燃料生产管理标准

第一篇：燃料生产管理标准

生产管理标准范围

本标准规定了运行分公司生产管理的职责，工作内容与要求、责任与权限，检查与考核。本标准适用于龙口运行分公司生产管理工作。引用标准

1、电力部《电力燃料管理办法》

2、《电力生产设备运行管理规程》（热机部分）

3、《山东电力燃料运行管理制度》

4、《山东电力燃料设备、设施管理制度》

5、其他与电力生产管理相关的规定、制度、办法等。职责与权限

3．1．生产运行管理部分：

3．1．1燃料运行管理生产上服从电厂生产调度和安全管理，按电厂生产的需求组织供煤，确保电厂的安全生产和经济运行。

3．1．2在燃料公司的领导下，具体负责电厂燃料运行的安全生产管理、技术管理、行政管理工作。协调与电厂有关部门的工作关系。在生产上服从电厂高度，接受电厂的安全管理，领导运行人员全面完成公司下达的各项生产任务和各项经济指标。

3．1．3领导运行工作人员认真执行上级有关安全生产的规章制度，严格执行运行规程，安全规程，操作规程确保安全经济运行。

3．1．4每天参加电厂生产碰头会，参加由电厂组织的月度安全例会，安规考试和其他安全活动。

3．1．5负责到厂燃料的接卸、存储和入燃料的输送。煤炭负责输送到煤仓。应通过合理掺配确保入炉燃料的质量，保障锅炉安全经济运行。

3．1．6入炉煤采制样设备的运行管理由煤管班负责，电厂可派员跟班监督。

3．1．7入炉煤电子皮带称运行管理由运行班负责，电厂可派员监督。双方对皮带称的自动记录量应做好核对确认，并在相关记录上签字，配合电厂对入炉煤电子皮带称砝码校验和实物校验工作。

3．1．8负责对储煤场院定期测温、倒堆和每月底盘点的准备工作。做好存煤场的防汛、防风、防自燃、防火的措施。

3．1．9运行中设备发生异常需进行紧急事故处理时，有权变更运行方式，切换备用设备。

3．1．10根据燃料运行工作需要，按照生产管理程序，可以直接向电厂有关部门提出配合工作要求或了解与燃料运行相关的安全运行生产情况。

3．1．11定期召开运行分析会，研究经济指标完成情况，及时调整运行方式，保持安全经济运行，努力提高经济效益。

3．1．12如锅炉发生降出力灭火事故时，如怀疑是入炉煤质因素所致，分公司可依据省局关于入炉煤质量鉴定的有关规定参与事故分析和质量鉴定工作。

3．2生产设备管理部分

3．2．1负责电厂燃料设备运行管理

3．2．2参加编制燃料系统设备设施及其他建筑物年度大修、更改项目计划。

3．2．3根据部、省公司反事故措施要求，负责燃料设备的年度反事故技术措施（设备运行部分）的编制、实施。

3．2．4负责设备大修、更改项目运行安全措施的编写审批。

3．2．5负责生产运行人员的技术培训和动手术登记考试考核。

3．2．6负责按月与各厂材料供应部门结算购买物资材料的费用。

3．2．7负责和检修公司签订维护合同。管理工作内容与要求

4．1燃料运行工作票管理

4．1．1燃料运行要认真执行工作票制度，在运行设备进行工作时，要按电力和热力安全规程的有关规定办理工作票。

4．1．2工作票的使用范围按部颁安全规程和各电厂现场安全规定的使用范围办理手续，严禁无票作业。

4．1．3工作票应按专业统一编号登记，工作票所列工作内容必须清楚明确，设备名称要双重编号，安全措施齐全，停电、停水、停气等安全措施正确无误。

4．1．4燃料运行工作许可人接到工作票后，应根据工作票的要求和有关规定，正确执行安全措施。在开工前与工作负责人共同检查安全措施执行情况，双方填写工作许可时间并签字，方可工作。

4．1．5检修工作结束后，检修人员必须清理现场，经运行人员验收合格后，办理工作票终结手续，方可离开现场。

4．1．6运行分公司每月检查一次工作票执行情况，各班工作票合格率应达到100%，燃料公司将荼票合格率纳入经济责任考核。

4．2燃料运行分析管理

4．2．1燃料运行分析，主要以设备安全情况，经济运行情况，现场各种规章制度“两票三制”执行情况为主。同时也要分析人员思想情况及燃料系统的最佳运行方式。

4．2．2运行分公司每月召开一次由班长、安全员、培训员、技术员参加的运行分析会。各班组的运行分析会每周一次。

4．2．3燃料运行分析分为岗位分析、专业分析和专题分析。各种形式的分析均应围绕着优化运行方式的安全性和经济性；减少设备损坏与磨损，确保安全生产进行，以提高燃运工作的安全性、可靠性、稳定性。

4．3燃料运行培训管理

4．3．1运行人员必须达到部颁电业生产工人技术等级标准和“三熟三能”的要求，不断提高生产人员的技术水平和实际工作能力。

4．3．2运行培训工作应认真贯彻落实燃料公司专业基础理论学习与工作实践相结合的要求。积极开展岗位培训、岗位成才活动，努力提高广大职工的专业理论水平和实际技能。

4．3．3对于新上岗的运行人员，严格执行三个阶段培训，一是燃料运行管理制度、运行规程、安全规程学习培训；二是现场见习培训；三是跟班学习培训，通过三个阶段培训合格后，方可上岗独立值班。

4．3．4对达到独立值班能力的职工，各班组也要依照每个职工所在岗位的具体情况制定培训计划，进行常规性的现场考问、技术问答、事故预查和反事故学习活动，以提高职工的生产技术水平。

4．3．5在进行安全技术培训中，安全规程考试每年一次；运行规程考试每半年进行一次；生产知识考试每月两次。各种考试成绩均纳入岗位经济责任制考核。

4．4燃料设备管理

A设备维护

燃料公司、电厂、检修公司共同做好设备运行维护，燃料运行分公司、检修公司班组每天定期检查巡视设备，发现问题及时解决。

B设备缺陷管理

（1）运行分公司发现设备缺陷后及时将缺陷输入微机并通知检修公司。

（2）检修公司严格遵守“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷有人管”的原则，做好设备消缺工作，及时消缺，以确保设备正常运行。

（3）凡因检修公司消缺不及时和消缺率低造成设备停电，影响机组发电用煤，燃料公司严格按运行维护合同工考核检修公司。

（4）燃料运行分公司每天在电厂生产调度会上汇报设备运行情况及消缺率。

（5）电厂督促检修公司做好设备消缺工作。

（6）设备维护费用燃料公司与检修公司签订承包合同，按月平均支付。如发考费用超出合同定额部分由检修公司负责。运行分公司监督检修公司履行维护合同情况，并提出考核意见。

C 设备、设施的大修、更改和报废

（1）燃料公司、电厂、检修公司共同做好燃料系统设备、设施的大修及更改工作，确保燃料系统安全可靠运行。

（2）设备、设施的大修及更改计划编制。电厂、燃料运行分公司根据设备运行状况和反事故措施要求及时上报有关技术改造计划，认真做好设备、设施、建筑的大修及更改项目计划编制，计划编制电厂负责，燃料运行分公司参加。电厂上报省电力公司审批，同时报燃料公司生产企教部。

（3）电厂根据批准大修、更改项目计划与检修公司签订实施承包合同。检修公司认真组织实施年度项目完成率100%。

（4）设备、设施大修更改项目竣工验收由电厂负责组织，燃料运行分公司、检修公司参加，重大项目燃料公司生产部参加，验收严格执行三级验收制度和质量监督检查标准，凡燃料公司未参加验收和验收不合格的电厂不准工程结算，燃料运行分公司不准将设备投入运行。

（5）大修更改工作中，加强设备全过程管理，项目设备选型要进行技术考察，择优而用，注重引用新技术、新工艺，确保技术先进，质量可靠，达到预期效果，设备技术论证、考察，燃料运行分公司参加。

（6）设备报废、变更应严格执行省电力公司设备管理有关规定，设备报废、变更由检修公司填写申请，与燃料运行分公司协商后报电厂。

D 设备评定级

（1）检修公司严格按省电力公司颁发的《设备评定级管理制度》做好设备评定级工作。

（2）检修公司对设备进行设备评定级与燃料运行分公司协商后报电厂。

E 设备技术资料、台帐

（1）电厂、燃料公司、检修公司要健全设备资料、图纸、台帐并及时整理登记。

（2）大修、更改项目技术资料、图纸由检修公司整理后报燃料运行分公司、电厂。

（3）电厂应做好大修、更改项目中设备固定资产卡片登记。检查与考核

5．1本标准的执行情况由运行公司经理按月检查考核。

5．2考核内容为本标准规定的工作内容、要求与任务完成情况。

^^5．3考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。

第二篇：燃料监督管理标准

燃料监督管理标准

燃料是火电厂提供能源的物质基础，燃料的费用占发电成本的70%左右，为加强燃料管理，确保企业利益不受侵害，对入厂煤质进行有效控制和监督，特制定煤质监督管理规定。

一、燃料管理监督管理组织机构及管理程序 1．组织机构

2．监装员（驻矿员）、采样人员、计量人员应各负其责，认真处理煤质和煤量问题并及时向燃供部主任汇报煤质变化情况。

3．监装员（驻矿员）、采样人员要具备对拒收煤外观判断能力，保证超水分或明显矸石较多、热值较低的煤不能入厂，或者入厂后及时发现进行处理。

4．监装员（驻矿员）发现煤质不好应立即要求停运，并汇报燃供部主任。

5．计量人员发现入厂煤每车重量有明显变化时应立即要求停运，并汇报燃供部主任。

6．采样人员发现煤质不好应立即要求不能卸车，并汇报燃供部主任。7．燃料运行人员或推土机司机发现煤质不好，应立即通知燃料部煤质监督人员，由燃料部煤质监督人员核实该批次煤的来源，确认该批次煤入厂是否存在失职问题。燃料部煤质监督人员立即采、制样，送运行部化学专业化验，核对热值。

8．燃料部煤质监督人员对燃供部处理煤质问题有异议或涉及退货，向燃料监督领导小组汇报，由领导小组处理。

9．为了保证燃煤突发事件发生后能够及时、有效的得到解决，特制定《燃料工作快速反应规定》（附件1）。

10．燃供部采、制样人员和运行部煤化验人员应严格执行《采制化管理、监督规定》（附件2）

二、燃料管理责任追究及考核规定

1．燃供部监装员（驻矿员）要把好入厂煤第一道关，严禁劣质煤入厂，并杜绝盖帽、夹馅等情况的发生。如果使劣质煤入厂，则视为监装员（驻矿员）失职，每次考核200～500元，情节严重者送人资部按下岗处理。

2．燃供部采样人员要把好入厂煤第二道关，发现煤质低劣，通知运煤司机不能卸车，并及时汇报，必要时要照相和录像，由燃供部管理人员负责联系处理。如未及时通知运煤司机，卸车后则视为采样人员失职。对本环节失职人员每批次考核责任人100～300元，情节严重者送人资部按下岗处理（外用工立即解雇）。采样人员能严格把关，使劣质煤得到处理，每次奖励200～500元。

3．燃料部煤质监督人员要不定期对入厂煤进行抽检（每月不少于3次），尤其要加大对明显较差煤的抽检力度，如果抽检的结果低于燃料煤质化验报告结果0.8Mj/Kg（191cal/g），汇报燃料监督领导小组，由燃料监督领导小组提出对燃供部的考核意见。燃供部要分析原因，确认采、制、化各环节责任，对采、制样环节重点调查，保证责任落实。根据调查结果，对责任人轻则考核200～500元，重则送人资部按下岗处理（聘用工立即解雇）。对有关人员的处理结果要汇报燃料监督领导小组。

4．燃料部煤质监督人员要对入厂煤、入炉煤制样过程以及煤样运输过程进行实地监督，每月进行3次以上平行样核对。

5．计量、采制样、化验员人员应严格遵守密码编号、送检制度，任何人不得向供煤单位提供样号的编制情况。

6．严禁矿方和其他外来人员进入采样控制室和计量室，一旦发现有矿方和其他外来人员进入入厂煤采样控制室和计量室，每人／次扣罚采样班长300元、当班采样员200元、计量班长300元、当班计量员200元。7．入厂煤采样控制室和计量室必须两个人同时工作，互相监督。一旦发现有单人从事采样和计量工作时，扣罚采样班长300元、当班采样员200元、计量班长300元、当班计量员200元。

8．不按国标规定对入厂煤进行采、制、化作业，发现一次扣罚采样班长1000元、当班采样员500元、当班化验员500元。

9．入炉煤机械取样装置采样率要求为100％，每降低1％，扣罚燃料运行专业100元。

10．发现燃料运行人员不按照规定进行入炉煤采样，每次扣罚当班值班员200元。

11．在入厂煤采、制、化作业中弄虚作假、内外勾结者，对责任人进行行政处分，触犯法律者依法处理。

12．因特殊原因劣质煤要接收时，必须经燃料监督领导小组讨论决定，并通知燃料部煤质监督人员协调燃料运行人员做好混配煤工作。

13．发现煤质不好或不好界定需等化验结果的煤，应立即停运，等化验结果出来后再决定是否可以入厂。

14．燃供部管理人员对无正常结算手续的单位和个人，不得提供详细的质量、数量单据和结算情况；对正常结算的单位和个人也不得提供其结算项目以外的其他商务信息。15．各部门应加强煤场盘点工作，每月由策划部牵头，生产、财务、燃料配合，煤场整形要符合盘点要求，并且测长、宽、高、比重的盘点人员要固定，盘点后应集中计算，及时分析原因。

三、检查与考核

1．各部门要认真领会本规定的实质，保证执行效果。2．本规定解释权归公司燃料部。附件1

燃料工作快速反应规定 目的

为确保公司燃煤突发事件发生后能够及时、有效的得到解决，特制定本规定。范围 规定内容

煤质变化较大、劣质煤进厂、掺杂使假煤进厂快速反应流程。快速反应流程图如下：

煤质变化快速反应流程

计量、采样、煤场管理人员发现煤质突然变化

反应时间不超过1小时

通知燃料部主任，提出建议

立即

通知计量、采样、煤场管理人员处理方法 通知燃供部主任，做出决策

30分钟

立即

附件2

燃料采制化管理、监督规定

为进一步加强公司燃料采制化管理工作，完善采制化各环节的监督管理制度，有效预防商业贿赂和不正当交易，维护公司利益，特制定本规定。

1．公司建立完善的采制化管理、监督及考核机制，并认真落实到具体岗位、严格执行，抓好采制化全程的管理控制。

2．加强采制化人员（包括管理、监督人员及具体操作人员）的配备管理；对关键岗位（如采制化班组长、煤质监督员等）必须配备综合素质较高的正式员工，对聘用工要采取安全、有效地控制手段，查清来源及社会背景，签订劳务合同、缴纳抵押金等，防范用工风险；采取严格的奖惩制度来强化人员责任心和提高工作积极性。

3．定期对采制化人员（包括管理、监督人员及具体操作人员）进行理论知识和操作技能培训，定期进行业务考核；凡从事采制化工作的正式员工必须经过集团公司培训、考试合格后持证上岗，并按规定期限换证。对于聘用工必须经岗前培训合格后，在管理、监督人员的监督下进行实际操作。

4．严格执行采制化人员定期轮换制度，聘用工要一年更换一次。5．严格按照国标配备采制化设备。并按规定定期检定校验，保证煤质检测数据的准确性，必须保证入厂、入炉煤采样装置的投入率。

6．严格执行采、制、化密码管理制度，分级负责，互相监督，避免采制化人员与供煤户内外勾结给公司造成经济损失。

7．加强采制样环节的管理和监督，所有入厂地煤进行采制样时必须有燃料部煤质监督人员到达现场，进行全过程的监控，必要时监审部门也要派人参加。

8．入厂煤采样要严格按国标执行，必须有两人以上同时进行作业，并且实行采样、制样分离，定期轮换作业。要加大对入厂地煤的监督管理，发现盖帽、夹馅等掺杂使假的煤炭，除应严格按国标采样，还要分层采取形成综合样，以确保所采样品的代表性。并且要拍照、录像等形成原始资料。

9．严格按照国标进行制样操作，严格煤样封存管理，对制备分析样及存查样和6mm全水分存查样必须在监督下进行封瓶，采制样人员和煤质监督人员必须在封条上签字，并且保证一旦煤样瓶被打开封条即被损坏、无法复制。

10．对于同一批次入厂煤炭燃供部及运行部必须分别保存一份存查煤样，必要时监审部门也要保留一份存查煤样，以便相互监督。

11．严格存查煤样的管理，存样间门上两把锁，分别由燃料部煤质监督人员和制样人员把持钥匙，同时开启。样品入库要在煤质监督人员的监督下履行登记手续、做好台帐记录。便于落实责任，保证样品的安全。

12．严格存查煤样的定期抽查制度。在各部门的共同监督下每周至少对入厂存查煤样抽查一次（如怀疑某批煤样有问题要随时抽查），与原化验结果进行比对，发现超差要及时分析原因并进行处理。抽查煤样要履行严格的登记手续，所有参与人员必须在抽样记录上签字。

13．燃供部主任和燃料部煤质监督人员应不定期到采制样现场抽查工作。并且要对存样间进行不定期检查，认真检查现存煤样是否与存样记录相符，检查存样瓶封口、封条是否完好无损，防止换样、丢样事件的发生。14．严格送检煤样的管理，送检煤样制备完毕后，在煤质监督人员的监督下立即放入专用送样箱中上锁。专用送样箱要坚固耐用、配备双锁，送至化验室，并且与化验人员办理交接登记手续，记录签字，保证送检煤样的真实性。

15．严格煤样化验的监督管理，要严格按国标进行各检验项目的化验操作。同一煤样的工业分析和发热量必须由不同化验员分别进行测试，并且要做平行样试验，有效进行相互监督，防止人为串样、错样事件发生。

16．煤样解码人员必须高度负责、保守机密。认真分析化验结果、进行比对，发现问题立即向主管领导汇报。

17．定期对所有采制化人员（包括管理、监督人员及具体操作人员）进行廉政教育和职业道德教育，每月至少进行一次学习，有效预防商业贿赂及不正当交易行为的发生。加强所有采制化从业人员的政治思想及职业道德教育，并采取严格的奖惩制度来强化人员责任心和提高工作积极性。

18．加强对地煤供户的监督管理，对于拉拢腐蚀采制化工作人员，进行商业贿赂及不正当交易行为和进行掺杂使假、屡教不改的供煤户，要开除供煤队伍，绝不允许其再供煤。

第三篇：生产管理的标准

生产管理的五个要点

生产基成管理是基础单位，效率、质量、成本、安全、环境等各方面的管理要素的最终体现，管理好生产一线才能管理好你所在的部门，因此生产管理的地位在公司管理中是相当主要的，下面我从五个方面来论述一下如何管理好生产一线

一、作为一名基础管理人员首先要培养好你的得力助手

一个优秀的班组长是部门的战略地、完成任务的重要执行者，是创造现场管理的忠实实践者，所以我也常说的是没有底下班组的配合是无法完成任务的，跟别提说要创新了。

一个优秀班组长应该具备：扎实的专业基础知识，他是从生产线成长起来的，对生产运作相当熟悉；有“丰富的现场管理经验”，又能从实践中学习的能力；“正确的作业管理方法”,是一位教练型的基础管理者；“卓越的组织协调能力”，做一名兵头将尾的基础管理者，实话说的好麻雀虽小五脏俱全，因此，组织协调能力相当重要；“要有良好的交流沟通技巧”，都需要生产一线班组长去解决，工作中一些异常情况经常随时都会发生；现场管理中要做到会独立分析和解决问题的能力，问题不上移、不下推，到我而止，解决一项问题，关闭一类问题，对生产班组的能力增长至关重要。

生产一线班组的三个重要职责是：

1、确保安全；

2、保证质量；

3、节能降耗； 四个管理要求是：

1、在确保人员、财产安全的前提下保证质量是第一位；

2、时刻关注现场在管理中所有异常变化；

3、培养好你手下的员工，特别是新员工要更加关注。（新员工进厂就像一张白纸，你培养好了将来会是一个得力助手，如果你不去关心没有培养好，他在将来是一颗定时炸弹随时会伤到你）

4、彻底管好你手下的行动、行为，在员工中有一个良好的表率作用。

二、实施生产线现场的标准作业

生产现场是标准作业规范，生产线管理的所有要点，要建立起生产线管理的标准，要按标准作业执行最大限度的消除浪费，提高效能。

生产现场标准作业是对生产实施的时间管理，其内容包括：作业前、作业中、作业后。

作业前：生产现场要提前进入生产岗位，查看询问上一班的交接记录，了解生产、质量、设备等状况；提前进行本班次的生产准备，确保具备条件后；待员工上班后，召开简短的班前会（时间不易太长），讲解班组应该注意事项，如生产工作要求、安全等内容，培训员工；指导员工进行5S工作、设备等完善；

作业中：生产班组要按标准要求，巡检、指导员工在生产作业过程中，保证按操作、产品、物品标准摆放；认真记录异常状况；当出现异常（质量问题）时，按

异常处理流程及时作出处理，避免损失扩大。对异常现象进行原因分析，制定对策，防止再发；检查发现存在的问题，以便作为改善提案，进行改进；

作业后：当作业完成时，生产班组要统计记录好当天该班次任务完成情况；组织检查负责区域内的5S工作；认真填写交接班记录，将注意事项和异常情况应详细记录，做好沟通；对生产线需要改善的地方，开展小组会议实施消除缺陷并加改善。

一名生产一线的基层管理标准作业的一天就是部门正常运转的一天。

三、推行生产一线看板管理

看板管理是目前现场管理最有效的方法，是用眼睛管理，看板管理的作用主要是：流程要透明化；动态管理，目标与成果共分享； 优秀管理要做到（安全、人、机、物、料、法6个方面去考虑问题）

管理者最应该具备的素质就是发现问题和解决问题的能力，看板管理就是要使问题简单化，让管理者和员工都知道问题发生在哪里，如何解决和何时解决、解决的程度如何。生产过程是否停滞，这些都是需要管理者关注和改进改善的。

四、开展好生产班组的培训活动

开展班组培训活动的优势有:

1、员工最了解本岗位所发生的问题，帮助员工她的不知之处，在今后的工作中应该如何去解决问题，同时在培训过程中员工能提高技能；

2、营造充满热情的工作岗位，全员参与、培养团队意识；

3、实现引导员工最大限度的消除生产线发生的浪费，降低成本、提升质量、确保安全。小组培训活动最好是围绕现场事列来展开，最好是生产线发生的。

五、做好彻底的5S基础工作

5S工作我们经常也说到，但真的做起来确实容易懂但难做。很多企业推进5S开始轰轰烈烈，到后来却无声无息，原先取得的成就也一扫而光。

5S的灵魂依然在生产线内，彻底区分要用物品和不要用物品，要的物品能够随时拿得到，做好检查与建立标准，让人人遵守标准。

做好5S要实施工具的形迹化管理、物品的“三定管理”（定品、定位、定容）、现场维持的红牌作战等方法，所以5S是企业部门生产一线常抓不懈的基础工作。最后我还有6点汇总要说的是经过这些年来我也领会了一些道理同时也是我这些年来的心里体会；

1、首先要尊重每一位员工

2、在员工面前要树立威信，让他们也尊重你

3、不要带偏见或情绪工作，平等对待每一个员工

4、要亲近他们，了解他们。

5、你所能及的工作能帮得上的尽量帮

6、最重要的是要不断学习，去看一下对你有用方面的书，将来可能对自己有很大的好处。

第四篇：生产管理标准考试题

生产管理标准

姓名部门得分_________

1、部门内的生产文件由生产总监签发，车间经理落实、监督执行，并由管理员负责统一下发。

2、生产计划是生产部根据销售计划，按“以销定产”的原则，在现有生产能力许可下和原辅料及设备生产能力平衡的基础上编制下达的年、季、月度生产作业计划。

3、生产部门根据销售需求滚动计划，组织生产、检验、供应、仓储等部门召开产销协调会议，共同商讨，编制出月生产滚动计划及检验计划、物料需求计划。

4、生产总监根据生产计划提前三天开具某一产品的生产指令单。生产指令单的内容包括产品名称、规格、生产批号、生产数量、工艺规程编号、作业时间、指令接收部门等。

5、生产指令单由生产总监签发后，下达到生产车间负责人。生产部经理根据生产的产品数量及工艺规程提前一天开具某一产品的包装材料领料单，并下发包装工段主管。

5、岗位操作规程由生产部经理组织技术人员编写，经生产副总审核，总经理批准后执行。

6、车间领料员领料，要确认所领取物料的名称、规格、数量、包装的完整性等。

7、车间的一切生产活动均应依据现行签发的生产工艺规程和岗位标准操作规程严格进行，任何人不得自行变动操作程序和操作规程等。

8、每批制品生产前，车间负责人组织班组长对所有工序的生产工艺条件和生产系统进行检查，确认达到要求后，放可安排生产。各班组每天应将工序管理点所规定的项目逐一检查，确认达到要求。

9、每批制品生产结束时，各生产工序必须按清场管理制度清场，准确填写清场记录，由QA复查合格签发“清场合格证”，“清场合格证（正本）”放入本批生产记录，“清场合格证（副本）”附入下一批生产记录。

10、新工人或工人换岗前均应进行岗位操作规程、生产工艺规程以及各种卫生制度的培训，经考试合格后方能上岗操作。

11、技术分析会按三级程序进行：公司级、车间级、班组级

12、每批制品必须有完整的批生产记录和批包装记录，批生产记录由各工序当班工人填写，生产部经理审核。

13、成品批号由7位数字组成：前4位为年份，后三位为流水号。

14、成品有效期：灭活制品自分装日开始；冻干制品自冻干完成日开始。

15、批号及有效期打印由专人负责，双人复核。

16、抗原批号由一位英文大写字母加7位阿拉伯数字组成：“H”为活疫苗车间，“M”为灭活疫苗车间，前两位数字为抗原品种编号，第三、四位数字为生产年份，后三位数字为流水号。

17、生产用种毒批号为“DZ”加6位阿拉伯数字及En组成：“DZ”表示种毒，前两位数字为品种编号，第三、四位数字为生产年份，后两位数字为流水号，n为种毒代次。基础种毒为0代计，生产用种毒依次为一、二、三代等。

18、批生产记录由批生产记录、批包装记录组成。批生产记录由：生产指令单、岗位操作记录、半成品和成品检验报告、清场记录及清场合格证。批包装记录由：包装指令单、岗位操作记录、包装材料样张粘贴、清场记录及清场合格证。

19、批生产记录、批包装记录须交质量管理部经理审核无误后，产品才能放行。

20、批生产记录保存至制品有效期后一年，未制定有效期的至少保存三年。

21、

第五篇：燃料地磅员工作标准

燃料地磅计量员工作标准 范围

本标准规定了利津力能热电有限公司燃料地磅计量员的责任与权限、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于利津力能热电有限公司燃料地磅计量员的工作，是检查与考核其工作的依据。2 引用标准

中华人民共和国电力工业部 《电力工业技术管理法规》 1982年12月

中华人民共和国原水利电力部 《电业安全工作规程》 1994年4月

中华人民共和国电力工业部 《电力生产事故调查规程》 1994年12月 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责与权限 4.1 职责

4.1.1 负责对出入的汽车检衡计量。

4.1.2 负责本班规定报表及时上报、检衡计量率按时完成和按时汇报汽车衡情况及存在的缺陷。4.1.3 负责正确使用汽车衡，监督检查汽车上衡的车速及车皮合格情况。4.1.4 负责现场的消防工作。4.1.5 负责本岗文明生产工作。4.2 权限

4.2.1 有权制止非值班员进入衡室内。4.2.2 有权对本职工作提出建议和意见。

4.2.3 有权对危及人身与衡器安全使用的汽车拒绝检衡计量。4.2.4 有权禁止使用无合格证的衡器。5.岗位目标、工作内容、任务 5.1 岗位目标

5.1.1 保证汽车入厂煤检衡计量准确可靠。

5.1.2 保证计量后的数字打印清楚，毛重、皮重、车皮号码正确无误。5.1.2 保证协助分管领导完成公司规定的各项全年目标。5.1.3 保证完成上级领导布置的其他任务。5.2 工作内容

5.2.1 每天按时交接班，并向分管领导汇报交接班情况。5.2.2 坚守岗位，加强与煤管员联系，准确掌握汽车来煤时间。

5.2.3 做好汽车来煤称重前的启用准备工作，发现异常及时与维护人员联系并记录缺陷本，催促立即消除。5.2.4 熟悉和掌握汽车衡的性能与特点，掌握正确的操作方法。

5.2.5 对汽车来煤进行检衡计量，并填写收收料单据和报表，按规定（每早9点）报送前一天的统计报表给统计员。

5.2.6 保持汽车衡房内清洁卫生，计量设备干净，保证按班交接、定期打扫。5.2.7 检查汽车上衡的车速、衡器微机及电源各部运行正常，定时校验。5.2.8 爱护轨道衡室的设施、采暖、照明、电气设备等，禁止一切闲人入内。5.3 任务

5.3.1 完成一切进出汽车的检衡计量工作。5.3.2 完成定期工作。6.岗位基本条件

6.1 具备中技或高中以上文化程度或5年从事燃料工作。6.2 具备经培训合格取得的上岗证，且有三个月以上本岗见习期。7.工作程序和方法

7.1 工作受煤场办公室主任领导，按岗位职责搞好日常工作。

7.2 及时与货运车队、统计进行业务联系，以便准确搞好汽车来煤的计量工作。8.检查与考核

8.1 本标准执行情况由煤场办公室主任按月进行检查与考核。8.2 考核内容为本标准规定的职责、岗位目标、工作内容及任务部分。8.3 考核结果按经济责任制兑现。9.业务联系、工作方式 9.1 与煤管员,统计人员联系。9.2 工作直接负责与联系方式并存。