e宅购2012年发展回顾

第一篇：e宅购2012年发展回顾

e宅购2012年发展回顾

2012年，e宅购以重磅出击的招商会开始了自己的新篇章。

2月11日，e宅购再启辉煌，龙年首次招商会在湖南郴州隆重召开。e宅购领导、上市全程辅导高级顾问、长沙证券学会邱力原会长与现场近百位郴州代理商，一起参加了期盼已久的龙年首次招商会。此次招商会取得圆满成功，多人现场签约成为e宅购新的合作伙伴，为e宅购在全国市场的开发与稳固奠定了坚实的基础，并为e宅购的发展壮大注入了新的活力。

2月17日，借着首站郴州招商会的会议战果，e宅购招商会驶入第二站岳阳站，来自岳阳地区的一百余位代理商共聚一堂。本次会议公司领导与参会嘉宾进行了深入的互动交流，大家对电子商务行业未来发展充满了信心，代理商们纷纷表示，我们没有选错行业，也没有选错品牌，电子商务行业会越做越大，e宅购品牌也会做大做强。

借助2月份郴州和岳阳招商会成功之势，2012年3月份，e宅购招商会挥师北上，驶入合肥站和南京站。招商会上，大家就国内电子商务的发展趋势、e宅购B2P电子商务模式的发展优势、e宅购网站建设及e宅购招商加盟策略等议题进行了深入的探讨和交流。

3月是一个风华正茂、意气风发的季节，e宅购春季招商会南下来到东莞站，在东莞大朗商会大厦胜利召开。来自东莞及周边的五十多名代理商汇聚一堂，共商e宅购东莞招商渠道建设发展大计。

连续的招商会，奠基了e宅购2012大发展的基石。

2012年6月19日，“e宅购爱心基金”启动仪式暨e宅购乔迁庆典在高新区巨星创业基地举行。湖南省、长沙市、高新技术开发区及相关部门、有关行业领导、社会各界友人、来自省内外的代理商代表200余人参加了此次庆典活动。此次庆典，e宅购将四件喜事合到了一起：

一、与湖南省残疾人福利基金会签约设立“e宅购爱心基金”，隆重举行“e宅购爱心基金”启动仪式；

二、e宅购乔迁巨星创业基地，成为高新区入园企业；

三、伊宅购全面完成股份制改造；

四、中国建设银行湖南省分行与e宅购推出联名借记卡“结算通”签约仪式举行。

8月23日,我公司迎来了尊贵的客人，由美国磐石资本集团执行合伙人、中国区总裁杨柏青先生等一行7人组成的考察团到我公司进行了实地考察。

9月11日，e宅购CIB云智能创富机项目启动。

一个一个利好消息，积攒到年末，终于绽放出灿烂的辉煌。

2012年12月5日上午，湖南股权交易所传出喜讯：湖南伊宅购购物股份有限公司正式挂牌上市。此次成功挂牌，使“e宅购”成为了湖南电商第一股，湖南伊宅购购物股份有限公司也因此成为湖南首批在湘股交所挂牌上市的企业。

2012，e宅购令世人惊艳的一年。

第二篇：e宅购工会组织正式成立

e宅购正式成立公司工会组织

随着公司实力不断增强，规模不断扩大，e宅购的组织结构也逐步走向正轨。为促进企业和谐发展，协调企业劳动关系，更好地维护职工的合法权益，经公司领导研究，e宅购依法成立工会组织。

2013年2月21日，e宅购高级顾问、省工商局原工会主席张松宝对e宅购工会组织成立进行了全程指导，并向全体员工普及了成立工会组织的意义、工会经费来源及使用、工会活动的开展等相关知识。公司按照《工会法》的相关规定，由全体员工选举产生了湖南伊宅购购物股份有限公司第一届工会委员会，高平、刘海乐、陈桑、罗祖军、陈章、张肖莎、姚征、王茹、杨春、刘琳、龚献芳当选为第一届工会委员会委员，其中，高平为工会主席，刘海乐、陈桑为工会副主席。新当选的工会委员会将从实际出发，切实保障员工权益和福利，全心全意为员工服务，为构建和谐的企业文化，打造锐意进取的团队而努力。

e宅购董事长兼CEO谭远程对工会的成立表示了热烈的祝贺，他说，工会组织是员工的娘家，是企业员工依法维护自身权益、向企业提出合理化建议的桥梁与渠道，打通了员工与董事会之间的联系，衷心希望企业工会在各位委员的努力，将工会活动开展得有声有色、生龙活虎，为企业的发展发挥特殊的作用。（陈卫平、彭琼芬）

第三篇：e宅购是合法经营企业

e宅购是合法经营企业

最近网站有很多人疑惑e宅购的性质，而且说e宅购是传销，其实是大家误解了。

2011年11月20日，以“群星熠熠，携手共赢”为主题的e宅购2011全国经销商表彰大会在美丽的星城长沙隆重举行。湖南省工商局袁文球局长、湖南省工商局张松宝主席、e宅购上市全程辅导高级顾问，长沙证券学会邱力原会长、e宅购特邀常年法律顾问，政法大学李小明博士莅临本次大会，领跑者贸易有限公司董事长、e宅购CEO谭远程先生、领跑者贸易有限公司董事、董事长特别助理魏匡国先生、领跑者贸易有限公司董事、副总经理周浩男先生出席本次大会，与来自全国各地的500多名经销商欢聚一堂。

2012年12月6日，董事长兼CEO谭远程（晓皓）当选政协长沙市第十一届委员。

2012年12月11日，荣获2012中国十佳商业模式“金犁奖”。2012年12月20日，e宅购商城荣获“影响中国·2012行业创新品牌”。

2013年5月15日，湖南省工商局一行领导莅临我公司进行考察。

第四篇：网购新概念 伊宅购“消费+创业”

网购新概念 伊宅购“消费+创业”

科技的高速发展，不仅推动了国家的经济发展，而且还丰富了百姓的生活。早在十年前，或许电脑对大多数人来讲还很陌生。而仅仅十年的时间，中国的网民已经从2001年的2250万人增加到2012年的5亿人，增长率超过了二十倍，是全球第一的增长速度。同时，我国的网民人数也几乎和世界网民最多的美国持平，已经成为世界网络大国。

网络的发达同时也改变了人们的生活方式——网购流行起来了。现在，网购已经成为了很稀松平常的事情。很多年轻人不愿意逛商场走商厦，宁愿选择网上购物，既方便又实惠。由于习惯了网购，所以购物相当有经验，在网购时，同样会精挑细选，货比三家。这一来二去之间，慢慢的也变成了“网购达人”。大到家电家具，小到纽扣牙签，全都喜欢在网上购买，享受着“足不出户 网购天下”的时尚生活。

网络购物虽然有着诸多的好处和优点，却因为太具诱惑力而容易让人沉迷其中，不能自已，因此也落了个“败家”的恶名。很多网购的朋友都是被琳琅满目的商品迷乱了双眼，在层层筛选中迷惑了视线，被卖家动听的描述所吸引，果断的支付购买。而最后月底算起账单来，又会为自己的一时冲动，懊恼不已。而当伊宅购的出现，可以大大的弥补“心灵的创伤”。不仅是消费者的购物天堂，也是创业者实现梦想的创业舞台。

伊宅购的B2P模式所代表的是电子商务中新型衍生模式：“消费+创业”型模式，其核心是以消费者为主导，伊宅购作为网络互动交易平台，搭建网上购物与生活服务增值平台从而为消费者提供创业服务。公司依托“让消费者快乐”、“让消费者当股东”、“大方‘贿赂’消费者”三大顶尖商业理论，打破了传统的电子商务点对点单向交易模式，独创“省钱+赚钱+创业”消费理念。这就是伊宅购以商业利益的再分配为出发点搭建的新型电子商务平台模式，直接面向分利于消费者，一举打破商家利益“垄断”优势。

相信，在网购如日中天的今天，类似这样的“赚钱”类型网站，一定会大受网民们欢迎。我们也期待，这些网站能够让网购迷们真正的享受到网购带来的快乐

第五篇：石油公司五年发展回顾

文章标题：石油公司五年发展回顾

服务石油创新跨越——中国**（集团）总公司“十五”发展回顾

物资装备（集团）总公司（以下简称物装公司）作为中国石油集团旗下从事物资贸易和装备制造的专业服务公司，“十五”期间以服务于集团公司的整体发展为宗旨，在服务中不断壮大自己，五年来，物装公司从“十五”初期的年销售收入不足40亿元，到“十五”末超过了百亿元，以年平均25以上的速度增长，一年一个台阶，实现了跨越式增长。

立足石油求发展

走出石油闯天下

作为专业服务公司，中国石油集团公司的快速发展给物装公司带来了前所未有的发展机遇，物装公司把中石油市场作为主战场，立足于服务集团公司以带动自身发展。五年里，累计为集团公司钻机改造项目和海外作业提供钻机近300台，在西气东输等管线项目和炼油化工企业改造等重点工程和重大项目中，狠抓重大项目运作，通过物资采办、招标授标、运输保险、报关商检、大型机具租赁、仓储中转等业务，超前跟踪，优质服务，发挥了专业服务公司的综合优势，得到了甲方好评。

在中石油市场进一步巩固的基础上，进一步发挥多数直属企业地处中心城市的优势，积极实施“市场社会化，经营品种多元化”的市场战略，开辟中石油市场以外的第二战场，谋求企业的更大发展。五年来，中石油以外市场开拓成效显著，贸易业务的外部市场收入由“十五”初期的不足10亿元，增加到超过17亿元；制造业务的外部收入占到总收入的43，并成功地进入了海洋市场，特别是产品出口稳步增长，所属六家制造企业全部实现了产品出口，对外销售额占总销售收入的12.4，仅2005年出口成套钻机27台，泥浆泵近300台。外部市场的开拓为物装公司的发展开辟了更广阔的空间。

贸易与制造并重

主营业务两翼飞

上世纪末，由于石油石化的持续重组带来采办格局变化，我国加入WTO加剧了国际化竞争，“十五”初期又有出口业务整体划出物装公司，一系列的环境变化给物装公司两大主营业务造成了极大的冲击。面对新的形势，物装公司经过认真分析和研究，确立了指导思想：承前启后，继往开来，审时度势地推进改革，坚定不移地加快发展，千方百计地维护稳定，坚持贸易与制造并重，两翼齐飞，优势互补，有机结合，建设具有国际竞争力的大型企业集团。同时理清了五大工作思路：强化企业管理、推进贸易新发展、做强做大装备制造、培育三支队伍和推进企业文化建设。有了新的指导思想和工作思路，吴装公司全力推进企业发展和各项工作的开展。

贸易业务按照“转变观念切入市场，转型建制适应市场，优质服务贴近市场，拓展领域扩大市场”的指导思想，推行内贸专业化、外贸一体化、地区公司多元化，市场社会化、经营品种多元化的市场战略，取得了一定的成效，一是加强资源控制和代理业务，与国内外一批强势企业形成了稳定的代理关系，通过代理业务实现的销售收入占到全部贸易收入的近40％；二是通过提升外贸业务资质，延伸代理和招标业务链，通过优质服务，进出口贸易额逐年提升，近两年来以50以上的速度递增，网上国际授标金额在国内排名第十四位；三是电子商务贸易额显著增长，公司发挥自身的市场优势和资源优势，积极主动适应电子商务，与股份公司电子商务加强沟通和合作，通过电子商务实现的销售收入由2001年的1亿元起步，连年增长，2005年上网点击量超过13亿元；四是利用地区公司的区域优势和销售网络优势，与制造企业开展联合销售和集中采购，2005年实现内部销售8亿元，比上年翻了一番，发挥了公司整体优势，取得成效。目前，贸易业务基本完成了结构调整和战略布局，形成了中石油市场、外部市场和国际市场三足鼎立的市场格局。

制造业务按照“以市场为导向，以提高核心竞争力为中心，以体制创新和技术创新为动力，通过对外合作、重组整合，做强做大装备制造业”的指导思想，着力推进钻采、制管和动力三大专业制造板块和一个重要场合用途钢丝绳生产基地的建设。一是先后对咸阳钢管钢绳厂、宝鸡石油钢管厂和宝鸡石油机械厂进行了公司制改造，与先期改制上市的石油济柴一起，初步建立了现代企业制度，激发了企业的发展活力。二是通过和相关企业的专业化整合，实现了优势互补，如石油济柴和青县机厂柴油机大修业务的并购，使得被并购部分由原来年销售收入3000万元左右迅速超过亿元。三是通过加大固定资产投资和更新改造力度，提高了产能，综合生产能力比“十五”期初翻了一番，并实现了产业链的延伸和更合理的战略布局，钢管辅料基地的建成投产完善了制管业的产业链，上海宝世威钢管项目的建成投产，为进一步开拓华东市场和国际市场打下了良好基础；济柴厂成功地进行了“腾笼换业”，使自身装备和产能大幅度提高。四是通过加大科技投入，建立开放式的研发体系，加强技术引进和技术交流等，提升了研发能力，有9项新产品获得国家或集团公司级科技进步奖，新产品的销售收入比重由“十五”初的20提升到40左右。目前三大板块和一个基地的建设已见雏形，宝石机已成为全球最大的陆地钻机制造商，宝管厂近年来在长输管线市场上占有率稳居第一，济柴厂成为国内中大功率内燃机制造企业之首，咸阳厂也成为行业内公认的重要场合用途钢丝绳生产基地。

科

学管理重执行

提升水平练内功

管理是企业永恒的主题。“十五”期间，公司在企业管理上出台了多项措施以进一步适应企业发展的需要，特别注重管理措施执行到位，不断提升管理水平。

首先是完善了公司管理模式，按照决策层、管理层、执行层三级管理模式调整、配齐职能部门和岗位，健全、完善了部门职责和岗位职责。物装公司还进一步完善了科学决策，民主决策的议事规则，成立了战略发展等7个专业委员会，形成了决策支持系统，凡重大事项一律按照决策程序运作。同时，坚持督办落实制度，对所有安排事项跟踪督办。

物装公司还建立起比较清晰适用流程管理体系，明确管理链中各节点的职责权限、工作标准和考核办法，规范了管理运作程序。健全了三级目标管理体系，形成了任务指标从公司直至岗位的层层分解，逐级保证的格局。在完善目标管理体系的基础上，完善了预算管理体系，对生产经营进行全过程预算控制；着手建立了配套的激励机制和奖惩制度，对领导班子直至各部门和基层单位严考核，硬兑现；还强化了目标体系运行过程的动态管理，完善了各级经济活动分析制度，适时监控目标体系的运行，保证公司整体目标的实现。还逐步建立了抗风险机制，近年来，公司在投资、资金安全、合同管理等方面出台完善各项规章制度达300多项，杜绝了无序投资、外借外投等行为，2005年仅公司本部审核备案经济合同达1800多份，规避了经营风险。

齐心协力创和谐

精神文明结硕果

物装公司非常重视精神文明建设，促进建设和谐企业。公司按照中国石油集团公司的统一部署，认真开展了党员先进性教育活动。领导班子建设进一步加强，职工队伍素质明显提高，队伍基本稳定，公司的安全形势进一步好转。公司机关连续四年保持中央国家机关文明标兵和首都文明标兵单位称号，宝管公司、宝石机公司分别获得全国文明单位和全国文明标兵单位称号，所属企业有12个单位获得省市文明单位先进称号。

“十一五”绘新蓝图

拓展发展新空间

“十五”已成为过去，回顾过去是为了总结发展的经验，谋求企业的进一步发展。集团公司的“十一五”发展目标鼓舞人心，特别是集团公司突出实施资源、市场和国际化三大战略给我们带来了新的挑战和新的发展空间，物装公司将一如既往地以服务于集团公司的发展为己任，在服务中不断壮大自己。

按照集团公司部署和要求，为实现物装公司持续有效较快发展，物装公司制定了公司“十一五”发展规划，总体目标是将物装公司建成具有国际竞争力的大型企业集团。

物装公司提出了今后的发展思路

——认真学习贯彻集团公司工作会议精神，以指导我们的各项工作，围绕集团公司总体规划，不断完善企业自身的发展战略，并制定切实可行的实施计划，把战略落到实处。

——坚持管理创新，特别是要按照集团公司关于加强管理的一系列部署，进一步夯实管理基础。

——持续推进贸易业务新发展，以服务于集团公司发展为宗旨，紧紧围绕集团公司的战略部署，进一步提升贸易的专业优势和综合服务能力的优势。

——进一步做大做强装备制造业，围绕集团公司资源战略、国际化战略对装备的要求，加速推进钻采、制管、动力三大专业制造板块和一个重要场合用途钢丝绳生产基地的建设。

——加强技术创新，提升核心竞争力。围绕集团公司快速发展对高新装备的要求，本着“国内第一、国际一流”的标准，进一步加大科技投入，提高创新能力，加强具有自主知识产权的产品研发。

——进一步加强安全管理，以零事故率为安全管理目标，以全面落实贯彻集团公司关于安全生产和安全管理的各项决定和制度为重点，以在安全隐患部位配置安全防护装置为手段，进一步杜绝事故发生；强化“我们的质量缺陷就是用户的安全隐患”意识，从设计环节开始，以高度的社会责任感从源头消除安全隐患。

——全面贯彻落实集团公司关于维护稳定工作的一系列规定和部署，按照“标本兼治、区别对待、疏堵结合、统筹协调”的方针，发挥政治思想工作的优势，加强和地方政府的联系和沟通，建立维护稳定工作的长效机制，承担起企业的政治责任和社会责任。

——树立科学发展观，坚持以人为本，切实处理好企业发展和员工自身发展的关系，努力改善职工的工作和生活环境，要把企业的经营成果惠及全体员工，营造和谐企业。

面对挑战的选择

—中国**（集团）改革与发展五年

石油工业的重大改革，对中国**总公司既带来发展机遇，也带来严峻挑战。

一是1998年石油石化两大集团重组，七个油田划归石化集团，而划入的炼化企业由公司的订货量很少。出入相抵，公司减少全部收入的25；

二是1999年石油集团主辅分离、主业上市，股份公司兴办电子商务、自办采办，原有的采办格局发生根本变化，物装公司市场份额和经营空间大大缩小。

三是2000年公司出口业务整体划出。不仅对公司近期效益产生重大影响，而且对公司新拟定的“以出口为龙头，建设技工贸一体化集团，着力向海外发展”的战略带来重大影响。

四是随着我国加入世贸组织、跨国公司的进入，对石油装备制造企业的严峻挑战。比如卡勒皮特对内燃机市场的压力、美国国民油井与兰石联营挤占国内钻机市场份额成为最大对手。

五是各直属企业长期积累的不良资产及人员严重过剩。

面对严峻挑战，公司领导班子带领全体员工坚定不移地服从集团公司战略决策，在集团公司整体发展中求得物装自身的发展；不管条件怎样变化、环境多么艰难，坚持整体发展不动摇；迎难而上开拓进取，创利润由1998年的1935万元，到2002年的14300万元。公司被原国内贸易部评为国家大型一类物资流通企业。公司本部连续四年保持中央国家机关文明单位称号，从去年开始连续两年获得首都文明单位称号。

一、确定战略目标、激励队伍精神

经过反复研究调整，2001年初提出“建设有实力有影响的技工贸一体化集团”的目标，提出10年盈利予测目标为2001年1亿元、2003年1.45亿元、2010年2.5亿元；

提出由“以贸易为主导”的经营格局，向“强化制造、以制造带动贸易、以贸易促进制造”的格局转化，着力提升制造业水平、推进贸易调整；

归纳总结公司五个方面优势与五方面的机遇，组织公司上下，把挑战与危机讲透，把优势与机遇讲够，把信心和士气讲足。提出，无论环境怎样变化，整体发展的思路不变，队伍精神不散，生产经营劲头不松，效益还要年年上升。

二、强化制造业基础，提高核心竞争力

首先，公司加快了对制造企业的技术改造，共投入资金6亿元进行生产设备的升级改造。目前，宝石公司包括6个子项目钻机生产线改造已经局部完成，并介入海洋钻机开发;正在进行对英国RDS公司的收购以增强设计与国际市场开拓能力；

济柴公司以具国际水平的601型柴油机为基础开发新产品实现换代升级；目前已经与有关方面签署由市中心向市郊整体搬迁协议，可取得几亿元补偿金，为新建一流的内燃机制造基地提供了资金保证；

宝管公司完成了16项大螺旋钢管生产线技术改造项目，成功研制生产了X70钢级焊管，X80钢级焊管试制项目也获成功；在上海投资办分厂今年年底试生产，迈出制造基地战略东移的重要一步；

西仪厂ERA2000成像测井系统的系列开发、咸阳公司《钢丝绳设计制造技术引进》等正在进行。

提升制造业水平的战略见到成效。制造企业销售收入由2000年10.74亿元到2003年上半年就达9.12亿元，占全公司销售收入由26％到42％。造业由多年亏损到2002年盈利7067万元，占到全公司一半。

三、实施“两化”，推进贸易结构调整

重组改制前，物装公司的国内贸易95％以上依靠集团内部市场、90％以上业务量集中在专用管。针对重组改制带来的采办格局的根本变化，大力实施“两化”战备，推进贸易结构调整

“两化”战略，即市场开拓社会化、结构调整多元化，鼓励向集团外部市场发展，同时积极争取统一引进、联合引进以及进入电子商务新流程的政策环境。2002年集团外部市场占有率实现28.1％；西安公司集团外市场销售额占贸易总额的56；昆山公司自产自销特色化工产品，集团外部市场销售量达到7成。

与此同时，公司还大力推进由买方代理向卖方代理转变，现有卖方代理厂家67家。招投标、设备租赁、整体引进的工作都得到推进。

四、抓住机遇解决冗员问题实现平稳过渡

2000年抓住集团公司有偿解除劳动合同的机遇，全公司有偿解除合同人员8577人，占当时人员的50.3％，有效地解决了冗员问题。积极主动同地方政府部门沟通协商，取得地方政府大力支持，及时成立专门党总支及基层支部在有偿解除劳动合同人员中开展工作，实现了平稳过渡。

五、重组改制三步走，作强作大制造业

根据集团公司战略意图，对公司直属制造企业重组改制、借壳上市，组建中油装备股份有限公司，把石油装备制造业作强作大。

第一步，对公司直属国企老厂进行公司制改造，建立现代企业制度；第二步，通过石油济柴配股融资，收购改制企业股权，组建中油装备股份有限公司，原济柴股份公司和被收购企业分别成为分公司或控股子公司。第三步，中油装备通过再融资，以市场化手段对相关企业重组整合，形成石油钻机、石油动力、石油钢管等制造板块。

从2001年8月开始，经过一年多紧张运作，完成了对咸阳厂、宝管厂和宝机厂的重组改制，分别组建起现代企业制度。济柴公司还对咸阳公司和宝管公司分别参股45和38。目前石油济柴正在创造条件,进行下一步的融资整合。

六、服务重点工程形成新的盈利能力

服务集团公司重点工程重大项目，是物装公司的重要功能，也是公司经营活动的一个重要内容。从1998年以来，公司先后为苏丹项目、涩宁兰管线、陕京管线、兰成渝管线、钻机改造工程、炼厂改造工程以及西气东输工程等重点工程和重大项目提供服务。体现了作为中油集团物资装备专业化公司的实力。

苏丹管线及炼厂项目

物装公司组织国内6家制管厂、防腐厂联合投标，与10多家国际公司竞争，赢得从钢卷供应、钢管制造,到运输、防腐、配送一体化的综合采办商资格。按合同要求8个月制造出钢管安全运抵苏丹施工现场,是保障重大项目物资后勤需求,由传统会战模式向市场模式转变的成功尝试。

西气东输项目

一是项目批准前组织前期调研、策划，为决策提供依据和思路

1999年9月，公司组织国内专家访问加、德等国科研、制造及设备贸易等27个单位，对西气东输所需钢材钢管立足国内提供了技术和实例的依据，也为国内冶金和制管业适应性改造提供了思路。

二是项目批准初期抓紧前期备战，提出制造与采办的实施方案供业主决策

2000年3月，公司成立了由总经理挂帅的西气东输工程服务协调领导小组。下设五个组对整体供求作前期规划；对国内卷板技术状况及国外情况摸底调研；制管组负责对国内现有制管厂家生产能力与规格汇总，提出制管生产线改造的意见。并对国外供管能力、技术水平、价格状况摸底，为必要的进口着准备；设备组，负责对压缩机、烟气轮机等所需大型大宗设备进行调研，并拿出采办建议；综合组负责综合决策信息采集，并对管材、大型设备运输作前期调研。扎实有效的前期工作，保证了西气东输物资装备采办的有序展开。

三是工程建设展开之后，协调组以每周工作例会制度，组织协调物资装备的保障工作

从工程建设开始以来,公司以周例会的形式协助组织集团公司西气东输工程协调会，及时解决了设计、施工、质量、采购等多方面的问题，规划、组织、协调工程所需X70热轧卷板、钢管、弯管制造三大国产化攻关取得成功。为工程代理进口钢材及其它物资4.22亿美元。承担了工程各类进口物资的运输保险、港口通关、商检等全部业务。公司开发了设备租赁业务，此外，郑州、沧州等地区公司设立了5个物资中转站提供服务。接收和发送整车物资计一万个火车皮。

七、抓党风和基层建设，确保队伍稳定和各项工作顺利进行

在抓经营工作的同时，公司领导班子两手抓，两手都硬，五年来精神文明建设也硕果累累。公司机关连续四年保持中央国家机关文明单位称号，从去年开始连续两年获得首都文明单位称号。公司系统16个所属单位中，有12个单位获得省市区政府文明单位等各类先进称号，实现了精神文明建设走在所在地区前列的目标。

去年9月公司党委在基层企业党支部开展以“建设一个坚强的领导班子、建立一套科学的管理机制、培养一支过硬的职工队伍、创建一个有效的运行机制、促进本单位创造一个良好的经济效益”为内容的“五个一”活动，强化企业的基础工作，促进稳定局面的保持。

五年来公司适应性调整的一系列举措已经初见成效。目前物装公司生存发展已经具备了一个良好的基础。这个基础可以归纳为：

一个坚定不移的发展目标；一个充满活力的正在逐步完善的新体制、新机制；一个具有一定竞争力、年创利税2亿元的制造与贸易的基础；一支观念初步转换、顾大局、求发展、有能力的干部队伍和职工队伍。

《石油公司五年发展回顾》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读石油公司五年发展回顾。