山西精英煤矿安全技术服务有限公司2013年最牛的年终总结

第一篇：山西精英煤矿安全技术服务有限公司2013年最牛的年终总结

年终工作总结 转眼一年悄无声息的在身边又溜走了，回头看看，仔细 想想，有失败，有成功；有眼泪，有欣慰。

记得是2013年1月8日接到山西精英煤矿安全技术服 务有限公司行政办公室的应聘通知，次日进驻临汾古县泓翔 煤业公司煤矿任职安全监理员。

安全监理员就是煤矿的安全监察员，对于这个岗位对于 我来说，那简直就是轻车熟路。可是，与以往的工作不同点 是工作方式改变了。以往在煤矿安全监察部工作时，只受煤 矿领导管理。现在成了三方管理，公司要考核，煤管局要考 核，煤矿要监督。工作不好干啊！协调是个摆在面前的难题。我暗暗告诫自己，慢慢适应吧。

既来之则安之，安全工作是煤矿的重中之重。在日常的 安全检查工作中，我利用我的专业知识，工作经验，国家的 法律、法规，地方政府安全文件，以自己的班次对矿井各生 产系统，生产作业场所进行一丝不苟的隐患排查，督促整改 落实情况。

由于工作表现突出，于2013年3月监理部进行内部调 整，由监理员调整到副总监岗位，负责监理部监理员每班隐 患排查的上报、存档及业内资料的整理和编制工作。在工作中任劳任怨，每次保质保量完成任务。

在副总监任职期间，编制完成《安全监理大纲》、《安全 监理实施细则》、《安全监理操作规程》及建立起有关监理工 作日常用表格、台账。同时，参加煤矿每日的安全生产调度 会。在会上，要求煤矿对监理部查出的各种隐患进行整改。对煤矿提出异议的隐患内容，依据煤矿行业标准、规范、文 件一一解答，让提出异议者心服口服。工作过程中经过大量 的沟通、协调，逐渐和煤矿各级管理人员建立起相互信任，相互理解，相互支持的关系，彻底打消了煤矿对监理刚进驻 煤矿时的那种疑虑。

2013年6月1日，由于公司风险预控推广工作需要，应 公司需要，调往风险预控部工作。煤矿安全风险预控管理体 系建设是一个综合性的专业，煤矿企业对体系建设的认识程 度甚微，领导重视程度不够，安全管理理念僵硬，工作难度 可想而知。

在建设服务过程中，我多次参加公司组织的前期调研工 作，与煤矿负责人进行沟通，灌输安全管理新理念，驻矿配 合公司组织的每次培训，积极与煤矿有关负责人，神华的老 师们沟通，与公司汇报工作进度，为体系服务顺利进行创造 条件。

由于个别煤矿企业对体系建设认可程度不高，体系建设服务工作推进缓慢，公司由原来的驻矿人员协调、指导工作

调整为代编制工作。体系文件编制工作的工作量之大，可想 而知，单是文字初步计算就是80多万字，而且不包括大量 的制表、制图及构思、排版、统计等工序。面对公司现有的 人力资源，同时开展这样大的工程，难度可想而知。可是我 做到了！

7月1日带领了5个见习生，进驻大佛寺煤矿收集资料，由于大佛寺煤矿不提供办公设施，经过公司李经理与矿方协 调，桃园煤矿同意提供电脑一台及办公场所、设施，7月8 日转到桃园煤矿开始体系文件编制工作。工作方式是，带领 见习生到小尾沟煤矿、大佛寺煤矿收集资料后，回到桃园煤 矿办公，同时编制三个煤矿的体系文件。编制过程中，白天 为见习生解答各种问题，还要与煤矿进行协调，编制工作大 部分利用晚上进行。

在大佛寺煤矿体系文件手册编制过程中，应公司调遣，穿插于昔阳-介休之间，主编完成丰汇煤矿、乐平煤矿体系文 件相关手册6册。根据公司给的工作任务完成节点计划，于 2013年9月主编完成大佛寺煤矿、小尾沟煤矿、桃园煤矿的 全部体系文件编制工作，并打印成册，交付煤矿会审，得到 服务煤矿的好评。到2013年11月组织完成丰汇煤矿、乐平煤矿全部体系文件的编写任务，装订成册，交付煤矿会审，得到服务煤矿的好评。期间，应公司调遣，去鑫峪沟煤矿进

行体系文件编写指导，去左则沟煤矿进行调研，协调体系建 设工作。2013年12月初，编制体系试运行方案及考核细则，建立相关台账、表格和岗位危险源小册子，为煤矿能够顺利 实施试运行提供了方法，也为公司下一步体系服务奠定基 础。在此期间，应公司调遣，回公司修编《监理大纲》、《监 理守则》，编制《监理实施细则》。去介休各服务煤矿调研体 系运行情况。

以上是我进入公司一年来所做的工作，工作中的好与 坏，我自己无权评价。但肯定的是，有不足之处。常言说的 好：人无完人。在今后的工作中，优点我继续发扬，缺点尽 量改正。也许，有些缺点和优点共存。因为，人是百样之徒，每一个人都有自己的个性。我个人认为，一个人过于刻意的 掩饰自己，伪装自己，那就不是自己了。尽量克服吧！关于2014年我没有想法，服从命令听指挥，听公司安 排。分配啥干啥，供应啥吃啥。

最后，2013年尾声中，我在此祝愿我们公司做大做强，蒸蒸日上；祝福我的老板身体健康、家庭幸福；祝福我的上 司心想事成；祝福同事们事事顺心，明年比今年强！

傅孩子二0一三年十二月二十六日

第二篇：最全、最牛电子商务网站总结

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第三篇：北京云海精英安全技术咨询有限公司是中国第一家最顶级

北京云海精英安全技术咨询有限公司是中国第一家最顶级、权威、专业的安保培训及人才输出机构，由中国军警院校教官和安保行业专家组建而成。前身是北京云海精英安保培训中心。是国内最早成立的高端安保培训机构。公司主要从事高级保镖输出、随身护卫、安全技术培训、安全技术防范、安全咨询、安全检查、安全风险评估及个人安全保护等安保业务，并长期承办大型商业赛事活动。公司为国内外合法公民及企业单位提供各种安全保护服务。云海精英的安保人员全部来自于各军警系统、警卫部门、特种部队的退伍军人和体育、武术院校的优秀运动员。他们具有丰富的实战经验，并通过云海精英专业全面的培训后，具备了过硬的专业技能、作风正派、技术全面、形象标致、有较强的服从意识和敬业精神。我们以遵守国家法律为经营准则，为您提供在法律规定范围内的安全保护服务，忠诚捍卫您的人身、财产安全！

第四篇：新疆中富矿业有限公司红山西煤矿安全生产管理人员配备机构体系说明

红山西煤矿安全生产管理人员配备

国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于印发标本兼治遏制煤矿重特大事故工作实施方案的通知》[安监总煤监〔2016〕58号]文件要求：严格人员素质准入，从事煤炭生产建设的企业必须有相关专业和实践经历的管理团队。煤矿必须配备矿长、总工程师和分管安全、生产、机电的副矿长，并经安全考核合格；配全采煤、掘进、机电运输、通风、地测和水文地质等专业技术人员；加强专业技能和实际操作能力培训。

国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》、《煤矿安全质量标准化基本要求几评分办法（试行）》的通知[煤安监行管（2013）1号]文件要求：煤矿应配有机电矿长、机电副总工程师和机电管理科室，各生产区队应有机电管理人员，责任、分工明确；建立健全运输管理机构，有分管运输的副矿长、副总工程师和运输专职管理人员，运输区（队）有专职技术管理人员；矿安监部门应明确1名领导分管运输安全工作，并配足运输安全监察员等。

根据以上文件精神以及《红山西煤矿初步设计》、《红山西煤矿瓦斯抽采初步设计》、《红山西煤矿救护队建设方案》等，现拟定红山西煤矿生产管理的组织机构：

1、管理机构

矿长1位；总工程师1位；生产副矿长1位；安全副矿长1位；机电副矿长1位；运输副矿长1位，共6位矿（副）级领导（不包括）。

安全副总工程师1位；采掘副总工程师1位；通风副总工程师1位；机电副总工程师1位；运输副总工程师1位；地测副总工程师1位共6位副总工程师。

2、职能管理机构 安全部正、副部长各1位；生产技术部正、副部长各1位；机电部正、副部长各1位；运输部正、副部长各1位（也可由机电部正副部长兼任）；通风部正、副部长各1位；地测技术部部长1位；后勤部部长1位；调度室正、副主任各1位；监控正、副主任各1位；综合办主任1位；共17位中层管理人员。

3、生产及辅助生产机构

采煤队正、副队长各1位；掘进队正、副队长各1位；机电队正、副队长各1位；运输队正、副队长各1位；瓦斯抽采队正、副队长各1位；探放水队正、副队长各1位（也可与瓦斯抽采队兼任）；保卫科正、副科长各1位；共14位基层管理人员。

4、矿技术部门：

矿井技术人员包括：安全技术员1位；掘进技术员2位；采煤技术员2位；机电技术员1位；运输技术员1位；地测技术员2位；通风技术员2位；瓦斯抽排技术员2位；救护队工程技术人员 2 人；共15位专业技术人员。

以上初拟定矿级、中层、基层管理人员及专业技术人员共计58位（不包括安监员、瓦检员、安全员等等各部室成员）。

目前我矿实际管理人员为：矿长兼副总1人（胡伟）、总工程师1人（杨鹤凤）、生产副矿长兼副总1人（常立志）、机电副矿长1人（闵志华）、通风副总工程师1人（段庆伟）、机电副总工程师2人（张健、张亚中）。

安全部长1人（吉文）、生产技术部长1人（孙喜）、机电运输部长1人（王彦春）、通风部长1人（刘明刚）、调度主任兼监控主任1人（古友军）、会计1人（郝德才）、办公室主任1人（王新奇）、火工品管理负责人1人（魏开云）。

监控兼调度员4人（魏开云（兼）、曹明军、陈飞飞、褚蛟龙）、火工品保安员8人（布音山、王江丽、魏增云、魏明章、朱慧琴、陈连东、曹坤、毛培福）。

救护队目前红山西煤矿只有三名救护队员：马军、秦龙、魏鹏运。按照文件精神要求以及矿井管理工作的开展，我矿目前矿级管理人员缺少安全副矿长1位、运输副矿长1位、安全副总工程师1位、采掘副总工程师1位、地测副总工程师1位；中层管理人员缺少安全部副部长1位、生产技术部副部长1位、机电副部长1位、运输部正副部长个1位、通风部副部长1位、地测技术部长1位、后勤部部长1位、调度室正副主任个1位。

生产辅助机构缺少采煤队正副队长各位、掘进队正副队长各1位、机电队正副队长各1位、运输队正副队长各1位、瓦斯抽采队正副队长各1位、探放水正副队长各1位、保卫科正副科长各1位。

矿井技术人员缺少安全技术员1位、掘进技术员2位、采煤技术员2位、机电技术员1位、运输技术员1位、地测技术员2位、通风技术员2位、瓦斯抽采技术员2位、救护队工程技术员2位。

根据《红山西煤矿救护队建设方案》方案计划，目前矿山救护中队缺少救护中队长1名；副中队长2名。

随着我矿三期工作的开展，各职能部室的管理人员应及时配备，提早为投产验收做好人员筹备工作。

第五篇：山西精英煤矿技术服务集团公司蔺润煤业安全监理部副总监石统军的个人总结

山西精英煤矿技术服务集团公司个人总结 蔺润煤业安全监理部副总监石统军 2014年个人总结

转瞬之间，我们都走过了难忘的2014年，新的一年即将来临。回首过去，我们在2014年里有得有失，有泪有笑、有苦有甜；展望未来，我们在2015年里有信心、有计划、有能力过好每一天。2014是一个不平凡的一年，这短短的365天里，有太多的感动和鼓舞；有太多的记忆需要铭刻，激励着我们前进的脚步。从我个人来讲，2014年也是个人生命历程中重要的一年，在这一年里，我成功的竞聘到了精英公司，成为了一名合格的安全监理人员，实现了个人职业生涯一个大的跨越，也成功实现我从煤矿生产管理人员到安全技术服务监理角色的转变，虽然依然从事煤矿工作，但让我的价值观有了很大的改变，提高了我的思想境界。正如公司银总所讲的一样，安全监理是一项修功积德的崇高事业，需要我们有着全面的专业知识，更需要有着一颗仁慈博爱的心和宽广的胸怀。还要树立坚强的信念，以坚韧不拔的毅力持之以恒的把工作开展下去。安全监理工作是从改变人的思维和行为入手，是一个漫长的整体提高的过程，不是一朝一夕就能够改变的，更多的时候是我们的服务得不到矿方职工的认可，甚至认为我们是故意刁难，这就需要我们能够以宽广的胸怀来包容这种误解。耐心的做好每一步的工作，时刻抱着宁听骂声、不听哭声的信念坚持不懈的排查隐患、消除隐患。下面我就个人从事这项工作以来的一点心得体会和总结如下：

一、工作可圈可点，有成绩，也有问题。自从今年5月份竞聘到精英公司以来，先是分到蔺润煤矿度过了1个月试用期，在这一个月是我个人对安全监理工作一个认识的过程，让我成功的完成了从煤矿生产管理人员到一个合格的监理人员蜕变，也让我的个人职业生涯发生了大的跨越，让我跳开生产角度的局限来客观的看待煤矿安全工作，也认识到了安全生产才是煤矿生产过程中最大的效益。借助自己多年从事煤矿工作的经验和技能为矿方排查了不少深层次的隐患，让矿方感觉到了我们精英公司强大的技术实力，也避免了不少的安全事故的发生。同时也认识不少朋友，精英公司广大的人脉来自五湖四海，与同事们相处，了解了各个地方的风土人情、文化等，犹如身临其境，不行千里路却胜过读书万卷。并且建立了兄弟加战友的情谊，在工作中互相学习、取长补短、求同存异、共同提高。因此我个人特别感恩精英公司给与我的这个平台，不单单是让我个人有了施展的空间，更让我受益的是学到了一些我没有学过的知识、遇见了这么多这么好的同事收获了这一份友谊。成绩只能代表过去，工作还需展望未来。在蔺润这一月的试用期里也有不足之处，主要体现在我个人认识到位不及时，时常以惯性思维来排查隐患，经常以错位的思维用生产管理的眼光看待隐患，放过了不少认为习以为常的问题，这主要个人角色转变不及时造成的，在同事们和领导的帮助下，我很快就意识到了这些不足，及时调整了工作方法，融入了角色。7月1号公司调我去泓翔煤业监理部担任机电监理员，这是公司对我个人工作的认可，更是我一个难得的磨练机会，在泓翔工作的这段时间里，积极配合领导安排、服从管理、团结同事，取得不少的成绩。同时遇见了人生历程中一个难得良师益友，给于了生活和工作中巨大的帮助，像良师一样于我解疑释惑，共同探讨工作、生活中的种种不解；像诤友一样于我支持鼓励，携手面对困难、挫折时的种种负累，人生在世，得此良友，夫复何求啊。都说天下没有不散的筵席，在蔺润煤矿经过徐矿集团全面托管以后，公司重组了其驻矿监理部，我再次调整回到了蔺润监理部接任了总监助理，这是公司一个极具勇气的任命，因为我进精英公司时间尚短，无论从资历还是人生阅历上来讲，这都是一次破格的提拔，也是公司对我个人的信任。到了蔺润以后，面对新的环境、新的岗位需要慢慢熟悉，一切都需要从头做起，我积极同公司领导请示学习，与同事们沟通交流。共同携手处理，团结协作。重新制定了隐患分类分级办法，并且纳入员工个人绩效考核体系里去，提高整体工作水平，逐步推进工作流程闭环管理模式，坚持谁排查、谁验收、谁闭合，并且坚持逐条他人复验的制度，提高了隐患整改质量，避免了验收时标准不一的弊端。监理部内部考核评比、制度制定、工作争议均按照民主的模式进行，让每一个人积极发言、献计献策，达到了众人拾柴火焰高的氛围。所有的处罚、奖励全部公示，由个人签字确认，取得了良好的效果。个人工作不足的就是由于工作角色转换，一些程序和技巧没有尽快的掌握，导致了被动，在11月份公司考核中得了倒数第一的成绩不甚理想。失败者找借口，成功者找方法，我不找借口只找工作的方法，怎样才能改进工作方法呢？我个人总结了一些，认为公司的理念没有贯彻到位是主要原因，其次就是个人方式的一些欠缺导致的结果，面对这些问题，只有加强公司制度和战略方向的学习，及时跟上公司发展的脚步才能够做好。相信不久以后我个人的工作会有一个很大的提高。

二、生活酸甜共济，有泪水、也有欢喜。我个人一直在我的家乡求学工作，在那里娶妻生子、买车买房。前半辈子波澜不惊的过着，我曾一度认为会在家乡终老一生，也从未想过离开过自己的父母妻儿、同事朋友。尽情的享受着关爱和亲情的温暖，平平淡淡的工作，平平淡淡的生活。但是在今年初一次变故中我感觉到了危机，因此我决定离开我熟悉的一切重新开创一片天地，也给自己换一个环境、换一种活法。抱着这样的心态我才加入了精英公司这个大家庭里，结识了这一帮来自天南海北的同事，初来乍到真的有一些不适应，曾经一度困惑自己的决定是否正确。地区文化的差异，价值观的不统一，都曾经让我无法适从。改变要从自己做起，只有适应才能够融入，只有融入才能改变。所以我放下原本习惯的思维方式积极沟通，很快我发现这是一个极其容易相处的团队，人和人的沟通从自己打开心门的那一刻起就已经注定了成功，每一个人都是一个酸甜苦辣的故事，也是一部精彩的人生传奇。走进了彼此的世界里，默然相对、寂静欢喜，感受彼此辛酸和笑语，居然是这么幸福的事情。原来的我是没有这么深刻的体会，是不会说出这么大格局话语，也不会有这么透彻生命体验的。

三、未来光明无限，有挑战，也有机遇。眼下煤炭行业依然持续低迷，漫长的寒冬还没有看见春天的端倪，作为从事煤矿职业的我来说，同样也是充满了许多的未知，但是由于自己已经入行多年，形成的惯性思维的局限，想改弦更张已经不易，只有在煤炭行业里我个人才具有得天独厚的职业优势，所以只要这个行业的存在，我就不可能改行。从煤矿企业来讲，低迷的市场、高额的成本早已让许多的煤矿企业停产整顿等待市场的回暖，现阶段生产的煤矿企业也是负累前行，不容乐观。从我们公司来看，则是一个难得的机遇，安全事故是一个煤矿最大的成本，有时候一个事故就可以导致一座矿井的关闭，就算是一个小小的安全事故也会让经营日益艰难煤矿企业雪上加霜，所以这个时候对任何一个煤矿来讲，都不能出任何安全事故，也出不起事故。这样就显示我们公司存在的必要和巨大的价值，我认为最近一段时期内安全监理第三方全面管理的模式蕴含极大的商机，现在的问题就是政府机关和企业对此认识的不足导致的不理解和不认同，其实一起事故最大损失者就是煤矿企业，是政府机构的相关部门。而由于他们认识的不到位，或者是吝惜监理费支付，才有了捡芝麻丢西瓜的侥幸心理，这个需要我们积极推广这种理念，游说社会团体和企业机关来重新认识我们。我个人看到了这个机遇，也看到了现实情况的残酷，我有信心也有能力来胜任这份工作，也有充分的准备去应对机遇的挑战，相信在不远的将来，在公司积极推广和工作成绩面前会有一个全新的局面，也相信自己在面对挫折和机遇的时候多了一份从容和自信，更相信自己和公司在2015年里的明天会更好。

蔺润监理部 石统军 2015.1.1