电厂燃料计划员岗位规范

第一篇：电厂燃料计划员岗位规范

燃料管理部计划员岗位规范

1范围

1.1本规范规定了燃料管理部计划员的职责与权限、任职条件、工作内容要求与方法及检查与考核。

1.2本规范适用于燃料管理部计划员的工作。职责与权限

2.1贯彻执行党和国家有关计划、统计工作的方针、政策、法规、文件、规定，在部长的领导下，为本公司生产经营所需燃料进行统计分析，计划管理，提供准确的计划资料，认真履行计划监督职责。

2.2负责公司燃料计划工作，提高统计管理水平。

2.3计划员应保守部室的机密，维护部室利益，坚决杜绝损害部室利益的行为。

2.4有权依据《中华人民共和国统计法》拒绝执行和制止一切违反计划法规的指令和行为。

2.5完成上级交办的其他任务。任职条件

3.1具有较高的思想政治觉悟水平，有高尚的道德品质和职业操守。

3.2具有大专及以上的文化程度（或取得初级专业技术职务任职资格，工作五年以上）。

3.3熟悉国家电力行业有关燃料供应管理方面的各项法律、法规、方针、政策。

3.4熟练掌握国内外本专业的先进经验和发展方向，精通本专业知识，熟悉其他专业的一至多门的相关知识。

3.5具有一定的办公自动化工具的操作使用技能。

3.6熟悉电力企业的基本生产过程及电力企业的管理知识。

3.7能按期保质保量的完成上级交给的各项任务。

4工作内容要求与方法

4.1做好每天的日报，及时反映燃料的进厂煤、入炉煤的情况，并向本部门及有关部门通报。

4.2认真做好统计方面的账目工作。

4.3完成月末燃料盘点的统计工作的，并做好凭证。

4.4对本部的燃料计划执行情况进行分析，并向本部门主任汇报，实行统计监督。

4.5建立健全原始记录、统计台帐等统计方面的制度，装订成册后形成规范化管理。

4.6按照上级规定的时间编制各种计划报表送交上级各主管单位及公司各有关部门。

4.7完成部门交给的其它工作任务。

5检查与考核

5.1日常由部门经理按规范准检查考核。

5.2每年由有关方面按岗位职责进行考核评议一次。

第二篇：电厂燃料综合理员岗位规范

燃料管理部综合管理员岗位规范

1范围

1.1本规范规定了燃料管理部综合管理员的职责与权限、任职条件、工作内容要求与方法及检查与考核。

1.2本规范适用于燃料管理部综合管理员的工作。

2.职责与权限

2.1认真贯彻执行公司和本部门的各项规章制度，坚持原则，实事求是，认真履行职责，保证公司利益不受侵犯，圆满完成上级交给的各项工作任务。

2.2认真做好专用线、石灰石的结算工作，建立原始台帐，并对原始台帐进行规范化、档案化管理。

2.3熟知《中华人民共和国合同法》及本公司燃料管理中有关条文的规定，有权拒绝和制止一切违法行为。

2.3参与本单位编制燃料采购合同计划、签订协议和项目管理活动。

2.4遵守和维护国家有关制度和纪律，接受上级有关单位的检查和监督、同一切违法乱纪行为作斗争。

2.5完成上级交办的其他工作任务。

3任职条件

3.1具有较高的思想政治觉悟水平，有高尚的道德品质和职业操守。

3.2具有高中及以上的文化程度（或取得初级专业技术职务任职资格，工作五年以上）。

3.3熟悉国家电力行业有关燃料供应管理方面的各项法律、法规、方针、政策。

3.4熟练掌握国内外本专业的先进经验和发展方向，精通本专业知识，熟悉其他专业的一至多门的相关知识。

3.5掌握电厂燃料及燃烧的基本知识。具有一定的办公自动化工具的操作使用技能。

3.6熟悉电力企业的管理知识，具有高度的工作责任感和敬业精神，公平公正，服务意识强，有较强的心理承受能力。对企业忠诚，能保守企业机密。

3.7能按期保质保量的完成上级交给的各项任务。

4工作内容要求与方法

4.1在部长（副部长）的领导下，认真学习政治和业务知识，不断提高专业水平，树

立良好的思想品德和高度的工作责任感。

4.2认真贯彻执行公司和本部门的各项规章制度，坚持原则，实事求是，认真履行职责，保证公司利益不受侵犯，圆满完成上级交给的各项工作任务。

4.3切实做好各项合同的审签、保存等环节的工作，保证合同规范无误，归档及时、全面。

4.4配合本部门领导做好铁路专用线的管理工作，负责召集有关部门参加燃油的采购询价工作。

4.5在接到生产技术部的石灰石进货通知后，及时通知相关单位和部门，保证进货及时无误。

4.6认真做好专用线、石灰石的结算工作，建立原始台帐，并对原始台帐进行规范化、档案化管理。

4.7协助做好煤炭的催发催运工作。

5检查与考核

5.1日常由部门经理按本规范检查考核。

5.2每年由有关方面按岗位职责进行考核评议一次。

第三篇：电厂燃料分公司统计员岗位规范

某电厂燃料分公司统计员岗位规范

1职责

1.1 在分公司经理的领导下，在煤管专工的监督指导下，全面负责分公司燃料统计及有关的统计报表工作。

1.2 准确、及时、全面、系统地收集、整理和分析电力燃料统计资料，为制订计划和决策，提供量化依据。

1.3 负责燃料进耗存、量质价的日(月)报表。

1.4 负责燃料的统计台帐、原始单据的汇总及统计审核。1.5 负责煤场管理，定期进行盘点工作。

1.6 真实、及时、准确地完成购入燃料的各项验收数据的上网、传递、汇总、查询等业务。

1.7 负责统计、核算资料的积累、归档管理，为经济分析、提高经济效益、加强科学管理服务。

1.8 按时完成公司领导交给的各项任务。2任职条件 2.1 思想政治条件

对工作有事业心和责任感，工作主动，实事求是，忠于职守，解放思想，坚持原则。2.2 文化程度及工作经历

高中及以上文化程度，从事电力生产或管理工作五年及以上，经考试、考核合格并取得本岗位培训证书。2.3 专业知识和技能 2.3.1 应知

2.3.1.1 全面掌握燃料管理知识、燃料管理制度、动力燃料分析及热平衡计算基础知识。

2.3.1.2 了解电力生产、经营管理的基本知识及国家有关政策、法规、法令、法规。

2.3.1.3 熟悉《电力工业燃料管理办法》、《统计法》。

2.3.1.4 了解交通、煤炭、物价及国家标准部门和有关标准法规、文件、通知等。2.3.2 应会

2.3.2.1 熟知各种生产报表台帐的填写，熟练掌握各种煤种的特性、计价方法、结算程序、达到帐帐相符、帐物相符、帐表相符。2.3.2.2熟悉省公司的《一条龙》管理程序，掌握一定的全面质量管理和计算机应用等现代化管理方法。2.4 实际工作能力 2.4.1 理解力和判断力

能正确理解上级下达的文件、指令、条例、政策，能根据经营管理工作和决策者的需要，对燃料统计资料角度进行统计分析，为领导决策提供资料。

2.4.2 文字、语言表达能力

能起草、编写文字通顺的反映本岗位情况的文稿，能编写报表分析报告及填写有关的技术报表。2.4.3 组织协调能力

能组织协调好与统计岗位相关的各岗位的关系，协调好周边关系。

2.5 身体情况

身体健康，能胜任本岗位工作需要。

第四篇：电厂燃料管理专职岗位规范

燃料管理部管理专职岗位规范

范围

1.1本规范规定了燃料管理部管理专职的职责与权限、任职条件、工作内容要求与方法及检查与考核。

1.2本规范适用于燃料管理部管理专职的工作。2职责与权限

2.1贯彻执行党和国家有关燃料计划、采购工作的方针、政策、法规、文件、规定，组织完成公司交办的各项计划、采购工作任务，不断完善计划管理及采购管理体系，提高业务水平。

2.2主要完成燃料采购合同、计划的预算、执行和协调。2.3参与公司燃料计划的检查、督促、考核工作。2.4完成上级交办的其他工作任务。3任职条件

3.1具有高中文化程度或取得初级技术职务任职资格。

3.2熟悉电厂的生产过程，熟知《中华人民共和国合同法》及本公司燃料管理中有关条文的规定，具有处理燃料采购、供应、管理等实际业务中出现的各类疑难问题的能力，掌握电厂燃料及燃烧的基本知识。

3.3具有高度的工作责任感和敬业精神，公平公正，服务意识强，有较强的心理承受能力。

3.4对企业忠诚，能保守企业机密。

3.5具有口头及书面表达能力，一定的办公自动化工具的操作使用技能。3.6身体健康，无妨碍本岗位工作的疾病。4工作内容要求与方法

4.1协助部门领导做好本公司的燃料采购任务。负责燃料计划的实施，按计划组织燃料采购，做好燃料的催交催运工作

4.2编制、提报公司年、季、月度燃料采购预算计划。负责采购、合同、调运、组织和协调。

4.3检查、了解燃料储存情况，做好燃料市场调查、分析和预测。定期检查燃料各项指标完成情况分析，及时向上级领导提出完成计划的趋势预报。

4.4负责燃油的采购、合同、调运统计、核算工作。负责召集有关部门参加燃油的采购询价工作。

4.5定期检查燃料各项指标完成情况分析，根据燃料的进、耗、存、燃料计划执行情况及厂 内接卸能力、负责燃料的平衡、调出、调入变更。4.6完成领导交办的其他任务。检查与考核

5.1日常由部门经理按本规范检查考核。

5.2每年由有关方面按岗位职责进行考核评议一次。

第五篇：电厂燃料运行班班长岗位规范

发电部燃料运行班班长岗位规范

1范围

1.1本规范规定了发电部燃料运行班班长的职责与权限、任职条件、工作内容要求与方法及检查与考核。

1.2本规范适用于发电部燃料运行班班长的工作。

2职责与权限

2.1班长在行政上受部门部长，副部长领导，在值班期间的生产调度受值长领导并执行其命令。积极做好燃煤搭配掺烧工作。班长在技术业务上受部门运行技术专职指导。具体履行好2.2－2.11各条规定的工作职责。

2.2班长应管理好当班期间的运行设备，在值班时是燃运设备安全运行的负责人，应合理组织力量，努力完成和超额完成生产任务和技术经济指标。在值班时可以向班组每个成员下达指令。

2.3班长在值班期间需离开现场应报告值长，并指定一名负责人。

2.4班长有权根据本班人员的工作好坏，贡献大小提出奖惩、晋级的建议。

2.5班长发现本班工作人员违章作业，有权制止，并批评教育，严重者提交部门，建议有关部门处理。

2.6班长有权制止无关人员或无我公司工作人员陪同下的外来人员进入现场和接近设备。

2.7在事故处理中，班长发现值班人员不能胜任工作时，有权指定他人代替其工作。

2.8根据事故异常状态发展情况，班长有权向有关领导请求人力、物力等方面的支援。

2.9对于屡次不坚守岗位，不听劝告的职工，有权向领导建议停止其工作。

2.10对不请假，擅自离岗人员，有权按旷工处理。

2.11在不影响生产前提下，班长有权批准本班人员事假一天，超过一天，须经部门领导批准。

3任职条件

3.1政治思想好、有高尚的职业道德和义务道德。

3.2程控运行班长应具有初中及以上文化程度和高级工证书。

3.3熟悉燃料运行基本生产过程及燃料设备知识。

3.4具有较高的工作处理能力、组织能力、能写出较高的总结报告，能处理重大或疑

难事项，具有较高综合分析能力，并能够指导班员的工作。

3.5能按期保质保量完成各项任务。

3.6团结协作、服从分配。

4工作内容要求与方法

4.1努力搞好班组建设，定期组织召开班委会和生产会议，组织编制生产工作计划和工作总结，调动全班人员的生产积极性。

4.2做好职工的思想政治工作，关心群众生活，了解并掌握全班人员的思想动态，如实地向有关领导反映。

4.3每一转班召开一次班组安全活动会议，总结一周安全工作情况，对班组人员进行安全思想教育，提高大家的工作责任感，对本班和兄弟班组发生的异常情况，应认真分析，吸取教训，树立牢固的安全第一思想，提高安全运行水平。

4.4每月召开一次班委会和班务会，认真总结上月各项工作完成情况和布置本月工作安排。

4.5每月召开一次经济分析会，认真分析技术经济指标完成情况，找出差距，制订对策。

4.6认真招待部门的培训计划，组织本班人员进行生产业务学习。制定班组培训计划。经常开展岗位练兵，生产知识考问讲解，事故预想，反事故演习，技术问答，各种规程的学习等各种活动。经常围绕生产中关键，提出合理化建议，积极开展“双增双节”和全面质量管理活动。

4.7全面掌握生产任务和主要经济指标计划情况，做到生产任务层层落实，全面完成。

4.8认真执行设备管理制度。

4.9发现设备缺陷应记入缺陷登记簿内，重大设备缺陷班长要亲自检查。

4.10如有威胁人身和设备的设备缺陷时，班长应做好安全技术措施，并汇报部门领导，听候指示。

4.11班长在值班中应检查下列项目：

4.11.1对本班运行设备全面检查一次。

4.11.2每次输煤时应对各运行岗位进行人身，设备安全巡回检查。

4.11.3检查原煤仓贮存情况。

4.11.4检查煤场煤质情况，以利做好掺烧工作。

4.12班长交接时的职责

4.12.1班长必须按厂部下发的运行轮值表按时值班，因故不上班时必须经运行副主任批准。

4.12.2正常情况下，交接班时必须正点进行，交接班长并在运行记录簿上签字，办理正式交接手续。

4.12.3交班班长在正点交班时因设备还在运行时，接班班长应等候，直到交班为止。如接班班长未能按时接班时，又未指定专人代替接班，由一名副班长负责接班。

4.12.4交班时应以记录簿为准，记录应清楚无误，口头交待作为补充解释，因故未交班以致有错误而发生事故由交班班长负责。

4.13接班后，班长应亲自了解一些设备运行情况：

4.13.1发电负荷安排情况。

4.13.2锅炉台数运行情况。

4.13.3设备运行,设备检修情况。

4.13.4设备缺限，设备异常情况。

4.13.5设备改进情况

4.13.6运煤和卸煤情况（包括运煤量和煤质）。

4.14接班后，班长应向本班班长布置好生产任务和工作中的安全注意事项。

4.15交班班长必须正点前30分钟作好下列交班准备工作。

4.15.1听取各专业的工作汇报；

4.15.2检查各岗位的卫生情况；

4.15.3填写好各种记录簿；

4.15.4清点好需要交班的公用工具；

4.16异常状态紧急处理时的职责：

4.16.1发生异常情况时，班长必须坚守岗位，及时迅速了解异常情况，组织人力，本着下列原则正确指挥处理：

4.16.1.1尽快限制事态发展，消除根源，解除对人身，设备的威胁；

4.16.1.2尽力保持运煤设备的运行；

4.16.1.3将不能运行的设备倒隔开；

4.16.2在异常紧急状态时，应与值长取得联系，并及时向运行副主任汇报。

4.16.3在设备发生异常情况下，班长应遵照下列顺序处理：

4.16.3.1迅速进行检查，以确定事故性质，范围等；

4.16.3.2及时向有关领导和运行人员联系，若时间不允许，可处理后再汇报。

4.16.4在发生火警时，应立即向有关部门报警，同时根据消防规程，结合现场实际情况，迅速组织人力，消除火警根源。

4.16.5事故异常情况处理完毕后，在有关人员来作研究前，班长同值班人员尽可能保持事故现场完整。

4.16.6班长应如实地将事故异常情况所发生的时间、原因、现象及处理过程详细记录在记录簿上，并向下班交待清楚。

4.16.7根据事故异常情况的性质和构成的事态，班长应组织本班人员进行讲座和制订今后的防范措施及对策，并提出相应报告。

4.16.8班长应积极认真地协助有关人员进行必要的事故情况调查，分析工作，并如实反映情况，不能隐瞒真相。

4.17联系工作

4.17.1电话联系时，双方均应互通姓名，说明联系内容，较大的联系工作须予以记录。

4.17.2若联系工作不清发生问题，应由双方负责，如纯属哪一方错误而发生问题，则由错误方负责。

5检查与考核

5.1日常由部门经理或分管运行的副经理按本规范检查考核。

5.2每年由有关方面按岗位职责进行考核评议一次。