安全管理计划方案（五篇）

第一篇：安全管理计划方案

安全管理计划书

一、基地安全文化建设：

1、办公场所安全文化建立方案：⑴在会议室两门之间的外墙建一个安全文化活动阵地，内容主要有四方面：

QHSE承诺、QHSE方针与目标、经验交流分享、办公楼逃生示意图如下：

文化阵地示意图

⑵ 安全标识建立与张贴：楼梯处张贴“HSE提示：上下楼梯靠右行，小心起步防滑倒”，各个办公场地地面张贴稍许“HSE提示：小心地滑”。办公场地通道，按照逃生示意图张贴逃生箭头标识。

⑶ 建立消防安全简单实施：采购两瓶灭火器，在会议室与综合大厅墙角处安放一瓶灭火器，并用红线红字标识设立“灭火器放置点”。在财务室与厕所之间前面安放一瓶灭火器，并用红线红字标识设立“灭火器放置点”。

2、车间场所安全文化建立方案：

⑴ 车间地面用黄色油漆标识，各个功能区域，标识人员安全行走路线。

⑵ 车间生产过程中，废弃油料等物质设置标识倾倒标识区；

⑶ 车间采购灭火器五瓶，分别在车间更衣室安放一瓶灭火器，并用红线红字标识设立“灭火器放置点”。在拆卸架设备后，安放一瓶灭火器，并用红线红字标识设立“灭火器放置点”。在车间油漆稀释料跟前安放一瓶灭火器，并用红线红字标识设立“灭火器放置点”。车间仓库安放一瓶灭火器，并用红线红字标识设立“灭火器放置点”。喷漆区域安放一瓶灭火器，并用红线红字标识设立“灭火器放置点”。

⑷ 车间吊装设备开关，设置“上锁挂签”设置，并做好标识。吊钩上，标识吊装提示标识； ⑸ 车间喷漆区域，设置健康安全提示标识“喷漆时间，禁防他人靠近”等等标识字语。⑹ 所有电源箱均采取上锁挂签作业，张贴警示字样；

二、一线安全文化建设

1、建议所有一线员工，参加井队安全分享教育，并把相应的分享文件在下井时或合适的时间传递回基地，由生产办搜集相关安全分享文件，发送至群中，大家一起分享安全经验；

2、每月对各个项目一线QHSE进行考核，考核的内容及发现的问题，将在“安全分享栏”中公示与大家一起分享；

3、安全制度建设

方案： 参看中国石油塔里木安全管理规定制定出自己公司的切合公司实际与简单易行的《安全生产管理办法》，管理办法主要分三个方面：

⑴ 安全管理规章制度

⑵ HSE考核管理办法及考核表

⑶ 安全知识培训

三、上述工作完成时间安排与部门协助完成事宜简述：

1.安全文化建设预计在四月完成，请综合办参与完成，该办公场所安全文化建立方案，主要任务有实现该阵地的设计、物资采购、张贴等工作。螺杆项目参与完成，该车间场所安全文化建立方案，主要任务是采购相应物资、完成标识的张贴、消防设施的安装等工作；

2.《安全管理规章制度》完成日期为3月28日。HSE考核管理办法及考核表3月25日完成。安全知识培训3月28日展开第一期培训，以后每月月末最后一周五下午跟公司培训一起培训（因安全知识教程有个搜集整理过程，所以此项计划是逐步完善和改进的）；

以上为生产办安全生产管理计划安排，有不当的地方，还请批评指正！

2014年3月25日

第二篇：夏季餐饮安全计划管理方案

夏季餐饮安全计划管理方案

“民以食为天，食以安为先”，食品卫生安全一直被我公司视为企业的生命线，是打造核心竞争力的基础和前提。食品卫生安全是企业的生命线，随着气温的逐渐升高，食品安全的高发期已经到来，我餐饮中心将高度警惕、加强检查，认真做好本单位的安全管理工作，坚决打好夏季食品安全攻坚战！餐饮中心食品安全是从食品的原材料——半成品——产品进行层层把关，严格控制各环节质量安全。

1、加强对原材料的验收

（1）采购符合国家卫生标准和规定的有关要求，进行严格验收；

（2）加强对禁用食品的管控，在餐饮中心未提供《解禁申请批复》的情况下，禁止采购公司规定的“禁用食品”；餐饮中心严禁加工制作凉菜、豆角，一是“专间”硬件要求后，通过事业部审批方可加工制作；二是二级管理区所辖单位食用公司规定禁用食品须经大区质检主任、总经理签字批准，方可向事业部提出食用申请；三是经事业部批准通过，餐饮中心须收到批复文件后，方可进行原材料采购、生产加工，不能提前采购、加工。

（3）采购带包装的食品时，禁止采购“三无”产品，即无“生产日期、保质期或有效食用截止日期、生产厂家”，三者缺一不可；禁止采购无“QS”标志的产品；

（4）原料入库由库管和质检员共同负责，并做好记录。对于有卫生质量问题的原料“一票否决”，拒绝入库，并将情况通报给采购中心办理退货手续。

2、加强对库房原材料的检查

（1）严把质量关，腐烂、变质、变形物品、“三无”产品、无QS标志产品拒绝入库；

（2）严格检查防疫证、合格证、检验报告等票证，确保其记录的批次、品名等信息与实物相符；

（3）严格控制原材料的申购量，实行“定量采购”。蔬菜、肉类及豆制品实行“即入即出”，即当天的当天用完，调料类实行10天一次采购；物品出库坚持先入先出原则；

（4）经常检查存货质量，防止变质。经常通风，保持库房干燥，要勤检查、勤倒垛、勤晾晒，防止虫蛀、鼠咬、霉烂变质；调味品包装容器要干净，摆放整齐，无破损遗漏，干料要防潮、防霉、防虫蛀、防污染。

（5）对库房的门窗、电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证物资的安全；

（6）库房内禁止一切烟火，并保持通道畅通。

3、加工过程中的安全控制

a、员工着工装，工装整洁，无破损；

b、切配前的原料必须是经初加工程序清洗干净的，要做到“先洗后切”；

c、使用前认真检查待切配的原料，发现有腐败变质现象或者其他感官性状异常的，不得切配和使用；

d、操作前对器具进行清洁；

e、切配好的原料要在规定时间内及时交付烹制加工，防止变质较长时间不用的应按荤、素、水产分类存放，并做好有效防蝇、防尘措施；

f、操作完毕要及时对器具清洗，擦干水分，防止生锈及锈腐蚀污染食品，保证使用盛用具及器具的清洁。

4、加强管理成品运输

（1）运输工具必须完好洁净无破损，使用后立即清洗车厢；

（2）运输食品生、熟、荤、素分开摆放，不得直接接触；

5、加强巡检制度

根据河北千喜鹤饮食股份有限公司进一步健全公司内部安全管理制度，达到细化管理的要求；严格执行各项检查制度，规定。巡检表明细如下：

生活区：

《收尾检查记录表》《冰柜/冰箱记录表》《晨检记录表》《食品原材料抽检记录表》 《泔水清运记录表》《餐具消毒记录表》《经理夜巡检查表》

厂区：

《菜品留样记录表》《餐厅各餐次巡检记录表》《厂区餐厅设备巡检记录表》

《厂区餐厅设备维修日志》《餐厅夜餐保温及菜品供应记录表》

《厂区餐厅菜品保温记录表》《厂区餐厅餐具消毒记录表》

《厂区餐厅泔水清运记录表》《食品原材料抽检记录表》《收尾检查记录表》

第三篇：安全管理计划

某公司HSE管理工作计划

1.0 目的

该计划用于说明重庆鹏程无损检测有限公司在巴斯夫重庆MDI 项目进行HSE管理的组织、职责分工、要求和细则。

2.0 范围

重庆鹏程无损检测有限公司根据国家相关法律法规和标准和该项目的具体要求制定了本计划，该项目的HSE 管理工作必须严格遵守本计划。

3.0 编制依据和定义

3.1 编制依据

重庆鹏程无损检测有限公司《HSE 管理手册》，编号:Q/PCHSE-07。

巴斯夫重庆MDI 项目无损检测技术文件，编号:RFP-CQ5522-94-L-005。

3.2 定义

业主: 巴斯夫聚氨酯(重庆)有限公司，后文简称为“巴斯夫”。

项目:巴斯夫重庆MDI 项目

TMDI:项目总包方。

鹏程检测:重庆鹏程无损检测有限公司。

项目部:重庆鹏程为该项目成立的项目部。

4.0 安全管理方针和目标

4.1 方针

以人为本，预防为主，科学管理，环境优先 4.2 HSE 目标

零伤害，零安全事故，零辐射事故，零环境污染

5.0 HSE 组织机构

5.1 项目

HSE 管理机构图 该项目HSE 管理小组由项目经理，项目HSE监督员和一般组员组成，下图(见下页)为 项目HSE 管理组织机构图。

5.2 管理成员

组长:

安全经理: 成员:

5.3 管理职责

负责该项目的HSE 管理工作。

根据国家相关法律法规和TMDI 的要求HSE 管理，严禁违章指挥。

根据项目具体要求制定和执行项目HSE 管理计划。

根据项目要求采购个人防护用品，保证防护用品有效性，确保所有工作人员在进场工作之前都按要求穿戴了个人防护用品。

检测班组资料管理组设备

材料管理员 Project Manager 项目经理 Project HSE Management Team 项目安全管理部现场 H S E 监督员 Project HSE Manager 和项目HSE 经理

安排工作人员参加TMDI 的HSE 培训。

监督工作现场HSE 准备工作，确保所有人员根据安全操作规程进行工作。

组织进行现场HSE 检查。

组织周、月安全生产会，所有无损检测人员都应参加周、月安全生产会。

记录安全管理工作和活动，按时提交TMDI 要求的HSE 文件或报告。

建立HSE 应急计划，安排应急教育和演练。

进行HSE 事故处理，向TMDI 进行事故报告。

5.4 关键人员职责

5.4.1 项目经理

根据国家和地方相关法律法规和 TMDI 的要求进行项目 HSE 管理，运行重庆鹏程的 HSE 管理体系。

采取各种措施加强项目HSE 管理，确保项目部HSE 目标责任达标;

5.4.2 项目HSE 经理

根据国家和地方相关法律法规和 TMDI 的要求进行项目 HSE 管理，运行重庆鹏程的 HSE 管理体系。

建立项目HSE 管理计划和应急预案。

确保足够的资源用于HSE 管理。

定期组织项目安全检查，发现隐患及时下发整改通知书，并督促整改。

定期组织项目安全管理会。

启动应急预案并组织事故救援，参与事故调查、分析、评价和处理;组织对人员进行HSE 培训。

配合TMDI 的HSE 管理工作。

确保项目HSE 管理的正常运作，监督项目HSE 管理组其它成员的工作。

5.4.3 项目HSE 监督员

协助项目经理进行HSE 管理。

协助项目经理进行人员HSE 培训。

监督现场HSE 程序的执行情况。

检查个人防护用品、无损检测设备和工具的安全状况。

每周向TMDI 提交HSE 报告。

在每个班组开始工作前进行班前喊话，强调安全规定，并做好记录。

每天组织现场的安全检查。

射线检测开始前，检查现场的安全准备情况，包括:检测警戒线、警示灯、警示牌和 安全守护人员的布置。

纠正任何非法操作并报告项目HSE 经理。

做好安全生产日记并报告给项目HSE 经理。

协助TMDI 进行现场HSE 管理工作。

6.0 项目HSE 管理程序

6.1 HSE 管理会议

每周一组织组织项目HSE 管理会，总结上一周HSE 管理工作情况，安排本周HSE 管 理工作。

在检测班组开始工作前要进行班前喊话，强调安全要点。

必要时，举办专门的HSE 管理会议讨论和安排相关工作，如事故调查会。

上述所有的会议都必须有详细记录。

6.2 现场HSE 管理 现场HSE 管理包括以下要点:

对员工住处和工作场所进行周期性的安全检查，发现问题立即整改。

了解工作现场安全状态，根据潜在风险进行准备，避免事故发生。

在工作开始前检查现场的安全准备情况，尤其是个人安全装备佩戴，高空工作准备，射线围挡和守护(警示牌、警示灯、警戒线和安全守护人员)等重点工作。

检查现场检测工作是否安装安全操作规程进行开展。

纠正，记录和报告现场上的违规操作。

在检测工作完成后清理检测现场。

如果允许，应进行现场应急训练和演习以确保应急预案有效性。

现场工作的 HSE 管理工作应有详细记录，并在每周的 HSE 管理会后提交 TMDI 和重 Page 6 of 13 庆鹏程。

6.3 工作前准备

向每位工作人员提供所有必需的个人防护装备，包括安全眼镜、安全鞋、安全帽工作 服、安全带、耳塞等。

向每位RT 工作人员提供个人剂量计和个人辐射报警仪。

每个射线检测班组都要配备警戒线、警示牌、警示灯和辐射监测仪。

对每位进入现场的工作人员进行体检，合格后方可开展工作。

准备一定的应急药物和器材。

6.4 作业许可证

特殊的工作或TMDI 指定的其它工作需要提交工作许可证。

项目部要在工作开始前，按照 TMDI 要求的作业许可证申请流程来申请和获得相应的 作业许可证。

所有的工作都应按照对应的作业许可证许可的时间、地点、施工人员等要求来进行。在本项目上，在没有作业许可的情况下，严禁开工。

6.5 记录和报告

项目HSE 管理组应详细记录项目HSE 管理活动，评估HSE 管理工作，确定并记录潜 在风险，进行事故记录，向TMDI 提交HSE 管理周报和月报，记录并提交其它TMDI 需 要的HSE 管理文件或报告。

6.6 HSE 教育和培训

项目部应对所有无损检测工作人员开展HSE 培训，包括安全知识和技巧培训，环保知 识培训，和安全操作规程培训等。

培训应采取各种形式进行，包括:知识教育、预防教育、安全演练等。

所有为本项目工作的人员都必须参加并完成TMDI 的HSE 培训。

射线工作人员必须参加并通过政府举办的辐射安全人员培训。

所有培训都应用详细的记录。

6.7 高空作业

在施工现场中，高处坠落事故的比例大约占40%-50%。因此，应重点预防因高空作业导致的事故。

现场施工时，在高度超过 2 米的，或可能会发生坠落的地方的作业应视为高空作业，高空作业应尽量在安全平台和走道上进行，在没有设置平台和走道，或无法使用安全带、或没有能悬挂安全带的救生索的地方，施工人员应检查是否悬挂安全网。未经许可的人严 禁开展高空作业。

在高空作业或走动时，必须佩戴安全帽，使用安全带或安全背带，安全带必须高挂低 用。严禁在不系安全带，没有安全网的情况下进行高空作业。

6.8 安全用电

任何电气设备和工具都只能由授权人员进行操作。电器设备应该锁好保管好，以防未 经许可的人员启动。

工作之前，操作者检查所有的设备和电线，所有电路都应有效接地和接零。

移动式电线和电缆(下文简称电缆线)必须是橡胶电缆，电缆应配置足够容量的长度，不得使用任何有外部损坏的电线。架空电缆应符合规范要求的高度。

应针对本项目大部分露天作业，高温、多雨以及在钢框架内施工等容易发生漏触电危 险提出有针对性的保护、防护措施，确保施工用电安全。

在室外或需要防水的区域使用的电缆线，其接头应当是防雨型的。

当电缆线埋地或过路时，要用足够厚的泥土覆盖，或者采取其它保护措施。

当电缆线放置在地面上，或者车辆或重型设备可能压过的路面上，要提供足够的保护 设施对电缆线加以保护。

电线或电缆不能没在水池内，也不能从水池上面跨过。

6.9 放射源安全运输和储存

X 射线机应分别储存在项目厂区外所指定的器材仓库中。

放射源应储存在专用放射源暂存库中，放射源暂存库要按照公司放射源暂存库管理制 度进行严格管理，放射源暂存库应安排专人进行24 小时守卫，使放射源暂存库始终处于 安全受控状态。

放射源的储存应严格按照相关法律法规的规定和公司制定的放射源储存管理程序进行 管理。

源库守卫要严防任何无关人员靠近，严防放射源丢失、泄漏、被盗，确保源库安全。

放射源的运输应做到固定路线，专人专车押运。应严格按照公司制定的放射源运输管 理规定进行运输。

运输放射源专用车辆除驾驶员外，本行政区范围内运输至少有一名押运人员，去外省 市(县)至少有两名押运人员押运。中途严格按照计划线路行驶，不得擅自停车、绕道。必须停车时须有专人看管，使放射源专用车始终处于受控状态。

放射源在本项目的运输和使用应严格按照业主、TMDI 和监理的要求进行管理。将放射 源运输进现场和放射源在现场的运输路线必须通过业主、TMDI 和监理的批准。

发生任何与放射源运输和储存有关的事故，应立即启动应急预案进行事故处理。

6.10 辐射防护办法

所有的射线工作人员，包括操作人员和辅助人员，都必须经过射线防护培训，并具备一定的射线事故应对能力。

射线控制区必须根据安全需要确定范围，每次检测前，都要通过工作射线源情况和工地地形等确定控制区和监督区，监督区边界处的辐射剂量:X 射线应低于1.5 微西弗，伽马射线应低于2.5 微西弗。

射线控制区必须布置醒目的警戒线，警示灯，警示牌，并由专人守卫，任何无关人员严禁进入控制区。

在射线检测过程中，无损检测人员必须保持个人辐射报警仪开启，当报警仪想起时立即停止工作并采取相应措施。

在射线检测过程中，辐射监测仪必须保持开启，并由许可的人员使用。在射线检测过程中，守护人员必须随时监测控制区辐射水平，如果现场剂量超标，立即通知相关人员并采取应急措施。

在射线检测过程中，每个班组至少配备一名守护人员。守护人员应不断监测监督区边界的辐射剂量，确保辐射水平处于允许范围。如果辐射水平超标，检测工作应立即停止，应扩大监督区并监测到辐射水平处于规定值以下时才可继续工作。

射线设备都应储存在厂区外制定位置。

射线人员应参加周期性体检。Page 9 of 13 6.11 废物处置

所有有NDE 工作产生的废物都应在工作完成后立即清理。

洗片产生的废水有公司制定人员接收。

应根据废物类型进行分类处理。

应根据TMDI 的要求定期将工作产生的废物清理出工作现场。

6.12 恶劣天气

在大雨(50 毫米/一次)或者大风(10 分钟内平均风速超过 12 米/秒)期间，所 有的高空作业都必须停止。

为防止中暑等事故发生，当气温过高时，任何室外作业都应停止。

7.0 工作危险性分析

附件1 是该项目无损检测的工作危险性分析表。

8.0 应急响应

8.1 概述 项目应急预案应根据国家相关法律法规、无损检测类型和TMDI 的具体要求制定。

8.2 应急组织和应急预案 项目HSE 管理组应负责项目HSE 应急工作，应制定项目应急预案并通过TMDI 批准。

9.0 行为准则

所有的无损检测人员都必须严格遵守由TMDI 指定的工作行为准则，严禁违反。

10.0 奖惩

项目部应根据员工表现每月评选出一名月度最佳员工和一名月度HSE奖，并给与奖励。

任何违反规定的行为都将严格按照TMDI 规定进行处理，例如驱逐出项目现场。

违反项目安全操作规程的人员将被驱逐出项目部。

第四篇：安全管理计划

安全管理计划

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

一、落实安全责任、实施责任管理

施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。

6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

二、安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质

①具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

②没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。

③没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。④具有适于不同层次操作所必须的文化。

⑤输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。

2、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。

安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。

安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。

安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

3、安全教育的内容随实际需要而确定

①新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。

②结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。③结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。

④安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。⑤受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。⑥采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

4、加强教育管理，增强安全教育效果

①教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。②反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。

③使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。

④告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。⑤奖励促进，巩固学习成果。

5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

三、安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。

1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。①施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

②各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。③对安全管理的检查，主要是: 安全生产是否提到议事日程上，业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。

安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。

安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持 “四不放过”的原则。

2、安全检查的组织

①建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。②成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。

③安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。

3、安全检查的准备

①思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。②业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

4、安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。①一般方法。常采用看、测、析等方法。

看:看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。

测:测量、测试、监测。

析:分析安全事故的隐患、原因。

②安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。

5、安全检查的形式

①定期安全检查。指列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。

②突击性安全检查。指无固定检查周期，对某些区域的安全检查，属于突击性安全检查。

③特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。

6、消除危险因素的关键。安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。

安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人;定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。

四、生产技术与安全技术的统一

生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。包含了安全技术在保证生产顺利进行的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行、实现效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术统一，体现了安全生产责任制的落实、具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。具体表现在:

1、施工生产进行之前，摸清生产人员流动规律，供给状况。完成生产因素的合理匹配计算，完成施工设计和现场布置。

2、施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程具体情况与生产因素的流动特点，完成作业或操作方案。

方案完成后，为使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，避免操作时的事故伤害。要把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进行充分的交底。交底既是安全知识教育的过程，同时，也确定了安全技能训练的时机和目标。

3、从控制人的不安全行为、物的不安全状态，预防伤害事故，保证生产工艺过程顺利实施去认识，生产技术工作中应纳入如下的安全管理职责: ①进行安全知识、安全技能的教育，规范人的行为，使操作者获得完善的、自动化的操作行为，减少操作中的人失误。②参加安全检查和事故调查，从中充分了解生产过程中;物的不安全状态存在的环节和部位、发生与发展、危害性质与程度。摸索控制物的不安全状态的规律和方法。提高对物的不安全状态的控制能力。

六、正确对待事故的调查与处理 事故是违背人们意愿，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，不能以违背人们意愿为理由，予以否定。关键在于对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生。

1、发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求报告。不隐瞒、不虚报，不避重就轻是对待事故科学、严肃态度的表现。

2、积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚事故原因，从事故中找到生产因素控制的差距。

3、分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的，人、物、环境状态方面的原因。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。

4、以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。便所有生产部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机。从而在操作中自觉的实行安全行为，主动的消除物的不安全状态。

5、采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改;使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时;再恢复施工作业。

6、未造成伤害的事故，习惯的称为未遂事故。未遂事故就是已发生的，违背人们意愿的事件，只是未造成人员伤害或经济损失。然而其危险后果是隐藏在人们心理上的严重创伤，其影响作用时间更长久。

未遂事故同样暴露安全管理的缺陷、生产因素状态控制的薄弱。因此，未遂事故要如同已经发生的事故一样对待，调查、分析、处理妥当。

第五篇：安全管理方案

为了更好地贯彻执行国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），以及国家安全管理检查评分标准，切实做好在施工期间的安全管理工作，消除安全隐患，防止安全事故的发生，确保施工安全，根据工程情况制定本管理制度。

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一、成立安全领导小组，负责实施施工期间的安全检查和监督，制定安全领导组织框架图，明确各自的责职。

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二、由项目经理（或总工长）组织每月不少于二次的项目安全大检查。

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1、检查时间：每月10日、25日前后进行（对外架、塔吊、井架、施工用电、防火、防爆、防毒、节前、节后、灾前、灾后等，必要时应不定期的检查）。

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2、检查内容：对照标准和安全检查评分表的内容。进行检查，查问题、查隐患，针对存在问题，制定整改措施，落实人员，限期整改。

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3、参加人员：项目部各专业工长、质安员、防火、防盗负责人、机械和用电负责人及部分有关队组长。

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三、每周一上午，由项目经理（或总工长）组织各专业工长、质安员开班前会，总结上周的安全生产情况，针对存在问题及本周生产任务情况，提出对安全工作的要求。

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四、各专业工长、质安员、机械管理员、电工负责人根据各自所管理安全工作的职责范围，每天应巡回检查一次工地各项安全防范措施；队组安全生产情况；施工用电和机械设备的运转情况等，以及纠正和制止违章作业、违章指挥。发现问题，落实人员及时整改，并将有关检查情况向项目经理报告并作好有关记录。

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五、各专业工长督促和协助所管辖的队组开展每周一次安全活动，组织他们学习有关的安全操作规程及有关的安全知识，提高其安全意识和安全操作技能。

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六、各专业工长向队组布置新的生产任务时，应对队组进行书面的安全交底，交底内容力求针对性，同时布置生产任务前，应先了解作业面安全防范措施情况，做到安全措施不落实不施工。

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七、各队组长在每天分配生产工作时，应根据工长安排生产任务，对队员进行安全交底，并检查工作现场，如存在安全隐患先整改后工作，如果队组解决不了的，应向专业工长报告，排除隐患后，才能进行工作。

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八、做好总平面管理，注重场容场貌，实现文明施工。



1、工程开工前，应根据文明施工的有关规定内容（如大门和围墙、现场入口、标志牌、施工道路、临时设施、场地排水、消防设施等）和施工组织设计要求，力争一次性做好。

2、加强文明施工管理

严格执行《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》和《深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准》加强文明施工管理。

（1）成立文明施工领导小组，明确分工及各自的职责范围。

（2）加强施工平面管理：

A、材料堆放整齐有序，无乱堆乱放；

B、场内应摆放宣传牌、警示牌、指示牌等，做到统一化、标准化。

C、加强用水用电管理，禁止乱拉乱接。

D、各机械设备应专人专机，持证上岗，维修保养好，不带病工作。

E、办公室、会议室挂设各种规章制度、管理网络和相关的活动图表。

F、有专人负责场内环境卫生，教育队组做到工完场清和不随地大小便。