郝云峰负责部分：风险与应对策略

第一篇：郝云峰负责部分：风险与应对策略

云南民族大学第四届大学生创业计划大赛参赛作品

风险与应对策略

6.1风险

6.1.1外部风险

（1）：可能在很长一段时间内难以使消费者认同此种消费模式。

如果由于消费模式较陌生，导致在开始阶段消费者难以接受，生意惨淡。进而使得店铺面临生存危机，难以顺利经营。

（2）：可能在以后面临崛起的同行的竞争。

虽然我团队的此项经营模式尚属独创，目前市场竞争压力小，但如果随着我们此次创业项目不断蓬勃发展，可能导致其他对手竞相模仿。由于我们团队毕竟都是大学生，实力相对薄弱，很难与同行相抗衡。

6.1.2内部风险

（1）资金不足，经营困难。

由于我团队人员均为大学生，创业资金相当有限，考虑到店铺租金、员工工资、装修、原料成本、运输合作商等巨大资金投入，可能导致收入难抵支出，造成亏本。

（2）难以有效管理寄存物件。

寄存情感物件虽是本咖啡主题文化店的魅力所在，但在这过程之中存在着太多的不确定性，也很容易引起纠纷。

6.2应对策略

6.2.1外部风险应对策略

（1）可以发传单来宣传我店营销模式，在店铺门口张贴海报，开业前几天可以实行开业酬宾或抽奖活动来吸引消费者，先让团队成员作示范，展览情感物件，用来感召消费者。

（2）尽可能创新管理方式，展示形式。用真心对待顾客，把顾客当作朋友、亲人，在消费者中形成认同感、感召力。

6.2.2内部风险应对策略

（1）可以响应国家鼓励大学生创业的相关政策，根据法律进行贷款。也可以让其他有资金实力的有意者作为股东加入提供资金。

（2）积极制定完善寄存物件管理规定。针对不同寄存物件情况设置相应的寄存区域，并加强物件保护，必要时为贵重物品上保险。不经消费者本人同意不会过度展示、过度宣传，以尊重消费者意愿。

第二篇：论述：如何选择风险应对策略？

论述：如何选择风险应对策略？

企业应根据风险分析情况，结合风险成因、企业整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平，确定风险应对策略。

（一）基本原则

（1）对超出整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平的风险，应当实施风险回避策略。

（2）对在整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平之内的风险，在权衡成本—效益之后无意采取进一步控制措施的，可以实施风险承受策略。

（3）对在整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平之内的风险，在权衡成本—效益之后愿意单独采取进一步的控制措施以降低风险、提高收益或者减轻损失的，可以实施风险降低策略。

（4）对在整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受风险水平之内的风险，在权衡成本—效益之后愿意接受他人力量，采取包括业务分包、购买保险等进一步的控制措施以降低风险、提高收益或者减轻损失的，可以实施风险分担策略。

（二）结合不同业务选择风险应对方案

风险应对策略与企业的具体业务或者事项相联系，不同的业务或事项可以采取不同的风险应对策略，同一业务或事项在不同的时期可以采取不同的风险应对策略，同一业务或事项在同一时期也可以综合运用风险降低和风险分担应对策略。

（1）一般情况下，对战略、财务、运营和法律风险，可采取风险承受、风险回避、风险分担等方法。

（2）通常情况下，对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险分担、风险降低等方法。

（3）风险应对的选择还应从企业范围内组合的角度去考虑。一些情况是一个部门内的风险控制在风险承受度之内，但是从整个企业来讲却超过了风险承受度。还有一些情况是，企业内很多部门的风险可以相互抵消，不需要采取过多的风险应对措施。

企业按照规定的程序和方法开展风险评估后，可以结合业务流程、风险因素、重要性水平和风险应对策略，在对可能存在的风险进行分析的基础上，设立风险清单，建立企业风险数据库，为持续开展和不断发展和不断改进风险评估提供充分、有效的数据支持。

企业应当重视风险评估的持续性，及时收集风险及与风险变化相关的各种信息，定期或者不定期地开展风险评估，适时更新、维护风险数据库。

第三篇：企业人力资源外包风险及应对策略

企业人力资源外包风险及应对策略

一、企业管理中的外包模式的由来：

资源外包这种管理模式首先是在实践领域兴起的。最早出现于20世纪60年代的美国，比较典型的案例是柯达公司。1989年柯达将自己的信息部门委托给了IBM等两家公司。当时柯达面临着计算机设备投资的增加和从自动相机领域撤退等问题，在解决这些问题时选择了外包。柯达与IBM的契约为10年，合同总额达10亿美元。柯达在实行业务外包的同时，将计算机设备出售给IBM，将信息部门的350名员工也转籍到IBM。此举将柯达信息部门的计算机关联投资减少了90%以上，年运营成本也减少了20%。这一成功的尝试引发了业务外包的高潮。一时间，美国出现了大量的外包现象，企业、医院、学校甚至政府把整个项目交给专门从事某种业务的企业。在20世纪80年代后期，外包影响到日本、欧洲，全球外包业

务急剧增加，外包成为一股潮流。

所谓“外包”，即组织把某个项目或者工作内容交给专门从事这种工作的公司。通过外包那些企业自身缺少能力或能力不强的部分，企业可以专注于能创造价值的核心竞争力。其核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优

势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。

二、HR外包的产生、界定及发展现状：

人力资源管理是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。早期的HRM主要集中于人员的招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管等事务性活动。随着外部环境的变迁和企业竞争的加剧，绩效评估、激励制度的设计与管理、员工发展、企业文化的营造等战略性活动逐渐纳入到HRM的体系中。HRM由一种维持与辅助型的管理职能上升为具有战略意义的职能。同时，随着政府社会保障政策的出台与完善，HRM的事务性工作越来越繁杂，HR人员的大部分时间用于事务性工作的处理中。一般来说,公司的人力资源部门员工有60%的时间用于管理（即我们这里说的事务性工作）,30%的时间用于咨询,仅有10%的时间用于战略思考。我们也经常听到来自人力资源经理的一个说法：“我只能在五点之后才能处理核心业务，在五点之前我都被行政性事务给湮没了”，得HRM在支持企业战略决策中的作用大大下降。HRM职能重心的转移与事务性工作不断繁杂使得HR外包成为可

能。

所谓HR外包，是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以专注于HR的核心战略性活动，实现企业效益的最大化。国际数据公司（ＩＤＣ)的资料表明，2000年美国在人力资源服务方面的花费超过了227亿美元，其中，HR是该领域中增长最快的部分，2000年美国HR外包达到25亿美元。而国际数据公司对美国人力资源管理服务市场的最新预测表明，人力资源服务方面的收入到2006年将达到560亿美元，且HR外包将继续是人力资源服务消费中增长最快的领域。HR

外包受到越来越多的公司管理层和人力资源主管们的青睐。

三、HR外包的优势分析：

HR外包之所以受到越来越多的公司管理层和人力资源主管们的青睐是由于其至少有以

下四方面的优势。

（1）大幅度地削减了企业的业务成本。对于企业来讲，从专业咨询公司那里获取人力资源方面的信息和高质量的服务，远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本。1997年，Mckinsey公司调查研究表明，球财富500强企业通过人事外包而使其劳工成本削减了25%—30%。

（2）HR外包也减少了HR经理人员花费的时间，使其有可能更集中力量于核心业务；国外HR人员与员工的比例通常是1比100，而在国内这个比例却在1比30左右。因为国外

企业已纷纷将部分HR工作进行外包管理，从而使得HRM摆脱了繁琐的事务性工作，企业将

注意力集中在核心工作上。

（3）专业咨询公司和HR外包服务商能够帮助企业建立完善的人力资源管理制度，这一

点对于管理资源相对不足的中小企业尤其具有现实意义。

（4）企业希望能通过人力资源服务公司给员工提供更满意的服务。他们之所以这样做，是把员工当成企业的内部顾客来对待，提高员工对企业的满意度与忠诚感。

四、HR外包的风险分析

尽管HR外包可以给企业带来诸多利益，但是实践中也不乏失败的案例，这说明企业在实施HR外包的过程中也存在风险。

（1）外包服务商选择方面的风险。选择HR外包服务商的目的是为了降低企业运营成本和提升核心竞争优势，企业的生产流程都相对严谨，它要求外部资源能面向企业实现共享和优化，并且要保证信息的真实传递。但由于信息的不对称，企业无法真正了解外包商的经营业绩、社会声誉、发展状况、成本结构等与自己利益息息相关的信息，以致外包前未能筛选合适的外包商，造成逆选择的结果。外包后，外包商也可能发生未尽力执行受托工作的道德

危险。

（2）文化差异的风险。企业文化的形成是一个长期的过程，但是一旦形成就很难改变。HR外包一定程度上更是企业与外包商之间的一种合作行为，合作过程中必然产生文化的交叉与碰撞。若外包商在提供服务时不能很好地适应企业的文化，则会造成服务质量与效率的下降，引起发包方企业员工的不满。此外，目前在我国虽然有较多外资HR外包商，但是由

于政治、经济、文化上的差异,他们常常“水土不服”。

（3）来自企业经营安全方面的风险。外包时企业与外包商在合作过程中有关企业的信息透露是必然的，例如，在培训过程中，那些具有战略意义的项目，如企业文化建设、团队建设、产品技术创新、企业的经营理念、竞争对手的基本情况、根据调查得出的市场需求和发展趋势等一系列与保密和特色有关的内容，一旦泄漏将给企业带来不堪设想的后果。另外，在我国，目前尚无完善的法律法规去规范人力资源管理外包行业的运作，如果出现外包商因经营不善而倒闭，那么企业的合法权益将得不到保护。这些不确定的因素和随时都有可能发

生的问题都给企业增加了经营安全上的风险。

（4）来自员工方面的风险。外包对于企业及员工而言确实是一种变革，原先的管理流程、职责分配、汇报关系及个人的职业发展定位都会有不同程度的改变，自然他们产生各种顾虑和猜疑也是在所难免的，然而这些猜疑和顾虑的存在，会直接或间接地影响员工的工作情绪，从而加剧企业内部人员的流动，导致新一轮矛盾的加剧和内部冲突，不利于企业各部门开展业务，使得企业的生产、销售等各环节的效率下降。另外，还应该注意内部员工和外部人才的平衡问题。由于外包是利用外部人才来承担企业的内部职能，在外包的同时，若忽

视了内部员工的作用，则会挫伤他们的工作热情，这样的后果将十分可怕。

五、HR外包的风险规避策略

（1）选择合适的HR外包商。A、要考虑外包商给出的价格，因HR外包的目的之一就是为了节约成本，只有当Ｒ/C＜1 时才应进行外包。（R、C分别代表企业不外包时所获得的收益和付出的成本）。B、为消除信息不对称产生的逆选择，企业应确立对外包商的合理选择流程。首先企业应当识别人力资源管理中具有与同行业企业相比处于劣势的业务，其次对这些业务是否适合外包进行评价。外包商的选择可以从信誉、成本、实力、行业知名度及与企业文化的兼容性等方面进行考虑，根据企业外包业务及企业实际情况的不同，企业选择外包商的侧重点也不尽相同，因此应当根据企业实际情况对不同业务的各指标设定不同的权重，为圈定的可选外包商综合评分，最后与评分高的外包企业签订外包合同。C、为降低道德危险，企业可以在契约中提供适当诱因，给予外包商一定激励措施，同时在外包后加强监

督，抑制代理厂商的机会主义行为。D、仅靠能提供低成本优质服务的服务商的信誉无法有效地降低外包的风险，企业必须用具有法律效力的外包合同来约束服务商的行为。外包合同是双方合作的基础，也是维护双方权利和义务的可靠凭证，它是外包成功的必要条件。E、企业亦需拟订退出机制与备援方案，以备在HR外包商的服务无法改善时，转换代理厂商或

收回自行处理。

（2）在文化差异上，企业应与外包商密切沟通，发现问题及时解决，采取因地制宜的措施，弹性处理人力资源业务。同时，在选择外包商时应注意对其文化的考察。

（3）为抵御来自企业经营安全方面的风险，企业应认真确定HR外包的具体项目。借鉴美国马里兰州大学学者David Le Park 和 Scolt Snell创立的人力资本雇佣模型理论,HRM各项活动可按照战略性价值高低和独特性的强弱进行划分，战略性价值越高越关系到企业的核心竞争优势和能力，独特性越强越需要较高水平的人际关系技巧。独特性强往往是指具有很强的企业个性特征,与企业的长远发展密切相关的活动，这种业务不易于普遍推广，对外包服务提供商不易达到规模经济，企业如果将其外包，必然引起成本的上升。独特性弱的活动，意味着完成这些活动不需要高水平的人际关系技巧，多数是一些事务性的、可以程序化的活动；战略价值高，意味着对企业推行竞争战略的能力有直接影响，这一类的人力资源管理活动虽然关系到企业的竞争优势但是可以通过人力资源管理软件或数据库升级逐渐标准

化因此适合外包。

（4）HR外包是对企业原来HR流程的一次变革，面对变革，不同的HR员工反应不一，企业应根据具体情况进行处理。在HR团队中，一些人习惯于事务性工作的处理，他们通常是HR外包的阻力，因为外包将可能使他们失去工作或损失相关利益。而另外一些人更偏好于HR战略性工作的思考与执行，但他们却常常被一些事务性工作缠身，这些人通常是HR外包的推动者。对于前者，企业应根据实际情况在其他部门为他们寻找事务性工作予以安置的同时，为其规划一个今后的发展方向，并为其留意更适合他们的机会。对于后者，企业在HR外包后，他们有更多的时间与精力回归HR的核心战略性活动，为企业高层决策提供借鉴。

六、HR外包中需要注意的几个问题：

（1）企业HR外包的项目应做动态调整。随着时间的推移，企业的经验曲线会越来越陡峭，越来越多的成本低质量高的HR工作可以从市场中获得。因此企业应根据HR及公司总体

战略对外包项目做动态调整。

（2）加强员工对HR外包的认识与理解。HR外包是一种变革，但有很多公司、很多人不太喜欢改变。即便现在的一些流程、一些管理出现问题，但他们如果觉得这些问题是可以接受、可以容忍的话，他们就很可能不会采取主动的姿态去改变一些

东西。特别是员工对HR外包有极强的抵制情绪时，外包效率将极大下降。

（3）对于同一项HR工作，在一个企业外包成功的复制到另外一个企业不一定适用。故企业在选择外包项目时，除了参考外包决策矩阵的原则外，还应综合考虑企业战略、员工特

点、企业文化等多种因素。

（4）HR外包并不是将工作负担移转给服务商，而是连结服务商的工作能量，为企业创造更大的价值。HR外包之后，企业还需要很多日常的管理工作，也需要适时监控外包服务

商的服务质量和水平。

第四篇：浅议石油天然气管道工程的法律风险与应对策略

浅议石油天然气管道工程的法律风险及应对策略

摘要：作为石油行业的第一部颁布的专门法律-《中华人民共和国石油天然气管道保护法》，虽自2010年10月1日实施至今已有2年之久，对减少石油天然气管道工程的各项法律风险的确起到了不少的作用，但由于石油天然气管道工程不同于一般管道的建设和管理，作为石油天然气管道工程的建设方或业主在石油天然气管道工程中所面临的诸如规划建设、运行中的安全及与其他建设工程相遇关系的法律风险常常会一筹莫展，笔者结合总投资达50亿元人民币的东海平湖油气田400公里油气海底管道及5公里的登陆管道的建设及管理中所面临的各项法律风险作详细分析，并结合工程实践和笔者经验给出相应的应对策略，以期给石油天然气管道工程的建设方或业主在适当参考和帮助。

关键词：石油天然气管道 规划建设 运行安全 工程相遇 法律风险

随着中国石油工业的进一步发展及中国东、西部能源储产量与经济发展水平的“倒挂”现象，大量产于西部或海洋的石油天然气源源不断地通过几百甚至几千公里的石油天然气管道输送到石油天然气供不应求的东部经济大省，例如著名的东西横贯甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏等7个省区，全长4200公里的“西气东输”管道工程，东海第一个油气田-平湖油气田长达400公里油气海底管道及5公里的登陆管道工程等等，石油天然气管道的投资与建设犹如雨后春笋般地发展起来，但随之面临的各项法律风险也越来越大，例如发生于2005年震惊全国的胜利油田海底输油管道盗油案，获非法获利仅 3.5万元，却造成原油大量泄漏，报废了两条输油管线，造成附近海域严重污染，直接经济损失近4亿元人民币；1998年东海平湖油气田400公里油气海底管道在杭州湾水域处的总损失达上亿元人民币的质量事故等等，教训可谓深刻和沉重。

一、管道规划的法律风险及其应对策略

由于石油天然气开采的行业垄断性，石油天然气管道的投资或建设单位一般系中石油、中石化或中海油等中央部属企业或其下属子公司，项目立项一般由国务院发改委或省发改委等省级以上部门审批，但石油天然气管道所经过的土地却属于各省、市县所有，因此当管道企业向管道所在地县级以上人民政府城乡规划主管部门报送规划确定的管道建设选线方案时，常面临与地方政府或军队各方面利益冲突的法律风险：

1、因为与其他建筑物、构筑物、铁路、公路、航道、港口、市政设施、军事设施、电缆、光缆等的保护距离不符合国家强制性规范要求使选线方案未获地方政府批准，如东海平湖油气田原油海底管道在浙

1江舟山群岛的登陆选线方案因靠近属部队管理的沿海碉堡等军事设施而未获批准，后再与部队协调和沟通，将登陆管道线路进行调整，工程进度已受到很大影响，因此建议如下：

（1）首先设计管道选线方案前应聘请当地有关专业人员调查拟建管道附近的各处历史和拟建建筑物情况，并组织有关工程技术人员实地踏勘，发现问题及时与相关部门协调沟通，达成一致后立即聘请法律专家起草和签订相关协议。

（2）如拟建管道通过的区域受地理条件限制实在不能满足安全距离要求的，应及时提出保护方案并经管道保护方面的技术和法律专家评审论证，再报管道所在地县级以上人民政府城乡规划主管部门批准。

（3）依法聘请法律专家选聘管道当地的有资质的企业对管道建设项目进行环境影响评价，并起草、审查相关协议。

2、管道建设当然需要征用当地的集体土地或国有土地，遇有建筑物时还需动拆迁，管道建设临时也许征用和补偿，管道企业常常面临因与被征用方达不成征用、动迁补偿协议使工程延期甚至无法施工的法律风险，笔者建议应对如下：

（1）对涉及国有土地和建筑的补偿可聘请当地政府有关部门负责，达成一致后立即聘请法律专家起草和签订相关协议。

（2）对涉及集体土地和建筑的补偿可聘请当地乡镇政府或村民委员会有关部门负责，达成一致后立即聘请法律专家起草和签订相关协议。

二、管道建设的法律风险及其应对策略

管道规划获批后就陆续进入管道的勘察、设计、施工、工程监理等建设工程阶段，从建设工程合同和设备材料采购合同的招投标、合同谈判、签订与履行，一直到工程竣工验收上述各个建设阶段精密相连，环环相扣，往往前一阶段某个环节的工作的失误会将法律风险带入下一个建设阶段，从而对整个工程造成影响。

笔者曾从事的东海平湖油气田400公里海底管道和5公里登陆管道就因前期对杭州湾海底地质和洋流勘察工作的失误，导致海底管线安装后被激烈、复杂的海底洋流冲移位置而造成管道裂缝而漏油，光检测漏油位置就额外花费了800万美元，加上高难度的管道修复工

程，经济损失简直已无法计算，虽然管道企业对相关责任人进行起诉，但也应相关合同条款的不完善和无法确认到底是勘察失误、管道质量问题还是施工质量或不可抗力造成的海底管道裂缝漏油事故，而仅得到了部分经济赔偿，但这样的失误直接导致这上海市重点工程-东海平湖油气田投产延后了好几个月，大局已无法挽回，教训可谓沉重和深刻，但仔细分析，问题还是出现在业主方：这么大的一个建设项目，首先，自始至终没有聘请相关法律专家提供全程项目法律风险防范服务，招投标趋于形式化，合同条款就简单采用对方提供的或其他格式文本，相关的条款规定基本不利于建设方，建设方依据此中合同很难完全追究对方的违约或侵权责任；其次，出现问题后也没及时调查和保全证据，尤其在管道修复过程中没有保全相关证据，使得之后的盲目诉讼或仲裁如履薄冰，最后，没有处理好管道修复遭遇上述法律风险，笔者建议应对如下措施防范上述法律风险：

1、聘请相关法律专家对管道的勘察、设计、施工、工程监理及设

备材料采购严格把关，杜绝不合格或声誉差的企业承揽工程；

2、聘请相关法律专家对建设工程合同和设备材料采购合同进行起

草和审查，避免对自己不利条款，明确承揽方的合同责任。

3、发现问题后立即聘请相关法律专家对有关证据进行调查和保

全，并给出诉讼仲裁可行性研究报告；

4、及时委托相关法律专家和责任方进行工程返工修复和赔偿谈

判，协调未果的及时提起诉讼或仲裁并根据情况决定是否采取申请诉讼保全对方相关资产的措施。

三、管道运行中的法律风险及其应对策略

2012年9月东海的一场台风使得来舟山港抛锚避风的外轮将锚抛在平湖油气田的海底管道而造成管道破损，幸亏是近海修复工程不大，但这也给石油天然气管道的运行保护敲响了法律风险的警钟：

1、应委托相关法律专家起草和审查管道维护和检测合同，选聘有资质的管道维护和检测单位签订上述和同，明确对方法律责任；

2、发现有第三人故意或过失损坏石油天然气管道的，应及时委托法律专家调查和保全侵权证据，并给出诉讼仲裁可行性研究报告；

3、及时委托相关法律专家和侵权方进行停止侵权、管道修复和赔偿

谈判，协调未果的及时提起诉讼或仲裁并根据情况决定是否采取申请诉讼保全对方相关资产的措施。

4、由于石油天然气管道泄露造成环境污染的，应及时聘请环境和法律专家参与事故的全程处理赔偿和追究相关责任人员法律责任。

四、与其他建设工程相遇关系的法律风险及其应对策略

石油天然气管道在其建设工程中或日常运行中难免会和其他建设工程相遇，随之的法律风险也会产生，如另一方擅自建设对管道造成安全隐患的法律风险，石油天然气管道通过其他正在建设的工程时相互产生的安全隐患的法律风险，石油天然气管道与航道相遇时相互产生的安全隐患的法律风险等等，可采取以下应对策略：

1、如与其他建设工程相遇并对石油天然气管道或对对方造成安全隐患时，应立即委托法律专家调查和保全侵权证据并和对方协商解决，确认开工时间的先后后，根据实际情况与对方签订工程改建、搬迁或增加防护设施等协议。

2、如与第三方协调未果的，应及时委托法律专家并给出诉讼仲裁可行性研究报告；并及时提起诉讼或仲裁并根据情况决定是否采取申请诉讼保全对方相关资产的措施。

五、结论与建议

综上可知，石油天然气管道的法律风险存在于管道工程规划、建设、运行保护和与其他建设工程相遇法律关系的处理的各个环节之中，上述法律风险起源于管道规划与实际脱节、建设工程合同和采购招投标程序的不规范、合同文本的不规范和不专业以及发生问题后证据调查/保全的不力和诉讼仲裁方案的失误，要想较有效防范上述法律风险，笔者建议如下：

1、聘请当地有关部分从事规划设计、勘察、环评、管线用地征用

和拆迁等相关工作，并和管道所在地政府和部队等做好协调沟通工作，委托法律专家及时起草和审查各类法律文书；

2、管道业主方要对上述各个环节都加以重视，应聘请有关专家对

管道过程的全部法律文书和程序进行全程法律服务，明确对方违约或侵权法律责任；

3、如发现合同方或第三人有违约或侵权行为的，应及时委托法律

专家调查和保全侵权证据，并给出诉讼仲裁可行性研究报告；

4、应及时委托相关法律专家和违约或侵权方进行谈判，协调未果的及时提起诉讼或仲裁并根据情况决定是否采取申请诉讼保全对方相关资产的措施。

参考文献

1、《管道工程建设项目管理》，2011年12月石油工业出版社出版；

2、叶建阳等编著《石油工程环境保护》，2010年8月西北农林科技大学出版社出版；

3、石油工程建设项目管理风险识别案例手册：长输管道工程，2011年3月石油工业出版社出版

4、邓江吴惠芬肖惠今著《石油长输管道EPC承包商投标风险管理》，《天然气与石油》 2012年02期

作者简介：

寿坚荣律师，上海融孚律师事务所合伙人，拥有江汉石油学院石油工程工学学士和上海大学法学院法律硕士学位，擅长各类项目投融资及其建设工程的全程法律服务。

地址：上海市浦东新区世纪大道210号二十一世纪大厦15楼（邮编200120）

电话：021-61681771;***

邮箱：jianrong.shou@sglaw.cn

第五篇：企业纳税评估风险防范和应对策略

2017企业纳税评估风险防范和应对策略

【课程背景】

2017年的财税领域注定是不平静的一年,总局全面更新了企业所得税汇算清缴纳税申报表，在税局风控管税的形势下，41张表格的新申报表结构，让主管税务机关全面采集了企业的信息，汇算申报之后企业必将面临的是主管税务机关的全面纳税评估与自审，尤其是在省局即将实行通过软件管理自审与申报，自审的规模势必将更大。

在2017年税收工作的核心工作依然是保任务、保增长的背景下，企业将面临更大的税收征管压力和税务稽查风险。在即将到来的纳税评估与自查中，2016纳税评估重点是什么？为什么评估你的企业？评估哪些内容？财务如何进行财税处理？采取哪些应对策略？在面临税务处罚的时候，企业如何能将损失减少到最小？本次课程将对这些问题进行系统的梳理和提示，帮助企业防范未然，规避风险。

【培训收益】

本课程将重点讲解2016纳税评估与税务自查中常用的指标，各指标的经济涵意及可能影射出企业存在的问题，财务人员在日常账务处理过程中，如何规避账面上存在的可能引起涉税风险的问题。

我们郑重承诺：凡参加此次培训的企业，并根据课程所提供的要点进行汇算，如后期被列入税局纳税评估（自审）名单，我们将免费提供自审代报服务，解决您的后顾之忧！

【讲师简介】 某某 老师

航天信息特约讲师、浙江财税大讲堂高级讲师、注册会计师、注册税务师、国际内审师。长期从事财务审计、企业所得税汇算清缴鉴证与税务咨询等涉税业务，具有扎实的理论基础和丰富的实战经验。授课特点：讲课思路清晰，案例丰富，实用性强。【课程大纲】

一、2017年税务稽查新形势 1、2017年税务稽查工作的重点2、2017年税务风险密集领域

二、常用纳税评估指标体系及企业对应的涉税风险

1、纳税评估通用分析指标及其功能

2、纳税评估分税种特定分析指标及方法

增值税评估分析指标及使用方法

企业所得税评估分析指标及使用方法3、2017年纳税自审主要审核指标及标准

三、企业经营中常见涉税风险与应对

1、企业日常经营中的涉税风险与应对

2、企业资金管理中的涉税风险与应对

3、企业原始凭证管理中的涉部风险与应对

【培训对象】企业财税负责人、财税经理/主管、审计人员、企业财务、会计、税务人员

【上课时间】（周六）

【收费标准】(包含课程、资料费、餐费)【课程地点】（培训地址）