明业煤矿董事长赵振宇工作纪实

第一篇：明业煤矿董事长赵振宇工作纪实

只为成功找方法 不为失败找借口

-----明业煤矿董事长赵振宇工作纪实

不同的人对成功之路看法不同，有人说：“聪明的人才会成功”；有人说：“自古成功在尝试”；他却始终坚信----“想干事的人总在为成功找方法、不想干事的人总在为失败找理由”。他，就是坚持着这样的信念，在苍茫的大山深处，带领着一群开拓者用智慧与汗水谱写着煤矿建设发展的新篇章。在大家眼中，他是领导者，也是实干者，是良师，也是益友，他，就是明业煤矿董事长------赵振宇。

实力当先勇往直前

熟知他的人都知道，他爱学习、懂技术、思路清晰、工作踏实，是从煤矿基层一步一个脚印成长起来的。1990年，刚刚大学毕业的他，被分配到陕西澄合矿务局，从技术员干起，凭着自己出众的表现先后曾担任过掘进工人、掘进队长、科长、组织部长；为了在他酷爱的煤炭行业中接受更多的锻炼和挑战，2005年，他又经考试被聘任到山西晋神河曲公司，在此期间，他亲自参与了晋神沙坪煤矿的建设，主持了晋神磁窑沟煤矿从基本建设到联合试运转的全过程，以出色的表现在短短三年间由生产技术部副部长先后被提拔为部长、总工程师、生产矿长，从陕西到山西，从技术员到生产矿长，他以自己踏实严谨的工作作风和勇于

探索的工作精神让自己由一名普通的煤矿工人，成长为煤矿建设中技术与管理的“领头雁”。2011年12月，还沉浸在磁窑沟煤矿建成喜悦中的他，被任命为明业煤矿董事长，于是，在远离尘嚣的一道荒凉山沟里他又一次带领着一群煤矿勇士展开了轰轰烈烈的建设战。

顶住压力，迎难而上

明业煤矿是一座股份制企业，他初到时，由于整合遗留问题，既有双方股东思想观念的碰撞，又有由征地问题引发的村民阻拦，同时因管理不畅造成的工程进度缓慢，使每个月掘进进尺始终徘徊在30---50米之间，建设步伐令人堪忧。面对种种困扰，他丝毫没有退缩，立即从建章立制入手，修订了公司章程，和民营股东在沟通中融合，变碰撞为优势，在各项工作中，充分发挥了国有企业的技术、管理、人才优势和民营资本的高效协调、运转灵活优势，实现了和谐互信的工作局面；为了规范化的开展工作，他结合实际需要，成立了地企协调科、人劳科，并将财务科从遥远的县城迁回到方便管理的矿内，重新明确了各科室职能；面对历史遗留的人员结构复杂问题，他顶着各种阻挠，按照三种用工形式，对原有职工定岗定编，以破冰之旅的行动，使企业步入法人治理结构运行框架，成为忻州公司首家捋顺体制和用人机制的煤矿。

半夜起床 只为安全

2011年底，对于很多人来说，都在筹备晚会、张罗过年，他却在这时接手了因“11.9”事故而陷入瘫痪的明业煤矿。面对明业煤矿安监人员培训不足，安全管理混乱的局面，他在到任的第一个月，就从其它科室抽调人员充实到安监科，从完善安全制度入手，先后制定了安全检查制度、安全例会制度，安全奖罚制度，执行了旬安全检查、月安全总结工作机制；并以规范“三种行为”为出发点，对全体职工实行安全考核，将安全责任与职工工资挂钩，使安全制度得以有效的落实。为了使安全工作步入常态，让职工养成落实制度的好习惯，他常常半夜起床，亲自到井下对领导带班和人员在岗状况进行突击检查；每逢雨季来临，他总会在大家毫无思想准备的情况下，通知全矿人员迅速集合，展开演练，他常说：“安全是天字号的大事，它关系到每一个人的生命，安全工作是否能落实到位，应急预案是否能正常启动，应急队伍是否能反应迅速，是需要我们平时就检验和训练的，这样，在真正遇到事情时，才会万无一失。”正是由于对安全工作的高度重视和时刻警惕，两年来，明业煤矿从未发生过一起安全事故，并多次在集团公司、忻州公司的安全质量标准化考核中取得优异成绩。

寻找方法高效推进

短短的三百多个日夜，明业煤矿全线开工的工程已达17项，目前，三个井筒安全落底、运煤专线全面贯通、主皮带安装试运行完成，在不到5个月的时间里，地面主要设施拔地而起，巍然屹立。。。这些成绩的取得，正是得益于董事长赵振宇“大步

向前、高效推进”的工作风格。

刚到明业时，由于工队内部组织不得力，导致施工人员不稳定、生产进度缓慢甚至停工，这时，一味地开会、督促显然已经起不到任何作用。面对这种情况，他组织生产科紧抓时间节点和工程关键点，倒排工期计划，每月给施工队伍下达任务，进行绩效考核，将工程进度与工人工资挂钩，实现了月考核、月兑现。在这种管理模式下，大大提高了施工队伍的工作积极性，使明业煤矿呈现出了建设的大高潮，单井筒月进尺达到了90---126米，有同行曾说过，“如此高效而又安全的建设步伐，一般基建矿井是很难达到的”。在矿井建设中，他始终坚持“安全、高效、节能”的理念，结合矿井实际，亲自参与矿井二次优化设计、奔波于设计院进行沟通，先后对矿井优化设计20余处，节约建设资金6000万余元，缩短了工期，提高了实用性，使矿井建设走上了良性发展的快车道。

制度至上文化引领

一个企业的管理水平决定着企业的发展成绩，作为明业煤矿董事长，大家看到的他，从来都是儒雅睿智、威尔不怒的。他有自己的一套管理理念，那就是“以制度管理人，以环境影响人，以文化引领人”，他一直强调着，也在逐步实施着。

经过一系列的制度改革与完善，明业煤矿在建设管理、财经管理、重大决策等方面均已做出可喜成绩，达到了“有章可循”。可他总说：“这只是第一步，制度的真正意义在于落实”，201

3年1月，在他的推动下，明业煤矿正式对全体职工进实行了全方位、全过程的考核，将制度落实、工作成绩、安全执行与职工工资挂钩，全面推行“四三三”工资分配法，不仅提高了工作效率，更为制度落实提供了坚实的保障，各项管理逐步走向规范化、科学化。

到过明业煤矿的人都会感慨这里的地理环境---山峦沟壑、偏僻遥远，但矿区内整整齐齐的建筑、生动有趣的宣传栏、来来回回的洒水车及精神振奋的矿工们会让人们感觉到别有一番风情。“高高兴兴上班，安安全全回家”“回应就是管理，管理就是落实”“以正确的结果检验艰辛的过程”等宣传字画，在矿区内各个建筑工地、办公楼、职工宿舍随处可见。在明业，工地上，是安全有序的施工场景；办公室，是忙而不乱的职工身影；食堂里，是整整齐齐的打饭队伍。他说，对于企业文化建设，他正在探索，前进。

他是良师也是益友

“人的一生只有两样东西是伴随我们一生的，一是父母给予我们的躯体，二是我们所学到的知识”，这，是他常对职工说的一句话。从他到明业起，这里就再也没有停下培训的脚步，他以自身首先上讲台的行为，拉开了明业煤矿“干部上讲台、职工进课堂“的大幕；在每个培训现场，只要有时间，他总是最早坐在台下的，他的笔记总是细致整齐的，正是在他这种执著的求知精神感染下，明业煤矿形成了良好的学习氛围，培训、学习成了每周的常态化工作。

在工作中，他是严厉的，为了掌握第一手资料，他常常深入一线，现场监督工作，在皮带安装过程中，为了确保安装顺利，他曾整整一天盯守现场，推进度、保安全、解难题，与工人一起吃盒饭、淋雨点。在生活中，他又是极其和蔼的，每隔一段时间，他总会去职工食堂，打一碗菜，与职工们围坐桌前，聊饭菜，聊口味，聊生活，在职工宿舍，他还给大家展示了自己的“切菜”功夫，让职工品尝他自酿的“葡萄美酒”，可以想象，他是很懂得生活的人。

在明业煤矿，大家看到的始终是他忙碌的身影，技术交底有他在讲解，工程关键环节有他在查看，办证的协调有他在沟通……一年来肠胃疾病迫使他三次住院，但在医院的总计时间不到一个星期，他又匆匆奔波于工作当中。在大家眼中，他有着不同的身份，是领导者，也是实干者，是良师，也是益友。

他常说：“想干事的人总在为成功寻找方法，不想干事的人总在为失败寻找借口”，是啊，朴实的言语道出的却是句句真理，如今，这个信条逐渐成为了明业煤矿的工作理念，也正是在这种理念的指导下，明业煤矿各项工作正大步向前。

一路风雨一路歌，几多风雨几多情，他用自己的激情与热血将全部心智都贡献给了他心系的煤矿和钟爱的事业，在大山深处中，绽放着绚烂的光彩。

第二篇：明业煤矿赵振宇先进事迹

赵振宇同志先进事迹材料

赵振宇，1968年3月6日出生，本科文化，工程师职称，从2011年12月担任明业煤矿董事长以来，他勇于探索、锐意进取，带领广大干部、职工坚持以“安全、高效、发展”为战略思想，以“团结、学习、奉献”为文化引领，在明业煤矿建设的过程中取得了令人瞩目的成绩。

一、以人为本抓安全 在工作中，赵振宇同志始终以一颗持之以恒的心，把事关企业发展稳定和职工生命安全的工作摆到一切工作的首位。到明业煤矿上任第一天起，他就强调“安全是天字号的大事，它关乎到人的生命，关乎到企业的发展”，通过会议、文件、培训，不断强调“安全、高效、发展”理念，要求每一位干部、职工都要牢固树立安全第一的思想，不断提升安全理念，并坚定不移地将安全工作融入到一切工作当中去。真正做到不符合安全规定的工作坚决禁止，不体现高效运作的工作坚决不做，不利于发展的工作坚决否定。在具体工作中，他亲自带领安监科从建章立制入手，完善安全管理制度，使安全工作做到“有章可循”；在日常管理中，以规范职工“三种行为”为手段，对全体职工实行安全考核，将安全责任与职工工资挂钩，强化流程管理和现场管理，从源头上强

化了职工的安全意识和安全行为，在明业煤矿担任董事长两年以来，从未发生过一起安全事故，并多次在集团公司、忻州公司的安全质量标准化考核中，取得了优异的成绩。

二、高效推进抓发展

短短的三百多个日夜，明业煤矿全线开工的工程已达17项，目前，三个井筒安全落底、主副井顺利贯通、皮带和猴车安装试运行完成、地面主要设施封顶。。。这些成绩的取得，正是得益于董事长赵振宇“安全发展、高效推进”的建设风格。

他始终强调：“任何企业都是为了谋求利益最大化，投资者和参与者的利益是相辅相成的，企业的发展壮大势必会带给员工更多的利益，所有员工应该时刻关心企业的发展，在企业发展的基础上实现自身的发展。”通过推行“四三三”工资分配法，将建设成绩与职工工资挂钩，大大的提高了职工的工作积极性和工作效率。

在工程建设中，他始终坚持“高起点、高标准”，要求技术队伍按实际、按程序二次优化设计，降低成本、缩短工期，抓住工程节点，优化施工组织，加快矿井建设步伐；在建设过程中，始终将施工队纳入矿方管理，并为其提供技术服务和保障服务，严把签证关，对施工队伍进行绩效考核，月考核、月兑现，有效地提高了施工队伍的工作积极性和主人翁意识，使矿井建设走上了良性发展的快车道。

三、深入实际抓管理

一个企业的管理水平决定着企业的发展成绩，作为明业煤矿董事长，赵振宇同志在深入实际，从一线抓起，对队伍建设、行政管理、矿井建设多方位了解，全方面掌握。队伍建设对企业的发展至关重要，在企业的发展中，赵振宇同志紧抓队伍建设，严把职工招聘关、选拔关，培训关。在人员任用和选拔方面，他始终坚持人员招聘“学历高、素质高”的原则，干部选拔“年轻化、专业化”的原则，严格控制矿井用工数量，按照矿井推进度，适时招聘所需人员，全力打造强有力的企业队伍；在人员培训方面，赵振宇同志亲自带头利用周六、日下午对职工开展业务培训和素质提升工作，他始终告诫职工“人的一生只有两样东西是伴随我们一生的，一是父母给予我们的躯体，二是我们所学到的知识，学习对于我们每个人的发展至关重要，不管什么年龄、什么起点，我们都要坚持学习，不断提高自己”。正是在他这样执著的求知精神感染下，明业煤矿培训、学习成了每周的常态化工作，形成了良好的学习氛围。

在日常管理方面，为了切实提高职工生活水平，赵振宇同志常常深入职工食堂、深入职工宿舍、与广大职工一起吃饭、一起聊天，在感受和了解职工生活和工作现状时，进一步找出方法，解决问题，通过实际工作，与广大职工一起见证矿井的发展、管理的进步和生活水平的提高。

在工程建设中，他常常深入一线，监督检查现场安全工

作，掌握第一手资料，在皮带安装过程中，为了确保皮带安装安全、措施到位，他曾一天24小时深入安装现场，了解安装进度，现场解决安装难题，与工人一起吃盒饭、淋雨点，他就是用这样求真务实的表率作用影响和带动着广大职工，顺利完成各项工作任务，推动着企业的发展。

第三篇：明业煤矿召开安全民主生活会 董事长赵振宇提出要求

明业煤矿召开安全民主生活会 董事长赵振宇提出要求

为了进一步提高安全工作，3月22日上午，明业煤矿在调度会议室召开了批评与自我批评的安全民主生活会，矿级领导、科级领导参加了会议，董事长赵振宇主持会议。

会上，各分管领导结合各自实际工作就目前存在的安全认识不足、老好人思想、粗心大意、管理不严等问题进行了批评与自我批评，并针对工作中存在的问题发表了各自的看法，对矿井建设进行了安全大讨论，强调了一通三防、机电运输、顶板管理、高空防坠、边坡治理、地面消防、生活用水等重点部分的安全措施。

针对此次讨论的共性问题，董事长赵振宇做总结发言，并提出五点要求:一是坚决杜绝“官本位思想”、“老好人思想”、尽快转变“等、靠、拖”的工作作风，积极树立大局观念、时间观念、效益观念，做到“宏观把控、细节推进”，抓好“安全顶层”设计；二是要严格按照制度管人、按流程办事，紧抓劳动纪律，注重现场管理，定期召开专题例会；三是加强业务培训力度，加强师徒帮带工作，积极开展理论考试和技术比武，培养、选拔有能力的新人；四是要求各分管领导加强自身的安全意识，带头讲安全、严格监督安全工作，及时消除隐患，有效推进各项工作的落实；五是大力加强职工的安全文化生活建设工作。

第四篇：明业煤矿 “专业知识技术大讲堂”开讲,董事长赵振宇亲自授课

明业煤矿 “专业知识技术大讲堂”开讲，董事长赵振宇亲

自授课

继“干部上讲台、职工进课堂”活动之后，近日，明业煤矿董事长赵振宇亲自授课，拉开了“专业职工技术大讲堂”业务培训活动的帷幕。

“专业知识技术大讲堂”结合矿井建设需要，由矿领导及各科室负责人利用业余时间，结合各自工作、业务知识，对全矿职工进行素质提升培训。培训内容以深化“人人都是通风员”理念、强化防治水措施现场落实为重点。此次活动将持续到2014年底。

第五篇：明业煤矿举行“安全活动月”启动仪式 董事长赵振宇主持（推荐）

明业煤矿举行“安全活动月”启动仪式董事长赵振宇主持

6月1日上午，明业煤矿在井口调度室院内举行了“安全生产月”签字启动仪式，仪式由董事长赵振宇主持。

启动仪式上，首先由安全副矿长王清介绍了2014年“安全生产月”活动主题----“强化红线意识、促进安全发展”，以及2014年“安全生产月”活动安排，董事长赵振宇作了动员讲话，来自矿方、监理和各施工项目部的一百八十余名工作人员在“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的条幅上庄重的签下了自己的名字。

根据活动安排，明业煤矿将按照“安全生产月”活动方案，开展各类矿内大检查、培训、知识竞赛、技术比武等系列活动，大力提高员工的安全意识和安全技能。