市场拓展部工作人员考核评分表（合集）

第一篇：市场拓展部工作人员考核评分表

市场拓展部工作人员考核评分表

考核人：被考核人：日期：

1、是否能创造性地开拓工作；(能力值)(满分10分)，本月得分：

2、是否遵守公司的一切规章制度；(态度值)(满分5分)，本月得分：

3、是否听从公司领导的指示和一切工作安排；(态度值)(满分5分)，本月得分：

4、是否服从主管、总监（经理）的工作安排；(态度值)(满分5分)，本月得分：

5、是否有很强的敬业精神和高度的责任感；(绩效值)(满分15分)，本月得分：

6、是否在工作中与同事间团结互助；(能力值)(满分5分)，本月得分：

7、是否能处理好与客户的关系；(绩效值)(满分20分)，本月得分：

8、是否具有搜集和分析市场信息的能力。(能力值)(满分15分)，本月得分：

9、是否圆满完成了每天/每周/每月工作任务。(绩效值)(满分20分)，本月得分： 总分100分，经考核后被考核人合计总得分：

市场拓展部工作人员扣款项

考核人：被考核人：日期：

10、每月的拜访任务每少完成一家扣工资100元(填表上报不实的扣工资100元，纯属弄虚作假的扣工资200元)。(绩效值)实际完成情况：

11、平均每周上班时间不得低于6天(重大节日除外)，低于时，每少一天，按基本工资/30天的平均天的150%扣款。昆明市区内拓展业务每天必须来公司报到一次；昆明市区外拓展时，应在上午11时至13时之间用当地座机作电话报到。(绩效值)实际完成情况：

经考核后应奖励或扣款：

奖罚分明：市场拓展部经理意见：

人事部门意见：高层管理意见

第二篇：机械设备考核评分表

级文明工地现场临时施工用电、机械设备考核评分表

（装饰工程）

项目名称：项目经理：

序号分项内容扣分标准标准

分扣减分数实得分数

1临时施工用电1．★现场临时用电设计方案或者变更方案的编制、审核、批准和验收不符合程序；

2．★未采用三级配电两级保护、未采用TN接零保护系统；

3．重复接地装置不符合规范扣5分；

4．未按规定设置开关箱，每处扣3分；

5．配电箱设置不符合规范要求，扣2分，电箱中低压电器选用安装不当，每处扣2分；

6．配电线路架设等不符规范要求，每项扣5分，私拉乱接每处扣3分；

7．危险场合未按规范要求使用安全电压扣10分；

8．用铜丝或其他金属材料代替熔断丝，每一处扣10分；

9．未建立临时用电台帐的，扣5分。

小计50

施工机具

1．★垂直运输设备装、拆无方案的编制、审核、批准和验收不符合程序；

2．★物料提升机、吊篮未经机械检测合格使用；

3．物料提升机、吊篮安全装置不全或者失灵的，每项扣10分；

4．使用安全性能差的机械设备每发现一台扣10分；

5．电动机械和手持式电动工具未按规范使用保养，每处扣2分；

6．使用噪音超标的机械设备每发现一台扣2分；

7．井架缆风绳或附墙装置不符合要求扣10分；

8．设备维修保养状况较差或者无维修保养记录扣10分；

9．中小型机械安全防护装置不符合要求每发现一处扣3分；

10． 氧气、乙炔瓶使用未保持安全距离的，每处扣3分；

11．机械设备接零接地不符合要求的每台扣2分；

12．起重设备无限重或警示标识扣5分。

小计50考核时间总计100考核人

注：★项目为保证项目，缺少保证项目的工地不得参加省级文明工地、平安工地的评选。

第三篇：餐饮部考核评分表

餐饮部主管业务技能考核评分标准

餐饮部领班业务考核评分标准

餐饮部服务人员绩效考核评分标准

单位：餐饮 部门服务员200年月日

第四篇：2012工会工作考核评分表

2012工会工作考核评分表

单位：

说明：

1、请先填写好单位名称。

2、请对照锡工发[2012]2号《关于下发2012工会工作目标量化考核办法的决定》，打出自评分。自评分一栏只需填写本单位的，满分为100分。

3、请根据其它单位的总结和工作情况（所有总结将在12月10

日发布在市总内网上），在“互评分”一栏为其它单位打分，满分为100分。

4、自评和相互评分工作将在12月16日结束，请各单位在12月16日前将此表从OA上反馈给市总办公室刘建瑜。

5、凡在12月9日前仍未将总结发给市总的将影响考核分。

市总办公室 2012.12.7

第五篇：市场拓展部

市场拓展部

第一章：职能

市场拓展部是公司对外业务的主要职责部门，负责广东、广西、海南、云南、贵州、福建地区的市场业务。向该地区行业内企业及单位推广机电产品认证，节能产品认证，供应商评估，对外培训，CE认证等服务。

第二章：概要

根据公司经营计划，制订出市场拓展执行方案，并完成团队方案所确定的经营目标。掌握市场动态，并对市场做出分析报告。打造一个高效能、执行力强的营销团队。

第三章：职责与工作任务

1.制订出市场拓展执行方案，团队协助完成方案所确定的经营目标。

2.负责推广策划及执行，做好各个项目的营销方案及执行方案。

3.组织、策划制定市场推广计划。

4.负责团队建设及管理。

第四章：工作考核指标与绩效

工作考核指标：

（1）销售目标

公司五年内将迎合市场需求，通过稳中求进，实现销售快速增长。每年呈现翻倍增长。

（2）利润目标：

根据个人实现利润及团队协助实现利润进行考核。

（3）拓展目标：

制定季度计划，计划达成目标的百分比作为考核指标。

绩效：

根据团队及个人创造的效益作为公司的绩效考核。