烟草行业先进事迹材料

第一篇：烟草行业先进事迹材料

xx，四川蓬安县人，研究员，汉族，1962年毕业于贵州农学院，同年分配到贵州省烟草科学研究所工作至今，主要从事烟草栽培研究。1984年赴日本考察学习烟草生产技术，1997年赴巴西进行烤烟生产及烘烤考察，2001年赴法国考察。1983年至1998年任贵州省烟草科学研究所所长，1998-2003年任贵州省烟草科学研究所所长、党委书记。xx同志多年来在坚持四项基本原则，在爱国主义精神、求实创新精神、拼搏奉献精神、团结协作精神等方面堪称全省烟草系统科技方面的典范，科研职业道德高尚。他本人经过长期艰苦努力。成果累累，取得显著业绩，对本所、贵州省烟草事业乃至全国烟草事业发展作出了重大贡献。

一、科研成果xx同志从事烟草科技工作40年，主持和参与科技项目35项，取得科技成果29项，1978年以来取得成果16项，其中作为主要完成人，获得省部级科技奖励8项，取得了明显经济效益和社会效益。

1、烤烟育苗技术研究。唐远驹同志从60年开始进行了一系列研究，解决了苗床覆盖物、苗床形式等问题，首先在我省试验推广了塑料薄膜育苗，低床形式，应用至今。1998年率先进行漂浮育苗试验成功，正大面积推广，由他开发研究的托盘水床育苗成本低、用水省、烟苗壮，已试验成功正在推广。2004年贵州省推广烤烟漂浮托盘育苗60.92%。

2、烟粮双丰收的研究。为了解决60-70年代烟粮争地问题，唐远驹同志通过研究提出了“高密度、低打顶栽培法”解决烟-稻、烟-苞谷一年两熟的栽培方法和其它如麦烟套种、烟粮间套作技术，其中“高密度、低打顶在烟粮两熟中的应用”获1978年贵州省科学大会奖。

3、烟草区划布局研究。1980-1985年唐远驹同志作为全国烟草种植区划的主要完成人同时主持贵州烟草区划研究，提出全国烤烟生态适宜等级区划分标准和筛分方法为全国各产烟省所采用至今。1986年全国烟草种植区划研究获农业部科技进步三等奖。由他主持的“贵州烤烟质量普查”、“天柱烤烟质量研究”、“贵州省烤烟品质与气候关系及气候分区研究”1986年分别获省政府科技进步四等奖。“贵州省烤烟合理布局研究”1993年获省政府科技进步三等奖。这些成果的应用促进全省烤烟产量、质量明显提高，仅87—92年农民增收每年达4000万元，财政增收达1500万元。

4、申湄基地优质烟开发。1987年至今，唐远驹同志主持申湄基地优质烟开发，把工业和农业结合起来，根据上海烟厂对烟叶质量的要求，充分利用湄潭生态条件、提出一整套有针对性的技术方案，使湄潭县烟叶成为上海卷烟厂不可缺少的原料，进入中华牌卷烟配方比例由原来的5%增加到20%以上，替代了巴西进口烟叶，成为全国厂县联办基地的一面旗帜。湄潭县公司成为全省唯一不要贷款收烟叶的县公司，同时也促进上海烟草集团（公司）在湄潭投入固定资产达到2亿元，也使上海卷烟厂在贵州的烟叶基地由湄潭扩展到凤冈县，省烟科所成为上海烟草集团烟叶技术重要依托单位。唐远驹同志所主持的“申湄基地优质烟栽培技术研究”1996年获国家烟草专卖局科技进步二等奖。在此基础上他又主持上海卷烟工业烟叶原料体系研究项目，由上海出资220万元，历时5年在全国7个省，为上海烟厂构架烟叶原料体系，在全国烟草行业这是第一个烟叶原料体系，今年已通过全国专家验收，被认为达到国内领先水平。

5、烤烟成熟度研究工作。唐远驹同志所主持烤烟成熟度研究，在对烤烟品种、生态条件、叶片着生部位、栽培技术，以及烟叶品级质量、内在质量深入研究基础上，在国内率先提出以叶龄为第一指标，叶色、黄叶面斑作为第二指标的成熟度的标准，在全省推广实施后，在全国也普遍采有，促进烟叶品级质量和内在品质得到改善。上等烟比例提高7.9个百分点，均价提高0.35元，亩产值增加54.1元，该项目1998年获国家烟草专卖局科技进步三等奖。

6、西南部分地区烤烟生产综合配套技术研究。唐远驹同志通过自身不断努力、辛勤研究探索，80年代提出贵州烤烟香型齐全，适合开发生产不同香型风格烟叶的观念，他所提出的烟叶香型分类方案，烟叶原料评吸方案、记分方式，至今仍在应用。2000年至今他主持承担了国家烟草专卖局重点项目特色烟开发项目“西南部分地区烤烟生产综合技术开发研究”，在长期从事烟叶内在品质研究基础上提出改善贵州烤烟内在品质突出地方特色的技术框架，实行工业农业结合为贵州烤烟生产持续稳定、健康发展提高贵州烟叶市场竞争力作出贡献，两年开发已初见成效，遵义卷烟厂利用特色烟开发的产品“长征”市场见好。

7、遵义优质烟叶生产科技示范基地建设及连作烟地土壤障碍因子的发生机理及改良技术研究。由唐远驹同志主要设计的国家烟草专卖局重点项目《遵义优质烟叶生产科技示范基地建没》2003年已经启动，由他主持申报的国家烟草专卖局项目《连作烟地土壤障碍因子的发生机理及改良技术研究》2004年已被国家烟草专卖局正式立项。

二、论文论著xx同志在长期科研工作中，先后发表论文50余篇，其中《议“主料烟”的概念》、《贵州烤烟品质与气候关系研究》、《试论烤烟栽培技术规范与规范化》、《烤烟不同叶龄叶片的品质变化》、《烤烟成熟度研究》、《天柱烤烟质量探索》、《按照市场需求，提高烟叶质量》、《卷烟工业的需要，烟叶生产的目标》等论文在烟草界产生很大影响。著有《贵州烤烟生产集约经营》、《贵州烤烟生产合理布局》、《申湄基地优质烟栽培技术研究》等书，参与翻译左天觉《烟草的生产、生理和生物化学》，参加《中国烟草栽培学》、《贵州烟草》、《贵州烤烟栽培》等书的编写工作，在国内烟草领域影响较大。他2002年在全国两烟科技发展方向专家研讨会上交流的论文《烟叶质量与多元市场——关于烟叶质量的几个问题》受到国家烟草专卖局领导层的高度重视，在烟草学术界引起强烈反响，为中式卷烟的出台起到了积极的作用。2004年发表在《东方烟草报》上的《中式烤烟型卷烟对烟叶原料的要求》被中国烟草信息网采用，在烟草行业引起强烈反响，2004年被《中国烟草》重新转载。

三、改革创新xx同志1983年任贵州省烟科所所长，1998年任烟科所党委书记、所长。1985年实行工人大田承包制，开展有偿服务，被省政府授予体制改革先进单位。一九九五年，唐远驹同志带领全所职工进行第二次体制改革，提出了“一所两地，三个部份，统一管理，独立核算，自主经营，自负盈亏”的改革思路，使省烟科所的科技体制改革率先起步。2002年，他根据科技体制改革精神，结合省烟科所的实际，与所领导班子成员一道，提出了“一所两制”方案，充分调动科技人员、广大职工积极性，促进全所各项工作取得明显进展。长期以来，在唐远驹所长带领下，谋求全所快速发展为贵州烟草事业多作贡献，艰苦奋斗，勤俭建所，在上级主管部门经费投入较少的情况下，依据全所自身努力，固定资产由1983年的500万元增加到2002年1100万元，建成比较完善的烟草科研基础条件、办公条件，水电路套配，环境建设方面取得较大发展，科研竞争实力不断增强，职工收入逐年都有增加，在全省农业科研单位中属较高水平。我们认为他是我们的好干部。

第二篇：烟草行业个人先进事迹（写写帮整理）

个人先进事迹汇报

郑实平

2011年在县公司和烟站的正确领导下，在乡镇分管领导和村组干部的大力支持下。本人加强学习践行“两个利益至上”的行业共同价值观，时刻严格要求自己，谨遵各级领导部门要求，密切烟农群众关系。工作上取得一定进展。在此汇报请各位指正。

入行以来坚持不断的学习贯彻市局和县公司的会议精神，紧跟现代烟草农业发展步伐，不断学习提升自己的生产指导技术水平和个人综合素质。在工作中不断探索积累，与群众打成一片，帮他们在生产上解决了较多的疑惑、困难。

就拿标准化生产上来

说，本人狠抓技术服务到位，从育苗阶段开始，积极引导烟农搞好田间卫生清理，协助烟农实行科学管理，培育高筋壮苗，适时移栽；认真落实开沟施肥和地膜覆盖等大田管理工作。严格监督、执行适时采收，科学烘烤；正确指导烟农及时分级扎把，回潮管理。分级严格按照烟叶实物标样和文字标准，做到“五分开”，使得去年在“干烟叶无水分超限，无霉烂变质”工作上取得较好成效；认真落实入户预检，做到入户预检率达到100%。等级合格率达到90%以上，及时包装，加贴预检标签。为烟农顺利交售奠定良好基础。

我觉得之所以能在工作中，攻克一些困难，取得较好进展。除开公司正确领导和惠农政策的支持外。关键靠自己做个细心的人，在开展工作、进村入户时要说百姓话，做百姓事。把烟农的事情当作自己的事情来做。

我举两个例子和大家分享。

2011年5月份，五丰村一组烟农谌业光移栽后的7亩烤烟其中4亩患了黄瓜花叶病。一时间他情绪低落，不知所措。本人知情后第一时间帮他四处寻找烟苗，然后用摩托车托运到他家烟田，帮助换苗补栽，最终幸免损失；

去年7月份刘从华的烟田里的烟眼看到了下部采收时期，然而短短几天时间 80%以上的烟株患了野火病和花叶病。他对我说烟都坏了，不准备烤了。我听后替他痛心，意味深长的做他的工作，稳定情绪。引导他把剩下能烤的烟叶采收烘烤了。在我的努力下终于帮他把损失降到了最低。

工作中这样的事情不少，我觉得既然选择从事了烟草行业。就应该有一份责任心。凡事想想公司，想想国家的利益。想想烟农的难处。一件小事，弯下腰去做了，烟农的困难多半就减少了、解决了。其实这也算是人生价值的一种体现，是一种幸福。

2012年2月

第三篇：烟草行业情况

BETA工具烟草行业分析报告

烟草行业概况

目前我国烟厂分布较广，几乎每个省市都有自己的烟厂，且经济效益非常好，资金比较充裕，有些已经成为地方的支柱产业，符合BETA产品客户群的定位。现就近期所走访的云南几家烟草企业情况作简单介绍：

烟厂关键生产部门及工艺流程

烟厂主要分为打叶复烤车间、制丝车间、卷接包车间三大车间及辅助动力车间。生产主要工艺流程为：打叶复烤－制丝－卷接包。其中最主要的部门是制丝与卷接包。

1.打叶复烤车间: 烤制烟叶，主要设备真空回潮机、打叶机组、叶片/烟梗复

烤机等；

2.制丝车间: 制叶片/制梗丝/制叶丝三大部分，烟叶的加料加香和切丝工作，主要设备切丝机、烘丝机设备;

3.卷接包车间: 烟支包装成型，接嘴包箱，主要设备卷接机、滤嘴成型机、卷包机等。

烟草的设备状况

烟厂自动化程度要求高,关键设备多采用进口,非常先进.主要有切丝机/烘丝机/卷接机/卷包机等。主要烟机设备厂家是意大利、德国、英国等。

1.打叶复烤线设备厂家：

意大利COMAS(柯玛斯)、意大利GARBUIO(高必优)、德国HAUNI(虹霓)、美国MACTAVISH（马克）。

2.制丝线设备厂家（切丝机/烘丝机…）：

德国HA UNI(虹霓)、意大利COMAS(柯玛斯)、英国LEGG（莱格）。

3.卷接机设备厂家（卷接机/滤嘴成型机…）：

意大利GD（基迪）、德国FOCKE（福克）、德国HA UNI(虹霓)、英国MOLINS

（莫林斯）、意大利SASIB（萨西布）。

4.包装机设备厂家（软盒包装机/硬盒包装机…）：

意大利GD（基迪）、德国FOCKE（福克）、德国HA UNI(虹霓)、德国

SCHMERMUND（斯幕门）、意大利SASIB（萨西布）。

烟厂工具用途及主要工位：

工厂工具用量大的是制丝和卷接包两大车间，特别是在切丝机/卷接机/包装机经常都需要对其铲丝刀/烟舌/滤嘴切刀/喷嘴/搓板/砂轮磨刀器总成等进行日常安装调试。烟厂维修主要分为两部分：

1.烟厂设备的日常检修维护(电气维修/机械维修)；

2.主要烟机设备专业人员维护调试（切丝机/卷接机/卷包机等）。属烟草主

要维修技能岗位。

维修人员配置：

烟厂和别的企业不同，生产自动化程度高，维修人员占了工作人员很大的比例，维修人员又分机械维修和电气维修.动力车间/打叶复烤车间/制丝车间/卷接包车间均各配备有维修班组.中型的烟厂有几十或上百名维修人员.维修工具配备:

1.各维修人员配有一套常用维修工具,电气与机械工具各有异;如电气维

修：斜口钳/尖嘴钳/一字十字螺丝批/内六角/两用扳手/活动扳手/万用

表/钳流表/工具包等。

2.各车间维修班组另设有工具室,存有各种共用工具.主要有：大的扳手/卡

簧钳/敲扳/丝锥扳牙/量具/套筒/管道工具/拉马/工具组套/电动工具/

工具车等。

烟厂维修频率及工具采购量：

烟厂一般情况是每天都进行保养和检修，每年会在7-9月份有一次大修，采购计划一般在4月份。3年左右会有一次技改，技改时工具的用量会增大，具体增大多少，要看技改的范围大小。一般中型工厂年采购50-100左右，如昭通烟厂/曲靖烟厂。大型烟厂一般年工具正常采购量在100-200万，如红塔/昆烟/红河。若有技改时量会加大，因除设备安装需要外，随技改增加设备就增加配备维修人员，也就意味着增加工具。

烟厂采购计划流程：

烟厂三大车间配有多个维修班组，班组长或者下面的维修人员一定时间内会把所需要的工具反映给车间计划员，计划员也可以根据检修所需工具的具体情况直接填计划单，向车间主任提购买需求，车间主任批准后，单字会递到采购那里，有时会通过价格中心那里进行审核，审核后方能实现购买。关键人员:计划员/车间分管设备副主任/主任/分管副总/采购经理/审计.具体根据各烟厂而言。

BETA工具烟厂销售机会及策略：

1.烟草行业实力雄厚，是BETA产品定位的目标客户群。并且客户对工具有较大的需求，就现状来看烟厂工具很多，但在云南烟草企业管理比较完善。多数企业个人工具由工人自己保管，工具损坏无所谓，但要是丢了需要自己赔。这样一来采购量就少多了。据说以前量很大，很多工人拿回家，现在工具管理就完善了许多。针对省外的烟草企业就不知道了，要是没有这种管理制度，应当能做不少计划。如何做大需求计划，想好策略。

２.开发好渠道商家，烟草行业属于老国企，关系很重要，提计划在烟厂不是太难，关键是要上面有人批，这类企业不差钱。所以关系显得比较重要。

找好经销商就尤其重要。

3.目前烟厂主要工具为伍尔特/RS为主，从烟厂的设备来看，意大利的烟机设备制造行业相当发达,占市场很大一部分，我国有80%的烟厂都有意大利的烟机设备.同时在早期意大利烟机设备随机工具有不少配有BETA工具.给我们BETA的进入提供了更为方便的途径。更容易让客户接受BETA产品。介绍产品时注意告诉客户BETA在意大利给烟机设备有做工具配套，现在国内很多有意大利烟机设备的烟厂都有可能用过就可以了。如：红塔/昆烟/红河等。

第四篇：烟草行业演讲稿

三十而立 共成长 筑辉煌

综合管理办公室

龚洪涛

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！

我是来自市局（公司）综合管理办公室的龚洪涛。很荣幸能作为第一名演讲者为大家演讲。今天，我演讲的题目是《三十而立 共成长 筑辉煌》。

我的岁月是伴着谈谈的烟草香一步步成长的。那是少年时，爷爷奶奶的大生产；青春期，父亲的玉溪、母亲的石林，叔伯们的红塔山。正所谓，种如是因，收如是果，有因必有果，世间万物皆因缘。这是佛学中的禅，也是三十年共成长中我与烟草的缘，也预示着我与烟草不解的缘。如今即将步入而立之年的我，追溯历史中发现，责任已然成为我与烟草的缘。

1983年，这是值得在座每位辽烟人铭记的年份，辽宁烟草在这一年，激情澎湃，扬帆启航，开始了自己筚路蓝缕的创业史。当初，怀揣只有白纸才能描绘出最辉煌图案的坚定信念。没有先例，也没有经验，一步一探索，一步一脚印。人员缺乏不要紧，一个人当几个人用；没有办公场所和交通工具也不要紧，大家租房来办公，靠双脚去开拓天地，硬生生的在荆棘密布的市场里踏出了一条坚实的道路。此刻，我仿佛看到我们老一辈烟草人，在风雨中、在烈日下，他们挥 1

汗如雨，却始终面带微笑；他们劳其体肤，却始终充满自信。顷刻间，我意识到：辽烟起初的发展与壮大，正是老一辈烟草人汗水与信念的结晶。

穿越历史的烟云，历经建设与改革的风雨洗礼，辽宁烟草悄然迎来了他的而立之年。著名主持人白岩松曾经这样形容过自己，他觉得自己像一只漂浮的气球，飞的很高，但仔细一看，原来是被浮云托着，外表看上去很饱满，但肚子里却空空如也。身为行业新兵，我好像就是这漂浮的气球，看上去饱满无比，却一直在饿肚子。带着这种饥饿感，我向历史寻求答案。辽烟三十年沧桑巨变让我清晰地看到：变的，是一年年行业整体面貌的成长与进步，是不断调整深化的发展思路；而不变的，是与改革同行，与时代同步，不断践行国家利益至上、消费者利益至上的行业价值观与责任感。三十年的辽烟教会了三年的我，人无责任而不立，饿了就要拿责任来填饱肚子。责任是辽烟青年人成长中最宝贵的经验。

俱往矣，还看今朝。心中不仅涌现老一辈烟草人的曾经过往，还有身边那些闪耀着光辉，最可爱、最可亲的当代辽烟人。是你们，用信念和行动诠释着“两个至上”的真谛！大家看，多少次热情贴心的客户经理挑着晨曦上路，背着星星回家，挨家挨户地拜访零售客户；多少个夜深人静的夜晚，静待运假车辆的稽查战士还蹲守在风雨中，舍着小家，顾大家；多少个北风怒吼的风雪天，奔波忙碌的送货员还在阡陌

纵横的送货一线。对他们来说，餐风饮露是常事，登峰踏雪属平常。严寒酷暑中的重重困难，动摇不了他们对烟草事业的热爱；暴风骤雨中的道道险阻，也阻挡不了他们前行的脚步！

三十年风雨兼程，三十年春华秋实，抚今追昔，辽烟人知其根，植于国家；知其果，归于国家；知其发展，依于国家。作为承接未来发展使命的新一代辽烟人，要让自身的羽翼更加丰满、信念更加坚定，以主人翁的责任感、使命感，与而立之年的辽宁烟草共筑更加绚丽的辉煌。

我的演讲完毕，谢谢大家！

第五篇：烟草行业解决方案

烟草行业解决方案

概述

中国烟草行业面对全国庞大的卷烟市场，建立和健全了卷烟生产机构和销售机构，形成了横竖贯通的卷烟批发网络。在全球经济一体化的新形势下，在我国加入WTO后的新格局下，对我国烟草行业来说是机遇也是挑战，提高烟草行业参与国际市场竞争的整体实力成为一项重要课题。

为符合国家烟草专卖局集团化管理要求，各地烟草专卖局应推行集中化管理的目标，全面实现集团化管理、统一运作。

金算盘提供烟草行业的全面解决方案，主要针对行业特点解决烟草生产管理、营销管理、资金管理、集中财务、全面预算、决策支持等方面和集团化运作中的实际问题。应用框架

特点

 基于3C管理理念

 管理大集权（Centralization）

通过金算盘的集团资金管理、全面预算管理、集团采购等系统，建立高效、顺畅的应用平台，实现对分子公司的集权管理与控制。

 数据大集中（Concentration）

通过金算盘纯Internet架构的集团财务管理软件系统，可以对总部和分子公司的全部数据进行集中部署，从而达到对整个集团的物流、资金流和信息流进行实时操作和控制。同时，金算盘商业智能（BI）系统可以对集中后的海量数据进行实时分析。

 应用大集成（Compositive）

通过金算盘portal门户系统，依靠web服务，能实时地访问不同地点、不同机构或部门、不同应用的信息系统，使集团财务与不同应用系统有效整合，从而有效避免集团各成员单位之间或各应用系统之间的“信息孤岛”。

 数据集中管理

为了消除信息孤岛，将所有系统的数据进行集中管理，实现集团信息资源的共享，充分利用信息系统的优势，最大程度的发挥信息系统的价值。同时，减少由于数据分散管理带来的硬件投资和高维护成本。

 强有力的数据分析功能

从往来、资产、供应、销售、库存等不同业务侧面入手，帮助企业将离散的信息有效的组织起来，形成全面详尽的财务状况和经营状况分析报表，为领导决策提供重要依据。决策支持系统具有操作简单、数据任意组织能力强、图表一体的特点，提供数据汇总、切片旋转及钻取等专业分析手段，帮助用户从不同的角度、不同的层面、不同的时间段来观察、分析数据，从而得到隐藏在结果背后的复杂原因，增强领导层的决策能力。

 集团运作

系统适应集团未来发展方向，并具有一定的扩展性，为集团化管理提供平台支持。主要功能

 基础管理

基础管理包括基础档案、数据权限、单据设置、审批流程、模块启用和账套属性等，对业务中所涉及所有可控因素进行弹性控制，符合业务不断发展的客观需要，并且增加了软件灵活性和实用性。

 采购管理

对于整个采购流程中涉及到订单、到货通知、入库检验、退货、采购结算等一系列的具

体业务的管理。

 销售管理

对销售流程全程跟踪管理，包括订单管理、信誉管理、出入库管理、发运、配送、结算等。

 库存管理

支持仓库保管的各项日常业务工作，包括盘点管理、损溢管理、转仓管理、安全库存管理。同时建立完善的商品库存保质期预警、数量预警和滞销预警体系。

 配送管理

接收并管理要货信息，结合批发信息，进行发货处理，包括：发运管理、到货签收、运费管理、运输损耗、配送差异分析等。

 资金管理

实现资金智能分析、投资管理、融资管理、存款管理、资金结算、国际结算、票据管理、汇票管理等一体化业务管理，全面提升企业的核心竞争力。

 预算管理

以责任中心为预算主体，支持多层复杂管理组织机构的预算编制、控制和分析，提高企业管理水平。

 资产管理

包括一般资产管理、设备管理、土地管理、房产管理、档案管理、无形资产管理、维护管理等内容，反映了资产在运营过程中经历的资产申请、分配、变更、维护到报废整个生命周期的全程记录。

 决策分析

主要包括财务分析、采购分析、销售分析、库存分析、预算分析以及决策支持、领导查询等，通过建立与业务模块、财务模块的全面集成，实时获取各种重要信息，并且可以用各种信息表达方式表示，为企业各层领导进行决策提供重要依据。

客户利益

 提升企业竞争力，辅助企业的长远发展

 及时反映业务财务信息，保障信息准确性、及时性，提供决策依据

 基于集团数据仓库的决策支持系统，全面动态透视集团业务状态，确保集团决策

依据数据化、全面化，保证决策结果的科学性和准确性，提升集团战略管理能力

 实时的集中应用，强化企业监控能力，提高企业整体反应能力

 实现资金集中管理，实现集团资金整体运作，提高资金运作效益

 财务预算管理，监控集团运营状态，降低集团运营成本，提高集团资金使用效率，优化企业内部绩效评估，强化集团内部控制

 严格管理各种资产，全面撑控资产状况，提高资产利用效率、降低资金投入、降

低经营成本

 各地专卖局能全面控制下属机构的财务、业务核算规范，实时掌控异地财务、业

务状况

 适应集团复杂的组织结构，可根据集团不同发展时期的经营体制进行相应调整 典型用户

 重庆烟草工业有限责任公司

 重庆卷烟厂

 保定卷烟厂

 涪陵卷烟厂

 黔江卷烟厂

 四川省烟叶生产购销有限责任公司

 牡丹江卷烟材料厂

 宜昌烟草集团公司

 四川省烟草物资公司配套材料厂

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