都市村庄改造后物业资产经营管理基本模式

第一篇：都市村庄改造后物业资产经营管理基本模式

都市村庄改造后物业资产经营管理基本模式

随着物业管理行业的快速发展，物业管理覆盖面不断扩大，庞大的物业（不动产）和客户群体，对于都市村庄改造后物业资产经营管理，已成为物业服务企业最大的经营资源。

突破传统的物业经营管理模式，引入资产经营、商业运营的理念，充分整合和经营物业管理相关资源，构建物业管理全新价值链和盈利模式，将成为调整和优化物业管理产业结构，提高企业和行业创富能力，推动物业服务企业做强做大，实现从劳动密集型行业向现代服务业转变的重要途径之一。对于创新物业管理行业的发展理念，提高物业行业的能力，深化行业物管工作，促进物业管理科学协调的发展，更好的为都市村庄改造后物业资产经营管理的基本模式进行探讨.一、经营型物业管理模式的内涵和核心思想

经营型物业管理模式是物业管理与物业经营的结合，是物业管理基本的运行、维护、服务提升到对物业资产营销和管理全过程的服务模式，物业管理企业不仅要做好物业管理工作，而且为业主、客户策划并实施物业经营方案，实现物业资产的经营效益；同时将服务由物业管理委托期，延伸到物业资产整个寿命期，为业主、客户提供更全面、更彻底的服务。

经营型物业管理模式适合写字楼、零售商业物业、酒店式公寓以及其它可出租物业的管理中。经营型物业管理运作的主要内容体现在房地产服务领域中流通环节和管理环节各个方面，主要包括物业管理、租赁代理、物业估价、交易咨询和项目策划等。

二、经营型物业管理模式存在广阔的市场需求

(一)国际上和香港地区非凡注重物业管理工作中的经营行为。

笔者 2001 年在考察美国的物业管理时，了解到美国普天寿（Prudential）公司的运行模式。在美国，经历多年市场历练的物业管理企业，多数都为客户提供租赁、估价、交易、咨询、维护等项服务。美国注册物业经理的职责也首先要求保障管辖物业的租售，在此基础上做好物业维护工作，良好的维护又反向推动物业的租售。在他们看来，优秀的物业管理不仅为业主、租户提供良好的工作、生活环境，而更重要的是经营型物业管理使物业资产的经济效益得到充分的发挥。

近年来，在我国内地迅猛发展业务的外资物业管理企业，无论是戴德梁行、仲量联行还是世邦魏理仕，无一例外的以房地产服务的综合优势占领市场，寓经营于管理服务之中，体现出卓越的专业水准和竞争实力。他们都以提供物业经营和物业管理//综合服务为特色。(二)我国的房地产市场对经营型物业管理的需求旺盛。

房地产行业迅猛发展，拓展出了房地产服务领域巨的市场空间。租赁代理、物业交易、物业估价、交易咨询的中介市场需求和物业管理企业有着必然的联系，显示出经营型物业管理模式的市场需求旺盛。

(三)我国市场上一定量的物业资产缺乏专业管理和合理的规划与经营。

现代的物业资产不再是业主终生相守的昂贵家产，而是一种在流通中体现价值的商品，物业管理企业当然应该关注新经济时代物业资产这一非凡商品的游戏规则。在当今的市场环境下，物业管理企业假如以纯粹的物业管理业务去拓展市场，将因为服务的局限性、行业微利性而承受巨的市场压力。

三、经营型物业管理模式的利弊分析

从市场需求和香港同行企业的运作经验来看，采用经营型物业管理模式企业不但要为开发商、业主、客户当好管家，还应在物业资产的整个寿命期中有偿性的担当其物业经营的顾问，向开发商、业主和客户提供综合性物业服务，这种服务所涵盖的物业管理、租赁、交易、估价、咨询等专业分工日趋细致。

但是，经营型物业管理模式的推行是否会因其多元经营而导致不良后果？可以肯定地讲，经营型物业管理模式不完全属于多元化经营，参与物业经营本身应该是现代物业管理概念的应有范畴。

(一)经营型物业管理模式的好处主要体现在 :

１．可以更好地满足市场需求和客户需要。如同银行单纯的储蓄业务扩展为金融理财服务一样，是与时俱进。

２．更好地体现了经营、管理的一条龙服务，对客户来讲，减少了投入的精力和资源，提高了效率。

３．扩了物业管理企业的盈利空间。物业管理企业面临的重要挑战之一就是专业化管理与管理费不足之间的矛盾，租赁代理、交易咨询、估价等业务的佣金比例明显高于物业管理佣金比例，使物业管理企业综合实力和生存能力得到提高。

(二)面对不断变化的市场，经营型物业管理模式面临的问题有以下几点 :

１．企业经营压力加。物业管理企业承担了一项物业资产的经营管理权，同时也就承担了物业经营管理的义务，而物业租赁及交易成本的波动性远于管理佣金的波动，加了物业管理公司的经营压力。

２．企业经营风险加。一个物业资产的经营从项目选择、价格控制到客户确定，每个

环节都有风险，仅是租赁风险防范就需要很多只能意会无法言传的市场锻炼。

３．组建专业队伍困难。物业经营是一项专业性强的工作，不仅要有富有实战经验的人才，更要有具备良好职业道德的人才。况且形成一个与物业管理配合默契的团队更不轻易。经营工作一旦出现严重偏差和失误，物业管理公司难以承受。

四、经营型物业管理模式的实践

在实施经营型物业管理模式的实践中，要注重以下几点：

(一)注重培养物业经营的人才队伍。

在传统的概念中，物业管理属于劳动密集型工作//，随着我国经济的发展和改革开放的进一步深化，在完善市场管理以及与国际接轨过程中，物业经营、[FS:PAGE]物业管理市场规模不断扩，这就需要量的租赁、法律、估价、测量、咨询、维护等专业人才。物业经营具有知识型、信息化、市场化的特点。现代物业租赁营销已进入到个性化、网络化的时期，没有丰富的经验和高素质的经营销售人才，经营型物业管理模式就无从谈起。(二)注重向专业公司学习。

目前，我们在物业经营专业上与境外先进的企业还存在较的差距。几年来，我们一直与戴德梁行、仲量联行等境外优秀的管理企业，保持在业务上的合作，建立了稳定的业务联系。在汲取他人的经营管理经验的同时，培养了自己的专业人员和实力。

(三)根据不同的物业项目，处理好经营和管理的关系，使经营和管理相辅相成，相得益彰。

要严格区分物业管理收支与经营收支，保持各类业务的相对独立和规范性。形成经营引导管理、管理促进经营，管理和经营有机结合共同成长的局面。要非凡注重，物业管理企业要具备与物业经营相关的专业资质，做到合法经营。

总之，经营型物业管理是房地产服务的重要组成部分，引入资产经营商业经营的理念，充分整合和经营物业管理的相关资源，构建多元化、专业化的物业管理商业模式已经势在必行。物业资产经营开展特约服务和延伸服务，也是物业管理概念的拓展和外延，是物业营销与物业管理的有机合成。经营型物业管理模式是物业管理企业做做强的一条重要途径。我们对这种模式的探索和实践还有很长的道路要走。

第二篇：村庄改造工作总结

村庄改造工作总结

今年，在庙镇镇党委、政府的领导和重视下，结合工作计划，以“硬化、净化、亮化、美化、有序化”（五化）为重点内容，开展村庄整治工程，深受群众的欢迎。下面就**村庄整治工作的具体做法和取得的成效作以下汇报。

先讲具体的做法，主要有六个方面：

一是加强组织领导。为全面建设小康社会，提高村民的生活质量、健康水平和物质文明程度，使村庄整治工作顺利开展，我们成立了以村党总支部书记为组长，村主任、副书记为副组长、总支部委员、村委会委员（两委）为成员的领导小组，并成立了以村民组长为理事长，部分党员、村民代表为成员的的村庄整治理事会，从而保证了村庄整治工作的快速有效开展。

二是发挥群众智慧，精心部署计划。村两委班子把村庄整治工作作为一项“民心工程”来抓，多次召开了村民代表大会和全体党员会议，广泛听取党员干部、群众的意见和建议。并邀请专业设计人员根据我村的实际情况因地制宜制订了科学合理的创建规划和实施方案，提出了以“硬化、净化、亮化、美化、有序化”的“五化”工作目标，并从四方面制定村庄整治工作计划：一是加大基础设施建设，提高公共卫生水平；二是加强卫生保洁工作，健全保洁制度；三是重点抓好美化绿化工作，更新绿化树木，出台绿化管理制度；四是集中整治道路环境，清除房前屋后的所有堆积物，保证村庄整洁有序。

三是加强宣传引导，营造整治氛围。为加快村庄整治工作进程，调动党员干部、群众参与的积极性，大力营造整治村庄、整治环境、改造村容、建设新村的氛围，我们专门研究制定出村庄整治宣传方案，主要内容为召开会议、学习文件、编印村民守则和村民公约、悬挂横幅等。

四是完善基础设施。一是添置了一座垃圾房，两个休闲场地，健身器材10余件。以及休闲场地的周边设施。共投入约52万。二是投入资金40多万元更换了道路两旁的所有路灯，并新添了19座太阳能路灯。整合社会力量，集中整治环境。为居民的进宅路道路硬化60多户。约6600平方米。共计约35多万元。对废弃的破屋草棚进行拆除，拆除12户，200多平方米。建造污水处理站，为村内污水及时处理掉。清楚宅前屋后垃圾，藤条等爬藤植物。投入40多万元为村民墙面整修了，总整修了74户村民。约9000多平方米。

另外，我们充分利用社会力量改善村容村貌，一是组织村民代表及党员、干部进行一月一次卫生大扫除，主要清理房前屋后的堆积物，保证道路畅通和整洁，清除花坛中白色垃圾、以及对杂草、确保花木良好生长和环境绿化。二是组织各家各户不定期的对道路进行清扫，保持路面整洁。三是专门聘请一名保洁员负责每天生活垃圾的清扫和搬运，基本消除垃圾和污染物质。通过开展以上工作，我村的村庄整治取得了明显的成效，村容村貌大有改观，人们的精神面貌焕然一新。

主要成效有以下几个方面：一是班子的凝聚力强了，威信更高了。为了这次整治活动，大家心往一处想，劲往一处使，党员、干部在工作中深入农户知社情，积极为民办实事，与村民的沟通多了，感情密切了，距离拉近了，关系融洽了。村民对村干部的情绪也没了，抱怨也少了，感情也更亲切了。二是群众的环境意识提高了，生活习惯不一样了。通过这次村庄整治的大力宣传，村民一改“只要室内一尘不染，不管室外尘土飞扬”的观念，开始注重村庄环境建设。大部分村民在实施生活垃圾袋装化后及时将垃圾倒入垃圾箱中，出现在道路上的垃圾少了，长期的堆积物没了，卫生死角也消除了。此外，不少村民还自觉的投入到村部组织的卫生整治工作中来，参与到卫生保洁和和卫生监督的行列队伍中。三是村民的生活情趣变了，精神生活丰富了。在村庄整治过程中，我们制定了村民公约，把村民一部分精力转移到绿化的护养上来，既陶冶了村民的情操，又提高了村民的生活品位。此外，通过对室外活动场所器械的添置，村民的业余生活变的越来越丰富了，以往的闲来麻将、无事吵架的坏现象没了，出现了早上养花谈花经、中午树下话农事、晚上学习讲国事，白天闲来动筋骨的良好精神风貌。总的来说是，村庄整治整得好，农村旧容换新貌，康庄大道路条条通，红花绿树四周绕，人们脸颜尽欢笑，精神生活丰富了，生活质量大提高，小康生活早来到。

第三篇：物业经营管理重点整理

前期介入的作用：①有利于完善设计细节，提高物业的实用性和便利性。（完善物业的规划设计和使用功能）②及时发现和处理工程施工和设备安装方面存在的问题，保证施工质量。③为验收接管打下基础。④为前期物业管理做好准备。⑤有助于提高建设单位的开发效益。（1有利于优化设计、完善设计细节2提高房屋质量3有利于保证物业的使用功能4有利于加强对所管物业的全面了解5为竣工和接管验收打下基础6有利于日常物业管理工作的开展）

物业与单位之间的关系：

1、与建设单位的关系：①物业服务企业首先应取得建设单位的正式委托并由其征得工程总承包方同意方可进场。②进场后，将工程进展情况、施工中存在的问题及时反馈给建设单位。

2、与施工单位的关系：①获得施工单位的同意②加强与施工单位沟通、协调，物业服务企业工程部应定期列席工程承包单位召开的工程协调会。③对施工中所形成的意见、建议向工程承包方反馈

3、与工程质量监理单位的关系：对工艺流程、质量进行监督

前期物业服务合同和物业服务合同的内容与区别。

前期物业服务合同内容：物业基本情况、物业服务质量标准、物管费、物管及收益分配、物业的承接查验、资料的移交、物业保修、物业的使用和维护、专项维修资金的约定、违约责任

前期物业服务合同特征：建设单位与物企签订、具有过渡性、属于要式合同

物业服务合同内容：物管事项、服务质量、服务费用、权利义务、专项维修资金、物管用房、合同期限、违约责任

物业服务合同特征：双方当事人特定、目的是处理物管事务、属复合性合同、有偿合同、基础是物业所有权与管理权相分离、政府干预

物业服务合同中关于服务内容的条款与前期物业服务合同基本相同，主要差别在于：

(1)订立合同的当事人不同。前期物业服务合同的当事人是物业开发建设单位与物业管理企业；物业服务合同的当事人是业主(或业主大会)与物业管理企业。

(2)合同期限不同。前期物业服务合同的期限虽然可以约定，但是期限未满、业主委员会与物业管理企业签订的物业服务合同又开始生效的，前期物业服务合同将会终止。物业服务合同期限则由订立合同双方约定，与前期物业服务合同相比，具有期限明确、稳定性强等特点。

净租：要求租户除了支付规定的租金外，还要额外支付物业费用的一部分甚至全部。净租通常在长期租赁中采用，租赁时间可达50年甚至更长。

理论上净租金还可以有三种变化形式：

一是租户除向业主支付租金外，还要负担水电费、房地产税和其他国家征收的费用； 二是租户除了负担一中提及的各项费用外，还要支付房地产保险费用；

三是甚至要求租户负担物业维护和修缮等一切开销；

租户选择：①要对潜在租户进行登记，核对其身份证明。②考察租户的租赁经历。③考察租户的资信状况。

租金确定：方便理解把物业租金分为成本租金、商品租金、市场租金。

（1）成本租金：折旧费、维修费、管理费、融资利息、税金

（2）商品租金：保险费、地租和利润。

（3）市场租金：从理论上来讲，租金的确定要以物业出租经营成本、税费和业主希望的投资回报率，但在市场经济的条件下，租金水平的高低取决于同类物业的市场供求关系。

综上所述：在确定租金时，首先确定租金基数，然后在租金基数的基础上，结合调剂因素，得出租金标准。

物业资源的分类：按所有权划分：单一产权物业、共有产权物业

从物业属性上划分：公共设施、公共部位、公共空间

物业成本费用：指全部产生费用，即企业在生产经营过程中发生的各种耗费。

成本费用构成：营业成本、期间费用或经营管理费用

写字楼分类：按建筑面积的大小分类：小型、中型、大型写字楼

按功能分类：单纯型、商住型、综合型写字楼

按现代化程度分类：智能型与非智能型写字楼

按写字楼综合条件分类：顶级、甲级、乙级、丙级写字楼

写字楼特征：1.关注客户需求，建立有利于商业运行的服务模式

2.走科技化、人性化、绿色化的写字楼管理道路

3.关注业主的不同需求，提供规范化的差异化服务

4.研究写字楼的运行规律，加强写字楼成本管理

写字楼目标：1科学化、制度化、规范化、高起点

2加强治安防范，严格执行管理制度，建立客户档案

3加强消防管理，做好防火工作

4重视清洁管理

5强化设备管理设施的维修保养

6设立服务中心，完善配套服务

7加强沟通协调，不断改进工作

商业物业的分类：从建筑结构上：敞开型和封闭型

从建筑功能上：综合性商业购物中心和商住混合型购物中心

从建筑规模上：市级购物中心、地区级购物商场和居住区商场

商业租户选择的考虑因素：1租户的声誉2租户的财务状况和能力3租户组合与位置分配4租户所需要的物业服务5主要承租户与一般承租户的配合6商场规模的大小

房地产直接投资和间接投资：

直接投资是指投资者直接参与房地产开发或者购买过程参与有关管理工作。直接投资又可分为直接从购地开始的开发投资和直接面向建成物业的置业投资两种形式。开发投资者主要是赚取开发利润，其风险较大但回报丰厚；置业投资者则从长期投资的角度出发，希望获得收益、保值、增值和消费四个方面的利益。

间接投资主要是指将资金投入与房地产相关的证券市场的行为，间接投资者不直接参加房地产经营管理工作。具体形式包括：购买房地产开发、投资企业的债券、股票，购买房地产投资信托基金的股份或房地产抵押支持证券等。

房地产投资要素：投资者影响、投资对象、投资环境

房地产投资区位：有狭义和广义之分。狭义的区位是指某一具体投资场地在城市中的地理位置，包括宏观位置和中观、微观位置。

区位的广义理解，除了其地理位置外，往往还应包括该区位所处的社会、经济、自然环境或背景。区位的广义理解，还应包括在该区位进行房地产投资所须支付的成本的高低和所面临的竞争关系。

房地产投资风险：系统风险：通货膨胀、市场供求风险、周期风险、变现风险、利率风险、政策风险、政治风险、或然损失风险

个别风险：收益现金流风险、未来经营费用风险、资本价值风险、比较风险、时间风险、持有期风险

第四篇：管理改造村庄建设

文章标题：管理改造村庄建设

**县按照“加快工业向园区集中，农民向县城、小城镇和小康村集中，生产生活设施向城镇和小康村集中，实行工业化、农业产业化和城镇化三化联动，统筹城乡发展”的思路，针对农村自然条件、产业发展、村庄基础等各不相同的实际情况，注重因地制宜，分类指导，突出特色，推广“四种模式十大类型”，建设新农村，取得良好成效。

依托产业建新村模式培育和依托产业是建设新农村的重要途径。主要有三种类型：一是出路在工型。我县工业园、西牛、嘉定、大阿、铁石口、大桥6个乡镇临近县工业园、食品工业小区、铁石口工业小区、大桥工业小区的200多个村小组，组织大批农民到工业园、工业小区培训和务工，人均月平均务工收入800元以上，相当于务农收入的3倍以上。二是优势产业型。我县今年拿出近300万元扶持脐橙、烟叶、甜玉米、生猪生产，使脐橙、半夏等10大优势产业规模变大，据初步估算，今年脐橙可实现产值3亿元、甜玉米及加工产值2亿元、生猪1.8亿元、水产1.5亿元，等等，农民从10大农业产业中人均可获益1600元以上，加快了农民致富，发展了农村经济，推进了新农村建设。三是亦工亦商型。我县按照工业化、农业产业化和城镇化三化联动的思路，引导农民进入城镇，发展非农产业。

搞好规划造新村模式为引导农民走城镇化发展道路，我们按照“以人为本、合理布局、适度超前、城乡统筹、总体规划、分步实施”的原则，把县城与小城镇、小康村、工业园区与农业基地、基础设施与生态环境作为一个整体来规划和建设，形成了一个县城、16个小城镇、240个小康村“三位一体”城镇化规划体系，加快农民向县城、小城镇和小康村集中，推行四种类型，加速城镇化进程。一是城市小区型。我们聘请了深圳设计院专家搞好了**县城第三轮总体规划修编。二是城镇商住型。我们用了两年时间完成了16个建制乡镇规划修编。在小城镇，规划了既有新农村特色又有商品房功能的社区化新城镇。三是山岗别墅型。我们坚持以布局优化、道路硬化、村庄绿化、住宅美化、过道净化、环境洁化为主要内容，按照“适当集中、科学布局、节约耕地、体现小康”原则，建设小康新村。四是农村社区型。按照“农村社区化、社区城市化、城市生态化”要求，用城市社区建设的理念指导农村新社区的建设。

整理改造变新村模式我县坚持把旧村庄整治与农村新社区建设结合起来，建设分布合理、环境优美、设施配套的新农村。一是扩建治理型。对规模较大、基础条件较好的村庄，采用部分保留、部分新建的方式进行改造，在其周围扩建新区，吸引周围自然村向新区集中。二是保留治理型。对原规划建设还好的村庄，按照“道路硬化、村庄绿化、环境净化、整体美化”要求进行改造治理，使旧貌换新颜，旧村变新村。小江镇新店子新农村示范点，按照“三横三纵、一溪两岸”整体规划，分住宅区、产业区、休闲区、服务区建设新农村，并搞好“三清三改”，建成了一个具有小桥流水、江南特色的新村。

自然和谐出新村模式通过长期不懈地植树造林，**县境内森林覆盖率高达66.8。我县利用和发挥绿水青山的自然山水优势，实现山水、田园、民居、道路、绿化和谐统一，建设生态庄园型新农村。如，大塘埠镇长岗上连塘新农村示范点按照“一座山头一幢房、一片果园一口塘、一栏生猪一个池”形式建设小康楼，建成了**独有的生态农庄型新农村。西牛镇牛颈村罗屋新农村建设示范点，采取“不推山、不填塘、不砍树，人与自然和谐相处”办法，组织全体村民户平集资1300元，大规模地进行“三清三改”，建设了一个依山傍水、错落有致、绿树掩映、鸟语花香的自然生态新村。

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第五篇：委托经营管理资产协议

委托经营管理资产协议

甲 方：_________

住 所：_________

乙 方：_________

住 所：_________

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着自愿、平等互利、诚实信用的原则，双方协商一致，订立本合同。

一、托管经营标的甲方将其所拥有的_________(见附件)委托乙方经营管理。

二、托管经营期限

自年月日至年月日，共计年。

三、托管费用

在资产托管经营实施后，被托管的资产收益权归甲方，由甲方按仪表标准向乙方支付管理费用：

1.公司的净资产收益率在10%（含）以内，乙方按净资产的1%收取管理费用；

2.净资产收益率在10%-15%（含）范围内，超过10%部分乙方按10%收取委托管理费用；

3.产收益率在15%-20%（含）范围内，超过15%部分乙方按20%收取委托管理费用；

4.净资产收益率在20%-35%（含）范围内，超过20%部分乙方按25%收取委托管理费用；

5.净资产收益率在35%，超过35%部分乙方按30%收取委托管理费用。

四、权利与义务

（一）甲方

1．按约交付管理标的，尊重受托方的管理；

2.对受托方的正常活动予以支持和配合。

3．不定期对乙方的管理活动进行监督与评估，并将发现的问题及时通报乙方，以便落实整改；

4．当乙方的管理活动严重影响公司形象及经营活动时，甲方有权制止；

5．按约定支付管理费用。

（二）乙方

1.在受托范围内依法管理企业，遇受托不明事项及时与甲方沟通，以便妥善处理。

2.在受托范围内自主从事管理活动，不受甲方干涉。

3.接受甲方监督。

4.每月将经营管理情况向甲方予以通报，以便甲方及时掌握公司经营状况

5.不得从事有损于甲方利益的行为。

6.按照双方约定，收取管理费用。

7.托管结束及时移交属于甲方所有的各种资质证照及相关资料。

8.本合同终止，应在30日内完成债权债务清理工作；逾期，由乙方承担债务清偿责任。

五、声明与保证

1.乙方保证，自托管经营生效日期起，乙方将以正常的方法管理受托经营的资产及相关负债和经营其相关的业务。

2．甲方保证，除了已披露的负债外，在托管经营实施前，甲方委托经营资产没有其他实际的或已有的债务或责任。

3．甲方保证，在托管经营实施前，委托经营资产不附带有任何抵押、质押、留置或其它担保权益（已披露的除外）。

4．甲方保证其委托给乙方经营的资产符合国家、行业的有关技术标准和质量要求。

六、转委托限制

1.未经甲方书面同意，乙方不得将受托事项委托第三人管理。

2.经甲方书面同意，乙方将受托事项委托第三人管理的，乙方仍然对第三人的行为承担连带责任。

七、违约责任

1.因乙方不适当管理给公司经营造成损失的，乙方应依法按实际损失承担赔偿责任，并按托管经营资产净资产值的百分之十承担违约金。

2.发生其它违约情形，违约方应赔偿由此给对方造成的损失。

如属双方过错，应各自承担相应责任。

八、争议的解决

本协议在履行如发生争议，应首先通过友好协商解决。协商不成，任何一方均可向有管辖权的法院提起诉讼。

九、附则

1.本协议经双方授权代表签字并加盖公章后生效。本协议一式____份，甲方份，乙方___份。

2.本协议如有未尽事宜，甲、乙双方可另行协商签订补充协议。

3.本合同的附件及补充协议是本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。附件与本合同内容不一致，以本合同为准，补充协议与本合同内容不一致，以补充协议为准。

附件：委托经营管理资产一览表

（以下无正文）