嵩基能源机电运输部工作总结

第一篇：嵩基能源机电运输部工作总结

嵩基能源机电运输部工作总结

一、2011年机电运输工作完成情况

（一）、2011年机电工作完成情况

1、突出嵩基特色，创亮点工程。

2011年以来，公司机电部紧紧围绕安全质量标准化为工作目标。先后对周山变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内高低压设备布置精细化，室内高低压电缆全部实现封闭式铺设，照明吊挂实现了“一线化”。室外电缆实现横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室中形成了新的亮点工程，提升了井下变电所的标准化水平。

在公司机电部的督促下，完成了周山副井下口车场和天基下口车场、天基运输大巷的电缆进行了精细化吊挂。

2、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：

（1）、顺利完成了仟祥煤业风机变电所的改造工程。仟祥煤业风井变电所以前用的是淘汰的油开关现在改造后采用了KYN28的抽屉时柜子，比以前的柜子更安全可靠了。

（2）、完成了仟祥和周山的井口安全门闭锁。是井口安全复合了煤矿安全规程规定的在绞车运行中不能打开安全门，比以前更安全可靠了。

（3）、完成了仟祥风井变电所二台动力变压器的更换。，仟祥风井变电所二台S7-1000型高耗能动力变压器进行更

换，安装了二台S11-1000节能型动力变压器。每年可降低电耗8万余度，降低成本4.7万余元。

（4）、完成天基煤业副井绞车正常投入使用。并且在公司的督促下更换了现在比较先进的PLC电控比以前的老式电控更安全可靠了，而且维修以比较方便，维修量也减少了，节省了劳动力。

（5）、完成了天基煤业井下双回路供电。以前天基煤业井下为单回路，只要一停电全井下局扇就会停电，停电后就会造成井下瓦斯超限，来电后还要排放瓦斯，及没有安全保证也影响掘进进度，4月份在地面又增加了一台变压器是井下实现了双回路供电，风机也实现了三专加两专，保证了井下的安全。

（6）、完成了周山副井钢丝绳的更换工程。针对副井钢丝绳的更换井口施工危险性高，现场难度大、施工任务紧等不利因素。经过协商聘请了郑煤集团的安装公司，经过十八个小时的努力，顺利的把周山煤业钢丝绳进行了更换，有力地保证了副井提升系统安全可靠运行。

（7）、完成了周山煤业主副井绞车电控的更换。淘汰掉了周山煤业主副井的老式电控，把周山煤业的老式电控也更换成了PLC控制的新式电控，保证了主副井的提升安全。

（8）完成了周山煤业风井变电所线路的改造工程。周山煤业风井变电所以前为在半路T接，不符合煤矿安全规程

规定，8月份对风井变电所线路进行了改造工程，从地面变电所架空过去了两趟高压电缆，解决了风井变电所主扇的T接问题，保证了主扇的安全运行。

（9）完成了周山煤业风井变电所淘汰设备的更换工作。周山煤业风井变电所用的高压盘为以前为油断路器和淘汰的继电器，现在经过改造把油断路器更换为真空接触器，把继电器更换为微机保护，改造的设备不仅运行可靠也为公司节约了成本。

（10）完成了周山煤业冲灯房的改造工程。把周山煤业的冲灯架更换为智能冲灯架，更换了智能冲灯架后井下的入井人数可以没有遗漏的统计下来，这样井下入井人员可以登记的更清楚了。也响应了了国家要求的四新推广政策。

第二篇：机电运输部14年工作总结

机电运输部2013年工作总结

2013年的机电、运输工作，在矿领导的正确领导下，在各部门的大力协作下，在机电系统全体员工和矿工程技术人员的共同努力下，紧紧围绕公司领导下达的各项指标及目标任务，团结拼搏、狠抓制度、抓管理，抓整改、抓落实，基本实现了机电、运输平稳运行。较好地完成了全年的各项工作。

一、加强设备管理，做好停产维修，保证矿井设备安全运行

1、加强了设备管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，要求设备员经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。对各类设备的安全运行和文明生产情况掌握了解。

2、加强提升设备管理,本对主、副井提升绞车的安全性能及探伤及时检查,加强了提升钢丝绳的安全检查,查出钢丝绳磨损、断丝超限,及时按要求整改处理,4月份全矿停产检修时对副井单、双罐钢丝绳进行更换，同时对副井双罐上天轮进行更换确保提升系统的安全。

3、在停产检修半个月期间，完成井上下维修工作47项，确保了矿井机电运输的安全运行。在检修中协同通防部做了风机的反风测试，为井下通风应急处理做好保障。

4、每月开展不少于2次的地面大型设备检查，对空压机房、绞车房、抽风机房等主要大型设备积极做好全年的检测工作。10月份对矿井瓦斯泵站4台地面主泵性能进行测试，保障瓦斯抽采设备的完好。

二、加强供电管理工作

1、加强矿井防爆管理,保证矿井安全供电。加强入井设备的防爆检查,保证电气设备入井合格，加强掘进工作面的局部接地网管理,要求接地线、局部接地网符合矿井供电管理的要求,从而保证了矿井安全供电。协同电管组组织机电组每月进行三次安全检查,检查内容包括井下电气设备、电缆的失爆及完好率。

2、加强地面供电管理，定期开展井上电督查并出通报，在检查中发现的小问题督促施工队进行现场落实处理，对于现场不能解决的，以书面形式下发限期整改通知单，并跟踪落实。对违规用电的给予严肃处理，开展节电降耗活动。

3、加强了雨季前的供电检查，对高压控制柜、高爆开关、变压器、电缆的绝缘电阻测试，井上下电气设备接地电阻的测试，电气设备的避雷装置的测试，均能够及时完成。

三、坚持以人为本，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

1、机电部定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。不定期安排新来的大学生转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。

2、组织了全矿的机电工技术比武，包括电焊工技术比武、钳工电工技术比武、电机车司机技术比武，在矿区掀起学习技术的浪潮。

3、通过对技术及职工骨干人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

四、做好顾北矿改扩建安装及工作安拆工作 1、1-10月份全矿完成1232（6）、1332（1）2个工作面安装，拆除1352（1）等工作面3个。完成了南翼11-2轨道2米绞车安装

2、完成改扩建北一6-2采区压风管路安装工程等11项。

3、安装队在任务重、人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。

4、在工作拆除安装及大型设备安装中，矿分管领导每天召开平衡会，解决现场存在的问题，并安排工程师以上人员三班跟班，积极与相关单位通力协作，通过与兄弟单位加强联系，协调配合。内抓外协，我们确保了工作顺利的完成。

五、质量标准化及精细化工作

1、制定了安全质量标准化动态达标竞赛活动实施方案及考评细则，每月组织不少于3次的动态标准化检查，严格按照制定的文件进行名次评比，并给予奖罚。

2、每旬组织一次斜巷运输转项检查。全年开展了32次检查，强力保证了井下运输系统安全。

3、完善了机电、运输安全管理标准化相关制度、责任制、操作规程，重新修订后以矿文形式下发，确保机电按章管理。

4、加强技术管理，强化了机电运输施工措施的编制、审批、贯彻、执行。措施编制要有班长参与，深入现场，结合实际，保证措施的严谨性、针对性、可操作性。

5、完善了井下大巷的司控道岔，南翼11-2轨道巷轨道及南翼轨道大巷斜巷段进行更换38Kg轨道，1600米。

6、加大了对井下瓦斯管路防腐（含φ630、φ

426、φ273）工作，完成了电缆、五小线标准化整治

六、机电、运输工作虽然取得了一定的收获，但仍存在许多不足：

1、随着新技术新装备的不断投入和升级，机电检修工技术力量还较薄弱，对井下新设备的技术特点掌握不细致，出现问题是不能及时处理，对厂家的售后服务依赖比较大。要加大组织各类技术培训和交流，克服等靠心理。

2、机电人员麻痹思想和侥幸心理还是时有存在，责任意识有待提高。机电、运输安全工作警钟常鸣，严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。真正警醒起来，使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，坚持安全第一，才能真正保障机电工作的安全运行。

3、由于我矿没有设立工程科，缺少专门的机电工程管理还人员，工程管理方面还加强和提高。

4、井下闲置设备升井不及时，部分设备交接时存在扯皮现象。

5、随着我矿的生产和开拓任务的增加，机电运输工作量将随之加大，要及时给予人员补充。

七、年底的工作重点及2014年工作规划

2013年年底工作主要是应急矿井改扩建检查，及时完成-648m应急潜水泵的安装及北一6-2轨道巷猴车的安装工程，同时做好1362（1）工作面安装工作。

2014年机电部的工作是以做好井下6-2煤流系统胶带机集中控制工作，对井下辅助运输系统进行升级改造，各工作面的安装拆除工程。加强机电运输口安全管理，做好安全矿设备设备的预防性检修、预防性检查，保障矿井供电、运输、提升安全，为矿区安全、稳定、连续可靠生产做好基础。

1、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，机电部定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。培养人才，充分发挥人才效益。

2、认真落实井上、井下设备的强制性检修计划，加强设备的维护检修，要求正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化、强化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，确保全矿的机电设备正常运转。

3、配合资质部门对全矿电气、压风、提升、排水、扇风等大型设备做好性能测试工作，积极排查隐患，防微杜渐。保提升运输系统的安全可靠运行

4、加强井下电气设备的失爆、失保检查，严肃处理违规、违章行为。抓好入井电气设备的检查贴证工作。

5、优化运输管理，提高质量标准化水平，努力实现运输精细化，按照集团公司文件要求对井下辅助运输系统进行升级改造，确保运输安全。对斜巷胶带机安装抓捕器，确保煤流系统安全。

6、抓好地面各车间及井下硐室的质量标准化工作，积极创建“标准化车间”和“标准化硐室”。抓好井下机电运输量标准化现场管理工作。

7、编制全矿停产设备检修计划，做好矿井停产检修工作。在机电运输口设计、改造的项目上超前思考，合理优化，争取最大的效益。

第三篇：河南省嵩基能源投资有限公司安全生产综合评价开展情况

河南省嵩基能源投资有限公司 安全生产综合评价开展情况

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河南省嵩基能源投资有限公司 二〇一四年十二月十三日

河南省嵩基能源投资有限公司 安全生产综合评价开展情况

为全面贯彻落实《郑州市人民政府关于修改郑州市地方煤矿安全生产综合评价体系的通知》（郑政文„2014‟37号）、《郑州市煤炭管理局关于在全市煤矿开展第四季度安全生产大检查暨安全生产综合评价工作的通知》（郑煤„2014‟156号）文精神，不断提升全市煤矿科学管理水平，夯实煤矿安全生产基础，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转，2014年我公司紧紧围绕“安全生产综合评价”为主线，以考核细则为抓手，强化全员安全意识，狠抓井下现场管理，切实把煤矿安全生产综合评价工作抓出成效，现将我公司安全生产综合评价开展情况汇报如下：

一、公司现状

河南省嵩基能源投资有限公司（以下简称嵩基能源公司）成立于二○一○年十月三十日，公司目前设董事长、总经理、生产副总经理、安全副总经理、机电副总经理、技术副总经理各一名，安全生产管理机构有：安全监察部、生产技术部、机电运输部、通风防突部、地测防治水部、综合调度室、教育培训部、综合部等七部一室。下属有四个煤业公司，分别是：仟祥煤业公司、周山煤业公司、嵩基煤业公司、天基煤业公司，全部为集团公司全资控股。全公司四个矿井总设计生产能力120万吨/年，其中：仟祥煤业公司设计生产能力60万吨/年，服务年限21年，高瓦斯矿井，该矿属“证照”齐全矿井；周山煤业公司设计生产能力30万吨/年，服务年限8.6年，瓦斯矿井，该矿属“证照”齐全矿井；

嵩基煤业公司设计生产能力15万吨/年，服务年限6.6年，瓦斯矿井，该矿属“证照”齐全矿井；天基煤业公司设计生产能力15万吨/年，服务年限7.06年，瓦斯矿井，该矿属“证照”齐全矿井，目前四个煤业公司除周山煤业通风排水外，其它三个矿井为生产矿井。

二、安全生产综合评价开展情况

1、提高认识，加强领导，积极开展煤矿安全生产综合评价考评工作。公司始终以煤矿安全生产综合评价为主线，严格按照考评标准强抓不懈，为抓好各项工作公司成立了以总经理为组长、各煤业一把手为副组长、公司各专业技术人员为成员的工作领导小组，逐项落实到分管部门、分管人员，在全公司形成了“领导小组督导、职能部门监管、基层部门具体实施”的工作网络。通过抓好安全生产综合评价，推动煤矿安全专项整治向纵深发展，促使各煤业建立自我约束、持续改进了安全生产综合评价达标长效机制，从根本上促进了我公司安全状况的稳定好转。

2、强化安全管理，夯实基础，努力提高煤矿企业安全管理水平。一是公司严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的宗旨，以安全生产综合评价动态达标确保企业安康发展为目标，进一步强化责任意识、创新意识和法津意识，切实加强基层和基础“双基”工作，突出重点，把煤矿安全生产综合评价贯穿于生产建设的全过程，用思想达标带动综合评价动态达标。公司通过每周一次安全检查将安全生产综合评价标准作为隐患排查、安全检查等工作的标准认真开展季度不同时间节点的达标工作，常态的、2

动态的促进煤矿安全生产综合评价达标工作。二是公司每月组织各部室专业人员和各矿技术人员对通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、教育培训等专业开展安全生产综合评价达标自查自纠工作。严格对照标准，严格验收程序，从严从细进行考核，使各煤业生产系统和环节始终处于安全生产的良好状态，实现安全生产综合评价向全过程、全方位动态达标的提升。

3、加强培训，全面提升职工素质。一是强化“红线”意识，强力落实“双七条”规定，公司严格按照刚执行、全覆盖、真落实、见实效的要求，进一步宣传贯彻好《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、《河南省煤矿职工安全生产行为守则》等逐条逐字进行研究，领会精神实质，把握准确内涵，做到烂熟于心，真正落实到安全理念中，落实到对矿工的深厚感情中，落实到煤矿安全生产层层责任中，落实到现场管理的各个环节中，落实到安全生产各项工作中，做到家喻户晓、人人皆知、耳熟能详。公司并每半年开展一次“双七条”专项检查活动，对查出的问题及时督促整改。2014年公司先后印刷定购了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、《河南省煤矿职工安全生产行为守则》3000多本，使广大干部职工人手一册，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作状态。二是公司采取“集中培训和专项培训”相结合、“请进来和走出去”相结合的办法，择优配备煤矿各级从业人员，严格执行“先培训，再任职，先持证，后上岗”的制度，建立健全职工培训制度，制定、季度、月度安全教育培训计划。三是抓好新工人培训工作，确保培训质量，每期培训有计划、3

课程表、点名册、试卷、成绩、总结；每期培训时间不少于72学时，确保职工学练结合，学以致用，力争使员工做到危险源辨识“零漏洞”，业务技能“零缺陷”，岗位操作“零失误”，确保煤矿安全生产的需要。

4、以推行煤矿安全风险预控管理体系为手段，实现煤矿安全生产。以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过制定针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现煤矿安全生产。2014年公司一是结合各矿实际及时修订不符实际的章节，对于不完整的部分进行补充，加强各煤业安全风险预控管理手册的可操作性。二是对各矿井下各作业地点及井上、下各岗位每半年开展一次风险预控评估活动，让每位职工彻底了解工作环境中存在的问题，提高职工的行为规范和辨别安全风险的能力，严防各类事故的发生。

5、认真做好隐蔽致灾因素排查，做到超前预控。我公司严格按照《国务院关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国办发„2013‟99号）和国家煤矿安全监察局《关于煤矿隐蔽致灾因素地面普查现状和需求情况调查的通知》（煤安监司函技装„2013‟11号）要求，加强煤矿隐蔽致灾因素排查治理工作。2014年我公司聘请资质单位对我下属矿井编制了隐蔽致灾因素排查报告，为防范矿井灾害的发生奠定基础。

6、大力开展隐患排查治理工作，将隐患消灭在萌芽状态。认真贯彻落实《郑州市人民政府关于建立全市煤矿安全隐患排查治理制度的通知》（郑政文„2012‟33号）及《登封市煤炭管理局关

于印发登封市地方主体煤矿安全隐患排查治理方案的通知》（登煤字„2012‟23号）文件精神，我公司一是认真开展各项检查，坚持“发现隐患抓排查，排查隐患抓整改，整改隐患抓落实，落实之后抓上报”的原则，创新隐患排查机制，完善隐患整改监督机制，确保矿井各大系统的完善和正常运行。对查出的隐患要求各煤业公司严格按“五定”原则逐条整改，待整改合格后，逐一销号，施行闭环管理，确保隐患治理无空区、无盲点、横到边、竖到底。二是对查出的重大隐患公司实行挂牌督办制度，公司将对重大隐患跟踪治理，确保重大隐患按要求整改到位，避免事故的发生。三是严格落实上级隐患排查治理要求，坚持“环环相扣，闭环管理”原则，强力推行安全隐患排查治理“五环五步”模式（五环即煤矿企业、主体企业、县（市）煤炭管理部门、县（市）政府、市煤炭管理部门；五步即排查隐患、建档分类、落实整改、全程跟踪、验收销号），建立健全隐患排查治理长效机制。

7、突出重点，狠抓“一通三防”工作。严格落实国家煤监局煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”，认真贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理“十二字”方针，严格执行双“四位一体”防突规定，稳步推进“通风可靠、监控有效、抽采达标、管理到位”的“十六字”瓦斯综合治理工作体系建设，实现“系统配套、措施有效、抽采达标、消突可靠”的工作目标。一是加强生产技术管理，提高生产水平，确保安全可靠、技术先进、经济实用，从设计源头杜绝隐患。二是加强通风管理，消灭瓦斯超限，合理安排采掘布局，加强巷道修理维护，优化矿井通风系统，消除通

风系统存在的重大隐患，确保通风系统合理、稳定、可靠。

8、严格落实防治水规定，杜绝水害事故的发生。为加强各煤业公司的防治水工作，公司始终坚持防治水“零突水、零淹面、零影响”要求，按照“预测预报、探查先行，排查会诊、系统完善，超前治理、综合防治，分类评价、消灾采掘”的管理模式，扎实开展防治水工作，切实增强矿井防水抗灾能力。

9、加大科技投入，提升装备水平和安全保障能力。一是认真落实科技投入政策，加大科研投入力度，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，持续提升本质安全程度。2014年下半年先后为天基矿、仟祥矿订购了综采机。二是强力推进“163”工程，提高装备水平。我公司严格按照“163”工程建设规划，扎实推进机械化、自动化和管理信息化建设，提高采掘进机械化程度。

总之，安全生产综合评价是一项长期性工作，为我公司全面构建“理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著”的安全生产长效机制提供了有力的依据，提高了我公司安全生产科学化管理水平。

以上是我公司安全生产综合评价开展情况，不足之处请各位领导批评指正。

河南省嵩基能源投资有限公司

二〇一四年十二月十三日

第四篇：机电运输部2012年上半年工作总结下半年工作计划

机运部2012年上半年工作总结下半年工作计划

一、上半年完成以下工作：

1、完成主斜井架空乘人装臵乘人双速改造及各项保护装臵完善。

2、主斜井主运皮带机基础浇筑完成（780米）。

3、完成35KV输电线路清扫工作。

4、地面35KV降压站至﹢660m变电所敷设120mm²高压电缆3400米。

5、地面水源井回撤潜水泵、10KV供电线路、电控装臵等。

6、﹢826m水平临时泵房设备撤除。

7、﹢660m水平临时排水设备回撤。

8、﹢826m水平通道缓坡斜井开门位臵单轨吊机车运输系统改造。

9、单轨吊吊梁安装950根（1900米），道岔4组。

10、副斜井回撤95mm²低压电缆4000米。

11、东部立风井安装2回路10KV供电线路并投用，并改造1回路供电线路。

12、主井筒整理吊挂高压电缆2000米。

13、主斜井、副斜井、主副斜井井底联巷至+660m泵房、+660m水平车场永久照明系统安装（照明灯安装105盏，敷设照明电缆2000米）。

14、矿井维修车间变压器（800KVA）一台，高压开关柜（4台）低压开关柜（7台）安装。

15、﹢660m泵房、配电室安装防火门、放水门。

16、北坡供电站至矿区110KV供电方案制定。

二、整章建制逐步完善各项制度

年初机电室人员工作分工做了进一步的调整，明确各自分工，建立健全岗位责任制。先后出台了《伊犁新矿煤业有限责任公司机电运输相关管理规定》、《伊犁新矿煤业有限责任公司关于对外供电供水的管理规定》、《伊犁新矿煤业有限责任公司设备电缆管理规定》、《伊犁新矿煤业有限责任公司特种设备安全技术规定》、《主井架空乘人装臵管理规定》、《伊犁四矿2012年融雪、雨季“三防”工作安排意见》、《关于开展机电运输大系统及采掘关键设备隐患专项排查治理活动的通知》、《“岗位安全确认法（手指口述）”管理规定》《21—1煤层辅助运输巷胶轮车运行管理规定（暂行）》等机电管理文件，为矿井建设实现安全生产奠定基础。

三、狠抓现场工程质量管理，确保系统安全投用。

机电专业充分发挥各级管理人员、监理人员主管能动性，认真学习标准、规范。狠抓现场工程质量，严格要求，从设备进矿验收到安装调试，一丝不苟。做到有缺陷设备坚决退换，设备调试达不到设计要求不能投用。遇到问题积极与施工单位出主意想办法。保证了矿井供电、供水、供风、供暖系统安全投用，确保矿井安全生产的需要。

四、加强培训、提高职工技术业务素质。

为进一步增强机电专业职工的安全意识，提高技术水平，加强自主保安能力，提高员工素质，激发每位职工学知识、学文化、学技术的积极性，机电运输部4月份、5月份每周二、四下午8:30—9:30组织员工进行专业技术培训。重点培训职工现场的正规操作，安全设施的正常使用，杜绝人为因素带来的不安全隐患，确保设备正常运行。

五、技术革新。

1、主斜井架空乘人装臵完善各项保护并实现双速运行。

因架空乘人装臵机头挪位臵。系统控制箱、操作台、变速器、接触器等设备位臵变动，以及架空乘人装臵各类传感器件的损耗，导致架空乘人装臵防飞车保护、过速保护、欠速保护、机尾限位保护、张紧油缸限位保护等装臵保护不灵敏。为确保人员乘坐安全，对照架空乘人装臵安装的有关标准、技术规格书、产品说明书及有关的安全技术管理规范，并联系架空乘人装臵生产厂家共同完善了各项保护装臵。

为确保乘车人员上下车平稳、安全，架空乘人装臵增设“快速/缓速”双速运行方式，当切换至“缓速模式”时可实现以下功能；在机头、+826偏口及机尾乘车点自动检测人员乘车，当检测到有吊椅经过，速度降至0.6m/s，此后延时30s，在延时期间再次检测到有吊椅通过重新计算延时，延时结束，架空乘人装臵速度自动恢复到正常运行速度。

2、单轨吊机车吊梁安装方式传统的吊挂板吊挂，改为双链条“V”型吊挂。

单轨吊机车吊梁传统的安装方式，用两根锚杆固定一个吊挂板，吊挂板下方再用链条吊挂吊梁，每隔三组吊梁还得用两根锚杆配备两根链条作为斜拉防止单轨吊机车运行时左右冲击力引起的运行不稳。单轨吊机车运行在悬吊点引起的载荷变化可以近似服从正弦变化规律，由于单轨吊运行中，会左右摇摆，前后冲击，除去对锚杆轴向产

生拉力外，在切向会产生剪切应力。由于锚杆与吊挂板之间的刚性剪切，经常造成断锚杆现象。

针对断锚杆现象，通过查阅有关资料、吊梁吊挂锚杆受力分析、结合现场观察、以及现场询问工作人员并通过多次实践，大胆的提出用两根吊挂锚杆采用“V”型吊挂方式安装吊梁的方案。

吊挂方式改变后，不但解决了断锚杆现象，还解决了轨道方向调不正水平调不直的现象，不但节约了安装成本，轨道安装质量也有了很大的提高，单轨吊的运行平稳，速度提高，保证了掘进区队的物料供应。

六、工作中存在的不足：

1、机电事故率较高，机械化装备的提高，没有及时培训出专业化的岗位操作、维修人员，技术力量比较薄弱、特殊工种人员不足。

2、施工队伍人员流动性大，新老员工比例失衡，随着新员工的不断增多，文化素质参差不齐，对现场安全操作不了解，经验有所欠缺，现场处理不到位，自主保安意识差。

针对以上几个方面，在今年下半年的工作中，重点抓员工的培训，特殊工种的持证上岗，加大施工地点的隐患排查与治理，规范职工现场的正规操作，安全设施的正常使用。杜绝人为因素带来的不安全隐患，保证设备正常运行，确保实现全年安全生产。

机运部每周四下午5:30组织开展“两评一讲”活动；重点学习新版《煤矿安全规程》、新版《机电运输安全技术规范》及《二O一二年生产技术管理规范》。每周四下午6:00组织一次安全例会；重点

隐患排查与治理、传达学习矿及能源公司下发安全文件、传达学习其他矿井事故，结合事故案例总结经验教训。

七、下半年工作计划

1、抓好矿井高低压供电、提升运输设备、安全设施的安全管理，实现矿井安全生产。

2、抓好3部单轨吊机车日常检修保养确保机车正常运行，保障生产区队物料供应及单轨吊吊梁安装现场的安全管理工作。

3、抓好主井架空乘人装臵正常运行，确保上下井人员的安全运送。

4、主斜井撤除￠219供风管路400米。

5、完成副井供风、供水、注浆、注氮管道安装。

6、110KV降压站设备安装及供电线路安装。

7、根据掘进施工情况完成全年的吊梁安装任务。

8、23—2煤层主运胶带输送机设备安装。

9、主斜井55KW小绞车及轨道撤除。

10、安装东部立风井供水管路。

11、安装主副煤仓给煤机转载皮带。

12、地面辅助厂区综合管网安装全部完成。

13、完善机电运输专业各项管理制度。

14、完成筹建处领导交办的各项任务。

伊犁新矿煤业有限责任公司

机电运输部2012年7月3日

第五篇：运输部年终工作总结

接下来，你将看到的是运输部年终工作总结

一、运输工作：

瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份达到高峰，运输达到超负荷状态，单月的运输量最高成品达到72车，原料运输近200车。单月运输营业额最高达到38万多元。每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监督工作，保证了客户安排的任务按时完成。

二、安全工作：

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每周保证召开一次全体人员会议，进行安全教育和培训，对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训。在日常的工作中，则重点加强了作业现场的安全管理和监督工作。5月份发生一次作业事故，其他安全事故未发生。日常工作中，现场的安全管理和平时的安全教育是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力，才能做好安全工作。

三、管理工作：

1． 驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理，人事相关的管理工作。

2． 车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。

3． 每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。

4． 做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。

5． 工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中使用的工具进行检查登记。

6． 联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客户联络报告，并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作。今年通过跟相关管理职能部门联系，本部门的所有车辆能够顺利的在瑞安本地进行了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测，为公司节约了很多成本，增加了效益。

7． 做好了车辆的监控管理，按照要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的详细状态做了记录。

8． 做好了员工宿舍的管理和公共物品的管理工作。

2011年已经过去，新的一年已经开始，我们要从过去一年的工作中总结经验，汲取教训，扬长避短，各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责。

作为个人来说，在2011年需要投入更多的时间来学习业务知识，只有掌握了更多的知识才能在工作中有更好的发挥，做好工作中的细节管理，提升全员的服务意识和服务品质，提高客户的满意度。作为公司来说，在未来的一年也将面临着很大的压力，是压力也是挑战，所以公司也必须投入更多的人力去开发更多的资源，争取更多的市场，同是也建议公司改善管理，提高员工的工作主动性及责任心，这样有利于公司的更好发展。

过去的一年，瑞安运输部的工作复杂繁锁，人员紧张，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺利完成。过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。希望在未来的2011年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长！

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