第一篇：关于化学无阀滤池排水管改造的报告（共）
关于化学无阀滤池排水管改造的报告
生技部:
化学现有无阀滤池排水出口管管径为300mm,而扩建后2#无阀滤池排水管入口管径为500mm,这样现有排水出口管管径就不能满足排水的需要,且现有的300mm的管道下水也不畅,经生技部侯工、发展部宁工及化学专工讨论后一致认为现有的300mm管道应改大,建议现有的直径为300mm的管道更换为直径为500mm的管道。同时在管道的入口处加装挡泥板。
热 电 分 厂
仪化作业部
2006-03-22
第二篇：关于一楼员工洗手间排水管改造申请
关于一楼员工洗手间排水管改造申请
陕西嘉和雅鑫物业管理有限责任公司：
自莲花餐饮开业至今，一楼员工用洗手间经常堵塞，此现象已发生5次有余，经常需要麻烦物业进行疏通，同时也影响了我店的正常工作秩序。对一年来贵公司对本店的理解与支持和友好的合作在此表示衷心感谢！
经查找分析，造成洗手间排水堵塞的主要原因是：一楼员工洗手间地势较低，排水管道迂回曲折长达200多米，拐弯较多，既容易形成污物沉积，又导致流速太慢，排水不畅；三号楼排水也经此管道排出，管道堵塞后，由于我店卫生间地漏地势低，所以形成倒灌，污水漫到本店负一楼几个房间。
此管道的流向是：一楼员工洗手间→本店负一楼北库房→西库房→南库房→物业地下室通道→建行房后的污水井，流经距离200多米，多处拐弯。
为了永久性解决长期困扰贵公司和我店的这一问题，既减少物业的麻烦和工作量，又保证我店正常的经营秩序和运营，经我们研究，特申请对这一处排水管道予以改造，具体方案如下：
1.从本店一楼员工洗手间下方竖向排水管道处向北墙打一个160mm的洞，接一弯头，将排水管接出墙外，落于地面绿化带，再进入古典家具店后花坛内的污水井，管道直径150mm；对本店原有排水管与3号住宅楼排水管相接处取掉原有三通，将主楼排水管直接对接。这样主楼排水管经本店负一楼原有管道排入建行后的污水井；本店卫生间的水排到红木家具店后的污水井，两家的排水截然分开，南边堵塞物业负责，北边堵塞本店负责。
2.本次改造费用由莲花餐饮承担；
3.本次改造后该管道就成为本店员工洗手间专用排水管，如果堵塞，由本店负责疏通，不再给物业添麻烦；
4.改造施工中尽可能地保护现有场地地面安全，如户外地面、绿化带及花坛根据需要受到破坏，由本店修复，恢复原状；
以上方案妥否，请贵公司审核，并望得到支持与配合，若由贵公司工程部门施工更好，其费用我店照常支付。
2011年11月21日
陕西莲花餐饮投资管理有限公司
第三篇：关于解决和硕县花园小区排水管改造资金请示
关于解决和硕县花园小区排水管改造资金
请
示
和硕县委、县人民政府：
根据和硕县人民政府2016重点工作安排，结合公司管理小区的实际情况，对小区供水现状进行了分析，认为花园小区供水网改造已迫在眉睫。
花园小区现为生活用水、生产用水及室外绿化共用一趟管网，由于该管网施工较早，使用时间较长，且该管道常年埋在地下，土壤对其腐蚀较严重，跑冒滴漏现象一直存在且越来越严重，同时对水质标准也影响较严重。长期使用对地面及其附近建筑物产生的不均匀沉降将越来越严重。由于跑冒滴漏现象严重，使得现有管网供水压力不能满足远点供水，经常突然出现管网破裂现象，严重地影响了居民的生活秩序，并且也不能满足室外绿化供水压力，这样对小区居民生活造成极大不便，亟需对该管网进行科学改造。
结合实际情况，现需要对花园小区供水管网改造进行前期的调研、考察、勘测共需费用2081041.243（贰佰零捌万壹仟零肆拾壹点贰肆叁）元。
妥否，请批示。
和硕县兴苑物业服务有限公司 2016年06月20日
第四篇：“PVC-U纯国标排水管”项目分析报告
“PVC-U纯国标排水管”项目分析报告
根据我国化学建材2015年发展规划：2015年全国新建、改建、扩建工程中，建筑排水管道采用塑胶管道的比例须达到85％以上。其中主要有PVC、PE、PP管道三大类，而PVC管道占整个塑料塑胶管道总份额的70%左右，总体市场前景看好。
但由于国内PVC-U管道系统长期执行的“国家标准”是“非等效采用”ISO标准，和ISO标准还有一定的差距：
1.没有规定对材料断裂韧度的要求； 2.同时又降低材料抗冲击性能的要求。
因此在PVC-U管道行业长期发展过程中，对管道“抗开裂、抗冲击性能”始终没有引起足够重视。由此导致大量的“高钙”、“非标”管道充斥市场，目前碳酸钙已成PVC-U排水管行业的“罪魁祸首”。
因低端市场的生产能力远远超过市场需求，市场竞争日趋激烈。“价格战”已成“唯一杀手锏”，逐渐形成了“价格越低越好销”的恶性循环。逼迫一些大企业也要生产不同“档次、价格”的管道，以适应市场，求得生存空间----其实就是用管材中“添加多少比例钙粉”的方法进行产品分类。而近期相关监理部门通过对不合格“PVC-U排水管材”的质量分析总结，所暴露的主要质量问题如下：
1.排水管产品的拉伸屈服强度不足。通常硬聚氯乙烯管材“拉伸屈服强度”会大于其“拉伸断裂强度”，但一些管材由于碳酸钙填充量过高，在试验过程中经常未出现“屈服”而直接断裂现象。
2.管材抗落锤冲击试验不过关。产品抗落锤冲击表征管材在“存放、运输、安装、使用”过程中抵抗外物碰撞等对管材的损伤能力，如该项检测不合格，则管材在上述过程中就容易出问题。
3.管材密度过大。碳酸钙填充会提高材料密度，但过多填充钙粉后，不但会导致管材抗冲击性能下降，也会使管材无法达到 “50年的预期使用寿命”。
由于多年来国内市场忽视了对PVC-U排水管的“韧性“要求，再加上国内在施工、安装过程中也经常不遵守规范的现实，因此我国的PVC-U排水管系统的“事故率”也极为密集。可说“已犯众怒“，成为市场诟病。
一些注重品质的业主，出于对排水管市场的不信任，甚至直接寻找生产“给水、化工管道”的企业来定制“排水管”。而目前国内绝大多数的在建工程项目也都对管道品质提出了“质
检”要求，提出“检验不达标管材拒绝入场”的监理门槛。由此甚至直接催生出“检测管、安装管隔离操作”的行业潜规则。
而随着国家经济的发展，许多企业（业主、建筑商、房产商等）在获得企业生存发展的“第一桶金”，形成企业规模后，都开始有意识提升自身的“企业形象”。目前，国内企业已经进入“铸造品牌”的营销阶段。
另外，在我国推广应用PVC-U管道系统，还有一个不可回避的问题：“抗震性能”。我国属地震多发区，根据GB50011-2001《建筑抗震设计规范》介绍，2000年底，在全国663个城市中，有582个要求抗震设防（规定6度以上），占全国城市总数的87.8%。
综上所述，PVC-U排水管混乱的生产现状，和市场对优质PVC-U排水管的需求，目前已形成对立面。国内PVC排水企业也都开始积极研究对策，主动改变观念，以期拿出真正符合市场预期的产品。
不重视质量转型的企业，及粗制滥造的管道产品，其市场订单会越来越少，最终难以生存。而通过我们在市场上对其他排水管制造商的产品追踪，发现像一些大型企业已经在推出“完全达到国标”的排水管产品（密度1.50~1.56g/cm3，维卡82.5℃，推算钙粉含量15~25份左右）。这也说明市场对高档排水管的需求还是客观存在的。而像“检测管、安装管隔离操作”的行业潜规则之所以能流行，也侧面说明了市场上已经真实积聚了“需要高品质排水管”的巨大能量。
当然，市场虽然存在，但也不是那么容易开拓，积弊于过往的排水管整体市场形象的低落，一般客户在选择高品质排水管的时候，更多考量的是制造商的“品牌号召力”。
而作为后发企业，想在行业竞争中反手占先，首先就必须破除“以企业规模划分品牌号召力”的概念。因为企业是否是“行业领军人物”，一直充满变数。自国家开放以来，各行业的领军企业都在不断变换：“巨人”、“爱多”、“三株”、“长虹”等诸多企业都先后稳做行业霸主，可随后就烟消云散。个中原因虽然不同，但在“顺应市场规则崛起后转而保守，以致不能适应市场变革步伐”这一点上，多少有些共通之处。而在市场主导时代，“适者为王”毫不过分。类似故事，在排水行业也是朝夕可见。
“##企业”目前虽然还只是排水行业里所谓的“
二、三线品牌”，但整个企业却充满朝气。且能及时发觉市场“拐点”的来临，这当然与公司领导层深度的市场观察能力，及丰富的营销经验有关。而在战略规划上，也已然走到前面。当然，在“纯国标管排水管”的量产和运作上，还需要更多“异质思维”的突破与考量。
1.对于“生产”这一块，我们不会“简单做个配方投产”就行。“做就要努力做到精致”！我们
要对“挤出设备、模具、原料”等所有细节做充分改善，并结合“配方”改良，使管材 “物性”在超越同行的基础上，外观亮度也能有一个“质”的提升，以有效吸引市场眼球，并努力走在行业前端。
2.紧密抓住公司落户“上海”的这个特点进行宣传。作为一个国际化的大都市，“上海”本身就是“财富、科技、创新、专业、精致、时尚”的代言人。在这个都市里，每天都会有大量“品牌”被发布，并迅速被市场接受。公司可以大力围绕“蓝色、科技、精致”的营销理念展开推广工作。如再善用“集团化经营”的“资本”概念，做好“企业文化”的内涵文章，就能在市场上塑造出“行业里游进来一条大鳄鱼”的形象，则“强势品牌与新概念产品”的结合就比较容易被客户接受（若能在有意无意间制造点“小道消息”，“透露”企业某些“深厚背景”来，则更易市场操作）。
3.从生产技术能力看，##主要的生产管理人员都拥有丰富的“低钙标准管”的生产经验，因此生产“完全国标”的排水管，更易发挥他们的技术特长。后续公司再完善“现代企业管理模式和薪酬制度”，努力建设/挽留人才梯队，使员工安心工作，透过熟练工人的留任而逐渐积累技术能量，夯实企业基础。
4.从工厂的场地看，拥有足够的发展空间。而工厂又属公司自建，不但没有场地“租金”的困扰，还可随意调整生产布局。与其他租场地生产的小企业比较，公司在市场上的“抗摔打能力”，无疑具有成本优势。
5.从营销角度看，一般有以下几种营销模式可以组合应用：
①市场代理经销。此种营销模式最为辛苦，且成效缓慢，然一旦站稳市场，则可保持足够的市场品牌占有率，且其市场份额较为稳固。
②绑定房产商或建筑商，由他们协调引入市场。这个方法可避免售后服务的诸多“消极因素”的影响，但销售利润稀薄，且不适用大项目的投标竞争。
③和项目的业主关系融洽，依托关系纽带招揽业务。但此法不易复制扩张。
④联系设计单位，由设计院推荐进入市场。这个办法适于项目招投标，且易于扩张。但对“售后服务”能力要求很多，要能够及时摆平各方面“利益参与者”的刁难，避免有始无终。
而无论采用何种模式营销，最终都是要先“做好产品”，再由市场评说。
综上所述，我们可以紧密围绕“上海”；“多元经营大鳄”；“蓝色、科技、精致”的概念进行包装营运，则我们事业的发展，大有潜力。
第五篇：改造报告
关于宾馆对维修完成情况验收检查的申请
我公司本着长期经营的考虑，于接手场地后委托装修公司对租赁经营区域内的以下项目进行维修，请金梧桐宾馆领导及相关部门进行检查。维修项目
（一）因为游泳池配套淋浴室没有对外的通风设施，造成浴室及更衣室长期置于高度潮湿状态，照明电路经常短路，相当危险。我们在淋浴室西墙安装了排风设备，将潮气排到游泳池再从泳池排出室外。维修项目
（二）因前一家租户未能妥善处理电路等隐蔽工程，造成为所有电路长期处于潮湿状态没有维修维护，我们对所有电路按照防潮、防火的要求重新维修，将所有穿线管固定于房顶后穿入电线并密封处理，彻底杜绝不安全隐患。维修项目
（三）对以前的吊顶进行重新更换，将硬度较高的铝塑吊顶所有接缝处用防水玻璃胶进行密封处理，使得有效的隔离潮气进入吊顶内部，减少线路受潮的问题。维修项目
（四）因体育馆房顶11米高，所有照明设备出现问题检修非常麻烦，高空作业危险性也很高。我们将部分照明设备用钢丝悬挂于离地面5米的高度，便于维修检修。维修项目
（五）因为原游泳池强制浸脚池未达到国家规定的尺寸不得小于2米*1米，卫生防疫部门明确要求在限期维修。此项工作已经完成。
以上维修项目业全部完成，请金梧桐宾馆领导及相关部门对维修完成情况进行检查。
检查时间请领导确定后予以批示。
北京金鹏财富企业管理咨询有限公司
2011年11月18日
点击咨询 