阿尔泰科技煤矿检测方案[五篇模版]

第一篇：阿尔泰科技煤矿检测方案

阿尔泰科技煤矿检测方案

近年来，煤炭行业的重要性日益显著，煤矿安全更是不能忽视。煤矿安全不仅对国家经济有影响，更关乎矿业人员的生命安全。目前煤矿采用的监测系统管理不方便，成本高、网络结构变更困难、施工难度大，不利于大规模普及煤矿监测手段。

在此，北京阿尔泰科技发展有限公司根据客户需求，以往自身经验以及一些煤矿领域的相关应用，利用自主研发的CAN总线防暴系列模块CAN-3508、CAN-3013，提出一种性价比非常高的现场总线监测系统，即CAN-bus总线方案，用来解决煤矿系统的监测问题。

2.方案设计

本套方案用到了防暴系列模块CAN-3058、CAN-3011，防暴外壳

1）DAM-3058：

8路单端模拟量输入模块，输入类型：mV、mA、V；采样频率10Hz,分辨率16Bit，精度±0.1%，内置看门狗，可连接甲烷、温湿度等电压电流传感器。

2）DAM-3013：

16路单端隔离数字量输入模块，隔离电压3750V，内置看门狗，可连接压力、气体等开关量传感器。

3）防暴外壳

根据客户需要，可以定做不同性能的外壳，如防水，放尘，防暴，本安外壳。

3.方案说明

·容量：64个监测分站（可扩展为128个）

·传输速率：大于2400bps

·传输方式：现场总线

·总心站到分站传输距离：≤25km

·分站到传感器传输距离：≤2km

·巡检周期：≤30S

·处理精度：≤±0.5%.·485总线传感器

4.应用成果

目前，基于CAN-bus网络的煤矿监测网络已经在国内西南、西北、东北等多个地方煤矿系统中获得了成功的应用。

公司名称： 阿尔泰科技南京办事处

联 系 人： 穆工

电话： 025-83191786

传真： 02583191786

地址： 南京市玄武区珠江路260号503室

邮编： 210018

主页： http://

第二篇：煤矿科技工作报告

走科技兴矿道路 建一流现代化矿井

——总工程师在科技工作大会上的讲话

各位领导、同志们：

首先我谨以个人名义向支持我公司科技发展的公司党政领导表示衷心的感谢，向奋战在科技一线的技术人员致以诚致的问候，向今天受到表彰的科技工作者表示热烈的祝贺。在过去的一年里，我公司坚持以科学技术为先导，依靠科技进步，通过科学组织管理，深入开展科技创新争优等一系列活动，实现了矿井当年投产当年达产的好成绩。此次科技工作会议的隆重召开，必将进一步激发广大职工和工程技术人员的工作热情和科技创新兴趣，为实施科技兴企战略、实现公司更大跨跃、更快发展做出突出贡献。

第一部分 2010年科技工作总结

2010年以来，在公司党政的正确领导和大力支持下，我公司坚持以人为本的发展理念，以科学发展观为指导，科学组织矿井生产，加强科学创新体系建设，加大技术创新、技术改造和技术引进力度，积极引进新技术、新工艺、新设备，矿井单产单进水平稳步提高，矿井综合实力迅速提升，为把我矿建设成“全国先进、河南一流”的现代化矿井打下了坚实基础。下面，我将2010年科技工作简要向各位领导和同志们汇报如下：

一、建立科学技术管理体系，搭建科技创新平台

技术管理是企业发展的灵魂，科技创新是企业快速发展的源 1

动力。一年来，我公司注重为工程技术人员搭建良好的科技创新平台和提供良好的工作生活环境，从而促进了我公司科技工作的蓬勃发展。首先我们建立并完善了总工程师负责、各分管副总工程师实施的技术管理体系，加大科技研究和开发力度，紧紧围绕集团公司下达的****公司2010年科技攻关项目，为科技创新工作指明了方向。全年多次组织举行技术讨论会，研讨生产中遇到的技术难题，集思广益，群策群力，为矿井的安全发展保驾护航。每月召开各系统科技例会和 “三评价一评定”例会等技术会议，为工程技术人员相互交流提供了平台，激发广大工程技术人员干事创业激情。

二是为全面提高全矿工程技术人员编写安全技术措施的水平，每月对《作业规程》进行复审，对安全技术措施进行展评，确保了规程措施能更好地指导实际生产，通过规范措施编制，堵塞了技术管理漏洞，提高了工程技术人员的业务水平，有效的促进了我公司的安全生产工作。

三是建立科技创新的人才激励制度。坚持树立“人才是第一资源”的思想，本着“把企业办成大学，把员工育成人才”的原则，大力创造育才、引才、用才、留才的环境。通过建立技术人员培养考核管理办法，将技术创新、技术攻关等方面的成果，作为晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据。坚持“压担子、打板子、架梯子、抬轿子”的人才培养机制，为工程技术人员的成长创造良好的条件。在加强技术队伍建设方面，建立人才引进

和选用机制。一是从兄弟单位引入了大批懂经营、善管理、业务精通、技术过硬的管理人才和职工队伍，并接收各类大中专毕业生190多名，为公司的可持续发展奠定了坚实的人力资源基础；二是结合我公司各专业技术人员短缺的现实，对部分科室空缺岗位，实现公开招聘，竞聘上岗，通过公开、公平、公正的用人机制，为工程技术人才提供了广阔的发展平台。积极组织专业技术培训，鼓励员工立足岗位，自学成才，组织员工参加函授、自学等后继学历教育，其中一些已经成为生产实践中的技术业务骨干。同时加强工程技术人员和大中专毕业生人员的管理，完善培养、留人、用人机制，从工资奖金分配、住房、办公、政治待遇等方面给予关心和照顾，充分调动广大工程技术人员和大中专毕业生扎根矿山、努力工作的积极性，他们钻研业务的热情有了更进一步的提高。

通过搭建科技创新平台，加强了我公司技术管理，提高了工程技术人员、技术工人投入科技工作积的极性，在全公司形成了浓厚的学习氛围和科技创新及小改小革环境，极大地推动了我公司科技工作的发展。2010年全公司工程技术人员完成科技攻关项目14项，小改小革项目25项，新工艺、新技术推广应用9项，在全国各种科技杂志上发表科技论文23篇。

二、大力引进新设备、新技术、新工艺，提高矿井装备水平和科技含量

党的十六大报告指出“走新型工业化道路，必须发挥科学技

术作为第一生产力的重要作用”。2010年我公司通过引进综采工作面装备及运输设备安全控制系统、井下移动空调系统等新设备、新技术、新的生产工艺，为矿井的稳产高效打下了坚实基础。

一是引进功率较大的MG250/560－WD采煤机，并对运输设备进行优化，大量减轻了工人劳动强度，提高了薄煤层综采工作面（31110工作面）的生产效率；投入新的掘进设备并对配套设备进行优化、改造、升级，形成了掘进破岩（煤）、装载、运输一条龙作业，大大提升了矿井机械化程度，提高了矿井抗灾能力；运用误差预计、粗差剔除、平差计算等测量技术，采用光学对点、三架法、隔站传递三角高程等方法，引进陀螺仪、全站仪等先进设备，提高了测量速度和精度，实现了五条上山及六个工作面超长距离精确贯通；引进底板注浆加固技术治理**和**综采工作面底板水，采取“对工作面外侧L7-8灰岩进行帷幕堵水，对工作面L5-6灰岩进行注浆改造，对工作面物探异常区采取疏水降压”等综合防治水措施，保证了工作面安全回采；对通风系统的优化、设计改造，引进了波兰托玛斯派克（TERMOSPEC）生产的井下移动空调系统，通过在**回采工作面和西翼运输巷掘进工作面的使用，均将其作业地点温度降到了26℃以下（与其他未采用降温系统的地点相比，采煤工作面的平均温度降低3～4℃，掘进工作面迎头的平均温度降低5～6℃），局部解决了矿井地温地热问题，有效的改善了井下作业环境，保证了安全生产和井下职工身体健康，稳定了矿井通风系统。由于公司采掘面的接替、延伸速度快，矸石的产量大，为解决这一“瓶颈”难题，我公司重新引进铺设了一套排矸皮带（在设备运行中两部皮带做到一备一用），新排矸皮带的

铺设提高了矿井的排矸运输能力，降低了职工的劳动强度，提高了生产效率，确保了矿井安全生产。同时我们还积极改造主井提升系统、主井底落煤清理系统和箕斗内部炮孔位置，加快矿井综合自动化信息建设，通过一系列新技术、新设备的引进和应用，提高了运行管理、预警分析和设备维护水平，降低了运行管理成本，减轻了工作人员的劳动强度，为矿井的安全生产、稳产高效打下了坚实基础。

二是优化生产工艺，提高生产效率。在引进先进技术设备的同时，我们积极探索和实践新的生产工艺，有效地提高了劳动效率，保证了安全生产。二3薄煤层机采设备在原综采装备上对部分装备（运输机和综采面端头支架等）进行了科学的改造和优化，提高了运输机的正常运行率，减少了运输机影响时间，增强了端头支护强度，实现了端头支架快速自移，达到了综采工作面高产高效的最终目的。解决了郑州矿区薄煤层机械化开采的技术难题，实现了特殊配套的综采工艺，填补了郑州矿区“三软”煤层开采矿压及支护技术的空白，成功克服了新设备、新工艺、新队伍等不利因素，产量和推进度都超出了预期目标，月产量最高达到6.68万吨，多次刷新了省薄煤层月产最高纪录，大幅度提高了矿井的生产效率；通过对地质资料的收集、分析，编制、修正，摸索总结采用了“帷幕注浆，底板改造、疏水降压”等适合****自身特点的综合防治水技术，实现了**、**综采工作面安全带压开采；薄煤层综采面端头支架的研究与应用、****公司**薄煤层综采面运输机的改进与应用、可逆皮带改造、新排矸系统改造、自制环 5

形带在GLD系列给煤机上的应用、机尾滚筒加装抱闸轮设计及应用等大批小改小革项目的生产工艺优化和改进，提高了生产效率，增加了生产安全系数，降低了工人的劳动强度，有力保证了矿井生产接续发展。

三、加快14采区开发工作

为全面贯彻落实集团公司“三五”战略发展目标，我们积极做好14采区开发的工作，成立了技改办，以施工网络图为主线，以完善各种手续和安全技术措施为切入点，坚持现场例会与周检相结合，及时解决问题，保证了工程顺利进行。目前，井筒已经提前落底，提前完成了集团公司年初下达的工作计划，为提高矿井后备产量打下了坚实的基础。

四、坚持“产、学、研”相结合，不断扩大对外技术交流与合作

一年来，我们坚持走出去、请进来，不断扩大对外技术交流与合作。先后与中国矿业大学、河南理工大学、河南工程学院等科研院校保持了良好的业务技术合作关系，多次派出工程技术人员参加了集团公司组织的科技统计培训班、全面质量管理培训班、653工程培训班、协同办公培训班。通过对外技术交流与合作，使广大工程技术人员开阔了眼界，增强了科学技术管理的先进性。在“产、学、研”相结合上做出了积极的努力和探索，2010年《安全生产信息网络集成与应用》、《**煤矿薄煤层综采装备优化研究》荣获河南省工业和信息化厅科技成果一等奖，**煤矿综采工作面

运输设备安全控制系统应用研究荣获河南省工业和信息化厅科技成果三等奖，2010年8月《**煤矿首采区工作面水害防治技术研究及应用》、《**煤矿薄煤层综采装备优化研究》、《**煤矿主提升系统优化》荣获郑煤集团科技进步一等奖；《**煤矿三维地震勘探探采对比分析研究》、《**煤矿两井大型相向贯通测量技术研究与应用》荣获郑煤集团科技进步二等奖； 2010年10月《****公司安全生产网络研究与应用》荣获河南省安监局三等奖；《**煤矿异常高温原因分析及治理方案研究》荣获河南省安监局三等奖。《**煤矿锅炉除尘系统技术集成与应用》、《风门开启助力装置》《**煤矿综采工作面运输设备安全控制系统》等一大批科研成果转化为现实的生产力。同时在《第五届全国煤炭行业生产一线青年技术创新文集》国家级发表1篇；《中州煤炭》、《煤炭技术》等省级杂志专刊发表论文18篇；在《郑煤科技》等杂志专刊发表论文4篇。

五、加快矿井信息化、自动化建设进程，全力打造数字化矿山

矿井信息化建设是实现煤炭工业产业升级的战略性步骤，代表着当今煤炭工业发展的方向。为实现包括事务管理、经营管理、技术管理和能源管理等内容的企业管理信息系统及覆盖矿井各生产系统的实时调度监控网络，我们已建设了办公自动化系统、安全生产自动监测系统、生产自动控制系统、工业电视系统、井下通讯、调度大屏幕、工业电视等，并且实现了与集团公司信息网络的对接；井下人员定位与考勤系统已经建立，目前已正常投入

使用。综合自动化安装及应用进一步提高了矿井的信息化、自动化水平。

同志们，2010年我矿在薄煤层开采、水害防治、地温治理等方面积累了宝贵的经验，这些成绩的取得，与广大工程技术人员的努力是分不开的，也为我公司圆满地完成2010年各项工作目标、提升矿井科技含量等方面打下了坚实的基础。

第二部分 2011年及今后一段时间内 我公司科技工作面临的形势和存在的问题

2011年，是国家“十二五”规划的开局之年，是集团公司努力实现“上三”目标，我们公司巩固**万吨产量，着力规范各项管理工作的的重要一年。做好科技工作，为促进公司的快速发展具有十分重要的意义。

2011年我们满怀期待，随着我国工业化进程的不断加快，能源需求的持续增加，公司为强化安全生产，巩固矿井产量，大力引进了新设备、新技术、新工艺，不断优化生产工艺，继续扩大对外技术交流与合作，加快矿井信息化、自动化建设。同时引入大批懂管理和技术过硬的人才和职工队伍，接收各类大中专毕业生，完善科技创新的人才激励制度，大力创造育才、引才、用才、留才的环境。使公司具备了矿井装备水平和科技含量较高，技术人才队伍较强的现代化矿井的条件。

面对良好的发展机遇，同时我们也清醒地认识到面临的困难和存在的问题。一是面对新设备、新技术，我们还需要在生产中

不断地摸索和学习新设备的使用，新技术的应用和推广。二是新接收的各类大中专毕业生，他们有丰富的专业知识和理论基础，但缺乏现场实践经验，将知识转化成先进的生产力仍需要一段时间的磨砺和锻炼；三是我矿的地质条件复杂，工作难度大，设备磨损严重，维护困难。安全生产出现的问题，还需要我们广大工程技术人员共同努力，不断克服困难，采取有力措施，认真解决问题。

第三部分 2011年科技工作规划

2011年是****公司由达产转入全面巩固生产的一年，广大工程技术人员要紧紧围绕矿井安全生产积极开展科技创新和科技攻关工作，切实解决制约矿井发展的关键性难题。2011年主要做好以下工作：

一、完善科技管理体系，继续搞好科技创新工作。2011年是我公司“规范管理年”，规范科技管理将是我公司今年工作的重点之一。一是要解放思想。时刻树立科技创新、管理创新的理念，做到观念先进，思路高明，举措得当，只要有利于发展生产，提高效益，就大胆地尝试，努力地干，以振兴科技为己任，发扬无私奉献和爱岗敬业精神，努力在煤炭生产中多出成果、创造成绩。二是完善总工程师负责、各分管副总工程师实施的技术管理体系，加大科技研究和开发力度；每月定期召开各系统科技例会和 “三评价一评定”例会等技术会议；建立主体专业技术人员聘任制度，定期对技术人员工作态度和工作业绩进行考核；每月对《作业规程》进行复审，对安全技术措施进行展评，通过规范措施编制，堵塞技术管理漏洞，提高工程技术人员业务水平；执行科技创新的人才激励制度。通过上述举措的实施，规范我公司的科技管理和技术管理水平，提高工程技术人员、技术工人投入科技工作积的热情，争取在全公司形成浓厚的学习氛围和科技创新环境，提高工作效率，更好地服务于安全生产。继续开展群众性地小改小革、技术练兵、技术比武活动，充分调动和发挥专业科技人才积极性、主动性和创造性。尊重员工的首创精神，激发员工创新意识；每季度组织召开一次科技工作例会，创造性地开展工作，下大力气探索、创新，快速提升我公司的管理创新水平，极大地提高工作效率，为工程技术人员和管理人员提供较为宽松的时间和空间，使他们更加专注于井下技术难题的研究，更好地服务于安全生产。

二、着力搞好科技攻关工作。要充分发挥广大工程技术人员自己的聪明才智，集中力量重点解决“薄煤层综采对拉工作面生产工艺技术研究”、“多煤层综放工作面顶底板岩移观测技术研究”、“矿井通风系统优化技术研究”、“瓦斯赋存与瓦斯涌出规律技术”、“监控系统超远距离传输技术研究”、“滹沱背斜轴部及二

1煤层隐伏露头附近第三系砾石层含水层水文地质规律研究”、“西风井与主、副井万米相向贯通测量的研究与应用”等要害性技术课题，积极采取现代化的治理手段和方法，向内挖掘潜力，节支

降耗，以实际行动为我公司经济效益的提高做出贡献。

三、做好地质新技术、新设备的推广应用，为矿井采掘活动提供可靠保证。做好《煤矿防治水规定》和防治水知识培训工作，增强广大职工防治水意识、提高全员防治水知识与技能，构建水害防治长效机制，执行“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。完善我公司水位监测系统，新增测站和矿井水量自动观测系统，和河南理工大学积极配合，做好地面岩移观测实验室数据整理工作。做好12采区东翼带压开采疏水降压实验、回采工作面断层探测及预注浆加固、14采区补勘等工作。

四、加强工程技术人员培养工作。通过召开技术例会、“三评价一评定”例会，提高广大工程技术人员发现问题、处理问题的能力，培养在问题面前勤思考、勤研究的良好习惯，有计划地抓好工程技术人员的业务能力培训，坚持每月开展一次安全技术措施展评活动，规范措施的编写工作，全面提高工程技术人员的业务能力；在全矿形成尊重知识、尊重人才的环境，在政治上关心技术人员的成长，积极发展优秀技术人员入党，选拔思想好、业务强的同志担任技术领导工作和管理工作，对年轻技术人员要加强教育培养，尽快使他们脱颖而出，走向领导岗位，努力开创出人才辈出，人尽其才，“德才兼备，有为有位”的良好局面，为我公司的繁荣发展增加动力。

同志们，2011年，为实现矿井的科学式发展，需要广大工程技术人员辛勤努力，让我们好好珍惜这来之不易的机遇，不断开

拓创新，锐意进取，求真务实地搞好我公司科技工作，推动我公司各项工作再上一个新台阶，创造新的成绩！

谢谢大家！

****年**月**日

第三篇：煤矿粉尘检测制度

粉尘检测制度

1、煤矿各级领导要将防尘工作列入主要议事日程，在计划、布置、检查、总结生产工作时，包括测尘工作。

2、测尘管理人员要对全矿粉尘检测工作负责。

3、井下作业场所的总粉尘，每月测定2次，呼吸性粉尘采掘工作面每3个月测定1次，其它工作面或作业场所每6个月测定1次。

4、经常监督、检查测尘工作，发现问题及时解决。

5、定期分析粉尘浓度升高或降低的原因。如果超过国家规定标准应及时采取有效降尘措施。

6、要加强粉尘浓度数据技术档案管理。

7、测尘员严格执行测尘规程、操作熟练、记录详细，粉尘浓度要准确无误。对弄虚作假者，根据情节轻重给予处理。

8、测尘报表格式应统一，填写正规，及时上报。

9、测尘员在测尘的同时应监督井下防尘情况，发现违章作业，测尘员有权先行停止作业，后报主管矿长处理。

第四篇：专题---5---发展科技---检测

专题-----5-----鼓励自主创新实现科技梦想-----检测

班级编号姓名分数

（一）单选：（10分）

1、2014年1月10日上午，中共中央、国务院在北京隆重举行国家科学技术奖励大会。2013国家最高科学技术奖，获奖者为（）。

1、2014年21月18日，国家科技奖励大会在北京人民大会堂举行，大会颁发了 A.张存浩、程开甲B.谢家麟 吴良镛C.孙家栋 谷超豪D.王忠诚 徐光宪 2、2012年正式建成北斗卫星导航系统，并将服务覆盖到亚太的大部分地区这说明（）

①我国在坚定不移地实施科教兴国战略 ②我国整体科技水平已处于世界领先地位 ③我国的自主创新能力有了很大提高 ④我国已建设成创新型国家 A.①③B.②③C.②④D.①②

3、党和政府为一切创造社会财富的源泉充分涌流营造了“四尊重”的社会氛围，即：（）①尊重劳动②尊重知识③尊重人才④尊重创造⑤尊重科技 A.①②③④B.②③④⑤C.③④⑤D.①②③④⑤

4、从2000年起，我国设立“国家最高科学技术奖”对为科学技术发展作出杰出贡献的科学家实行重奖，奖金500万元。这一举措体现了（）A.我国在大力实施科教兴国战略B.大力发展科学技术是我国当前的根本任务 C.人才是指受到国家奖励的人 D.我国坚持依法治国的基本方略，保护科技创新成

5、实施科教兴国和人才强国战略，必须加强“两个创新”是指：（）A.教育和科技创新 B.制度和科技创新C.管理和科技创新D.理论和科技创新

（二）非选题：（40分）1．2013年12月13日嫦娥三号探测器今日将接受“落月”考验，以软着陆的方式登陆月球。届时，中国将成为美国和前苏联之后全球第三个实现月球软着陆的国家。备受期待的“玉兔号”月球车也将正式开启月表探秘之旅。

2、2014年1月10日，国家科学技术奖励大会在北京人民大会堂举行，张浩存、程开甲获得2013国家最高科学技术奖。（1）【显国力】 玉兔号探测车成功落月说明了什么？（6分）

（2）【析原因】实现众多科技梦想的原因有哪些？（8分）

（3）【展成果】你还知道改革开放以来，我国有哪些自主创新成果的具体事例？(6分)

★（4）【我理解】这些重大成果的取得应归功于我国实施了什么战略？实施该战

略的关键是什么？（6分）

（5）【我感悟】你是怎样认识国家奖励科技工作者、鼓励自主创新的？（6分）

（6）【我行动】（国家加快建设创新型国家对我们当代青年提出了更高的要求，我们怎样才能适应新要求？）（8分）

第五篇：煤矿科技汇报材料

中国煤炭科工集团煤矿安全科技情况汇报

中国煤炭科工集团有限公司 2015年2月4日

一、中国煤炭科工集团概况 中国煤炭科工集团是由原煤炭科学研究总院、中煤国际工程设计研究总院2家中央企业于2008年6月合并组建成立的。集团下属20家二级子企业，1家控股的高科技上市公司—天地科技股份有限公司。所属企业分布于北京、上海、太原、重庆、西安、南京、沈阳、武汉、银川等20多个大中城市。经过近60年的发展，中国煤科已经形成涵盖煤炭行业所有专业技术领域的技术创新体系，是我国煤炭行业唯一大型综合性创新基地。建设有34个国家重点实验室、国家工程技术中心、国家工程实验室、国家质检中心等国家级研发试验平台，承担了煤炭行业70%以上的国家行业重大科技项目，95%以上矿用新产品检测检验工作，92%以上煤炭行业标准的制修订工作，成为我国煤炭科技装备原始创新的主要来源。中国煤炭科工以设计与工程总包、煤机装备、安全技术与装备、示范工程、节能环保和新能源等五大板块为主营业务，正由单纯科研设计类企业转制为科工贸一体化、产学研用一条龙的科技型企业集团，是煤炭行业唯一能够提供一体化解决方案的工程服务商和装备供应商。2014年全年实现收入230亿元，利润27亿元，连续多年位于国资委科研设计类企业的第一。

二、煤矿安全科技创新工作现状

（一）建设了较完善的科技创新体系 在原煤炭部、安监总局、科技部、国资委等的领导和支持下，中国煤科从创新机构、创新环境和创新机制等方面入手，不断推进科技创新体制与机制建设，从无到有建立了我国煤炭科技创新体系以及煤矿安全科技创新体系，成为我国煤炭科技创新的国家队，成为具有国际领先水平和国际影响力的大型综合性研究机构。特别是在煤矿安全科技方面，重庆研究院、沈阳研究院、西安研究院、北京研究院、北京开采所、常州研究院等单位各有分工和侧重，涵盖了煤矿安全科技全部专业领域，构建了完善的煤矿安全科技研发体系。

重庆研究院致力于瓦斯突出、瓦斯煤尘爆炸、粉尘防治、应急救援、矿井通风、安全监控等领域的研究；沈阳研究院致力于煤矿火灾、矿井通风、瓦斯抽放、矿山救护、矿井热害、边坡稳定等领域的研究；西安研究院致力于煤田地质、水害防治、煤层气（瓦斯）抽采装备等领域的研究；北京研究院致力于煤矿安全技术及装备等领域的研究；北京开采所致力于矿山压力及围岩控制、顶板及冲击地压灾害防治等的研究；常州研究院致力于矿井自动化等领域的研究。作为煤矿安全各领域的技术归口单位，中国煤科已成为煤矿安全先进适用技术的研发主体，重大技术装备的开发主体。在用煤矿安全技术及装备90％以上来源中国煤科。

（二）搭建了较完备的科技支撑平台

“十一五”以来，中国煤科申请并获得批准建设一大批 国家级研发机构(实验室)，详见表1，形成了较为完善科研条件和实验能力。

主要包括3个国家重点实验室（煤矿安全技术国家重点实验室、煤炭资源高效开采与洁净利用国家重点实验室、瓦斯灾害应急信息技术国家重点实验室）、2个国家工程实验室（煤矿深井建设技术国家工程实验室、煤矿机械装备国家工程实验室）、1个国家能源重点实验室（国家能源煤炭高效利用与节能减排技术装备重点实验室）、7个国家能源技术装备评定中心、10个国家安全生产技术支撑体系实验室、13个矿用新装备新材料安全准入分析验证中心实验室（在建），显著增强了中国煤科科技创新基础条件。加上已有的2个工程研究中心（煤矿安全技术国家工程研究中心、水煤浆国家工程技术研究中心）、10家国家安全生产甲级检测检验机构、7个国家级和10个行业级检测中心、24个煤炭工业重点实验室、6个省级工程中心/重点实验室，共同构成了中国煤科的基础实验条件，同时也是煤炭行业的主体科技资源。2014年，在国家安全监管总局的支持下，集团公司有史以来规模最大、投资最多的实验室项目——矿用新装备新材料安全准入分析验证中心实验室项目建设正式启动，由集团公司9家单位承担的13个实验室建设任务，总投资100791万元，获国拨经费支持70554万元。项目建设将进一步巩固和强化集团公司在行业科技创新和检测检验领域的技术领先性和权威性。此外，矿山事故与职业危害分析鉴定实验室

建设项目可行性研究和论证也在进行中，有望进一步提高集团公司在煤矿重大事故和职业危害方面的分析鉴定能力。

（三）承担了一批国家科技攻关任务

“十一五”以来，中国煤科承担了“973”、“863”、国家科技支撑计划、国家科技重大专项等各类国家科技计划项目（课题）400余项，获批国拨经费35亿元，占煤炭行业项目总数的50%，占经费总数的60％。特别是煤矿安全科技方面，在科技部、国家安监总局、国家煤监局的支持和组织下，中国煤科先后牵头承担了国家科技支撑计划“煤矿瓦斯治理技术集成与示范”、“煤矿瓦斯、火灾与顶板重大灾害防治关键技术研究”、“安全生产检查检验与物证分析关键技术和装备研究”、“矿井重大灾害应急救援关键技术研究”、“矿井老空区探测与水害防治关键技术及装备”、“煤矿安全生产监控及预警关键技术研究”、“深部及中小煤矿灾害防治关键技术研发与示范”和973计划“预防煤矿瓦斯动力灾害的基础研究”等国家科技计划项目，国家财政经费支持超过2亿元。通过相关项目的实施，煤矿安全领域一系列共性、关键性技术难题开始并逐步取得突破，涌现出一批具有先进性和创新性的优秀科技成果，为淘汰落后的工艺、技术和装备，改进煤矿安全生产技术及设施，推动煤矿安全科技转化为先进生产力，提高事故的防范能力，提升煤矿安全科技水平发挥了重要作用。

此外，在科技部的大力支持下，集团公司牵头承担了“特厚煤层大采高综放开采成套技术与装备研发”、“深厚冲积篇二：煤矿安全生产汇报材料

煤矿安全生产开展情况汇报

尊敬的各位领导：

首先我代表煤业有限公司全体职工，对各位领导莅临我矿进行安全生产情况检查表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就煤矿安全生产工作开展情况汇报如下：

一、煤矿基本情况(一)交通位置

富源县煤矿位于富源县城南东135°方向，平距约30km处，隶属富源县大河镇管辖。地理坐标：东经104°23′40″—104°24′38″，北纬25°32′27″—25°33′14″。

矿区有简易公路约30km通至320国道相连，矿区至富源城50km，距曲靖85km，交通较为方便。

（二）井田范围和煤炭储量

1、井田范围

矿区范围以9个拐点坐标圈定，南北长约0.623km，东西宽约1.195km，面积0.744km2，矿区范围正在进行扩界中，扩界后矿区面积1.17km2，开采深度+2065～+1780m。改扩建工作正在有序办理中，矿井与相邻煤矿矿界清楚。

2、煤炭储量

（1）参与计算煤层

根据曲靖市国土资源厅评审备案（曲国土资储备字〔2009〕287号）的煤矿资源/储量核实报告，结合目前生产矿井实际情况。对矿区范围内的m7、m9、m13、m15、m16、m19（st,d≤3%）等6个煤层进行了估算。

（2）矿井保有资源/储量：407.58万t（st,d≤3%）。

（3）矿井工业资源/储量：328.89万t。

（4）矿井设计可采储量：244.19万t。

（三）矿井设计生产能力和服务年限

矿井设计可采储量244.19万t，按矿井核定生产能力6万t/a计算，矿井服务年限为27a。

四、集团公司接矿后所做的安全生产质量标准化建设工作如下。

公司于2010年底接矿后完成生产原煤9.6万吨，掘进进尺 米，技改进尺米；

一、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。

安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作，是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及近期关于安全生产的一系列文件精神，深刻汲取全国发生的重特大事故的教训，全面提升我矿安全生产管理水平。2012年上半年，我矿按照省、市、县煤矿安全质量标准化总体安排和要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化创建和达标活动。严格按照2012年标准化建设的总体规划及规划目标，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，广泛宣传发

动，加强组织领导，开拓思路、健全机制、强化措施、严格考核安全质量标准化创建和达标活动。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的煤矿安全生产标准化建设活动，将创建精品工程作为安全质量标准化建设的立足点、切入点，以点带面，形成相互促进、相互学习、共同提升的氛围，在原有标准化建设取得成绩的基础上，继续抓好文明卫生、工程质量及设备完好等方面工作。从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，从静态到动态，始终如一地把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化，规范化。有效推进安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。

为进一步强化我矿安全质量标准化工作的组织领导，确保安全质量标准化工作能够扎实有效地开展。我矿不断完善健全标准化工作机制，组织召开专题会议，制定《煤业有限公司安全质量标准化实施办法》，对标准化专业进行了调整，加设了地面设施安全质量标准化专业（投资15万元建设完善了矿井两堂一舍及科室办公室，投资万元建设完善了炸药库，投资万元建设完善了高位生活防尘水池，），标准化专业增加为8个。并对地面安全质量标准化专业和三、四季度的标准化工作进行科学规划，同时对“一通三防”、地测防治水标准化的部分标准进行了修订，确保了标准化工作的顺利开展。进一步明确各级领导的安全质量标准化目标责任，实行领导干部目标挂钩和专业组负责人负责制，责任到人，齐抓共管。进一步完善了矿领导督导，职能部门监管，基层队组具体实施，全面覆盖的安全质量标准化管理网络和完善的质量标准化工作“矿、区队、班组”三级责任制体系。对标准化工

作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评，确保安全质量标准化全员、全方位、全过程实施。

二、科学规划、统筹安排、促进标准化工作有序开展。

根据安全质量标准化总体规划中对我矿安全质量标准化工作目标的要求，按照我矿2012年标准化建设的总体规划目标、重点工作，结合我矿标准化建设各专业实际进展情况，我们召开标准化工作专题会议，对各专业标准化建设进行了进一步规划和安排，根据规划目标统筹安排、分步实施、稳步推进、逐级达标。各专业进一步细化目标，制定阶段性目标任务及工作重点，进一步把规划目标分解到每月。统筹安排、全面推进，使安全质量标准化工作有序地开展。根据安全质量标准化工作的开展情况，每月初由各专业组以书面形式汇报上月工作总结及下月工作计划和重点，由标准化验收小组组织每月一次进行检查与验收，并根据各专业标准化工作的开展情况进行评定与考核。

三、重点突出、持续改进，安全质量标准化建设水平不断巩固和提高。

我们以争创省级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。围绕达标目标，根据目前各专业达标情况，本着“在保持中发展，在巩固中提高”的原则，对照专业标准，找出差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间多方面予以落实，促进总体推进，保证各专业完成矿下达的规划目标。

(一)继续抓好1840水平集中运输巷的标准化建设工作。

为更好达到采区接替、采掘平衡，实现煤矿的可持续发展的目标，并征求主管部门的意见，组织编制了1840集中运输巷改篇三：煤矿安全 质量标准化汇报材料

持之以恒严落实 精细管理促提升

——xx煤矿第二季度安全质量标准化工作开展情况汇报

尊敬的检查团各位领导：

今天，集团公司第二季度安全质量标准化检查团来到我矿检查指导工作，这是对我们工作的极大促进和鼓舞。首先，我对各位领导及同志们的到来表示热烈的欢迎！

二季度以来,我们认真贯彻落实集团公司安全生产工作部署，认真落实xx公司质量标准化现场会精神，认真组织“安全生产月”各项活动，以安全“六个零”和创建国家级安全质量标准化矿井为目标，不断健全完善安全生产各项管理制度，以做精、做细安全质量标准化工作为基础，抓好大系统、搞好大排查、强力抓落实、严防大事故，通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。下面，我把xx煤矿二季度以来安全质量标准化工作开展情况向各位领导作以简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、矿井生产现状 xx煤矿现生产水平为+110水平，现生产采区为xx盘区、xx盘区。xx盘区布置2个综放工作面（xx和xx）生产，布置1个工作面掘进（xx掘进工作面）。矿井属单一盘区集中生产，且进入盘区中下部，采深最大为xxm。

全矿共有四个进风井，两个回风井。矿井属通风较容易矿井，各配风地点风量、风速均满足《煤矿安全规程》规定和矿井生产需要，矿井通风方法为抽出式，通风方式为中央边界混合式。采煤面均采用u型上行通风，掘进面全部采用局部通风机压入式供风。现生产采区有完善的通风、排水、供电、运输、压风、防尘、通信、瓦斯抽放、安全监控、人员定位、防灭火等系统，严格按定编定员标准组织生产，采区回采率达75.5%以上，三量符合国家规定，采掘工作面接替正常。

二、强化责任，重在落实，确保矿井安全发展

一是领导带班跟班到位。从矿领导到基层单位领导都严格执行带班制度，做到了带班人员、带班时间、带班职责、带班考核、带班奖罚“五落实”，并结合井下人员定位系统进行管理，确保了领导现场跟班管理到位。

二是“两述两化”执行到位。二季度我们加大了“两述两化”执行情况的监督检查力度，开展了“两述两化模拟竞赛”活动，通过全矿动员，人人参与，强力推进，“两述两化”执行率达到了100%，使上标准岗、安全岗成为职工的自觉行动。

三是班组安全管理到位。二季度以来，通过细化制度，扎实工作，认真考核，奖惩兑现，在集团公司第二季度班组安全建设竞赛评比中我矿荣获第一名。

四是专项活动落实到位。四月份我们开展了质量标准化提升月活动。首先，组织全矿干部职工认真学习了《安全质量标准化标准》，掀起质量标准化工作新高潮；其次，严格对照《标准》逐项逐条进行自查，对查出的问题认真落实整改。通过“安全质量标准化提升月”活动，共完成重点工程16项，经检查验收全部达到标准要求，使全矿质量标准化工作上了一个新台阶。五月份的机电运输专项整治月活动中，我们对供电系统、通风系统、排水系统、轨道运输系统、皮带运输系统以及采掘系统机电设备进行了全方位安全隐患大排查，对排查出来的隐患及时采取措施进行处理，夯实了矿井机电运输安全运行基础，杜绝了机电运输事故发生。在六月份的安全生产月活动中，我们认真组织，精心筹备，共发放安全宣传单1600张，倡议书300份，发放安全专业知识书籍60本，制作安全牌板38块，开展了安全知识有奖竞答、安全谜语有奖竞猜活动。6月17日又开展了“安全警示教育宣讲大会”，通过6名选手声情并茂的事故案例分析、宣讲，极大地调动了全矿职工关注安全、参与安全、共同筑牢安全大堤的积极性，起到了良好的安全宣传效果。

五是安全培训到位。二季度进行了《煤矿生产方针与法律法 规》、《矿井通风与灾害防治》、《自救互救与急救》等相关专业工种课程的培训，完成了培训计划的100%，职工取证合格率100%。

六是隐患整改到位。我们认真贯彻执行了集团公司新出台的《事故隐患排查治理实施办法》，制定了隐患排查、分类管理、过程监控、验收销号的闭合管理机制。二季度共查出不安隐患816条，全部及时进行了落实处理，确保矿井安全发展。

七是精准安全确认制实施到位。制订了《xx煤矿精准安全确认制实施办法》，建全了职工安全档案；执行了菜单式安全排查制度，做到了班前确认、交接班确认、环境确认、隐患确认、情绪确认；完善了安全三人联保互保和岗位随机联保制度；建立了井下危险预报站。通过实施精准安全确认制，进一步增强了职工的本质安全意识，有效防范了“三违”现象的发生。

三、认真贯彻xx公司现场会精神，全面提升安全质量标准化工作水平

（一）、坚持不懈抓好“五优”矿井创建活动，制订了《2011xx煤矿“五优”矿井创建活动实施方案》，对全年创建工作进行了详细规划。2011年我们共安排“五优”创建项目66项，目前已完成xx项，xx项正在施工，其它项目正在组织中，已累计投入资金xx多万元。在精品工程创建方面，前半年保持了11项精品工程，保持了xx个安全质量标准化“双述”示范岗，xx个“毫米、秒、克、厘”示范岗、4处示范段。新建成了xx个精品运输巷，xx个精品变电所，xx个精品综放工作面，xx个精品斜坡轨道巷，6个精品硐室，从而促使“五优”矿井创建工作有了显著提升。

（二）、坚持全方位达标，并将质量标准化工作重点落实到采掘工作面

1、始终如一地把安全质量标准化各项要求贯彻落实到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，从静态到动态，全方位的标准化、规范化，真正实现安全质量标准化动态达标。

2、进一步完善了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的三级责任制体系，并实行各专业组组长负责制。还注重发挥经济杠杆调节作用，加大奖罚力度。二季度，共发放各专业质量标准化专项奖励资金达，6余万元，对现场不符合规定要求的单位和个人罚款达，6余万元。通过完善奖惩机制，有力的调动了搞好安全质量标准化工作的积极性，确保安全质量标准化全员、全方位、全过程实施。

3、统筹安排、分步实施、稳步推进、逐级达标。根据总体规划目标，多次召开标准化工作专题会议，制定阶段性目标任务及工作重点，进一步把规划目标分解到每月每周。安检科每周进行一次检查与验收，并根据各专业标准化工作的进展情况进行评定和严格考核。

4、全力抓好安全质量标准化重点工程建设。我矿没有以战线长、压力大、巷道修护任务繁重为借口，降低标准，而是统一思想、提高认识，从矿领导到普通员工达成了“质量标准化工作是基础工程、形象工程、效益工程、安心工程，核心是为了矿井安全发展，根本是为了职工放心工作、舒心工作”的工作理念，矿长、书记多次召集标准化领导小组、标准化办公室等有关单位人员召开专题会议，决定将我矿最远的，xx延深区，xx工作面，在二季度打造成安全质量标准化精品工作面。4月11日，李矿长亲自组织生产口副矿长、各专业组组长及相关单位负责人深入井下，现场办公，高起点、高标准的研究制定了，工作面及沿途的标准化建设方案，并要求调度室安排好队伍，加快施工，安检科负责监督落实，必须在5月底前保质保量的完成各项工作。期间，我们根据井下现场实际情况，分别对xx工作面沿途的xx轨道、xx改造巷、xx进风下山、xx延深辅助车场、xx延深轨道下山、xx工作面反风巷及xx工作面上下巷等各条巷道，依次实施了扩修整修粉刷、涂料喷刷、支架刷漆编码、管路吊挂编码、照明安装、轨道整理、水沟挖砌、步砖台阶铺设以及安全文化牌板的布置等xx项质量标准化工程。一个多月来，共有xx个单位参与施工，共计投入工时达xx余个，投入资金达xx余万元。施工期间，xx矿长多次到现场督导工程进展情况，并要求跟班矿领导必须到施工现场进行督查，各有关科室领导每班必须到施工点进行技术指导，安检科每日把检查的问题和工程进展情况在早会上进行通报并及时做出安排。由于领导的大力支持，各科室的积极配合，施工单位措施得力，于5月26日提前高标准的完成了xx工作面及沿线的各项质量标准化工程，极大改善了xx工作面及外围区域的作业环境。例如，28轨道通过整修改造，人车运行时间由原来的一趟xx多分钟降到现在的xx多分钟，变得安全高效，加快了车辆周转速度。又如，xx延深辅助车场原来由于压力大、底鼓严重、排水不畅，巷高仅有xx米左右，满地水污、阴暗潮湿，远远不能满足通风运输和行人要求，经过扩修整理等一系列达标改造工程后，变得宽畅、整洁、明亮，极大地提高了此处的通风运输能力，改善了职工的工作环境。总之，像这样的改变随处可见，不胜枚举。另外，值得一提的是我矿最远的xx工作面进风下山也装上了猴车，真正实现了“工人只走工作面上下巷”的工作目标，大大减少了职工上下班途中的体力消耗。

二季度，我们通过大量实实在在、扎实有效的工作实现了掘进工作面“六条线”、采煤工作面“十条线”管理，有力地改善了采掘工作面作业环境，达到了“xx、xx、亮亮xx、大大xx、xx安安”的目标，使职工能够放心、安心、舒心工作，有力的提升了矿井安全质量标准化工作水平。

四、严抓现场安全管理，持续推进矿井安全生产

（一）“一通三防”管理方面

二季度以来，我们进一步健全完善了瓦斯防治管理制度，认真抓好“一通三防”隐患排查治理，通过规范、高效的管理和科学有效的技术工程消除和解决了矿井“一通三防”重大危险源和重大隐患，杜绝了瓦斯、煤尘超限和自燃发火事故。

1、扎实有效推进瓦斯综合治理工作。二季度我矿继续开展了篇四：煤矿安全培训汇报材料

安全生产培训专项检查汇报材料

首先感谢各位领导在百忙之中能够莅临我矿检查指导工作，我代表泉店煤矿向各位领导表示由衷的感谢！让我们以热烈的掌声欢迎各位领导的到来！

一、泉店煤矿基本情况：

神火集团泉店煤矿位于许昌县灵井镇境内，是神火集团在豫西地区的窗口企业，距许昌市西16km，矿井井田面积16.6km2,地质储量16549万吨，可采储量8107万吨，设计生产能力120万吨/年，设计服务年限48.3年。矿井初步设计投资14亿元，目前投资已经基本完成。矿井于2006年3月开工建设，2009年3月建设项目主体工程完工，2009年4月开始联合试运转，2010年5月一次性顺利通过一期工程90万吨竣工验收，并于2010年9月正式投入生产，2010年12月顺利通过二期工程30万吨安全专篇评审验收。泉店煤矿在项目建设过程中，实行项目负责制、工程招投标制和工程监理制。在2010年实现了当年投产、当年达产的优异成绩，推动了矿井的快速提升、跨越发展。目前，矿井二期30万吨工程正在组织施工中，于2010年底进行投产验收，矿井具备120万吨/年的设计生产能力。

泉店煤矿认真贯彻落实上级一系列有关职工教育培训的指示精神，坚持“管理、装备、培训、文化、技术 ”五并重的原则，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，圆满地完成了各项安全培训任务，教育教学水平逐渐提高。

一、高度重视、健全制度、提高管理手段，建全规范的安全培训工作机制。在认真学习煤业公司《2010年培训管理意见》的基础上，进一步修改了《泉店煤矿职工培训管理规定》，对培训奖惩考核做了明确的规定，对安全培训的责、权、利进行了细化，使安全培训队主体责任进一步明确，培训工作得到进一步规范。同时也根据实际情况修改了《泉店煤矿培训检查考核细则》，细则对各单 位内部培训计划的执行情况、全员培训完成情况、培训档案管理、培训制度的健全和完善以及培训质量等指标，进行了细化分解，每月按照考核标准组织考核，对基层区队的培训工作进行不定期的抽查监督，加大了培训管理制度执行队力度。完善、详细、科学队管理制度为我矿队培训工作队全面完成提供了可靠的保障。

二、注重细节，突出实效，提高工作标准，建立了规范的安全培训工作程序

安全培训作为实现安全生产的关键环节和基础工作，必须工作标准要高，具体工作要细，培训效果要实。为此，我们在工作中认真掌握二个高标准，严格把好四个关口。

一是在安全培训的内容上掌握高标准。即在基层区队组织的业余培训中，重点抓好安全生产法律法规、上级安全指示精神、安全生产责任制、在用规程措施等应知应会知识内容的学习培训。在培训班的学习中，积极采用新版培训教材，还结合矿井实际，组织人员自编安全培训考试题库。这对于丰富职工知识结构，提高安全培训质量，强化安全防范意识，起到了重要作用。二是安全培训的教案编写上掌握高标准。教学教案是提高培训质量的关键，在目前对职工安全培训的教案没有一个统一的标准的情况下，我们不等不靠，大胆借鉴，自己动手，高标准规范了教案的编写程式，要求教案编写必须突出“目的要求、重点难点、教学方法、教学内容、教学总结”等内容，使安全培训教案的编写质量有了较大提高，较好地促进了培训工作的健康开展。

把好四个关口：一是把好培训的计划落实关。为认真贯彻省煤矿安全监察局的指示要求，确保安全培训计划的严肃性和权威性，我们严格实施了培训计划书面下达签字制度，下发到区队的培训计划必须由区队培训主管签字，严格按计划执行，因特殊原因完不成计划的，要提前写出书面计划变更书，由矿领

导签字后交教培中心备案，否则，对不按要求报送培训资料的单位，除在矿安全调度会上通报外，对单位党政负责人各罚款200元，月底培训考核扣2分。二是把好学习管理关。认真执行培训学员日常考核制度，进行班中查岗、课堂抽检，一天四点名，规定学员学习期间，迟到一次罚款20元，在教室内吸烟一次罚款50元，无故旷课一天罚款100元，培训视为无效，重新学习。三是把好考试关。考试单人单桌，考前查验学员准考证，监考记录、参考人员签字记录等规范整齐，坚决杜绝了替考、漏考等不良现象的发生。四是把好办证发放关。证书不发不准上岗制度。

三、“三项岗位人员”培训工作持续进行 2010年我矿严格按照公司培训中心安排的时间，组织煤矿主要负责人的矿长资格证及安全管理资格进行培训取证和复审，以及科（队）级安全管理人员资格证培训取证和复训工作。根据特殊工种需求，我矿2010年共培训特殊工种学员890人次；特种作业人员严格按国家规定的培训大纲和考核标准进行了外委培训，共开展6期，培训学员890人次，保证了我矿特殊工种的培训持证需求。

四、大力推行全员安全培训 2010年，我矿牢固树立以人为本的思想，认真贯彻执行《安全生产法》，大力做好职工全员安全培训、持证上岗培训。我们根据职工基本情况，适时组织了安全知识强化培训班，共培训学员1060人次，为职工加深安全知识学习创造了条件； 其次，本着不合格不上岗的原则，严格执行新工人岗前安全培训，培训学1230人次，并与新入矿工人签订导师带徒合同，期限不得少于四个月，保证新入矿职工能手熟练掌握所在岗位的技术操作规程、岗位应知应会知识；

为加大安全管理人员的培训力度，我们又先后举办了8期班组长培训班，培训班组长576人次，为实现安全管理“重心下移，关口前移”提供了有力的保证；

针对我矿当月“三违”次数在2次以上（包括2次）、当月无特殊情况出勤没有达到矿要求的出勤标准、因个人原因导致安全生产事故的、队自培考试倒数后三名的等人员进行月度重点教育培训，先后举办了8期月度重点教育员工培训班，共培训352人次，从而杜绝隐患事故的发生。

五、大力推行全员考试工作

为提高员工安全素质和加强安全意识，进一步加强我矿安全培训管理工作，全面提高我矿职工的安全技术素质，规范职工的安全作业行为，通过再学习、再考核，提高员工综合安全知识水平，结合我矿实际问题，并且将“每日一题”与全员考试进行有机结合，有力的开展了全员考试工作，采掘系列（含打钻队、巷修队）个人考试成绩在60-80分的不奖不罚，考试成绩高于80分，1分奖励20元，考试成绩低于60分，1分罚20元；机运辅助系列（含通防队、机修厂）个人考试成绩在70-85分的不奖不罚，考试成绩高于85分，1分奖励20元，考试成绩低于70分，1分罚20元。所有参加考试人员罚款上限为400元。使职工深刻的认识到学有所用、学有所奖，从而积极的发动职工自学的热潮。

六、严格落实区队自培工作

区队的安全管理是我矿安全管理的重点，同样做好区队的自培工作也是我们10年培训上的一项重要议程。2010年针对区队培训我们着重进行了“每日一题”和“每月一考”等成效颇为显著的工作，并积极和区队联系，把培训工作落在实处。所有培训我们都遵守“生产需要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学以致用。紧跟公司培训中心培训项目步伐。严格执行泉店煤矿区队培训管理考核奖罚办法，同时安检科每月对各区队的培训工作进行考核，奖优罚劣，同时考核和区队负责人及培训主管挂钩，积大的促进了区队领导的培训工作的支持力度。

七、创新培训教育形式

安检科不定期抽查区队班前班后会召开的质量情况、上级安全指示精神学习贯彻的情况和班前安全宣誓、职工“每日一题”提问签字的情况，按照井上和井下两个地点，动态抽检规程措施掌握的情况等。并创造性地实施了跟班安检员、班组长现场学习规程措施制度，规定现场跟班安检员盯头、盯面、盯重点工程期间，实行走动式监督检查和现场学习提问施工措施，将措施的现场执行情况、提问成绩，纳入月度安全最差单位评比考核，有效地消除了现场一些习惯性违章行为和蛮干现象，较好地提高了干部职工的安全意识和安全行为能力。另外我们广泛深入地开展了“导师带徒”活动，鼓励一个徒弟拜多工种导师，培养适应矿井发展的一专多能人才，逐步实现青年工人由单一工作型向安全复合型的转变。为矿井的安全生产提供了可靠的人才保障。最后我们按照“学习先进、创新求效”的原则，以培训管理体系运行为载体，继续完善了我矿安全培训方式。充分利用现有资源，自建了符合我矿实际的安全检查员、爆破工、井下电钳工等19个工种的考试题库，使考试更加标准化、制度化、正规化，同时要求培训教师和区队培训员在培训工作中不断创新教学方法，采取师生互动、职工表达、教师讲评、光盘讲解等创新教学方法，从而调动职工用眼、用脑、用口的积极性，使职工真正学到知识。

八、建立健全培训讲师队伍，狠抓讲师自身素质提高篇五：煤矿矿井经济运行分析汇报材料

山西煤销集团同富新煤业有限公司 2011年上半年经济运行分析汇报材料 2011年上半年，我公司在市公司、煤业公司的坚强领导和大力支持下，认真落实临汾有限公司“2011年安全生产工作会议”目标任务，紧密围绕集团公司“矿井安全生产六大阶段性目标”的规定展开工作。经过全体职工的不懈努力，截止目前，我矿基本完成了矿井基建前期的各项准备工作。下面我就同富新煤业有限公司2011年上半年经济运行情况做如下分析汇报，欢迎各位领导及兄弟单位批评指正。

一、主要任务指标完成情况

完成：同富新煤业有限公司的基建前臵手续办理工作在上半年已基本完成。矿井地质报告（临煤审发2011年8号）、初步设计（临煤审发2011年18号）、安全专篇（临煤监字2011年93号）已批复。并于2011年5月12日取得开工报告的批复（临煤审发2011年23号）。

未完成：按照煤业公司年初制定的基建矿井工作目标任务（临煤业基字2011年42号），未能按要求时间2011年5月20日取得环评报告批复，计划本月完成环评报告批复。同晟达煤业有限公司的前臵手续办理工作未能按计划完成，上半年仅完成地质报告的批复工作（临煤审发2011年10号）。按照煤业公司年初制定的基建矿井工作目标任务（临煤业基字2011年42号），未能按时完成初步设计（2011年4月20日）、安全专篇（2011年5月31日）、开工报告（2011年6月20日）、环评报告批复（2011年 5月15日）等前臵手续办理工作，目前正在进行初步设计的审批工作，计划本月完成。

同富元煤业有限公司、同泰达煤业有限公司未列入2011年工作目标考核内容，按照煤业公司总体要求是年底具备开工基建条件。目前两矿正在进行野外地质勘查工作，计划本月完成地质报告的批复。

二、主要任务指标未完成因素分析

1、同富新煤业有限公司环评报告批复

一方面是政策门槛高，环评所涉及煤粉锅炉协议我矿未能及时提供，导致一段时间内工作停滞不前；另一方面领导班子成员思想呆板，未能另辟蹊径，及时寻找新的突破口，面对政策高门槛高及死循环的现状，缺乏创新思维。

2、同晟达煤业有限公司前臵手续办理

同晟达煤业有限公司的初步设计未能按时批复，主要原因有，第一，同晟达前臵手续办理未能引起我矿高度重视，矿领导未能做到为企业所想所急，思想松懈；第二，针对同晟达这块，我矿未能建立专职分工领导小组，分工不明确。第三，由于同晟达开拓设计方案确定较晚，设计单位麻痹大意，未能及时加班加点，影响了初步设计的编制及批复时间。受初步设计未批复的影响及牵连，安全专篇、开工报告及环评报告的批复未能按时完成。

三、2011年上半年所做主要工作

（一）、资金使用情况

1、可控费用方面

核定的可控费用标准为一年915万元，半年可控费用为457.5万元，2011年上半年实际可控费用（包括工资薪酬在内）总计金额352.801584万元，比标准降低了104.698416万元，降低比例为22.9%，其中不包括职工薪酬为135.496766万元，比标准低322.003234万元，降低比例为70.4%。可控费用低于标准的原因是制定了与招待费、差旅费相关暂行办法，严格控制各项支出，尽最大努力做到勤俭节约、办事高效。

2、资金拔入 截止2011年6月份止，临汾市煤炭运销公司拔付给同富新冷坡煤矿资金总额为1160.45万元（其中1月至3月拔付资金763.65万元，4月拔付资金215万元，5月份拔付资金163万元，6月份拔付资金18.8万元）。

3、资金使用

2011年上半年资金使用情况 4、2011年上半资金使用情况说明

（1）、工资286.722718万元，（主要为2010年3月至2010年12月份的工资以及地面清理人员工资和培训人员工资193.729134万元，2011年1月至2011年3月工资92.993584万元）；

（3）、材料款128.192063万元，坑木款59.3803万元，剩余的68.11763万元，主要是为维护105巷道购买的材料，以后将为备用巷道；

（4）、修理款5.709万元，主要是设备修理5万元，水泵电机修理0.709万元；

（5）、设备款38.99万元，主要是购买人员定位系统相关设备；

5、挤占资金情况 2011年支出与预算存差异主要是付给检验站的检测费20万元，此笔款项是为将来工程质量检验所用，支付给上善村委20万元土地补偿款，相关材料费用的支出主要是为维护措施井及巷道所做的支出。