第一篇：浅谈组织文化在企业中的作用
浅谈组织文化在企业中的作用
组织文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。许多大企业也正在不断的印证着这一条真理。
组织文化这一术语大约是在20世纪50年代前后出现的，在认识初期，很多学者都对此术语下过定义，但对组织文化的理解并未深入到组织文化的性质和根本内容，但也在一定程度上反映了组织文化对组织成员的影响。20世纪80年代以来，随着对组织文化理论研究的深入，组织文化的含义也就渐渐明晰起来。在广义上来说，组织文化是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和，包括组织管理中的硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分。在狭义上来说，组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。
不管如何定义组织文化，它都是一个企业所特有的，散落在组织的产品、价值观、精神、行为、风范和制度中的东西。它使每一个组织都独具特色，表达组织成员对组织的一种认同感，并发挥着导向、凝聚、和辐射的功能，同时在一定程度上引导和塑造员工的态度和行为。强大的组织文化是一套非正式的规则，在许多时间里它提示人们应该怎么工作，如何行动。同时强大的组织文化可以使员工在从事本职工作时感觉更加好些，因而，他们会更愿意努力工作。另外，一个优秀的组织文化会熏陶引导员工自己的价值观世界观，形成一套积极
向上的人生观，从而更加的懂得自己的责任及对公司的信任，在潜意识里真正与公司融为一体，时刻为公司着想。所以，一个优秀的组织文化可以使一个企业强大，增加员工对组织文化的认同，使组织文化变得强大，在以后的生产竞争中发挥更加积极强大的作用，从而使企业长盛不衰。
在多元化经营的条件下，作为无形资产的组织文化由于“可以被同时且无成本地应用于公司的其他部分”，因而也就可以为组织实现协同效应，实现战略性收益；同时组织文化可能有的价值性、稀缺性和难以模仿性等特征，也使组织在多元化经营条件下有可能获取持续的竞争优势。因此，对组织文化的培育应当成为多元化企业的战略基点，并延伸至企业的各个层面和业务领域，以获取战略的协同效应，构建企业的核心竞争力。
放眼全球，长寿的企业，产品各异、风格各异，但有一条是一致的，那就是有一个企业不断传承的组织文化。如海尔集团的核心价值观就是两个字——创新，这一价值观早已成为企业的动力，并被一直的传承下来。另一个很好运用组织文化成功的例子就是宝洁公司。
诞生于1837年的宝洁，起初只是美国俄亥俄州辛辛那提市18家蜡烛和肥皂制造商之一。这家风格保守、但又不断创新的公司，在此后长达160多年的光阴中，成功地开创了一个日化消费品行业的宝洁帝国。是什么力量，能够使一家公司如此长寿不衰？答案是，组织文化和忠诚于该文化的一代又一代的员工。员工塑造着组织文化，而企业文化又影响并通过员工传承。宝洁公司的客户业务发展与服务副总
监陈东锋先生阐释宝洁公司的核心价值观时指出，宝洁核心价值观就是宝洁人、领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜、信任。公司坚信宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富，是核心价值观的核心。宝洁公司的一位前任董事长Richard Deupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”宝洁公司从上层董事会至下层最普通的员工都坚信并坚持着这个企业的组织文化，并很好的在组织文化的引导下工作、前进。
不重视组织文化会使企业在竞争中处于劣势，但重视了劣质的组织文化对于企业的伤害也是很大的。当前被大家所认同的组织文化的关键词有，创新、协作。温情、团结等，但并非每个组织的组织文化都是这些，还有一些不好的组织文化掺杂其中，这些不好的组织文化使企业发展滞后甚至销亡。对于某些企业来说，他们把利润最大化作为企业的最终目标，忽视了组织文化等隐形因素在企业中所发挥的作用，最终企业变成了一个生产产品的机器，员工也变成了赚钱的工具，也终于没有了活力而在激烈的市场竞争中败落下来。具体来说，组织文化本身并没有好坏，好坏与否要看当前的组织文化是否适应这时期内组织的发展。在一定时期内，追求利润是适应企业的，所以会促进企业的进步。但过一段时期后，这一理念不再适应企业此时的进步就会成为坏的组织文化，不适合此时组织的组织文化。
所以一个组织要有一个组织文化去领导整个企业，更需要一个适
合自己企业的组织文化理念把企业领导至一个光明平坦的大道上来。但是虽然组织文化在内部在外部都能起到重要的作用，但是它自身的负面效应也会对企业造成一定的负面影响，这是企业必须要避免的。组织文化的负面效应主要表现在一下三个方面：
1.变革的障碍。当组织的共同价值观与进一步提高组织效率的要求产生矛盾时，它就成了企业的束缚。当前我国的邮政企业组织文化普遍落后,不能与外界的变化相适应。例如,长久以来实行一种固定的模式,遵循一种一成不变的文化。其中以实行权力文化和角色文化比较普遍,由于一小部分高层管理人员以命令方式行使绝大部分权力或注重官僚式程序、条文、规定,使许多职工的积极性和创造性被压抑。职工和组织之间只是一种简单的雇佣关系,职工并不把组织在运作过程中出现的各类问题及时反映给上层领导,使组织对外界的变化不能及时作出正确的策略改变,导致邮政企业在竞争中很难站稳脚跟、常常处于劣势。
2.多样化障碍。由于人的个性、种族、性别、文化背景、道德观念等方面的差异，新加入的员工会为企业带来新鲜的观念看法，但强大的组织文化会对这些新鲜事物产生强大的压力，压制了这些与众不同的观点，从而是企业一成不变，很难有新的创造。
3.合并与重组的障碍。由于市场竞争日趋激烈和企业规模的那不断扩大，很多企业都会选择合并或种族，这时，双方的组织文化将会碰撞，不能很好的融合，从而对企业的合并重组产生障碍。
总和以上来说，组织文化对企业的成功具有重要的作用。那么对
于一个企业来说，根据自己所处的情景和自己的类型特点，选择一个适当的组织文化，是一项很重要的工作。如果这一时期的组织文化使企业很快的发展进步，过一段时期后反而制约了组织的发展，此时就要果断的舍弃旧的组织文化，重新选择适合自己的组织文化。当然，每确定一个新的组织文化，就会有一套新的制度，管理方式出现，企业从上至下都会有一次新的变革，是对旧企业制度的否定对新组织文化的赞同。新的组织文化更加需要大家的维系、保持和强化。
一个强大的企业必定有一个强大的组织文化在背后支撑。选择形成一个优秀强大的组织文化，并很好的维系它，在必要的时候改良它，定会使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
第二篇：安全文化在企业中发挥的作用
从现在开始
TAKE ACTION NOW
--行动力·领导力
EXECUTION·LEADERSHIP
安全文化在企业中发挥的作用
安全文化是安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全意识的一种集体认同，是实现零事故率的有力保证。安全文化建设，需要观念文化、行为文化、制度文化建设一并抓，用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动安全生产的和谐发展。
增强员工安全意识是前提
安全文化的搭建，首先要从转变员工的思想观念着手，沟通工作中坚持以人为本，重视培养员工的安全防范意识，推行人性化管理。把“要员工带防护罩”，改为“员工主动要求带防护罩”。抓思想、提认识、转观念，强化“安全第一”，牢固树立安全风险意识，建立“遵章守纪、标准作业”的安全文化体系，充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚功能，为安全生产提供强有力的文化支撑。提高职工安全素养是关键
提高人的素质对安全生产极其重要。不仅要加强对职工的安全理念的灌输，还要特别关注基层员工的安全问题，有计划、分步骤的进行系统安全技能培训与考试，规范职工的安全行为，对于特殊工种的人员必须具备相应的能力及证书。同时还需定期组织安全事故案例分析、突发事故处理演练等，并参加行业内专题研讨、讲座、交流等活动，及时了解行业内新动向。
健全安全管理机制是基础
运用人性化管理和持续改进的方法，不断调整创新安全管理机制，特别是对安全作业与管理制度不断完善和优化，并严格建立的安全生产责任体系。比如企业常见的：安全风险押金制；定期安全检查制度；安全隐患排查制度；安全生产监督制度；一线监督、现场卡控制度；岗位问责和安全责任追究制度等管理手段。
总之，我们建立并推行安全文化，不仅仅是一个表皮，更要积极发挥安全文化的功能和作用，真正用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动安全生产健康、和谐发展。
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第三篇：领导者在组织文化不同发展阶段中的作用?
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第四篇：浅谈思想政治工作在企业中作用
在企业改革发展过程中，思想政治工作如何适应新的形势，充分发挥思想政治工作的作用，调动职工的工作积极性和创造性，是当前思想政治工作面临的一个新课题。企业思想政治工作必须服务于企业的经济建设，服务于企业的改革发展，发挥“三个作用”，增强“三力”。
一、发挥导向作用，增强企业的原动力
1、注重舆论导向，在思想认识上进行引导。随着企业改革的逐步深入，企业用工制度、医疗、失业保险、住房及其他社会保障制度等改革措施的出台，新旧思想发生激烈碰撞，思想领域出现了一系列新矛盾、新问题，影响了队伍的稳定，制约了企业的发展。针对职工的思想认识问题，运用各种舆论工具，扩大正确思想的覆盖面，引导干部职工正确认识形势，明确肩负任务，帮助职工吃透精神，转变观念，积极主动支持企业改革。
2、注重政策导向，为企业改革发展提供强有力的支持。一是要大力学习宣传党的方针、政策和主张，引导职工的思想，尤其要引导领导干部正确理解和运用企业改革发展的有关政策；二是在政策实施中，党组织要把握方向，发挥组织的作用，在党内形成统一意志，并通过党员的先锋模范作用，团结带领广大职工，确保党的方针政策在企业的贯彻落实。
二、发挥凝聚作用，增强企业的向心力
1、党政要一心。党政班子在企业生产发展中整体功能发挥的好与差，直接关系到战斗力和向心力的强弱。企业党政职能虽然不同，以经理为中心的生产系统担负着生产优质产品的责任，以党组织为核心的思想政治工作系统，担负着培养“四有”职工队伍的责任，都以人为工作对象，都要激发职工的责任感，调动职工的积极性和创造性，最终落实于发展生产力。党政工作在企业发展目标上的最佳结合，整体功能的发挥，可使企业人心凝聚，兴旺发达。
2、干群要同心。增强企业的向心力，领导干部人格的力量至关重要，领导干部要以为政清廉的品格和德才兼备的素质来凝聚人心。一是领导干部要廉洁自律，以身作则；二是树立领导就是服务的思想，要深入群众，深入基层，只有拉近干群之间的距离，企业才会形成一种干群同心，奋发向上的内部环境。
3、尊重职工的主人翁地位，对职工要关心。一是在企业改革发展的重大问题上，使职工有参政议政权利；二是增强职工的主人翁意识，使职工积极参与企业民主管理，开展献计献策，提合理化建议，组织职工代表巡视，实行厂务公开，让职工及时了解企业的热点和难点，三是关心职工的物质需求和精神文化生活，多为职工办实事办好事。
三、发挥激励作用，增强企业的推动力
1、培育企业精神。一个民族、一个国家没有自己的精神支柱，就没有生机和活力。同样，一个企业也需要一种特有的精神，有了统一思想的精神支柱，才能有统一的意志和自觉的行动，才能凝聚职工队伍。所以企业必须大力加强企业文化建设，培育具有企业特色的企业精神，这是激发职工责任感和荣誉感，增强企业凝聚力的关键所在。
2、重视形象激励。群众看党员，党员看支部，企业党组织要不断加强党的先进性建设，重视党员的自身形象，把发挥党员的先锋模范作用作为振奋职工精神，调动职工积极性的重要环节，用党员的表率作用来影响和带动职工。
3、运用典型激励。先进典型对职工具有很强的吸引力和感召力。领导干部在工作中要善于发现和挖掘典型，运用工作中涌现出的勤奋敬业，忠于职守的典型，教育职工弘扬正气，激发职工寻找差距，在企业内部形成学习典型，争做典型的良好氛围，唤起职工的内在动力。
第五篇：浅谈在创建和谐企业中如何发挥女职工组织作用
浅谈在创建和谐企业中如何发挥女职工组织作用
如何使和谐社会建设在企业得到有效落实，是每个企业重要而长期的艰巨任务之一。企业是否和谐直接关系到和谐社会的大局。共建、共享和谐企业，是包括女职工在内的全体职工的愿景之一。女职工作为企业员工的重要组成部分，在推动企业发展、建设和谐社会的过程中起着重要作用。企业要充分认识女职工在和谐社会建设中的地位和作用，不断推动女职工工作的创新和发展。
一、加强建设，充分发挥女职工组织作用
1.加强学习，不断提高女职工的整体素质。女工组织要经常组织女职工学习《劳动法》、《妇女权益保障法》和《女职工劳动保护规定》等，通过开辟宣传栏、举办讲座等形式向女职工宣传有关法律法规，不断提高女职工的法律观念和维权意识。基层女工还要组织女职工学习相关工种的业务知识，使女职工真正成为工作中上强手，为企业的腾飞和发展尽好其应尽的职责。
2.加强沟通，切实为女职工排忧解难。女工组织要经常深入基层，了解女职工的身心健康情况，要保障落实女职工“四期”保护和有关的政策规定，做到定期为女职工查体、购置卫生用品，还与有关部门协调配合，积极帮助女职工妥善解决家庭问题，使女职工能安心工作，为企业稳定和谐发展打好基础。
3.结合实际，真正把制度落实到位。积极采取多种措施，加强女职工工作的制度化、规范化建设，要为各级女职工的工作开展提供政策依据，要将女职工工作落实情况纳入企业精神文明建设中，做到女职工工作同其他工作同部署、同落实、同检查、同奖惩，促进女职工工作的顺利开展，使企业精神文明建设能落地开花。4.结合特点，深入开展创建先进活动。女工组织要结合女工自身特点和工作情况，深入开展女工先进评比活动，促进各项工作健康全面发展。女工组织可以通过组织演讲、座谈会、编发宣传资料等形式，对身边的先进典型进行宣传。充分发挥先进典型的模范表率作用和辐射作用，使女职工在工作学习中学有榜样，赶有目标，带动了女职工队伍的整体建设，为全面推动企业文化建设提供组织保障。
二、文化搭台，不断提升女职工综合素质
女工组织要时刻以自尊、自信、自立、自强精神鼓舞女职工。帮助她们提高对工作、个人、家庭三者的关系认识，通过活动、学习、竞赛等活动提升女职工的综合素质，使她们在各自平凡的工作岗位上做出了较好成绩。
1.利用重大节日积极开展女工创建活动。在“三八”妇女节和其他重大节日期间，要结合女工工作岗位特点，深入开展符合女工特点的各项活动，营造良好的“比学赶帮”良好氛围，女工组织要适时组织一些创建活动，通过活动调动女职工的工作热情。
2.开展业务竞赛和练兵活动。企业各级女工组织要经常组织女工学习新业务、掌握新知识,要大力倡导女工立足岗位成才,引导和帮助她们立足本职、钻研业务,熟练掌握业务技能,提高自身业务素质。积极协同有关业务部门加强对女工进行业务培训,组织开展全方位、多层次的岗位练兵、知识竞赛、技能比赛等劳动竞赛活动。不断展示了女工良好的业务素质和职业形象，有效促进了企业各项工作的健康发展。3.在女工中要不断渗透企业文化。企业文化就是把职工个人追求融入到企业大发展中形成的企业管理文化。作为企业女职工组织，要团结带领广大女职工，发挥企业文化的凝聚做用，带动女职工提高女性主体意识，树立在企业发展中体现个人价值的进取精神。对女职工进行以企业精神为主体的人生观、价值观和思想道德教育。通过弘扬企业精神，使女职工认识到个人、企业与国家的关系，认识到本职工作的意义，认识到自己在企业中的权利与责任，增强女职工对企业这一群体的归属感，“树立企业兴衰我有责”的主人翁精神。使广大女职工在教学工作中充分展现了坚定信心、增强活力、锐意进取、发奋努力、开拓创新的新时期女职工的新风貌。
三、不断创新，为和谐企业文化建设增添活力
1.不断创新职能履行。企业女工组织要大力推进女职工维权机制建立和完善，为广大女职工投身集团公司生产经营改革发展工作提供了本保障。女职工组织要以高度的政治责任感，以相关政策法规为依据，建立健全涉及女职工权益的规章制度，监督、规范和保障女职工的各项劳动标准，依法保障女职工的合法权益和特殊利益，为广大女职工投身集团公司生产经营和改革发展工作提供保障。
2.把女工创建活动融入到企业文化建设。要注重把女工的各种创建活动，融入到企业文化建设当中。要经常组织女工学习企业文化理念，用企业的奋斗目标凝聚广大女工,弘扬、培育企业文化核心理念,努力增强大家对企业文化建设的认同、对企业核心理念的认同感,实现个人价值追求与企业发展目标的有机统一,调动女工参与企业文化建设、自觉投身企业的改革和发展，为企业的更好更快发展尽好半边天的作用。
3.通过多彩活动丰富企业文化内涵。女工组织要围绕中心工作,开展“女职工文明示范岗”、“优秀女职工”等创建活动,推动“学、比、建”竞赛活动的深入开展，以达到提高女职工队伍思想道德素质和综合素质，不提加强提高女工队伍整体建设的目标。积极营造爱岗敬业、热爱学习、扎实工作的良好环境,真正激发调动女工爱岗、敬业、争先、创绩的工作热情和工作干劲，使女工的“半边天”作用在工作发展中凸现出来。
二、发挥作用，为创建和谐企业保驾护航。
1.增强服务意识，积极主动为女职工办实事、做好事、解难事。依法维护女职工合法权益和特殊利益是党和国家的一贯政策，也是全社会的责任，更是女职工组织工作义不容辞的责任。女职工组织要始终把维护女职工合法权益和特殊利益放在女职工工作的首要位置，切实履行代表和维护女职工合法权益和特殊利益的职能。坚持源头参与，大力推进女职工维权机制的建立和完善，积极参与涉及女职工特殊利益的劳动关系协调和劳动争议的调解，积极代表广大女职工参与涉及女职工权益的政策、制度的修改、制定、落实，及时掌握决策动态，积极建言献策，切实为女职工做好事、办实事，促进企业与女职工关系的进一步和谐。
2.树立品牌意识，凝聚广大女职工力量为经济发展和社会进步建功立业。“人的发展是企业发展的根本保证”，女工组织要把女职工的力量汇聚起来，把女职工的素质提升起来，从而推动企业的发展壮大，为建设和谐企业、和谐社会提供人力资源和智力支持。女职工组织必须充分发挥“女职工建功立业”这一女性品牌工程优势，不断丰富和创新活动形式和内容，最大限度地调动女职工的积极性和创造性，充分发挥女职工在企业建设中的主力军作用。
3.发挥阵地优势，把女职工组织的活动与企业文化建设结合起来，促进和谐企业建设。女性在企业精神文明建设中起着主导作用，她们的生活方式、文明程度和思想情操，直接影响着其它家庭成员，从而影响着整个企业的文明进程。女工组织有着得天独厚的活动阵地，拥有多种活动载体和丰富的活动经验，在主题教育、形势任务教育，推进传统生活方式的转变，提升职工文化素养等方面有着巨大的潜能。因而女职工组织要通过开展主题鲜明，内容丰富的主题活动，统一女职工的思想和行动；通过开展丰富多彩的文化体育活动，充实女职工精神文化生活，促进企业的和谐与稳定。
总之，女工组织要用时代发展的要求来审视自己，不断加强女工组织自身建设，深入了解和把握女职工工作面临的新变化和新情况，探索做好女工组织的新方法，增强工作有效性，进一步增强组织的战斗力、凝聚力和影响力，在创建和谐企业中发挥女职工组织应有的作用。
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