燃料公司工作总结

第一篇：燃料公司工作总结

上半年工作总结

及下半年工作计划

同区域电厂平均水平之下。

1、千方百计、确保供应

上半年，复杂多变的市场，使省内电厂库存一直处于低位，减负荷、甚至缺煤停机情况屡见不鲜；我公司紧紧抓住省政府 “保煤保电百日会战”及点对点供应方案等有利契机，积极做好矿、对路等方面协调工作，使得调度令措施基本执行到位，确保了来煤基量，同时，加大了山西等外部及地方煤采购，形成电煤保障的有力补充，确保了公司电煤供应。

2、稳固和发展主渠道供应、不断拓宽进煤渠道

在公司领导的带领下，经过不懈的努力，今年我们终于与XX集团签订20万吨重点电煤合同，实现了大矿直发重点合同零的突破，加上山西30万吨重点合同，实现新增重点合同量40万吨；同时与省内XX集团、XX集团各签定15万吨市场合同。迅速沟通联系、稳固关系，确保了稳定发煤，同时郑煤方面，克服重重困难，也基本实现了稳定发煤。在山西，除重点合同及其他老客户外，又发展了一批新客户，山西XX公司等多家公司实现发煤或签订了意向合同。争取铁路工作也取得了积极进展，郑铁对我公司流向的限发、停发情况大幅减少。地方供煤企业供需关系保持了基本稳定。主渠道供应基础的不断夯实和进煤渠道的进一步拓宽，进一步夯实了电煤稳定供应的基础。

3、坚持信息导向、决胜市场，努力降低燃料采购成本

复杂多变的煤炭市场，市场信息是决战决胜的不二法宝；今年我们把信息收集和分析作为市场采购工作的龙头来抓，进一步完善、充实燃料信息报告内容，增强了公司正确及时的燃料采购决策可靠性，为抢占市场采购先机创造了条件，也为控制市场煤价降低采购成本创造了有利条件。上半年，虽然由于煤价整体上涨，入厂标单、入炉标单分别较去年同期上

升210元、160元吨，入炉标单高于集团公司指标200元吨，但就电煤市场采购一块儿，我公司实际煤价总体居于同区域最低水平，入厂标煤单价分别较区域其他电厂低约30元吨、20元左右，按上半年市场采购40万吨量计算，累计为公司节约燃料采购成本800-1200万元。

4、加强煤质管理，努力稳定入厂煤质

由于煤炭市场不断恶化，上半年电煤煤质总体继续呈现下滑趋势，大矿煤质更是下滑严重，给控制电煤煤质带来巨大困难，为此，部门制定了《电煤采购质量管理办法》，根据每月实际市场状况制定具体煤质控制标准，以确保来煤煤质的基本稳定，上半年，实际入厂煤质虽同比下滑200大卡左右，但主要是大矿来煤煤质下滑影响所致，总体入厂煤质比同期安阳电厂、龙丰电厂均高150多大卡，低于丰鹤电厂。

5、加强计划调运和采购与接卸工作沟通，努力实现来煤稳定 针对公司来煤中国铁来煤比例越来越大的状况，并结合公司生产用煤量和现有储煤设施的实际现状，今年以来，我们按照保证重点运力、提高国铁来煤、稳定直供采购、降低采购单价的原则，从严密采购计划和调运计划入手，加强与客户及运输部门的联系，合理安排来煤到达；同时，加强与厂内燃运部工作沟通，提前通报来煤信息，为保证及时接卸创造了有利条件，防止了严重堵车和铁路停运、限装事故的发生；也保持了库存的现对稳定和经济合理。

6、加强沟通联系、构建稳固的供需合作关系

面对复杂多变的燃料市场，拥有一批实力强、信誉好、能长期稳定合作的的客户是保证电煤稳定供应的基础，今年4月，利用地区举办的“国际精品杂技魔术节”这个契机，我们邀请了公司重点合作伙伴前来

交流指导、洽谈合作，增进了感情，加深了理解，对构建互利共赢、长期稳定的合作关系起到了积极的推进作用。

4、业务素质尚待进一步提案高

面对复杂多变的煤炭市场形势，燃料业务和管理人员业务能力受到挑战，一是不能最快地适应市场变化、不能及时准确地捕捉市场信息，二是困难情况下与客户谈判、交涉、沟通能力较差，办法不多，暴露出我们的业务素质、市场意识、沟通能力有待于提高。

市场煤价季节差及

第二篇：公司燃料监督

生产系统燃料监督管理办法 总则

为了加强电力生产燃料监督和管理工作，进一步推进燃料管理精细化、流程化和制度化，规范生产系统燃料管理各个系统和环节，提高燃料供应保证能力，降低生产环节燃料管理成本，有效控制煤场亏煤、保证煤质品质、降低入厂入炉煤热值差，降低供电能耗水平，保证燃料管理机制和体系“职责明确、流程合理、管理科学、运转高效”，依据《国网能源开发有限公司技术监督管理细则》、《国网能源开发有限公司电厂燃料集约化管理实施细则》、《国网能源开发有限公司燃煤库存管理办法》，结合公司管理实际情况，特修制定办法。主题内容与适用范围

2.1 本办法提出了燃料监管机构组成、职责，明确燃料管理工作的部门和职能，确定燃料监督管理体系的有关内容，细化了燃料管监督理各项工作、环节和流程的工作内容和职责。

2.2 本办法适用于国网能源开发有限公司及所属发电企业燃料监督管理工作。燃料监督机构与职责

3.1 国网能源开发有限公司电源管理部负责公司电力生产的燃料监督管理工作。负责对煤场管理、盘煤管理、入厂入炉煤热值差管理与分析、燃煤的采制化管理和燃料监督数据统计管理工作。

3.2 各单位要成立燃料监管领导小组，成立以总经理组长，经营副总经理、生产副总经理、纪委书记副组长，监察审计处处长、财务处处长、发展策划处处长、燃料部部长、燃料管理处处长、生产技术处处长等为成员。负责对公司燃料管理计划、采购渠道、合同、采制化工作等进行全方位、全过程监督指导和检查。组织燃料管理计量、盘煤、煤质控制等监督工作，按时完成对入厂、入炉煤燃料监督报表上报国网能源公司工作。3.3 各单位燃料监督管理涉及的部门一般职责 3.3.1燃料管理处职责：

是公司行使燃料管理的职能部门，全面负责燃煤、燃油管理过程的规范、协调和对外联系，主要职责包括燃料需用计划的制定、燃料合同的签订、燃料的调运、燃料的接卸、燃料入厂煤的验收（数量和质量）、燃料的统计分析、燃料的核算等工作。3.3.2 发展策划处职责：

全年煤耗、油耗指标定额的确定和考核。提前下达月度电量计划，指导燃煤采购。煤耗正、反平衡的计算的指导、监督，保证燃料耗用的数据的真实、准确。监督入厂和入炉煤热值差、组织月度煤场盘点的相关工作，对月度煤场盈、亏煤情况进行分析，燃料管理工作各环节绩效考核。3.3.3 财务处职责：

燃料成本预算的审核、燃料成本核算意见的提出，燃料费用结算，月度燃料使用资金情况分析及通报，监督燃料管理费用的使用，平衡和协调燃料采购等工作。3.3.4 燃料部职责：

输煤设备、计量设备和采样设备的运行、检修和维护，入厂煤的接卸（含现场组织车厢残煤清理、煤篦子上大块清理），燃煤的精细调配掺烧工作，按要求加强储煤场管理、耗煤正平衡计量和存煤结构统计分析，确保入厂煤机械采样率。负责燃油的计划上报、接卸和贮存，统计燃油的库存、耗用量。3.3.5 安全生产监察处职责：

根据燃煤掺烧混配小组确定的方案监督各方执行，燃煤、燃油相关监督考核，燃料生产事故处理考核，监督燃料应急预案的制定和组织实施。3.3.6 运行部职责：

根据生产情况提出入炉煤的指标需求提供给燃料部，指导燃煤混配。进行入炉煤、入厂油质量监督管理工作，按照反平衡计算方式上报日耗煤量数据，严格控制全年燃油总量在董事会下达指标范围内。3.3.7 监察审计处职责：

燃料管理工作的监察和审计，组织开展燃料管理的效能监察，指导建立内部管控制度，对燃料管理重点环节进行检查和监督，并提出整改意见。

3.3.8 生技处（设备管理处）职责：

负责输煤设备、计量设备和采样设备的管理，监督皮带秤的校验。3.3.9 信息中心职责：

建立和维护燃料管理系统、掺烧混配系统和成本核实系统等软件，为燃料管理体系提供信息支持 燃料监督管理内容

燃料监督管理体系包括对五大管理运行体系实行监督管理：煤炭供应运行体系、生产全过程燃料管理运行体系、燃油供管体系、燃料管理保证体系和考核监察体系，各个体系通过不同的专业和工作层面，构成科学、高效、规范、可控的闭环燃料管理体系，成为生产经营系统重要组织部分。

4.1 煤炭供应运行体系监督

4.1.1各电厂每年10月份编制燃煤需求计划，在签订了下煤炭订货合同后将合同的煤质、煤量基本情况，上报国网能源公司电源管理部备案。4.1.2每月10日前编制月度进煤计划，由燃料管理处计划人员根据月度发电量计划和煤场存煤情况，测算得出下月预计需求煤量。根据运输计划总量和可到达数量情况，测算市场煤的需求量，然后，以周为周期均衡安排每周合同煤发运量和市场煤进煤量。

4.1.3月度进煤计划中市场煤供应商的选择，借鉴《供应商评价体系》的评价结果，从中选择价格、运输能力、煤质条件等均属较好水平的供应商；若供应商为新客户，必须经有关人员充分考察，新煤种试烧合格后，经煤炭监管领导小组批准后方可签订供货合 4.2 煤炭全过程管理运行体系

4.2.1 煤炭的接卸管理

1）由燃料管理处调运值班员与铁路相关部门及时联系，掌握来煤预、确报情况，通报相关部门做好接卸准备。列车到站后，调运值班员提出送车计划，从火车站取回铁路运单并核实来煤信息。

2）列车入厂后，燃料调运值班员核对车、票情况，避免丢车、错车。到达车辆的具体交接内容如下：

a）认真检查重车、排空车辆状况并做好记录备查，检查结果要经铁路、电厂双方签字认可。

b）车辆发生异常或事故时，铁路、电厂双方应共同检查确认并做好记录，按有关规定及时处理。

c）发现严重亏吨及煤质不符等情况，应在第一时间按照既定流程通知供货方到达现场双方共同确认，以正式发函方式通知矿方整改，同时可正常组织接卸。

3）重车进厂后燃料部应及时组织接卸，提高效率减少延时。燃料部翻卸完成后，燃管处调运值班员需认真检查清理后的煤车是否卸净，检查率达到100%，车厢残煤量不得超过5公斤/车。如发现未卸净及时通知燃料部现场确认并清除，同时按有关规定给予燃料部考核。

4）翻车机卸空后空车由燃料部负责连接车辆软管，在规定的时间内确保全部接好。遇有特殊情况时，通知燃管处值班调运人员协调铁路现场解决。

5）调运值班员在铁路机车取送车辆作业前，认真对线路、设备进行安全检查，确保人身及设备安全。

6）调运值班员要认真填写值班日志，出现异常情况必须及时汇报。

7）调运值班员应加强与铁路、燃料部等相关部门的联系，科学调度，应按以下要求执行：

a）遇有车辆集中到达，燃料部需全力组织接卸。燃料管理处应及时跟铁路部门沟通，按照先易后难的顺序接车。

b）确需变更来煤时，由燃料管理处提出申请，经铁路部门及公司领导批准，供货方同意后及时办理变更手续。

8）具体清煤工作由燃料部与提供劳务单位协调，现场组织人力和设备。遇有煤中含有较多大块需增加人员加班处理等特殊情况，由燃管处和燃料部负责人共同到现场确认。清煤协议由燃料管理处牵头，公司纪检监察处、招投标中心、燃料部共同招标确定，由燃料管理处与劳务单位签订协议，制定有关考核办法，并办理相应的结算、付款等业务。

9）冬季清理冻煤期间，每月由燃料部组织有关部门召开冻煤总结协调会议，及时进行总结分析，查找不足并制定改进措施。

10）铁路专用线或燃料接卸设备临时发生故障影响正常接卸煤时，燃料部应立即向公司领导汇报，申明故障原因、影响范围、修复时间。燃料管理处按公司领导要求负责与铁路等单位联系、协调解决。

4.2.2 煤炭的入厂数量验收管理

火车、汽车来煤、油的计量工作由燃料公司计量部负责。

1）为保证计量的准确性和可靠性，所使用的火车轨道衡、汽车衡必须每年检定一次，使计量设备保证精度的同时，计量数据具有法律效力。

2）进厂煤、油必须由专业计量员计量后，方可进厂，并出据加盖有计量专用章或计量员签字的过衡单，作为结算依据。

3）火车煤入厂前，计量员要做好计量准备工作。过衡时，要做到车车过衡，保证过衡率应达到100%。当计量中出现的漏检、超速、压秤等情况，要报告燃料公司领导，并及时协调复检。

4）对于特殊情况不能过衡时，如异型车等，要及时报告燃料公司领导，采取人工检尺计量的方法，保证检斤率100%。

5）汽车煤、油入厂前，必须在本公司汽车衡计量，并由本公司计量人员2人和供货方1人同时到场计量，有影响计量准确性因素时不计量。计量单一式三份，运输单位一份、本公司结算一份，存根一份，计量单必须有计量员盖章或签字后方可生效，并以此作为结算依据。

6）依原始数据和实际皮重制表或开出票据，及时完成计量工作。

7）计量统计人员要做好煤（油）的日收、耗、存的统计工作，要做到月末日进煤（油）量与月底总进煤（油）量相符，上月末存煤、当日来煤、耗用、运损、存损必须相符，及时填写各矿盈、亏吨情况统计表，并将计量单整理装订，妥善保管以备查找。

8）计量人员要协助维修人员经常对轨道衡设备进行相关检查，发现问题及时汇报燃料公司领导，找相关维修人员进行检修，并做到不影响来煤的计量工作。4.2.3煤炭的入厂质量验收管理

燃料质量验收，要严格依制国家标准定各单位《入厂煤采制化管理制度》、《样品存放管理规定》、《样品对外交接管理规定》、《人工采样监督考核办法》等相关文件。4.2.3.1入厂煤采样

1）按照GB475-1996标准上火车、汽车采样必须注意安全戴好安全帽,夜间采样要有照明设备,穿防滑胶鞋。

2）采制样过程中必须要穿好工作服、工作鞋，衣服要扣好以防被机器绞住。

3）采样前应及时了解来煤矿别、品种，车数、入厂时间，提前做好准备工作，不得延误采样时间。

4）所使用的采样工具（铁锹、采样桶等）不能直接抛入车厢，防止伤人。采完样后看清车下无人时将铁锹沿车帮滑下。

5）必须使用符合标准的采样工具和用具。

6）禁止在车帮上行走和穿越火车。

7）采完样后立即放入密封的容器中并送制样室，防止水分损失。

8）采样过程中不能将应采的煤块、矸石和黄铁矿漏掉或舍弃。

9）认真监督机械采样，机械采样装置的采样深度、子样重量、子样数目应严格按国标规定。

10）采样使发现煤车上有垃圾及时清除。

11）采样工作结束后，要认真填写采样标签。

12）对汽车来煤,要按照有关规定严格采样,采样时不得少于2人。4.2.3.2 入厂煤制样

1）制样过程严格按照GB474-1996执行。2）必须使用符合标准的制样设备。

3）粒度大于25mm的煤样未经破碎不允许缩分。4）煤样的缩分应尽可能使用二分器和缩分机械。

5）每次破碎缩分前后机器和用具都要清扫干净，制样人员在制备煤样的过程中应穿专用鞋，以免污染煤样。6）煤样制好后,一部分送化验室进行化验,一部分封存在磨口塞玻璃瓶备查,保存期二个月,做为校核结果用的煤样。

4.2.3.3 入厂煤化验

1）

煤中全水分的测定方法严格按照GB/T211-1996执行。2）

煤的工业分析方法严格按照GB/T212-2001执行。3）

煤的发热量测定方法严格按照GB/T213-2003执行。4 煤中全硫的测定方法严格按照GB/T214-1996执行。5 煤灰融熔性的测定方法严格按照GB/T219-1996执行。全水分煤样应做到制备及时、操作迅速。制备好的13mm全水分煤样应立即测定全水分。化验室的仪器设备必须由专人负责保管和维护。计量器具及仪器设备要定期检验,并有计量部门检定证书。化验人员本着对企业和矿方负责的原则对所做化验结果的准确性负责。严格按照试验操作规程保质保量地完成入厂煤的化验任务并按照规定的化验程序报出检验报告。检验报告必须由燃料公司经理审核后方可报出。11 化验结果必须按规定的管理程序输入和传递。12 入厂煤采制化人员严格遵守《电业生产安全规程》。13 采制化人员有权拒绝行政或其他方面的干预。14 禁止供货方人员及无关人员进入采样、制样间和化验室,严禁供货方人员与采制化人员接触。采制化人员必须经过相关专业培训并取得上岗证。4.2.4 煤炭的耗用管理

4.2.4.1 加强日耗煤量管理，每天由运行部人员严格按照反平衡计算发（供）电煤耗方法计算入炉煤量，每天16:30前将耗煤量报燃料管理处统计人员。

4.2.4.2加强入炉煤采制化管理，按规定每天送样3次，每天在15:30时前出具化验结果，并将化验结果报运行部、燃料管理处，以保证耗煤数据的及时性、准确性。

入炉煤采制样要求：

1）设置专人负责采样工作，人员要经过专业培训合格，具有责任心。

2）采制样过程中必须要穿好工作服、工作鞋，衣服要扣好以防被机器绞住。

3）必须使用符合标准的采样工具和用具。

4）严格按照机械采样，机械采样装置投运率达到95%以上。

5）采样过程中不能将应采的煤块、矸石和黄铁矿漏掉或舍弃。

6）按照采样数量正确筛分，取得代表样。

7）入炉煤制样参照入炉煤要求。8）入厂煤化验参照入炉煤要求。

9）入炉煤分析报告上报运行值长、燃料部、燃料管理处和其他管理部门。

4.2.4.3入炉煤计量设备应定期进行维护和检定，检定合格后方可使用。入炉煤计量装置在使用中，不得人为进行数据调整。确需认为修改时，需有正平衡计算人员监督实施。

4.2.4.4 燃料部每天依据入炉煤皮带秤计量数据，按照正平衡计算发（供）电煤耗的方法计算入炉煤量，为反平衡计算法提供参考。入炉煤皮带秤必须定期检定合格，建立检定档案。4.2.4.5每月底前由发展策划处对月度耗煤、耗油总量进行修正确认，得出月度耗煤量、耗油量。

4.2.5 入厂与入炉煤热值差管理

1)为了确保入厂与入炉煤热值差的真实性和有效性，入厂煤和入炉煤化验由两部门承担，即入厂煤化验工作由燃料管理处负责，入炉煤化验由运行部负责。

2)入厂煤采制、化验工作严格执行国家标准及公司《入厂煤采制化管理制度》。

3)入炉煤采制、化验工作必须严格执行国家标准。燃料部负责入炉煤采制样，必须保

证煤样的代表性。

4）入厂煤、入炉煤采制化工作人员，须经国家权威部门考试培训，持证上岗，并定期进行上岗证检定。

5）入厂煤、入炉煤化验室须达到国家标准实验室要求。

6）每周由燃料管理处负责分析入厂、入炉煤热值差原因，并由发展策划处签署意见。4.2.6 燃料结算管理

1)结算工作严格执行燃料购销合同内容和燃料监管领导小组会决议，认真履行岗位职责，切实维护公司利益。

2)来煤进厂后，待化验工作完成，各项手续齐全，由燃料管理处核算人员负责办理结算手续。

3)严格执行合同条款或相关规定，进行亏吨、亏卡、含硫拒付和索赔，确保拒付和索赔率达到100%。

4)按照铁路货运管理相关规定，支付铁路运输部门的各种收费，拒付各种不合理收费。

5)进厂煤炭要货、票相符，否则，不予核算。

6)遇有供煤单位与结算单位不同的情况，结算单位应出具供煤单位委托结算的委托书，否则不予结算。

7)办理承付煤款，以入厂煤化验报告单和过衡的磅单为依据，由燃料管理处核算人员填写《结算清单》、《入库单》、《拒付理由书》、《付款凭证》，然后由燃料管理处领导审核，公司主管领导批准后，由公司财务处审定，待审定结束后，由燃料管理处核算人员负责通知供应商开据相应的增值税发货票，待财务处收到增值税发货票后，进行付款。

8)供货方保证在发煤之后10天内将铁路运费发票送达燃料管理处，燃料管理处保证在发煤之后180天内予以结算。

9)为了搞好与供货单位的协作关系，树立良好的企业形象。在资金计划允许条件下，无特殊情况每笔煤款结帐在发票到后时间不得超过2周。

10）燃料结算工作中出现的特殊情况，应及时报请燃料监管小组审批 4.2.7煤场库存的管理

1)燃料储存管理

a）燃煤库存应按照生产所需，根据库容、资源、价格等因素，结合公司库存量要求，进行正常、合理贮存。

b）根据公司的实际情况，制定不同时期的安全、经济燃料贮量，科学、合理地做好燃煤贮备工作，做到：淡贮旺用、峰存枯出。特殊时段存煤应达到国网能源公司要求的贮量标准。

c）存煤堆放要有形有序，煤堆堆积角度以45度为宜。

d）煤场存煤应分堆存放，建立煤场堆取记录。按参考热值堆煤时，燃料部煤场管理人员应及时与实际化验热值核对，当出现较大偏差时，应做好记录，供取煤时备查。

e）煤堆应分层压固，当发现煤堆上部0.5米深度有一点或多点温度超过周围空气温度10℃以上时,需要补充压固。

f）煤场存煤应遵守烧旧存新的原则，缩短储存期，防止自燃和减少热损失，贮存期为45天，如遇特殊情况延长储存期必须倒换堆煤地点。

g）月度煤炭存损应按日平均存煤量的0.5%出帐,如在实测后大于此限时,应将存损率及测损依据报国网能源开发有限公司审批后,方可做出帐依据。

h）燃料油的保管必须保障安全，在接卸、供油、贮存的过程中，注意做好防火、防燃、防漏工作，油品贮存分类存放，不得任意掺混，定期化验油质，防止氧化变质。

2)煤场燃煤库存的耗用管理

a）燃料部负责煤场的综合管理，负责制定防风损、防雨损、防氧化自燃等措施，减少煤场的贮存损耗。

b）按照“分质存放、堆放规范、烧旧存新、合理掺配”的管理原则，及时清除“四块”（铁、木、石、大块），做好煤场的管理工作。

c）加强进入煤场煤炭的验收管理，发现煤炭质量异常，应及时通知相关专业人员处理，并做好相应记录。

d）建立煤场的收发管理制度，按照《火力发电厂燃料平衡导则》（DL/T606.2—1996）

规定，做好煤炭收、耗、存的平衡关系，为燃料的科学管理提供依据。

4.2.8煤场库存的应急管理

a）煤炭正常的库存量，按照机组满负荷运行耗用量（1.13万吨）进行测算，为7天以上的耗用量，我公司按7.91万吨计算。一般情况下，煤场贮量保持在10-15天的用量，储煤场满库存容量，夏季12万吨，冬季14万吨。特殊时段的贮量，按国网能源公司要求贮备。

b）煤场存煤量过多超过上限时，要严格控制装车，必要时向供应商提出停、限装申请。

c）燃料油正常贮量为600吨，最大贮量为900吨，最低贮量为300吨。

d）当公司库存低于正常贮量时，要做好启动应急预案的各项准备，当贮量下降到公司应急预案中确定的警戒线时，应及时启动应急预案。

e）启动应急预案的情形消失，应即刻解除已启动的应急预案，并向国网能源公司和相关的政府职能部门通报。

4.2.9燃料库存的盘点管理

a）公司应在每月末的最后1天进行常规盘点，每年6月和12月底应进行年中和年终典型盘点。

b）常规盘点各单位制定煤场盘煤管理规定，规定煤场盘点组织部门、参加部门、检测工器具、煤堆整形要求等。对每一个测比重点都要取煤样，每垛煤不应少于5点，化验分析全水份和灰份，并将实测比重修正到平均计价水分下的比重。

盘煤要根据储煤罐和各煤仓的煤位计算煤量，分别按不变比重0.90和实测比重计算煤场存煤量。并进行对比分析。

每月2日前燃料公司按要求出盘煤报告。

c）

典型盘点由公司主管领导牵头，发展策划处负责具体实施，燃管处、发展策划处、设备处、财务处、监察审计处、燃料部等部门有关人员参加。

d）国网能源公司将视情况不定期参加或组织我公司典型盘煤工作，各公司应积极配合。

e)煤场典型盘点必须进行堆积密度的实测，堆积密度的实测可根据煤种、煤场堆积形成的实际情况，分别做：不加压、稍加压、重压实试验。堆积密度实测，按不同压实的比例，计算出煤场的整体堆积密度。

f）盘点库存量是对燃料库存进行实际测量盘点的量，不能与账面库存量相混淆。实际盘点库存量与账面库存量之差，即燃料盘点盈亏量。

g）盘点盘盈时，不得再报场损；盘亏时场损最大不得超过当月日均存煤量的0.5%。当煤场库存出现较大亏、盈煤和超过储存损耗规定值时，发展策划处应认真查明原因汇报燃料监管小组，并按规定及时进行处理，避免造成帐实不符.h）《煤场盘点报告》和《月燃煤来、耗、存平衡表》应在下月5日前，由燃料管理处统计人员填写完成，经盘点人员签字认可，公司主管领导审核后，上报国网能源公司煤业开发部。

5)公司不得虚报、瞒报或伪造燃料耗用、盘点数据。

4.3 燃油供管体系

4.3.1 燃油计划的编制：每月由燃料部按照公司燃油消耗定额、燃油储备的实际情况，向燃料管理处提报燃油需求计划。由燃料管理处形成月度燃油采购计划，经公司主管生产副总经理批准后，上报国网能源公司审核、批复，根据批复情况实施采购。

4.3.2 燃油采购应采用招标的形式，招标程序及要求按公司相关规定执行。招标前一天，对竞标单位挂牌价格进行考察。招标后的定标文件、合同，上报煤业开发部审核后方可签订。4.3.3 燃油合同签订后，由燃料管理处组织进油，进油采用汽车运输的方式，由燃料管理处人员负责计量，数量验收以我公司汽车衡计量数据为准。

4.3.4 燃油的质量化验由运行部化学人员严格按照规定的检验项目和标准进行逐车化验，全部化验结果以我公司为准，化验合格后方可卸油。

4.3.5 燃油耗用与储存由燃料部负责，耗量计量以油罐油位计量为准。

4.3.6 燃油的保管必须保障安全，在接卸、供油、贮存的过程中，注意做好防火、防燃、防漏工作，油品贮存分类存放，不得任意掺混，定期化验油质，防止氧化变质。

4.3.7 储油罐标尺、燃油流量表应进行定期校验，保证计量准确。在监查审计处和发展策划处的共同监督下，做好油罐的定期清理和放水工作。

4.3.8 燃料管理处负责燃油的收耗存统计报表，数据由发展策划处提供。

4.3.9 燃料盘点发生亏损时，发展策划处查找原因并应进行分析，提交月度燃料监管会审议。

4.4 燃料管理体系监督 4.4.1 燃料统计管理

1）燃料管理处负责按照相关规定做好煤炭的收、耗、存和量、质、价的统计工作，建立完善相应的报表、台帐。确保数据完整、准确、及时，并按要求做好日报、月报、《盘煤报告》的上报工作，应保证出口数据一致。

2）燃料统计工作必须建立健全各种原始记录、台帐，使数据条理化、系统化，做到及时、准确、可靠。

燃料台帐有：

a)燃料收入、耗用、结存台帐；

b)各供货单位进厂燃料收入台帐；

c)各供货单位进厂燃料数量验收台帐；

d)各供货单位进厂燃料质量验收台帐；

e)各供货单位、厂燃料费用构成台帐；

f)煤场、油罐盘点记录台帐。

3）

填写统计燃料日报时，将每日实收煤（油）数量，以前一日0点到24点实收的煤（油）数量入帐。将每日耗煤（油）量，以运行部提供的耗煤（油）量入帐，煤（油）库存量加减收、耗煤（油）量后入帐。

4）燃料统计分析工作，要掌握燃料的储存情况，出现库存异常时，应及时向燃料管理处领导汇报。

5）统计人员在月底负责对当月统计数据进行汇总分析，形成分析报告。

6）燃料统计工作应保证准确性、真实性和及时性。

4.4.2 燃料应急管理

1）按照国网能源公司有关《电厂燃料供应应急预案》的要求，制定《燃料供应紧缺事件应急预案》。

2）当启动应急预案时，燃料采购工作也将启动应急措施，当燃料价格趋近市场煤价格，价格的确定由燃料管理处与供应商协商，报请燃料监管领导小组批准。4.4.3 信息系统管理

适应能源公司燃料集约化管理要求，加快信息化建设和运用，做到燃料统计数据的实时采集和更新、信息政策的沟通和传递，提高办公效率，实现燃料的全过程在线管理和过程控制。

4.5 考核监察体系

4.5.1 公司下达入厂煤与入炉煤热值差燃料考核指标，纳入各单位领导业绩考核。各单位每月2日填报热值差完成报表和指标异常原因分析，电源管理部在公司月度工作会汇报。

4.5.2 各单位要严格入厂煤与入炉煤热值差管理，并对燃料管理工作中的基础管理指标，如：重点合同完成率、入厂煤检斤、检质率、亏吨、亏卡索赔率等纳入考核。

各公司通过指标分解，签订《目标责任状》等方式，加强对燃料管理指标考核和管理，形成压力层层传递，责任层层落实的有效指标管理体系，提高燃料管理整体水平。4.5.2 各单位要落实监察审计管理，保留审计管理痕迹：强化燃料管理工作的过程控制和管理，特别是跟踪监管燃料采购、采制化、过衡、结算等环节，是燃料管理监察审计工作的重点。燃料管理监察审计工作要做好阶段性与日常性工作的结合，以效能监察作为突破口，提高监察审计的效能。5 实施与考核

6.1

燃料管理处负责本办法的制定与实施，接受燃料监管领导小组的指导和监督，并定期接受公司纪委对燃料供应各环节及廉政建设工作的监督与审查。

6.2 各部门应做好本部门相关工作，在燃料管理工作中紧密配合，有效沟通，避免发生互相推诿等情况。

6.3 对发生违反本办法的行为，应根据公司相关绩效考核管理规定进

行处罚。

4.2 火车、汽车进煤必须车车采样，批批化验，质检率达到100%。

4.3

加强采制化人员的思想教育和廉政教育，建立公平、公正、公开的工作理念，本着对供需双方负责的态度，提供入厂煤煤质检验数据。4.6 煤场配煤管理

3.1

燃料部将到达的不同热值（指低位发热量，下同）燃煤，通过混配达到锅炉运行要求热值：5200

kcal/kg—5500 kcal/kg（如来煤情况变化热值范围需调整时，需经运行副总工程师批准），允许有±50

kcal/kg的误差(以运行部化学入炉煤化验单为准)。在来煤确实达不到要求的热值，或者运行值长有特殊要求时，燃料部应该根据运行值长的要求进行混配煤。

3.2

混配后的入炉煤挥发份在20—28%范围内。

3.3

燃料部根据机组预计负荷和燃料公司预计采购煤种做出煤种混配方案预测。

3.4

燃料部要及时掌握开滦煤种（洗末、洗粉）到、存情况，调整混配比例，防止锅炉原煤仓粘、棚煤。

3.5

燃料部要在上煤前向值长通报上煤煤种及比例。

检查与考核

4.1 安全生产监察处负责按本办法检查，并按如下规定进行考核。

4.2 根据公司月度燃煤量（以电子皮带称上煤量为准），以每吨0.1元作为燃料部月度奖励基数。

4.3 燃煤混配后的入炉煤热值超出规定热值范围时，每次每偏差50 kcal/kg核减其奖励金额100元。

4.4 燃煤混配后的入炉煤挥发份超出规定挥发份范围时，每次每偏差1%核减其奖励金额50元。

4.5 因混配后入炉煤热值影响锅炉负荷时，每影响1 MWH核减其奖励金额50元。

4.6 因混配煤问题造成燃烧不稳需投油助燃时，每燃油1吨核减其奖励金额200元。

4.7

确因干湿煤混配问题，造成锅炉煤仓棚煤、煤仓断煤、给煤机堵煤等情况，每次核减其奖励金额1000元；若影响锅炉负荷时，按每影响1

MWH核减其奖励金额50元。

4.8 发生由于混配煤问题引起的二类障碍及以上事件时，在按上述条款考核的同时，还要按公司安全管理条款考核。

4.9 未按规定在上煤前向值长通报上煤煤种及比例，每发生一次扣燃料部100元。

4.4

采样人员监督入厂煤机械采样机取样情况，发现不采或漏采，做好记录，经燃料公司、燃料部相关人员核实，确认，报发展策划处，进行考核。

不按时报表通报

第三篇：燃料运输公司警民共建工作总结精选

燃料运输公司警民共建工作总结

为了进一步加强警民团结，密切警民关系，积极促进我公司与警民共建工作，搞好警民团结共建精神文明建设活动，在公司精神文明建设领导小组及共建双方领导的关心指导下，以党组织为载体，与××南山交警支队、城区交警大队和玛纳斯县高管收费站、石南路政治理超载超限站在长期交流合作的基础上，结成了警民共建单位，成立了共建领导小组，制定了共建规划。下面就精神文明建设之警民共建工作做如下总结汇报。

1、元月份公司邀请××南山交警支队、城区交警大队和玛纳斯县高管收费站、石南路政治理超载超限站部分人员在××145碧野山庄举行联谊活动，并举行乒乓球、台球、扑克、象棋比赛。

2、组织4200元慰问品，由公司石书记、工会主席舒义林和车队队长带队在春节前慰问××南山交警支队、城区交警大队和玛纳斯县高管收费站、石南路政治理超载超限站执勤人员，并联合南山交警支队执勤人员对我单位车辆进行检查。

3、三月份邀请××城区大队王教员为公司25名聘用驾驶员和公司3名有驾照人员讲解城区道路行驶注意问题。

4、四月份针对即将到来的五一劳动节，公司安全生产科和车队联合××南山交警支队一起上路检查公司道路运输车辆21台，检查完后集体会餐。

5、六月份是安全生产月，与××南山交警支队、城区交警大队一起开展车辆道路行驶检查，共检查车辆19台。

6、九月份公司石书记、工会主席舒义林、工会专责职卫和车队队长在中秋和十一双节来临之日走访慰问××南山交警支队、玛纳斯县高管收费站、石南路政治理超载超限站部分人员，中秋月饼60盒、苹果60箱，并与××南山交警支队座谈双方工作情况。

7、警民共建活动期间，为143交警支队宿舍赠送2台壁挂式空调，解决民警住宿环境条件。

为了给公司运输发展营造一个好的外部环境，对搞好增收增效至关重要。我们的对外单位牵到交通、交警、路政部门、高速公路管理局，有的具体到一个执勤点，一个超限站等。根据货源情况，我们对几条主要线路，石南公路和玛纳斯高管收费站接入、疏通、协调。有的通过建立警民共建单位，有的路政部门通过赠予锦旗等方式建立友谊，达成共识，争取谅解，得到帮助。给好多大队、站点建立了长期友好关系。我们的车辆行驶中节约了时间，减少了罚款，今年节约规费、半价费、检查费用1.2万多元。

警民共建活动是双方共同开展的一项长期的互助互利活动，双方通过召开座谈会、联谊会、定期互访、举行文体联谊等多种形式开展共建活动。“警民共建”将以两个单位党支部工作交流与合作为基础，互相促进，相得益彰。

在共建活动中，我们积极开展共建的宣传教育工作，不断提高双方职工的共建意识，结合双方专业工作，开展宣传教育，普及法律知识。双方党组织利用重大节日开展丰富多彩的警民共建活动，举行了文娱友谊活动，通过多种形式，寓“建”于乐，共同丰富文化生活，创建起一个“警爱民，民拥警”的环境氛围，推动警民共建工作的进一步开展，增进了警民鱼水情。

6月份，为了配合路政管理部门治理超载超限，公司投入人员和经费，与站点人员一道维护车辆安全并，积极做好宣传教育工作，有力地保证了治理超载超限工作的正常开展。

公司还定期邀请交警、路政人员为公司驾驶员讲解道路交通安全法，不定期的开展工作交流会、共建活动，使警民渔水之情不断加深，也使双方的警民工作得到扎实的开展。

今年通过开展警民共建活动，我公司车队道路交通安全事故得到有效遏制，实施警企共建，也为公司经济发展创造良好的生产经营环境。通过邀请交警、路政深入共建单位，帮助公司内部安全防范设施进行了系统排查，共查找排除治安隐患3处。

11底，两个单位的主要领导举行座谈会，共商新一年警民共建活动事宜。座谈会上，大家回顾了一年来共建活动的开展情况，特别对今年的工作进行了总结，对存在的问题进行了分析研究。座谈会上，两个单位的领导表示，要继续高度重视警民共建活动，长期坚持下去，要结合各单位的优势，广泛开展共建活动；要取长补短，互相学习交流。既要注重活动的形式，更要在内容上创新，使共建活动成为凝聚人心，调动职工积极性和创造性的重要举措。以此，促进两个文明建设工作再上新台阶。

第四篇：燃料公司七一征文

中国梦 我的梦

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。每个人都怀揣着一个属于自己的梦想。梦想是豪迈的江海，热情奔放；是广袤的土壤，孕育果实；是轻柔的白云，飘逸飞扬；是璀璨的星空，伴我前行，我们要扬起风帆，放飞梦想，向着自己的未来进发。

有梦想，有奋斗，就有奇迹。正是我们创大人怀着创出新天地过上好日子的质朴理想，辛勤工作，抢抓市场，以真诚执着的态度开拓了潘北新区市场。今天我们的企业发展壮大了，在潘北新区的土地上树立了良好形象，我们的厂房、办公楼也拔地而起，屹立在两矿的土地上。我们的职工收入大幅增加，日子过得一天比一天红火，我们的车辆行驶在自己铺设的宽阔大道上，更有信心和力量面对一切困难。最初的梦想看似简单，却饱含了每个创大人的心血。

随着创大的壮大也成就了今天的我，从八年前的一个喜欢摆弄车的小司机，到燃料分公司副经理，再到装运独挑大梁，历经朱集短暂的几个月又一次来到燃料工作已有1年多了，从懵懵懂懂到八面玲珑，从心惊胆战到无所畏惧，本着诚实守信的态度，竭力保证产品质量，保证单位利益。周边鱼龙混杂的关系也得到了较好的调节，因销售而发生的堵路等恶劣影响也得到了有效的解决。

杰克伦敦有一本书《野性的呼唤》，讲述了一只温顺的小狗成为头狼的故事，我们每个人心底都有无限的潜力，创大最初的一无所有迫使我们要有狼的嗅觉，对市场动向敏锐感知，要有狼的拼搏，开拓崭新的市场。即使今天硕果累累。我常怀着一颗感恩的心在工作，我光着脚，创大给我一双鞋，我于是开始走动；我要舞动，创大又给我提供了一个绚丽的舞台，让我尽情挥洒。一路走来，一路扶持。

近几年，煤炭市场的持续走落，大矿压力重重，像不堪重负的长辈。我们服务于矿山的企业直接承受危机的海啸，为了对抗市场的暴风，矿方在生产管理各个环节都上了紧箍咒，节能降耗工作成效显著。我公司供应的支护产品和劳务输出的收入都在锐减，煤炭副产品的产量也在缩减，怎样满足矿方需求，又能能促进企业的长足发展，我们有一次面临着生死的抉择。但我相信有公司班子的英明领导，有广大工人的团结拼搏，有我们创大的良好底蕴，我们一定会走出自己的创大特色发展道路。

一直以来，我深信天道酬勤，人的每一步路都是自己走出来的。面对困难的时候我耻与退缩，不愿看到自己面前因恐慌而退却的凌乱脚步。我自省没有让创大因我而光荣，我却因创大而光荣，创大今天的景色就是我最美好的背景，站在这里我自豪，我骄傲。创大气势磅礴地前进，所向披靡，我不是享受战利品的附庸，我是一名战士，创大的勇士，我为你而战，对你忠诚，你是我英勇的勋章。

作为一名共产党员，我深刻认识到时刻保持党员先进性的重要性。我们在内心深处要有自己的梦想，并且有着为实现梦想不懈努力的顽强。工作上要立足岗位，努力做好煤炭副产品的销售工作，时刻关注煤炭市场行情的动态，最大限度的提高产品销售的利润率，以最低的销售成本赚取最高的销售利润这便是我的梦想，而且我也在一步一个脚印的在实现这个梦想。

实现中国梦最先要实现创大梦，这就需要实干精神。我们要像爱护祖国山清水秀的自然生态一样，维护好创大风清气正的管理生态，继续弘扬伟大的井冈山精神和苏区精神，大兴坚定理想、坚守信念之风，大兴艰苦奋斗、勤俭节约之风，大兴求真务实、真抓实干之风，大兴清正廉洁、反对腐败之风，更加紧密地依靠集团公司核心，更加广泛地团结全员职工，更加勤勉地造福创大职工，戮力同心、团结实干、砥砺奋进，汇聚起创大科学发展、绿色崛起的磅礴力量，用实干托举起富裕和谐秀美的“创大梦”。

中国梦我的梦，我的梦“创大”梦！

贾为民

2014年5月30日

第五篇：电厂燃料年终工作总结

新疆东方希望有色金属有限公司 二零一二年燃料专业上半年

工 作 总 结

新疆东方希望有色金属有限公司 2012年07月15日 2012年上半年是新疆东方希望有色金属有限公司电厂安装建设关键性的半年。特别是在集团公司确定10.25投产的目标之后，我们更是严谨以待，确保在不影响施工质量的前提下，尽最大可能抢工期，为实现电厂顺利投产做好充分的准备。

一、2012年上半年工作回顾

回顾2012年上半年，电厂认真贯彻执行电力行业“安全第一，预防为主”的方针，充分发挥民主管理职能，全面落实岗位责任制，高质量、高效率地开展工作，在安全、招投标、施工管理、人员招聘及培训、施工进度等工作的完成情况及设备到货、图纸到货情况等诸方面都达到了预期效果。现分项汇报如下:

1、安全工作完成情况： 2012年电厂将进入施工高峰期，在各级领导的指导下，坚决贯彻电力生产的“安全第一，预防为主”的方针。专业多次组织安全文明施工检查，查处违规隐患问题48处，整改率100%；主管以上安全观察与沟通27次；班组安全培训26次，参与培训520人次；公司培训取得特种作业证三种（电工、电焊、起重）3人次。

2、招投标完成情况：

（1）完成招标定标项目24项，具体如下表

（2）已招标未定标项目4项

3、设备到货及图纸情况： 1)已到货设备

压缩空气系统、犁煤器、伸缩装置、落煤管、灰库卸灰设备、明火煤检测装置、胶带机自制件及部分外购件、气力输灰部分设备及管件、入炉煤采样计量装置、#1斗轮堆取料机主体架构、渣浆泵、输煤、除灰起重设备、燃油泵及附件、油罐及附件、除铁器、碎煤机、叶轮给煤机、封闭煤场网架、钢制灰库、气化风机。2)未到货设备及外购件

煤水处理装置、胶带及护栏、斗轮机电控部分、气力除灰管路支吊架及料位计、起重设备手拉葫芦、厂区管路支吊架、燃油系统部分阀门。3）设计院#

1、#2机组燃料专业图纸已全部到场。

4、施工现场工程进展情况统计： a 设备安装

1）卸煤沟4台叶轮给煤机已吊装就位，煤箅子焊接100%。2）#

1、#2输煤廊道皮带机架安装100%。3）#6胶带机机架安装70%，斗轮机尾车行走就位，回转机构和悬臂皮带安装。4）#

1、#2转运站设备安装90%。5）#4钢栈桥第1跨h型钢门座现场已吊装就位，碎煤机楼处连接预埋螺栓已整改完成。6）煤仓间35.6m层#5胶带机设备安装80%。7）#

1、#

2、#3钢灰库主体已完工，保温铺设100%。

8）灰库11m层#

1、#3灰库气化斜槽安装100%，#2灰库气化斜槽安装60%，库顶3台布袋除尘器已就位。9）燃油泵房主体完工，供油泵、卸油泵、油水分离器、过滤器已就位，油区管道下料50%。

10）油区、氨区周边的厂区综合管路支架已就位。11）#1炉电除尘下16台仓泵已吊装到位，灰库部分管架已形成。b 土建施工 1)主体已完工项目： #3钢栈桥、#1-#2炉联接栈桥、碎煤机楼、#1#2#3灰库、推煤机库、封闭煤场网架基础、灰库气化风机房、燃油泵房、油罐基础。2)正在施工的项目：

空压机室主体建筑和设备基础、煤水处理间。3)未开工项目: 因#1锅炉施工用1650塔吊大件吊装占地，输煤#4栈桥第4、5组基础未开工、#1炉渣仓基础未开工、厂区综合管路支架（锅炉侧）未开工。

4、影响施工进度情况

1）#4钢栈桥第2跨井架基础因电除尘占地预制和吊装，影响h型钢立柱的吊装。2）碎煤机楼至灰库气化风机房的气力输灰管廊因跨电厂主干道，其顶部横梁未连接。3）煤场#6胶带堆料减速机基础底座高出50mm，与头部驱动滚筒联接不上，工程部重新联系的重庆綦江今日开始整改。

4）#

1、#2炉联络钢栈桥设备预埋件未做，#5胶带机部分皮带机架无法安装。5）新疆电建灰库复工时间不明确，设备及管道安装节点顺延。6）空压机室0米设备基础7月15日不具备交安条件，空压机等设备安装节点顺延。7）灰渣堆场工程部回复7月18日开工。8）厂区综合管架基础#1炉北侧因大件吊装未放线开工，影响燃油管路敷设。篇二：电厂工作总结模板

电厂锅炉运行班组08年终工作总结 08年即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热情，努

力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工

作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：

一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从

领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。特别是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比

往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依然按时检查保养。有时因为

锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难而进，积极调整自己的工

作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取得了可喜的成绩，在今年的锅炉运行中

我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上，并得到了公司领导的肯定和嘉奖。

二、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，在互联网及可得到学习资料的各种

途径中寻找相关运行方面的资料；实践上严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚

心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还需

要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一日才比一日强。即使休假期间，不忘看锅炉

专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔

视野，继续充电，希望在岗能以新的专业水准对待工作。

三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能

力”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，果断处理，将事故消灭在萌芽

状态，使实发事件最小化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。

四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。我们本着安全运行为首要，兼顾经济运行。

五、在安全生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉

运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。

六、公司开展了小指标竞赛活动。在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好的名次。新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。所以我们

制定了09年的班组工作方向：

1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负

荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。

2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到“全能操作”目标。

3、在保障供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达的发

电任务，并要超额完成

4、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。在08年的工作中我们取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以

主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了电厂的工中，不懈的努力使们取得了骄人的成绩。但我们运行一班不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作，鞭策自己，为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力量！

热电公司工作总结 ? ? 作者:未知 更新时间:2008-4-12 21:27:00 来源:人才网信息中心 【字号: 大 中 小】

本条信息浏览人次共有202次 【我要评论】 【我要打印】 **热电公司工作总结 为确保我公司的生产稳定和高效运行，2005年上半年，公司根据企业实际运营情

况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司 2005年上半年工作总结汇报如下：

一、2005年上半年工作情况回顾 上半年，公司上下认真贯彻落实董

事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半

年共完成发电量*万kwh，供电量 *万kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*%，实现总收入*万元，实现

利润*万元。同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任

务。

（一）安全工作保持了较好的形式

1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好

经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任

书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组*安全网。同时，加大安全教育宣传力

度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强

职工的安全和自我保护意识。

2、上半年安全考核统计情况（1）整改通知共发出11份，整改项目都按

要求完成；（2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；安全方面2份；电气车间1 份。（3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍 一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。

（二）设备管理得到进一步加强

1、我们在继

续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑

系统的日常监督。完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管

理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺

率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把

检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100%，辅助设备消缺率98%以上。

2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广

大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。在施工中，为避免雨季的到来影

响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达100%。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标

均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方

米，直接产生经济效益约*万元。目前，我们以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全

面开工，预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。

3、其它设备检修及技改完成情

况。（1）完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系

统改造后冷却塔出口水温降低了*℃，经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%，每年可节约资金*万元。

同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电*万/kwh，约合*万元。解决了中间水池长

期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了naoh的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备运行效率。完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提

高了机组热效率。大修了#1厂用变压器，重点更换三相高低压绕组，同时，对整台变压器进行全面试验。配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达100%。完成了对

三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。完善了#3机热工保

护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增强了锅炉运行安全

性。完成了1#、2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，采取易磨损部位采用喷涂

工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.，无故障运行周期从最长的 *天延长到*天

左右。（10）完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输

送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后，提高了煤泥燃烧量，降低了燃料成本，减少了锅炉

磨损。（11）为解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后，输煤效率得

到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不及时，造成锅炉被迫降低负荷的不利局面，同时，员工的工作环境和劳动强度也得到了改善

（三）企业经营管理水平不断提高

1、在企业管理上，今年公司

积极引入了5s管理模式。通过5s管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来，直接面对，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能动性；让职工有这种意识：由原来的被动的工作

变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效率。同时，公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。

2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理

安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡。

3、在物资

采购和材料费用使用上，我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，采

取有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月

份库存物资总金额为*万元，比去年同期减少了*万多元。

4、在燃料供应上，根据生产需要科学协调燃料

品种供应，上半年燃料供应以粉煤为主，减少了十三层煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消

耗粉煤*万吨，比去年同期*万吨增加了*万吨。

5、炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完 成了炉渣销售和粉煤灰的处理，1-6月份共销售炉渣*万吨，货款全部回收。同时，公司继续加强工业垃圾的焚烧力度，合理安排，精心调度，上半年共处理工业垃圾*吨.（四）人力资源管理与培训不断深入

1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实

际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训 200人次，培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体业务素质明显提高。

2、公司在继续抓好培训的同时，重点加强了员工考勤管

理，新上了指纹考勤识别系统，该系统的使用提高了员工的出勤率（出勤合格率达到100%），杜绝了迟

到早退等违纪现象的发生。

3、完善公司员工业绩考核办法，根据绩效量化考核结果，上半年共有*人次岗

位变化，其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除职务。

（五）企业文化建设得到加强 一是公

司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动，组织员工开展了游蒙山登山活动，积极参加举办的各

宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的方针、政策，宣传员工在生产、经营及各项活

动中的典型事迹等，通过企业文化建设，增强了员工对时事的了解，提高了员工的*素质，使员工的文明意

识明显增强，思想观念明显改变。二是公司在节约资源、降低能耗方面，积极开展了“创建节约型热电公

司”活动。我们从宣传教育入手，利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作，使员工从思想上认识到

节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制，从源头上把好节约关。如：在设备

技改中，注重项目的技术含量和资源循环利用水平；整治维修生产设备，提高机组的使用效率；改善水循

环系统，将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用；完善电厂照明控制系统，采用节能灯照明，仅次

一项每年可节约费用4万多元。

二、在总结工作成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生产基础工作尚需进一步完善，虽然上半年没有出现大的事故，但也发生了一些人为的安全事

件，如：“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹，造成停机停产事故；出现了一起员工摔伤事故”。

充分暴露出部分职工安全意识淡薄，执行制度不严，业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。

（二）设

备管理还有相当大的差距，随着我厂运行周期的加长，许多老旧设备存在问题日益凸现，设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。

1、公司水处理原水为矿井水，水质变化较大，特别是05年春节后的几个月 内，来水发黑，浊度非常高，而由于水力循环澄清池不起作用，随着-50、-300两路水并，分时段供水，水质变化会更不稳定，严重影响了反渗透水处理设备的安全经济运行，下半年必须改造投用预处理系统。

同时，随着※※的发展，对供热要求逐年加大，其电厂化水系统和制水量以不能满足矿区发展，须对整个

化水系统进行技术改造改造。

2、部分锅炉设备需要更换或大修。05年上半年虽然对#

4、#2炉进行了大

修，1#炉进行了小修，下半年仍需要时间和资金进行修理或更换。

3、上半年对1#冷却塔进行了基础加

固和布水系统改造，使其结构坚实、热效率提高近50%，冷凝器入口水温降了*℃，据有关资料证实，冷

却塔出水温度每降一度机组热效率可提高0.47%，由于全厂运行工况所限塔体未能进行全方位防腐处理，塔体渗水未能处理。同时，2#塔运行近年，外观看运行正常，但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都出现不同程度的腐蚀现象，为接受1#塔的教训需及时进行防腐和修善。

4、针对一期循环泵房被

淹事故，虽然存在维护和监督不及时等因素，但其主要原因仍然是老旧设备存在的日益凸现的隐患，事故

发生后虽然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能*，为此，下半年必须将一些陈旧设备如：“一期循

环泵逆止门、出口电动门等”进行更换或改造，才能解决根本问题。总之，上半年我们虽然在各方面做了

一些工作，但所暴露出的问题也非常突出，为此，我们丝毫不敢松懈，下半年任务还相当艰巨。我们只有

继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取将公司2005年的各项目标再

创新的辉煌。

得转载。2010年电厂工作总结及2011年工作安排 2010-12-01 年终总结 回首不寻常的，我们取得的成绩有目共睹，但是我们也要清醒认识到工作中还存在很多问题和不足，2011我厂面临的总体形式不比2010年轻松，在安全生产、经营管理、增供扩销、热费回收、设备治理等方面面临的困难和压力仍然较大。

安全生产方面：当前我厂供热面积560万平方米，预计明年冬季取暖期将超过600万平方米，随着供热面积增加、供热区域的扩大，我们承担的社会责任和面临的安全生产形势日益严重。

经营管理方面：2011年因我厂三期扩建，致使财务费用加大，折旧费用相应增加，新机组投产后当年达不到满负荷供热、锅炉脱硫设备的投入致使成本费用大幅增加，加之燃料费用上涨、劳动用工增多等因素影响，致使我厂2010年经营指标不容乐观。电热市场方面：随着地区2011年经济平稳增长，预计电网负荷及用电量将有不同程度的上涨，但是达赉湖热电厂、海拉尔热电的投产运行和多家风电的参网运行将使发电装机的增速远远超过用电量的增长，这将导致效益电量竞争更加激烈。由于规避通胀风险，我市房地产销售看好，但是空房率随之上升，收费回收压力进一步加大。

节能减排方面：随着发展低碳经济的呼声日渐升温，作为一家国有企业，今后我们面临节能减排的形式更加严峻，脱硫设施的维护、除尘器改电袋除尘、换热站无人值守、粉煤灰的排放等项工作都需要我们认真去做。

职工队伍稳定方面：我厂外地调入职工较多，他们多数单职工家庭，工资收入低，在我市购房后，还贷压力大、生活艰辛，需要我们深入了解、认真做好帮困工作。

虽然2010年工作存在的困难很大，但是我们也应该看到，困难中孕育着希望，挑战中蕴含着机遇。2010年市国家确定为重点开发开放试验区后，势必要加快城市建设与发展，这给我们带来了新的发展空间，新机组投产后我们供热能力、供热质量将有整体提高，同时我们积极争取资金将换热站升级为无人值守，输煤系统改为桥抓上煤，换热站投入阻垢剂等这些措施都将进一步减轻劳动强度、提高供热质量、增加供热收益。基于以上形式分析，2011年将是我厂亏损最为严重，经营形式最为艰难的一年，但是，如果我们咬紧牙关、安全平稳度过这一年，我厂的经营状况将逐步好转，因此，我们2011年的工作思路是：紧抓经济效益这一核心，夯实安全生产这一基础，突出“外拓市场增收入、内挖潜力降成本”两项重点，强化“增发电量、预算管理、节能减排、党的建设”等项工作，携手同心渡难关，坚定信心谋发展，确保实现“三个最好”。

二、2011年工作安排篇三：xxx生物质热电厂二○一二年终工作总结 xxxx公司

生物质热电厂二○一二年终工作报告

总公司领导、电厂各位同仁：

你们好！

我代表xxxx生物质热电厂向总公司做2012的工作报告。2012年是不平凡的一年，也是我们辛勤付出后收获喜悦的一年，这一年我们经历了坎坷、挫折,其中的艰辛不为人知，但也正是凭借着我们所经历的这些荆棘、艰难，才使得我们的生物质热电厂运行的更加安全、平稳。多难兴邦，同样的，多难也兴厂。回顾这一年的历程，回盼从建设期到现在的两台机组同时运行发电，从运行人员少、管理制度不健全到各部人员各司其职、规章制度形成体系，这都是在总公司领导正确指导和生物热电厂全体员工共同努力的结果，都是各部门相互配合，同力合作的结果。

一、2012年工作回顾及基建时期的总结

（一）2012年工作及项目节点回顾

随着xxx年xx月xx日，“xxxxmw生物质热电联产项目”的开工奠基仪式正式启动，标志着我们生物质热电厂正式建设。过往的点点滴滴仍然历历在目：xx年5月，主体工程土建工作基本顺利完成；xxx年xx月xx日，锅炉钢架吊装完成；xx年11月份，分别完成了，汽包吊装，锅炉水冷壁焊接，主厂房行车安装调试，xx千伏双回输变电线路架设。xx年xx月23日，实现了到送电；xx年xx月xx日项目整体试车，所发电能成功并入xx电网；xx年xx月xx日2号发电机组正式投运；xx年x月xx日，2号锅炉点火进行烘、煮工作；xx年xx月xx日1号汽轮机发电机冲车定速成功；2012年10月14日，2号汽轮机并入电网运行；2012年10月中旬，完成热网外网连接工作，xx年xx月xx日1号发电机组正式投运，两台机组的正式投运。两台机组的正式投产以后，截止到2012年12月25日所发电量7909.7903万千瓦时，上网电量7222.663万千瓦时，综合厂用电729.266万千瓦时，料耗83198.34吨。这是难得的成绩。在崭新的2013年我们要达到发电2亿度。同时，还要在此基础上降低综合厂用电、料耗，真正做到低耗、绿色电力。

回顾热电项目建设里程，我们看到的是可喜的成绩，也看到的是员工们的艰辛，更看到的是我们努力拼搏、顽强不怕输、敢于战天斗地的源丰精神。

（二）工作中存在的不足与总结

骄人成绩的背后是无数人辛勤劳作的成果，是无数汗水的结晶，也是各部室人员通力合作的成果。如果没有生程技术部的全体人员为实现并网发电这一目标，而与施工单位、监理单位、设备厂家进行无数的论证，没有行政后勤部门提供坚强物资保障，没有检修、化水专业对各自设备、各自工艺流程的熟悉掌握就不会使项目有条不紊，张弛有度的进行到今天。

我们在看到可喜成绩的同时也要看到工作中的不足，比如说在基建时期的管理中存在一定的混乱、漏洞，导致了公司财产的损失。在管理中管理者推脱责任、不作为，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推诿扯皮、只考虑部室利益而忽略整体利益的情况。在设备运行中因管理不到位、个别员工不负责、不遵守劳动纪律等等原因导致设备故障，运行问题。只重视运行生产而忽略行政管理、行政人员与运行员工不能同时兼顾导致行政人员有怨言。出台的制度不能认真执行贯彻导致流于形式，在执行中没有强有力的监督进而使出台的文件如废纸········

尽管我们有这样、那样的问题，在基建时期和设备刚投运时期存在问题是不可避免的，因为我们还是在刚刚起步，还在摸着石头过河，但在2013年以后，我们要逐步纠正各种陋习，对那些不作为、不负责任的员工予以严重的处罚。完善和补充在建设期和运行中存在的或漏洞的制度、规程。在实际操作过程中严格按照规章制度办事，加强监管力度。做到对于违反管理制度、规定并且有重大责任的抓住一个处理一个，绝不手软。使源丰生物质热电厂无论是在管理还是在运行、设备检修等方面变成高效率、公平、公正的热电厂。

二、运用各种资源保障两台机组的正常运行

“以铜为镜可正衣冠，以古为镜可知兴替，以人为镜可明得失。”总结过往，我们不难发现，无论是在基建时期还是两台机组运行的现在，依然有很多问题等着我们去克服，依然有很多工作等着我们去做，摆在我们面前首要问题就是要在2013年用技术、设备、人力、财力等多方面的条件保证两炉两机的正常运行。

（一）在技术及设备上保障机组的正常运行

在设备投运过程中难免存在故障，同样的，为了能使机组运行的更加平稳，相应的技术支持力量在新的一年里必须继续加强。在2012年的一年中因设备故障和技术改造我们进行了三次大的计划停炉检修，因一次风量不够

锅炉没有蓄热能力，因地面仓料下料不畅，因厂用电中断等原因及时发现，及时维护等更是多不胜数。正是因为生物质热电厂有着坚强的技术后盾，有我们检修人员不辞辛劳、没白天、没黑夜的加班加点才使得机组能够正常运行。在新的一年里，为了确保设备继续正常运转、生产平稳进行。我们要继续以科学、合理、创新、降耗的原则对设备进行继续改造、对出现的问题进行维护，同时，我们要打造一支自己的专业知识强、业务技术过硬、综合素养高、敢于打硬仗的技术、检修团队。

（二）从管理制度及人员培训等方面确保机组正常运行 尽管技术是运行的硬条件，但我们也要从管理制度、人员培训、安全防护、生活设施等软条件上保证设备的正常运行。2012年初，为了适合热电厂发展，经总公司同意，进行部室机构改革，如今形成了生产运行以生产技术部、运行部为主，综合管理部、后勤部为行政后勤保障。设备人员的新格局。

在从机构方面加强管理之外，我们还要认真贯彻贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格按照各部委的质量标准层层把关，力争使热电厂为无隐患、无威胁的和谐电厂。对自身安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础,切实把“安全最好”落在实处；参照相关要求，及时消除安全生产隐患，避免机组非停；加强安全教育。继续将“安全百日活动”进行下去，严防各类事故发生；为完成全年绩效目标提供安全保障。

在注重安全加强建设的同时，在明年还要加强队伍建设、提升干部、职工综合素质：进一步加强领导干部队伍建设，激发各级人员工作积极性，开展新机组生产、运行人员培训，强化全能值班员、多能检修人员的培训，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的优秀员工要及时鼓励和培养，促进员工主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力。在加强队伍建设之外，要加强企业管理、降低经营成本；牢固树立，充分发挥供热机组、生物质燃料的优势，全面加强机组运行管理和设备治理，保持良好的设备运行状态，确保完成发电量、增加发电量；深入开展能耗指标创优活动，确保机组经济、稳定、环保运行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存储、降低燃料成本；加强经营管理，切实抓好预算的执行和考核，严格成本管控责任，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，促进增收节支，确保“效益最好”。

（三）以生产、运行部门为主，行政后勤保障为辅，继续为两台机组运行努力奋斗

对于生物质电厂来说，运行生产就是我们的命脉，能够使机组平稳安全的运行是我们电厂每一个员工的心愿，而这一愿望的实现正是以生产技术部、运行部为技术骨干、技术力量为支撑，以综合管理部、后勤部、原料部以及总公司财务部等行政部门为后勤供给保障为架构的运行模式所实现的。尽管说运行人员是一线重要岗位，行政部门的工作也是不可或缺的，没有一线员工的坚守岗位争发电，促生产就没有我们的经济效益。同样的，没有后勤部物资供给、食堂供应，原料部的原料收购等就没有坚实的后勤保障，我们的平稳运行就无处谈起。可以说二者是相辅相成，缺一不可的。

在过去的基建时期，在设备运行的磨合时期，尽管运行生产和行政后勤两方面存在间隙，但这已然过去，我生物质热电厂要在在今后的工作当中，以生产运行为主的前提下，促使运行生产与行政后勤保障同力合作，相互配合的新局面。同时，为了确保两台机组顺利、平稳发电，完成我们既定目标，要继续以生产、运行部门为主，行政后勤保障为辅这一管理架构保持不变。

三、为改变人类生存环境、为生物质发电继续努力奋斗 回顾这一年的走过的历程，回首从基建到两炉两机的同时运转所经历的点点滴滴。尽管我们的技术、设备在同行业力不算是领先的甚至还有很多不足之处有待补充，尽管我们的生活、生产环境中相关配套设施并不完全，但我们用我们特有的源丰精神渡过了了一个又一个的难关，克服了重重障碍，坚守住了我们为之奋斗的信念。我相信，我们已经看到了胜利的曙光，我们为了改变人类生存环境这一奋斗目标更近了一步。只要我们在总公司正确领导下，生物质热电厂各部室、运行值通力合作下，在运行员工勤勤恳恳的工作下，我们生物质发电将更加稳定、更加安全。

同志们、工友们、一朵鲜花的绽放需要无数汗水的浇注，一份伟大事业的成就需要无数人的共同努力。源丰热电的建设与发展，离不开大家的共同努力，可以说，这朵生物质热电之花的盛开和耀眼，正是全厂各位共同辛勤劳作的结果，历史将永远不会忘记各位开拓者的身影和汗水，让我们继续为改变人类生存环境这一奋斗目标，为生物质发电继续努力奋斗吧！

谢谢 xxxx公司生物质热电厂

二o一二年十二月三十日篇四：发电厂检修班组工作总结 2012年燃料车间皮带一班工作总结

班组是生产第一线的第一支队伍,也是企业的核心。2012年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，坚持以人为本，发扬团队精神。在车间领导的正确领导下，我班组全体员工团结一致、众志成城，顺利完成了现场设备的维护工作，确保了设备的安全稳定运行。同时响应项目部领导的要求，组织学习公司下发的各项规章制度，全面发展，积极行动，将设备的点检任务和设备异常处理逐步规范化和流程化，我们一直坚持“一听、二看、三摸”的原则，及时发现问题，积极处理问题。并按时完成上级领导下达的班组生产工作任务，其中包括大、小修工作、日常的设备维护工作、定期的设备保养工作以及设备技改工作。

一年来我们共参加了一次小修和两次临修工作，圆满完成了的各项目标任务，有效地消除了设备运行的不安全因素。我们始终把班组建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。结合一年里的具体重要工作如下:

1、一期输煤月度各皮带机落料筒检查及各滚筒轴承加油

2、一期输煤各皮带机头部加装堵煤开关

3、一期输煤各皮带机尾部导料槽改造

4、一期输煤6pa皮带机皮带更换（600米）

5、一期输煤a、b碎煤机大修

6、一期输煤联络皮带机安装

7、一期输煤a、b斗轮机系统检查

8、一期输煤a斗轮机悬臂皮带更换（75米）

9、一期输煤b斗轮机悬臂皮带更换（75米）

10、一期输煤加装桥式采样机

11、一期输煤6号栈桥尾部1号排污泵更换

12、一期输煤油区1、2号油罐伴热管道更换

13、一期输煤4pa皮带机尾部犁水器推杆更换

14、一期输煤雨水池渣浆泵改造

截止到2012年10月31日一期输煤系统共发生a、b、c类缺陷882条，一般维护类缺陷617条。经过观察这十个月的月度缺陷发生数，发现最近几个月的缺陷发生率有明显的下降现象，就拿上两个月的缺陷统计来看，9月份的设备缺陷总数为83条，而10月份的缺陷总数为59条，较上个月的统计10月份的月度缺陷总数同比下降了34个百分点，从这些数据可以看出，经过班组员工这近一年来的共同努力下，现场设备的维护工作正在逐步稳定。

冷静思考一年来设备运行维护的情况，我们通过一年的努力工作，班组没有出来重大人员和设备的安全事故，按时完成上级领导下达的各项安全工作任务，杜绝习惯性违章，提倡定制化管理，员工积极工作，主动进行设备保洁，在各个区域的责任范围进一步明确，人员的责任感进一步加强，班组的规范、制度的实施进一步提高，维护和故障的处理流程进一步理顺，发生突发事故时应急预案的实施也进一步有效，在及时发现和处理了各类设备故障等异常情况的效率有了较大提高。同时，在工作中也暴露出在专业维护技术的延伸上有待提高，主动查找和整改设备隐患的意识有待加强，定点巡检制度、维护流程和故障处理预案的执行力上有待增强。结合今年的工作经验我们将明年的基本工作思路具体分为以下几点:

一、继续落实设备区域责任制“a/b角”

每组员工要实时监控所辖设备区域的运行情况，严格履行设备点巡检制度，做到设备监控和点检相结合，不仅要将日常维护工作落实好，而且能做到及时发现和处理各类设备故障。遇到重大设备伤害事故或发现重大设备隐患，应及时汇报班组长，并将每次的重要检修工作详细的记录在检修记录中，以便在今后的工作中能够及时了解设备所需的重要数据。

二、提高应急处理效率，保证设备运行质量

在保证日常设备安全运行的基础上，突出应急处理效率的提高，优化设备运行质量作为明年班组的工作重点。

1． 不断完善应急预案和故障处理流程，组织实施员工进行应急演练，以提

高员工对设备出现突发事件的积极意识，并在突发事件发生时，能及时有效的启动应急预案；

2． 让员工熟悉预案内容，力求当紧急事件发生时，能够迅速启动预案，做

到积极、正确应对；

3． 对设备发生故障要有预见性，提前做好应急预案的准备工作，如应急预

案中所需要的重要物质：消防器材、防汛物质等； 4． 所有员工必须了解应急所需物质的具体情况和位置，以便启动预案时员

工可以及时达到指定地点；

根据班组所管辖设备区域制定符合实际情况的应急方案，修订各项应急预案，建立完善的电力应急管理体系，在今年我们已经进行了6次应急预案的演练工作，其中包括《触电应急预案》、《滚轴筛粘煤跳机应急预案》、《防汛应急预案》、《翻车机故障应急演练》、《液力耦合器喷油应急预案》、《防火灭火应急预案》等六项应急预案，演练效果良好。计划明年我们将组织员工进行包括《恶劣天气应急预案》、《食物中毒应急预案》、《环境破坏应急预案》

等的应急演练，一旦设备出现异常，立即启动相应的应急预案，以保障设备的安全稳定运行和机组正常的燃煤供应。

三、大力开展安全检查，加强设备隐患整改

积极开展设备整治工作，严格落实项目部下发的《重大危险源安全监督管理规定》和《检修质量管理制度》等制度，将设备的定检、维护逐渐标准化、制度化，力求将设备维护工作做细、做精。加大对设备缺陷的改造治理和消缺工作，利用停机检修和低负荷机会精心安排消缺、组织技改，加强重大危险源的辨识、评估、管理，以科学理论为依据，分级管理，加强监控，超前防范，做到风险预控、可控、在控，杜绝重特大事故发生，确保安全生产。定期开展季节性和节假日安全大检查，全力以赴做好隐患排查整改，将重大危险源排查、立项。

总结一年的工作,我们将更加坚定,已过硬的技术,创新的理念,创造出不一样的团队,充分利用班组现有的核心技术骨干,大力对资质较浅的员工进行培训工作,以强大我们的检修队伍,面对今后的工作,我们会更加的努力,为企业的发展贡献我们的一份力量.篇五：火电厂化验班2013年工作总结 2013年化验班工作总结

在公司各级领导的关心和支持下，在过去的2013年，化验全体成员通过共同努力和各有关部门的密切配合，加强技术管理、加强岗位培训、建立较为完整的数据台帐，努力做好水汽、燃煤、油品、脱硫、水煤浆、入厂药品验收等工作，严格执行药品管理制度，人员上岗培训制度，顺利完成了2013年各项化验任务，现将各项工作的完成情况汇报如下：

一、主要工作完成情况

1、水汽化验

1)内冷水样铜、铁、化验工作，采用了新检测仪器，使铜、铁、统计结果更具

比较意义； 2)完成化学专业检测所需的各类药品及检修在线仪表校正标准溶液； 3)水冷壁检查情况

2、煤质化验

1)煤的品质对厂的经济效益及锅炉的燃烧影响很大，因此对煤的工作十分重

视，对入厂煤和入炉煤的品质严格监督，保证燃煤分析的准确性和可靠性； 2)对到厂煤和入炉煤的品质严格监控，按规定对炉渣、飞灰进行分析。规范燃

煤的采样和分析工作，减少取样和分析误差，保证燃煤分析数据的准确可靠性。按规定对煤分析仪器进行检验与标定，保证仪器设备始终处于良好的工作状态。3)加强外来煤（第三方采、制样）化验数据对比，并及时将煤样化验结果反馈

给相关领导，更好指导燃煤采购、计价； 4)加强煤质分析的管理力度，驳船实施了到厂煤采样，采用密码样等管理手段，确保了取样、分析真实可靠，以便及时指导燃烧； 5)定期校核仪器，保证仪器准确性的基础上严格按照国家标准要求操作，以减

少分析误差；

6)2013年克服设备厂家无法及时上门维修仪器故障的因素，内部负责化验设备

保养11次，处理设备缺陷7起，为开展煤质检验分析工作提供了保障； 7)完善煤炭管理制度的基础上，进一步加强了进厂煤的取样、制样、送样以及

分析管理工作，全年入炉煤分析348次、入炉浆339次；入厂煤分析794次；外来煤样225次；其他煤样（石子煤、清罐浆等）21次；灰熔点测定5次；飞灰可燃物分析1095次；炉渣可燃物分析1095次；细度分析21批次。8)二期入炉煤 9）一期入炉浆 10）二期入厂煤 11）一期入厂煤 12）一期飞灰、渣可燃物含量 13）二期飞灰、渣可燃物含量

3、油样化验

1)根据油品化验周期，加强了对汽轮机油、抗燃油、变压器的化验，及时发现

机超标现象，及时对异常指标进行监督和跟踪； 2)严格执行化验监督制度、油务管理制度，定期对各种油质进行常规分析，不

合格时及时通知责任部门进行处理，并进行跟踪分析，以期尽快合格； 3)运行中油品严格执行油质监督标准，加强油质监督，发现油质异常及时上报

并缩短化验周期，使油质异常得到及时有效地处理，各机组大小机润滑油质、抗燃油质及变压器油质保持合格水平；

4)化验几次出现#1主机、#2主机等润滑油水分偏高现象，针对异常应给设备 维修部，要求增加滤油机进行滤油处理，使油质及时达到合格水平； 5)标准规定对四台机组煤机汽轮机油的监督，定期对油质进行分析、记录，对

异常的情况及时分析原因，采取措施，并根据相关专业要求缩短分析周期，进行跟踪分析，及时将结果汇报相关部门进行处理； 6)一期四台给水泵#油破乳化时间一直偏大，滤油效果差，告知检修部门加强滤

油等手段更加安全可靠；

7)从油质化验结果看，合格率较低，主要原因为一期四给水泵破乳化超标和一

期#1主油箱、#3主油箱油外观浑浊，水份超标造成的； 8)完成入厂新油的取样、送检，为公司验收提供依据。

4、脱硫化验 1)二期冷却塔循环水 二期冷却塔循环水浊度合格率低，加强对水质浊度的化验监控。