经理人如何做成功的演讲官（大全）

第一篇：经理人如何做成功的演讲官（大全）

经理人如何做成功的演讲官

来源:河南亦锐营销策划 做成功的首席演讲官

对于首席执行官或者有着类似头衔的经理人来说，成为成功的首席演讲官至关重要。和所有的演讲者一样，高级经理人的演讲技能也有所不同，糟糕的、优秀的都有。但与普通演讲者笨拙的演讲不同的是，高级经理人要是讲得不好，就会产生长期的影响。上百万美元的交易、职业的荣誉等，都有可能因为他们演讲技能的优劣赢得或失去。

大多数高级经理人认为，工作压力是随着办公室的扩大和专门停车位的待遇而增加的。但是，许多渴望升到高层的人低估了演讲技能的重要性，也低估了演讲技能对职业生涯的重要性。事实上，这会影响他们一生的成就。

“如果说沟通一直都很重要的话，那么现在它的重要性更为明显。良好的沟通不可能是率性而为，不能有丝毫疏忽。”Executive Communications Group的主席和创始人彼得?吉乌利亚诺（Peter Giuliano）如是说。部分的原因是，当今世界，媒体的力量无处不在，演讲者的几乎每一个词和每一个手势都有被夸大的可能。“一些经理人依然错误地认为他们对内部员工说的话是不被公开的，但是如今沟通的方式已经发生了变化。”现在，任何即兴的评论，或者表面上看起来无关紧要的闲聊，都会通过企业的内部网络传到互联网上，最终传到股东和媒体那里。而这一切只需要几分钟。

要言之有物也要把握听众需要

目前，很多高级经理人依然忙于日常繁琐的工作，而没有对演讲技能给予足够的重视。对高级经理人来说，演讲技能提高最大的障碍是：演讲者对演说技能对自己被提升到高层是否有影响缺乏清醒的认识。

Exec/Comm的合伙人和顾问默纳?斯金纳（Merna Skinner）认为，许多经理人说：'我了解自己的工作，也了解自己的水平，只要把事情说清楚就行了。'事实上，很少有人能演讲得很好而又能言之有物的。“

大多数专家指出，许多经理人把演讲失败归于缺乏准备时间。当演讲与工作任务有冲突时，他们通常把几天或几个星期后的演讲暂时搁置一边。这是不对的。斯金纳认为，经理人应该改变做计划的习惯和工作安排的优先次序。最好的办法是，提醒他们注意演讲失败的代价：”如果你的工作报告很糟糕，就会损害你的名誉和信誉。同时也会损害公司的信誉和名誉，而且你得不到第二次机会。“

当然，问题并不总是没有时间准备。经理人可能多次演练过、反复修改过，而且很自信，但是在演讲中还是不能吸引听众的注意力，还是不能与听众产生互动。演讲专家托尼?杰瑞

（Tony Jeary）认为发生这样的情况不是因为演讲者缺乏练习，而是因为他们犯了演讲中的第二大致命的错误－－－不清楚听众是谁。

高级经理人需要的助手是，不仅能设计幻灯片和保证电子提词器（TelePrompTer）正常工作的人，而且是研究听众需要的人。听众”可能是外面来的人、企业内部员工、股东、媒体记者，也可能有分析评论家、兄弟公司的雇员等“。

演讲是很难同时满足五六个不同的听众群体的需要，但找不到听众听的演讲也很少见的。因此，应该努力去调查听众的构成以及他们想听些什么。”有必要认真分析不同的听众类型，然后努力创作出能满足不同听众需要的演讲稿。“如果演讲前忽视了这一工作，你的演讲就有可能失败，更糟的是，你发现听众都走光了。

吉乌利亚诺回忆，曾有一群经理人花费了数星期准备一次演讲，所有人对讲稿都精益求精，他们也很好地表达了自己的观点。但是吉乌利亚诺还是发现许多听众离开了。员工们的反应令经理们很纳闷。吉乌利亚诺说：”他们很困惑，甚至生气和惊讶。他们努力准备，但是却忘了最重要的一点－－－忽视了听众的需要。“要有的放矢就要事先了解听众演讲没有让听众感觉舒适，就是说没有说到听众的心坎上去。因此，针对听众的需要来构思演讲稿很重要。

为了找到这个难以捉摸的”舒适度“，吉乌利亚诺建议由不同人员构成一个班子，他们的任务是捕捉听众的想法，寻找各种线索。”他们可以告诉我们，不同的人有些什么不同的想法，这样，演讲者就可以有的放矢了，听众和演讲者也能互动起来。“在一个公司内部，这样的班子很容易搭建起来，只要同不同层次的员工保持联系就可以；在公司外部，就还需要演讲者积极主动同与会者进行事先沟通。

演讲者不仅要重视听众的需求，同时也应该多多寻求别人的帮助，这样做并不丢脸。辅助团队应如何保持合作，保证经理人能获得他所需要的每一样东西：从精心准备的演讲稿到对多媒体文件的专业制作和编排。杰瑞解释道：”大多数领导人都没有很好地利用企业内部的资源和人才。“团队的质量取决于领导的水平。在准备过程中，充分地与团队成员交流和沟通是至关重要的。那些”临时抱佛脚“和期望一切都会完美的经理人只是在自欺欺人。

反复排练是对付紧张的妙方

经理人可以做到精通某一领域的技术，运用自如地使用最新的术语，也可以领导一个一流的团队制作出完美无瑕的演讲稿，但是他依然会面临着演讲中最古老的敌人－－－紧张。

吉乌利亚诺说：”自从踏上通往讲台的阶梯开始，紧张就开始了。你能想象惠普公司首席执行官卡莉?菲奥里纳（Carly Fiorina）在演讲时每分钟心跳是多少次吗？“不管怎样，由于怕在众目睽睽之下说错话带来的严重后果，高级经理人在演讲时也很紧张，甚至比普通人更紧张。

对付紧张的第一条防线是反复排练。但许多经理人强烈反对这样做。”许多人认为不需要排练，他们错误地认为不排练才可以保持新鲜感。但结果，在演讲时他们才发现有许多事先没有料到的问题和情况出现，令他们措手不及。”

练习可以帮助演讲者习惯那些视频机器和其他一些零碎的东西。进行三种练习。第一步，让演讲者熟练运用将要使用的设备来朗读，不管是念讲话稿，还是用电子提词器或投影屏幕。这使得演讲者可以感觉自己的发音是否自然。第二步，重点练习停顿、语速和重音词组。第三步，到实地演练，以便熟悉周围情况，确定自己的位置，熟悉多媒体和AV设备的工作情况。

总之，经理人演讲时面对的困难和其他演讲者面对的困难是相似的。最主要的区别是作为大人物在更高的期望下，有更大的压力和风险。

多数高级经理人都有一个优势，那就是能获得资源来帮助他们提高演讲技能。比如雇用一名演讲专家，比如让一班人马专门为他们服务，比如有更多的时间准备，比如可以让别人来完成一些准备工作。

总之，当提到演讲技能时，高级经理人和普通人的最大的区别在于，他们没有理由不能成为一个优秀的演讲家。每一个企业都有杰出的高级经理人，他们的演讲不应该令人讨厌。只要谦虚一点，在别人的帮助下，每个领导人的演讲都会非常成功。

第二篇：经理人如何提升口头表达能 - 解决方案四 做成功的首席演讲官

经理人如何提升口头表达能力？

解决方案四：做成功的首席演讲官

居高声自远，蹩脚的讲演带来致命的后果。众星捧月出，丰富的资源帮助你避开误区。

作者：Julie Hill发表时间：2003-08-2

3对于首席执行官或者有着类似头衔的经理人来说，成为成功的首席演讲官至关重要。和所有的演讲者一样，高级经理人的演讲技能也有所不同，糟糕的、优秀的都有。但与普通演讲者笨拙的演讲不同的是，高级经理人要是讲得不好，就会产生长期的影响。上百万美元的交易、职业的荣誉等，都有可能因为他们演讲技能的优劣赢得或失去。

大多数高级经理人认为，工作压力是随着办公室的扩大和专门停车位的待遇而增加的。但是，许多渴望升到高层的人低估了演讲技能的重要性，也低估了演讲技能对职业生涯的重要性。事实上，这会影响他们一生的成就。

“如果说沟通一 直都很重要的话，那么现在它的重要性更为明显。良好的沟通不可能是率性而为，不能有丝毫疏忽。”Executive Communications Group的主席和创始人彼得·吉乌利亚诺（Peter Giuliano）如是说。部分的原因是，当今世界，媒体的力量无处不在，演讲者的几乎每一个词和每一个手势都有被夸大的可能。“一些经理人依然错误地认 为他们对内部员工说的话是不被公开的，但是如今沟通的方式已经发生了变化。”现在，任何即兴的评论，或者表面上看起来无关紧要的闲聊，都会通过企业的内部 网络传到互联网上，最终传到股东和媒体那里。而这一切只需要几分钟。

要言之有物也要把握听众需要

目前，很多高级经理人依然忙于日常繁琐的工作，而没有对演讲技能给予足够的重视。培训房地产商的专家认为，对高级经理人来说，演讲技能提高最大的障碍是：演讲者对演说技能对自己被提升到高层是否有影响缺乏清醒的认识。Exec/Comm的合伙人和顾问默纳·斯金纳（Merna Skinner）认为：“许多经理人说：'我了解自己的工作，也了解自己的水平，只要把事情说清楚就行了。'事实上，很少有人能演讲得很好而又能言之有物的。”

大多数专家指出，许多经理人把演讲失败归于缺乏准备时间。当演讲与工作任务有冲突时，他们通常把几天或几个星期后的演讲暂时搁置一边。这是不对的。斯金纳 认为，经理人应该改变做计划的习惯和工作安排的优先次序。最好的办法是，提醒他们注意演讲失败的代价：“如果你的工作报告很糟糕，就会损害你的名誉和信 誉。同时也会损害公司的信誉和名誉，而且你得不到第二次机会。”

当然，问题并不总是没有时间准备。经理人可能多次演练过、反复修改过，而且很自信，但是在演讲中还是不能吸引听众的注意力，还是不能与听众产生互动。

演讲 专家托尼·杰瑞（Tony Jeary）认为发生这样的情况不是因为演讲者缺乏练习，而是因为他们犯了演讲中的第二大致命的错误－－－不清楚听众是谁。

杰瑞的新书《领导人的演讲》（Speaking From the Top），就是为那些需要训练演讲技能的高级经理人而写。他认为，高级经理人需要的助手是，不仅能设计幻灯片和保证电子提词器（TelePrompTer）正常工作的人，而且是研究听众需要的人。听众“可能是外面来的人、企业内部员工、股东、媒体记者，也可能有分析评论家、兄弟 公司的雇员等”。

杰瑞认为演讲是很难同时满足五六个不同的听众群体的需要，但找不到听众听的演讲也很少见的。因此，应该努力去调查听众的构成以及他们想听些什么。“有必要 认真分析不同的听众类型，然后努力创作出能满足不同听众需要的演讲稿。”如果演讲前忽视了这一工作，你的演讲就有可能失败，更糟的是，你发现听众都走光 了。

吉乌利亚诺回忆，曾有一群经理人花费了数星期准备一次演讲，所有人对讲稿都精益求精，他们也很好地表达了自己的观点。但是吉乌利亚诺还是发现许多听众离开 了。员工们的反应令经理们很纳闷。吉乌利亚诺说：“他们很困惑，甚至生气和惊讶。他们努力准备，但是却忘了最重要的一点－－－忽视了听众的需要。”

要有的放矢就要事先了解听众

吉乌利亚诺指出，“演讲没有让听众感觉舒适，就是说没有说到听众的心坎上去。因此，针对听众的需要来构思演讲稿很重要。”

为了找到这个难以捉摸的“舒适度”，吉乌利亚诺建议由不同人员构成一个班子，他们的任务是捕捉听众的想法，寻找各种线索。“他们可以告诉我们，不同的人有 些什么不同的想法，这样，演讲者就可以有的放矢了，听众和演讲者也能互动起来。”在一个公司内部，这样的班子很容易搭建起来，只要同不同层次的员工保持联 系就可以；在公司外部，就还需要演讲者积极主动同与会者进行事先沟通。

吉乌利亚诺和杰瑞的理论说明了，演讲者不仅要重视听众的需求，同时也应该多多寻求别人的帮助，这样做并不丢脸。

杰瑞的书中详细列举了辅助团队应如何保持合作，保证经理人能获得他所需要的每一样东西：从精心准备的演讲稿到对多媒体文件的专业制作和编排。杰瑞解释 道：“大多数领导人都没有很好地利用企业内部的资源和人才。”团队的质量取决于领导的水平。在准备过程中，充分地与团队成员交流和沟通是至关重要的。那 些“临时抱佛脚”和期望一切都会完美的领导人只是在自欺欺人。

反复排练是对付紧张的妙方

经理人可以做到精通某一领域的技术，运用自如地使用最新的术语，也可以领导一个一流的团队制作出完美无瑕的演讲稿，但是他依然会面临着演讲中最古老的敌人－－－紧张。

吉乌利亚诺说：“自从踏上通往讲台的阶梯开始，紧张就开始了。你能想象惠普公司首席执行官卡莉·菲奥里纳（Carly Fiorina）在演讲时每分钟心跳是多少次吗？”不管怎样，由于怕在众目睽睽之下说错话带来的严重后果，高级经理人在演讲时也很紧张，甚至比普通人更紧 张。

吉乌利亚诺的观点是，对付紧张的第一条防线是反复排练。但许多经理人强烈反对这样做。“许多人认为不需要排练，他们错误地认为不排练才可以保持新鲜感。但结果，在演讲时他们才发现有许多事先没有料到的问题和情况出现，令他们措手不及。”

斯金纳也强调排练的重要性。她说：“练习可以帮助演讲者习惯那些视频机器和其他一些零碎的东西。”斯金纳建议她的顾客进行三种练习。第一步，让演讲者熟练 运用将要使用的设备来朗读，不管是念讲话稿，还是用电子提词器或投影屏幕。这使得演讲者可以感觉自己的发音是否自然。第二步，重点练习停顿、语速和重音词 组。第三步，到实地演练，以便熟悉周围情况，确定自己的位置，熟悉多媒体和AV设备的工作情况。

总之，领导人演讲时面对的困难和其他演讲者面对的困难是相似的。最主要的区别是作为大人物在更高的期望下，有更大的压力和风险。

多数高级经理人都有一个优势，那就是能获得资源来帮助他们提高演讲技能。比如雇用一名演讲专家，比如让一班人马专门为他们服务，比如有更多的时间准备，比如可以让别人来完成一些准备工作。

总之，当提到演讲技能时，高级经理人和普通人的最大的区别在于，他们没有理由不能成为一个优秀的演讲家。每一个企业都有杰出的高级经理人，他们的演讲不应该令人讨厌。只要谦虚一点，在别人的帮助下，每个领导人的演讲都会非常成功。

原文经许可摘自Julie Hill发表在Presentations杂志2002年5月号的The Big Cheese一文，由VNU Business Media2002年登记版权。肖东燕译。Julie Hill是Presentations杂志的执行主编。

第三篇：成功经理人听后感

成功经理人听后感

听过成功经理人余世雄的讲座后，受益匪浅，颇有感触！若想在某个领域成为一名德才兼备的成功人士，必须时时处处严格要求自己，以人品为首！以公司为重！

讲座内容印象最深刻、最受启发的有以下这么几点：

一、勇于承担错误、敢于承担责任

工作中不免会出现漏洞、发生错误，及时发现，及时改正，不要一味的想摆脱责任，择清自己，心胸大度勇于承担自己的错误，承担自己的责任，工作中就会不断提升自己的工作能力，更能提升自己的人格魅力！

二、超越自己，积极的表现自己

上司如何看你？要想自己快速成长，工作中要积极表现自己：

1、自动报告工作进度！

2、上司询问有问必答，要有礼貌立刻站立，诚恳回答清楚有力！

3、学习上司优秀的地方，多看书、多学习！

4、工作上不要重复犯错，错不再二！

5、不忙时主动帮助他人，心甘情愿接收上司安排的任何工作！

三、做事情要有原则

工作上的事情要有分类，分出轻重缓急，按事情的重要性一步一步去完成；工作上要有明确的辨别力，不要错失任何发展的机会；工作流程每三个月要有改动，从中发现不足，随时纠正，目光远大，拥有开拓进取创新的精神！

四、要做严格严厉的主管

工作中想要取得好的成绩，必须严格要求自己和他人，对手越强，你越成长！不要纵容能力低的人，这样的人会影响集体的积极性，要一视同仁，团结协作！

五、心有多大、舞台就有多大

一个想要成功的人，格局要大，要拥有大气魄，把自己放在一个大环境中锻炼自己，向积极乐观拥有正能量的人靠拢，你也会成为正能量的人！你的生活工作圈子中成功人士、优秀人士众多，你也会发展成为成功的一员！

之所以成为成功经理人，必然有他独到的见解能力，取长补短，持之以恒，成功离自己也就进了一步！

水岸雅居物业服务中心

二零一五年一月二十九日

第四篇：产品经理人演讲

尊敬的各位领导以及在座的各位同事：

大家上午好!

首先非常感谢公司给我们这样一个公平的舞台展示自己的所学、所想，我叫王晶星，毕业于昆明理工大学。从进入昆机一年半的时间里，先后在卧装车间、数装车间和技术中心先后实习。在此期间先后参与TX6113C松拉刀机构的整改，KHC63卧式加工中心的研制和KHB110自动卧式铣镗床的研制，在这段时间里，学会了很多知识，比如，如何将所学知识运用到实践当中，如何提高产品的质量，如何给产品准确定位降低产品的生产成本，提高产品在市场的竞争力。

今天我竞争的岗位是产品经理人。

作为一个产品经理人。核心是深刻了解客户的核心需求。今年我们的床子卖不出去，但是国外机床出口中国的量并没有下降，原因在哪里？一方面是由于整个大环境不景气造成的，而更多的原因是由于我们的产品没有特点，没有给客户一个特制的方案设计，我们的产品设计还停留在计划经济时代与市场严重脱节。因此，我会在接下来的时间里更多的去了解市场的动态，去挖掘客户的需求，有充足的信心给客户一个量身定做的产品。

作为一名产品经理人，应该具有很强的创新和积极研发的精神。过去的几年里，我们厂是数控产品有了很大的进步，但我们的主打产品——卧式镗床还有很大的潜力去进一步完善比如：我们的镗床的外观和造型已经和时代有很大的脱节需要我们去整改去创新，我们镗床的自动化率不高，严重影响了产品在市场的竞争力，我们现在搞的KHB110自动卧式铣镗床就是一个很好的创新点，将来可以推广到TX6111及TX6113系列中。

作为一名产品经理人应该具有很强的团队合作能力。尊重每一位成员，每位同事共同探讨，发挥集体优势，提高团队的执行力。

以上这些是作为一名产品经理人不可或缺的品质。在过去的时间里，我也积累了很多这方面的经验，本身也具有一些自认为可以胜任产品经理的特征：

1.我是一个热爱学习，为人处事周到细节、做事踏实、善于思考的人，这些品质在将来产品研发尤其是在团队合作中起到关键的作用。

2.我有创新和积极研发的精神。特别是我们机床厂是一个科技型企业，需要不断的创新新产品，研发新工艺，才能在今后激烈市场竞争中取得优异的成绩，扩大产

品市场的份额。

若竞聘成功后，我将围绕机床产品精品化，从以下几个方面去做：

1、围绕市场服务生产，加快公司产品市场化，2、卧镗外观设计及数控化程度上有所突破，3、提高产品质量的同时，竟可能降低成本。

我觉得干好工作一要学习，二要认真负责，三要肯动脑筋。我相信，在公司领导的正确决策和大家的关心支持下，我充满信心。本人承诺如果此次竞聘不成功，也决不会影响 到本人的工作，仍将积极找出差距，继续学习和创新工作，坚持不懈，努力配合领导的决策 做好参谋献策，使公司各方面管理再上一个台阶。

谢谢大家！

第五篇：学会管理技巧,做成功KTV职业经理人

面对KTV这样的复杂环境，很多KTV经理人都抱怨“太难管理”，其实，KTV行业虽然存在人员众多、环境复杂的问题，但是也有其发展规律。KTV职业经理人要掌握KTV的经营规律，学会一些管理技巧，做一名成功的管理者。

1、KTV职业经理人要懂得解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好；

2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；

3、言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么；

4、制订长、短期目标,并且让每一位员工清楚公司的发展目标；

5、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；

6、提出建设性的批评，批评要有理由,并找出发主进的方法；

7、如果有人举止怪异，应该追查；

8、假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；

9、万一你犯了错误，立刻承认,并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；

10、尽最大可能，安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及；

11、信任员工，赢得他们的忠诚信任；

12、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；

13、支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的；

14、KTV职业经理人实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；

15、把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；

16、聆听下属的建议，他们也有好主意；

17、在责备某人之前，先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他；

18、KTV职业经理人让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；

19、KTV职业经理人告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感；

20、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；

21、KTV职业经理人要以身作则，树立好榜样。