第一篇：电厂燃料管理岗位工作标准
燃料管理岗位工作标准
1、燃料部岗位职责
一、燃料部部长岗位职责
在厂部的领导下：
1.全面负责燃料部各项管理工作
2.全面负责参与燃料公司燃煤采购合同的签订
3.全面负责燃料部日常管理工作,组织燃料部全体人员在扩大煤源的同时,严把入厂煤检验、检斤关,对煤场及燃料管理部的管理工作负责.4.贯彻落实厂部各项管理制度，完成领导交办的临时任务 5.负责本部门安全文明生产及廉政监督教育 6.对本部门人员享有工作调配权、奖励考核权
7.不定期对燃料管理部工作进行抽查(每月对各岗位抽查一次)
二、燃料部副部长岗位职责
在部长的带领下：
1.协助部长完成燃料部日常管理工作
2.协助部长贯彻落实各项管理制度，并对制度提出修改建议 3.协助部长完成本部门安全文明生产工作，对各岗位进行考核 4.部长不在时代理部长职责 5.完成领导交办的其他任务 6.对本部员工奖励、考核有建议权
三、燃料部计划调运岗位职责 在部长的领导下：
1.负责合同矿点的合同和煤矿档案的管理（建立合同台帐，内容包括合同矿名、合同量、热值区间、运距、煤质情况、信誉度联系人、电话等内容）。
2.负责计划编制（根据燃料公司全年合同情况及厂里生产安排，编制年度进煤计划，报自购煤领导小组批准，根据年度进煤计划编制月度进煤计划，报主管厂长批准）
3.负责汽车煤调运（根据月度进煤计划安排周调煤计划，并组织实施，根据煤质情况必要时进行计划调整，调整计划报部长批准）4.负责进厂煤统计（每周对进厂煤进行一次统计，落实计划完成情况，每周一上午将计划完成情况报部长），每周对合同执行情况进行一次统计（包括各矿本周进煤量，累计进煤量，合同完成率等），为计划调运提供依据。
5.负责对进厂煤煤质进行监督了解（进煤期间每日到煤场对各供煤矿煤质进行查看，发现煤质异常采取措施予以纠正，并做好记录，并及时汇报部长，并通知供煤矿点）
6.负责参与经济分析（根据统计提供的每月进煤量、标煤单价，及当月入厂煤平均热值参与经济分析，为下月进煤计划提供依据，同时了解入炉煤当月平均热值，掌握入厂煤和入炉煤热值差）7.完成部长、副部长交办的临时任务
四、燃料部统计岗位职责 在部长、副部长的领导下： 1.负责进厂煤统计（每日根据入厂煤过磅单及报表对当日进煤量进行统计，根据入厂煤化验报告，统计各供煤矿点热值，每周对入厂煤进行统计汇总包括各供煤矿进煤量、本周热值加权平均数及当月各矿累计加权平均热值），报部长、计划调运。每月22日计算出各矿点入厂煤平均热值）
2.负责填写各种报表、结算表（每日将进煤情况报燃料公司，要求报表准确及时，每月23日将结算表报自购煤领导小组，经自购煤领导小组审核后报燃料公司）
3.负责经济分析（每周对入厂煤和入炉煤热值情况进行一次分析，计算煤耗、库存量和标煤单价），月末进行全面分析。
4.向过磅员收取各煤矿每车过磅单,稽核各煤矿在煤矿的过磅重量与我厂过磅误差.五、燃料部质量计量管理岗位职责 在燃料部部长副部长的领导下：
1.负责对进厂煤质量进行监督（对采制化过程进行监督管理，对入厂煤质量进行目测检查）2.负责掌握进厂煤数量
3.负责煤质异常汇报工作及处理,有权对煤质不好的供煤矿进行停止供煤，直至解除合同。
4.负责了解合同煤矿煤质，了解锅炉燃烧情况，给计划调运提供 调运煤质计划
六、燃料部采制班班长岗位职责 在燃料部部长副部长的领导下
1.负责采制化设备、设施的维护、维修,缺陷的申报及班组设备定期检验的申报
2.负责入厂煤验收管理中采、制、化三个环节的管理，贯彻落实采制化管理制度。
3.负责工作场所及卫生责任区的环境卫生 4.负责班组安全文明生产
5.负责做好采、制、化台帐,加强日常管理,组织参加学习培训,进行日常考核
6.负责本班所需定期检定设备计划的申报及实施
七、燃料部采制样岗位职责
在班长的领导下: 1..负责目测进厂煤,对煤质进行监督 2.负责采样时进厂煤相关信息的录入
3.负责按国标进行采样，按时、按批送样，维护车辆采样秩序,对违规车辆进行处理 4.负责配合相关部门工作
5.做好煤样交接，并在煤样交接薄上签字确认 6.按国标进行制样，按国标留存煤样及弃样。7.负责备查样管理.八、燃料部煤场管理班班长岗位职责
1.在燃管部主管部长的领导下，全面负责燃管班行政及安全管理工作。负责班组设备设施的维护、维修,缺陷的申报,负责管理煤场及过磅计量。
2.负责组织安排接卸地点并带领班组成员指挥接卸
3.负责在接卸中对煤质进行监督,对有问题的煤进行处理，对煤场的安全工作及不安全情况及时处理并汇报。4.负责维护接卸秩序,对违规车辆进行处理。5.负责制定烧旧存新方案并实施。6.负责协助盘煤及测量机具油耗。
7.负责指导推土机、装载机、装卸队的日常、安全工作。8.负责班组卫生责任区管理及班组文明生产工作。
9.负责做好班组台帐,加强日常管理,组织学习培训,进行日常考核。
10.完成领导交办的其它工作任务。
九、燃料部煤场管理岗位职责 在班长的领导下: 1.在班长的领导下，负责安排接卸地点并指挥接卸
2.负责在接卸中对煤质进行监督,对有问题的煤进行处理，对煤场的安全工作及不安全情况及时处理并汇报。3.负责维持接卸秩序,对违规车辆进行处理。4.负责提出烧旧存新方案建议。
5.负责指导推土机、装载机、装卸队的日常工作，监督安全工作。6.完成班长交办的其它工作任务。
十、燃料部化验岗位职责
在燃料部部长或副部长的领导下: 1.负责本班所需定期检定设备计划的实施
2.负责对部门进煤按批进行化验，煤样交接时签字确认 3.负责对化验结果进行及时的追踪,如发现明显异常及时反复试验并汇报部门领导。
4.负责正确填写原始记录并按规定时间及时出具化验报告，在化验报告上签字后，报审核人进行审核，审核人审核后签字确认 5.负责工作场所及环境卫生,达到国标
6.负责做好班组台帐,加强日常管理,组织学习培训,进行日常考核
十一、燃料部计量岗位职责
1．在燃管班长的领导下，负责本班磅房设备设施的维护、维修,缺陷的申报，对入厂煤车车过衡负责。
2．负责运输车辆信息的录入准确，审查过衡的数据及收煤时的运输卡、过磅单、过境票，不准使用过期卡、提前卡，不得压票。3．负责入厂煤计量和向相关部门提供数量验收记录,协助统计做好工作。
4．过重车或回皮时不准急速上磅，前后轮胎停位磅板内，司驾室内不准留人。过磅计量时如发现煤车超重立即通知煤场管理员进行跟踪检查。
5．计量员必须认真执行煤场管理员通知的扣吨处理决定，并做好记录，记录内容包括扣吨原因、数量等内容。
6．过磅计量必须由电脑自动读取数据，毛重不得手工输入数据，计量准确率100﹪。过磅计量报表必须电脑自动打印生成，不得修改。
7．磅房室内保持干净整洁，非计量人员不得进入磅房，特别是煤矿人员不得入内。
8．煤车回皮要求做到车车回皮，不得调用皮重，如遇到特殊情况需汇报主管领导批准,回皮时查看入厂煤验收单是否签字齐全，签字不全拒绝回皮。
第二篇：电厂燃料管理岗位工作标准2
燃料管理岗位工作标准
1、燃料部岗位职责
一、燃料部部长岗位职责
在总经理和分管经理的领导下：
1.全面负责燃料部各项管理工作 2.全面负责参与公司燃煤采购合同的签订
3.全面负责燃料部日常管理工作,组织燃料部全体人员在扩大煤源的同时,严把入厂煤检验、检斤关,对煤场及燃料管理部的管理工作负责.4.贯彻落实公司各项管理制度，完成领导交办的临时任务 5.负责本部门安全文明生产及廉政监督教育 6.对本部门人员享有工作调配权、奖励考核权
7.不定期对燃料管理部各岗位工作进行抽查(每月对各岗位抽查一次)
二、燃料部副部长岗位职责
在部长的带领下：
1.协助部长完成燃料部日常管理工作
2.协助部长贯彻落实各项管理制度，并对制度提出修改建议 3.协助部长完成本部门安全文明生产工作，对各岗位进行考核 4.部长不在时代理部长职责 5.完成领导交办的其他任务 6.对本部员工奖励、考核有建议权
三、燃料部计划调运岗位职责 在部长的领导下：
1.负责合同矿点的合同和煤矿档案的管理（建立合同台帐，内容包括合同矿名、合同量、热值区间、运距、煤质情况、信誉度联系人、电话等内容）。
2.负责计划编制（根据公司全年合同情况及生产安排，编制进煤计划，报部长及分管经理批准，根据进煤计划编制月度进煤计划，报总经理批准）
3.负责汽车煤调运（根据月度进煤计划安排周调煤计划，并组织实施，根据煤质情况必要时进行计划调整，调整计划报部长批准）4.负责进厂煤统计（每周对进厂煤进行一次统计，落实计划完成情况，每周一上午将计划完成情况报部长），每周对合同执行情况进行一次统计（包括各矿本周进煤量，累计进煤量，合同完成率等），为计划调运提供依据。
5.负责对进厂煤煤质进行监督了解（进煤期间每日到煤场对各供煤矿煤质进行查看，发现煤质异常采取措施予以纠正，并做好记录，并及时汇报部长，并通知供煤矿点）
6.负责参与经济分析（根据统计提供的每月进煤量、标煤单价，及当月入厂煤平均热值参与经济分析，为下月进煤计划提供依据，同时了解入炉煤当月平均热值，掌握入厂煤和入炉煤热值差）7.完成部长、副部长交办的临时任务
四、燃料部统计岗位职责 在部长、副部长的领导下：
1.负责进厂煤统计（每日根据入厂煤过磅单及报表对当日进煤量进行统计，根据入厂煤化验报告，统计各供煤矿点热值，每周对入厂煤进行统计汇总包括各供煤矿进煤量、本周热值加权平均数及当月各矿累计加权平均热值），报部长、计划调运。每月22日计算出各矿点入厂煤平均热值）
2.负责填写各种报表、结算表（每日将进煤情况报公司，要求报表准确及时，每月23日将结算表报部长及分管经理，经部长及分管经理审核后报公司）
3.负责经济分析（每周对入厂煤和入炉煤热值情况进行一次分析，计算煤耗、库存量和标煤单价），月末进行全面分析。
4.向过磅员收取各煤矿每车过磅单,稽核各煤矿在煤矿的过磅重量与我厂过磅误差.五、燃料部质量计量管理岗位职责 在燃料部部长副部长的领导下：
1.负责对进厂煤质量进行监督（对采制化过程进行监督管理，对入厂煤质量进行目测检查）。2.负责掌握进厂煤数量。
3.负责煤质异常汇报工作及处理,有权对煤质不好的供煤矿进行停止供煤，直至解除合同。
4.负责了解合同煤矿煤质，了解锅炉燃烧情况，给计划调运提供 调运煤质计划。5.负责煤场全面管理工作。五
（一），燃料部采制班班长岗位职责
在燃料部质量计量主管的领导下：
1.负责采制化设备、设施的维护、维修,缺陷的申报及班组设备定期检验的申报
2.负责入厂煤验收管理中采、制、化三个环节的管理，贯彻落实采制化管理制度。
3.负责工作场所及卫生责任区的环境卫生 4.负责班组安全文明生产
5.负责做好采、制、化台帐,加强日常管理,组织参加学习培训,进行日常考核
6.负责本班所需定期检定设备计划的申报及实施 五
（二），燃料部采制样岗位职责
在班长的领导下: 1..负责目测进厂煤,对煤质进行监督 2.负责采样时进厂煤相关信息的录入
3.负责按国标进行采样，按时、按批送样，维护车辆采样秩序,对违规车辆进行处理 4.负责配合相关部门工作
5.做好煤样交接，并在煤样交接薄上签字确认 6.按国标进行制样，按国标留存煤样及弃样。7.负责备查样管理.五
（三），燃料部煤场管理班班长岗位职责
1.在燃料部质量计量主管的领导下，全面负责燃管班行政及安全管理工作。负责班组设备设施的维护、维修,缺陷的申报,负责管理煤场及过磅计量。
2.负责组织安排接卸地点并带领班组成员指挥接卸
3.负责在接卸中对煤质进行监督,对有问题的煤进行处理，对煤场的安全工作及不安全情况及时处理并汇报。4.负责维护接卸秩序,对违规车辆进行处理。5.负责制定烧旧存新方案并实施。6.负责协助盘煤及测量机具油耗。
7.负责管理指导推土机、装载机、装卸队的日常、安全工作。8.负责班组卫生责任区管理及班组文明生产工作。
9.负责做好班组台帐,加强日常管理,组织学习培训,进行日常考核。
10.完成领导交办的其它工作任务。五
（四），燃料部煤场管理员岗位职责
在班长的领导下: 1.在班长的领导下，负责安排接卸地点并指挥接卸
2.负责在接卸中对煤质进行监督,对有问题的煤进行处理，对煤场的安全工作及不安全情况及时处理并汇报。3.负责维持接卸秩序,对违规车辆进行处理。4.负责提出烧旧存新方案建议。5.负责指导推土机、装载机、装卸队的日常工作，监督安全工作。6.完成班长交办的其它工作任务。五
（五），燃料部计量岗位职责
1．在燃料煤场管理班班长的领导下，负责本班磅房设备设施的维护、维修,缺陷的申报，对入厂煤车车过衡负责。
2．负责运输车辆信息的录入准确，审查过衡的数据及收煤时的运输卡、过磅单、过境票，不准使用过期卡、提前卡，不得压票。3．负责入厂煤计量和向相关部门提供数量验收记录,协助统计做好工作。
4．过重车或回皮时不准急速上磅，前后轮胎停位磅板内，司驾室内不准留人。过磅计量时如发现煤车超重立即通知煤场管理员进行跟踪检查。
5．计量员必须认真执行煤场管理员通知的扣吨处理决定，并做好记录，记录内容包括扣吨原因、数量等内容。
6．过磅计量必须由电脑自动读取数据，毛重不得手工输入数据，计量准确率100﹪。过磅计量报表必须电脑自动打印生成，不得修改。
7．磅房室内保持干净整洁，非计量人员不得进入磅房，特别是煤矿人员不得入内。
8．煤车回皮要求做到车车回皮，不得调用皮重，如遇到特殊情况需汇报主管领导批准,回皮时查看入厂煤验收单是否签字齐全，签字不全拒绝回皮。
第三篇：电厂燃料管理专职岗位规范
燃料管理部管理专职岗位规范
范围
1.1本规范规定了燃料管理部管理专职的职责与权限、任职条件、工作内容要求与方法及检查与考核。
1.2本规范适用于燃料管理部管理专职的工作。2职责与权限
2.1贯彻执行党和国家有关燃料计划、采购工作的方针、政策、法规、文件、规定，组织完成公司交办的各项计划、采购工作任务，不断完善计划管理及采购管理体系，提高业务水平。
2.2主要完成燃料采购合同、计划的预算、执行和协调。2.3参与公司燃料计划的检查、督促、考核工作。2.4完成上级交办的其他工作任务。3任职条件
3.1具有高中文化程度或取得初级技术职务任职资格。
3.2熟悉电厂的生产过程，熟知《中华人民共和国合同法》及本公司燃料管理中有关条文的规定，具有处理燃料采购、供应、管理等实际业务中出现的各类疑难问题的能力，掌握电厂燃料及燃烧的基本知识。
3.3具有高度的工作责任感和敬业精神，公平公正，服务意识强，有较强的心理承受能力。
3.4对企业忠诚，能保守企业机密。
3.5具有口头及书面表达能力，一定的办公自动化工具的操作使用技能。3.6身体健康，无妨碍本岗位工作的疾病。4工作内容要求与方法
4.1协助部门领导做好本公司的燃料采购任务。负责燃料计划的实施，按计划组织燃料采购，做好燃料的催交催运工作
4.2编制、提报公司年、季、月度燃料采购预算计划。负责采购、合同、调运、组织和协调。
4.3检查、了解燃料储存情况，做好燃料市场调查、分析和预测。定期检查燃料各项指标完成情况分析，及时向上级领导提出完成计划的趋势预报。
4.4负责燃油的采购、合同、调运统计、核算工作。负责召集有关部门参加燃油的采购询价工作。
4.5定期检查燃料各项指标完成情况分析，根据燃料的进、耗、存、燃料计划执行情况及厂 内接卸能力、负责燃料的平衡、调出、调入变更。4.6完成领导交办的其他任务。检查与考核
5.1日常由部门经理按本规范检查考核。
5.2每年由有关方面按岗位职责进行考核评议一次。
第四篇：电厂燃料分公司统计员岗位规范
某电厂燃料分公司统计员岗位规范
1职责
1.1 在分公司经理的领导下，在煤管专工的监督指导下，全面负责分公司燃料统计及有关的统计报表工作。
1.2 准确、及时、全面、系统地收集、整理和分析电力燃料统计资料，为制订计划和决策，提供量化依据。
1.3 负责燃料进耗存、量质价的日(月)报表。
1.4 负责燃料的统计台帐、原始单据的汇总及统计审核。1.5 负责煤场管理，定期进行盘点工作。
1.6 真实、及时、准确地完成购入燃料的各项验收数据的上网、传递、汇总、查询等业务。
1.7 负责统计、核算资料的积累、归档管理，为经济分析、提高经济效益、加强科学管理服务。
1.8 按时完成公司领导交给的各项任务。2任职条件 2.1 思想政治条件
对工作有事业心和责任感，工作主动，实事求是，忠于职守，解放思想，坚持原则。2.2 文化程度及工作经历
高中及以上文化程度，从事电力生产或管理工作五年及以上，经考试、考核合格并取得本岗位培训证书。2.3 专业知识和技能 2.3.1 应知
2.3.1.1 全面掌握燃料管理知识、燃料管理制度、动力燃料分析及热平衡计算基础知识。
2.3.1.2 了解电力生产、经营管理的基本知识及国家有关政策、法规、法令、法规。
2.3.1.3 熟悉《电力工业燃料管理办法》、《统计法》。
2.3.1.4 了解交通、煤炭、物价及国家标准部门和有关标准法规、文件、通知等。2.3.2 应会
2.3.2.1 熟知各种生产报表台帐的填写，熟练掌握各种煤种的特性、计价方法、结算程序、达到帐帐相符、帐物相符、帐表相符。2.3.2.2熟悉省公司的《一条龙》管理程序，掌握一定的全面质量管理和计算机应用等现代化管理方法。2.4 实际工作能力 2.4.1 理解力和判断力
能正确理解上级下达的文件、指令、条例、政策，能根据经营管理工作和决策者的需要，对燃料统计资料角度进行统计分析，为领导决策提供资料。
2.4.2 文字、语言表达能力
能起草、编写文字通顺的反映本岗位情况的文稿，能编写报表分析报告及填写有关的技术报表。2.4.3 组织协调能力
能组织协调好与统计岗位相关的各岗位的关系，协调好周边关系。
2.5 身体情况
身体健康，能胜任本岗位工作需要。
第五篇：电厂燃料计划员岗位规范
燃料管理部计划员岗位规范
1范围
1.1本规范规定了燃料管理部计划员的职责与权限、任职条件、工作内容要求与方法及检查与考核。
1.2本规范适用于燃料管理部计划员的工作。职责与权限
2.1贯彻执行党和国家有关计划、统计工作的方针、政策、法规、文件、规定，在部长的领导下，为本公司生产经营所需燃料进行统计分析，计划管理，提供准确的计划资料，认真履行计划监督职责。
2.2负责公司燃料计划工作，提高统计管理水平。
2.3计划员应保守部室的机密，维护部室利益，坚决杜绝损害部室利益的行为。
2.4有权依据《中华人民共和国统计法》拒绝执行和制止一切违反计划法规的指令和行为。
2.5完成上级交办的其他任务。任职条件
3.1具有较高的思想政治觉悟水平，有高尚的道德品质和职业操守。
3.2具有大专及以上的文化程度（或取得初级专业技术职务任职资格，工作五年以上）。
3.3熟悉国家电力行业有关燃料供应管理方面的各项法律、法规、方针、政策。
3.4熟练掌握国内外本专业的先进经验和发展方向，精通本专业知识，熟悉其他专业的一至多门的相关知识。
3.5具有一定的办公自动化工具的操作使用技能。
3.6熟悉电力企业的基本生产过程及电力企业的管理知识。
3.7能按期保质保量的完成上级交给的各项任务。
4工作内容要求与方法
4.1做好每天的日报，及时反映燃料的进厂煤、入炉煤的情况，并向本部门及有关部门通报。
4.2认真做好统计方面的账目工作。
4.3完成月末燃料盘点的统计工作的，并做好凭证。
4.4对本部的燃料计划执行情况进行分析，并向本部门主任汇报，实行统计监督。
4.5建立健全原始记录、统计台帐等统计方面的制度，装订成册后形成规范化管理。
4.6按照上级规定的时间编制各种计划报表送交上级各主管单位及公司各有关部门。
4.7完成部门交给的其它工作任务。
5检查与考核
5.1日常由部门经理按规范准检查考核。
5.2每年由有关方面按岗位职责进行考核评议一次。
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