第一篇：强化领导点评激发创争动力（大全）
强化领导点评激发创争动力
县坚持把领导点评作为推进创先争优活动的重要抓手，完善点评机制，创新点评载体，增强点评效果，有效激发广大党员创先争优的内生动力。
三个层次完善点评机制。该县领导点评工作按照党组织隶属关系和领导分工进行，逐级点评。县委常委按照分工和联系点，代表常委会负责对乡镇党委、县直口党委及其负责人进行点评。设党委（党组）和党总支的单位，由党委（党组）成员代表党委（党组）对其下级党组织及其书记进行点评；党委（党组）书记对本班子成员进行点评；各党支部书记负责对本支部党员进行点评，确保领导点评工作不漏一个支部、不漏一名党员，实现全覆盖。在点评内容上，对党组织主要突出注重经济社会发展、注重领导班子建设、注重党风廉政建设等，对党员主要突出执行能力、业务水平、服务意识等方面，确保点评内容的针对性。活动开展以来，全县各级党组织通过召开民主评议会、支部生活会、座谈会等载体对班子建设、党员管理、中心工作推动情况进行集中点评，激发广大党员创争热情。目前，全县各级党组织共召开点评会1.1万余场次，有410个基层党组织、1.2余名党员接受点评。
四项结合创新点评载体。该县紧紧围绕县委的中心工作部署，与年终总结工作相结合；突出岗位特点，与干部考核工作相结合；参照工作职能，与绩效考核工作相结合；对照“五星”基本标准，与评星挂星工作相结合，使领导点评工作成为各项工作的有力推手。全县各地不断创新点评载体，延伸领导点评活动的深度和广度，围绕“五个好”、“五带头”基本要求，重点点评履行职责、兑现承诺、发挥作用等情况。活动开展以来，各级各部门领导干部纷纷走出机关，深入基层一线，对当前中心工作开展情况“梳辫子”、查问题，收集意见建议六大类1500多条。对全局性、阶段性工作推进中出现的困难，召开专项点评推进会，分析原因，采取措施，落实责任，确保工作落实。
五个促进增强点评效果。通过开展“领导点评”工作，真正促进党的十七届六中全会精神的落实，为实现十二五规划目标凝心聚力；促进创先争优活动深入开展，提升党员干部主动作为的意识；促进学习实践科学发展观活动的延展和深入，把党员的热情、智慧和力量凝聚起来，转化为推进各项工作的强大动力；促进中心工作全面开展，促使党组织和党员把创先争优活动落实到增比、进位、突破之中，落实到实施工业化和城镇化战略之中；促进社会形象的提升，建设一流的党员部队伍，树立一流的作风形象，努力走前列、作表率、做贡献。为保证点评活动常态化，县委督导组积极深入一线督查，让问题发现在一线，解决在一线。同时对点评的事项，实行台帐管理，完成一件销号一件。点评活动开展以来，全县共帮助基层协调解决矛盾纠纷420余起，解决发展难题210个，真正使点评活动成为群众满意工程。
第二篇：学习创争标杆 激发创争活力-创先争优
学习创争标杆 激发创争活力
——山丹县“五学并举”迅速兴起学习贯彻全省创先争优先进事迹报告会热潮
4月16日全省创先争优先进事迹报告会之后，山丹县通过领导干部带头学、办班轮训促进学、媒体宣传引导学、结合工作深入学、创新方式灵活学“五学并举”，迅速掀起向先进人物先进事迹学习热潮。
一是领导干部带头学。全省创先争优先进事迹报告会之后，县委立即召开常委扩大会议和中心组学习会议，第一时间原原本本传达学习报告会精神，研究部署学习贯彻的相关事宜，要求各级党组织和党员领导干部要带头学习，作出表率。全县各级党组织和广大党员把学习宣传、贯彻落实报告会精神作为当前首要政治任务，领导干部带头学、党员干部跟进学，推进了报告会精神的贯彻落实。
二是办班轮训促进学。结合近期全县举办的科级干部培训班和通讯员培训班，把学习宣传全省创先争优先进事迹作为当前干部教育培训的一项重要内容，整合培训资源和培训任务，采取县委党校办班培训、大口系统集中培训、乡镇社区分层联训等形式，迅速组织培训学习。止目前，县委党校已开展创先争优先进事迹宣讲3期，培训科级干部380多人，行业系统组织宣讲报告会18场次，乡镇党校举办宣讲座谈会57场次。
三是媒体宣传引导学。在《西部山丹》、山丹电视台、山丹
第三篇：“三联一争”活动领导点评讲话
在崖底村领导点评大会上的讲话
（2010年12月20日）
同志们：
今天，党总支组织党员学习，并对党员参与“创先争优”活动情况进行点评，目的是统一思想，交流经验，查找问题，研究和部署下一步工作，推动崖底村创先争优活动深入、扎实有效开展，进一步加强党的基层组织建设，推动我村科学发展上水平。
下面，我就我村开展创先争优活动总体情况作简要总结，并结合几个月来村党总支创先争优开展的情况讲几点意见：
一、党总支创先争优活动主要做法及成效
自今年启动创先争优活动以来，党总支下设的三个党支部120名党员参加了活动。目前，党总支已全面完成了第一阶段的制定方案、动员部署、公开承诺等工作，领导点评等各项工作正在有序推进。
一是领导重视做好表率。党总支始终高度重视创先争优活动，成立了由我为组长，其他党总支干部为成员的创先争优活动领导小组，下设办公室，具体负责活动的日常工作。构建党总支统一领导、相关部门参与的工作机制。街道党工委领导带头深入我村开展调研，对我村的创先争优活动作点评，现场解决实际问题和困难，解决群众关心的热点、焦点和难点问题，为全村党员干部争优做好表率。
二是确定主题落实责任。党总支结合我村实际，认真总结，深入调研，认真制定了《实施方案》。按照《实施方案》，召开了创先争优活动动员会进行安排布置。同时，党总支多次召开会议，对进一步深入开展创先争优活动进行了专题讨论、安排和明确。全体党员签订了《党员目标管理责任书》、《党员公开承诺书》，全面落实 “五好”、“五带头”量化目标责任。
三是建立活动宣传窗口，形成浓厚氛围。我村通过有限电视、远程教育平台、时代先锋榜、设立宣传标语等形式，多角度、全方位对在开展“三联一争”活动中涌现出来的先进人物和典型事迹进行宣传，把百姓关心的问题，提出的意见进行及时的反馈。不仅让广大党员深入了解“三联一争”的意义，而且要营造人人争做时代先锋、比先进、争先进的浓厚氛围。
二、创先争优活动中存在的主要问题和困难
总的来看，经过党总支和全体党员的共同努力，创先争优活动取得了一些初步成效，党的基层组织建设得到了更进一步的加强，组织基础、群众基础不断巩固。但是，我们也要清醒地看到，创先争优活动还存在一些不容忽视的问题和困难，基层党组织建设中的一些突出问题还没有得到妥善解决：
一是思想认识有差距，总体发展不平衡。党员的积极性还没有完全调动起来，群众关注的广泛性还没有参进来，导致这些不平衡现象的原因，关键还在于领导干部对创先争优活动的重要性认识不到位，重视程度不够，内涵把握不准，目标定位偏低，采取的措施不力，工作不够扎实，仍存在重形式走过场轻实效的现象。
二是党员人数不多，活动创新不够，落实有困难。要落实好党的组织活动和创建工作，还需要结合实际情况，融入村务工作，创新活动开展。
三是在党员到联系户倾听民声、建立民情收集台账时，发现村民对村里卫生、水渠堵塞、邻里不和睦的问题反映的比较多，这些问题，一定要引起各支部的高度重视，认真分析原因，结合自身实际，采取有力措施，尽快加以改进。
三、下一步工作措施和要求
下一步，我们要以支部为单位，支部书记召开支部会议，并对本支部党员的创先争优情况进行集中点评，指出不足和意见。各位党员也要在总结自身工作的同时，根据领导点评表，查找自己的不足，在以后的工作中充实和提高自己，并且以群众利益为出发点，多为群众办实事、办好事，让老百姓真正得到实惠。同志们，创先争优活动是全党政治生活中的一件大事，已在全国上下全面展开，下一阶段的工作任务更艰巨，要求更具体。我们一定要按照上级的统一部署，进一步强化措施，注重结合，狠抓落实，确保活动取得实实在在的成效。每一位党员都要立足本职，充分发挥模范带头作用，在困难面前要冲锋在前，吃苦在前，把“创先争优”活动长期有效地开展下去！
第四篇：“三联一争”活动领导点评讲话
在崖底村领导点评大会上的讲话
（2010年12月20日）
同志们：
今天，党总支组织党员学习，并对党员参与“创先争优”活动情况进行点评，目的是统一思想，交流经验，查找问题，研究和部署下一步工作，推动崖底村创先争优活动深入、扎实有效开展，进一步加强党的基层组织建设，推动我村科学发展上水平。
下面，我就我村开展创先争优活动总体情况作简要总结，并结合几个月来村党总支创先争优开展的情况讲几点意见：
一、党总支创先争优活动主要做法及成效
自今年启动创先争优活动以来，党总支下设的三个党支部120名党员参加了活动。目前，党总支已全面完成了第一阶段的制定方案、动员部署、公开承诺等工作，领导点评等各项工作正在有序推进。
一是领导重视做好表率。党总支始终高度重视创先争优活动，成立了由我为组长，其他党总支干部为成员的创先争优活动领导小组，下设办公室，具体负责活动的日常工作。构建党总支统一领导、相关部门参与的工作机制。街道党工委领导带头深入我村开展调研，对我村的创先争优活动作点
评，现场解决实际问题和困难，解决群众关心的热点、焦点和难点问题，为全村党员干部争优做好表率。
二是确定主题落实责任。党总支结合我村实际，认真总结，深入调研，认真制定了《实施方案》。按照《实施方案》，召开了创先争优活动动员会进行安排布置。同时，党总支多次召开会议，对进一步深入开展创先争优活动进行了专题讨论、安排和明确。全体党员签订了《党员目标管理责任书》、《党员公开承诺书》，全面落实 “五好”、“五带头”量化目标责任。
三是建立活动宣传窗口，形成浓厚氛围。我村通过有限电视、远程教育平台、时代先锋榜、设立宣传标语等形式，多角度、全方位对在开展“三联一争”活动中涌现出来的先进人物和典型事迹进行宣传，把百姓关心的问题，提出的意见进行及时的反馈。不仅让广大党员深入了解“三联一争”的意义，而且要营造人人争做时代先锋、比先进、争先进的浓厚氛围。
二、创先争优活动中存在的主要问题和困难
总的来看，经过党总支和全体党员的共同努力，创先争优活动取得了一些初步成效，党的基层组织建设得到了更进一步的加强，组织基础、群众基础不断巩固。但是，我们也要清醒地看到，创先争优活动还存在一些不容忽视的问题和
困难，基层党组织建设中的一些突出问题还没有得到妥善解决：
一是思想认识有差距，总体发展不平衡。党员的积极性还没有完全调动起来，群众关注的广泛性还没有参进来，导致这些不平衡现象的原因，关键还在于领导干部对创先争优活动的重要性认识不到位，重视程度不够，内涵把握不准，目标定位偏低，采取的措施不力，工作不够扎实，仍存在重形式走过场轻实效的现象。
二是党员人数不多，活动创新不够，落实有困难。要落实好党的组织活动和创建工作，还需要结合实际情况，融入村务工作，创新活动开展。
三是在党员到联系户倾听民声、建立民情收集台账时，发现村民对村里卫生、水渠堵塞、邻里不和睦的问题反映的比较多，这些问题，一定要引起各支部的高度重视，认真分析原因，结合自身实际，采取有力措施，尽快加以改进。
三、下一步工作措施和要求
下一步，我们要以支部为单位，支部书记召开支部会议，并对本支部党员的创先争优情况进行集中点评，指出不足和意见。各位党员也要在总结自身工作的同时，根据领导点评表，查找自己的不足，在以后的工作中充实和提高自己，并且以群众利益为出发点，多为群众办实事、办好事，让老百姓真正得到实惠。
同志们，创先争优活动是全党政治生活中的一件大事，已在全国上下全面展开，下一阶段的工作任务更艰巨，要求更具体。我们一定要按照上级的统一部署，进一步强化措施，注重结合，狠抓落实，确保活动取得实实在在的成效。每一位党员都要立足本职，充分发挥模范带头作用，在困难面前要冲锋在前，吃苦在前，把“创先争优”活动长期有效地开展下去！
第五篇：创新班组建制 强化创争活动
创新班组建制 强化创争活动 推进精细管理 打造卓越班组
万丈高楼平地起，基础牢固是关键。**公司**厂在多年班组建设的实践中，不断总结，持续改进，努力使班组这个“细胞”充满活力，健康生长，为企业保持旺盛的生命力夯实基础。
“管理重心下移，安全关口前移”，是生产型企业管理者的共识。如何实现重心下移、关口前移？我们的做法是，建立“生产管理以班组为中心，车间科室以服务监督为主要职责”的管理模式，突出班组主体地位，通过采取制度规范、架构调整、活动推进等措施，充分发挥班组工作的主动性和积极性，努力实现班组精细管理，提升班组自治、自理能力，打造卓越班组。
一、建立两级班组，落实主体地位
**厂下设五个车间，其中三个是生产蒸汽和发电的车间，两个是提供生产用水的车间，各车间均实行四班三运转的连续生产方式。我们一改以往“厂—车间—班组”的生产结构形式，建立了以“厂班组—车间班组”两级班组管理为主体的新的结构形式。厂班组即四个运行横大班，每个横大班设一名运行主任，全面负责当班期间五个车间的生产指挥；车间班组即五个车间的20个生产班组，在四个运行主任直接领导下，负责执行当班期间的生产操作任务。
建立两级班组管理结构的目的，就是突出班组的第一阵地地位，让最熟悉现场、最了解设备的班组，在八小时内掌控作业安全、生产负荷、设备使用，真正把生产指挥调控的主动权放到一线。与此相适应，我们把班组建设的目标设定为：努力实现厂班组自治，车间班组自理，员工自律争先。
实现这个目标的最大障碍，是各级管理人员的思想转变，要从以前的直接管生产、管员工，转变为提供技术服务、安全指导和对规章制度执行情况的监督检查。我们通过制度设计、理念培训、严格考核等方法，确保了两级班组长能够在八小时之内调动各种资源，组织生产、调配人员，保证系统稳定高效运行。管理人员也从管人、管事的事务性工作中抽身，不断提高技术水平、业务水平，更加有效地为班组、为生产提供优质的服务和保障。
二、建立四八机制，推行班组自治
两级班组的建立，尤其是厂班组的建立，给班组长（运行主任）带来更多的责任，也带来更大的工作压力。分解任务，传递压力，调动全体员工的工作积极性，需要在班组内部结构上加以调整。我们的做法是建立“四八”机制，实现全员管理，推行班组自治。
“四八”机制，即在两级班组设立“四长八大员”。
“四长”是指在厂班组层面设立班长、党小组长、工会小组长、团小组长，实行模式化管理。运行主任和班长重点负责生产运行的组织指挥和协调管理，党工团小组长负责职工思想教育、文体活动、困难帮扶、典型选树等工作，重点发挥党团员和先进人物的引领带动作用，打造坚强团队，为生产任务的完成提供保障。厂领导班子充分放权，运行主任是当班期间生产管理第一责任人，有权调配各班组人员，可以给各级管 理人员下“五定表”要求提供帮助和支持，对不能按时按要求提供服务的直接考核、落实奖罚。党工团小组长全部进入支委会或工会委员会，使政工工作直接服务于班组，为安全生产起到保驾护航的作用。我们还建立了运行班组民主生活会制度，运行主任、班长、党工团小组长参加，每月20日前后，由运行主任或党小组长主持召开，总结全月工作、分析存在问题、制定计划措施。规范严谨的管理制度、流程，使横大班管理卓有成效，党政工团齐抓共管，厂班组实现了自治目标。
“八大员”是指在车间班组层面设立工艺员、设备员、安全员、核算员、宣传员、群监员、协管员和考勤员。“八大员”的设立，一是落实公司“从严管理”的要求，分解任务，使班组各项工作都落实到人，做到事事有人管、工作无盲区；二是充分发挥班组成员的聪明才智，人尽其才，各尽所长，实现全员参与、全员管理。我们给每个“员”都制定了明确的工作职责和流程，工作内容程序化、表格化、可视化，切合实际，讲求实效。同时，制定了“四长八大员”考核办法，每月分别由党工团组织及生产科、设备科、安全科、综合科等予以对口考核排序、公示奖罚及原因。班组工作的细化分解，加上细致、严格、专业化的考核，使班组建设更加系统、规范，实现了真正意义上的班组自理。
三、推进两项活动，人人争先创优
两项活动，一是建型争星夺标活动，二是党团群协先身边“三无”活动。
（一）建型争星夺标活动
首先，我们制定了《**厂开展建型争星夺标活动方案》，明确了活动 内容、评比原则、程序及流程，并积极做好活动宣传，让职工人人知晓评选标准、人人参与评比活动。
活动分为三个层面，一是班组层面建型，即创建安全型、学习型、创新型、和谐型、节能型等特色班组；二是职工个人层面争星，指员工争当敬业之星、安全之星、操作之星、技能之星、创新之星、学习之星、宣传之星等星级员工；三是岗位层面夺标，指创建高产低耗、节能减排、技术创新、环境卫生等标杆岗位。为了提高职工、班组参与活动的积极性，建型争星夺标的名称，可以不受方案列举项的约束，根据当月具体情况、具体事例，自行确定争创先进的名称，如活力型班组、互助型班组、公益之星等等。
为加强对活动的组织领导，建立了以厂长为组长、其他班子成员为副组长，车间、科室负责人为成员的活动领导小组。每月5日，活动领导小组组织召开评审会议，对参评班组、岗位和个人的申报材料进行对比、对标讨论，重点以当月工作中的亮点、典型事迹为依据，集体研究决定评审结果。
为了发挥典型带动作用，营造争先氛围，我们在办公楼前建立了“星光大道”，将每月获评的先进集体、星级员工的照片和事迹，制作成彩色展板公开展示，让职工学有榜样、赶有目标。
该活动开展一年多来，已经成为**厂的一项品牌工程。一方面，职工对活动的参与热情持续高涨，各班组都积极制定争创计划，全力以赴落实争创措施。“你争星了吗？”、“你们班这个月是什么班组？”成了职工最为关心的问题。“见第一就抢、见红旗就扛”成了各班组、岗位、职 工的习惯性行为。另一方面，活动被公司评为管理创新成果奖，电仪分公司、质监中心等单位纷纷上门学习交流，“星级员工”评选活动在公司得到了全面推广。
（二）党团群协先身边“三无”活动
在公司党委号召开展“共产党员、青年岗员、群监员、劳模和先进人物身边无三违、无隐患、无事故活动”的基础上，**厂结合自身特点，制定了《党员、团员、群监员、协管员、先进人物（简称“党团群协先”）身边“三无”活动方案》。此活动由党支部牵头布置，结合点仍然在两级班组。
活动的运作流程是：支部负责提供活动用各类表格；厂班组的团小组长负责领取表格、并发放给车间班组的安全员；安全员负责日常活动记录，每月20日前交还团小组长；团小组长和工会小组长汇总、总结后交党小组长；党小组长在横大班民主生活会上通报、点评活动情况；所有表格、材料交党支部，对党团群协先进行考核、公示、反馈。从活动流程可以看出，两级班组是活动的主体，厂班组党政工团齐抓共管保安全、“四长八大员”的作用发挥，都得到了集中体现。
活动的内容可以简单概括为“两张表格”。一张是“三无”登记表，由班组安全员负责对党团群协先在日常工作中反三违、查隐患情况进行记录，重点是发挥党团群协先的示范引领作用和监督保障作用，确保安全零目标的实现。第二张是职工思想动态表，内容包括职工关注的热点、焦点、难点问题，班组提供的帮扶服务和涌现的好人好事，对党政工团工作的意见和建议等，要求党团群协先每人每月必须填写。此表最大特 点就是要求关注职工行为安全外，还要关注职工的思想稳定，了解身边职工思想动态，从源头上杜绝人的不安全因素；此外，还兼具收集信息、促进沟通的功能。
一个车间班组，最多20人出头，八大员加上党团员和先进人物，几乎可以占到每个班组人数的一半以上，这么多的人带头关注安全、主动相互提醒，为打造本质安全型企业打下了扎实的基础，也为打造一流团队奠定了坚实的基础。2012年，**厂获得河南煤化集团先进单位、安全标杆单位。
四、推进精细管理，打造卓越班组
班组管理为主体的新模式，四长八员的新架构，争星夺标的新举措，身边三无的新办法，奖罚分明的新制度，激发了两级班组长的工作热情。重心下移，细节管理更到位，生产组织更科学；关口前移，安全培训更实用，管理效果更显著。
（一）推行双人巡检，实现无缝对接
统计近年来生产系统发生事故的时间，多半是在交接班后两小时之内。交接内容不清，交接程序粗放，是造成事故的主要原因。同时，因为生产组织、设备状况、卫生清理等问题，也经常会造成交接班矛盾。如何解决？建立双人巡检制度。即交班前20分钟，交接班双方各岗位各派出1人共同进行现场巡检，对系统生产情况、设备运行情况、安全装置情况、危险因素分析情况等现场面对面交接，把“十交五不交“落到实处。这一做法，程序清晰，责任明确，解决了管理短板，保证了生产的稳定运行。
（二）开好碰头例会，工作有的放矢
一个厂班组，含五个车间班组，岗位众多、人员分散，如何保证生产指挥的高效有序？运行主任开动脑筋，建立了碰头会制度。即接班后利用15分钟时间，组织各班长召开碰头会，明确生产目标，通报存在问题，制定整改措施，问题责任到人。会后，运行主任及时将生产负荷、设备状态情况和应重点关注的问题及处理问题的责任人，以固定格式在办公网发布。此制度大大提高了工作效率，同时方便管理人员随时了解生产情况，及时提供技术支持，为保障安稳长生产起到了积极作用。
（三）推行班清班结，落实算账生产
提产降耗，增加效益，是评判生产水平的重要标准。如何传递压力，让职工做到算账搞生产？建立岗位市场，实行班清班结，让职工直接感受自己的工作价值。班清班结表上，详细列出了原料、产品的价格和计划指标，下班时间一到，将消耗、产量记入，当班利润情况一目了然。职工自觉通过对比分析，查找问题，操作更精心、调整更主动，消耗持续下降，算账操作、经济生产成了每个职工的习惯。
（四）创新职工培训，“三述“提高技能
**厂相当一部分职工文化底子薄、动笔能力弱，培训考试让大家不胜其烦。不会写，能说会干就行。**厂先后编订了“岗位描述”、“手指口述”、“设备描述”手册等培训教材，贴近实际，语言通俗，规范操作，易懂实用。班组培训、考试全部采用“口述”形式，工作怎么干，考试怎么说，解决了部分职工“跟不上、答不上、赶不上”的问题，有效提高了职工的实操技能。精细的管理，实用的办法，取得了显著的效果。2012年，**厂产量大幅提升、消耗下降明显，班组的凝聚力、战斗力日益加强。运行一班主任张永刚、九龙三班班长李兴亮获评公司“优秀班组长”，九龙三班荣获“标杆班组”殊荣。
理念一变天地宽。班组既是管理的基础、又是生产的主体，加强班组建设，怎么强调都不为过。随着企业的快速发展，班组工作也会从形式到内容不断改进，需要我们与时俱进、持续创新。**厂将盯住结果，关注过程，实事求是，灵活调整，不断提高班组建设的科学化、规范化、实效化，为把**打造成现代化企业集团、助推中原经济区建设做出新贡献。
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