焊工班组管理问题的探讨

第一篇：焊工班组管理问题的探讨

焊工班组管理问题的探讨

朱军锋

公司当前一段时期，各生产电厂普遍存在大小修任务频繁，日常消缺繁重，设备建康水平偏低，检修效率不高的问题，一直以来，公司领导非常重视这些问题，出台了一些措施，努力改变和解决存在的问题，特别近段时间针对焊工的管理和使用问题存在不同的声音，现结合当前公司焊工班组的管理现状，简单作一些探讨。

焊割检修作业属特种作业范畴，与其它检修班组相比，焊工班组的管理也具有特殊性，长期以来，焊工工种作为配合辅助工种，无论从人员、设备、安全等管理方面，均存在重视程度不够的问题。

一、一段时间以来公司对焊接设备工器具的投入率不足，特别是自检修班组改制以来，分厂检修班组有原来的八个增加到十六个，检修工作量大幅增加，点多面广，焊接设备不足，检修班组普遍反映焊机不够用，给日常检修工作带来很大影响，针对这一问题，通过反馈，特别是自今年以来，公司加大了对焊机等设备的投入，例如邹平二电的焊机有原来的七台增加到现在的十四台，已基本满足现场使用的要求。

二、焊工人员的缺少是当前存在的主要问题。检修班组改制后，焊工工作量相应增大，焊割作业任务繁重，日常消缺、设备治理、技术改造、机组大小修等工作繁重，但焊工人员并无相应增加，虽然公司也出台一些措施（例如焊工人员可同时在多个工作票上参与不同的工作，提高焊工使用率），以提高工作效率，但并没有根本改变人员不足的现状，存在人少活多、坐等焊工的问题，影响了现场的工作效率，检修班组反映强烈。同时焊工人员不足的问题也带来另一负面影响，那就是每天有限的焊工疲于现场工作无暇日常练习，不利于技术水平的提高，技术水平不高，反过来又会带来焊接工作时间的延长，甚至重复返工，进一步影响了工作效率，因此只有结合现场实际，增加焊工人员的配置数量才能从根本解决工作效率的问题。

三、现场一些重大检修工作时，人员、设备不能有效的集中。如磨煤机冷却水改造、引风机入口短接焊接、煤蓖子焊制等工作，因现场工作点多面广，不能集中人员、工器具进行集中处理，现场仅有有限的人员、器具进行间断性的工作，工作时间大幅延长，效率降低，使集中处理仅需几天的工作则要延长到十几天才能完成。要改变此问题除增加焊接人员、工器具以外，还需对组织协调方式进行改变，使

一些相对不紧急重要的工作，能够暂停进行，优先集中人、机、物集中处理，提高工作效率。

四、当前焊工班组人员阶梯配置不合理。现焊工结构组成为学员、普通焊工、高压焊工(即焊工班长), 学员五个月可定岗为普通焊工，但普通焊工要经过较长的时间才有可能成为高压焊工，普遍现状是一些多年的普通焊工早已达到中级焊工的水平，但这一部分人因长期任普通焊工，日常工作积极性不高。因此建议公司改变结构配置，增设中级（中压）焊工岗位，形成学员、初、中、高四级配置，以提高人员工作积极性。另一方面，班组日常事务（如人员协调安排、焊割设备检查检修、材料计划、现场安全、日常培训等）多杂，特别是当班长参与机组大小修现场的高压焊接工作时，更是存在顾此失彼的问题，不能全面掌控班组管理工作。只有完善现有班组管理人员的配置，才能有效加以解决，因此建议焊工班组增设技术员一名，参与班组人员技术培训、工艺、质量监督工作，同时作为后备班长参与日常班组管理，另设设备材料保管人员一名，负责焊割设备、材料计划、领用保管等工作，以此来努力达到完善人员配置，提高班组管理水平的目的。

五、焊工班组管理模式的探讨。据了解，发电企业对于焊工的管理模式基本有两种：一是分散管理，即各检修班组配置相应的焊工人员，由班组自行管理，此模式虽便于各检修班组自主安排焊接工作，但因各班组工作性质不同，工作量大小不一，不利于分厂焊接工作的整体协调，带来人员、设备的闲置，同时不同班组的焊工人员专业技术水平差别较大，不利于水平的提高和常规培训、安全教育工作，也会带来人员离职率高的问题。从长远考虑对焊工队伍建设存在较大不利因素。二是集中管理，即将焊工人员、设备、材料集中统一管理，此模式可方便的安排检修工作，有利于协调和互补，可根据人员情况合理分配工作量，提高人员和设备的利用率，避免焊接设备的重复配置和闲置，在集中统一的管理下开展培训、练习、竞赛等工作。

应当指出的是，焊接工种作为辅助配合工种其并不是制约影响检修工作效率的根本原因，只有进一步加强人员培训、提高各检修班组人员的技术水平、不断完善制度流程，才能逐步解决当前检修工作存在的问题。

第二篇：浅谈班组管理存在问题及建议

浅谈班组管理存在问题及建议

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业各项工作的最终落脚点，95%以上的职工来自班组，生产经营的任务要通过班组来完成。在企业的各项管理中，班组管理可以说是企业最基础的管理。在当今激烈的市场竞争中，打造一支生产技术过硬，心理素质稳定、应变能力较强的班组长队伍，对于企业成本的控制、经济效益的提升、职工队伍的稳定及储备干部的培养等方面都有很重要的作用。就采气厂来说，此刻我们正面临着千载难逢的机遇，同时也是面临着前所未有的挑战。鉴于此，班组管理更显得尤为重要，要尽快提高班组长素质和班组管理水平，适应发展需要，为采气厂的快速成长打下坚实的基础。

借此次学习交流的机会，结合本人在供应站保管组、业务组的工作体会，就班组管理中的存在的问题谈几点个人建议。班组管理中存在的问题

班组由班长和组员组成，有效地分析两者关系和其在班组存在的不足，对科学管理班组，使之成为高效团队，在企业快速发展中起到重要作用。

1、班组长存在的问题

班组长作为“兵头将尾”，是工作现场的直接指挥者同时也是操作执行者。为了完成任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。组员或许会抱怨为什么除了每天的业务工作外，还有各个行政管理部门布置的一些与业务不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在我们面前时，班长应该让班员以何种心态去应对，又如何在现有的工作条件下完成好任务，班长的行为能否服众?

2、组员存在问题

组员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，有的组员工作责任心不强，不善于提出班组建设的建议，只听从命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从；有的组员间沟通不足，造成工作效率低下，严重影响工作进度；有的组员技能提高较慢，没有上进心和积极性，这些都是班组成员普遍存在的问题。班组管理的一些建议

1、班组长必须明确职责，掌握全局

班组长是上传下达、贯彻制度、落实措施的桥梁与纽带，是工作现场的直接指挥者和参与者，是班组工作的第一责任人。班组长必须以身作则，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。要做好班组工作计划，组织好工作开展，协调好组员之间的关系，控制好工作的进度与目标，监督好工作的全过程并对工作任务完成情况进行客观总结。按照其工作目标，对班组管理过程中的人、财、物、信息、时间等要素进行实质性的管理。即要求关注管理过程中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、乃至事故。要做到事前有计划，中间有控制，事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经验并与组员分享经验成果，以便在下一步工作中少走弯路。切实遵循“管理无小事”这一管理原则。

2、班组内要建立团队精神

一个好的班组要具备良好的团队精神，正如我们在此次拓展训练中，分组队伍要有队名、口号、队歌一样。班组要有明确的工作目标，要有的班组格言，班组成员要具有集体荣誉感，主人翁意识。这样，班组才能具有号召力，凝聚力，战斗力。

（1）团队的建立必须做到互相信用

有的班组长认为，班员做事他不太放心，班员之间对做事方式不一样也会存在相互之间的信任危机。要改变这种现象，就需要一种信任，班长要充分信任和肯定班组成员的工作，让班组成员在工作中增强自信心，锻炼了班组成员业务工作能力，同时使班员之间相互信任相互协助，当班组成员在工作中获得成功，这将促使他们更加积极进取、自觉产生一种敬业、奉献精神。

（2）团队的建立必须做好各方沟通

在相互信任的基础上，我们强调的是沟通、落实。沟通，有班组成员之间、下级与上级之间的沟通。沟通是班组工作顺利完成的纽带。班组长不仅要迅速正确地传达上级领导布置的各项工作任务，同时在班组事物处理当中，班组长都要具备出色的沟通能力。沟通是双方面的，班组长在指定一个人去执行某项工作任务时，不能用一种家长式的命令，要交待清楚工作目的，注意事项及工作方法，要倾听班员的想法、感受和打算，要为班员创造良好的工作环境，并关心班员有无困难所在。可以适当组织组员家庭成员一起活动，班组内家庭和谐融洽，间接地巩固组员之间的友好关系，做到和谐班组。

3、制定各自“小制度”

制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据单位的管理规定联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。班组制度多种多样，当并不代表都适应不同特色的班组实行，应努力分析班组特点，制定各自特点的班组管理小制度。

4、做好必要的绩效考核管理

绩效考核管理是现代企业管理中的一种必要手段，是对班组成员奖勤罚懒的一种体现，是提高工作效率，促进安全生产，增加经济效益的一种途径。从目前的执行情况看，绩效考核在班组中执行难度较大，抱怨声大，很多工作都还停留在表面。我们必须让组员明确绩效考核的公平公正，让组员在适当的压力中求发展，求进步，形成不断前进的学习型班组，从而达到提高班员思想素质，业务素质。

5、不定期开展座谈活动

不定期的座谈并不代表每周固定的业务会、安全会议等，而是通过丰富多彩的娱乐座谈项目，在轻松、愉快的氛围中了解员工思想，让班组中每名成员坦诚相待。通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

班组管理应遵行软硬兼施科学管理政策，人性化沟通，制度化实行。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使我们采气厂基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化。供应站骆萍

第三篇：焊工班组 安全教育内容 2

大连房建

安全管理

大连房建项目经理部焊工安全教育内容

1、进入施工现场必须遵守安全操作规程和安全生产纪律，特种作业人员必须持证上岗。

2、电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。

3、电焊作业要严格执行动火审批规定。

4、每台电焊机要设置漏电断路器和二次空载降压保护器（或触电保护器），应放在防雨的电箱内，拉合闸时，应带手套侧向操作，电焊机进出线两侧防护罩完好。

5、操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出线应有完整的防护罩，进出线端应有铜接头焊牢。

6、焊机与开关箱距离不大于3m，保险丝的熔断电流应为该机额定电流的1.5倍，严禁用金属丝代替保险丝。并配专用触电保护器。

7、施焊场地周围及下方，要先清除可燃物、易燃物品（包括可燃杂物、废料），高处施焊时，并在焊点下方设置接火斗，并设置警戒线，不准行人通过或停留，指定专人带灭火器进行监护。

8、严禁在带压力的容器或管道施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。

9、焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器（桶）或管道，必须事先将其清洗干净，并将孔口盖打开。

10、在潮湿地点施焊工作，应站在绝缘胶板或干燥木板上。在高大连房建

安全管理

处作业，必须系挂好安全带。

11、在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，并有专人监护。严禁向容器内输入氧气。

12、地下室，基坑内或低坑柱接头焊接，必须通风良好，防止出汗和烟尘中毒。

13、把线、地线，禁止与钢丝绳、外脚手架钢管和井字架接触，严禁用钢丝绳或机电设备代替零线。

14、焊接预热工件时，应有石棉瓦布或挡板等合理的隔热措施。

15、作业中，必须戴防护镜、防护罩，穿劳保鞋、长袖衣裤，戴皮手套。更换焊条时也应戴手套。

16、更换场地移动把线时，应先切断电源，并不得手持把线。

17、清除焊渣，也要戴防护眼睛或面罩，面部不应对正焊纹，防止铁渣飞溅入眼伤人。

18、多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并有隔光板。

19、钍钨极要放置在密闭铅盒内，磨削钍钨极时，必须戴手套、口罩，并将粉尘及时排除。

20、雷、雨、大雾、大雪或五级大风以上，应停止露天焊接作业。

21、焊机的变压器不得超负荷，温升不得超过60℃，机壳上不得放置可燃易燃物品。

22、暂停作业，应将焊钳挂起，不得放在楼地面或潮湿场所。

23、工作后，应切断电焊机电源，收好电缆线和焊钳，检查作业大连房建

安全管理

地点及下方，确认无起火危险后，方可离开。

24、注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢。

第四篇：班组管理中存在的问题

管理论文

加强企业班组管理与建设，打造明星班组

姓名：吴芬荣

单位：编织袋厂造粒车间

2011-11-8

摘 要：生产班组是企业最基层的组织，人们常把它成为是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。本文主要通过研究班组管理存在的问题，并提出了搞好班组管理的几点建议。

关键词：生产班组 职责 团队 绩效考核

0 前言

生产班组是企业最基层的组织，人们常把它成为是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。树立先进的管理理念，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，是我厂长期以来孜孜以求，不断探索的一个课题。鉴于此，本文结合本人在管理岗位的工作体会，以班组管理为突破口，提出班组存在问题和一些个人建议。

1．班组管理中存在的问题

班组主要组成人员是班长和班员，有效地分析两者关系和其在班组存在的不足，对科学管理班组，使之成为高效团队，为我车间安全保驾护航具有极其重要的作用。

1．1班组长存在的问题

班组长，在企业中属兵头将尾，是生产班组的领头羊，也是班组生产工作的管理者和组织者，为了完成生产任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。班员或

许会抱怨为什么除了每天额定生产任务外，还有各个职权部门不止一些与班组生产不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在我们面前时，班长应该让班员以何种心态去应对，又如何在现有的工作条件下完成好任务，班长的行为能否服众?

1．2班员存在问题

班员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，有的班员对工作责任性不强；不善于提出班组建设的建议；只听从班长命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从；班员间沟通不足，造成工作效率低下，影响作业安全；班员技能提高较慢，没有上进心和积极性，这些都是班组中普遍存在的问题。

2．班组管理的一些建议

2．1班长必须明确职责，掌握全局

班长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度与目标，要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。按照其工作目标，对班组管理过程中的人、机、料、法、环等要素进行实质性的管理。即要求关注管理过程中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、乃至事故。要做到班前有布置，中间有控制，事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经验并与班员分享经验成果，以便在下一步工作中少走弯路。切实遵循“管理无小事”这一管理原则。

2．2班组内要建立团队精神

一个好的班组要具备良好的团队精神，正如一些拓展训练中，团队要有团训、团微、团歌一样。班组要有明确的工作目标，要有明确的班组格言。班组成员要具有集体荣誉感，要有主人翁意识。这样，班组才能具有号召力，凝聚力，战斗力。

(1)团队的建立必须做到互相信用

有的班组长认为，班员做事他不太放心，班员之间对做事方式不一样也会存在相互之间的信任危机，因此，要改变这种现象，就需要一种信任，班长要充分信任和肯定班组成员的工作，让班组成员在工作中增强自信心，锻炼了班组成员业务工作能力，同时使班员之间相互信任相互协助，当班组成员在工作中获得成功，这将促使他们更加积极进取、自觉产生一种敬业、奉献精神。

(2)团队的建立必须做好各方沟通

在相互信任的基础上，我们强调的是沟通、落实。沟通，有班组成员之间、班员与班员之间、下级与上级之间的沟通。沟通是班组工作顺利完成的纽带。班组长不仅要迅速正确地传达上级领导布置的各项工作任务，同时在班组事物处理当中，班组长都要具备出色的沟通能力。沟通是双方面的，班组长在指定一个人去执行某项工作任务时，不能用一种家长式的命令，要交待清楚工作目的，注意事项及工作方法，要倾听班员的想法、感受和打算，要为班员创造良好的工作环境，并关心八小时以外班员有无困难所在。可以适当组织班员家庭成员一起活动，间接地巩固班员友好关系，做到和谐班组。

2．3做好必要的绩效考核管理

绩效考核管理作为一种新生事物，在各个企业已普遍推广执行。这是现代企业管理中一种必要手段，是对班级成员奖勤罚懒的一种体现，是提高企业工作效率，促进安全生产，增加经济效益的一种途径。从目前的执行情况看，绩效考核在班组中执行难度较大，抱怨声大。我们必须让班员明确绩效考核是公平公正的，让班员在适当的压力中求发展，求进步，形成不断前进的学习型班组，从而达到提高班员思想素质，技术素质的效果。

2．4不定期开展座谈活动

不定期的座谈并不代表每周固定的班组会议，安全会议等，而是通过丰富多彩的娱乐座谈项目，在轻松、愉快的氛围中了解员工思想，让班组中每名成员坦诚相待。通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

3．结束语

班组管理应遵行软硬兼施科学管理政策，人性化沟通，制度化实行。近年来，班组管理得到更多企业的关注。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使我厂基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化，打造星级班组，促进企业发展。

参考文献：

[1].科技经济市场 钟文峰 2010

第五篇：临涣选煤厂班组管理问题探讨

东北财经大学本科毕业论文

临涣选煤厂班组管理问题探讨

作 者： 刘 学 堂

院 系： 淮北电大

专 业： 工商管理（本）年 级： 2008秋 学 号： 20081340050442 指导教师： 丁 丽 答辩日期： 成 绩：

内容提要

班组是企业最基层的组织，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点，担负着企业安全生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业安全生产、和谐稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地，抓好班组管理、班组建设对于促进企业健康、持续、稳定发展具有深远的意义，特别是在当前进一步深化改革，矿区跨越式发展的形势下，探讨企业的班组建设和管理显得尤为必要。本文以临涣选煤厂班组管理过程中存在的问题为例，着力分析班组管理中存在的问题，欲以点见面的方式，介绍运用以人为本的管理模式，促进班组管理，以达到企业快速发展，实现企业管理目标的目的。

关键词：临涣选煤厂 班组管理 班组建设 以人为本

目 录

一、班组管理在企业管理中的重要意义……………………………………3

二、临涣选煤厂生产班组基本现状…………………………………………3

三、班组管理中存在的主要问题……………………………………………3

四、加强班组管理的对策及措施……………………………………………4

（一）提高班组建设的认识，端正班组建设的态度，真正认识到班组建设的重要性………………………………………………………………………………4

（二）从严从细管理，加强班组安全生产管理……………………………4

（三）加强班组培训力度，发挥班组的团队优势…………………………4

（四）创新班组管理模式，增强班组建设的活力…………………………5

（五）坚持“以人为本”的管理理念，激发班组管理的内动力…………5

五、结束语……………………………………………………………………5

六、参考文献…………………………………………………………………5

临涣选煤厂班组管理问题探讨

一、班组管理在企业管理中的重要意义

班组是企业最基层的组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，担负着企业安全生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业安全生产、和谐稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地，是企业一切工作的立足点。抓好班组管理，完善班组建设工作，对于促进企业健康、持续、稳定发展具有深远的意义。

选煤车间作为临涣选煤厂生产经营重点单位，把班组管理作为选煤选煤安全生产经营的一项基础性工程，抓紧夯实班组建设工作，出台了班组建设的总体规划、目标和措施，形成了车间党政督导、班组协同，党政工团齐抓共管的班组建设领导体系，并结合车间实际，提出了“1155”班组建设工作体系（即围绕一个目标，抓好一个载体，强化“五项”管理，打造“五好”班组），夯实了班组管理基础，提高了班组长的待遇，加强了班组长队伍建设，班组安全自主管理得到进一步提升。

二、临涣选煤厂生产班组基本现状

1．班组总数：全车间班组总数共计4个，其中生产运转班组3个，机修班组1个。2．班组长的文化素质：大专及以上文化程度的占61.5%，中专、中技、高中文化程度的占38.5%。班组长的技术（职称）等级比例是：具有中级技术职称的占7.6%，高级工占15.2%，中级工占84.8%。班组长的党员数占总数的49%。

3．班组建设的运行机制：完善了由党支部统一领导，行政全面负责，工会牵头协调运作，共同参与、分工协作的生产班组建设运行机制。

三、班组管理中存在的主要问题

1．班组长的管理素质有待提升。从调查中可以看到当前班组长的文化程度和技术等级这两方面都有较高的素质。部分班组长虽然技术过硬，管理基层团队方面手段却相对单一，缺少正确、有效的工作指导方法，缺乏工作改进方法以及工作中人事关系等方面的系统化培训。由于现场风险评估、应急处理等方面缺乏系统性的知识和标准化处理方案，班组长在教导员工严格执行标准化操作方面存在不足。

2．班组建设认识还不到位。部分班组长对班组建设存在片面认识，只注重班组安全生产和经营指标的完成，忽视班组综合管理和基础资料的建立。只注重硬件投入，忽视对班组成员的管理。人是生产的关键因素，员工的素质直接影响着安全生产的各个环节，而大多数班组只看重“硬功夫”，即各项生产、安全、经营指标的完成，忽视“软实力”，即班组成员缺乏必要的培训，忽视成员的发展，日常的人性管理，不能发挥班组成员的主观能动性，员工档案资料不健全，管理工作基础资料薄弱，存在时紧时松，上紧下松，应付检查的现象。

3．班组培训存在盲目性，随意性。一是在班组长的培训上，虽然厂、车间年年做计划，培训内容却不能适应班组建设工作新的要求和发展，缺乏针对性。长期性，科学性，目标性。二是在职工培训上，职工技能操作水平有待进一步提高，班组职工掌握新设备、新工艺的能力亟待加强。班组组建的时间短，近年来，职工均为新分配技校毕业生，现场操作技能有待提高，班组中职工技能素质参差不齐，技术型职工稀缺。

4．班组在安全文化建设、安全管理、安全责任制的落实方面还有薄弱环节，特别是班组安全自主管理中，有些职工自律意识需要加强，落实安全自保联保责任制的意识需要提高。安全文化理念的灌输，班前文化礼仪的意义的理解、提高成员执行力建设方面还存在诸多问题。

四、加强班组管理的对策及措施

（一）提高班组建设的认识，端正班组建设的态度，真正认识到班组建设的重要性 班组是企业组织中的基本细胞，重视班组建设就是重视企业生命力的培养和企业核心竞争力的打造。由于对班组建设认识上的不到位，而表现出来的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与自己无关或至少关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的单位或职工，对于班组建设工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，缺乏深入、持久、全面的工作计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查。要在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。

首先，做好班组建设的宣传工作、动员工作，把班组建设工作贯穿于日常生产、经营工作和生活中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产、优质服务工作的有效保障和动力。

其次，严格班组建设的标准，加强班组建设工作的考核。要建立形成车间党政督导，班组协同，党政工团齐抓共管的班组建设领导体系，不断地修订、补充和完善各种班组建设考核标准、奖励标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康持续发展。

（二）从严从细管理，加强班组安全生产管理

1．加强班组现场管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法环）有机的结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能保证安全生产。

2．班组安全生产过程中，必须要正确处理好安全与生产，安全与效益的关系，始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全影响一切”的安全理念，按照“安全第一，生产第二”的要求，以“人员无失误，系统无缺陷，设备无故障，管理无漏洞”为目标，做到不安全不生产，生产向安全让路，以安全促生产。

3．完善班前提示安全，班中检查安全，班后小结安全制度，规范班前会制度，完善班组安全活动日制度，班组技能培训制度，班前会宣誓等管理制度，做好现场安全交接班，安全隐患排查以及登记编号、整改、巡查验收等工作，特别是建立职工“三违”档案。对“三违”建立档案，依据时间、地点、原因、人员，针对性的对症下药进行教育。

4．实行动态联保，切实落实安全互保制度。强化互保（联保）对子认真履行互保、联保职责。工作中互保联保对子之间要对对方人员的安全负责，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中药实行联保。在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时也要及时提醒纠正。

（三）加强班组培训力度，发挥班组的团队优势

1．继续抓好班组长的选拔、培养与使用。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中起到承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者，班组长水平的高低将最终影响企业的生产经营。班组长管理工作是一门综合学科，需要班组长具备扎实的专业基础知识，丰富的现场管理经验，良好的沟通协调与教导能力、强硬的执行力先进的用人育人理念、优异的团队管理经验，要掌握人际关系沟通的技巧。首先要坚持标准，把好班组长选拔入口关。对新 4 任职班组长的选拔坚持“公开、公平、公正”的原则，按班组长的任职条件，采取民主选拔，竞聘上岗或上一级行政组织任命的形式进行，纳入组织人事管理。其次是要按照规范、实用、科学的要求，每年对班组长培训一次，实行持证上岗，提高班组长的经济、政治待遇，将班组长纳入到管理后备人才队伍，制定“院校培养方案”，可将优秀班组长疏导大中专院校进行理论和技能培训，结合企业的实践训练，不断提高班组长的综合素质。同时，要对班组长实行动态考核，注重业绩评价，班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩，应采取每月对班组安全、生产任务完成，职工工资收入情况进行一次考核，每半年对班组建设综合情况进行检查，每年对班组长进行一次民主评测及调整。

2．加大对班组成员的培训力度。要根据差距和职业规划对班组成员尤其是关键岗位人员有针对性的进行培训。班组要建立成员基本情况档案，制定员工培训制度和规划，帮助员工成长成才。培训的重点要放在复合型人才的培养上，要通过开展创建学习型班组、争做知识型职工活动，举办贴合职工技能需求，工作实际的技术讲座或技术培训，组织岗位练兵、造作示范、“名师带徒”活动以及各种自学成才活动，实现在干中学，在学中干，切实提高班组成员的综合素质，发挥班组团队优势。

（四）创新班组管理模式，增强班组建设的活力

1．要构建“三位一体”的模式，发挥三个作用,。就是班组、党小组、工会小组的共建，三个建设一手抓，三个成果一起要，三个作用一起发挥，共同治理于提高班组的凝聚力、战斗力和执行力，共同致力于班组的自我教育，自主管理水平的提高。

2．要从本行业、本单位生产特点出发，进一步完善“五型”班组晋级竞赛的框架体系。要切实做到党政主要领导亲自负责，党政班子成员按照安全联系点承包基层创建点。各相关部门牵头协调，细化相关的工作标准，形成职责明确、协调配合、全员参与、全方位创建的工作格局。

3．加强班组文化建设。注重企业文化总体框架的构建，力求真正把企业文化建设落实到班组。

（五）坚持“以人为本”的管理理念，激发班组管理的内动力

班组管理必须坚持“以人为本”的管理理念。首先班组长要善于做思想政治工作，达到心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强班组的凝聚力。其次，要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三，要增强民主意识，推行班组民主管理，通过科区、班组民主听证会制度加大科区、班组事务公开，维护职工的合法权益。第四，要坚持开展一些健康有益的文体活动、小型竞赛等，增强班组的亲和力和凝聚力。班组长要全盘掌控班组的生产，保证自己班组的生产进步，同时配合好和其他班组的进度衔接，和一般员工相比，班组长出了掌握岗位的专业技能或具备岗位要求的任职资格外，必须具备一定的和员工沟通的能力，表达能力，统筹管理能力，团队精神以及领导艺术等。对有潜力的基层员工要进行针对性的专业和管理方面的培训，使其成为班组长的后备力量，走上管理岗位。要坚持以人为本，把目标管理、绩效管理、激励机制有效地运用到班组建设中。

五、结束语

班组的管理工作是一项繁杂而细致的工作，不仅要班组长付出辛勤的努力，也需要班组成员以及其他职能部门的积极配合。企业的班组管理和建设做好了，班组就会充满生机和活力，企业的活力和后劲就会增强，企业的生产管理战略目标才能顺利实现，企业的经济效益才能不断提高，企业的管理水平才能不断提高，广大职工的积极性、创造力就能充分发挥，企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。所以我们要充分认识到加强班组管理和班组建设的必要性很重要性，增强班组管理的紧迫感，坚持“三个文明”一切抓，努力 5 把班组建设成为安全、高效、团结、务实的战斗队伍。

参考文献

[1]张友杭，优秀班组长提升教程，京华出版社，2007年6月 [2]选煤车间，临涣选煤厂管理制度汇编，2008年8月 [3] 郝剑鸣，浅谈如何加强班组建设与管理，2009年7月

[4] 周三多，管理学—原理与方法，复旦大学出版社200年11月 [5] 临涣选煤厂网站，[6]论文网，http://