北京燕山石油化工有限公司安全文化建设

第一篇：北京燕山石油化工有限公司安全文化建设

占地40平方公里，职工总数15000多人，生产99个品种449个牌号的产品，累计生产石化产品2亿多吨。一系列巨大数字搭建起的北京燕山石油化工有限公司（以下简称“燕山石化公司”），更像一座小城市。

用文化承载安全重任

出示证件、登记、打电话确认、领进门卡，通过重重“关卡”后，记者见到了燕山石化公司安全监察部部长洪宇。

“进门制度严格些也是出于安全考虑。”洪宇的言谈非常严谨，但记者还是能从他的话语中感受到企业安全管理人员所肩负责任的重大。的确，像燕山石化公司这样的特大型石化企业，危险源点多面广，有不少工种会接触高温高压、易燃易爆、有毒有害的工作环境，尤其是毗邻首都，哪怕一次事故都可能造成严重影响，这势必对安全生产提出更高的要求。“仅靠数量有限的安全管理人员是不够的，很大程度上还要靠职工从心里认识安全生产的重要性，这就离不开安全文化。”

“在安全文化的提法出现之前，我们就已经开始从职工思想入手抓安全了，职工对安全生产重要性的认识是一个渐进过程。”据洪宇介绍，上世纪80年代，燕山石化公司结合化工行业的特点，提出了“团结、求实、严细、创新”的燕化精神，这既体现了石化工业所要求的管理的严密性、工作的科学性和技术的创新性，又体现了对安全工作“求实”、“严细”的特殊要求；在这一精神的基础上，燕化人进一步认识到，大型石化企业的安全生产不仅对企业，对国家和社会的发展同样重要；进入新世纪以来，公司结合建设和谐社会的理念和科学发展观，又提出了“安全第一、从严治厂、以人为本、健康发展”的安全理念。

企业精神和安全理念是多年生产实践中提炼出的精华，而要把这些深植入每位员工心中，对于燕山石化公司这样拥有15000多名职工的企业来说，可不是件容易的事。

用教育筑牢思想防线

“我们的安全生产„四个一‟活动已经坚持20多年了。”洪宇所说的“四个一”是指每年公司的第一个专项行动是和新年钟声同时开始的“零点安全起步”行动；每年党政工团联合下发的第一份文件是“安全一号文”；每年党政联合召开的第一个会议是安全生产工作会议；每年的第一个月是安全宣传月。

“人的记忆是先入为主的，之所以在新年伊始就大张旗鼓地进行安全生产方面的一系列活动，是为了让安全意识在大家的脑海中根深蒂固。”洪宇解释了开展“四个一”活动的目的，不过燕山石化公司的安全教育绝不是虎头蛇尾，而是贯穿全年的。

公司每季度进行一次安全大检查，各车间每月进行一次安全讲评，各班组每周进行一次安全教育活动；同时，根据不同层次、工种的特点，进行经常性和有针对性的安全教育，编织成了一张纵横交错的安全教育网。

公司的安全教育系列活动已经开展了17年，每年都有明确的主题。2006年的主题是“精心工作、严细管理”，并围绕这一主题开展了“狠反低标准、改掉老毛病、纠正坏习惯”活动，通过生动的案例，让职工深刻认识到忽视安全、违规操作对自己、对企业、对社会造成的损失，强化安全责任。今年，燕山石化公司又提出“争创一流”的目标，燕山石化公司不仅积极参与各种国际安全交流活动，公司领导还到上海赛科公司等安全管理先进企业进行了实地考察，并通过在职工中开展“找差距、抓整改、创一流”活动，激励大家创建一流的安全管理。“通过有针对性的年度安全活动，职工们已经基本树立了共同的安全价值观。”洪宇对燕山石化公司安全价值观的培养比较乐观，不过他也强调，石化行业的安全形势不是一成不变的，所以安全价值观也要与时俱进。

用宣传渗润职工内心

专项活动对形成共同的安全价值观起到了中流砥柱的作用，而各种配合专项活动展开的宣传攻势，则像涓涓细流，深入职工心中。企业自办的电视台、报纸、杂志是燕山石化公司职工了解企业最新动态的重要渠道，也是宣传安全理念、建设安全文化的重要阵地。电视台经常播放生产安全事故的录像片，为忽视安全的行为敲响警钟；《燕山油化报》和《燕山企业文化》杂志上也经常在显著位置刊登各种安全评论文章、安全动态和安全生产注意事项。使职工在工余饭后、潜移默化中接受安全教育。

今年公司大修期间，燕化电视台针对生产现场操作人员中年轻人较多的实际，开展了“青年与安全”主题FLASH公益广告设计比赛，并将参赛作品制作成60多集的专题片在收视黄金时间播放，为安全大修起到了积极推动作用。

公司的安全生产宣传重点时期除了每年4月的“职业病防治法宣传周”、6月的“全国安全生产月”、11月的“消防安全周”外，还有公司内定的“元月安全宣传月”、“劳动保护检查月”等。“我们的安全生产宣传工作贯穿全年，不光是电视、报纸、杂志和网络，还有墙报、板报、标语等，所以职工想躲过安全宣传教育，几乎是不可能的。”

洪宇还提到了刚结束的“燕山石化事故反思月”，这源于30多年前公司的一次严重事故，为了吸取教训，公司从那时起就将发生该事故的8月设为“事故反思月”，每年8月进行大规模的反违章、保安全的宣传活动，对已发生和可能存在的事故隐患进行深刻反思。“宣传要敢于揭丑，这样才能取得更好的效果。”洪宇说。

用培训提高安全技能

据洪宇介绍，燕山石化公司每年按企业工资总额的2.5%提取培训经费，而安全培训是所有培训中最重要的内容之一。目前公司已经有两家单位获得了国家二级和三级安全培训机构资质，公司还建立了一座国家级的仿真培训中心，在这里接受安全培训的职工可以取得与实战演练一样的培训效果。

“公司副总经理以上的领导每年接受北京市和中国石化集团公司的安全培训，并做到持证上岗；厂、处级干部每年参加公司组织的安全轮训；专兼职安全管理人员定期参加由公司安全监察部和公司培教中心联合组织的专项培训班；职工则通过岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、安全考试等形式来提高安全专业技能和综合安全素养。”谈起安全培训，作为安全监察部长的洪宇显然胸有成竹。目前燕山石化公司已经形成了培训——提高——再培训——再提高的良性循环，为安全文化的建设提供了坚实的技术保障。

“价值观是软件，技能是硬件，优化了软硬件配置，每位职工就能成为安全文化建设大系统中的良性子系统，这样才能构筑坚强的安全文化堡垒。”燕山石化公司的安全文化建设正是从企业全局入手，用企业的安全文化理念去影响职工，又通过每个职工安全素质的提高，来推动安全文化建设的向前推进。

用平安延伸企业形象

走在燕山石化公司外面的马路上，记者看到设在离地面10多米高处的安全警示标语从马路上方横跨，而标语所附着的油气管道同样引人注目，生产区和生活区重叠交错，不会滋生事故隐患吗？

洪宇告诉记者，燕山石化公司初建时遵循的是“先生产、后生活”的原则，生活区与厂区相互交叉，这给职工和家属，以及附近村镇的居民生活埋下了一定的隐患。为了消除隐患，从1992年开始，燕山石化公司投资10多亿元，在离厂区10公里的安全地带建成了新的职工生活区，搬迁了交叉在炼油厂和橡胶厂等厂区的1万户职工和家属。“你坐车过来应该能看到的，距公司十几分钟的车程，一大片住宅楼群，那就是燕化星城。”说起新的职工生活

区，洪宇很自豪。

对于周边居民的生活安全，燕山石化公司同样非常重视，不仅采取严格的保护措施，保证延伸向企业围墙外的设备设施不发生意外，还巧妙地利用这些与外界衔接的设备设施，宣传企业的安全文化理念。洪宇指着《燕山企业文化》杂志上的标志对记者说：“你看，我们企业标志上的蓝白色调，在公司周围经常能见到，而这样的色彩往往伴随着我们的企业形象语和安全警语，这也是我们安全文化对外传播的重要渠道。”

安全文化的对外传播不仅包括“近邻”，还包括外来的工程承包商。洪宇介绍说，每年12月公司都要对所有承包商进行安全培训，并总结承包商一年来的工绩，对他们提出新的工作要求和安全提示，如果承包商在一年内的违章操作记录超过一定数量，公司就不会考虑继续与其合作。“安全文化建设是事关企业存亡的大事，进入我们的企业就必须遵守企业的安全规程，在安全文化建设的过程中不应有不和谐的声音。”洪宇的话，让记者不禁联想到刚才进入燕山石化公司大门时的“艰难

第二篇：10月28日—北京石油化工工程有限公司

10月28日—北京石油化工工程有限公司—北化宣讲会

添加时间:2011-9-27 来源:jyzx 点击数:280北京石油化工工程有限公司（BPEC）成立于1979年，国家高新技术企业，2010年7月正式重组加入陕西延长石油集团公司，是延长石油集团唯一从事工程设计、工程总承包的控股子公司。陕西延长石油集团隶属陕西省人民政府，总资产1448亿元，拥有煤、油、气、盐等多种资源勘探开发资质的国有第四大能源企业，2010年中国企业500强第72位。

BPEC拥有化工、石化、医药行业工程设计、工程咨询甲级资质和工程总承包、项目管理等多种资质，并拥有商务部颁发的从事境外石油化工医药项目工程总承包、项目管理及劳务合作资格证书。公司主要从事工程咨询、工程设计、工程承包、项目管理、信息技术等相关业务，是国内少有的同时涵盖炼油、石油化工、天然气化工、煤化工、油气储运等业务领域的工程技术公司。

BPEC总部位于北京奥运媒体村，毗邻奥林匹克森林公园，拥有3万余平方米的现代化办公大楼；另在上海、成都、西安设有分公司。2011年，与美国KBR公司合资成立了延长石油凯洛格（北京）技术有限公司，全资建立了延长石油（北京）项目管理有限公司和延长石油（北京）信息技术有限公司。BPEC目前拥有近千名工程技术人员，计划到2013年末规模达到2000人。

BPEC以“致力于创造中国工程公司新价值”为企业使命，秉承“尊重个人、成就客户、追求卓越、诚信负责”的企业文化，诚邀广大英才加盟，共同努力，将BPEC发展成为中国一流工程公司！

公司理念

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以“致力于创造中国工程公司新价值”为企业使命；秉承“尊重个人、成就客户、追求卓越、诚信负责”的企业文化；持续推进企业的“体制创新、管理创新、文化创新和技术创新”；发扬“埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神；努力把公司发展成为具有较强竞争力的一流工程公司。

业务范围

主要从事工程咨询、工程设计、工程承包、项目管理、信息技术等相关业务，业务范围涵盖炼油、石油化工、天然气化工、煤化工等领域。

应聘条件1、2012届211或985国家重点院校硕士学历以上（含）优秀应届毕业生，要求本硕连读或本硕博连读，且本、硕、博毕业院校均同属211或985院校）。

2、学习成绩优秀，通过外语六级，计算机2级考试；

3、工程设计岗位要求熟练使用AutoCAD、PROII、Aspen等工程计算、模拟软件。

4、同等条件下，学生干部、党员、实习经历丰富或具有个人特长者优先。

5、身体健康，性格稳重、开朗，富有责任感。

专业需求

化学工程与工艺、材料学、金属材料、化工过程机械、自动化仪表与装置、机械自动化、工业自动化、热能工程、安全工程、环境工程、工业分析、应用化学、分析化学、流体力学、机械设计与制造、机电一体化、技术经济、工程管理

薪酬与福利

具有市场竞争力的薪酬水平和绩效激励管理体系；

优厚的员工福利，五险一金，补充医疗保险及补充以外伤害保险；

每年一次全面的健康体检。

个人专业发展规划 关注员工个人职业/专业的发展，拥有健全的培训管理体系，制定针对性的人才培养计划；提供专业/岗位晋升空间，炼造复合型人才。

宣讲会信息

时间：10月28日（周五）下午2:30-5:00

地点：北京化工大学

第三篇：企业简介北京京石镪鸿燕石油化工有限公司

北京京石镪鸿燕石油化工有限公司（简称京石石油）是国内专业石油贸易公司，成立于2010年6月，注册于北京市房山区城关街道农林路西侧北京石油交易所（北京交易所2010年在金融街挂牌上市面向中国），注册资本510万元，现有员工8-12 人。

京石石油专业从事成品油、石油化工及其他化工产品、燃料油、润滑油的采购、销售及运输。公司自成立以来，秉承“质量、诚信、服务、安全”的企业理念，不断创新，坚持专业化服务道路，朝着建成具有行业影响力的专业石油贸易公司方向不懈努力，保持了良好的发展态势。

京石石油主要合作伙伴为：中石油化工燃料油公司、中石油化工北京公司、中石油北京公司、中化道达尔北京公司、北京东方化工厂、中石油化工东方化工厂、中石油大沥青厂（锦州）、中油北油石油化工有限公司、中石油秦皇岛分公司、中石油化学公司新疆分公司、山东淄博亿方达化工厂、北京市四季春加油站、北京兴国动力燃料有限公司、北京京新加油站有限公司、北京伟氏宏泰石油化工有限公司、北京燕东化工厂、北京海华丽石油化工有限公司、北京方润石油化工有限公司、大连保税区天阳贸易石油化工有限公司、陕西宝鸡华海石油有限公司、隆化永顺发加油站有限公司、潍坊海化石油化工厂、东营万丰石油化工厂、东营海科化工厂等数十家大中型企业；业务遍及北京、天津、河北（承德、平泉、滦平、围场、石家庄、保定、廊坊、唐山、张家口、邯郸）、内蒙包头、陕西西安（资源地）、辽宁（锦州、营口、葫芦岛）（资源地）、黑龙江、山东（东营、淄博、济南、滨州、潍坊、青岛）(资源地)、新疆（资源地）等国内广大城市和地区；业务范围涉及成品油（汽油、柴油、煤油）、化工产品（溶剂油、200#、MTBE、DMC、灯煤、烯烃、芳烃、C8、C9、混合苯等）、燃料油、各种润滑油等。

京石石油依托“质量、诚信、服务、安全”的企业理念，从零资本启动到如今迅速发展壮大，成为行业内实现“裂变式”发展的典型，得到了国内成品油及化工产品零售行业业内人士的充分认可和赞誉，我们对自己走过的和接下来要走的路充满了信心。对于客户给予我们的信任与支持，我们会付诸百分之百的努力，为客户、为社会奉献我们的真诚回报。

公司人事安排：8-12人

总经理：李磊（法人、独立股东）

副总经理：赵士盈（主管业务、贸易）

财务：丁爱宇（中级注册会计师）王英（会计）

出纳：王金惠（会计）

办公室经理：刘利

办公室文员：王金惠

销售业务经理：尤航

贸易经理：赵国库

业务员：2-4人（兼职）

企业文化

国内成品油市场开放后，成品油经营业的竞争日趋白热化，作为后起新军的“京石石油”，在同质化竞争过程中如果仅仅依靠价格和服务的竞争，是远远不能适应今天市场实际的，因此我们从起步之初，就抱定学习借鉴先进企业的先进文化，融入我们员工队伍素质高、企业机制活力强、经营资源渠道广的独特优势，“站在巨人肩上”谋求快速发展的决心，最大限度发挥出了全体员工的主观能动性和自身优势，使“京石石油”在非常短的时间内实现了企业的跨越式发展。“质量、诚信、服务、安全”的企业理念深入人心；“安全至上、客户至上”、“迅速反应，马上行动；少讲理由，只看结果”的工作作风成为了每一位员工的自觉行动，成为了公司宝贵的精神财富和持久发展的强大动力。

京石石油人深知，市场竞争的初级阶段是价格竞争；中级阶段的竞争是服务竞争，而最高阶段的的竞争则是企业文化的竞争。为了企业的长久健康发展，必须加强企业文化建设。公司启动了“育才工程” 和“家园工程”，在加速员工队伍职业化、专业化的同时，为员工提供稳定的工作环境、发展的事业空间、合理的薪酬待遇、良好的培训及激励机制，造就了员工的成就感和归宿感，企业凝聚力大大增强。“员工与企业共成长，企业与客户共增长” 的观念，必将成为京石石油贯穿始终的企业文化信条和发展的原动力。

第四篇：大连西太平洋石油化工有限公司实习

大 连 大 学

学

院：专业班级：学生姓名：学

号：

实习报告

环化学院

0000000

2015年7月20日 目录

1.实习目的............................................................................................................................3 2.实习内容............................................................................................................................3 2.1大连西太平洋石油化工有限公司实习......................................................................3

2.1.1 实习概况..........................................................................................................................3 2.1.2公司概况...........................................................................................................................3 2.1.3实习车间工艺流程及主要设备结构、原理...................................................................4

2.1.3.1运行一部.....................................................................................4 2.1.3.2运行二部.....................................................................................5 2.1.3.3运行三部.....................................................................................5

2.2典型石油加工工艺流程......................................................................................................6 2.3主要化工设备产品及其特性参数......................................................................................7

2.4大连顶金通用设备制造股份有限公司实习.................................................................8

2.4.1 实习概况..........................................................................................................................8 2.4.2公司概况...........................................................................................................................9 2.4.3实习车间主要工装设备及其技术特性...........................................................................9 2.4.4筒节、封头的制造工艺过程.........................................................................................10

2.4.4.1筒体制造工艺...........................................................................10

2.4.4.2封头制造工艺...........................................................................11

3实习心得体会..................................................................................................................12

1.实习目的

生产实习是高等工科院校在教学过程中的一个重要的实践环节，是理论与实际相结合的有效方式，对于同学们接触工人、了解工厂、热爱自己的专业、热爱未来工作、扩大视野，并为后续课程学习增加感性认识提供了一个难得的机会。

生产实习目的是：

a)通过观察和分析化工设备各生产过程，学到本专业的生产实践知识和了解化工设备制造的感性认识，有利于对后续课程的理解；

b)学生深入实际、了解社会，增强劳动观念和事业心、责任感，培养良好的职业道德。

c)理论联系实际。用已学的理论知识去分析实习场所看到的实际生产技术，使理论知识得到充实、印证、巩固、深化，既体会学习书本知识的必要性，又提高解决实际工程技术问题的能力； d)得到一次综合能力的训练和培养。

2.实习内容

2.1大连西太平洋石油化工有限公司实习

2.1.1 实习概况

实习时间：2014年7月14日~15日 实习地点：大连西太平洋石油化工有限公司

2.1.2公司概况

大连西太平洋石油化工有限公司，简称WEPEC，是经国务院批准、由中法股东共同投资兴建的我国第一家大型中外合资石化企业。

公司成立于1990年，1992年动工建设，1996年开工投料试车，1997年全面转入正常生产。

厂区位于风景秀丽的大连经济技术开发区海青岛，总投资10.13亿美元，占地面积2.5平方公里。

设计年加工原油能力500万吨。“十五”规划实施后，公司年加工原油能力达到1000万吨。公司级领导7人，其中总经理兼党委副书记1人，党委书记1人，副总经理3人（法方1人，中方2人）、总会计师1人、总工程师1人。

管理部门9个，生产区场7个。公司现有十七套先进的生产装置和完善的公用工程系统及辅助生产设施。

现公司在册人员978人。

2.1.3实习车间工艺流程及主要设备结构、原理

西太平洋石化按照生产流程依次分为：运行一部，运行二部，运行三部，运行四部，储运部，动力部，化验监测部。本次实习主要去的是运行一部，运行二部，运行三部。

2.1.3.1运行一部

运行一部现有三套装置，分别是220万吨/年渣油加氢、150万吨/年加氢裂化、220万吨/年柴油加氢

（1）渣油加氢

常压渣油加氢脱硫装置（简称ARDS），由中国石化北京设计院负责总体设计，由中国石化第十建设公司负责施工、安装，1993年4月开工建设，1996年10月装置竣工，1997年8月投产。

ARDS装置主要作用是将常减压来的常压渣油及减压渣油原料在催化剂作用下进行高温加氢脱硫、脱残炭、脱氮、脱金属反应，为下游的催化裂化装置（FCC）提供优质的低硫、低残炭和低金属含量的原料，同时产生少量的柴油、煤油、石脑油、干气等副产品。装置按其工艺来划分可分为原料、反应、分馏、脱硫四大部分。（2）加氢裂化

装置以中东直馏减压蜡油为原料，有时还掺炼25%（wt）的催柴，采用全循环操作，可以实现原料100%转化，最大限度地生产高质量的中间馏份油，装置生产所有产品均为环境友好产品。HCU装置的主要产品为：LPG、轻石脑油、重石脑油、航煤、轻柴油、重柴油，还有脱硫干气、脱硫低分气、反冲洗污油、酸性水和中、低压蒸汽。反应器催化剂采用CLG公司技术，R1101有保护剂、加氢精制剂、加氢精制和裂化双功能剂，R1102含有加氢裂化剂。（3）柴油加氢

装置由反应、产品汽提两部分组成，采用ART公司生产的AT505催化剂，2012年7月进行了催化剂首次再生，2015年5月新加反应器中使用的是TOPSOE公司的TK578催化剂。加氢精制反应的目的是除去柴油馏分油中的硫化物、氮化物、氧化物，使烯烃和稠环芳烃饱和，从而获得优质的产品柴油和粗石脑油。

2.1.3.2运行二部

运行二部主要有常减压装置，气分联合装置，及其辅助的设备

（1）常减压装置

工艺原理：蒸馏，就是先将原油进行加热，使其部分气化或尽可能地气化，再将生成的气化物按照不同的温度，分段进行冷却和冷凝，得到不同要求的各种产品。这种气化和冷却冷凝的方式可以重复多次。这样得到的各种产品，可符合规定的标准，在组成上及性质上与原来的混合物原油有许多不同，满足了使用性质的要求。在大多数炼油厂中，蒸馏过程分为两个过程进行，即常压蒸馏和减压蒸馏。有些炼厂则分为三步进行，即在常压蒸馏和减压蒸馏之前，还增加一个初馏塔。

（2）气分联合装置包含气体分馏装置，MTBE装置，烷基化装置

A.分馏装置：根据精馏的原理，利用原料LPG中各组分沸点或相对挥发度的不同，在精馏塔内汽液相经过多次的部分冷凝、部分汽化的平衡过程，最终将各组分一一分离。

B.MTBE装置：根据正碳离子反应理论，轻碳四原料中的异丁烯和原料甲醇在大孔径强酸性催化剂DOO5的作用下，反应生成MTBE产品，再根据精馏的原理将反应产物中MTBE分离出来。C.烷基化装置：根据正碳离子反应理论，原料中异丁烷和烯烃在催化剂98%浓硫酸的作用下，发生反应，生成烷基化油，再根据精馏原理将反应产物中的烷基化油分离出来。

2.1.3.3运行三部

运行三部主要有硫磺回收装置（SRU），聚丙烯装置

（1）硫磺回收装置（SRU）

硫磺回收装置包括胺液（DEA）再生、酸水汽提、硫磺回收等单元。

A.胺液（DEA）再生：DEA是甲基二乙醇胺的水溶液，有以下化学反应

2（CH2CH2OH）2NCH3+H2S=［（CH2CH2OH）2NH CH3］2S+Q ［（CH2CH2OH）2NH CH3］2S+H2S=2［（CH2CH2OH）2NH CH3］2HS+Q 反应为放热反应。在30-40℃时反应由左向右进行，吸收气体中的硫化氢，形成富胺液；当温度升到115℃或更高时则反应由右向左进行，此时生成的胺硫化物分解，送出原来吸收的硫化氢，生成贫胺液。由于反应可逆这一特性，使工业生产中的气体脱硫可连续进行，醇胺溶剂通过吸收—解吸连续循环使用。

B.酸水汽提：酸性水主要成分：油、H2S、NH3及碳酸根等。油可以通过脱气、除油分离除去；H2S和NH3是以NH4HS的形式存在，NH4HS为弱电解质，在水中发生如下反应：

NH4HS↔ NH4 ＋ ＋HS－↔ NH3＋H2S 加热使NH4HS分解成HS－、NH4 ＋，并以H2S、NH3的形式逸出进入气相。

C.硫磺回收：CLAUS制硫反应原理

2H2S+3O2↔2SO2+2H2O 2H2S+O2↔2S+2H2O 2H2S+SO2↔3S+2H2O

酸气中H2S含量大约85%，制硫采用部分燃烧法 ；将全部酸性气引进燃烧炉，控制合适的配风量，使H2S在高温情况下转化为气体硫。余下的H2S、SO2在转化器内催化剂的作用下，继续发生低温CLAUS反应，进一步生成气体硫。

SSR尾气处理工艺原理；含有一定量SO2、H2S、SX的制硫尾气在催化剂的作用下，进行加氢反应：SO2+ H2→H2S+ H2O SX+XH2→XH2S S8+8H2→8H2S COS+H2O→H2S+CO2 CS2+2H2O→2H2S+CO2 加氢尾气中硫化氢由MDEA（贫胺液）吸收，净化尾气经焚烧炉焚烧后排大气。

2.2典型石油加工工艺流程

一般的典型炼油厂常有简单型和复杂型，如下图 简单型

复杂型

复杂型和简单型区别主要在于二次加工，其余原理大都相同。

2.3主要化工设备产品及其特性参数

按照生产流程而分类的生产顺序划分： 运行一部

渣油加氢装置，简称为ARDS装置，设计处理量200万吨／年(实际为250吨／小时)，装置经过2004年3月扩能改造，及2006年反应进料泵升级改造，年加工能力可达220万吨(275吨／小时)。

加氢裂化装置，简称HCU装置，HCU装置的主要产品为：LPG、轻石脑油、重石脑油、航煤、轻柴油、重柴油，还有脱硫干气、脱硫低分气、反冲洗污油、酸性水和中、低压蒸汽。反应器催化剂采用CLG公司技术，R1101有保护剂、加氢精制剂、加氢精制和裂化双功能剂，R1102含有加氢裂化剂。

柴油加氢装置，装置建设分两阶段实施，即第一阶段只设置单台脱硫反应器，目标为生产硫含量小于200PPm 的清洁柴油；第二阶段再增加一台脱芳反应器，目标为生产硫含量小于30PPm、芳烃含量小于15wt%的经深度脱硫、脱芳的优质清洁柴油。2014年更换新催化剂后可以生产国IV柴油，2015年装置升级改造再增加一台反应器后可生产国V柴油。

运行二部

常减压装置，减压蒸馏装置原设计规模为500×104t/a，加工国外含硫原油为主。装置主要包括原油两级电脱盐、换热、常压蒸馏、减压蒸馏以及瓦斯回收等部分。主要产品有液化石油气、石脑油、航煤、柴油、蜡油、常压渣油以及减压渣油沥青等。

装置2004年经过改造，常压部分加工基准原油为沙特轻质原油和沙特中质原油混合比例为7：3，加工能力为1000×104t/a，减压部分的能力按可为加氢裂化装置提供30×104t/a原料确定，折合减压部分进料为318.4×104t/a。

催化裂化装置，装置包括300万吨/年重油催化裂化装置、余热锅炉、96.56万吨/年汽油脱硫醇、26.85万吨/年液化气脱硫、13.36万吨/年干气脱硫、26.87万吨液化气脱硫醇、36.08万吨/年酸性水汽提装置和烟气脱硫装置。

气分联合装置，气体分馏装置由大庆石油化工设计院设计，采用前脱丙烷五塔馏程，设计负荷25万吨/年，主要分馏设备—精馏塔的塔盘采用浮阀塔板。MTBE装置由洛阳设计院设计，设计负荷为4万吨MTBE油/年，装置开工至尽，未进行大的改造，通过优化操作，装置目前加工负荷达到5.6万吨。烷基化装置由大庆设计院设计，采用馏出物致冷硫酸法工艺，设计负荷10万吨烷基化油/年。

运行三部

硫磺回收装置（SRU），硫磺回收装置包括胺液（DEA）再生、酸水汽提、硫磺回收等单元。

WEPEC现有10万吨SRU和8万吨SRU两套装置。原有10万吨SRU。DEA再生单元，最大循环量为535m3/h；硫磺回收单元设计能力为生产硫磺10万吨/年。

新建8万吨SRU：2005年大连西太平洋石油化工有限公司扩能1000万吨/年“三建四改”项目。新建350t/h胺液再生单元；新建110t/h酸水汽提单元；硫磺回收单元设计能力年产硫磺8万吨。

聚丙烯装置，本装置采用意大利Himont（现为Besell）公司的Spheripol液相本体法的工艺技术。原设计生产能力为6万吨/年（7200小时）；2001年4月扩能改造，装置生产能力达到8.5万吨/年（7200小时）；2004年4月通过技改技措及优化操作，使装置生产能力进一步提高到10万吨/年（7200小时）。

2.4大连顶金通用设备制造股份有限公司实习

2.4.1 实习概况

实习时间：2014年7月16日~17日

实习地点：大连顶金通用设备制造股份有限公司 2.4.2公司概况

公司创建于2000年，占地74000平方米。具有国家质检总局审批的A2、A3级特种设备制造许可证（2009年增项球壳板压制）。取得ISO9001质量管理体系认证证书，是国家高新技术企业。本公司是全国锅容标委固定式压力容器分技术委员会委员，是《压力容器封头》国家标准编制成员之一。现有DF10050型（自产）、MD21/5030型（德国产）、DF2220型大、中、小三套旋压机组和2齐全的配套设备。可整体成型Φ10000*50--325*8各种类型和规格的封头，并有双动油压机7台。其中：630吨一台（自产），1000吨2台（自产），200吨2台（国产自产各一台）8000吨一台（自产），16000吨1台（自产）。并配有加热炉4台，热处理炉3台，吊车15台（最大起重能力75吨）。可整体热冲Φ6000*450mm--89*20mm的封头产品，可整体冷冲Φ4000*30mm--59*14mm封头产品。可压制公称容积50m³--10000m³球形储罐球壳板产品。2011年末热冲封头已投产。

2.4.3实习车间主要工装设备及其技术特性

按照生产的工艺可将设备分为：

冷旋：自制10M大型翻边机，800t压鼓机，德国进口压鼓机，德国进口翻边机，500t压鼓机，2.4M翻边机。

热冲压：自制16000油压机，4M外圆磨床，630顿双动液压机，2000t油压机，自制8000t油压机，2000顿双动液压机，冷冲压：2000t油压机，1000t双动液压机

机械加工机床：c534j数控立式车床，ck5116数控立式车床，ckq5263数控立式车床，cw6125卧式车床，cw6280卧式车床，日本产6M龙门刨铣床，日本产9M单臂刨镗铣床，万能抛光切割机，10M刨镗铣床等。

技术特性：

翻边机：在坯料的平面部分或曲面部分上，利用模具的作用，使之沿封闭或不封闭的曲线边缘形成有一定角度的直壁或凸缘的成型方法称为翻边。

外圆磨床：外圆磨床是加工工件圆柱形、圆锥形或其他形状素线展成的外表面和轴肩端面的磨床。主机由床身，车头，车尾，磨头，传动吸尘装置等部件构成。车头，磨头可转角度、用于修磨顶针及皮辊倒角用专用夹具，动平衡架，皮辊检测器三部件由客户定购。

双动液压机：双动液压机低能耗、高效率、款式新颖。设有安全保护装置、自动记数功能、活动横梁二段速度控制：空载快速、工进慢速靠模、拉伸。主缸、压边缸具有下限位保护、上下限行程位置设定简单、方便、快捷。油压机：油压机（液压机的一种）是一种通过专用液压油做为工作介质，通过液压泵作为动力源，靠泵的作用力使液压油通过液压管路进入油缸/活塞，然后油缸/活塞里有几组互相配合的密封件，不同位置的密封都是不同的，但都起到密封的作用，使液压油不能泄露。最后通过单向阀使液压油在油箱循环使油缸/活塞循环做功从而完成一定机械动作来作为生产力的一种机械。

2.4.4筒节、封头的制造工艺过程 2.4.4.1筒体制造工艺

常用的方法流程为：

1，2，选材： 压力容器筒体常常选用Q245R，Q345R等，还有其他材料可以选用，必须按具体情况分析。

材料检验：一般来说，为了保证工程质量，所有原材料、构配件等，均要进行进场复检，并做好记录。有些原材料需要抽样送检，并取得合格报告后方可使用。具体实施按照工程验收规范、国家标准执行。

3，划线：圆筒展开后均为矩形。划线的规则常为：

高H=h Dm=Dg+δ

L=ΠXDm

4，切割：可以利用天然气火焰（氧-天然气），激光等方法切割钢板。5，坡口加工；选择和设计坡口形式和尺寸应综合考虑以下因素:（1）保证焊缝焊透；（2）坡口形状易于加工；（3）便于装配；

（4）尽量减少焊缝金属填充量，提高生产效率；（5）保证焊接接头质量，避免产生焊接缺陷；（6）减少焊接残余应力与变形；（7）有利于焊接防护，改善劳动条件；（8）方便焊工操作；

（9）复合钢板坡口应有利于减少过渡层焊缝金属的稀释率。6，钢板卷制：通过卷板机将钢板卷制为圆形。7焊接接口

2.4.4.2封头制造工艺

和筒体工艺部分相似

1，选材： 压力容器封头常常选用Q245R，Q345R等，还有其他材料可以选用，必须按具体情况分析。

2，焊接：焊接特性是金属材料通过加热、加压或两者并用的焊接方法把两个或两个以上的金属材料焊接在一起的特性。焊接性能主要指钢材的可焊性，也就是钢材之间通过焊接方法连接在一起的结合性能，是钢材固有的焊接特性。焊接性能是一个电子词汇，是金属材料通过加热或加热和加压焊接方法，把两个或两个以上金属材料焊接到一起，接口处能满足使用目的的特性

3，冲压：冲压封头的成形过程是使用专用的冲压封头成形机,将管坯放入外模中,上下模合模后,在推杆的推动下,管坯沿内模和外模预留的间隙运动而完成成形过程.4，压鼓：按照结构形式分类,液压机主要包括单柱液压机,四柱液压机,框架液压机(包括整体框架式和组合框架式

5，旋压：是压鼓后的封头成型工序，主要针对大型封头r和直边的形成 6，坡口加工：切割时，根据流转卡上的工艺要求，确定坡口的类型（内坡口、外坡口、X型坡口）以及确定坡口的角度。

7，热处理：热处理工艺一般包括加热、保温、冷却三个过程，有时只有加热和冷却两个过程。这些过程互相衔接，不可间断

8，防锈处理：有物理除锈和化学除锈，物理除锈主要为研磨，如球磨机，化学除锈有酸洗等方法。

3实习心得体会

这次实习,除了让我对书上的知识有了一定熟悉,并且能进行基本运用外,我觉得自己在其他方面的收获也是挺大的.作为一名一直生活在单纯的大学校园的我,这次的实习无疑成为了我踏入社会前的一个平台,为我今后踏入社会奠定了基础.在实习的过程中，自己学到了许多原先在课本上学不到的东西，而且可以使自己更进一步接近社会，更加熟悉自己专业的职责，如果说在象牙塔是看市场，还是比较感性的话，那么当你身临企业，直接接触到企业的生产的话，就理性得多。因为，在市场的竞争受市场竞争规则的约束，从钢材的采购开始、加工生产成型产品到销售都与市场有着千丝万缕的联系，如何利用自己的学习和经验，如何解决遇见的实际问题，如何保证企业的生存发展，这一切的一切都是那么的现实。于是理性的判断就显得重要了。在企业的实习过程中，我发现了自己看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，这与实践密不可分，在实践过程中，我又一次感受充实，感受成长。

在这一个周的时间里,下到生产车间后，先了解整个化工生产的流程，从原料采购入库，到每步生产，到最后的成品入罐，对整个车间的生产活动有了基本认识，这对我们熟悉企业，进行实务操作打下良好基础。

在这次实习中大连西太平洋的管理理念使我受益匪浅：“工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结。”让我对工作观念和工作方法有了根本性的转变。经过这次实习加深了我对本专业的了解，巩固了我学习的知识，但是学习的过程中还发现了自身的不足，比如自己学习的知识运用到实际中时，还不能完全的解决遇到的问题，因此，这必须要求我们还应该有在实践中在学习，在学习中实践的精神。

第五篇：某石油化工有限公司稽查案例

某石油化工有限公司稽查案例

一、案件来源及企业基本情况

2010年市局对辖区内石化炼制企业进行专项检查，检查所属期间为2009、2010年1-5月。

（一）、自然情况

某省某石油化工有限公司成立于2009年4月份。增值税一般纳税人。该企业以原油为主要原材料炼制生产汽油、柴油、石脑油、液化石油气、燃料油、沥青等产品，每年均有国家计划内原油指标，来源为辽河油田。国税机关所辖税种：增值税、企业所得税、消费税。(二)、财务与纳税数据

该纳税人2009年4-9月实现主营业务收入148,778,692.47元，主营业务成本127,466,419.51元，当期应缴已缴增值税5,100,324.93元，税负3.43%。当期应纳税所得额13,886,041.67元,应纳已纳企业所得税3,471,510.42元。生产销售应税消费品5175吨，已纳消费税4,798,164.82元。

该纳税人20101-5月份实现主营业务收入108,201,077.85元，主营业务成本94,563,113.41元，当期应缴已缴增值税872,223.26元，税负0.81%。生产销售应税消费品5116吨，已纳消费税5,381,733.23元。

（三）、生产工艺流程 通常采取常减压蒸馏及催裂化方式进行原油加工，其中常减压蒸馏基本属物理过程，又被称为原油的一次加工。包括三个工序，即原油的脱盐、脱水，又称预处理。常压蒸馏，常压蒸馏是将脱盐脱水后的原油经过一系列换热器取热，成为气液混合物后进入初馏塔，塔顶出轻汽油馏分，塔底为拔头原油，拔头原油经换热后进入常压加热炉加热至365℃左右形成气液混合物进入常压分馏塔。在塔内，气液混合的原油气液分离，汽油馏分从塔顶馏出；煤、柴油馏分则依次从各侧线馏出；常压重油由塔底流出去减压系统。减压蒸馏，减压蒸馏是将常压塔底重油用泵送入减压加热炉，加热到410℃左右进入减压塔。如果生产润滑油时，要把四、五种沸点不同的润滑油馏分从减压塔各侧线切割出来。催裂化加工为化学过程，又称原油的二次加工，主要目地是为了进一步提高轻质油的产量及品质。

二、检查过程与检查方法

（一）、做好预案分析 做到有的放矢

接到检查任务后，稽查人员借助于我们税务系统现有的CTAIS系统和辽宁国税综合数据查询平台查询了该纳税人大量的财务数据及纳税数据，制作出了详细的“增值税稽查预案”、“消费税稽查预案”和“企业所得税稽查预案”。经预案分析初步确定疑点及稽查重点如下：

1、该企业2009年增值税税负3.43％。2010年1-5月增值税税负0.81％均低于所属全国平均税负预警下限1.18%。经分析可能存在不计少计收入情况。且2009年进项税额与销售收入比为19.67%，2010年1-5月进项税额与销售收入比为5.80%。两个统计期间变动率较大，2009年可能存在多抵扣进项税额情况，应给予适当关注。

2、该企业2009年利润率为8.16%，经查询同、同行业、同规模企业利润率为11.86%。经分析可能存在不计少计收入或多列支成本费用情况。

3、结合该企业所在行业特点及生产工艺特点对企业投入产出、能耗、物耗情况进行数据采集及横向、纵向比对分析。是否有不计少计应税消费品收入情况。将此方面作为一个重要的突破口。（结合盘锦市局对石油炼化企业各项预警指标，沥青投入产出比高于56%，汽油、柴油、燃料油、润滑油等投入产出比低于44%。）

根据查前稽查预案所确定的疑点制订了详尽而具体的稽查实施方案。方案确定首先对财务账簿进行摸底性检查。如有必要检查链条、环节可进一步延长至其他部门及外围。

（二）、实地进户 常规检查受阻

进户以后在简单听取了企业的介绍之后检查人员首先着手对稽查预案所确定的疑点逐一进行排查。经检查发现该企业2009年4-9月份该企业共投入生产原油3.3万吨，共产出沥青1.5万吨，燃料油 0.3万吨，沥青改性剂0.2万吨，热传导基础液0.3万吨，汽油0.3万吨，柴油0.1万吨，液化气0.3万吨。全年综合投入产出率91%。沥青投入产出率为45%，其他产品投入产出率为45.45%。经与盘锦市局所确定的预警指标进行对比发现2009年全年综合投入产出率超过预警指标。该企业2009年4-9月生产用电50.5万千瓦时。单位电耗15.3千瓦时/吨。单位电耗在正常范围之内。2010年1-5月份共投入生产原油2.6万吨，共产出沥青1.2万吨，燃料油0.25万吨，沥青改性剂0.2万吨，热传导基础液482.46吨，汽油0.21万吨，柴油0.21万吨。凝析油0.20万吨。综合投入产出率89.16%。沥青投入产出比为53.85%，其他类油品投入产出比为43%。经与行业预警指标进行对比发现2010年全年综合投入产出率低于预警指标。该企业2010年1-5月生产用电44.2万千瓦时。单位电耗17千瓦时/吨。检查人员将上述能耗、物耗情况一一分类比对。2009年4-9月综合投入产出率超出于行业预警值。但沥青与其它产品单项投入产出率在正常范围之内。电耗在正常范围之内。2010年1-5月综合投入产出率超出于行业预警值。沥青投入产出率在正常范围之内。其它产品投入产出率超过预警值。电耗超过预警指标。针对上述检查所发现的指标差异所反映出来的潜在性问题，虽然存在超预警值情况，但无法作为稽查定案证据。检查人员决定对企业法人、财务人员针对此方面问题依法进行询问。

在对财务账簿进行检查时还发现如下问题：

1、该企业2009年4月份支付“中石油辽河油田分公司”2009年元月份10000吨原油差价款930，000.00元，并抵扣进项税额158，100.00元。该企业成立于2009年4月份，其前身为“辽宁省盘锦石油化工厂”。该企业所补付的原油差价款应由原“辽宁省盘锦石油化工厂”予以承担。

2、2009列支原油运输保险费91，950.30元，凭证后所附的单据为保险单附联，而非正规发票。根据税法规定不得税前列支。

（三）、首次正面接触 探究原由

在询问之前检查人员进行了认真而细致的准备，制作了详细的询问提纲。当问及该企业2009、2010年投入产出率偏低以及2010年能耗偏高情况，该企业法人与财务人员解释为企业的生产工艺是利用常减压装臵及催裂化装臵进行石油的炼制。催化裂化反应是在催化剂的作用下的化学反应，主要有分解反应、芳构化、异构化及脱氢叠合反应。在上述反应过程中生成有干气、液化气、汽油、柴油和未被反应的回炼油及油浆和焦炭。经后续装臵上述生成物被分解成干气、液化气、汽油、柴油、回炼油及油浆。其中干气装臵被利用大约占4%左右，焦炭被再生器烧掉，恢复催化剂活性和为反应提供热量大约占6-10%左右。干气损失占4-5%左右。虽然企业的解释听似合情合理，但因为石化炼制企业的生产工艺专业性极强，检查人员一时也拿捏不准，不知企业解释的可信度有多少。而目前手头掌握的证据也不足以定性，再一味的与企业交涉也只是在浪费时间，已无必要。案情的进展一时陷入了僵局。

（四）、外围调查 拓宽思路 获取重要证据

面对目前的僵局，稽查人员决定调整稽查思路。到相同行业、同等规模的企业调查了解投入产出、能耗情况。以做到心中有数，有的放矢。经调查同规模、相同工艺水平的石油炼制企业综合产出率在97-98%左右，加工一吨原料油耗用电量在15千瓦时(度)左右。同时又咨询了业内权威人士对该企业2009年综合投入产出率指标与正常值的差异的解释基本予以认同，但2010年企业对指标异常的解释有些牵强。带着调查走访所获取的信息，检查人员决定将检查放在2010年。同时制作了“补充预案”，对下一步的稽查工作进行了具体的安排部署。决定暂时跳出账面检查的思路，对企业的仓储、销售部门进行突击检查。力争获取真实的、有效的信息。经过一段时间的到企业检查，细心的检查人员发现企业的厂区分成两个区域，一边是办公区，另一边是生产区。各自有独立的大门。检查人员观察到运输车辆出厂时都会到门卫开具出厂小票，然后由门卫核对之后才能出厂。检查人员抓住这一细节，觉得门卫应该是一个非常关键的环节。立即对门卫进行了纳税检查。经检查果不出所料，门卫其实也是销售部门开具销售小票的所在地。检查人员立即调取了几大摞的销售小票。同时也调取了仓储部门的保管帐。面对几大摞的销售小票如何在短时间内理出头绪是一个棘手的问题。这时充分发挥了集体的力量与智慧。将销售小票按照、品种、销售对象进行了制表统计。共制作各种统计口径的表格20余张。然后与财务账簿上登记的销售品种、销售对象、应交增值税、应税消费品销售数量、应交消费税进行核对。经核对该企业2010年5月份对某企业销售的410吨沥青未计提销项税额。销售的629.92吨热传导基础液未缴纳消费税。至此对销售、仓储部门的检查已取得了突破性的进展。

在进行实地检查的时候检查人员发现在厂区的边上有一栋家属楼。（因该企业坐落在农村，家属楼十分显眼）经询问该企业人员，该家属楼为本企业部分倒班职工所居住。因在生产期间职工需要三班倒，职工宿舍住不下的就到家属楼住宿。将情况了解清楚后，检查人员已经心中有数。逐查看了该企业进项税额转出及2009年福利费列支情况。未发现有进项税额转出，2009年未有纳税调整情况。

（五）、再次询问 案情真相大白

带着对销售部门检查所获取的重要证据，再一次对企业法人及财务人员依法进行了询问。在铁的事实面前企业不得不承认2010年5月将一批沥青销售给某公司，因双方在产品质量的认定标准上存在争议，一直未达成一致意见，货款也未收取。在财务上也未做收入未计提销项税额。对销售热传导基础液未缴纳消费税这一情况，企业解释说是对消费税新文件新政策的理解不深不透造成的。对其他补税事项处理结果均未提出任何异议。

三、违法事实的处理结果

1、根据中华人民共和国增值税暂行条例》第一条、《中华人民共和国增值税暂行条例》第九条、《中华人民共和国增值税暂行条例》第十条第一款、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第八条、《关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》国税函„2009‟3号第三条、《中华人民共和国消费税暂行条例》 第一条、《财政部国家税务总局关于提高成品油消费税税率的通知》财税[2008]167号第三条，《中华人民共和国发票管理办法》第二十二条之规定税务机关对该企业做出如下处理：对销售沥青未计提销项税额部分补缴增值税248，281.72元。对销售热传导基础液补缴消费税705,911.92元。对补付原“辽宁省盘锦石油化工厂”原油差价部分转出进项税额158，100.00元，补缴企业所得税315,799.31元。对用于职工福利的用电、用煤等转出进项税额12，153.99元，补缴企业所得税60，311.73元。对取得不合法票据应补缴企业所得税22,987.58元。

2、根据《中华人民共和国税收征收管理法》第三十二条之规定，从滞纳税款之日起依法加收滞纳金。

四、本案查处过程中的几点体会

1充分利用税务系统现有信息资源的优势，将查前预案分析工作作为一个有效的、必须的工作环节。将稽查工作前臵，实际的稽查工作在进户之前就已经开始了。这样一来不仅提高了大大稽查效率而且方向性与目的性也更加清晰。

2、适时转变工作思路。在实际工作中再周全的稽查预案与工作思路也不可能做到“百发百中”。只有做到“因时制宜，因地制宜”才能圆满的完成工作目标。方向感是在不断修正中才能精确的。本案中检查人员没有一味的“坚持”，而是通过转变思路，转变工作重心来最终实现突破的。

五、通过此案对征管工作的建议

1、日常征管中应加大对企业产、供、销的监控力度，了解其市场状况。加大纳税评估的力度。测算其投入产出率，通过其能耗、物耗的异常业务对应关系发现其偷税迹象。

2、保持对企业日常监管的连续性，关注企业各种变化，包括纳税主体，法人变更。尤其关注接缝处的涉税问题，将其处理在萌芽状态。