燃料管理制度

燃料管理制度

燃料管理制度1

企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：

1、企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由企业生产运行部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组组长批准后执行。

2、企业燃料的采购部门必须严格按照企业审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。

3、企业燃料的采购部门应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车（船）燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。

4、企业燃料的采购部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。

5、企业燃料的生产运行部门应及时配合采购部门做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质。

6、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、分区存放，标明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。

7、企业节能主管部门应会同生产运行部门根据进厂的原煤情况，经常研究，配煤掺烧管理，在企业当前负荷情况下，将多种煤质的煤按照一定的比例进行配煤燃烧。

8、做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。

9、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。

10、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，配备必要的计量器具。每个班组、每台设备都要分别计量，按时记录，按班组、机台核标。

11、企业节能主管部门会同生产运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的'操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。

12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉和工业窑炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。

13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。

14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃煤、燃油、燃气的设备进行产出与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。同时还要进行燃料合同兑现分析，合同价格与燃料成本分析。

燃料管理制度2

企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：

1、企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由企业生产运行部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组组长批准后执行。

2、企业燃料的采购部门必须严格按照企业审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。

3、企业燃料的采购部门应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车（船）燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。

4、企业燃料的采购部门对燃料入厂全过程发出的`有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。

5、企业燃料的生产运行部门应及时配合采购部门做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质。

6、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、分区存放，标明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。

7、企业节能主管部门应会同生产运行部门根据进厂的原煤情况，经常研究，配煤掺烧管理，在企业当前负荷情况下，将多种煤质的煤按照一定的比例进行配煤燃烧。

8、做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。

9、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。

10、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，配备必要的计量器具。每个班组、每台设备都要分别计量，按时记录，按班组、机台核标。

11、企业节能主管部门会同生产运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。

12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉和工业窑炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。

13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。

14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃煤、燃油、燃气的设备进行产出与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。同时还要进行燃料合同兑现分析，合同价格与燃料成本分析。

燃料管理制度3

1、范围

1.1本标准规定了xx发电有限公司燃料管理部煤调值班员(含轨道?)在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。

1.2本标准适用于xx发电有限公司燃料管理部煤调值班员(含轨道?)的安全工作。

2、引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)20xx.06.29

《中国xx集团公司系统安全生产责任制管理办法》xx集团制(20xx)41号

《中国xx集团公司安全生产工作规定》xx集团制(20xx)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[]640号

《xx股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[20xx]95号

3、安全工作应负的责任与要求

3.1燃料管理部煤调班值班员(含轨道?)在班长、当值主值的领导下,对本岗位的安全生产工作负全部责任

3.2严格遵守安全规程、运行规程、各种规定及安全技术措施,做到不违章作业。有权制止他人违章作业,对安全措施不符合规定、任务不清以及违章指挥,有权拒绝作业。

3.3参加班长召开的班前和班后会,服从领导,听从指挥,保质保量安全地完成任务,保证做到“三不伤害”。发生异常、未遂、事故时,应及时向班长、值长汇报,并保护好现场,不隐瞒事故真相。

3.4认真参加班组安全活动和安全培训,认真学习紧急救护法,能进行现场抢救;认真学习事故通报,吸取教训,防止事故。岗位技能达到“三熟”、“三能”。

3.5工作前检查安全用具,工具不合格的'不得使用。工作时按规定穿戴防护用品。

3.6积极参加本班组的安全检查活动,管好所维护的设备,对设备安全运行负责。。

3.7服从主值的生产调度,确保安全运行。对本人的违章与违规行为、对本人错误指挥造成的不良后果负直接责任。

4、检查与考核

4.1本标准由xx发电有限公司安全监察部和燃料管理部主任进行检查与考核。

4.2本标准与《xx发电有限公司经济责任制》、《xx发电有限公司工作标准》、《xx发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5、附加说明

本标准由燃料管理部、安全监察部起草

燃料管理制度4

第一章总则

第一条为加强燃料消防安全管理，保障财产免受危害，根据相关规定，特制订本管理制度。

第二条收购站安全消防工作必须依靠群众，认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行“谁主管，谁负责”的原则，做到消防安全管理规范化、标准化、科学化。

第二章组织领导

第三条收购站站长是收购站安全责任人，对收购站的消防安全工作负全部责任，全站员工是义务消防员，严格执行值班检查和巡逻制度，实行“谁主管，谁负责”的原则。分区划片、分级归口、层层管理，做好防火、防盗、防汛、防霉变等各项工作，确保安全。

第四条收购站站长要牢固树立“安全第一”的思想，生产必须安全，安全为了生产。把安全工作摆到重要位置，做到及时研究、布置，做好总结。

第五条收购站要定期开展消防训练和灭火演习，做到每个员工都会报警，都能正确使用消防器材，不断提高员工消防安全业务素质，提高自防自救能力。

第六条收购站要建立健全各项消防安全制度、防火检查、消防安全学习制度。每月一号、二号为安全活动日，分析解决安全工作存在的问题，明确安全消防工作的注意事项。

第七条新上岗员工（包括固定、临时及其他人员）必须进行安全消防教育，经考核合格后，方准上岗作业。

第八条收购站站长应当经常对收购站进行安全消防检查，及时消除火险隐患，逐级落实安全消防岗位责任制。日常检查由跺场管理员负责。收购站员工实行轮休制度，保持足够人员在岗。节假日、夜间要轮流值班，查岗。

第九条收购站要经常进行火灾危险性评价和火灾事故预测，对存在的各种火灾危险性要制定预防措施。

第三章储存管理

第十条收购站收购的燃料堆垛和收购站围墙之间的距离要保持在十米以上。

第十一条严格把好燃料收购进站的安全关，在燃料入站前，应当由门岗人员对燃料进行严格检查，确认无火种隐患后，方可进入收购站。

第十二条燃料堆垛应当分组堆放，跺与跺之间应留有不少于六米的消防通道，堆垛应当南北长，东西短。

第十三条对易自燃的燃料要严格控制水分，堆垛时含水量不能超过百分之二十，并作好堆垛记录。

第十四条燃料堆垛时需留有通风口或散热洞、散热沟，并要设有防止通风口、散热洞塌陷的措施。发现堆垛出现凹陷变形或异味时，应当立即拆跺检查，并清除霉烂变质的燃料。

第十五条燃料堆垛后，要定时测温。当温度上升到摄氏四十至五十度时要采取预防措施，并作好测温记录，当温度达到摄氏六十至七十度时，必须拆跺散热，并做好灭火准备。

第十六条对收购站院内的杂草、木屑、树皮、锯末等要及时清理，保持地面清洁。；

第十七条每个堆垛要建立档案，写明堆垛日期、数量、跺号、水分、品种和经办人，并在跺头挂牌明示。

第四章火源管理

第十八条收购站门口及适当地点设立醒目的防火安全标志牌和禁止吸烟的.警示牌。门岗人员对进入收购站的人员和车辆要严格检查、登记并搜缴火种。3 h。 e8 y6 l3 j6 o3 g

第十九条收购站内严禁吸烟喝酒，严禁使用火炉，严禁焚烧物品。

第二十条收购站内不准在跺场及粉碎车间附近进行明火及电气焊作业，确需作业时必须经收购站站长审查，并指派专人看管，备足灭火器材，做到人离火灭。有风天气（含四级）跺场及粉碎车间附近严禁明火及电气焊作业。

第二十一条机动车辆进入收购站，易产生火花部位要加装防护装置，排气管必须佩戴性能良好的防火帽，并经常清理防火帽内积炭，确保性能安全可靠。

第二十二条一切机动车辆不准在跺场附近停留或保养、维修，发生故障的要拖到安全地带修理。

第二十三条收购站内进行吊装、运输及上跺作业时，现场必须由跺管员监护，一切机器设备必须清除其转动部位上的可燃物，经常性维修保养机器设备，保障其性能良好— l！ i7 + z— u— }+ n： `

第二十四条燃料在运输过程中，要严格控制火种（如路人扔的烟头、火柴等）带入收购点和厂区内，并严格注意运输过程的消防安全。

第五章消防及电器管理

第二十五条消防器材要安放在标志明显，便于取用的地方，并且消防器材附近严禁堆放燃料及其他物品。

第二十六条建立健全消防器材及设备档案，明确由专人管理，定期检查，保持完整好用，寒冷季节要采取防冻措施。

第二十七条收购站内不准架设临时电线，不得随意装设熔断器、闸刀开关及插座。使用电器设备时，必须严格安全操作规程，电线要免受撞击、碰砸和车轮碾压。

第二十八条收购站禁止使用不合格的保险装置，严禁用铜丝、铁丝、铝丝代替保险丝，电线和电器设备不准超过安全负荷。

第二十九条对电气设备除经常检查外，每年至少进行两次绝缘摇测，发现可能引起短路、发热和绝缘不良情况时，必须立即修理或更换。

第三十条一旦发生火灾，要立即组织扑救，同时打119报警，向公司汇报。

第三十一条对发生的火灾事故，要迅速查明原因，分清责任，上报公司。做到原因不明不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。

燃料管理制度5

1、范围

1.1本标准明确了燃料管理部安全培训主管兼铁路管理岗位的主要职责与要求。

1.2本标准适用于国电蚌埠发电有限公司燃料管理部安全培训主管兼铁路主管岗位。

2、岗位基本职责

2.1在部门主任、副主任领导下,负责部门安全与铁路管理的各项工作。

2.2负责燃料管理部有关安全与铁路管理的内部管理和技术性文件、标准、制度、规定的编制及实施。

2.3负责修订、编写本部门安全与铁路管理的工作计划及工作总结,并指导各专业进行实施。

2.4负责燃料管理部人员及相关外协单位人员的安全教育。

2.5负责现场的安全管理工作,督促检查“两措”计划的编制和实施。

2.6负责安全文明作业的管理,负责现场工作过程的职业健康安全和环境的监督。

2.7负责部门消防管理工作,指导消防应急预案的编制,并根据需要对全员进行模拟训练。

2.8负责本部门内的环境和危险源的管理与控制工作。

2.9按计划组织完成应急预案的修订及应急演练。

2.10协助部门领导开展全厂性、季节性、专业性安全大检查,督促落实整改责任人和完成时间,监督整改措施的执行,并进行安全活动分析。

2.11组织签订专用线维护及大修的协议、合同。

2.12组织协调翻车机、轨道?的年度监测工作。

2.13审查有关铁路运输方面的相关费用的支付。

2.14协调铁路方面的相关工作,对专用线相关工作人员进行监督考核,做好专用线安全运输工作。

2.15及时完成领导布置的其他工作任务。

3、责任与权限

3.1责任

3.1.1必须认真履行岗位职责,对职责范围内出现的工作失误、造成损失或不良影响负有责任,对违反国家法律、法规、政策等行为负有相应的法律责任。

3.2权限

3.2.1在安全培训范围内,有权对部门安全培训工作进行内部调配和对外委检修单位的安全培训工作进行考核。

3.2.2有权起草设备管理部安全管理性文件、制度及相关材料。

3.2.3有权召集设备管理部安全培训工作的专题会议,有一般问题的决策权及重大问题的'建议权。

3.2.4有权拒绝接受违反安规及其它法规的工作。

4、工作标准

4.1每天深入现场检查检修工作中安全措施,重点抓好人身安全,发现违章及时制止,提出处理意见。

4.2发生不安全情况应按“四不放过”的原则,组织调查分析,在规定的时间内督促各专业主管写出不安全专题分析报告。

4.3严格监督“两票三制”的执行情况和考核工作。

4.4每月25日上报月度隐患排查报告。

4.5每月至少组织三次部门安全活动,参加每周安全例会、每季度安委会。

4.6参加公司事故、障碍分析会,按时上报不安全专题报告。

4.7做好工作票合格率的统计工作。

4.8对安全大检查中查出的各类问题督促落实整改。

4.9编制部门员工安全培训计划,并按照批准的培训计划进行实施。

4.10建立和完善部门职工安全培训记录及归档工作,培训台帐规范、完整,归档及时。

4.11按季度编写安委会汇报材料。

4.12在人力资源部的领导下,做好职业健康管理工作。

4.13协调铁路协调完成生产运输任务,并经常进行检查、督促和维护。

4.14及时监督完成铁路相关费用的审查和结算工作

4.15完成领导交办的其他任务。

5、任职资格

5.1具有本科及以上学历或具有高级专业技术职务任职资格。

5.2熟悉火电厂生产流程或具有较丰富的电厂生产和技术管理经验;熟悉燃料管理知识,铁路运输管理知识,和火电厂安全管理知识;具有三年以上管理班组以上管理岗位或电厂生产班组以上管理岗位经验,经岗位培训合格。

5.3具有较高的专业理论和技术水平,具有丰富的生产技术工作经验,能解决工作中出现的较复杂的技术问题。

5.4能正确处理与上下级之间、各单位、各部门、各专业之间的关系,善于与他人团结和共事,发挥群体力量,能高效率地完成各项工作任务和解决各种实际问题

5.5有较强的组织协调能力、决策能力、语言表达能力。

5.6能熟练应用计算机。

6、检查与考核

6.1按照本标准所列内容进行检查与考核。

燃料运行交接班管理制度

1.交班前各岗人员应详细按照设备巡回检查制度检查设备，认真搞好本专责文明卫生，并将检查结果和设备情况汇报当班班长。2.交班人员在接班前三十分钟到达交接班室，参加班前会，听取班长工作安排及安全布置。最少提前10分钟到达生产现场，保证正点交接班。

3.班前会后，各岗人员进入本负责现场，对其所辖的设备及文明卫生情况进行检查，并向交班人员详细了解设备运行、检修、备用、异常及设备缺陷等情况。并将设备检修结果及设备存在的问题等情况通过电话汇报给本班班长。

4.接班后，班长应向值长汇报当班设备情况及生产安排。

5.交接班过程中，如发生重大事故或有重大操作时，不得进行交接班，接班人可在交班人的指挥下协助工作，当重大操作和事故处理告一段落后，经双方同意，方可进行交接工作。由于值班员失误造成堵煤或跑煤，由当班人员解决。（除设备问题和煤质问题等特殊情况由领导协调解决。）

6.如发现接班人员患有疾病或酒后上班，则不得进行交接班，并将情况立即通知接班班长。

7.如本岗人员迟到或缺勤而无人接班时，应通知本班班长和接班班长，待接班人员到岗，并交待清楚后，方可离岗，否则不得离岗。8.交班后交班班长应及时主持召开班后会，并对当班期间的安全生

产和生产指标等情况进行总结。

9.在当班期间发生事故、障碍、异常等情况应及时汇报输煤运行主管和运行专工。

10.正常交接班不允许落煤管、溜子里有粘煤和存煤现象。

11.当班有重大的事故、设备缺陷及操作，交班一定要记录清楚并向下一班交代清楚。