煤矿综合队管理办法（5篇材料）

第一篇：煤矿综合队管理办法

云南工投集团动力配煤股份有限公司

煤矿综合队管理办法

根据煤矿安全生产管理和内部成本管理的需要，结合煤矿生产实际，经公司研究决定：贵州图南所属王家寨煤矿、上兴隆煤矿、下兴隆煤矿、四海煤矿成立综合队，负责煤矿日常维修维护、零星杂工等工作。为了明确职责、提高效益，实现设置综合队的管理目标，特制订本管理办法。

一、综合队职责

1、负责矿井开拓准备巷道的扩帮拉底、挑梁换柱、背帮背顶等日常维护维修工作。

2、负责矿井开拓准备巷道的局部跨落、冒顶应急处理维护工作。

3、负责矿井开拓准备巷道的水沟构筑、清理、维修、保通工作。

4、负责矿井开拓准备巷道的管缆线铺设、吊挂、回撤、日常整理工作（由机电部门负责安装、撤出、维护维修工作除外）。

5、负责矿井开拓准备巷道的轨道铺设、撤出、回收、维护工作（采掘队负责的工作除外）。

6、负责矿井井下部分材料的堆码、整理、回收工作和井下部分设施设备的搬迁、移动工作。

7、负责矿井通风设施设备的构筑、安装、撤出、维护维修工作。

8、负责瓦斯抽放管路的回撤、安装、维护工作。

9、负责井下隔爆设施、压风自救、防尘设施的安装、回撤、维护工作。

10、负责矿井主要巷道的防尘及通防文明生产工作。

11、负责矿井地面及井下零星杂工工作。

12、矿领导安排的其他工作。

二、综合队管理

1、综合队为煤矿安全生产基层组织单元，公司对煤矿综合队的队级管理人员职数设置、岗位定员、岗位工资标准进行规范，煤矿按公司下发2014年三定方案执行。综合队属计时岗位定员，不允许核发计件工资。

2、公司对煤矿综合队的工资实行总额管理，综合队职责范围内负责的工作或工程（具备立项条件的巷道大修及改扩、机电设备安装撤出工程、其他立项工程除外），公司在月度结算时概不另外结算工资；同时煤矿在月度内部工资结算分配时不得巧立名目，将属于综合队负责的工作或工程、零星杂工的人工工资结算分配给计件班队；其内部结算分配的合规性由人力资源部负责监督；其立项的审核、审批按公司有关文件执行。

3、煤矿综合队内部行政管理、定额管理、工资管理、考核管理由煤矿自主制定并实施，在实施过程中的问题由人力资源部负责指导并监督。

4、煤矿必须加强综合队工资总额管理，在预算、结算、分配工资时，要把握全局，严格管理、综合利用、提高效率，其工资总额不得突破公司预算总额。

5、煤矿巷道大修改扩、机电设施设备安装撤出、技安措施工程等的立项审核，公司职能部门必须严格把关，切实杜绝煤矿巧立名目、合并工程项目以达到立项条件等的虚假立项项目，若发现并查实，公司将按有关文件规定考核相关责任部门和责任人。

三、本办法自2014年1月1日起执行。

四、本办法解释权属云南工投集团动力配煤股份有限公司。

第二篇：煤矿综掘队材料管理办法[模版]

大柳煤矿有限公司综掘一队

材料管理办法

为进一步落实大柳煤矿公司各项管理制度，降低生产成本，提高管理水平和工作质量及废旧材料利用率，杜绝材料浪费，结合本队实际情况，为了保证施工的顺利及材料的节约,特制定本队材料管理办法。

一、材料管理原则：

严格按照大柳煤矿有限公司材料费用管理办法执行。

二、材料管理办法：

1、材料管理实施办法：

a、班前会后，由值班副队长负责填写当班所需材料单一式两份，并注明型号、数量。同时也在值班台帐上注明所领用材料的数量，建立台帐。

b、材料员根据所开票据建立本队本班所领材料数量、型号，并验收所开票据程序是否规范。

c、施工现场，材料管理是副队长全面管理的重点，所剩余材料必须电话通知值班副队长，并作好记录和销帐，材料现场交接。

d现场不能出现有报废锚杆，否则每根罚款100元。

2、维修材料管理办法：

a、电器设备材料必须由电工负责在地面校对好 后，由本人负责运送到井下，同时将坏材料回收，材料员详细入帐。

b、钳工所领用材料必须现场查清故障后汇报值班室，由下一班带领好材料（型号、数量）入井，进行检修。废旧材料必须入库并建立台帐。

3、领用材料管理办法：

材料员填写票据，经队长签字，供应科领取材料入库，并建立领、存、用台帐，以便忘记和丢失。台帐中有详细领用、使用时间和使用、领用人签字。做到台帐整齐、清楚，手续齐全。

2、施工现场材料管理办法：

a、验收人员根据工作面茬面验收，支护材料消耗情况在验收台帐上注明型号及数量。

b、对现场剩余材料浪费情况要严格处罚。c、现场材料要分类堆放，并且要码放整齐。

3、材料员发料时，必须严格执行按照交旧领新制度。

4、领料人员必须持票领用，实行交旧领新（钻头、钻杆、搅拌器、紧固器、炸药包、炮器等）否则，不予领用，造成后果由带班副队长和班长及领用人负责和承担。

三、奖罚办法：

1、丢失物件按原价进行赔偿，造成影响者由当事人承担一切责任。

2、施工现场如发现浪费及损坏材料，设备者从重处罚。

3、如材料节约或收旧利废可以给予适当奖励。本办法自二00九年十一月一日起实行，未尽事宜再作补充。

材料管理办法

综掘一队

二00九年十一月

第三篇：煤矿掘进综合管理办法

榆树井煤矿掘进综合管理办法

矿属各单位：

为实现集团公司“六大攻坚战”中上海庙矿业公司实现突围转型的要求，进一步提高榆树井煤矿掘进工作面工程质量，强化现场管理，确保掘进工作面工程质量验收规范化、制度化，实现动态达标，特制定本综合管理办法。

一、组织领导

成立掘进工作面检查验收领导小组，负责对掘进工作面的工程质量和文明施工进行检查验收。

组 长：齐东合

副组长：高建平翁洪周 王统海 肖俊生

成 员：张爱杰 田福海 盛 永 上官相环 李学政 田新龙 吴纪强 翟鹏昭 张传朋 耿东坤 凌仁忠 刘其鹏 王佃生 张长远 宋明明 高俊勃及各掘进工区区长

二、管理制度

（一）旬检查、月验收制度

每月上、中、下三旬对工程质量和文明生产不定期进行检查验收（包括零星工程），其中，下旬为月底验收。验收小组成员必须按规定参加，特殊情况下，经允许可安排他人替代，无故每少参加一次，罚款100元。验收小组每次不少于三人参加验收，验收等级的评定由验收小组根据验收标准现场共同评定，同时在验收结果上签字。验收人员要认真负责，发现现场工程质量状况与所评定的工程质量等级不符时，对参加验收人员罚款300元/人（罚验收负责人500元）。各施工单位必须积极配合，服从验收小组安排，为验收工作提供便利条件，验收时，工区区长（休班时书记）必须参加，否则罚款200元/次。

对于施工工期较短的零星工程，采取日常巡检制度，工期低于一旬的，检查不低于一次。

（二）月度考核制度

每月对工程质量、文明施工、生产任务三项指标进行考核（包括零星工程）。

1.工程质量：每月旬检月验，以一次支护质量，永久二次支护质量检查为重点。工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级，得分90分及以上为优良品；得分85分～90分（不含90分）为合格品；得分在85分以下（不含85分）为不合格品。

工区单个迎头：月度检查验收中评为优良品，奖励区长、分管区长各600元，其他工区管理人员400元/人，该迎头工资总额上调5%。

月度检查验收中评为合格品，对工区管理不奖不罚，该迎头工资总额下调3%。

月度检查验收中评为不合格品，罚区长和分管区长各600元，其他工区管理人员400元/人，该迎头工资总额下调5%。

2.文明施工：每月由生产科组织进行三次检查，对掘进迎头进行考核，考核实行综合打分，分为两个等级，即：90分（含90分）以上达标、90分以下不达标。

每个迎头三旬检查均为“达标”等级，对区长和分管区长各奖励800元，其他管理人员600元/人，每出现一次“不达标”等级，对分管区长罚款400元，其他管理人员罚款200元/人，依此累加。出现不达标时，每少一分扣该迎头工资总额1%，依此累加（基数为90，按三旬的最低分考核）。

3.生产任务：

（1）对完成任务的单位按矿定额标准进行结算，超计划5%以上，该头进尺延米单价提高5%，超计划10%以上,该头进尺延米单价提高10%；完不成生产任务的下调延米单价，其中欠产在10%（含10%）以内，延米单价下调5%，欠计划在10%以上的，延米单价下调10%。

（2）月度生产任务与工区管理人员收入挂钩，完成月度生产任务不奖不罚，超计划的，每超5%（不足5%不予奖励），奖励工区区长和分管区长各400元，其他管理人员300元/人，以此类推；欠计划10%以内（含10%），罚工区区长和分管区长各500元，其他管理人员400元/人，欠计划10%以上，罚工区区长和分管区长各800元，其他管理人员600元/人。

4.月度验收中，在本旬施工巷道长度内，因巷道底鼓造成巷道高度不够的，在当月结算中扣除卧底工程量，取消评优资格，本月之外其它范围内的卧底工程给予验收。

5.安监员考核

在月度工程质量考核中，月底评为优良品时对跟班安监员奖励300元/人，合格品时对跟班安监员不奖不罚，若出现不合格品,对跟班安监员罚款300元/人。

每个迎头三旬检查均为“达标”等级，对安监员奖励300元/人，每出现一次“不达标”等级，对安监员罚款150元/人，依此累加。

施工单位变更施工地点时做到“工完料净场地清”，否则将对施工单位罚款1000元，并由施工单位进行处理。贯通的地点在贯通当日，由生产科组织地测科、机电科、劳资科、调度室、安监处等协调尾工处理。对尾工处理不及时的责任单位罚款2000元，对单位负责人罚款300元。

（三）施工工程质量管理

1.工程质量终身制：施工单位必须对所施工的工程质量终身负责，直至工程报废为止。因工程质量问题造成的所有维修费用由原施工单位全额承担，造成安全事故的，一切后果由原施工单位承担。短期内由于施工质量问题（如砌碹巷道顶部未浇筑密实，喷浆巷道后部有孔洞等），对施工单位一次性罚款10000元并进行整改，由其承担全部巷修费用。

2.零星工程管理制度：（1）工前包工定价制度

零星工程原则上分为两大类：生产类和机电类。生产类零星工程由生产科牵头，组织劳资科和相关工区负责人工前确定工程量和技术标准，由劳资科工前核定价格共同签字。机电类零星工程由机电科牵头，组织劳资科和相关工区负责人工前确定工程量和技术标准，由劳资科工前核定价格共同签字。

（2）开工制度 各工区技术负责人编写零星工程施工安全技术措施，要求一工程一措施，严禁无措施施工。施工过程中出现变化的,工区技术负责人及时进行变更并签字。措施审批完成后施工单位要连同施工人员学习签字报送生产科、安监处。无措施施工的，每次对施工单位负责人和技术负责人各罚款500元。

（3）竣工验收制度

工程竣工后由对应生产业务科室和劳资科对施工地点的工程质量和文明施工情况进行检查验收，对不符合验收条件的不予验收，并对施工单位罚款1000元/次，并由施工单位进行整改。直至达到验收标准方可验收结算。

3.井下工程质量验收按照巷道的不同支护形式对照各自的验收标准严格执行。验收种类分为：锚网喷支护巷道、砌碹巷道、锚网巷道、混凝土支护工程、其它混凝土工程（井下设备基础、水沟、沟槽、台阶、固定道床）。

4.生产科、安监处等安全生产业务科室对各掘进工作面实行动态检查。施工单位跟班区队长是现场工程质量的第一责任者，安监员为现场兼职质检员，必须认真检查自己分管辖区内的工程质量和文明施工，对不符合质量标准要求的有权进行处罚，并按规定的整改办法现场监督整改。若跟班区队长、安监员不负责任，对现场不符合质量标准的工程视而不见，或不盯在现场监督整改落实的，一经发现，对其罚款200元/次。工作面出现质量严重下滑等现象时，由生产科、安监处组织按质量事故进行分析，并对工区现场跟班人员和其他有关人员进行处罚。

5.责任工区整改制度：现场查出的工程质量和文明生产方面存在的问题，通知跟班区队长进行整改。升井后，由生产科汇总验收小组人员检查问题并填表，将检查表以OA的形式下发工区，并要求限期整改，验收小组人员配合生产科对整改情况进行督促和复查，对查出的问题在规定时间内未整改完成的，对工区负责人罚款300元/条。工区整改完成后必须以OA形式进行反馈，如有不反馈的，对工区负责人罚款100元/次。特殊情况下未能完成的须申请延期，否则按未整改进行考核。

6.隐蔽工程验收制度：现场施工过程中采取特殊加固措施（如地质构造的严重塌落、冒顶、片帮、底鼓，施工中发现断层、破碎带及出水等异常情况），隐蔽前由施工单位书面申请，经生产科、劳资科组织验收后方可进行隐蔽施工。对未经验收的隐蔽工程，生产科、劳资科一律不予签证。不经过验收或验收不合格未整改继续施工的，对施工单位一次罚款1000元；隐蔽工程完工后，施工单位必须在完工后的7天内提交隐蔽工程记录，否则，每拖一天对技术负责人罚款100元。

7.规程措施审批制度：隐蔽工程、特殊施工地点及现场施工过程中采取特殊加固措施（如贯通，地质构造的严重塌落、冒顶、片帮、底鼓，施工中发现断层、破碎带及出水等异常情况），在施工前，工区必须提前编制专项安全技术措施，经各业务科室及矿领导审批后方可执行。

（四）开竣工管理制度

1.作业规程及措施管理制度：工程开工前3天内施工单位要提交施工措施，要求一工程一措施，严禁无措施施工。规程措施审批执行手续完备，经矿领导和技术负责人批准。规程措施审批完成后施工单位要组织施工人员学习、考试、签字后报送生产科、安监处。规程审批后由总工程师组织有关人员根据现场实际情况，至少每两个月复审一次。措施学习完3天内将学习人员名单及考试成绩报生产科、安监处，每拖一天罚技术负责人50元。

2.开停工报告审批：开停工前3天施工单位报批开停工报告，由相关业务科室签字批复。开停工前由生产科、机电科、通防科、地测科、调度室、安监处组织施工单位对施工地点的安全状况、材料质量、施工组织、措施的落实等准备工作进行检查，对不符合措施规定的不批复开停工报告。未经批准私自开停工的，对工区负责人及技术负责人各罚款500元。

（五）技术档案移交管理制度

1.工区必须建立技术档案，工区技术负责人及时对技术资料分类归档。

2.生产科不定期对各工区技术档案进行抽查，对缺项、漏项、资料不全的对工区技术负责人罚款100元/次。

3.每月上交资料包括：施工质量原始记录、锚杆拉拔力预紧力检测记录、顶板隐患排查记录、作业规程复审记录、各迎头补充措施及措施学习人员成绩、签名、考试试卷及各设计变更、停复工申请、补充材料等资料。

4.工作面作业规程、补充措施及学习人员成绩、签名必须在措施审批后3天内报生产科；施工质量原始记录，锚杆拉拔力预紧力检测记录，顶板隐患排查，于每月27日前报生产科。否则，对技术负责人罚款100元/次。

（六）材料管理制度

1.材料供应管理：井下所使用的各种原材料由生产科材料组严格把关，所有原材料必须有出厂合格证和抽检报告，具有煤矿矿用产品使用安全标志，符合煤矿质量标准。对所进材料要进行严格验收并建立专门的管理台账。生产科不定期对各种支护材料进行抽检，发现不合格产品，除做退货处理、赔偿损失外，对供应方惩罚性罚款10万元，对该批次验货人员罚款200元。

2.材料考核管理：各工区根据生产科制定的月度生产作业计划制定本月材料计划，生产科材料组每月组织召开材料计划例会，对工区材料进行审查。月底生产科根据生产任务对支护材料进行统计，汇总到材料组统一考核。

（七）文明施工管理

1.掘进工作面所有材料必须分类码放整齐、挂牌管理，设备、材料上架，长短不一的材料要一头齐，弯管子、轨道要及时整直备用，工具箱、材料箱要放臵整齐，严禁材料混放。所有材料必须集中整齐摆放于巷道的一侧，外沿成一条直线，材料牌板悬挂高度一致，成一条直线，牌板填写内容要求准确齐全，牌面清洁，无喷浆回弹料、灰尘等；备用轨道、钢管分层摆放，中间加垫木（垫木规格统一），锚杆托盘、道夹板等小型材料入箱放臵，任何材料上不得存有喷浆回弹料、粉尘等。

2.管线吊挂整齐，成直线，卫生清洁。综掘机或耙装机后风水管路及各种电缆要上钩，吊挂整齐，分段取直，不得落地，不得交叉盘绕，备用的各种软管和电缆要盘放整齐，风水管吊挂跨巷道、绞车房等，必须设臵龙门架，风水管拐弯时，必须有弯头，要求刷漆编号，风水管闸阀进行编号管理，风水管严禁出现跑、冒、滴、漏现象，严禁用铁丝代替“U”型卡。井下掘进巷道实现六条线管理，即轨道（单轨吊梁）一条线、电缆一条线、皮带一条线、风筒一条线、风水管路一条线、照明灯一条线。

3.风筒吊挂平直，逢环必挂，掉挂钩统一为“S”型，编号管理，风筒上无积尘、无破口漏风。

4.临时轨道铺设要符合作业规程的要求，单轨中心线符合设计，偏差不大于设计值的±50mm；双轨中心线的间距不小于设计要求，不大于设计值的20mm，双轨的中心位臵与设计位臵的偏移不大于50mm。轨面的实际标高与设计标高的偏差为±50mm，坡度误差50m内不超过1/1000，即50m内高差不超过50mm（包括倾斜巷道的绞车道）。轨面及内侧错差不大于2mm，不应有硬弯。直线目视直顺，用10m弦量不超过10mm，曲线目视圆顺，用2m弦量相邻正矢差：半径50m以上时不超过2mm，半径为50m以下时不超过3mm。轨面前后高低采用目视平顺，用10m弦量不超过10mm，倾斜车道不超过15mm（设计变坡点不在此限）。轨距符合设计，允许偏差：直线段+5mm、-2mm；曲线段加宽后+5mm、-2mm。直线段两股钢轨应水平，误差不大于5mm；曲线加超高后误差不大于5mm。钢轨接头缝隙不大于5mm，焊缝无裂纹。轨枕规格及数量应符合设计要求，轨枕无失效。钢轨接头应采用悬接：直线段应对接，相对错距不大于50mm；曲线段应错接，相对错距不大于2m。鱼尾板、螺栓、弹簧垫与轨型配套，规格符合设计要求，数量齐全、密贴、紧固有效。道钉规格与轨型配套，数量齐全，浮离不大于2mm；混凝土轨枕螺栓、压板紧固齐全，浮离不大于2mm。轨枕间距要符合设计，误差±50mm。道碴捣固坚实，无空板、吊板（轨底与轨枕间隙大于2mm者为吊板）。道碴材质和粒度符合标准；道碴厚度不小于100mm，道床整洁，道碴不埋没轨枕面，无积水、淤泥。水沟排水畅通，水面应低于路基，井底车场及行人巷道水沟盖板应齐全、牢固。托绳轮数量齐全，转动灵活，钢丝绳不磨轨枕及扣件。

5.刮板输送机铺设要平、稳、直，构件齐全，机头、机尾固定牢固可靠，溜槽两边安设挡煤板，链子无迈步现象，设备面貌卫生干净，无积煤、积矸。

6.胶带输送机铺设要平、稳、直，机头、机尾固定牢固可靠，皮带不跑偏，托辊齐全有效，里外无杂物、积煤，不同规格的架管、三联辊不能混用，皮带尾无积煤浮矸，进行编号管理。

7.巷道内综掘机（耙装机）5m后无杂物、无淤泥、无积水（积水长度不超过5m，深度不超过50mm）,无大块矸石或煤块（直径不超过300mm），综掘机各部件齐全完好，保持机身清洁卫生，各保护、防护设施灵敏可靠。

8.作业场所应悬挂规范的巷道平面布臵图、施工断面图、炮眼布臵图、爆破说明书（断面截割轨迹图）、正规循环作业图和避灾路线图等，要求图板悬挂标准、高度一致、整洁规范。在零星工程施工现场，要有指导现场施工的牌板，要求图文并茂，表达清楚、详细，能够指导现场施工，开工前必须悬挂，每拖后一天对技术负责人罚款100元。

9.对所有施工巷道开门后100m必须悬挂巷道里程牌，每50m悬挂一个，并要保证牌板完好、整洁、清晰、准确、规范，未及时或不按要求悬挂的对技术负责人罚款100元。

10.采用锚网支护的煤巷，必须对顶板离层情况进行监测，测点布臵符合作业规程规定，并有记录板显示，读数周期不得超过3天，当月记录月底送交生产科矿压组分析存档。顶板离层仪安装不合格的或不按规定时间读数的对现场负责人罚款100元。

（八）施工工艺及技术要求 1.打眼、装药、爆破

巷道掘进采用光面爆破技术、巷道周边眼距控制在300±50mm以内，确保巷道成形，岩石巷道必须实现光面爆破，炮眼间距、装药结构、装药方式符合作业规程要求。违反此规定的，每发现一个炮眼间距超规定罚责任人50元。

2.机掘

采用机掘的巷道，每次开机前必须用白漆标出巷道轮廓线，截割出的巷道必须墙直拱圆滑，严禁欠挖，超挖部分不准超过200mm。墙体必须垂直，伸腿部分自巷道拱基线向下垂一条线，凸出部分不得超过100mm，违反此规定，每处罚款100元。

3.巷道初喷（按规程措施要求）

（1）锚喷迎头放炮后及时进行初喷，封闭围岩，初喷滞后时间不得超过1小时，否则对跟班队长罚款300元，当班班长罚款200元，对工区罚款1000元。

（2）迎头施工中造成的超挖部分，初喷时必须按设计要求喷至规定要求后方可打锚杆挂网。

4.临时支护（规程措施要求）

（1）所有巷道必须采用临时支护措施，使用不正常或不合格，对跟班队长罚款100元。

（2）超前支护施工前，必须画好轮廓线后方可施工，否则对跟班队长罚款100元。

5.挂网、打锚杆

（1）临时支护合格后进行联网、打锚杆眼，否则对跟班队长罚款100元。

（2）锚杆安装：采用锚杆快速安装工艺，即使用锚杆打眼机具连续完成打锚杆眼——搅拌树脂锚固剂——拧紧螺母并达到规定螺母预紧力的全过程。所有树脂锚杆安装时必须边推进边搅拌将锚杆推至孔底，严禁先推进后搅拌，搅拌时间为15～20s，等待时间为30s，违反此规定的，发现一次罚锚杆钻机操作人员100元。

（3）锚杆施工成排成行，直线性强。锚杆的角度与巷道轮廓线夹角不得小于75°，外露丝长10～40mm，不允许加垫托盘。锚固力不得小于120KN，预紧力不得小于300N〃m，违反规定的，对责任人罚款100元。

（4）金属网搭接量、联网扣间距必须符合作业规程规定，否则对责任人罚款50元。

6.喷射混凝土

（1）为保证喷射混凝土强度，混凝土拌合必须均匀，在井下存放时间不得超过16小时。严禁使用过期或不符合规定标号的混凝土，否则，对当班队长及班长各罚款100元/车。

（2）喷浆前必须将放炮崩到巷壁上的岩（煤）碎屑处理干净，否则对现场负责人罚款100元。

（3）初喷厚度不小于50mm，严禁采用针对性的重点喷浆来掩盖锚杆施工质量。否则，对跟班队长和责任人各罚款100元，对施工单位罚款500元。

（4）复喷时必须按设计断面尺寸挂线（9条线）进行喷浆，以保证巷道表面平整度和巷道断面尺寸，巷道表面平整度要求1㎡范围内凹凸尺寸最大不超过50mm，未挂线喷浆的工程不予验收结算。

（5）洒水养护：喷浆及砌碹工程按规定洒水养护，并建立台账，不按规定洒水养护的每次对跟班区长和跟班队长各罚款100元，缺少养护记录罚技术负责人100元/次。

7.锚索的安装

（1）锚索安装完成后，必须及时进行加压，间隔时间不得超过2小时，锚索预紧力达到作业规程规定，锚索张拉机具必须完好，否则对跟班队长罚款100元。

（2）锚索施工完成后必须进行编号管理，并对锚索编号、施工人员、施工时间、锚索长度、外露长度、间排距及锚固力等作好记录，锚索紧固及时，并有安监员现场监督签字，否则，对责任人罚款100元。

（3）锚索支护距迎头不得超过作业规程规定，否则，对责任人罚款200元。

（4）对顶板破碎不平位臵，锚索间排距误差为±200mm，否则，对施工负责人罚款100元。

8.锚固剂

（1）必须按设计要求的数量和型号使用锚固剂，否则，对施工责任人罚款100元/次。

（2）严禁使用过期锚固剂，否则对跟班队长罚款100元/次。

（3）锚固剂不得截开使用，破损锚固剂不得使用，否则对跟班队长罚款100元/次。

9.混凝土砌碹

(1)混凝土砌碹严格按要求的混凝土配比配料，搅拌均匀后浇筑，严禁浇筑干灰，否则，对跟班队长罚款300元。

(2)巷道砌碹时必须使用震动棒振捣，时间应在20～30s，现场无振捣工具工程视为不合格，振捣不合格对责任人罚款300元。

(3)巷道施工顺序

开拓及准备巷道反底拱施工距离工作面迎头不得超过60m；开拓巷道二次支护施工距离工作面迎头不得超过90m；准备巷道二次支护施工距离工作面迎头不得超过120m；回采巷道底板支护施工距离工作面迎头不得超过200m。超出以上距离的进尺不予结算。

10.锚杆、锚索、钢带、金属网的日常施工管理(1)严禁私截锚杆、锚索、钢带等支护材料，否则，对现场责任人、跟班队长、跟班区长各罚款500元，对工区罚款10000元，并按不合格工程进行处理。

(2)锚杆施工存在角度不合格、锚杆盘不贴紧岩面、丝帽未上紧、间排距超规定、扭矩不够、外露丝不符合规定等质量问题时，对责任人罚款100元/处。若现场出现三根以上锚杆问题，对跟班队长罚款100元，并重新补打。

(3)锚网巷道钢梯（钢带）使用时，必须与巷道轮廓线平行，严禁歪斜，每发现一处对责任人罚款100元。

11.严格按中、腰线施工

施工单位负责中、腰线的日常管理，基础数据由地测科测量人员提供，中、腰线需调整时，施工单位提出申请，地测科到现场实测，并下达书面通知。施工单位不按中、腰线施工，造成施工错误，由施工单位承担修复费用，工区技术负责人不及时定、延中腰线或与地测科联系校核，对其罚款100元。

12.巷道成巷后两墙严禁出现鼓肚、赤脚或穿裙，风水管、电缆等后部喷浆要喷实，否则，对跟班队长罚款100元。

（九）精品工程创建活动

1.凡是能满足以下条件的，可确定为精品工程：（1）通过月底验收被评为优良工程。（2）完成当月矿下达的生产作业任务。（3）月度文明施工检查每旬平均分不低于90分。（4）掘进工作面实现安全生产。

（5）具有显著的闪光点、标杆工程，组织学习参观的示范工程。

2.奖励办法

（1）凡是被评为精品工程的掘进头，达到闪光点工程标准时，奖励该掘进头班组3万元，其中40%奖励工区管理人员及业务骨干。

（2）参加月度验收的施工单位，实行“区长挂帅，副区长包头”，对获得精品工程的单位负责人及包挂责任人各奖励1000元。

（3）当掘进迎头在矿业公司组织的月度验收中，被评为精品工程时，享受矿业公司和矿上的双重奖励。

（4）本月内工程质量和文明生产检查验收无不合格品，80%掘进头达到优良达标，完成当月生产计划，无轻伤及以上事故时，对验收小组成员奖励300元/人。

附: 表一 锚网索巷道工程质量检验评定表

表二 锚网喷巷道工程质量检验评定表

表三 砌碹巷道工程质量检验评分表

表四 掘进文明生产标准及评分表

表五 零星工程文明生产标准检查评分表

二〇一四年元月一日

第四篇：雷公山煤矿综采队劳动竞赛管理办法

雷公山煤矿综采队劳动竞赛

管理办法

1121综采工作面是雷公山煤矿的首采工作面，也是贵州世纪公司的第一采面，同是广能公司出省办矿投产的第一采面。该综采工作面全套设备由广能嘉华公司制造，综采生产效果如何，对综采队、雷公山矿、贵州世纪公司、广能公司都关系重大。为此，综采队结合本队实际情况，在开展技术比武的基础上开展劳动竞赛活动。

一、活动指导思想

1.牢固树立安全第一的思想，以安全为前提，以技术比武为基础，开展劳动竞赛。

2、强化现场管理，全面提升质量标准化水平。

3、加大员工培训教育力度，提高员工安全意识，提升正规操作水平。

4、开展安全宣传教育，推进安全文化建设，积极开展劳动竞赛活动，进一步增强员工主人翁责任感和使命感，最大限度激发员工的劳动热情和创造活力，确保全年工作目标的顺利实现。

二、组织机构

组长：蒋清、副组长：刘健

成员：跟班队长、技术员、各班班组长

三、竞赛内容和奖励

1、开展全员“工程质量、安全、产量、检修质量”为基础的班组劳动竞赛。

2、生产班组割煤奖励：2刀奖励700元，3刀奖励2000元，4刀奖励4000元,5刀奖励5000元，依次类推。

3、生产班组第一次达到2、3、4、5刀的另加奖1000、2000、3000元，依次类推。

4、辅助班组（机组、电工、三机、后勤、打眼）在保证工程质量达标、检修质量满足安全生产下进行相应奖励：当日单班2刀奖励300元，双班2刀奖励500元；当日单班3刀奖励800元，双班奖励1500元；当日单班4刀奖励2000元，双班奖励3000元；依次类推。

四、具体要求及考核标准

1、队成立通讯报道小组，刘健为组长，蒋清为副组长，成员：戴东旭、宋昱锦、郭毅、田海涛、陈威。

通讯报道小组成员每人每季度必须发表1篇以上关于综采队安全生产、技术比武、劳动竞赛、攻坚克难的报道信息。队根据发表内容进行50元/篇以上奖励，否则按100元/篇处罚。

2、奖励标准基本要求：

（1）当日当班出勤人员，（2）月度出勤在队规定范围以上，（3）全月休息按照规定执行，不得乱休，否则不得奖（调休除外），（4）准时参加矿、队组织的安全生产、政治学习，否则不得奖（外出学习除外），（5）班组考核后，达到奖励标准（2刀：产量216节、工分732分；3刀：产量324节，工分1098分，依次累推），否则不得奖。

3、班组长必须牢固树立安全第一的思想，以工程质量促进安全生产。

（1）班组内部轻微伤不得超过1人次，否则当日当班奖励按50%计发；班组出现办证工伤当日当班奖励全部取消。

（2）工作面挡矸设施正确使用、无损坏。损坏按100元/架考核，未正确使用按50元/架考核；及时更换汇报，否则扣减班组工分20分/架，处理班组按10分/架进行奖励（针对生产班组）。

（3）矿、公司工程质量周检、月检达到92分以上；否则生产班组全月奖励按95%计发，辅助班组按80%计发（针对所扣分班组）。

4、以控制采高、保证移架质量、推移进度、端头安全为基础，强化现场管理，跟班队长严格考核。

（1）工作面采高控制在规定范围内，顶底板平整，工作面无明显起伏。采高控制在1.15~1.2m间，顶底板出现挖坑或鼓包，导致机组通行困难，扣减工分50分/处、产量10节/处。

（2）运输机、支架直线度符合要求，工作面运输机推移到位。

①运输机推移不平直、倾斜、弯曲，按2分/架考核扣减，并扣减产量10节/处；

②支架不直、接顶不严、支架摆尾、架间间隙不符要求，按2分/架考核扣减；出现背架、咬架、侧护损坏按50元/架考核、并扣减班组20分/架；防倒、防滑刚正确使用，严禁损坏，否则按50元/根考核，并扣减班组10分/架；

③工作面浮煤矸清收干净，否则按2分/架考核扣减；处理班组按1分/架进行加分奖励（处理上班遗留问题）。

④机头、机尾推移步距未达到要求，按20分/100mm考核扣减；

⑤桥转推移前必须对起拱处、支撑箱前方卧底（支撑箱前方卧底300mm以上，桥转起拱处矮帮高度达到2500mm以上），且宽度、长度满足要求，否则按50分/次考核扣减；拉断运输机机头架“八字环”、桥转机尾下滑，按50分/次考核扣减。

⑥端头支护、超前支护符合规定，当班的单体、钢梁、绞梁必须当班负责支护处理，否则按5分/根考核扣减；处理班组按3分/根进行加分奖励（处理上班遗留问题）。

⑦上下出口高度符合规定，当班范围当班处理，否则按20分/处考核扣减；处理班组按15分/处进行加分奖励（处理上班遗留问题）。⑧材料回收到位（除特殊情况），当班范围当班处理，否则按5元/件考核扣减；处理班组按3元/件进行奖励（处理上班遗留问题）。⑨各台设备、下煤矸眼清洁卫生打扫、浮煤矸清收到位，当班范围当班处理，否则按15分/次考核扣减；处理班组按10分/次进行奖励（处理上班遗留问题）。

⑩跟班队长不参加班组奖励分配，必须对班组进行严格考核，否则按200元/次进行处罚（辅助班组由机电副队长、机电技术员进行考核）。

5、辅助班组要做好后勤保障工作，检修质量要按标准执行，减少对生产的影响，对重点设备要进行跟踪检查和维修，做到点面相结合，确保安全生产的有序、有效进行。（1）月度检修影响时间控制在8小时之内（机组、电工、三机分别计算），否则对影响班组全月奖励按70%计发。

（2）检修后，生产班进班30分内出现设备故障，以1小时后对影响班组按每分钟扣减工分2分累计考核。

（3）当班工作未按质及时完成、班组安排不合理、无人员替小班、班组工作拖拉，按20分/次考核扣减，且对考核班组全月奖励按60%计发。

6、各班组奖励必须向工作面操作人员、技术能力强、劳动强度大的人员倾斜，不得搞平均主义，分配情况必须次月3号前上墙公布，否则处罚班组长100元/次。

五、活动时间：从宣布之日执行。

六、本活动根据矿有关规定及时调整。

第五篇：煤矿煤巷掘进队材料管理办法

掘进二队班组材料管理办法及考核制度

为了进一步加强我队材料管理，完成矿制定的挖潜增效计划，在保证安全生产的前提下，特制定以下管理办法，经贯彻学习后，严格执行。

一、材料管理领导小组

为了进一步落实材料管理制度，我队特组成以下材料管理领导小组：

组长：李缠合梁全明

副组长：吴晓斌冶进仁张永平苏连云朱立才

王宁陈玉东马占雄

成员：赵国喜李作忠张军林张刚张刚学王海胜郭自林刘红宁苏彦彪崔慧洲李富谦王宗宝

二、材料管理项目

1、支护材料：顶、帮锚杆、复合托板、金属托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、圆木、板皮、撑杆、各类锚杆螺帽

2、其他材料：道木、轨道、道钉、道夹板、皮带、架杆、H架 三联托辊、直托辊、溜皮、刮板、大链、各类螺栓及螺帽、各类配件及设备零部件

三、材料管理

（一）概述

1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。

2、本队各班班长是班组各项材料管理的第一责任人。

3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料配件的准备、审批和统计工作。

4、本队每个班组各项材料的保管工作由班组交班人员担任。

5、各班组人员必须严格落实材料管理制度，提高挖潜增效意识。

6、工作面各类材料由各班组自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。

7、每班每月材料消耗量必须保持在计划范围内，不得超出计划量。

（二）材料管理

1、本队运至工作面的各类材料由当班交班人员负责接收，并当面进行点验、码放，并在材料接收表上签字并认真填写材料管理牌板。

2、每次班前会，当班班组长按当班计划工作量填写《材料领取单》，值班队长签字后，由材料领取人到材料员处领料，材料员必须按照《材料领取单》发料。

3、当天值班材料员次日必须到队值班室填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》。

4、井下电、钳工领取设备配件时，必须将废旧配件交到队材料库房后，方可领取新配件。

5、井下电、钳工必须将井下各类配件存放在规定地点，并存放整齐，严禁乱丢乱放。

6、地面大班人员每天上班由当天值班队长安排工作量，必须按

时完成，严禁推迟及漏装。

7、每班上（下）班前，由当班交班人员进行查点，并认真填写材料管理牌板。

8、若各类材料低于圆班用量时，由当班交班人员通知本队值班干部，安排协调运料人员往工作面运料。

9、各类材料必须码放在制定地点，严禁随意丢弃。

10、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾必须分开码放，且码放整齐。每100根码放一层，每层中间用撑杆支撑。

11、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放整齐。

12、巷道在码放圆木时，圆木首尾必须分开码放，且码放整齐。每4根码放一层，每层中间用撑杆支撑。

13、巷道在码放撑杆时，必须码放整齐。每50根码放一层，每层中间用撑杆支撑。

14、巷道在码放设备时，必须码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，严禁放在巷道中间或妨碍行人的地方。

四、奖罚标准

1、材料员未按照《材料领取单》发料，罚当天值班材料员50元，并承担超发部分材料费。

2、当天值班材料员未按规定填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》，罚当天值班材料员50元。

3、井下电、钳工领取设备配件时，未将废旧配件交到队材料库房时，但急需领取新配件时，罚领料人50元，并在当班下班后必须将废旧配件交到队材料库房。

4、井下电、钳工未将井下各类配件存放在规定地点，且未存放

整齐，乱丢乱放，检查每发现一次罚当班电、钳工100元。

5、地面大班人员当班安排工作量，未按时完成，出现推迟及漏装现象时，罚当天地面大班人员每人50元，并承担井下影响的各类费用。

6、材料交接不清，罚当班交班人员及运料人员，每人200元。

7、材料接收表及材料管理牌板填写不清，罚当班交班人员50元。

8、巷道提（备）料时，没有按规定进行码放，乱丢乱放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

9、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

10、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

11、巷道在码放圆木时，圆木首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

12、巷道在码放撑杆时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

13、巷道在码放设备时，必没有码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，放在巷道中间或妨碍行人的地方，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

14、工作面材料用量不足，未及时通知本队值班干部，罚当班交班人员100元。

15、本队月度材料使用量未超出计划用量时，奖励本队材料员每人100元。

16、本队月度材料使用量超出计划用量时，罚本队材料员每人100元。

17、班组月度材料使用量在计划用量范围之内时，按照与计划材料数的差额量（结余量）原价进行奖励，班组长奖励30%，其余奖励班组职工。

18、班组月度材料使用量超过计划用量时，超出部分按照材料原价进行赔偿，由班组长承担赔偿总额的30%，剩余部分按照《材料领取单》由相应的领料人承担。

五、本管理办法自公布之日起开始执行。

掘进二队班组材料管理办法

及考核制度

掘 进 二 队 队 委会