中小公司人力部门通用考勤管理l

第一篇：中小公司人力部门通用考勤管理l

考勤及劳动纪律管理制度

为维持良好的经营秩序，提高工作效率，保证经营工作的顺利进行，以使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，根据国家有关规定，结合××××有限公司(以下简称“公司”)的实际情况，特制订本制度。

考勤管理

第一条 公司各部门、班组的考勤管理统一接受企管部的管理，并设臵兼职的考勤员进行监督、检查。

第二条 考勤员应予每月1日前递交上月的考勤记录，汇总到劳资员。劳资员有权对其中的记录进行抽查。

第三条 公司的标准考勤时间为：

上午：8:00-12:00

下午：13:30-17:30

第四条 生产岗位可以根据生产的具体情况设臵考勤时间，其方案在报企管部备案后，按照规定的时间执行考勤。

第五条 考勤文档包括考勤记录和考勤报表。

考勤记录为考勤员逐日登记的员工考勤情况、以及相关的证明文件。

考勤报表为考勤员月末编写的统计表，其中应包括：部门名称、员工姓名、应出勤日、实出勤日、加班时间、请假天数、迟到、早退、旷工小时(天数)等。

第六条 员工应严守作息时间，不得迟到早退，不得随意离岗，更不得旷工。

第七条 考勤员应严格考勤制度，据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报。

第八条 超过规定上班时间15分钟未到岗者，记为迟到一次；早于规定的下班时间15分钟离岗者，记为早退一次。

第九条 员工临时离岗，需向直接主管领导请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗，且时间不得超过15分钟。否则，按擅自离岗处理。

第十条 有以下行为之一者，记为旷工：

(1)当日迟到、早退超过15分钟的；

(2)当日未到岗，且无正当理由的；

(3)未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；

(4)到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；

第十一条 上述条款中的迟到、旷工行为，经人力资源主管部门事后查证，确认员工有见义勇为、替工厂挽回损失之有利行为者，其记录的迟到、早退不予撤销，其旷工记录可更改为公假。其相应的处罚不变，但可根据公司有关的奖励条款予以奖励。

第十二条 有关考勤管理的奖惩规定：

(1)迟到早退一次，扣除薪点数5点；当月超过三次后，每次扣除10点；

(2)当月迟到、早退累计次数达6次，或累计时间超过1小时的，记做旷工一日。

(3)擅自离岗在15分钟以内的，每次扣除薪点5点；15-30分钟以内的，每次扣

除薪点10点；30-60分钟的，每次扣除20点。

(4)旷工半日，扣除薪点数40点；旷工一日，扣除薪点数80点；

(5)当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，记警告处分一次。

(6)当月旷工累计5日，全年旷工累计15日的，予以辞退。

(7)员工全年满勤，无迟到、早退、病假、事假、脱岗者，经本人申请，企管部

批准，可记嘉奖一次

(8)考勤员虚报、漏报的，每次扣除薪点10点；当月超过4次，记警告处分一次。

(9)员工刁难考勤人员，视情节给予警告或记过处分。

(10)私自涂改、毁损考勤记录的，给予记过处分。

请假管理

第十三条 公司规定休假包括两大类：福利假和非福利假。

福利假包括：每周公休假日、每年法定节假日、探亲假、婚假、丧假、产假等。非福利假包括病假、事假、公假等。

第十四条 各类休假均含公休假日，如遇法定节假日顺延。

第十五条 病假系企业职工因患病或非因工负伤停止工作，进行治病休息所申请的时间。除急诊外，病假须事先(不晚于当日工作时间开始后的15分钟)申请，且需持有正规医疗机构出具的诊断证明。

第十六条 长期病假根据员工在职及在公司工作的期限长短，给付的标准如下：

实际工作年限

<10年 在公司工作年限 <5年

>5年

>10年 <5年

5-10年

19-15年

15-20年

>20年 病假最长不超过 3个月 6个月 6个月 9个月 12个月 18个月 24个月

病假期超过上述规定的，公司可以对员工进行停职，直至解除劳动合同关系。因工伤导致的病假另行规定。

第十七条 病假的批准权限为：

(1)病假1日以内，由直接主管批准，报部门经理、车间主任备案；

(2)病假3日以内，由部门经理、车间主任批准，报企管部备案；

(3)病假少于30日，由主管副总经理批准；

(4)病假累计超过30日，由总经理批准。

第十八条 事假须事前书面申请，经批准后，进行临时性工作交接，而后方可享假。第十九条 事假的批准权限为：

(1)事假1日以内，由部门经理、车间主任批准，报企管部备案；

(2)事假3日以内，由主管副总经理批准；

(3)事假少于5日，由总经理批准；

(4)原则上，当年事假不超过7日。否则，应予以停职。

第二十条 有下列缘由之一的，可申请公假：

(1)行使选举权；

(2)当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以

上的代表会议；

(3)担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人；

(4)出席劳动模范、先进工作者大会；

(5)《工会法》规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超

过2个工作日时；

(6)接受区级以上奖励，参加奖励大会的；

(7)公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。

第二十一条 原则上公假每次不超过3日，全年不超过5日，国家有特殊规定的除外。第二十二条 福利假的享有标准见《员工福利制度》。

第二十三条 除上述规定外的请假批准权限，一律由隔级上级批准；总经理、副总经理请假超过3日的，需报董事会批准。

第二十四条 除公休假、法定节假日、急诊请假外，员工休假必须提前填写“请假单”，向批准人申请，经批准后进行。

确有急事不能提前请假者，可电话请假或委托他人请假，事后须补办请假手续。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。

第二十五条 员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作；总经理、副总经理外出时须将行程和时间安排通知办公室备案。

第二十六条 请假单由所在部门负责考勤人员存查，请假人所在部门负责考勤的人员须据实记录。请假人应按期到岗，到岗后注明销假。

第二十七条 员工请假期满如不提前两天办理续假或办理续假未获批准，必须归岗。不按时到岗者，除确因不可抗力事件外，均以旷工论处。

第二十八条 员工请假事由被证实为伪造的，其已享假期按照旷工处理，并给予记过处分。

假期待遇

第二十九条 本条款所涉及的有关标准如下：

日工作时间：8小时；

月实际工作日：22日

第三十条 病假待遇：

(1)当月病假少于3日：按正常考核进行，但绩效薪点数按缺勤比例扣除；

(2)病假期累计超过30日后：当月超过15日的月份，不参加考核，其考评分按部

门平均分计算，但浮动岗位薪点数按缺勤比例扣除，且不计算绩效薪点数；未超过15日的，考核正常进行，但浮动岗位薪点数、绩效薪点数按缺勤比例扣除；

(3)病假超过30日的，不核算绩效薪点数，全部按照标准岗位薪点数的一定比例核

算当月岗位薪点数，比例数如下：

工龄不超过 5年的： 50%

工龄不超过15年的： 60%

工龄超过15年的： 70%

第三十一条 当月有事假的，考核正常进行，但浮动岗位薪点数和绩效薪点数需按照缺勤比例扣除。

第三十二条 生产岗位上，经车间主任批准，3日以下的病假及事假可以通过当月调休进行调剂，不影响考评。

第三十三条 当月有公假的，考核正常进行，但绩效薪点数按缺勤比例扣除。第三十四条 探亲假待遇：

(1)当月不超过5日的，考核正常进行，但浮动岗位薪点数和绩效薪点数需按照

缺勤比例扣除。

(2)当月不超过10日的，不计入考核，其考核成绩按部门平均分计算，但浮动

岗位薪点数和绩效薪点数需按照缺勤比例扣除。

(3)当月超过10日，不计入考核，不享有绩效薪点，浮动岗位薪点数需按照缺

勤比例扣除。

第三十五条 当月发生婚假少于5日的，考核正常进行，但绩效薪点数按缺勤比例扣除；当月婚假超过5日，不计入考核，其考核成绩按部门平均分计算，但绩效薪点数需按照缺勤比例扣除。

第三十六条 当月发生丧假的，考核正常进行，但浮动岗位薪点数和绩效薪点数需按照缺勤比例扣除。

第三十七条 产假期间，不进行考评，不计算绩效薪点。岗位薪点统一按标准岗位薪

点数核算。

第三十八条 哺乳假期间，不进行考评，不计算绩效薪点。岗位薪点统一按标准岗位薪点数的70%核算。

第三十九条 休假期间，不影响计算年功薪点数。

劳动纪律管理

第四十条 各车间、各部门、生产作业点可根据管理需要，结合本制度的相关规定，制定各自的劳动纪律管理规定或实施细则。

第四十一条 各车间、各部门的劳动纪律管理规定、实施细则必须报企管部审核，经总经理批准后统一下发执行。

第四十二条 员工违反上述劳动纪律管理规定的处罚标准，由企管部征求制定部门、财务部意见后，报总经理批准，与劳动纪律管理规定一并下发。

附则

第四十三条 本制度由企管部制订，报总经理批准后施行，修改时亦同。第四十四条 本制度的解释由企管部负责

第二篇：中小公司管理制度-考勤管理制度

营口嘉华电子科技有限公司-管理制度

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一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经主管负责人同意；主管及以上人员外出时，需向总经理说明去向。

二、作息时间：每周工作六天，加班可于事后调休。

周一至周五：上午：8：00-12:00；下午：13：30-17：00

周六/周日： 上午：8：00-11:30；下午：13：30-16：30

如有调整，以新公布的工作时间为准。

三、考勤

1、公司员工上、下班30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工（早晨上班允许有5分钟时间误差）。

2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。

四、事假

公司员工因事需请假，须提前提交请假单，由主管负责人审核批准。如未能提前填写请假单，由总经理/副总口头批准的，应于事后两日内补办请假单。

五、病假

公司员工因病治疗或休息，须持医疗机构休息证明，经批准后方可休病假。

六、婚假

公司员工结婚可凭书面报告请婚假三天，其配偶在外地居住者另加往返路程假。

七、工伤假

1、公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。

2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门根据《劳保条例》研究处理。

八、丧假

1、员工配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天，其死者在外地可另加

起草：马亚州审核：巩磊批准：李秀辉签发：2014年6月6日

营口嘉华电子科技有限公司-管理制度

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往返路程假。

2、员工书面报告（或电话告知主管负责人），由主管负责人签字后，经办公室报总经理批示。

九、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假主管负责人有三天之内审批权、三天以上（含）需由总经理批准。主管负责人及以上人员请假或调休等，按流程办理请假手续并上报总经理批准。否则，按旷工处罚。

十、旷工

1、员工旷工一次，按处罚条例规定给予相应处罚。

2、累计旷工两天以上，按处罚条例规定给予相应处罚，总经理约谈。

十一、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假的，必须提前向组织或带队人员请假。在规定时间内迟到、早退、不参加的，按照本制度

第三条规定处理。

十二、日常考勤工作由办公室负责。员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予主管负责人每次10%的年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。

十四、婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内发放基本工资；病、事假扣发假期内奖金工资。

十五、凡受本制度处罚的员工，扣发其该一定数额的年终奖。

起草：马亚州审核：巩磊批准：李秀辉签发：2014年6月6日

第三篇：加强公司考勤管理

加强公司考勤管理 营造良好工作氛围

近日，为加强公司的考勤管理制度，营造良好的工作氛围，倡导员工“自我管理”的能力，确保考勤工作的准确性，化肥二厂进一步提出加强考勤管理制度的通知。

按照厂部要求，10月份化肥二厂企管科每周将不定期对下属科室、车间进行班前班后执行点名制度。通过近半个月的周查证明，除正常休班外，无一员出现迟到、早退现象，很好地保证了广大干部职工在岗敬业的精神。

通过考勤制度的监督检查，将大力提高公司考勤管理效率和干部员工“在岗一分钟，工作六十秒的”敬业精神，在公司推行现代化企业管理过程中发挥重要的作用。（附：照片）

第四篇：公司人力部门2010工作总结7582894540

公司人力部门2010工作总结

2010年就快结束，回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2010年就伴随着新年伊始即将临近。可以说2010年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）在10年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）在10年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！

（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制

（一）10年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度10年下半年，行政部组织召开了10年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己

（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

（四）要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策

五、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

（一）对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

（二）本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开

不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

（三）宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。

六、下步的打算

针对2010年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，×××××的明天更美好!

第五篇：中小私营企业人力管理的技巧

画饼充饥

——中小私营企业人力管理的技巧

如今在中小私营企业里留人难，已经成为一种普遍存在的问题，员工的流失对于企业来说无非是一种巨大的损失，但是如何解决这种问题一直是众位中小私营企业管理者一直头疼的事情。我认为解决这类问题应从员工需求心理的角度出发，根据员工的心理需求适当满足员工需求，除此之外，更加重要的是要给予员工一个中远期的期待。

一、薪水待遇

（一）、基本保障，解决员工后顾之忧

如今对于中国的打工族来说最大的一些困难无非就是以下几点：

1、养老问题

2、医疗问题

3、子女教育问题

4、住房问题

对于员工的这些困难，企业完全可以帮助解决。最好的解决办法无非就是为员工缴纳五险一金，对员工子女教育进行援助，了解员工的现有困难，及时进行帮助。解决员工的后顾之忧，让员工可以把精力充分的应用到工作之中，甚至说让员工带着感激之情积极工作。这样对于企业的发展来说是百利而无一害的。如今在我国大部分的中小型企业内都未为员工缴纳五险一金，若本企业率先为企业员工办理此项福利，同时再适当帮助员工解决眼前难题，员工跳槽率会降低很多！甚至说可以控制在5%以下，同时可提高员工更高的工作积极性。具体事例可参考摩托罗拉公司案例。

（二）、放长线，钓大鱼

中国人最流行的一句话：人为财死，鸟为食亡！这也是员工的基本需求。薪水待遇不一定非要用高薪聘用，对于中小型企业来说付之以高薪对于现在企业所处的地位、需求等方面是不现实的。那么对于中小型的企业，以现有的经济财力，除了满足员工最低基本工资外应有的是一种对员工的中远期的薪水增长许诺。

我以一家私立培训学校为例进行分析：

在民办学校里经常会出现教师辞职的事情，原因是因为薪水不能满足个人需求，其实每个学校对于员工所给的薪水是足够满足教师的日常生活需求，出现这类事情主要原因是源于人的贪婪欲。

在私立学校里薪水的发放方式如下：

基本工资+课时费，一位新员工进入企业要经历试用期随后转向正式员工。在北方县级行政区域内的私立学校，对于试用期到正式员工的薪水变化是由￥600.00变化为￥800.00。在转为正式员工后薪水再次调整就变得机会很少了。表面看起来比较合理的这种处理办法实际是危机四伏。

新员工在试用期内的工作积极性是非常高的，原因出自于两点：

一、对工作的新鲜感，二、对正式员工工资的期待。

过了试用期，员工依然会期待下一次的调薪，结果发现在工作一年后工资收入依旧没有发生涨幅，如此一来员工便出现了消极怠工的现象，甚至当员工面前出现更高的收入诱惑时就会出现员工跳槽的现象。对于这类现象我的解决方法是:“放长线，钓大鱼！”

“放长线，钓大鱼”换句话说就是一种中远期的许诺在企业中不分试用期与正式期，以￥600.00作为员工基本工资的起始点，并且保证每三个月增长￥50.00，并向员工充分说明始终保持一种在期待中工作的状态。

除此之外，企业可以向员工承诺在连续工作五年后，可以占有企业股份。如此一来，员

工充满着积极性的工作，跳槽现象难道还会很高频率的出现么？

（以￥600.00作为起始工资，每三月以￥50.00的幅度增加，相比较之下对于员工和企业都是有利，企业方面可以付出少量的薪水支出来刺激员工的工作积极性，员工方面每三月增长￥50.00，每年增长薪水为￥200.00，五年后其总收入（基本工资+课时费）将超过国立学校教师收入，再加上股份分红，其收入将超过国立教师工资更多。）

二、员工的主人公意识培养

在中小型企业中经常会出现企业领导“鞠躬精粹”的现象，所有事情领导都要亲身处理，御驾亲征，在企业里明显观察到到一种没有完全发动员工思考的现象，久而久之，企业就开始原地踏步，甚至开始走下坡路。这一切问题的主要原因就是领导的不放手，不懂得运用集体的智慧来运营企业。

员工的主人公意识培养主要在于企业的“进言”奖励机制上，鼓励员工多提建议，进一步说，如果员工提的建议对企业的发展有利，企业应该大加表扬，甚至可以以奖金的形式对其的行为进行赞许和鼓励。这一点，在我国港商公司内其应用非常广泛，应用宗旨就是：员工所做事情对企业有益的，即使出现错误也必须大加赞扬、鼓励，员工所做事情对企业有害，即使没造成损失同样必须严惩。切不可因员工提出简单看法，因领导早已考虑到就随口排斥，拒绝，也不可不能接受企业员工的批评，甚至当批评出现时，冷眼相对，甚至给员工以小鞋穿。若出现此类现象，其结果将严重影响到企业员工的工作积极性，最终影响企业的全面发展。

企业管理层应经常与员工沟通，沟同中交流思想，让员工感觉到在企业中有自己的用武之地，杜绝员工萌生有志而无地可展示的想法。同时可以在每周定时组织经验交流会，或者组织共同解决难题性质的集体会议。除此之外，企业里应该各部门职责分明，专人专岗，不得互相参杂，最后一无所成，出现混乱的工作状况。

（员工主人公精神培养最主要的原则就是：听建议、奖思考、不排斥、勤沟通、责分明）

三、严格的监管措施

在任何企业里都会存在以下几种员工分层：

新员工——正式员工——骨干员工——精英员工——管理层

企业要是想做强做大，必须把握好各层次员工的基本状态：

新员工与正式员工：经验不足、相比较之下对新知识有较强的吸收消化能力，心态较稳定。期望能在企业中把自己的能力展示出来。

骨干员工：经验方面比上不足比下有余，有一定的吸收消化知识能力，心态较为浮躁，类似于一瓶不满，半瓶晃荡的状态，思想波动较为频繁。

精英员工：经验方面较为丰富、全面能力较强，善于发现自己的不足并及时补救。心态较为稳定，但可能出现骄傲自满的现象。

管理层：经验丰富，能力强、在企业中处于言行定轻重的地位。心态稳定，积极向上！我依然从私立学校角度进行分析、提出解决方案。

私立学校的正常工作中，必不可少的工作就是集体教研、集体备课等方面活动。除此之外为了保证教学质量适当情况还应进行试讲活动。所以在学校里各层次员工应监管的措施为：

新员工与正式员工：加强知识学习测试，分为笔试及试讲：新员工教学经验不足，在校工作期间，应多了解和学习骨干教师的教学经验（即听课），每周学校领导应及时检查新员工的听课记录，并要求新员工将听课的感悟形成书面的形式进行记录，学校领导定期检查。每月组织专业考试（笔试及试讲），要求教师必须达到学校所设定的标准。若员工已承担教学任务，学校应定期检查教师教学设计记录（即教案）及，并指定专门人员听课，指导。

骨干员工：加强教师教学设计记录（即教案）的抽查，组织集体教研、集体备课。抽查集体活动记录，抽查授课过程。适当情况可进行试讲检查。并指定精英教师指导，抽查作业

批改情况

精英员工：组织精英员工对新知识创新研究，组织集体教研、集体备课，抽查记录情况，抽查对骨干教师的指导情况。

管理层：组织管理层之间的管理经验交流，随时注意管理层人员的心态变化，杜绝管理层人员的瞒而不说等现象，及时化解管理层人员间的矛盾。

我主要从以上三点简单谈了一下在中小私营企业人力管理的技巧，在实际应用中，应根据具体情况具体把握分寸。运用原则为：老板放下小利益满足员工的需求，刺激员工的工作积极性从而获得大丰收。

詹林焘于2011年8月19日著贵州贵阳