2015年古城煤矿综采工作面综合管理办法

第一篇：2015年古城煤矿综采工作面综合管理办法

附件1：

古城煤矿综采工作面综合管理办法

采煤工程质量是反映煤矿综合管理水平高低的标准，是矿井实现安全生产的基础，它将直接关系着矿井的安全生产、经济效益和社会效益。采煤工程质量标准化管理是一项综合性的系统工程，它既能强化现场质量标准化的管理水平，确保采煤工程质量验收规范化、制度化，实现动态达标，又能不断提高广大职工的质量标准化意识。为进一步夯实安全基础，提高采煤工作面综合管理水平，达到以质量标准化保安全，以安全促效益的目的，特制定本实施办法。

一、组织领导

矿成立采煤工作面综合管理领导小组，负责对采煤工作面进行综合质量标准化管理和检查验收。

组 长：管清向

副组长：魏兴民 柳俊仓 陈维水

成 员：王振伟 李乐成 王桂利 辛全玉 王朝贵

李俊瑞 王开田 金 鹏 钱扬帆

二、管理制度

（一）旬检查、月验收制度

采煤工作面必须坚持旬检查、月验收制度，每月分上、中、下三旬对工作面按照《古城煤矿综采工作面综合管理办法》进行工程质量和文明生产验收，验收实施动态检查，不事先通知工区，验收小组到达工作面时，由工区跟班区长陪同检查验收，并整改、落实现场查出的问题。升井后，验收小组人员再对存在问题汇总

后必须申请补办；工程竣工后，必须申请验收，验收合格后方可进行月底结算。

2．每月20号之前将零工明细表报生产科，以便组织人员进行验收。无开工申请、未经验收和不按时上报零工明细表的一律不予办理结算。零星工程申报责任人为各工区区长。

3．零星工程申报派工按照“工前定价、施工监督、完工验收”三个步骤进行。工程申报后由生产科、工资科、施工单位三方参与对工作量进行工前定价。工程施工过程中及时根据施工情况对工程质量进行监督。工程竣工后，由生产科、工资科进行验收，确定验收工作量。月末由生产科零工管理人员根据本月报零工项目验收结果进行汇报考核。

4.加强对零星工程的安全管理工作，工区管理人员重点盯靠，施工时必须指定专人负责工程的安全管理工作。

（五）工作面移交验收制度

工作面在安装完成之后及在撤面造条件结束后，矿将组织生产科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、物管中心以及接收单位和移交单位有关人员进行现场检查验收，并就现场存在的问题提出整改方案，并将查出的问题填写检查表，按规定逐条进行罚款，限期整改，过期仍整改不完的将进行加倍处罚；对影响系统正常运行的问题，由施工单位继续整改，对不影响系统正常运行的问题，将罚款数额移交到接收单位，存在问题由接收单位整改。

（六）技术档案移交管理制度

1.各单位必须建立技术档案，由技术负责人对技术资料认真分类整理。

4.作业规程审批完成后工区要组织施工人员进行学习，并在工程开工前将作业规程、施工人员学习签字及考试试卷及时报送有关单位，否则对技术负责人罚款200元。

5.规程审批后，生产技术科要根据现场实际情况，每月组织复审一次。

（八）责任追究制度

1.工区区长要对工作面管理进行分工，明确工作面工程质量（2人）、文明生产（1人）、冲击地压防治（1人）、材料管理（1人）的分管责任人，并报生产科和工资科，根据旬检查、月验收结果对其分管责任人进行考核。

2.对旬检查、月验收查出的问题，工区未按时进行整改或整改不彻底的，对工区罚款500元/条,对责任人罚款200元/条，再次未按期整改的，对责任人罚款500元/条，区长书记各罚款300元/条。

3.工作面出现漏顶事故（有三架及以上漏顶），由生产科、安监处组织进行事故分析，并对工区现场跟班人员和其他有关人员进行处罚。

4.各工区每天要认真开好生产研究会，详细编制工作面生产、检修计划安排，对于工作面无计划检修或因检修超时影响主井提升的一次对工区罚款2000元，并对区长、跟班区长每人罚款500元；出现第二次影响的除按上述标准加倍处罚外，并对本旬工程质量进行降级处理。

（九）班自检制度

班组交班验收制度：实行班组交班验收，由专职验收员对上个班进行工程质量及文明生产验收，并与工资挂钩，安全、生产

根据采煤工作面检查验收评定结果，对各采煤工区进行考核，其考核标准如下：

1.工程质量：

（1）每月三次检查验收中全部被评为优良品时，奖励工区区长及分管人员800元/人，其他工区管理人员600元/人，工资总额上调6%。

（2）每月三次检查验收中出现两次优良品，一次合格品时，奖励工区区长及分管人员600元/人，其他工区管理人员400元/人，工资总额上调4%。

（3）每月三次检查验收中只出现一次优良品，两次合格品时，罚工区区长及分管人员400元/人，其他工区管理人员300元/人，工资总额下调4%。

（4）每月三次检查验收中全部为合格品时，罚工区区长及分管人员600元/人，其他工区管理人员500元/人，工资总额下调6%。

（5）每月三次检查验收中只要出现一次不合格品时，罚工区区长及分管人员1000元/人，其他工区管理人员800元/人，工资总额下调10%；出现两次及以上不合格品时，罚工区区长及分管人员1500元/人，其他工区管理人员1300元/人，工资总额下调20%。

（6）每月出现两次优良品时，对跟班安监员奖励400元/人；出现三次优良品时，对跟班安监员奖励600元/人；若低于两次，每少一次对跟班安监员罚款200元/人。若出现不合格品对跟班安监员罚款400元/人。

（7）在集团公司检查工作中若出现安全隐患处罚时，追究工区区长及跟班区长的责任，并将查出的隐患问题纳入旬检月验评比考核中。

2.文明生产：

（1）每月三次检查验收中全部被评为达标时，奖励工区区长及分管人员400元/人，其他工区管理人员300元/人，工资总额上调6%。

（2）每月三次检查验收中只要出现一次不达标，罚工区区长及分管人员400元/人，其他工区管理人员300元/人，工资总额下调2%；若出现两次及以上不达标时，罚工区区长及分管人员600元/人，其他工区管理人员400元/人，工资总额下调4%。若出现三次不达标，对工区管理人员按800元/人进行处罚，工作总额下调6%。

（3）另根据本月三次检查验收及文明生产得分情况，对三个采煤工区文明生产排出名次进行奖罚，对第一名奖工区区长400元，其他工区管理300元；第二名的不奖不罚；对第三名罚工区区长300元，其他工区管理罚200元。

3.由于自身问题，月度未完成作业计划，当月工程质量及文明生产奖励下调50%。

（三）处罚标准 1.工作面工程质量

在旬检查、月验收（包括日常检查）中出现下列情况除按规定扣分外，还将对单位或个人进行处罚，处罚标准如下：

（1）两顺槽顶板离层仪按规定时间观察，顶板明显下沉、离层，及时采取处理措施，否则罚款200元/处。

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防倒绳齐全，否则罚款200元/处；单体支柱迎山角必须符合要求，顶板不平时必须用木料垫平，否则罚款200元/处；超前支护必须打直（20m内其偏差不得超过±50mm），否则罚款200元/处；两端头支护支柱必须纵横成排，其标准同超前支护标准一致，否则罚款200元/处。

（11）回采工作面两端头未按规程要求进行特殊支护；两出口巷道高度、行人宽度不足；超前支护长度达不到规程要求；两巷顶板明显下沉、锚网支护失效，有冒顶片帮威胁而未采取支护措施，每项罚款500元。工作面两安全出口的高度和宽度必须符合规定，畅通无阻，若自然条件造成高度和宽度达不到要求，必须超前劈帮挑顶，否则罚款500元，跟班区长罚款200元。

（12）两端头三角区必须坚持挂菱形金属网，做到超前预防，金属网与原顺槽金属网搭接量不得少于50cm，网扣间排距不得大于20cm，否则罚款200元/处；关门柱支设必须符合作业规程规定，严禁超前或滞后回撤关门柱，否则罚款200元/次。

（13）回采过程中必须坚持正规循环作业（特殊情况下必须经主管部门批准），煤壁顶底板垂直，伞檐长度超过1米时，其最大突出部分不得超过250mm，否则罚款300元/处。

（14）采煤工作面支护参数及施工工艺与规程不符；巷道维修未坚持一地点一措施或未按措施施工；维修地点未使用临时支护或未执行先支后回、先外后里等巷修原则，罚款500元/项。同时对未经业务部门同意，现场无措施施工，随意变更施工工艺，对工区当班管理人员和工区技术负责人罚款200元/人。工作面遇地质构造时在推进过程中未按要求进行上漂和下卧，造成工作

面推进困难、施工被动的，对是施工负责人和技术负责人罚款500元/人，并不予考虑计划调整。

（15）在冲击地压危险区蹲坐或长时间休息；危险区域放炮后躲炮时间少于30分钟；上、下端头各十架割煤、移架期间，在危险区逗留或工作；集控室、转载机、泵站司机未按措施规定采取防护措施，及其他违反防冲专项措施行为，罚款300元/项。

（16）严格冲击地压防治措施的落实,串车固定，材料放置和两顺槽压力监测符合规程要求，若违反上述规定，对工区跟班人员、值班人员罚款200元，相关责任人罚款200元。

（17）乳化液浓度必须按规定的比例配比，泵站压力必须符合规定要求，乳化液浓度及测试工具必须符合要求，正常工作状态下乳化液泵站压力不足或压力表损坏，乳化液浓度测量工具齐全，进回液管路破损、漏液，压力管连接不牢固，罚款300元/项，且每增加一处加罚200元，同时罚泵站司机200元/次。

（18）串车上所有设备必须有标志名牌、设备单元检查表，组合开关整定值符合要求，电气设备无失爆现象，串车按防冲要求固定，否则罚款200元/处。

（19）单体支柱迎山角、间排距、初撑力连续两棵累计四棵达不到要求；液压支架间距、顶梁错茬、初撑力、压力表及安全阀状况连续两架累计四架达不到要求；支架（柱）连续两架（棵）或累计四架（棵）超高或活柱伸缩量不足；铰接顶梁或液压支架顶梁接顶不实；有空载或失效支柱，罚款300元/处，且每增加一处加罚200元，同时对责任人罚200元。

（20）关门柱间距超400mm、初撑力低于11.5MPa,切顶挡矸无效，罚款200元/处。

（4）工作面上严禁放置闲散材料，当班备用物料在工作面上要集中放好，必要时采取防冲措施，否则罚款100元/处。

（5）“七图一表”施工牌板、设备单元检查表、岗位责任制牌板内容齐全、整洁，字迹清晰，且与生产现场相符；所有牌板必须统一悬挂或排放整齐，否则罚款100元/处，同时罚技术负责人200元/次。

（6）两顺槽按时洒水冲尘，卫生整洁，无浮煤杂物，无积水，底板平整；设备、材料上无浮煤积尘，零星物料及时回收不得随意乱放，否则罚100元/处。

（7）液压管路必须加强保护，固定点必须加垫皮、木条等物料包扎，否则发现磨损（或磨坏电缆等）罚款100元/处，同时罚责任人200元/次，并由工区承担磨损电缆、管线的材料费用。

（8）严禁用乳化液冲洗支架、炮眼、洒尘等，否则罚当事人200元/次。

（9）液压系统必须保持完好，严禁支架出现串液、漏液现象，否则罚款100元/处，同时罚跟班责任人200元/次。

（10）大块煤及矸石应及时破碎，否则罚款100元/块。（11）各工作面必须保证正常排水，严禁水煤进入大皮带，否则每次影响大皮带运行的，除停面排水外，承担其他工区产量损失，并根据影响情况报矿处理。

（12）工作面支架操纵把手要及时复位，并将支架操纵把手闭锁装置关闭，液压管路连接必须规范使用“U”型卡，严禁“U”型卡单边使用或用其他物品代替，否则罚款100元/处，罚责任人200元/次。

（23）保持支架、煤机护栏内整洁，架间及电缆槽内不得存放闲置物料；煤机停在顶板完好地方后及时清理机身浮煤，电机、减速箱处无积煤，喷雾完好，不缺截齿，滚筒上无杂物，否则罚款100元/处。

四、工作面撤面造条件工程质量管理

工作面推进至距停采线30m位置时，必须及时编制造条件安全技术措施报批。施工过程中严格按措施施工，施工结束后，由工程质量验收小组对该工程进行质量等级验收。工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级。

（一）评级办法

1.合格及以上等级必备条件：

（1）工作面两安全出口的高度和宽度必须符合本工作面规程规定。

（2）工作面顶、帮锚杆合格率必须大于90％以上。（3）整个工作面90%以上支架的高度、压力达到要求。2.采煤工作面撤面造条件工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级，考核标准如下：

优良品：采煤工作面撤面造条件工程质量得分90分及以上为优良品；

合格品：采煤工作面撤面造条件工程质量得分80分～90分（不含90分）为合格品；

不合格品：采煤工作面撤面造条件工程质量得分在80分以下（不含80分）为不合格品。

（二）处罚标准

1.支架成一条直线，支架前梁末端至煤壁净宽1.8m，支架高度符合措施规定，否则罚款100元/处。

2.所铺金属网无挫网、撕网现象，否则罚款100元/处；到停采位置必须保证后部顶煤压网1m以上，否则罚款200元。

3.钢丝绳间距0.6～0.7m，每0.2m连一扣，绳头必须使用三个绳卡固定在顺槽顶板的锚杆上，否则罚款100元/处；第一根钢丝绳到支架尾梁中部，最后一根钢丝绳到前探梁头，否则罚款200元/处。

4.绞车房中心线必须在出架空间中心线上，规格尺寸符合要求。出架空间底板必须割平，无台阶，在出架侧端头抹三角嘴子，否则罚款200元/处。

5.前、后输送机及支架底座、架间浮煤清理彻底，底部见底板、铲煤板，后溜老空侧清到底板，工作面两顺槽清理干净，高度不小于3.0m，所有的材料、配件清理运走，否则罚款100元/处。

6.按要求打好锚杆、锚索，间、排距符合措施要求，打锚索要做好原始记录，否则罚款100元/处。

矿将组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、物管中心以及接收单位和移交单位有关人员进行现场检查验收，并就现场存在的问题提出整改方案，并将查出的问题填写检查表，按规定逐条进行罚款，限期整改，过期仍整改不完的将进行加倍处罚。

（三）造条件工资计算标准：

根据采面宽度，定人员、定工期，质量达到撤面要求，全额发放工资。

和地测科提出书面申请获得批准，否则罚工区1000元/次，同时倒扣资源损失量。

（2）每班必须配备2名有经验、责任心强的专职放煤工进行放煤，否则对工区跟班管理人员、班组长罚款200元/人。

（3）放顶煤要按顺序均匀放出，严禁无秩序的乱放、漏放、放过量，两人放煤间隔距离不少于15架。检查人员对已放完顶煤的支架进行检验，若发现顶煤放的不彻底未见矸石，则按每架50元对责任人进行处罚;若发现放煤过量，则按每架50元进行处罚，并对工区跟班管理人员、验收员罚款200元/人。

（4）因工作面两端头压力比较集中，维护困难，允许两端头各有一架不放顶煤，其它支架均按规定要求进行放顶煤。若发现端头未按规定进行放顶煤，对工区跟班管理人员、当班班验收员、班组长罚款200元/人。

（5）采煤工作面的放煤情况由跟班安监员负责现场监督检查，对不按规定放煤的工区按以上规定进行处罚。

（二）控制大块矸石的管理措施

1.严禁大于400×300mm的矸石上皮带。回采工作面在转载机头，煤仓口配好大锤，由岗位工负责，发现大块矸石要及时停机处理。

2.回采面破碎机过煤高度进行统一调整（使用两块调高垫板），经常对破碎机三角带进行检查，发现三角带松弛要及时进行调整。

3.回采面要加强放煤管理，不要放出大块煤矸石，大块煤矸石要使用支架插板进行破碎。

4.业务科室管理人员、小分队不定期进行抽查，发现一次超规定，对直接责任人罚款200元，工区跟班人员、验收员、班组长、跟班安监员负连带责任，追究罚款200元/人。

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第二篇：综采工作面顶板管理办法

贵州图南矿业(集团)有限公司 综采工作面顶板管理办法

第一章

总 则

第一条 为了进一步加强综采工作面的顶板管理，保证安全生产，制定本办法。

第二条 本制度适用于贵州图南公司及所属煤矿综采工作面管理。

第二章 职 责

第三条 公司成立以总经理为组长、副总经理和总工程师为副组长、相关职能部门负责人为成员的综采工作面顶板管理领导小组，领导小组办公室设在生产技术部，由生产技术部经理兼任办公室主任，具体负责办公室的日常工作。

第四条 公司分管副总经理具体负责本办法的贯彻执行，组织生产、安全、机电部门，全面搞好综采工作面的顶板管理。

第五条 公司分管副总经理要组织相关职能部门，每周至少开展一次对各矿井综采面顶板管理专项措施执行情况的专项安全检查，发现问题直接追究分管矿领导、矿长的责任，严格处罚。

第六条 公司总工程师负责组织对煤矿制定的顶板专项安全技术措施（含生产过程中新揭露构造，下同）进行再审查，确保措施具体、可行，能够有效控制顶板，保障安全生产。

第七条 公司机电副总要组织制定“三机”设备、巷道运输设备、液压系统的维修、保养制度，并经常性开展维修、保养制度落实情况专项检查，确保支架的初撑力达到设计要求。

第八条

煤矿成立以矿长为组长、副矿长和总工程师为副组长、相关职能部门和施工队负责人及安全员为成员的综采工作面顶板管理领导小组，领导小组办公室设在生产副矿长办公室，由生产副矿长兼任办公室主任，具体负责办公室的日常工作。

第九条

煤矿矿长全面负责综采工作面的顶板管理，要明确相关职能部门在综采工作面顶板管理职责，要组织制定《综采工作面顶板管理奖罚办法》报公司批准后严格执行。第十条 煤矿总工程师负责组织地质测量部门，在每个工作面掘进完成后的15天内，根据工作面掘进剖面和瓦斯抽采钻孔、地质钻孔资料修改完善地质预测预报，编制回采地质说明书。第十一条 煤矿总工程师要根据地质构造情况合理布设工作面倾斜长度；在每个综采工作面开采前要结合地质说明书，组织制定工作面顶板管理的专项安全技术措施。

第十二条 综采工作面顶板管理专项安全技术措施中要明确规定当班带班人员、施工队负责人、班组长、煤机司机、支架工、端头支护工等各工种在顶板管理的岗位职责，并在现场悬挂公示。

第十三条

煤矿安全副矿长要组织相关职能部门开展职工安全培训，重点学习工作面《作业规程》、各工种《操作规程》和《安全技术措施》，严格按照措施进行现场监督检查。

第十四条 煤矿生产副矿长必须按照《作业规程》、《安全技术措施》组织生产，指导、协助综采队配齐关键岗位的作业人员，搞好现场工程质量特别是支护质量的管理。

第十五条

煤矿机电副矿长要搞好综采工作面“三机”设备、巷道运输设备、液压系统的日常维修、保养管理，重视职工操作技能的培训，督促综采队落实设备维修、保养制度，确保“三机”设备和液压系统完好。

第三章 顶板管理

第十六条 综采工作面顶板管理的质量标准，严格执行《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》及工作面安全技术措施的规定。

1.工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高≤100mm/m；工作面顶板不出现台阶下沉，液压支架前梁接顶严实。

2.机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm。3．支架要排成一条直线，其偏差不得超过±50mm。中心距按作业规程要求，偏差不超过±100mm。

4．综采支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角＜7°。

5.综采支架要垂直顶底板歪斜＜±5°；工作面倾角＞15°时，支架设防倒防滑装臵，刮板输送机设防滑装臵。

6．相邻支架间不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高的2/3)，支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定（<200mm)。

7．综采要及时移架，ZY4000/17.5/38型支架端面距≤411mm，ZY6000/19/43型支架端面距≤534mm，所有前梁接顶严密。

8.综采支架高度与采高相符，不得超高使用；支架不漏液、不串液、不卸载；支架的侧护板、护帮板、伸缩梁、各类油缸、闸阀及液压管等构件完好，支架的初撑力不低于规定值的80%。

9.工作面两巷超前支护必须用单体支柱和铰接梁（或长钢梁），距煤壁20m 范围内打双排柱，超前支柱初撑力不低于50kN。

10．工作面安全出口畅通。人行道宽度不应小于0.8m，安全出口高度不小于1.8m。

11.工作面内排头支架与巷道支护间距不应大于0.5m，架设抬棚的单体支柱初撑力不得小于90KN。

12.两巷支护完整，作业范围内无失修巷道。在距离工作面煤壁20m内的两巷，巷道高度不得小于1.8m、宽度不得小于2.5m；在距离工作面煤壁20m外的两巷，巷道高度不得小于2.0m、宽度不得小于3.0m。

第十七条 综采工作面顶板管理的一般规定

（一）综采队在交接班时

1.综采队在班前会布臵生产任务时，本班跟班副队长必须将井下现场情况了解清楚，根据井下情况安排各项工作。

2.每班跟班班副队长在现场进行交接班，接班时由验收员与跟班副队长进行推进度、工程质量的验收，发现工程质量不合格时，上一班必须处理好才能交接班。

3.交班时上一个班的跟班副队长和班长必须将本班顶板状况、压力显现情况、设备的运行状况等下下一个班交接清楚。

4.煤机司机在交班时要将本班的顶、底煤留设情况，提底、卧底情况以及工作面出现上窜或下窜时的加刀情况交接清楚。

5.支架工在交班时要将工作面顶板压力显现情况、顶、底板台阶情况、支架出现“低头”、“高射炮”以及倒架、咬架情况交接清楚，以便下一班采用合理方法拉架调整。

（二）综采工作面正常生产时

1.在生产过程中必须保证工作面“三直两平、两畅通”，所有设备正常运行，杜绝设备“带病”作业。

2.当煤层厚度超过支架有效支撑高度时，煤机司机要根据顶板压力、煤层厚度、直接顶岩性等各方面因素合理确定顶煤（底煤）留设厚度，并在正常来压和周期来压过程中有所区别，在保证安全的情况下最大限度提高煤炭回收率。

3.综采工作面生产过程中要根据顶板变化、地质构造、工作面淋水情况等合理调整采高。

4.煤机司机每刀煤的卧底、提底或降低采高、增大采高的幅度不得超过100mm，连续推采调整量不得超过1刀，即调整一刀必须平推1刀。

5.工作面出现支架、运输机上窜或下窜时，煤机司机在机头或机尾加刀过程中要保证运输机的承受弯度，一般将工作面均分为四段进行连续加刀，但连续加刀数不得超过3刀，第四刀必须割完工作面全长，以确保工作面煤壁、支架、刮板机平直，详细加刀位臵和刀数要根据工作面的上下窜的程度和距离来确定。

6.煤机司机在割煤过程中要合理控制煤机割煤速度，保证支架工能够实现跟机拉架，保证运输机的运输能力。7.支架工拉架时，工作面支架顶梁必须有效接顶，达到初撑力。

8.如顶板完整，支架滞后煤机后滚筒不大于3架；如顶板破碎，支架要紧跟煤机前滚筒；如产生漏矸现象，工作面必须超前拉架，煤机回采过程中沿支架顶梁下部通过。

9.支架工拉架过程中要根据顶底板平整度合理调整平衡油缸伸缩量，保证支架的合理架型和支架顶梁全部接顶。

10.为避免工作面出现倒架现象，在拉架程序中增加扶架的功能或采取单向拉架方式，随时保证支架处于与顶板垂直状态。同时综采工作面每5架支架要备用1根单体支柱，发现支架出现轻微倒架、咬架或者端面距超宽时，要及时进行调整和支护。

11.工作面推移运输机时不能出现急弯，要平缓过渡，当工作面底板坡度大时要停止推移运输机，通知煤机司机重新进行二次扫底后方可推出。12.支架工要根据工作面支架支撑力情况及时对支架进行二次补升，在支架拉出后及时打开护帮板，护帮板滞后煤机不大于10架。

13.为了防止煤壁片帮，所有支架的护帮板必须打出；机头、机尾3台过渡支架护帮板收、打必须使用手动，不得使用成组动作。

14.工作面有水患影响时要加强排水工作，避免刮板机顶链带水造成皮带打滑及运输系统不畅，工作面排水设备不得影响工作面拉架和推移输送机；支架前煤泥较多时要在拉架前进行清理，防止支架倒架；拉架过程中禁止使用提底油缸，每刀必须保证支架拉到位。

（三）煤矿在进行预防性停机检修时必须避开周期来压，采煤机必须停在顶板完好无水患影响的工作面合理位臵进行检修。在工作面周期来压过程中一般要缩短拉架与煤机之间的距离，采取快速推采、超前拉架、擦顶带压拉架或少降快拉等措施进行顶板管理。

（四）当工作面内产生轻微漏顶时，工作面必须超前拉架，同时降低采高实行快速推进。

（五）为了防止支架压死或者超高空顶支护，支架最低支撑高度要满足支架立柱油缸内活柱至少有200mm的可缩行程；支架最高支撑高度要满足支架立柱油缸内活柱至少有200mm的可伸行程。

（六）综采面乳化泵出口压力不得小于28.5MP，高压胶管试压的压力不得小于35.0MP；支架立柱上安装压力表的必须保障压力表完好，根据压力表读数适时监测支柱的支撑力。

（七）当工作面出现设备故障停机时，要安排专人对支架进行二次补压，同时保证护帮板全部打开；如果工作面顶板状况较差，要采取其他措施对顶板进行加固处理；当 6 工作面压力显现较大时要对支架增加单体支柱进行辅助支撑，防止支架被压死。

（八）当工作面内产生冒顶时

1.在超前拉架的基础上，当班跟班队长要及时汇报队长和调度室；在冒落高度大于2.0米、长度大于6m时，煤矿调度室要汇报公司调度室及煤矿生产副矿长、矿长。生产副矿长和队长必须到达现场，根据顶板冒落情况采取相应的措施。

2.如果采煤机通过冒落区不会产生大面积冒落时要实行降低采高，快速推进的方式及时控制顶板；如采煤机不能通过或通过时会产生大面积冒落则采用机头或机尾单向进刀，逐渐推进减小冒落区空顶面积。但每次进刀都要将运输机的弯点向前移动，严禁出现弯点不动、机头或机尾一直进刀，造成运输机顶死不能推进现象。

3.工作面处理冒顶过程中，要尽可能保证煤机停在工作面顶板条件较好、无淋水、无积水的位臵。

4.工作面处理冒顶时，局部推移输送机的弯度不能过大，保证运输机能够正常运行；为防止运输机上、下窜动，尽量减少机头或机尾局部连续进刀过多。

5.工作面处理冒顶时，要制定专项防倒架和咬架措施，要避免输送机的机头、机尾上下窜，以保持支架处于正常工作状态；要根据工作面的压力显现情况、支架状态采用单体支柱作为辅助支撑和防倒装臵。当局部出现倒架或咬架现象，在开机通过冒顶区前必须先进行扶架。

6.在处理工作面冒顶的过程中，综采支架原则上采用邻架操作；加强工作面其他设备的检修，保证工作面设备正常运转。

7.在顶板状况极差或设备状态不好，支架出现倒架、咬架、运输机顶死等不能正常推进的情况或者工作面冒落 高度大于2.0米时，综采队必须停机对顶板进行加固，对高冒区进行填充等方式进行处理；或者采用超前掘进切口，提前支护顶板的方法推采过冒顶区域。(九）综采工作面控顶距管理

1.支架拉到位后，必须及时打开护帮板，防止煤壁片帮导致空顶。

2.支架要及时移架，及时伸出伸缩板控制端面距。3.当端面距大于600mm时，应采用单体支柱对顶板进行支护或者采用锚索支护加固顶板。

第十八条

综采工作面停产期间的顶板管理

1.凡是工作面连续停产时间达到一周及以上时，必须制定停产期间顶板管理专项安全技术措施。

2.必须每天安排专人全面检查综采工作面顶板、设备完好状况，对综采支架进行补液增压操作。

3.对于超高地段、地质构造带、顶板淋水段的支架应当采用单体进行辅助支撑；对于端面距大于600mm的地点，必须采用单体支柱对顶板进行有效支护。

4.工作面煤壁原则上采用锚网支护防止片帮，顶板采用锚索支护预防冒顶，具体支护参数必须在安全技术措施中明确规定。

5.有计划的停产，原则上要避开工作面的周期来压。

第四章 检查与考核

第十九条

图南公司综采面顶板管理的考核

（一）在下列条件下，给予公司分管副总经理罚款50～100元/次。

1.没有组织公司相关职能部门，每周至少开展一次对各矿井综采面顶板管理专项措施执行情况的专项安全检查的。

2.对检查中发现的问题没有直接追究分管副矿长、矿长责任的。3.工作面发生冒顶事故，没有组织召开事故分析会议的。4.工作面停采期间，没有监督检查顶板管理的专项安全技术措施（含推采过地构带、停产期间，下同）落实情况的。

5.综采支架的初撑力长期达不到设计要求的。

（二）在下列条件下，给予公司总工程师罚款50～100元/次。

1.煤矿没有进行工作面地质预测预报并编制回采地质说明书的。

2.煤矿没有制定工作面顶板管理的专项安全技术措施或者技术措施不切合实际的。

（三）在下列条件下，给予公司相关职能部门负责人、工程师罚款100～200元/次。

1.没有在现场监督检查顶板管理专项措施落实情况的。2.公司检查发现的安全隐患，没有进行现场复查的。3.没有认真履行煤矿值班职责，导致当班工作面发生冒顶事故的。

第二十条 煤矿综采面顶板管理的考核

工作面顶板管理业绩，纳入煤矿业绩薪酬考核（工作计划完成情况（GS）、关键绩效指标（KPI））。

（一）在下列条件下，给予煤矿矿长罚款500～1000元/次。

1.没有成立综采工作面顶板管理领导小组并且明确小组成员岗位职责和对履职情况进行考核的。

2.没有制定综采工作面顶板管理奖惩办法或者制定了奖惩办法没有严格考核执行的。

3.工作面发生冒顶事故，没有及时组织召开事故分析会的。

（二）在下列条件下，给予煤矿分管副矿长罚款200～500元/次。1.煤矿没有每月至少组织一次综采队职工培训学习的。2.工作面发生冒顶事故，没有按照“四不放过”的原则进行追查处理的。

3.没有按照工作面顶板管理的专项安全技术措施组织生产的。

4.高压胶管没有进行入库前的试压验收或者对于实际承受压力小于35.0MP的高压胶管，办理了入库手续的。

（三）在下列条件下，给予煤矿总工程师罚款200～300元/次。

1.没有开展工作面的地质预测预报、编制回采地质说明书并且根据瓦斯抽采钻孔、地质钻孔等资料修改完善的。

5.煤矿没有制定对工作面顶板管理的专项安全技术措施的。

6.顶板管理的专项安全技术措施编制不完善、不结合实际的。

（四）对于综采队下列“三违”行为处罚，煤矿管理人员承担罚款总额的30%，由煤矿矿长分配到相关责任人员。

1.综采面乳化泵出口压力小于28.5MP的，给予罚款1000元/次。

2.支架端面距超过600mm，没有采取有效支护措施的，给予30元/架的罚款；超过1.0m没有支护的，给予50元/架罚款。

3.支架护帮板没有打开对煤壁进行有效支护的，给予50元/架的罚款。

4.泄压支架没有及时安排维修的，给予200元/架的罚款。

5.支架立柱油缸内活柱超过最大或者最小伸缩量的，给予100元/架的罚款。

6.支架出现咬架的，给予50元/架的罚款；出现倒架的，给予200元/架的罚款。

7.工作面两巷超前支护长度不够的，给予50元/m的罚款。

8．工作面安全出口不畅通，人行道宽度小于0.8m，安全出口高度小于1.8m，给予100元/m的罚款。

9.工作面内排头支架与巷道支护间距大于0.5m的，给予50元/次的处罚。

10.在距离工作面煤壁20m内的两巷，巷道高度小于1.8m、宽度小于2.5m的，给予400元/m的处罚；在距离工作面煤壁20m外的两巷，巷道高度小于2.0m、宽度小于3.0m，给予200元/m的处罚。

11.工作面发生冒顶，没有导致生产中断的，按照冒顶长度，给予200元/米的罚款。

12.采面不平直的，按照不平直或者弯曲段的长度，给予10元/m的罚款。

13.支架的各类油缸、闸阀及液压管等构件不完好的，按照50元/架给予罚款。

14．要求进行顶板压力观测，每10架支架安装一套压力表，落实专人负责进行压力观测、记录、建档、报表送审。没有安装压力表或者压力表不齐或者损坏的，按照所缺（损坏）压力表数量给予100元/台的处罚；没有落实专人负责的，给予200元/次的罚款。

15．支架没有接顶的，给予50元/架的处罚。16．在支架有效支撑采高范围内，任意留臵顶煤或者底煤，连续长度超过2架支架的，给予超过支架数100元/架的处罚。

（五）凡是工作面发生冒顶事故，导致工作面生产中断的，在严格执行公司《煤矿生产中断事故调查处理办法》的同时，再追究相关人员的管理责任。1.中断时间达到2天/次的，由煤矿生产副矿长、安全副矿长向公司做出书面检查，由公司分管副总经理对其进行诫勉谈话。

2.中断时间达到4天/次的，由煤矿班子成员分别向公司做出书面检查，由公司总经理对其进行诫勉谈话。

3.诫勉谈话后3个月内再次发生生产中断时间达到2天/次的冒顶事故的，给予煤矿管理人员罚款20000元/次，由煤矿矿长分配到相关责任人员。

第二十一条 综采面过地构带、顶板淋水期间，矿领导要对综采面进行重点带班，全程跟班监管顶板状况，发现异常情况立即采取措施进行处理，保证工作面生产安全、连续进行。

第五章 附 则

第二十二条

本规定由贵州图南矿业（集团）有限公司负责解释。

第二十三条 本规定自发布之日起施行。

第三篇：综采工作面回采率管理办法

综采工作面回采率管理办法

总则

为加强公司煤炭资源管理，杜绝煤炭资源浪费，提高煤炭资源回收率，延长回采工作面服务年限，减少和消除煤层自燃发火隐患，根据公司实际情况，特制定煤矿综采工作面回采率管理办法。

第一节回采率指标管理

一、减少资源损失，提高资源回收，合理开采煤炭资源，是与地质、设计、生产技术和生产管理部门都有直接关系的一项工作，各有部门应密切配合，共同做好此项工作。为此公司要求矿成立资源管理领导小组，由生产副矿长任组长，技术负责人任副组长，成员有技术、调度等单位负责人和综采队队长、技术员。资源管理办公室设在技术部门，技术负责人兼任办公室主任。

二、采区设计和工作面设计中必须明确回采率指标，根据有关法规，确定公司各项回采率指标如下：

1、采区回采率：薄煤层(煤厚在1.3m 以下)不低于85%，中厚煤层(煤厚在1.3 至3.5m)不低于80%，厚煤层(煤厚在3.5m 以上)不低于75%。

2、综采工作面回采率：薄煤层不低于97%，中厚煤层不低于95%，厚煤层不低于93%。

3、综采放顶煤工作面回采率不低于85%。

三、每月末，技术部门统计好本月各工作面的平均煤厚及推进长度，调度提供统计产量，煤炭运销部门提供煤质化验资料，作为计算回采率的依据。

四、每月初技术部门计算出上月回采率后，报技术负责人批准，按有关规定进行奖罚。业务管理

五、技术部门是公司煤炭资源开发利用与保护工作的监督管理机构，负责公司煤炭资源的管理工作。

六、技术部门要根据采场地质条件进行采区和工作面设计，选择合理的采煤方法，尽可能提高资源回收率，减少设计损失。

七、技术部门必须严把措施的审查，各项措施都应把提高煤炭资源回收当作施工重点，选择合理的施工方法，尽量减少不合理损失。

八、技术部门每月28 日对下月生产范围内的地质情况进行预报，在生产过程中对隐伏的构造进行预报，及时指导生产，减少地质损失。

九、工作面回采过程中，必须按设计或措施生产，严格控制各采煤工序，防止出现超出设计或措施规定的顶煤、底煤、浮煤、端头损失和设计规定的煤柱损失。

十、采煤队应根据生产进度和探煤厚要求进行煤厚探测，探煤厚报表当日报技术部门。

十一、采煤队必须制定回采率班组考核奖罚制度，并进行落实兑现，以确保采煤工作面月回采率指标的完成。

十二、井上、下皮带秤及煤炭运销部门、煤质化验部门的化验仪器必须制定有关制度进行定期校核，同时予以记录，编写台账，确保其精度，以保证统计产量及改正统计产量的准确。

十三、煤质化验部门每半年对各煤层的比重进行测定，并提供给技术部门。

十四、矿生产技术部门负责各矿综采面的煤厚探测的组织及监督工作。每月4 号、9 号、14 号、19 号、24 号、29 号，组织对综采队的回采工作面煤厚进行一次探测(工作面推进快时，可按要求增加探煤厚次数)，探煤厚报表由综采队当日报送技术部门。

十五、综采队首先要按规定接好探煤钻机，煤厚探测工应有综采队的钻机司机担任并持证上岗。进行工作面煤厚探测时，要保证探煤厚钻孔的密度及质量，确保所探煤厚准确。综采队技术主管负责煤厚探测工作的原始记录。

十六、综采工作面按20×20m(工作面点距×推进方向点距)网度布置探煤钻孔。工作面内揭露断层地点，断层两盘各加探一个点。相邻两探煤点煤厚变化超过0.8m，中间补探一个点。

十七、技术部门负责煤厚的探测工作的现场监督，检查综采队探煤厚钻孔的密度及探煤厚钻孔质量，保证所探煤厚准确。

十八、储量管理人员，按标准化管理程序将探煤厚点及时建立台账并填制图纸，作为计算储量的依据，同时写出采后总结报告。

第二节奖惩

一、采煤工作面正常地质条件下不准留底煤，遇地质构造时，必须按措施回采。当两顺槽掘进期间留有底煤，回采时为顺平工作面必须适当留底煤时，留底量由技术部门确定。否则发现留底煤厚度超过0.3m以上者，对采煤队罚款处理，并限期整改。

二、综放工作面已放过煤的支架，经检查发现连续5 架以上不见矸，扣放煤工、当班验收员、班长、跟班队长各50 元/架，并责令重放。

三、综放工作面上下端头铺网范围要严格按规程要求执行，为生产安全需超长铺网时，必须有措施，若发现端头不放煤架数超过规定的，扣采煤队总额50 元/架/班，区队长、跟班队长、班组长各100 元。

四、储量管理人员要不定期检查探煤厚钻孔质量，发现弄虚作假，伪造资料一次罚探煤厚负责人、区队值班队长各50 元，其他探煤厚每人50 元。探煤厚钻孔孔距合格率不得小于90%，达不到要求罚探煤厚人员每人每处50 元。

五、按回采工作面回采率考核指标，对采煤队实际回采率每月考核一次，实际回采率每降1%，罚综采队当月计件工资总额2000 元，罚综采队队长200 元，区队其他班子成员每人100 元。

六、实际回采率每超1%，奖综采队当月计件工资总额1000 元，奖综采队队长200 元，区队班子成员每人100 元。

七、每个回采工作面的作业规程，都应有明确提高煤炭回采率的技术措施。

第四篇：综采工作面回采率管理办法

综采工作面回采率管理办法

总则

为加强公司煤炭资源管理，杜绝煤炭资源浪费，提高煤炭资源回收率，延长回采面服务年限，减少和消除煤层自燃发火隐患，根据公司实际情况，特制定煤矿综采工作面回采管理办法。第一节 回采率指标管理

一、减少资源损失，提高资源回收，合理开采煤炭资源，是与地质、设计、生产技术和管理部门都有直接关系的一项工作，各有关部门应密切配合，共同做好此项工作。为此公司建立煤矿资源管理领导小组，有生产副矿长任组长，技术负责人任副组长，成员有生产技术、调度等单位负责人和综采队队长、技术员。资源管理办公室设在生产技术部，部门负责人兼任办公室主任。

二、采取设计和工作面设计中必须明确回采率指标，根据有关法规，确定公司各项回采率指标如下：

1、采区回采率：薄煤层（煤层厚度在1.3米以下）不低于85﹪，中厚煤层（1.3-3.5米）不低于80﹪，厚煤层（煤层厚度在3.5米以上）不低于75﹪.2、综采工作面回采率：薄煤层不低于97﹪，中厚煤层不低于95﹪，厚煤层不低于93﹪.3、综采放顶煤工作面回收率不低于85﹪.三、每月末，生产技术部门统计好本月各工作面的平均煤厚及推进长度，调度室提供统计产量，销售部提供煤质化验情况报表，作为回采率计算的依据。

四、每月初生产技术部门计算出上月回采率之后，报批技术负责人批准，按有关规定进行奖罚。

业务管理

五、生产技术部门是公司煤炭资源开发利用与保护工作的监督管理机构，负责公司煤炭资源的管理工作。

六、生产技术部门要根据采场地质条件进行采取和工作面设计，选择合理的采煤方法，尽可能提高资源回收率，减少设计损失。

七、生产技术部门必须严把措施的审查，各项措施都应把提高煤炭资源回收率当做施工重点，选择合理的施工方法，尽量减少不合理的损失。

八、生产技术部门每月底对下月生产范围内的地质情况进行预报，在生产过程中对隐伏的构造进行预报，及时指导生产，减少地质损失。

九、工作面回采过程中，必须按设计或措施生产，严格控制各采煤工序，防止出现超出设计或措施规定的顶煤、底煤、浮煤、端头损失和设计规定的煤柱损失。

十、采煤队应根据生产进度和探煤厚度进行煤厚探测，探煤厚报表当日报生产技术部门。

十一、采煤队必须制定回采率班组考核奖罚制度，并进行落实兑现，以确保采煤工作面回采率指标的完成。

十二、井上、下皮带秤及销售部门煤质化验室的化验仪器必须制定有关制度，进行定期校核，同时予以记录，编写台账确保其精度，以保证统计产量及改正统计的准确。

十三、煤质化验室每半年对各煤层的比重进行测定，并提供给生产技术部门。

十四、生产技术部门负责各采面的煤厚探测工作的组织及监督工作，每五天对采煤面煤厚进行一次探测（工作面推进速度较快时，可按要求增加探煤厚次数）。

十五、综采队首先要按规定接好探钻，煤厚探测工应为该队的钻机司机担任并持证上岗。进行工作面煤厚探测时，要保证探煤厚钻孔的密度及质量，确保所探煤厚准确。综采队技术主管负责探测工作的原始记录。

十六、综采工作面按20*20米（（工作面点距*推进方向点距）网度布置探煤钻孔。工作面内揭露断层地点，断层两盘各加探一个点。相邻两探煤点煤厚变化超过0.8m，中间补探一个点。

十七、技术部门负责煤厚的探测工作的现场监督，检查综采队探煤厚钻孔的密度及探煤厚钻孔质量，保证所探煤厚准确。

十八、储量管理人员，按标准化管理程序将探煤厚点及时建立台账并填制图纸，作为计算储量的依据，同时写出采后总结报告。

第二节 奖惩

一、采煤工作面正常地质条件下不准留底煤，遇地质构造时，必须按措施回采。当两顺槽掘进期间留有底煤，回采时为顺平工作面必须适当留底煤时，留底量由技术部门确定。否则发现留底煤厚度超过0.3m以上者，对采煤队罚款处理，并限期整改。

二、综放工作面已放过煤的支架，经检查发现连续5架以上不见矸，扣放煤工、当班验收员、班长、跟班队长各5 0元/架，并责令重放。

三、综放工作面上下端头铺网范围要严格按规程要求执行，为生产安全需超长铺网时，必须有措施，若发现端头不放煤架数超过规定的，扣采煤队总额50元/架/班，区队长、跟班队长、班组长各100元。

四、储量管理人员要不定期检查探煤厚钻孔质量，发现弄虚作假，伪造资料一次罚探煤厚负责人、区队值班队长各50元，其他探煤厚每人50元。探煤厚钻孔孔距合格率不得小于90%，达不到要求罚探煤厚人员每人每处50元。

五、按回采工作面回采率考核指标，对采煤队实际回采率每月考核一次，实际回采率每降1%，罚综采队当月计件工资总额2000元，罚综采队队长200元，区队其他班子成员每人100元。

六、实际回采率每超过1%，奖综采队当月计件工资总额1000元，奖综采队队长200元，区队班子成员每人100元。

七、每个回采工作面的作业规程，都应有明确提高煤炭回采率的技术措施。

第五篇：煤矿综采工作面设备问题小结

15204工作面设备问题小结

目前15204综采工作面在设备上主要存在以下问题：

1、煤机右摇臂声音声响还不正常，比较大。初步分析异常声响原因可能从行星头传出。

2、煤机破碎机电机花键套损坏，主要原因是由于使用了国产的卡簧，卡簧损坏后扭矩轴窜出将前盖撞开，致使电机侧花键套损坏。

3、今日零点班更换了机尾链轮，但发现链轮处进油口焊缝开裂脱落，需处理。

4、支架方面：前30架与后30架在老顶来压时，多次出现一级护帮板油缸炸裂现象。

5、机尾伸缩油缸操纵阀坏。

6、神坤控制器二次注液效果不好。

综采一队 2012-09-22