熟料部2014年度工作总

第一篇：熟料部2014年度工作总

熟料部2014年度工作总结

今年以来，熟料部在公司的正确领导下、在各职能部室及兄弟单位的支持与配合下，团结和带领全体干部职工，克服困难，团结一心、真抓实干、较好的完成了公司年初下达的各项任务目标。取得了一定的成绩，积累了较多的经验。同时工作中也存在着许多的不足之处，吸取了许多的教训。现将本年度的工作简要总结如下：：

一、2014年生产指标完成情况

截至11月底，共生产熟料2684827吨，余热发电量81804200KW/h，石破全年平均台时较去年提高15吨，、一二线生料磨全年平均台时较去年提高5吨，三线生料磨全年平均台时较去年提高11吨，吨熟料综合电耗较去年降低6度，吨熟料实物煤耗较去年降低4公斤，外委维修费用全年共节约166万元，自行组织人员修旧各类配件设备价值63万元

二、创新管理工作开展情况

自1月13日机构调整之后，熟料部在人员上有较大变动，原有的生料磨岗位、调配库岗位划分入原料工段，煤取岗位划分到一工段，煤磨、生料磨中控操作员由原来的24人减至12人，熟料部现场班长通过竞聘上岗由原来的42人减为25人。为切实抓好各工段人员及管理工作，确保现场安全生产，熟料部研究制定出了一套行之有效的管理办法，从年初至今共出台熟料部内部各项考核及管理制度23项。

在人员的管理上，熟料部始终坚持“用制度约束人，用政策激励人，用行动带领人，用语言感化人”的人性化创新管理思路，取得了良好的效果。

1、班子成员明确分工，熟料部部长主抓全面生产工作，副部长兼书记主抓设备管理及党建、员工思想稳定工作。工段长负责抓好各工段的安全生产工作，工程师负责抓好各段工艺、产量、质量问题。班组长负责抓好所在班组的安全

文明生产工作及班组管理。

2、班组及维修工实行设备包机划分，现场设备包机到班组及个人，一包到底，实行责任追究制；包机人需保证设备的巡检、维护保养润滑工作，及时处理跑冒滴漏现象，及时上报设备存在的问题，所包机范围的月度配件计划；对排查维护不力、影响正常使用的将给予处罚。

3、制定工段员工、班组考核细则，按岗位编制考核细则，根据文明生产、劳动制度、设备巡检维护、临停与事故、安全生产、节能降耗等编制量化考核标准，以加减分形式考核执行。

4、强化考核，依据公司下达《熟料部2014年经营目标责任书》，制定《熟料部各项考核指标分解细则》，在安全生产、产量、质量合格率、台时、材料消耗、电耗、煤耗、修旧利废等方面进行细化量化考核，评出优秀工段。每个工段又评出优秀班组、优秀班组长、先进个人等。通过此举，有效提高了员工工作积极性，进一步促进各项工作的开展。

5、合理调配人员，今年以来，工段产病假、及辞职人员较多，造成现场岗位缺员严重，针对此现象，熟料部一方面将裁减下来的班长安排到现场岗位，充实班组力量，另一方面强化班组长电气焊操作技能，组织班组长学习电气焊操作，便于日常维护，并逐步推行全员钳工化工作。

三、安全生产工作

1、组织员工学习了公司下发安全文件精神，机电管理文件等，要求值班人员班前会上强调安全注意事项，认真做好值班记录，认真排查“十种不放心人员”，通过“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”、事故案例学习等形式，从基础上加强员工对各项规章制度和操作技能的学习，努力消除人的不安全行为。

2、每月定期组织全员培训，按岗位对岗位职责说明、安全操作规程、岗位巡检标准、危险源辨识及评价表等进行下发，保证人手一份，月底出试卷闭卷考试，把成绩与月度考核挂钩，奖优罚劣。

3、贯彻落实隐患排查闭合管理，熟料部每周组织工段互查1次，不定期安排安监员专项检查，形成纪要下发各工段，要求各工段按时整改，部内对复查时整改不到位的工段负责人给予开罚款单，上交财务。此外，针对公司组织的综合性检查和安全、机电、文明生产的专项检查及中联互查等，部内都严格按照要求组织人员进行整改。

4、积极响应公司各项安全活动的总体部署，持续开展“打响一季度”、“安全生产月”、“会战五月”、“决战四季度”等活动，书写安全决心书、安全承诺书等。

5、认真组织全体员工特别是管理人员学习安全标准化知识，为公司创建安全标准化工作做准备，并在各工段推行岗位试点，此项工作已取得了初步成效。

四、成本管理

为了有效降低生产成本，把班组作为成本核算的基础单位，每个班进行成本核算。每个班在交班时提取上一个班的熟料产量、成本消耗数据（原煤、电费、领用材料）核算出各类消耗指标明细账，计算出本班生产直接成本。每月（周）（旬）对生产情况及各类材料消耗对比上月（周）（旬）同期指标，召开分析会，用数据说话，查找不足原因，确定下一步工作方向。

五、技术创新

修旧利废节约明显，技术改造创新成效显著

1、本年度共自修现场更换下来的各类配件16台（三线液压挡轮、二线喷煤管、三线预热器膨胀节、三线生料磨三道锁风阀、二线窑头冷风套、三线煤磨磨辊等），为公司节约维修费用63万元。

2、自行组织人员对（二线头尾煤称、一二线增湿塔连接管道、一二线均化库底充板流量计、一线石灰石皮带秤、一线粘土称、鄂破动鄂、三线液压挡轮等）22台设备进行安装更换，为公司节约外委维修费用90万元。

3、自行组织人员对现场影响生产、危及安全、增加成本的不合理设备进行

改造，13项处（三线煤磨稀油站改造、三线窑尾煤粉管道改造、一二三线调配库下砂岩、页岩、铁尾渣下料口改造、三线煤磨袋收尘改造、一线一次风机改造、硫化皮带接头17个）为公司节约外委改造费用76万元

六、工作中存在的问题和不足

1、抓安全的力度不够，特别对“十种不放心人”的排查还不够细，对“三违”人员的处罚太轻，安全制度还不够完善。

2、管理人员工作中还有懒散思想，对现场巡查不勤、不细，特别是中、夜班对重点设备和高空点巡查次数较少，对设备隐患的判断还不够准确，工作作风还不够扎实，吃苦耐劳的精神还不够，管理力度还需加强。

3、对一些职工的思想教育工作做的还不够细致管理人员和职工之间的谈心、交流还较少。

4、现场一些设备还存在一定的隐患没有消除。

5、工段的跑冒滴漏、设备卫生，文明生产抓的还不彻底。

七、明年的打算

回顾近一年来的工作，虽取得了一些成绩，但也存在很多不足之处，离公司的要求还有一定的距离。新的一年即将来临，明年的工作任务依然十分繁重。随着设备的不断老化，加之冬季冰雪天气已经来临，很多可以预料和难以预料的因素在不断增加，还会给今后的工作带来一定的困难。明年不能有任何的怠慢和放松思想，时刻绷紧安全弦，设备弦，生产弦，强化管理，扎实工作，为圆满完成各项任务目标而努力，为公司今后的发展多做贡献，为此从以下几方面做好工作：

1、进一步完善安全规章制度，抓好各类培训，不断提高职工的安全意识，狠抓安全，严抓“三违”杜绝各类事故的发生。将安全标准化工作列为本年度的重点工作之一，确保全体员工掌握安全标准知识，上标准岗、干标准活，为公司尽快达到安全标准化一级水平而努力。

2、进一步加大管理力度，以创新为灵魂，突出安全生产，突出开源节流，理顺工作流程，降低生产成本，达到提质提效的目的，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围和应对危机的长效机制，使企业的发展战略，管理思想和管理目标在班组中落实，企业效益通过班组来实现，安全生产由班组来保证，企业文化靠班组来建设，不断提高班组工作水平和班组长的管理水平。重点抓好基础工作，特别是岗位的点检、巡检、设备预检修、中修、大修工作。

3、认真抓好节能降耗和技术改造工作。明年熟料部重点将在影响煤耗、电耗、台时、主机设备故障、材料领用控制等方面加强管理，严格考核。

4、熟料部将充实维修队伍，进一步加大修旧利废力度，对更换下来的配件及时维修，减少外修。

熟料部

2014年12月2日

第二篇：熟料部安全职责

熟料部安全职责汇编

受控状态：受控 分 发 号： 版 次：A/1

2013年 10月 30日发布 2013年11月1日 实施 修订部门：王小鹏 审 核： 于 勇 批 准： 宋国志

修订日期： 2013.10.30审核日期： 2013.10.31 批准日期： 2013.10.31

目 录

一、熟料部安全职责...............................................................................................................................2

1.2.3.4.5.6.7.8.原料工段长安全职责.......................................................................................................................2 原料副工段长安全职责...................................................................................................................2 生料工段长安全职责.......................................................................................................................3 生料副工段长安全职责...................................................................................................................4 煤磨工段长安全职责.......................................................................................................................5 熟料散装班长安全职责...................................................................................................................6 烧成工段长安全职责.......................................................................................................................7 烧成副工段长安全职责...................................................................................................................8

一、熟料部安全职责 1.原料工段长安全职责

1.1 严格遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，按质、按量完成公司下达的原燃材料输送任务。1.2 及时贯彻、传达公司及上级有关安全生产指示，坚持生产与安全“五同时”。

1.3 要求本工段人员严格执行安全操作规程，确保本工段设备和安全防护、环保设施完好，完成公司的安全指标，达到死亡事故为零、重伤事故为零、火灾事故为零、职业病为零、轻伤事故控制在0.3%的安全目标；达到环保目标，做到本工段所有设备无积灰、无油渍，设备周边环境无积料、无杂物。1.4 在生产过程中发现安全隐患及事故时，要果断正确处理，并立即报告主管领导，通知有关部门，防止事态扩大。1.5 负责本工段临时抢险、抢修、计划检修的安全施工，安排好指定监护人员。

1.6 负责组织工段范围内的安全大检查，对本工段员工设备维护、安全运行等知识进行考核。

1.7 负责对本工段员工进行安全生产知识、安全操作知识的培训和考核（每月二次），负责新员工入厂的工段级安全教育。2.原料副工段长安全职责

2.1 严格遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，按质、按量完

成公司下达的原燃物料输送任务。2.2 及时贯彻、传达公司及上级有关安全生产指示，坚持生产与安全“五同时”。

2.3 要求本工段人员严格执行安全操作规程，确保本工段设备和安全防护、环保设施完好，完成公司的安全指标，达到死亡事故为零、重伤事故为零、火灾事故为零、职业病为零、轻伤事故控制在0.3%的安全目标；达到环保目标，做到本工段所有设备无积灰、无油渍，设备周边环境无积料、无杂物。2.4 协助工段技师做好人员安全生产工作、设备安全运行工作。

2.5 协助工段技师做好降低成本工作，并定期组织人员对现场设备安全隐患的检查工作。

2.6 对于临时抢修、检修进行现场组织指挥。及时制止三违反的情况发生。

2.7 做好设备点检工作，对于现场发现安全隐患问题，果断处理并上报工段技师。

2.8 监督好员工是否按照安全操作规程进行操作，并现场指导。

3.生料工段长安全职责

3.1 严格遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，按质、按量完成公司下达的粉磨输送任务。

3.2 要求本工段员工严格执行安全操作规程，确保本工段设备和安全环保设施完好，达到死亡事故为零、重伤事故为零、火灾事故为零、职业病为零、轻伤事故控制在0.3%的安全目标；达到环保目标，做到本工段所有设备无积灰、无油渍，设备周边环境无积料、无杂物。

3.3 在生产过程中发现安全隐患及事故时，要果断正确处理，并立即报告主管领导。

3.4 负责本工段临时抢修、计划检修的安全施工，安排好指定监护人员。并定期组织本工段人员进行安全隐患排查工作，并落实到个人。

3.5 对本工段员工设备维护、安全运行等进行考核。3.6 对工段员工进行安全生产知识、安全操作知识的培训（每月二次），负责新员工入厂的工段级安全教育。

3.7 及时贯彻、传达公司及上级有关安全生产指示，坚持安全工作与稳定生产同时进行。4.生料副工段长安全职责

4.1 严格遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，按质、按量完成公司下达的粉磨输送任务。

4.2 要求本工段员工严格执行安全操作规程，确保本工段设备和安全环保设施完好，达到死亡事故为零、重伤事故为零、火灾事故为零、职业病为零、轻伤事故控制在0.3%的安全

目标；达到环保目标，做到本工段所有设备无积灰、无油渍，设备周边环境无积料、无杂物。

4.3 协助生料工段技师做好人员安全生产工作、设备安全运行工作。

4.4 协助工段技师做好降低成本工作，并定期组织人员对现场设备安全隐患进行检查等工作。

4.5 对于临时抢修、检修进行现场组织指挥。及时制止三违情况发生。

4.6 对于现场发现安全隐患问题，果断处理并上报工段技师。4.7 监督员工是否按照安全操作规程进行操作，并现场指导。5.煤磨工段长安全职责

5.1 严格遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，按质、按量完成公司下达的煤粉粉磨及输送任务。

5.2 及时贯彻、传达公司及上级有关安全生产指示，坚持生产与安全“五同时”。

5.3 要求本工段员人严格执行安全操作规程，确保本工段设备和安全防护、环保设施完好，完成公司的安全指标，达到死亡事故为零、重伤事故为零、火灾事故为零、职业病为零、轻伤事故控制在0.3%的安全目标；达到环保目标，做到本工段所有设备无积灰、无油渍，设备周边环境无积料、无杂物。

5.4 在生产过程中发现安全隐患及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，通知有关部门，防止事态扩大。5.5 负责本工段临时抢险、抢修、计划检修的安全施工，安排好指定监护人员。

5.6 负责组织工段范围内的安全大检查，对本工段员工设备维护、安全运行等进行考核。

5.7 负责对本工段员工进行安全生产知识、安全操作的培训和考核，（每月二次）负责新员工入厂的工段级安全教育。6.熟料散装班长安全职责

6.1 严格遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，按质、按量的完成熟料的输送工作。6.2 及时贯彻、传达公司及上级有关安全生产指示，坚持生产与安全“五同时”。

6.3 要求本班人员严格执行安全操作规程，确保本班设备和安全防护、环保设施完好，完成公司的安全指标，达到死亡事故为零、重伤事故为零、火灾事故为零、职业病为零、轻伤事故控制 在0.3%的安全目标。

6.4 协助工段技师做好人员安全生产工作、设备安全运行工作。

6.5 协助工段技师做好降低成本工作，并定期组织人员对现场设备安全、隐患检查工作。

6.6 对于临时抢修、检修进行现场组织指挥。及时制止三违反情况发生。

6.7 做好设备点检工作，对于现场发现安全隐患问题，果断处理并上报工段技师。

6.8 监督员工是否按照安全操作规程进行操作，并现场指导。7.烧成工段长安全职责

7.1 严格遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，按质、按量完成公司下达的生产任务。

7.2 要求本工段员人严格执行安全操作规程，确保本工段设备和安全环保设施完好，达到死亡事故为零、重伤事故为零、火灾事故为零、职业病为零、轻伤事故控制在0.3%的安全目标；达到环保目标，做到本工段所有设备无积灰、无油渍，设备周边环境无积料、无杂物。

7.3 在生产过程中发现安全隐患及事故时，要果断正确处理，并立即报告主管领导。

7.4 负责本工段临时抢修、计划检修的安全施工，安排好指定监护人员。并定期组织本工段人员进行安全隐患排查工作，并落实到个人。

7.5 对本工段员工设备维护、安全运行等进行考核。7.6 对工段员工进行安全生产知识、安全操作知识的培训（每月二次），负责新员工入厂的工段级安全教育。

7.7 及时贯彻、传达公司及上级有关安全生产指示，坚持安全工作与稳定生产同时进行。8.烧成副工段长安全职责

8.1 严格遵守公司的各项规章制度及劳动纪律，按质、按量完成公司下达的生产任务。

8.2 要求本工段员人严格执行安全操作规程，确保本工段设备和安全环保设施完好，达到死亡事故为零、重伤事故为零、火灾事故为零、职业病为零、轻伤事故控制在0.3%的安全目标；达到环保目标，做到本工段所有设备无积灰、无油渍，设备周边环境无积料、无杂物。

8.3 协助烧成工段技师做好人员安全生产工作、设备安全运行工作。

8.4 协助工段技师做好降低成本工作，并定期组织人员对现场设备安全，隐患检查工作。

8.5 对于临时抢修、检修进行现场组织指挥。及时制止三违反情况发生。

8.6 对于现场发现安全隐患问题，果断处理并上报工段技师。8.7 监督好员工是否按照安全操作规程进行操作，并现场指导。

第三篇：会计出纳部年终工作总

银行会计部工作总结暨明年工作计划 今年工作总结...................................................................................................................1 财务管理方面：.......................................................2

一、规范财务行为，加强成本控制。.....................................2

二、大力推动全行中间业务的发展。.....................................3 结算管理方面：.......................................................3

（一）不断完善会计风险监督防范体系和内控制度体系，防范操作风险。.....3

（二）加强会计队伍的建设，建立和实施科学的考核机制。.................4

（三）加快会计电算化步伐。...........................................5

（四）大兴学习之风，营造出浓厚的会计文化氛围。.......................5

（五）认真履行商业银行职责。.........................................6

（六）加强会计核算，强化内部管理，确保核算质量。.....................7 内部管理方面：.......................................................7

（一）坚持以人为本的用人原则，合理调配人员...........................7

（二）建立合理的业务考核办法，进一步强化内部管理机制.................8

（三）不断提升业务人员的管理和服务意识...............................8 明年会计工作思路............................................................................................................9 结算管理方面.............................................................9

一、做好会计与储蓄业务和制度的整合，稳步推进会计管理体制改革。.......9

二、根据总行核心业务系统上线的工作安排，完成核心业务系统上线工作。..12

三、改进和拓展业务培训的方式和内容。................................13

四、强化会计管理，完善内控机制，加大检查督导力度。..................14

五、加强营业网点的监督控制，提高事后监督工作力度。..................14

六、提高通过技术手段防范操作风险的能力。............................15

七、继续开展优质服务竞赛活动。......................................15

八、完善柜面人员的考核制度和档案建设，加强柜面员工队伍建设。........16

九、加强全行随行式、离行式自助设备管理。............................17 财务管理方面............................................................17

一、大力推行我行的费用预算制度，提升我行财务预算管理水平。..........17

二、完善相关财务规章制度，防患财务风险。............................17

三、规范财务收支行为，实现由财务会计向管理会计的根本转变。..........17

四、加强财务培训辅导工作，不断提升财务人员的业务素质和管理能力。....18

五、完善财务费用考核分配办法，推动各项业务健康发展。................19

六、做好费用预测和控制，大力推进中间业务，确保完成明年的利润计划。..19

七、深入推广sap系统的实际运用。....................................20 今年工作总结

今年，南昌分行会计部紧紧围绕分行“调整结构，深化管理，不

断创新，努力实现质量、规模、效益协调发展”的工作指导思想，以“夯实会计基础、强化风险管理，提升管理水平”为工作目标，积极有效地开展各项工作。全行会计基础更加坚实、会计管理水平明显增强、财务行为更加规范、风险防范监督体系进一步完善。全行会计各项工作进展顺利，并呈良好发展趋势。

截止今年12月31日，我行实现税前利润20,039万元，完成全年17,000万元利润计划的117.9%。实现中间业务收入2000多万元，完成全年任务的102%。全行会计业务量304万余笔，比去年同期增加了25.6％；差错率0.17?,比去年同期下降了48％，全年结算赔偿率为零。

回顾一年来的工作，我部着重抓了以下十一个方面的工作： 财务管理方面：

（一）规范财务行为，加强成本控制。

今年，会计部全面贯彻和执行“有保有控、稳步推进”的稳健财务政策，并结合当前形势和我行实际情况，修订了《招商银行南昌分行差旅费报销规定（第三版）》、《招商银行南昌分行车辆费用管理办法实施细则》，《招商银行南昌分行财务费用审批权限柜规定》等财务管理文件，提出了《关于在全行开展节支增效工作的若干意见》，进一步明确分、支行费用审批权限和各部室管理费用范围，加强了成本控制、规范了费用报销程序，有效地规范了全行财务行为，推动了全行节支增效工作的开展。

（二）大力推动全行中间业务的发展。

为适应我行经营战略的调整，提高我行非利差收入的比例，调动支行发展中间业务的积极性，促进全行中间业务的发展和收入的增长，分行成立了以会计部牵头的中间业务管理委员会，出台了《今年中间业务竞赛办法》，定期发布《中间业务竞赛快讯》，及时公布我行中间业务完成情况，适时报导同业及兄弟行中间业务开展动态，营造了良好的竞争氛围。为配合中间业务的开展，我部结合当地实际情况，及时修订了《国内结算业务收费标准》，规范了中间业务手续费减免的程序。为我行中间业务指标的完成起了一定的积极作用。结算管理方面：

（一）不断完善会计风险监督防范体系和内控制度体系，加大检查工作力度，规范会计业务操作，防范操作风险。

今年，分行会计部结合防范固本工程和案件专项治理工作的开展，通过加强结算管理和事后监督力量，梳理和修订现行的规章制度，加大对支行的结算检查、事后监督和业务辅导，推行会计主管委派和完善风险监督员制，构建起以分行结算专管员、事后监督员、各支行（部）会计主管、风险监督员为核心的会计风险监督防范体系。

今年，分行会计部先后出台了《招商银行南昌分行会计工作实施细则》、《招商银行南昌分行会计工作指引》、《招商银行南昌分行会计检查辅导及考核实施细则》、《招商银行南昌分行委派会计主管及风险

监督员考核细则》等29项制度和规定。开展了全行现金库存大检查、案件专项治理自查、委托贷款检查、上门收款业务检查、离行式自助银行管理检查、网上“企业银行”其他代发业务检查、反洗钱专项检查、现金及重空管理突击检查、过渡科目专项检查等结算检查17次。事后监督坚持每月调看支行风险环节和重要岗位的工作录像。分行会计部对有章不循、屡查屡犯的行为，采取了从严惩处的措施。先后查处违规事件 6 起（均未造成经济损失），全行通报，并处三级警告处分4 人，二级警告处分 7 人，一级警告处分 1人，实行下岗待聘1人。

（二）加强会计队伍的建设，建立和实施科学的考核机制。

为全面提高全行会计、出纳队伍的整体素质，做好会计基础规范工作，贯彻总行“会计人员准入制”的要求。会计部制定和完善了《结算先进行评比办法》、《招商银行南昌分行会计结算检查辅导及考核实施细则》和《会计柜员星级评定考(转载于:会计出纳部年终工作总)核办法》等考核制度，并建立了会计员工档案，动态记载员工业务培训、业务考试、月（季）度考核和日常奖罚等情况。今年，会计部先后进行了新入行员工基础知识的培训和考试，出纳、储蓄人员反假资格的上岗考试、今年会计从业资格证的后续教育和会计人员的星级评定考试。对上岗考试中不合格的柜员不予独立上岗操作，对在全行考核中连续二次排名后两位且无星级的员工采取待岗和转岗处理。对参加考评的支行会计主管实行全行排名，连续三次在全行排名末位的采取降职或转岗处理。新的会计人员

考核机制促进了会计出纳人员的结构趋向合理，进一步激励了员工的工作积极性，提高了全行的服务质量和业务水平。在全行自觉的形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。

（三）加快会计电算化步伐，成功完成了人民币账户管理系统等六个系统的上线和离行式自助银行的账务上收、集中管理工作。

今年，会计部继续加快会计电算化的步伐，全年共完成人民币账户管理系统、财政支付系统、支付密码系统、图码识别系统、个人资产系统、多元化电子报税和大额取现台账管理系统六个系统的上线工作。这些系统的成功上线有利地促进了我行业务的发展，提高了我行的风险防范能力。

今年4月19日到6月9日期间，在分行统一部署下，会计部成立了自助设备管理中心，制订了《自助设备管理操作办法》，将涉及8家支行的7个离行单台自助设备和16个离行式自助银行共54台自助设备的账务核算全部上收，由分行会计部集中管理，统一核算。离行式自助设备的集中管理和账务上收，极大的缓解了各支行的工作压力，理顺了离行式自助设备的管理关系，有效地防范了业务操作风险。

（四）大兴学习之风，不断提高会计、出纳人员的业务素质、风险意识和团队精神，营造出浓厚的会计文化氛围。

今年，分行会计部的各项培训工作紧紧围绕“学为所用、学能所用”的原则积极开展，与往年相比，今年培训课题的设计、培训的组篇二：会计人员个人年终工作总结

会计人员个人年终工作总结 2011年中，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习情况汇报如下：

一、加强学习，注重提升个人修养

一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，深入学习领会党的十六大、十六届三中、四中全会精神，努力践行“三个代表”重要思想，不断提高了政治理论水平。加强政治思想和品德修养。

二是认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事，三是努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照胡锦涛同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作；四是不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。

二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作

一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，完成各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，按时间性，全年的工作如下：一季度，完成2004年财务决算收尾工作，办好相关事宜，办理事业年检。认真总结去年的财务工作，并为2005年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。完成2004年新增固定资产的建账、建卡、年检工作；二季度，按照财务制度及预算收支科目建立2005年新账，处理日常发生的经济业务。按工资报表要求建立工资统计账目，以便于分项目统计，准时向主管部门报送财务、统计月报季报；充分发挥了会计核算、监督职能。及时向相关单位、站领导提供相关信息、资料，以便正确决策。主动与局计财科及时保持联系，提出用款申请计划，以达到资金的正常周转。在对外付款方面，严格把关，严格执行和遵守国家财经制度，账务做到日清月结、账实相符、账账相符。办理行政事业性收费审验，为贯彻落实行政许可法，及时报送“收费项目、标准、依据、金额”、等自查清理情况表，报送上半年医保软盘、按医保规定缴纳上半年保费、三季度，根据甘人财[2004]02号文精神的要求，用近一个月时间对2001年以来的账目按《中华人民共和国会计法》及《四川省会计管理条例》进行对照自查，完善了财务手续，写出了自查情况、经验体会、内部控制度建设情况及会计制度执行情况，进一步规范了会计行为。办理职工增资事项。四季度，为审核认定免交残疾金报送了劳资表、残废证、工资领取单。申报缴纳合同工养老保险、失业保险，下半年医保，住房公积。按规定录报财政供养人员信息。办理人事工资审核等。

三、勤勤恳恳 做好后勤服务

作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，乐于接受安排的常规和临时任务，如为执法人员考试报到、做考前准备工作，完成廉政专项治理自查自纠情况报告及党风廉政工总结等文字材料的撰写。

在这一系列的工作中，我深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。篇三：财务部出纳述职年终工作报告(最新)尊敬的各位领导、各位同事们：

大家下午好！

转眼间，2012年即将离我们远去，作为公司起步初期，对于。。来说，是最重要的阶段。回顾这7个月的工作，在公司领导的正确指导方针下，经过各位同事的积极配合，作为公司出纳，我已经基本完成了今年的各项工作，尽力配合好各项目部的需要以及公司的发展。

首先是财务的内部工作，根据公司的日常营运及项目部工程进展，做好资金管理，主要是日常支出、项目部工程款项支付、固定资产购置、土地出让金和税费的缴纳、工资福利核算与发放。每月按时编制资金月报表。财务内部工作主要分为现金和银行两方面：

在现金业务方面，本人严格按照财务相关制度和条例，实现现金管理、现金收付以及现金日记帐登记等业务。做到谨慎、细致、不出差错，确保做到现金的收支准确无误，逐笔登记现金日记帐，保证了现金工作的准确性，及时性。

在银行业务方面，根据业务需要正确开具支票转账进账，提取现金备用。在平日与银行接触的工作中，及时掌握银行存款余额情况，逐笔认真登记公司及5个项目部的各个银行帐户的银行日记帐，每月与各银行对帐，编制银行余额调节表保证银行实际余额与账面一致。

其次，是财务外部的工作。如各开户银行、人民银行、财政局、城资办、老城办等等常联系的部门做好沟通，顺利完成日常与之相关的业务往来工作。

尽管我顺利完成了各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：

第一，忙于应付事务性工作多，缺乏深入探讨、思考，进行工作有广度，没深度。只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但事倍功半的现象时有发生。

第二，在专业领域的学习不够，理论知识与实践脱节。

为了弥补这些不足，新的一年的工作努力方向是：

第一，在工作中要善于总结、勤于思考，树立使用科学方法的信念，逐步达到事半功倍的效果，提升工作效率。

第二，不断改进学习方法，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学习致用，注重融会贯通，理论联系实际，使自身综合能力不断得到提高。

第四篇：2012审计考核部工作总

审计考核部工作总结

2012年在公司党委和行政的领导下,在上级主管部门的指导帮助下,我们审计考核部全体同志认真学习、领会“十七大及十七届六中全会”会议精神, 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导”一如既往地贯彻和落实《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》和国家相关法律法规。以公司工作为中心，结合内审工作实际，紧紧围绕公司的热点、重点、难点问题开展审计工作，严格执行审计法规和审计准则在促进内部管理、规范资金使用、加强党风廉政建设等方面发挥了内部审计的监督职能取得了一定的成效。现就一年的工作总结如下：

一、开展内部审计工作基本情况

1．内控体系建设

内控体系建设方面，按照中国证监会，上海证券交易所、贵州证监局的要求，牵头组织推进公司内部控制体系建设，编制完成了《公司内部控制手册》。《公司内部控制手册》涵盖21个业务流程的主要环节、主要风险点、主要控制点、控制措施、主要业务流程图、职责表、配套管控制度等。通过内控体系建设，公司各业务部门新建制度35个、更新完善制度79个，编制公司《内部控制制度汇编》一册涉及业务18项收集制度178个。

按照中国证监会，上海证券交易所、贵州证监局的要求，完成了公司2011公司本部及所属矿（厂）的内部控制测试评价，出具了《股份公司2011内部控制评价报告》，经公司董事会审议通过，经外聘会计师事务所审计出具了标准无保留意见的内部控制审计报告，并在上海证券交易所披露。

2012的内部控制测试、评价、审计工作很快就要开始了。

2.财务收支审计

2012年对公司所属单位，货币资金项目进行专项审计审计的重点主要是审查货币资金收支活动和结存情况的真实性、合法性和合规性检查货币资金运作内部控制制度的完善性、规范性，重点关注零星收费、现金、银行存款等，巩固“小金库”专项治理工作成果。对检查发现的问题及时提出改进和完善的建议，并得到整改和完善。

3.工程造价审计

对重大工程由原来的事后审计转为事前工程造价审计，审计结果作为招标控制价，招标价不得突破审计价。按照公司《工程造价审计办法》，2012年4月份以来，对公司所属矿（厂）、控股子公司1000万元以上的外包工程进行事前审计，未经审计不得招标。到目前为止、已出具了14份事前工程造价审计报告，审计工程造价近***个亿。审减金额****万元。

4.离任经济责任审计

20123月份以来受人事部门委托和公司离任经济责任审计领导小组的安排，对公司原调度信息中心主任***、***、等6名同志离任进行了离任经济责任审计，出具了离任经济责任审计报告，对离任人任期的管理情况、财务情况、经营情况、履职情况、廉洁自律情况等给予了实事求是、客观公正地评价。

5.物资采购专项审计、招投标监督

2012年以来，每月审计部对公司采购部集中采购的大宗原材料、重要设备和备品备件采购的物资采购计划、询比价、采购合同、订货传真和发票进行专项审核，审计的重点是公司采购部对大宗原材料、重要设备和备品备件采购作业程序执行情况验证其采购、数量真实性、准确性。每月平均审核物资采购计划****多项、询比价采购***多项、采购合同***多份、订货传真***

多项、发票***多份。按照公司《招投标实施办法》，对符合招投标范围金额的工程采购、物资采购、技术咨询服务采购参与定向谈判、竞争性定向谈判、邀请招标、公开招标，严格执行《公司招标监督实施细则》的相关规定，履行招标监督职责。共参与公司物资采购、工程项目、外委检修招投标经济活动的监督200余次。

6.经济效益和管理审计

为认真贯彻落实股份公司“勤俭节约办企业“的思想，进一步增强成本意识，切实做到材料合理投入、不丢失浪费。审计部于2012年8月6日至8月10日，成立督查组，深入公司所属六矿一厂通过听取汇报、实地查看等形式对材料费包到队组情况进行了专项督查。从督查情况看，公司六矿一厂能够按照公司领导和有关经营工作会议要求，加强组织领导，明确目标任务，强化措施，狠抓落实。按照公司“勤俭节约办企业”的管理思路，各单位结合各自单位的实际情况，出台了“材料费消耗考核办法”。进一步加强内部各项成本管理，树立全面从紧、勤俭节约的思想。进入8月份以来各单位逐级落实管理者的责任，层层分解考核指标。在日常消耗管理中，坚持从严控制、合理均衡的原则，重点管好材料消耗，修旧利费，回收复用等工作。各单位材料费包到队组工作，正在按照公司材料投入合理、做到不丢失、不流失、不浪费的总体要求有序推进。

各单位进一步建立健全班组核算管理制度，全面推行精细化管理。各单位要根据班组核算工作中出现的新情况、新问题，及时制定跟进制度和配套措施，进一步建立健全、完善、细化班组核算的管理办法、实施细则等制度措施，如：目前的对标管理，各基层队已实施的班组核算管理办法在实践中逐步的健全、完善等，要把安全、生产、质量、材料消耗等各项指标层层细

化分解落实到班组、量化到岗位、考核到个人，做到“千斤重担人人挑、人人身上有指标”，实现从“先干后算”、“只干不算”到“先算后干”的转变，进一步落实责任，严格执行全员、全方位、全过程成本控制，促进班组核算管理工作“横向到边、纵向到底”，杜绝丢失浪费，从粗放管理向精细化管理转变。

7.联合检查

对公司所属单位的关键经济业务事项进行检查。2012年与公司纪委及相关业务部室，联合开展了工程建设项目的“四制”、“四控”、“四管”、转分包等内容进行检查，物资采购的程序、自购范围、存在的缺陷等进行检查、区队工资分配的公开透明、分配制度等内容进行检查。

二、工作经验

1.在日常审计过程中，由于监督工作的特殊性，审计人员难免会遇到阻力，每逢此时，公司党政态度坚定、立场明确地为审计人员撑腰，做审计工作的后盾。由于公司党政重与支持，为圆满完成各项审计任务创造了条件。

2.通过内控体系建设加强内部管理。促进了公司内部控制再上一个新的台阶。

3.通过内部审计规范资金使用。公司开展财务收支审计项目进一步规范了公司资金的使用保障了公司货币资金的安全运作确保公司所属大部分单位都能严格按照国家财务制度、财经纪律及公司内部财务管理的要求开展工作。

4.通过内部审计加强党风廉政建设。通过内审工作的开展对内部审计查出的问题，相关单位均按要求及时进行整改，公司内部的会计核算质量得到了提高，内部财务管理工作更加规范，公司领导人员廉洁从业。

5.通过对重大工程项目由原来的事后审计转为事前工程造价审计，审计结果作为招标控制价，招标价不得突破审计价。通过此项工作的通过对基建工程项目的审计，有效地防止了建设工程项目高估冒算行为，节约了建设资金，发挥了内部审计监督与服务的功能。节支效果明显。

三、存在的不足及改进措施

（一）存在的不足

1.审计人员的专业素质还不能满足工作需要需待进一步提高。现有人员均未从事过审计工作，懂业务、精审计的专业人才匮乏。

2.缺少高质量的审计建议

3.对过程审计的力度还不够。需要加强过程审计的力度。

4.还需要再加强审计调查的力度保证审计的公正性和客观性。

5.各级人员的管理水平有待提高、专业技能水平不足。

（二）改进措施

1.通过多种途径，加强审前、审中、审后的铺垫、沟通和宣传

2.通过数据和实例深入分析问题原因，提出高质量的审计建议

3.充分运用考核工具，加大审计底稿和报告的审核力度

4.努力提高各级人员管理意识，提升管理水平

5.利用好会议的方式充分交流学习，提升业务技能水平

四、今后努力方向

我们通过内部审计，较好地、有效地规范了单位财务制度，开源节流，并在一定程度上提高了资金使用率，但由于内部审计属行业内部审计，其独立性相对缺乏，因此，还存在着审计权威性低，审计工作开展、处理落实较难等问题。为尽快解决上述问题，提高内审的权威性，更有效地发挥内审的监督作用。我们将从以下几个方面改进工作：一是认真覆行《审计署关于内部审计工作的规定》所赋予我们的工作职责，正确行驶权利，加大内部审计力度，加强业务素质培训，提高业务水平，使内部审计工作充分发挥其作用。二是积极争取领导支持内审工作，经常性向公司主要领导汇报审计工作情况，把内部审计工作列入单位重要的议事日程。三是建立建全内部审计计划方案和岗位责任制，并认真开展量化及目标管理。四是在抓好内部审计规范化建设的同时，积极开展各项审计项目，突出重点，切实解决内审工作中的难点、疑点问题。五是注重实践和探讨，勇于挑战和创新。六是树立牢固地服务意识，坚持以审计法规、审计制度为准绳，秉公办事，积极为公司各单位加强财务管理、建设项目内部控制、行业风险管理献计献策

审计考核部

2012-11-15

第五篇：文娱部工作总1

文娱部工作总结

十月，我们在阳光、阴天、雨天中忙碌着，成长着，善变的天气埋没不了我们雀跃的心。凉爽的天气里，都在见证着我们的劳动成果，让我们在这凉爽季节里的生活更加精彩、更加充实。在这个10月份里我们做了以下工作：

一、招新：

新学期，我们迎来了来自各地的大一新生，同时，学生会也开始了新学年的干事招新工作，为学生会输入更多新鲜的血液，通过严格的初试、复试，大批的新同学加入到了学生会的队伍里，文娱部在这次招新中共招入三名新干事。

二、艺术实践策划：

第十五周是音乐学院的艺术实践周，为了使实践周能够圆满顺利的进行，文娱部要提早做好活动的策划以及方案，并通过系上的审核，确保实践周的顺利进行。

三、大学生艺术节：

大学生艺术节也随之到来，音乐系组织了吉他弹唱、主持人、歌手大赛和舞蹈比赛的初试和复试，并将通过复试的参赛者推选到院上参加大学生艺术节的相关比赛。

进入十月后，文娱部的工作开始变得繁忙起来，以上就是在这个月我们部门对工作的一个简单小结。在十月份的工作中，仍然还存在这一些不足：

第一，工作默契度不高。在各项活动中，我部门成员未能到达百分百的默契度，导致某些工作不能做到至善至美。

第二，工作的变动能力'不强。在工作中节目发生变化时，不能及时的做出反应，导致工作成绩不理想，工作质量不够高。

第三，新进的干事对工作的熟悉度还不够，需要继续学习，当然，旧干事也要继续保持。

十一月已经到来，我们会认真总结十月工作中的不足之处和缺点，希望在十一月的工作中不再出现这样的问题，同时纠正我们在十月份中所犯的错误，补足我们的不足。希望我们能够在十一月更加地努力的工作，更好地完成和处理我们的工作，将我们部门发展得更加好、更加优秀。