第一篇：生产型企业都有哪些经营模式
生产型企业都有哪些经营模式？
企业的经营模式，就是企业赚钱的方式——企业如何将自己所有的人力、物力、财力等资源有效组合，从而使得企业价值不断增长以达到盈利的目的。
传统的以生产为中心的经营模式现在被认为是刚性企业经营模式，除了这种经营模式之外，还有以下四种经营模式：（1）分工协作经营模式。即把为大企业配套作为企业发展、走向市场的途径。成功的中小企业非常注意避免直接与大企业竞争，而是尽可能与大企业合作，做大企业发展中必不可少的伙伴。（2）特许权经营模式。这是连锁经营的一种重要形式。它是指特许经营机构将自己拥有的商标。产品、专利和专有技术等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定在统一的业务模式下从事经营活动并支付相应的费用。（3）利基经营模式。作为中小企业，大多是市场补缺者。作为市场补缺者，他们应精心服务于市场的某个细小部分，不与主要竞争对手竞争，通过专门化经营来占据有利的市场位置。利基经营模式是指通过对市场的细分，企业集中力量于某个特定的目标市场，或严格针对一个细分市场，或重点经营一个产品和服务，创造出产品和服务优势。通过选择一个特殊的利基市场，企业的战略更突出表现为企业家对顾客和竞争对手的决策。与大企业相比，中小企业在满足消费者多层次需求的方面最具竞争力。（4）虚拟经营模式。20世纪90年代以来，全球正在发生一场由物质型经济向知识型经济的深刻转变。知识和信息通过对传统生产要素即资本、劳动力和土地等自然资源的整合和改造，为企业的发展创造了一种新的经营模式即虚拟企业经营。在虚拟企业中，企业只掌握核心功能，也即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部门虚拟化。通过借助外力进行整合，其目的就是在竞争中最大效率地利用企业资源。
你的产品制造出来后，通过一个什么样的方手段、策略、文化等战略战术，而与消费者完成商品的交易过程。商业模式简单理解就是：你所制定的商品分销游戏规则
第二篇：生产型企业诚信经营承诺书
企业诚信经营承诺书
为贯彻落实xxxxxxxxxxxx有限公司的xxxxx的质量方针和xxxxxx的环境方针，推动企业信用体系建设的健康发展，营造和谐发展、信守合同、公平竞争、规范有序的市场环境，树立企业诚信守法经营形象。本企业做出如下诚信承诺：
1.提高诚信经营意识。我公司将组织全体员工学习有关法律法规，树立诚实守信的企业文化，做诚信守法的企业。2.加强知识产权保护。我公司将严格遵守有关知识产权保护的国际公约和相关法律；坚持自主创新，拒绝生产及接受委托生产和经营侵权产品。
3.坚决杜绝伪劣产品。我公司将严格依照国家有关法律、法规合法生产和经营，保证生产和经营合法、安全、有效的产品，不生产和经营伪劣产品，杜绝以次充好，保证产品质量，提高产品档次。
4.加强企业自律 ,强化企业社会责任。我公司自觉接受社会、群众、新闻舆论的监督检查。
5.规范合同，公平交易。我公司积极参与本行业的企业信用体系建设，自觉遵守企业信用管理，共同树立信用自律的道德观念和行业风尚，重合同，守信用。xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司承诺二0一二年元月五日
第三篇：生产型企业奖惩制度
奖惩制度
1.目的：鼓励全员奋发向上，提高工作绩效；预防和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成生产经营目标。
2.范围：适用于本公司员工的各项管理。
3.职责：办公室督导实施，全体员工遵照执行。4.内容：
4.1奖励类别：公开表扬、嘉奖、小功、大功。4.2奖励金额（每次）：公开表扬10元、嘉奖30元、小功60元、大功120元。
4.3处分类别：公开警告、行政警告、小过、大过。4.4处分金额（每次）公开警告10元、行政警告30元、小过60元、大过120元。
4.5三次公开表扬为嘉奖一次，三次公开警告为行政警告一次，以此类推，同功过可相互抵销，一年内三次大过开除或辞退。
4.6奖惩提报程序：由部门（单位）主管提报，相关单位核实，人事主管审核，公司领导批准。
4.7奖惩文件经批准后，一份进入员工个人人事档案，二份用于公告栏张贴。张贴于公告栏的奖惩文件一周后由办公室收回。
4.8奖惩标准：
4.8.1以下表现记公开表扬（1—2次）：
（1）长期认真落实“5S”各项要求，成绩显著者。（2）具良好工作配合度，工作积极主动，勇敢承担工作责任者。
（3）充分发挥技术优势，热情帮教新上岗人员，并取得明显成效者。
（4）具拾金不昧行为者。
（5）具良好的生活习惯，长期保持个人及宿舍整洁有序的良好状态
者。
（6）工作积极进取，促进生产效率和品质的有效提升者。
（7）长时间保持各类生产表单填写及时、准确、规范、工整。
（8）长期做好设备日常保养工作者。（9）阶段性技术等级测试成绩显著者。
（10）能够及时发现未按生产计划生产的异常情形，并立即反馈者。
（11）品质异常现象或设备运转异常情形，及时(12)长期未有工作差错及后道工序异常反馈者。
(13)克服各种不利因素，及时保质保量完成工作任务者。(14)工作兢兢业业、认真负责，能在员工当中起到模范表率作用者。
(15)一贯自觉维护生产、生活秩序者。4．8．2以下表现记嘉奖（1-2次）：
(1)工作称职主动、服从领导、遵守纪律、生产效率及工作
品质突出者。
(2)领导整个团体按时保质保量完成重要任务的管理者。(3)妥善办理临时交办的繁、杂、难事项或业务成绩突出者。(4)克服工具、机台、环境、原料、人为等特殊困难，按时完成任务，成绩突出者。
(5)在生产过程中，及时发现工艺失误或材料用错，并制止可能导致重大损失的制程问题者。
(6)在生产过程中，及时发现品质异常，立即采取有效纠正措施，避免发生较大损失者。
(7)发现他人存在违规违纪行为，立即报告检举者。
(8)积极参与各项教育训练且成绩优秀，具导向影响者。4．8．3以下表现记小功（1-2次）：
(1)上级交给的重大任务能妥善办理且提前完成者。
(2)对于异常情况、突发事件、意外事故、机器故障迅速处理或主动配合，使生产顺利完成，避免公司损失者。
(3)研究改善生产制程，并提出行之有效的合理化建议者。(4)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
(5)领导有方，使业务发展并具有卓著成绩者。4．8．4以下表现记大功（1-2次）：(1)对提高产品质量有特殊贡献者。(2)避免重大事故者。
(3)对节约原辅材料、能源及资源成本有重大贡献者。
(4)维护公司秩序和形象有突出表现和显著成绩者。
(5)敢于同邪恶势力作斗争，协助公司破获扰乱经营生产秩序的各类案件、有突出贡献者。
(6)对于舞弊或有危害公司重大权益之事，能事先发现或防止，发现并立即反馈者。
4．9处分标准：
4．9．1以下表现记公开警告（1-2次）：(1)工作期间未穿公司指定的服装和佩戴识别证者。（特许人员除外）
(2)
穿拖鞋上班者。（特殊情况经批准除外）(3)从事生产作业时，具有穿高跟鞋、穿裙子、戴戒指、手表、手链、手镯情形之一者。
(4)
在办公室内大声喧哗者。(5)工作时间具有闲聊、吃东西（工作餐除外）或阅读与工作无关的书报杂志的情形之一者。
(6)
产生生产事故情节与后果轻微者。(7)
下班后非公务进入生产厂区者。(8)
在厂区内，随意丢弃废弃物品者。(9)
未经主管批准，非公务至其它单位者。(10)未办理请假手续，无故未到公司上班且时间在1日以内（包括 1日）。
(11)未经批准未参加会议、培训及公司所组织的各种活动者。
(12)违反安全操作及作业指导书，未造成严重后果者。(13)负责收集《特殊出勤申请单》未于规定之日收集上交者。
(14)未按记录要求填写各种表单和卡片者。
(15)上班时，带与工作无关的物品进入工作现场者。(16)上下班未按相关生产单位规定履行交接班工作职责者。
(17)未做好现场5S工作者。
(18)未按先进先出和以旧换新的原则发放和领取材料、工具、物品者。
(19)品质异常现象，未及时发现或立即反馈者。(20)未做好设备日常保养者。
(21)在厂区内，随意采摘植物果实或肆意践踏植物者。(22)属下有被记大过处分，其直接领导者。4．9．2以下表现记行政警告（1-2次）：(1)
非本岗位操作人员,未经主管批准擅自操作者。(2)
各类生产报表多次填写错误者。(3)
档案资料未归类齐全规范或遗失者。(4)
帐、卡、物不一致未造成后果者。
第四篇：生产型企业管理方法
公 司 管 理
企业在经营活动中通过各项规章制度和有形的无形的企业文化来保证正常理想的经营状态的一系列手段。
一、现场管理即6S管理
整理：及时将无用的东西清除现场。
整顿：将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。
清扫：自觉地把生产责任区域、设备等清扫干净。
清洁：认真维护生产、工作现场、确保清洁生产。
素养：养成自我管理、自我控制的习惯。
安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产工作中必须确保人身、设备、设施的安全、严守公司机密。优秀的工作质量及产品质量取决三个方面：品质文化、管理体系、人的能力。这三个方面与6S管理是分不开的。
一、人的能力与6S管理
举例：愚化巧管理等措施来防止人的失误。
如：一人的工作是在数背包插扣，你先数一百个或一千个用秤称一下除以你所数的个数你就知道一个是多重，这样你工作效率成千倍地增长。
如，我们生产的小玩具，你作一个简易托盘，比方托盘的空格是100个，那么你装满它就是100，你连数都不用数。那他这个效率就成倍地提高。当然这要建立在大批量的订单的基础上。
再比如通过红牌作战，定点摄影，能产生无形的压力，即使不罚
款也激励大家把工作做好。还有形迹管理等方法。能在几秒内一目了然地判断工具柜等处物品的多少，什么东西不在什么东西在。
6S管理中的“三要素”（场所、方法、标识）“三定原则”（定点、定容、定量）、目视管理等更是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。管理与一线员工通过简单易懂的6S管理，就能在几个月内掌握许多能在质量、效率、士气、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的现场管理，改善能力，从而为企业今后导入精益生产全面设备管理等打下坚实的基础。
二、品质文化以6S为基础，这从6S对人品质提升的作用中可以看出。6S培养人按规定做事，凡事认真的习惯。再好的管理制度、标准，如果连按规定做事都不能保证，怎么能指望得到良好的结果。另外6S推行只有理念与优秀的案例，没有定式，强调结合企业自身的情况进行推行，强调不断改进，没有终点。
三、6S管理是基础工作的基础，现场不推行6S管理。其他的基本管理有空中楼阁的感觉。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神应从6S管理开始。“6S有限，创意无限”，随着6S的推行，干部职工发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑能去解决问题的工作热情被激发出来。
所谓及境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。
品质文化、管理体系、人的能力，只有三者共同提高才能期待优
秀的工作质量及产品质量。
总之，6S管理学习和推进，必须同时做到，深入开展、内化于心、外化于行，显化于物。让广大的管理人员和员工潜移默化，把不好的事情坚决去掉，让好的事情做得更好。
二、企业创利来源
众所周知，一个企业没有规章制度，就等于一盘散沙。没有管理就没有效益，没有执行力就没有发展。应当说我们公司的各项管理文件是比较全的，关键在于落实。能不能落实到实处，落实到每一个人是问题的关键。
企业的创利关键来源于三点：第一，管理费用的成本控制。第二，生产费用的成本控制。第三，材料成本和终端成本。所以企业在提高利润成本控制上，最关键的就是人员管理与生产流程系统的操作管理。
我今天主要讲的一个问题是，生产流程中的过程控制。生产过程是一个转换过程，生产过程控制就是转换过程控制；转换过程的质量控制；转换过程中的安全生产的现场控制；转换过程中的定置管理控制以及运输过程控制。
目前我们公司存在的主要问题是生产过程中的细节和质量控制。大家应认识一个问题，“细节决定企业成败，质量是企业的生命。”大家对我们企业的生产流程都比较了解，但是一谈细节都以为做得不好，那么问题在哪？问题出在认认真真地做事的细节上。
例如:发错料，裁错料，货物清尾补料，等到真的清完活，一看
发现这有一袋，那有一袋的剩料，造成人力、物力成本上的上升，工作效率的低下。还有到了包装明明这个货按订单干完了，就是包不够，问题在哪一环，没人说得清„„
大家想一想，这难道不是说明我们在细节上没有做好吗？下一步我们要严抓细节落实，实行责任追究问责制。对出现的责任心问题实行“四不放过”原则：
1.查不出责任原因不放过
2.拿不出整改方案不放过
3.责任人及责任人周围的群众没有接受教育不放过
4.对责任人没有处罚不放过
落实责任心，严抓细节是我们公司生存的必然要求。只有落实到位了，那我们才能谈控制材料的浪费，才能提高我们的生产效率，保证产品的质量，公司才能发展壮大。
三 材料成本控制决定企业利润
根据服装行业数据测算，材料成本降低百分之二，相当于一线员工提高生产效率百分之十。不算不知道、一算吓一跳。
我们公司在生产经营活动中材料成本有没有进一步下降空间呢？ 答案是肯定的。
1、向供应商争取下降价格空间，这个过程是一个艰苦的过
程、是一个艺术谈判的较量过程。
2、业务人员一定严格按照采购单要求采购材料或商品。严
格执行技术部门要求的质量、数量和尺寸规定。在这里举几个例子: 一款天鹅绒、技术部门下达的采购单幅宽
1.65米，但却采购回1.75米幅宽材料。大家算一下，多
出10厘米除以1.65米，百分之六就这么没了。现在形
势下有那一家服装企业能有百分之六的利润。技术部
门下的采购计划都有明确的数量要求，但业务人员往往
为了工作方便超数量采购。想一想仓库里那么多的库存
是怎么来的？公司目前在做去库存的努力工作，望有关
部门做好自己应做的工作。材料质量更是一个关键环
节。在下达订单之前就应该了解供应商是否确定能做我公司要求质量的订单，同时要明确说明此订单要求的类
容。不要事后双方争的不可开胶于事无补，而我们的‘上
帝’可不管你三七二十一，质量不好他绝对不会要你的货的。
3、生产作业环节造成浪费材料的现象。
这一严重问题在我公司是经常发生。比如在我们上面所
讲的：发错料、裁错料、做错货然后再补料，造成材料的浪费。
总之，各单位、各部门在工作中认真细致、严格把握工艺要求，增强责任心，对公司的节支增效，降低材料成本是大有可为的。
第五篇：玩具企业创新经营模式
玩具企业创新经营模式
在大量玩具企业逐渐崛起、国内的玩具市场的竞争日趋激烈的前提下，玩具管理者们开始考虑转变经营模式。一些玩具企业通过和电商企业进行合作，一些玩具企业则与动漫产业进行联系，以动漫形象来促进玩具等衍生品的展。各个玩具企业各出奇招，在玩具市场中寻求多方位的经营之路。而近年来，很多玩具企业不再满足于传统的超市、商铺等销售模式，一些玩具企业也在不断创新，寻求新的经营模式，争取比其他同行更快一步抢占商机。创新，在玩具企业的经营之中变得尤为关键。
作为一个新兴的玩具品牌，都市贝贝看准了我国玩具行业的经营模式相对较为单一这一特点，独创了租售一体的经营策略，以优质的产品品质和多样化的营销方式打开了广阔的玩具市场，为企业的长远发展带来了多重利益。
所谓租售一体，就是一种更为灵活的经营模式。都市贝贝玩具的所有产品都可以进行出租和零售，为家长们预设了购买与租赁两种方案，极大范围地迎合了我国国民在玩具产品方面的消费理念。这让很多家长大大地节约了购买玩具的成本，也让孩子们可以自主寻找自己喜欢的玩具进行玩耍。孩子如果喜欢某一款玩具的话，家长可以先租赁回去给孩子玩，如果孩子玩耍之后还是喜欢这款玩具，那么家长还可以以购买的方式将玩具带回去给孩子。
都市贝贝玩具企业这样的经营模式无疑是贴合我国的玩具消费市场的行情的，也促进了我国玩具市场消费能力得到空前的提升。相
信随着租售一体这种模式的大力推广，未来的玩具消费市场将会得到极大地提升，同时，更多的家庭也能享受到这种模式带来的便利和益处，孩子们能享受到更多质量好而不昂贵的玩具，增加娱乐体验。
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