关于冀中能源

第一篇：关于冀中能源

关于开滦集团的调研报告

为学习借鉴先进企业做大做强物流产业的成功经验，5月27日-30日，集团公司副总经理何烨带队，由集团公司有关部室、东华公司、东华物流公司相关负责人组成调研组，到河北省世界500强企业开滦集团学习调研。通过座谈讨论、现场参观，调研组收获很大，深受启发。现形成如下调研情况报告。

(一)开滦国际物流基本情况

开滦集团国际物流有限责任公司(简称开滦国际物流)是开滦集团所属全资子公司，2010 年6 月注册成立，注册资本11.69 亿元，总部下设9 个职能部室，有8 个全资或控股多元子公司和6个分公司，业务范围辐射东北、华北、华南、华东、西北和香港等地区。经营范围涵盖国内外煤炭流通加工、物资分拣、加工、仓储、配送，铁路、公路运输、港口储运中转、进出口贸易、物流园区、电子商务、船代、货代等业务。先后荣获中国AAAAA级物流企业、中国物流实验基地、全国物流50 强第4 名、国家级最佳信息管理物流企业奖等殊荣。

开滦国际物流从2002 年开始，经过剥离、整合、重组、改革，从企业的辅业发展成“两主一新”产业格局中的一个主产业，实现了跨越式发展。2011 年、2012 年和2013 年，分别实现营业收入368 亿元、431 亿元和615 亿元；实现利润4008 万元、5553 万元和7702 万元。今年1-4 月份，实现销售收入177 亿元、利润2715 万元。

(二)主要经验做法

发展专业化、现代化的煤炭物流产业，开滦集团不仅具有深厚的历史积淀，而且具有悠久的传统和品牌优势、雄厚的产业基础优势、功能齐全的基础设施优势和得天独厚的区位优势。开滦国际物流充分发挥这些比较优势，融入区域发展，整合盘活存量资产，改造完善基础设施，实施“三位一体、一专多元”商业模 式，提升了“煤路港航”一体化运作能力，按照物流一体化、信息集成化、服务专业化的发展方向，积极推进企业物流向社会物流发展。

1.科学制定规划、确保可持续发展。开滦国际物流采取产学研用相结合、边制定边实施的方式，在各个发展时期，先后与北交大、中物联、中煤炭工业发展研究中心等机构合作编制了开滦物流发展战略及规划，明确了立足区域及集团经济优势，积极创新发展模式，调整业务结构，坚持规模与效益并重，深化集团内部资源与市场整合，以“三位一体”发展模式为指导，全面开拓外部市场，构建多业务全面互动与一体化的发展模式，把开滦物流建设成为产业链完整、基础设施配套、服务功能齐全、管理科学高效、经济效益突出、具有较强竞争力的现代物流领军企业。“十二五”末，将实现物流产业收入1400 亿元，利润7.5 亿元。

2.创新商业模式，形成发展支撑。依托开滦集团自身品牌、资金、资源、市场、区位等比较优势，在行业内最早提出了“三位一体、一专多元”的商业模式。“三位一体”是以“煤炭供应链管理、煤炭战略储配体系、煤炭市场交易体系”为一体的发展模式，其内涵是以煤炭供应链管理为指导，以客户需求为中心，以推进战略储配基地为载体，以建设现代煤炭交易市场为手段，提供系统的煤炭供应链服务，实现标准化产品交割，引导理性交易，优化资源配置，提高煤炭战略储备保障能力。“一专多元”是大力发展物资仓储加工配送物流、非煤大宗商品物流贸易、运输服务物流、汽车物流，形成以煤炭物流为基础的一专多元、竞相发展 的综合物流产业体系。

3.规划新建项目，增强企业发展后劲。在建的曹妃甸动力储配煤基地、唐山湾炼焦煤储配基地和大宗商品交易市场，3 个项目是煤炭专业物流“三位一体”发

展模式的落实。曹妃甸、唐山湾储配基地共计投资40 亿元，分别占地面积1209 亩、1133 亩，总流通量为8000 万吨。大宗商品交易市场以服务为纽带，构建面向开滦和社会的多方参与、价值共享的交易中心，发展形成集交易、物流、供应链金融三大体系的供应链管理平台。同时谋划了内蒙、新疆、蔚州、承德煤炭物流园、物资供应基础建设及汽车物流园区、钢铁物流园区、天然气物流园等一系列重点物流园区建设，为开滦国际物流的发展后劲奠定了基础。

4.构建现代物流体系，扩大业务范围。一是推进网络布局。

以项目运营为载体，谋划推进网络布局，在内蒙、山西、陕西等上游煤炭生产地，临近运煤大通道区域，通过合作、租赁、自建等形式构建装车站、发运站等物流资源，布局采购网络和物流网点；中游依托两港储配煤基地运营和自主码头，扩大与港口方面的合作，并积极谋划临港物流产业建设，占领码头岸线；下游加大市场开发，在钢厂、电厂需求密集区域适时选址谋划物流园项目，为资源中转、下游分拨提供基础保障。二是做大国际贸易。充分利用开滦两个香港公司的国际平台作用，并有效整合，形成进出口业务规模效应，引入国际低成本资金。三是拓展多元板块。在做好钢材、矿石、化工等方面物流的基础上，适应国家环保要 求，积极谋划新兴产业物流，重点发展天然气物流项目。四是发展期货业务。随着焦煤、动力煤、焦炭、钢铁整个产业链的产品全部在期货市场上市，为企业提供了避险工具；利用好期货这个金融衍生工具，开展套期保值业务；开滦两个储配煤基地申请成为期货交割库，增加堆存费、交割费的同时，通过配煤加工，提 高标准化产品生产，开展仓单融资等金融服务，获取收益。五是物流一体化运作。与国铁下属物流公司加强合作，延伸触角，扩大物流网络；利用开滦海运优势，积极推进海进江业务；统一协调开滦铁路、汽运、港口资源，实现无缝对接，满足客户煤炭到港一站式服务，拓展开滦煤路港航一体化运作空间。

5.科学合理的用人机制激发企业活力。开滦国际物流始终重视物流人才的引进和培养，坚持“走出去”、“请进来”，每年组织业务骨干到院校进行脱产学习，强化员工培训，系统学习掌握现代物流专业知识。加强与科研单位、行业协会的专家、学者进行交流，长期聘请清华大学物流布局、物流金融、电子商务相 关专家为公司提供咨询、培训和指导，指导开滦物流产业建设与发展实践。每年，选择物流相关专业优秀毕业生，采取挂职锻炼等政策，培养实用型物流专业人才，为物流产业持续健康快速发展做了必要的人才储备。

三、体会和建议

对比调研企业，调研组深刻感受到在第三次工业革命的大背景下，在激烈的市场竞争中，兖矿集团要实现挺进世界五百强，建成主业突出、核心竞争力强的国际化企业集团的宏伟目标，离不开大物流产业的强力支撑。集团公司必须抓住当前重要的战略机遇期，打破传统思维，大力发展现代物流贸易产业，走自主创新之路，培育后发优势，构建物流、贸易与金融相融合的现代物流产业体系，用物流产业的大发展支持集团公司的大跨越。根据集团公司物流产业发展实际，结合对调研企业成功经验的分析借鉴，提出以下建议。

(一)高度重视物流产业发展，找准战略定位

集团公司物流企业规模偏小、经营业务单

一、效率低、损耗大，且条块分割严重，集中度不够，发展方式粗放，物流网络的完整性、协同性、配套性差，整体效率不高。物流企业组织化程度和服务水平不高，只能简单地提供基础服务，业务领域较少涉及流通加工、物流信息、库存管理、物流成本控制和金融服务，尤其在物流方案设计及全程物流等增值服务上较弱。兖矿物流企业正处在由传统产业向

现代物流业的转变时期，发展战略定位不清，商业模式的概念仍比较模糊，再加上高端专业物流人才的匮乏，严重影响了兖矿物流贸易产业的发展。面对大力发展现代物流产业的战略机遇期，集团公司应从战略高度重新审视物流产业的定位和规划，注重顶层设计，注重战略引领，注重内外结合，尽快把物流产业打造成为兖矿新的经济增长点和重要利润源。

一是着力引入现代物流理念，把物流运作作为企业经营管理的重要组成部分进行研究，把大物流体系建设作为集团公司谋求新时期发展的一个重要子战略来规划，以创建具有国际竞争力的现代化物流产业体系为目标，实现物流产业的战略调整、产业升级、快速发展。二是顺应现代物流产业发展趋势，规划建立辐射力强、成长性好的物流基地、物流园区、交易平台，争取形成国家级煤炭储配煤基地和物流园区，打造以综合物流服务为核心竞争力的兖矿物流新产业板块。三是统筹物流、贸易、金融各板块的发展，以物流产业的加快发展推动贸易和金融产业的快速发展，切实融入集团公司及区域经济体系，提高兖矿物流现代化、国际 化、高端化发展水平，推动物流产业做实做大做强，把兖矿物流建设成为产业链完整、服务功能齐全、管理科学高效、经济效益突出、具有较强竞争实力的现代物流产业，配合集团发展战略，形成对集团公司跨越发展的强力支撑。

(二)高点起步做好整体规划，推动资源整合伴随着集团公司的不断发展壮大，兖矿物流业务范围覆盖贸易、运输、仓储、货代等领域，初步形成一定规模，并创出一些品牌。兖矿东华物流公司荣获山东省物流与采购行业综合实力五十强，是济宁地区唯一一家国家AAAA 级综合服务型物流企业和全国先进物流企业，并通过了质量/环境/职业健康安全管理体系认 证。

集团公司应坚持以科学发展观为指导，依据国家和山东省物流产业发展规划要求，根据集团公司物流产业实际适时对内部物流资源进行整合，明确职责定位，改革管理体制。在此基础上，转变发展方式，提升发展能力，优化产业结构，不断提高资产质量、整体效益和品牌形象，做优做强做大兖矿物流贸易产业，使物流贸易产业成为兖矿集团跨越发展的重要战略支撑。一是在2013 年整合的基础上，加快推进发展规划、结构调整等方面的整合。集团各单位不再重复新上物流项目，适时考虑整合资源，最终形成统一的物流贸易平台，初步构建“大物流”产业格局。二是整合信息资源，建立以集团公司及周边地区资源为基础的物流信息平台，链接集团公司各专业公司、能化公司及相关单位货物运输、贸易交易、车辆调度等网络终端。三是创新机制，推进产品、品牌、营销、采购等资源整合，对业务进行专业模块管理，打造统一的产业品牌。依托兖矿品牌加强金融合作，引入国际市场上的低成本资金，降低融资和资本运营成本，助推集团相关主导产业加快发展。四是实施组织机构改革，简化法人层次，精简机构人员，提高工作效率。建立独立的核算体系和风险管控体系，科学制定并实施物流运营管理制度和考核政策。创新管控模式，划小核算单位，加强经营业绩考核，推行与经营利 润、资产保值增值相挂钩的绩效考核办法。实施职工持股、合资控股、参股、联营等多种经济形式。五是打通产业链上下游，从简单的物流配送转变为供应链、价值链物流服务，与客户形成共享利益、共担风险的战略伙伴关系，推进商流、物流、资金流、信息流“四流”联动，供应链、产业链、价值链、利润链“四链” 并举，成为“上抓资源、中控物流、下拓市场”一体化运作的高端集成服务商。

(三)构建现代物流产业体系，培育后发优势

集团公司目前还没有对物流产业实施统一的管理，出现了重复建设、资源浪费、成本过高的情况，整体资源优势没有得到有效发挥，集团公司的整体利益、品牌效益得不到有效维护和发挥。物流产业结构、产业层次、产业布局缺少统一、科学规划，分散了兖矿的整体实力，影响了兖矿物流贸易产业的做大做强，削弱 了物流贸易产业竞争力。集团公司应全面引入现代物流理念，尽快构建“大物流、大贸易、大发展”的产业格局，开发和用好ERP 系统，实时根据“资流、物流、信息流”的信息，管控好物流业务。搭建物流贸易现代服务业的崭新平台，打造具有强大竞争优势的现代化物流贸易产业。

第二篇：冀中能源核心价值体系

冀中能源核心价值体系

一、企业愿景：建设具有国际竞争力的大型企业集团

二、企业使命：奉献优质产品创造幸福生活

三、企业战略：一体两翼多元发展

四、企业目标：挺进世界500强

五、企业核心价值观：不断创造历史

六、企业精神：敢为人先奋发图强

七、企业作风：雷厉风行执行到位

八、安全理念：生命高于一切

九、人才理念：干好本职就是人才

冀中能源峰峰集团理念系统

远景目标：建成主业突出、结构合理、极具竞争力的现代化能源化工集团 “十二五”目标：“三步走”，“翻两番”，再造两个峰峰集团 企业方针：主业突出，多元并举，创新驱动，跨越发展 企业哲学：峰外有峰，以变求进

企业形象：文明整洁严谨诚信

管理理念：科学规范，严密精细

经营理念：居安思危，永续发展

成本理念：精打细算，调控始终

质量理念：产品透视人品，质量决定生存

学习理念：终身学习，成就未来

服务理念：用真诚赢得满意

科技理念：博采众长，科技兴企

创新理念：超越自我，持续变革

峰峰集团安全系统观

安全思想：一切事故可防可控

安全原则：措施要完善，落实要到位，责任要追究

安全目标：班组零三违，矿厂零工伤，集团公司零工亡 安全宣教观：关爱员工，从“心”耕耘

安全责任观：用责任为生命承诺

安全操作观：工作讲程序，操作按标准

安全管理观：管住岗位，管住现场，管住过程

安全预防观：要做未雨绸缪事，不做亡羊补牢人

安全培训观：全员覆盖，终身安全

第三篇：冀中能源邢台矿

冀中能源邢矿集团招聘

发布者:招生就业处

发布时间:2011-11-7 点击次数:312

招聘时间：2011年11月8日（周二）下午3点 招聘地点：公教楼B-405

一、招聘计划: 文秘类：本科以上10人 思想政治教育：本科以上5人

二、待遇：

本科以上学历，月薪2000元以上，医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等五险一金按照河北省有关规定全部足额缴纳。

三、联系方式：

联系人：李 强 0319-2068280

*** 邮编：054021 地址：河北省邢台市中兴西大街191号

邢矿集团人力资源部

四、公司简介;冀中能源邢台矿业集团有限责任公司（以下简称：冀中能源邢矿集团）为冀中能源集团重要子公司之一，前身为原邢台矿务局，成立于1973年6月，是原煤炭工业部直属的94家国有大型煤炭企业之一，曾与国内其他三家煤炭企业共同被誉为中国煤炭行业“四小龙”，为中国煤炭事业改革与发展做出过突出的贡献。公司现有总资产50.45亿元，拥有8个全资子公司、4个控股子公司、11个分公司、8个参股公司。产业涉及煤炭、化工、电力、医疗、科研、教育等。旗下多家企业在国内、行业内处于领先地位，其中金牛钾碱分公司氢氧化钾单厂产能全国第一，综合实力全国第二；天津金牛电源材料有限责任公司是我国唯一一个拥有锂盐生产技术的高新企业，是世界上知名的五大锂盐生产商之一；河北煤炭科学研究院是河北省唯一的煤炭研究机构，设有河北省防治水中心和全国柴油机械防爆检测检验中心。三十多年来，邢矿集团以科技进步为先导，不断改革创新，走出了一条平稳发展、稳健经营的成功之路，集团资产由1985年的3.67亿元增加到2008年底的38.44亿元。自1985年以来，无论是在体制转轨时期，还是在激烈的市场竞争中，邢矿集团始终保持盈利，1998年企业利润水平更是跃居全国煤炭行业第二名。展望“十二五”，冀中能源邢矿集团将继续秉承“事争一流，追求卓越”的企业精神和“科学务实，执行到位”的工作作风，紧紧围绕冀中能源集团“挺进世界500强”的宏伟目标，依托现有的优质煤炭资源，在内蒙古建设“煤电化路”循环经济的新型能源基地；在山西打造300万吨主焦煤产区；加快新疆钾盐等资源开发，延伸产业链条，建成全国最大的钾化工生产基地。“十二五”末，全公司将实现煤炭产量2000万吨，营业收入200亿元，利税20亿元，职工人均收入10万元以上，致力建设持续创新、多元领先、现代一流的大型企业集团。

自1996年以来，公司连续7年被评为煤炭行业“科技进步十佳企业”，多项科技成果获“国家科技进步奖”，1995年和2000年两次荣获河北省省长特别奖，2002年荣获第二届“全国十佳矿山（油田）企业”、“第七届中国煤炭工业优秀企业”、“中国质量管理优秀企业”称号。曾先后被河北省政府命名为“标兵企业”和“质量效益型先进企业”、“河北省工业行业综合实力优强企业”、“河北省思想政治工作优秀企业”、“河北省文明单位”、“河北省优秀党组织”、“全国煤炭系统思想政治工作优秀企业”、“河北省明星企业”等称号。

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第四篇：冀中能源调查报告

冀中能源调查报告

邢台冀中能源之行可以说是我们上大学以来第一次统一组织的正规的调研活动。此次调研采用问卷式的调查方法，目的在于了解我国当代国有企业职工的思想状态。虽然调研时间还是比较紧迫，但确实也让我们受益匪浅。

冀中能源集团有限责任公司（简称冀中能源集团）是经河北省人民政府批准，于2008年6月由河北金牛能源集团与峰峰集团联合重组而成。现已发展成为以煤炭为主业，医药、航空、化工、电力、装备制造、现代物流等多产业综合发展的特大型现代企业集团。冀中能源集团组建以来，坚持解放思想，创新思路，建立了有利于激发企业内在活力的管理体制，确立了集中统一灵活高效的集团管理模式，形成了全方位推动企业健康发展的目标体系，构建了多元支撑协调发展的现代产业体系，实现了企业发展和体制转轨的稳步推进。通过整合要素资源，打造整体优势，产业规模持续扩大，管理水平不断提升，集团优势逐步显现，综合实力明显增强。

冀中能源通过科技创新，转变发展方式，运行生态矿山建设，使冀中能源走上了科学发展的道路。冀中能源章村矿就是生态矿山的示范矿，而对章村矿进行调研是我们第五小组此次的任务。由于时间有限，问卷调查很快就结束了，但是短短的过程却让我们学到了很多东西。

第一，在调研之前，应该做好充分的准备，不仅自己要对此次调研有充分的认识，同时也要让受访者了解调研的意义与目的，使受访者重视这次调研，提高问卷的真实性和准确性。

第二，在调研过程中，应该确保每份问卷的独立性。由于章村矿的职工被集中在会议室，人员比较多，问卷过程中出现了扎堆讨论，相互抄袭和少数代答的现象，影响了问卷结果的真实性。第三，应该根据受访者的时间安排问题的数量。我个人觉得本次调研的时间短，而题目太多，很多受访者拿到问卷就抱怨问题多，在统计问卷结果时，也出现了很多没有答完的问卷。

第四，在学习统计分析软件spss时，老师讲到将问题答案依次设计为肯定答案，不确定答案和否定答案确实有利于对问卷结果的统计，但是我认为这也不可避免的造成了受访者的投机取巧。很多受访者抓住这一规律，所有的问题不看题目就直接按肯定答案作答。在问卷过程中，我看到的这种现象很多，在统计问卷结果时，这种答卷也是应该作废的，不然也会影响问卷结果。

第五，在所有的受访者中，不可避免有一些应付和走形式的人，对待问卷态度不认真。例如我在问卷时，就发现有的员工是边聊天边作答，有的还在玩手机。这就造成一部分问卷缺乏真实性和代表性。如何解决这一问题和这些人的问卷是否可以被采用，是值得我们思考的问题。

第六，由于这次是我们作为学生对冀中能源员工的一次调查，很多员工认为这次调查对他们的个人并无益处，涉及到的比较敏感的问题也并不按真实想法作答，这也是这次问卷中存在的问题之一。

问卷结束后，我们又去了章村矿展厅去参观。了解了章村矿由一个“百年老矿”发展为一个生态示范矿的过程，工作人员为我们介绍

了章村矿的发展成就，例如水源热泵技术的使用，适应章村矿四井地质条件的薄煤综采配套设备的投入，章村矿烟气脱硫系统项目是生态矿山建设的主要元素之一。除此之外，其员工的生活水平也有了很大提高，员工生活区环境优美，整洁，食堂饭菜物美价廉，干净卫生，企业员工到外面聚餐的大大减少。给我印象最深的还是员工的阅览室，那里桌椅摆放整齐，各种书籍、杂志摆放有序，丰富了员工的生活，对于提高员工素质具有促进的作用，展现了冀中能源积极向上的企业文化。但是任何企业都存在其自身的弊端，安全问题也是冀中能源不可避免地要遇到和解决的难题，这就需要企业自身健全管理机制，对员工和社会负起责任，只有这样才有利于企业的长久发展。这次调研不仅提高了我们社会实践能力，也激发了我们学习奋斗的热情。一个企业需要科技创新才能发展，社会和国家的发展也需要与时俱进。在中国面临机遇和挑战的今天，作为当代大学生，我们更应该努力学习，把握大好的青春，充实完善自己的知识水平，这样才能为社会国家做出贡献，实现自己的人生价值，社会价值。

09行政李红2009013655

第五篇：冀中能源峰煤焦化厂

留住工业记忆——冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司

春去秋来，岁月流逝不著一丝痕迹。流年光景，留下的只有历史长堤。随着建党91周年，冀中能源峰峰集团成立61年，峰煤焦化厂在此也经过了5个寒来暑往，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司在风雨中正茁壮成长。

峰煤焦化公司位于（），始建于（），占地（）公顷，拥有5年的建设发展史。焦化公司兴建前我区面临着三大困难：燃料结构单一，环境污染严重，能源浪费大。当时集中能源就决定定兴建一座新型煤化工厂，通过煤的气化，降低污染，达到能源综合利用节省燃料的目的。于是，峰煤焦化公司应运而生。

从建厂的第一炉煤炭，第一座焦炉，无不饱含领导及工人们的热血，其艰难不言而喻。万事开头难，不错，但是有着一股拼搏向上的精神。峰煤焦化公司一步一步向上攀登。

面对焦化市场疲软形势，经营形势艰难的情况，该公司不等不靠，走出去、请进来，不断深入开展对标。他们以提高生产经营短板指标管理水平为目标，在安全、生产、技术、工艺、党建等管理的各个方面进行对标，通过吸收、整改、创新等落实措施，使企业各个方面的管理水平等方面逐步接近标杆单位。

企业的成长离不开工人们的艰苦奋斗。进入6月份以来，一波紧连一波的热浪侵袭着峰峰矿区，气温高达38摄氏度，酷热难耐。当人们开着空调、吹着风扇躲避炎热时，峰煤焦化公司的职工们正拉开战酷暑斗高温保生产大战，班班实现正规循环不掉一孔焦。为保证职工身体健康，该公司领导给与职工无微不至的关怀。５月份，就发放了清凉饮料、防暑降温药品，坚持班班送绿豆汤到一线，全天候满足供应。

想获得更多的市场份额，需要不断创新。该公司赴河北建滔化工公司对标，总结了严格管理、细化生产的经验，引进了主要工艺消耗指标动态调度等标杆标准，提出了用稳定工艺指标稳定生产的企业管理方法和思路。与峰峰集团孙庄采矿公司和梧桐庄矿对标，总结了矿井重视环境卫生建设、管理精细的经验，引进了环境卫生和精细化管理考核标准，以现有管理为支点，以未来发展为动力，概括出了“ISP（信息—现场—人员）”精细化管理理念，逐步形成具有峰煤焦化特色的“SCIOE（安全—舒适—信息—有序—优化—高效）”精细化管理模式，有力推动了企业管理水平的提高。赴陕煤集团陕焦化工有限公司对标，总结了烟尘治理和生产管理到岗位的经验，引进了节能减排和生产岗位标准，制定了烟尘改造、完善了生产岗位标准的管理措施，消化、吸收焦炉消烟除尘技术，焦炉烟尘得到收集复用，提高了能源利用率，焦炉烟尘治理明显改观。到邯矿集团云驾岭矿对标，总结了煤矿企业党建工作先进经验，引进了建设标准化党支部的标准，明确了建设具有公司特色基层支部建设的思路，深化“三基四创”活动，党建工作水平逐步提高。

面对未来，我们相信冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司，会越走越好！开创一个又一个辉煌！！