某某酒店托管简介[最终版]

第一篇：某某酒店托管简介[最终版]

某某有限公司

某某房屋托管标准

为业主与某某有限公司之间有良好的合作关系，某某有限公司将房屋托管方案及标准确定如下：

第一条合作方式

业主同意将房产托管给潍坊某某有限公司通过委托托管经营方式经营酒店，某某有限公司在使用期内的经营不受业主干预。

为确保酒店的统一定位、统一规划、统一管理、统一经营，业主同意某某有限公司在不损坏房屋主体结构的前提下，对房屋进行统一酒店风格装修及配套，业主支付（按照每套18000元计算）配套费，按照本租约期满后,房屋内物资物品权属归业主所有。

设施明细：酒店精装修, 床、床头柜、沙发、茶几、电视柜、电视机、电脑.写字台、写字椅、敞开式固定衣架、灯具，窗帘、淋浴。（装修完毕后附具体明细）

第二条租赁期限

本方案所约定的装修期限为三个月(装修期内不计算房租)，租赁期限为最低六年，自年月日起至年月日止。协议期满后,双方协商托管事宜，同等条件下，双方均具有优先合作权，重新签定协议后，继续与对方合作。

第三条合作利益分配

协议期间内，根据周围房产调查，该项目每房每月租金为700至800元，并出租率极低，经公司研究，按照托管经营方式,前两年按照购房总价的8%,中间两年按照购房总价的9%，后两年按照购房总价的10%支付，无论合作经营盈亏，无论合作期间房间是否利用以及利用的次数多少，都不影响上述甲方利益分配方式，不损害甲方收益。

投资回报支付方式：返利每季度结算一次，装修期间不计算返利，第一次返利于装修期满后三个月内付清，以后每季度后付返利一次。

第四条酒店保证及责任

酒店具备合法经营的资质条件，负责对营业设施的维护、维修，保证营业设施具备可营业状态。

酒店保证如期按时支付甲方的合作收益，如无正当理由而未履行该条承诺达90天之久，业主有权提前终止合作协议，而不需承担违约责任。

协议期内，业主享有在酒店房间每年十天免费入住的权利，但艺考及酒店经营高峰期间内乙方可不予安排。入住时，甲方需提前一天通知酒店前台，并由前台视经营情况负责安排入住事宜；免费入住时间不做累加，跨年自动结束重新计算，未入住时间视为自动放弃，不做现金等任何结算。

经营期间的能源消耗费用、物业管理费、有线电视费等经营所需费用由某某有限公司承担。

第二篇：托管简介

简介

本托管中心以“圆孩子的学业梦，圆家长的事业梦”为追求主旨，以建设优雅的学习环境，打造一流的教育质量，配备完善的硬件设施，安排合理的营养膳食，采用科学的管理制度，形成人性化的教育氛围为宗旨，以培养身心健康、习惯良好、学业优秀、知识丰富的新世纪人才为目标。

本中心有较好的托管管理团队，有专职辅导教师，师资力量强，教学管理理论前卫，对每个学生建立托管成长档案，为每个学员量身定制学习方案和特长培训计划。定期与家长、老师保持联系，有专业厨师，按专家认定的营养食谱安排餐饮，营养有保障。有整洁、舒适的男生女生宿舍，学员一人一床，床上用品一人一器，并且聘请专门的男、女生宿舍管理员。本中心定期举办各类学习技能竞赛、互动交流、家长沙龙、加强教育研讨。

不管您是因为工作的繁忙、事业奔波或临时的不便。都不用担心地把孩子交给我们帮您管理好孩子的生活、学习教育、和健康成长问题，缓解您的压力，解决您后顾之忧，使您放心、安心、舒心，能够全身的投入到工作中去，本中心是孩子们成长的家园、家长们放心的港湾。

第三篇：医院托管简介

事实上，被誉为医药分开破冰之举的医院药房托管一直广受争议。虽叫“药房托管”，但我国目前的托管模式仅针对药品的营销部分，并非全部。业内分析指出，药房托管是想方设法从供应商和厂家那里拿钱，来维持“以药养医”的利益格局，是变本加厉的“以药养医”。药房托管不能彻底解决公立医院实行药品零加成后带来的各方利益的博弈问题，因此只可能是过渡时期的暂时之举。

29家药企涉足药房托管

2月12日，康美药业发布公告称，公司与辽宁中医药大学、辽宁本溪市人民政府签订了《战略合作框架协议书》，托管辽宁中医药大学直属的4家和辽宁省中医医疗集团所属的22家医院的中医药房。

这是今年以来康美药业第四次宣布托管公立医院药房。1月31日、2月8日、2月11日，康美药业分别披露了和55家医院药房签订的托管协议，覆盖范围涉及广东惠来、普宁、吉林通化。加上此次在辽宁托管的26家，康美药业开年就已经将81家医院的药房“纳入麾下”。

在康美药业披露的广东10家医院药房的托管细节中，双方商定，医院所用的所有药品统一由公司供应和集中配送，由医院负责制定《医院用药目录》。药房托管后,药品从仓库领入药房即视为医院确认购入，医院按实际领取药品数量和价格结算给公司，药品结算价格以广东省统一招标挂网价格为准。

“医院药房的所有权、职工身份及职能、绩效考核及薪酬发放方式均不变，而医院也不得干预公司在药房合法合规的经营管理活动。”康美药业表示。

事实上，包括国药控股、上海医药、华润医药、南京医药、九州通、白云山、嘉事堂、国药一致、国药股份等多家国内医药流通企业都在积极布局药房托管业务。2013年5月，商务部发布的《2012年药品流通行业运行统计分析报告》显示，2012年药品流通直报企业中，承接药房托管的企业已有29家。

据接近康美的知情人士透露，81家药房远远不是康美的目标，康美的目标是全国。“现在很多医院找上门来与我们接触，我们在各地都在谈。”康美证券代表温少生说。

托管费一般为四成左右

北大纵横管理咨询集团合伙人王宏志告诉，药房托管的商业模式并不复杂，主要分为两种：一种是托管药房的企业为医院独家配送药物，每年向医院交纳托管费或药品盈利分成，医院支付给托管企业药品流通费用，而企业也能从进入医院药品中获得差价。“这种模式下托管方和医院各有一部分药品品种的决定权和议价权，托管方权力很大，这种模式称为采购权外包。”

另一种模式是托管企业只赚取独家为医院配送药品的流通费用，承担药房人员和药品管理的成本。“这种模式下托管方只提供供应链管理、药房零库存等物流供应服务，不参与药品品种的决定，因此称为供应权外包。”王宏志说。

其实，自2001年广西柳州市中医院将药房交给三九医药集团管理、成为首个医院药房托管案例起，国内还形成了“南京模式”和“闵行模式”两大典型的药房托管模式。而根据康美此次公布的细节来看，其遵循的应该是“南京模式”。

南京医药从2006年开始承接南京全市的医院

药房托管工作，最多时托管药房数量超过100家。然而好景不长，2010年之后，南京医药很少再提及其药房托管业务，业内普遍认为“托管失败”。

南药模式除了将药品销售总额的36%-45%作为“托管费”交给医院外，还要承担药房人员薪资、药房固定费用开支、房租及设施租金等费用，托管方盈利乏力。而原本医院直接管理药房进货、销售业务，从中可以获得40%甚至更高的药品销售利润，因此很快将托管费提高到50%左右。

托管成本最终转给患者

“通常来看，托管方支付的托管费为药品销售额的30%-40%左右，因此为了盈利，托管方就必须找供应商压价，压价后的毛利率能在10%左右。”王宏志说，“不过，这样的托管行为确实不可避免地存在垄断，所有药品入院必须经过托管方，有碍公平竞争。”

“药企托管公立医院药房看似是为了实现医药分开，实则药企要上交给医院托管费。从政府的角度来说，谁交的托管费多，就把医院药房药品的供应权交给谁。而药企付了托管费，最终还是会把成本加在患者身上，这是变相对抗改革，实际上加剧了以药养医。”中国医药企业协会管理会会长于明德说。

医院想甩包袱

其实，南京医药的药房托管模式曾被很多机构看好。业内人士称，通过集中采购和配送，托管方对供应商的砍价能力得到了增强，药价平均下降了30%。同时，医院削减了药品库存成本，收取的“托管费”可成为医院稳定的收入。对企业来说，与医保直接结算，比医院结算起来更快，企业减少了资金占用周期。这看上去是一个共赢的模式。

“当时南京在实行药房托管时，更多的是一种自上而下的行政命令，没有顾及各二级以下医疗机构的意愿。而今，在实行药品零差率的大背景下，医院从药人员、药品的流动、管理、养护等都成为了医院成本源，医院要为这些成本找出路。而医院出于‘甩包袱’的目的，也开始愿意把药房托管出去。”广东省卫生厅副厅长廖新波说。

康美抢占地盘

对于托管企业来说，国家医药流通“十二五”规划提出，药品经营要向集约化发展，鼓励连锁药店积极承接医疗机构药房服务和其他专业服务，于是药品经营企业也想通过药房托管抢占地盘。

“国家不再允许新建药材市场，康美药业本次大规模药房托管，或是为其中药贸易进入医院渠道铺路，中药利润高，医院终端的加成是30%。”一位接近国家食药总局的业内人士指出，“此外，康美也有一种豪赌心态，万一日后医药分开改革到位就赚了，因此药房托管成熟的盈利模式现在还谈不上，先拿下来再说。”

一位药品流通上市公司的内部人士告诉，布局药房托管也许是出于抢占市场先机的考虑，仓库、物流成本并不高，向供应商拿药也不用支付现金，因此一旦运营不力放弃也很容易。

药房托管模式

三九模式

目的是实现医院药房所有权、监督权与经营权的分离。所有权和人事权归医院，药房经营权、管理权（包括人员管理）归托管企业，每年医院药房的销售利润由企业和医院来分。

南京模式

药房的所有权、经营权和人事权的处理和三九模式大致相同，托管企业向医院交纳40%左右的托管费，负责药房所有药物的独家配送。同时托管方承诺，医院的药品经营性收益占比、药房人员的劳动关系和身份不变。

闵行模式

将医药双边关系调整为政府主导下的三边关系。闵行区在上海统一药品招标后，选出5家企业集中配送，并与中标厂家进行二次议价，厂家此时可让利10%-15%。结算时由政府设立财政专户同托管企业结算，并将15%的药品加成返还给医院。

第四篇：档案托管简介

落户济南档案托管

妥善保管档案，合理安置户口乃人生大事，找工作之余莫忘记档案户籍托管。

高校毕业生档案户籍管理中心提供档案户籍提供服务。服务内容： ★ 为毕业生办理济南市常住户口

★ 为毕业生办理档案托管，托管情况可以随时上网查询。管理人事档案、人事关系、党团组织关系，出具与档案有关的各类证明材料；

★ 可以办理户、档分离；

★ 为在人才中心托管已经到期的毕业生解决毕业生档案、户口转接业务。有济南户口的毕业生，在济南择业范围更广，就业成功率更高。常住户口和济南本地人享受政府的同等待遇，可以申请经济适用房，限价房，免除小孩寄读费，申请小额贷款十万元等各项福利政策。

档案存放计算工龄，档案在本中心可以存放一年或多年，办理转正定级。经户籍管理中心开具证明可以参加相关初级职称考试。档案户籍托管360元/年；单独存放档案240元/年。

注意：专科毕业生落户必须是应届生，望应届生不要错过这个机会。

第五篇：酒店托管协议

餐饮酒店托管协议

甲方： 乙方：

甲乙双方就甲方委托乙方管理餐饮酒店一事，本着公平、公正、真诚合作的原则，经充分协商，达成如下协议：

一、合作方式：

委托经营管理

二、合作时间

自______年____月____日起，至______年____月____日止，为期____年。

三、合作内容

1.甲方将所属的“____________”餐饮酒店委托乙方经营管理，乙方根据该酒店的实际情况和市场情况，制定酒店经营管理方案，并组织实施，确保扩大市场销售，提升酒店档次，提高服务质量和管理水平。2.乙方负责酒店产品定位、开发及质量控制。

3.乙方负责酒店员工的技能培训，包括服务的规范化、制度化建设。4.乙方向甲方提供酒店准确、详细的财务信息，以便乙方及时掌握酒店的经营和财务状况。

5.乙方对酒店所需添置或调整的物品提出指导性意见，由乙方负责购置。

6.乙方根据经营状况和工作需要，组成经营团队，定期或不定期对酒店的工作进行指导，适时提出包括成本控制、增减人员、调整分配等在内的建设性意见。

7.乙方利用自身客户资源优势，扩大甲方市场销售。8.甲乙双方共同负责酒店的市场推广、品牌宣传、信息反馈等工作，不断提升市场知名度。

四、费用的支付及支付时间：

1.合作第一年，甲方支付乙方委派人员工资________元整，乙方不再向甲方另行收取咨询管理费。

2.合作第二年，甲方除正常支付乙方委派人员工资（______元整）外，乙方向甲方另行提取酒店营业总额3％作为咨询管理费。

3.上述费用每半年结算一次，本协议签订后，甲方先支付乙方柒万伍仟元。4.由乙方预订的业务，甲方应支付营业额的8%作为乙方销售人员的佣金。乙方负责所订业务资金的即时回笼。此费用在资金到帐后按月结算。

五、其它

1.本协议期满，如双方有意继续合作，并对协议内容无异议，可提前3个月续签合同，本协议自动延续；如有一方退出合同，则应提前3个月通知对方。

2.本协议在履行中，如有一方违约，则违约方应向守约方支付贰万伍仟元的违约金。

3.本协议未尽事宜由双方协商解决。

4.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字盖章后生效。

甲方：（公章）

乙方：（公章）委 托 人：

委 托 人：

****年**月**日