物控专员工作事务提纲与说明（5篇范文）

第一篇：物控专员工作事务提纲与说明

物控专员岗位工作事务提纲

《物控专员岗位工作事务提纲与说明》：192.168.3.3物控部惠州物控物控专员工作事务提纲

一、熟悉了解：

1、《敏华部门岗位说明书-物控专员》；

2、《2012年物控部部门组织架构》；

3、《2012年物控部人员名单》。

二、熟练操作：

1、OA日常办公软件

2、SAP-ERP3、C3V2006（敏华一卡通）考勤处理三、三T项目：

1、物控部2012年度方针书月度-数据收集整理及更新；

1.1、查看路径：192.168.3.3物控部惠州物控陈炳煌物控部年度方针及实施状况2012年

1.2、更新频率：每月根据绩效数据及实际发生数据进行处理，实施路径根据各分部经理、部门总监要求进行分析，频率为：1次/月，工时约：7-10个工作日。

2、3T广场（研发大楼四楼）部门海报制作；

2.1、查看路径：192.168.3.3物控部惠州物控物控专员工作事务提纲三.三T项目

2.2、更新频率：每月根据年度方针实施状况、海报制作要求、3T事务局固定张贴位置、时间进行系列工作，频率为：1次/月，工时约：4-5个工作日。

3、3T广场月度、年度汇报PPT制作。

3.1、查看路径：192.168.3.3物控部惠州物控物控专员工作事务提纲三.三T项目

3.2、模板PPT案例：

3.2.1、《物控部年度方针推进数据状况汇报-11月份》；

3.2.2、《2011年度物控部3T项目总结汇报》。

3.3、制作频率：每月根据本部门发生的项目进行汇总，将主要发生的事例总结，需在3T项目月度总结会议前完成，频率为：1次/月，工时约：1-2个工作日。

四、预算项目：

1、预算项目资料查询；

1.1、路径：192.168.3.3cwb敏华预算项目目录

2、物控部惠州、深圳、吴江各分部预算基础表；

2.1、路径：192.168.3.3cwb敏华预算项目目录40.预算编制40.第二稿预算成本中心费用预算基础表；

2.2、《物控部惠州分部预算基础表》；

2.3、《物控部深圳分部预算基础表》；

2.4、《物控部吴江分部预算基础表》。

3、集团物控部预算汇总表；

4、预算附表-各项数据分析表；

5、预算审批后月度发生金额核对。

5.1、以上查看路径：192.168.3.3物控部惠州物控物控专员工作事务提纲四.预算项目。

五、绩效项目：

1、2012年部门绩效方案；

1.1、需全面了解《【修订】物控部绩效方案-2012.2.16》考核方法及考核项目、数据来源的统计

与分析结果，并根据上级要求制定符合物控部本部门考核的要求及目的，达到满意的考核结果。

1.2、根据部门绩效方案生效期限，提前1月时间人力资源部（王妍、曾坤锋）将修订本部门的绩效方案，部门总监根据现行与实际绩效考核内容进行相比较，增减考核内容，调整考核评分，逐步完善方案的修订。

1.3、物控专员需初步复核新方案新增内容，根据新增内容考评细则提供适宜数据。

2、月度绩效报表收集整理与提交；

2.1、频率：每月3号前收集物控各分部（经理级）提供的纸质档，整理各分部绩效报表统一按先后评分的表格顺序排放，以便于总监评分，完成时间：1天内。

3、各职级绩效报表格式；

3.1、192.168.3.3物控部惠州物控物控专员工作事务提纲五.绩效项目

六、日常办公：

1、月度部门管理者例会报告PPT制作；

1.1、查看路径：192.168.3.3物控部惠州物控物控专员工作事务提纲六.日常办公。

1.2、制作频率：根据每月本部门发生的各项数据，综合各分部经理级人员提供的《管理者月例

会报告》，制作符合本部门本职工作的部门例会报告，需全面了解本部的现行状况及各职级工作职责，对每月发生的数据依次核实，频率：1次/月，工时约：1个工作日。

2、月度员工计件工分汇总与提交；

2.1、物控部各分部员工计件工分需在每月5号前提交，由物控部专员进行复核、汇总，并于每月5号前提交至人力资源部绩效薪酬组：惠州分部提交至刘小飞，深圳分部提交至翁艳，纸质档交部门总监审核后与电子档（OA）一并提交，频率为：1次/月，工时约：2小时。

2.2、固定汇总表格式，请查看：192.168.3.3物控部惠州物控物控专员工作事务提纲六.日常办公物控部员工计件工分汇总-模板。

2.3、每月汇总存放于：192.168.3.3物控部惠州物控刘震江费用管理1.员工计件。

2.4、OA内部留言提交。

3、月度部门总监标准流程自述表制作与附件整理；

3.1、存储路径： 192.168.3.3物控部惠州物控刘震江陈总标准流程自述表。

3.2、制作频率：每月根据各分部经理提交的标准流程自述表进行分类汇总，将当月各分部新增或修订的标准流程进行分析总结，需总结出5项以上，完成时间是5号/月前，工时约：1.5H。

3.3、案例：《标准流程月度自述表[陈总-2012年1月]》，呈陈总签核后与各分部绩效一并提交人力资源部-王妍。

4、部门周例会安排与会议记录整理；

每周根据部门总监的行程安排、要求会议时间进行综合安排一次周例会，主要为主任级以上人员参加，OA或飞信进行传达，位置是：9#皮库办公室，频率为：1次/周。

5、各分部现场巡查；

根据实际工作时间安排。

6、部门年度总结报告；

与3T年度总结报告一致，可根据不同要求修改汇报内容。

7、参与部门年度员工计件标准修订工作；

7.1、收集各分部员工计件标准进行汇总；

7.2、制定年度计件标准申请报告。

7.3、制作频率为：1次/年度，于每年度12月份开始着手准备修订本项事宜。

8、周六（短周）、周日、节假日加(值)班OA申请；

8.1、每周五根据生产计划、物料计划安排、各分部不同情况，与各分部经理确认加（值）班人员名单。

8.2、加班申请可根据不同情况分OA直接提交或附件电子文档OA提交：OA地址： 新建流程/人事管理/加班申请/惠州（NEW）。

8.3、加班申请注意事项：

8.3.1、加班申请分短周下午（主任级）、周日需二次进行提交，目前周日加班以调休为主，经理级人员调休申请需分开提交，请首先知会部门总监。

8.3.2、附件请查阅：192.168.3.3物控部惠州物控刘震江值班安排

8.3.3、加班、调休申请经人力资源部审批后需第一时间转发、知会各分部加班人员。

8.3.4、部门月度考勤汇总需核对一次加班申请，以免遗漏加班人员工资核算。

9、协助上司-面料（布）、五金收货报告记录与提交财务；

此项目前由曾小双负责，物控专员需了解本项操作流程及要求。

10、员工辞职考勤、日常考勤处理；

10.1、根据员工辞职日期，提前作考勤汇总并及时处理异常，具体请根据（敏华一卡通）考勤处理进行操作。

10.2、辞职书于每周四前提交至人力资源部/涂菲。

10.3、员工办理辞职手续当日复核考勤汇总，需部门总监审核。

11、月度部门办公用品申请复核；

11.1、掌握了解公司行政部、本部门每月办公用品申请细则及要求，每月不能超出上月申请量的10%，提交时间为每月5号之前，工时约：4H。

11.2、OA提交路径：新建流程/行政管理/办公用品月度计划申请。

11.3、掌握了解本部门办公用品预算项目费用，并合理管控当月实际费用，异常情况及时汇报上司。

12、参与部门标准流程梳理、修订、归档；

参与部门标准流程的修订工作，梳理与归档目前由曾小双负责。

13、公司文件传达；

公司文件的接收与传达、部门报表、报告、申请的制作与传达。

14、部门经费管理。

部门获得的奖励现金的保管、费用支出的明细记录与汇报。

15、设备维修费用核对；

15.1、每月8号前由工程部黄秋辉提交物控部设备维修对账单，物控专员根据各分部维修申请单进行核对，并作各分部费用归类。

15.2、路径：192.168.3.3物控部惠州物控刘震江费用管理2.设备维护。

16、物控专员与其他部门之间主要业务往来明细：

1、王妍-人力资源部-主要工作：每月绩效考核报表 电话：6997052、黄小丹-人力资源部-主要工人作：部门组织架构更新、人员增补单复核，电话：6997063、曾坤峰-人力资源部-主要工作：绩效数据、方案修订沟通，电话：6889164、刘小飞-人力资源部-主要工作：（惠州）薪酬核算与发放，电话：6888905、翁 艳-人力资源部-主要工作：（深圳）薪酬核算与发放，电话：6885754、涂菲-人力资源部-主要工作：人事考勤-员工离职办理，电话：6815425、邱根发-人力资源部-主要工作：管理人员招聘，电话：6889106、曾拥军-预算项目-主要工作：主导各部门预算，电话：6886767、林丽云-预算项目-主要工作：预算协调，电话：6888148、柯桂秀-运营中心-主要工作：管理中心小组组长，电话，6886138、李黄健-3T项目-主要工作：TQM项目，电话：6886089、刘小军-财务部-主要工作：费用报销，电话：69979310、黄秋辉-工程部-主要工作：维修费用核算，电话：66468911、物控部各分部管理人员、深圳分部管理人员

17、OA-人力资源部常用表单：

路径：我的知识/文档目录/资源支持/办公助手/常用表单

18、OA-行政部常用表单：

路径： 我的知识/文档目录/行政管理/行政办公助手/常用表单

拟定：复核：审核：

第二篇：物控专员的工作职责

物控专员工作职责

1、根据成本核算相关制度要求跟综及管理存货的收、发、存等相关流程手续，确保成本核算制度得到顺畅执行，保证成本核算数据的准确性；

2、根据送货单审核入库单，审核要点：物料名称是否相符、物料编码和条码是否对应、金额、供应商、仓位、是否扣税、物料单位是否到可数最小单位，并签字确认。

3、根据手工领料单审核系统领料单，审核要点：名称物料是否相符、数量是否对应、审批手续是否完整、成本中心和公园项目是否正确，并签字确认。

4、在收发料的和制单的衔接过程中：物料和物料编码是否唯一性，如存在一个物料多种编码，要个仓储确定一个唯一编码。

一、根据金蝶的计价，跟踪盘点报告中的物料单位成本，根据报损单和盘点报告的数量，计算各个门店的报损金额和本期耗用成本，每月编制各个门店的报损汇总和耗用汇总，提供给成本会计。

二、分析每月的采购单价的波动是否存在异常情况，如有异常需询问采购说明原因，每月提交物料价格跟踪报告。

三、负责参与物料盘点，跟综月末未耗用物料的退、领流程，确保物料的账实一致

5、针对后厨的盘点报告，抽盘，并出具盘点报告。

6、针对前厅的盘点报告，抽盘，并出具盘点报告

7、针对商品部的盘点报告，抽盘，并出具盘点报告

8、针对仓储的盘点报告，抽盘，并出具盘点报告

四、根据各个门店的报损单，核算报损成本，编制月度报损汇总表，提供给成本会计

五、抽检各类物料，检验所有的固定资产并贴上固定资产标签

六、每月在仓库封账之后，发送领料汇总表格餐饮部的前厅和后厨

七、审核采购合同

八、每半年盘点一次固定资产，并出具固定资产盘点报告。

九、及时更新固定资产台账，按照部门表，按照类别编号，每月和成本会计的固定资产台账比对，确保一致。

十、确认离职人员的固定资产挂靠

十一、监督固定资产调拨是否走调拨手续

十二、办公地点，根据工作需要在财务部和仓库流转，建议上午财务，下午仓库审单，有问题便于及时沟通。以上工作，从9月1日开始全面实施。

第三篇：物控专员工作职责内容

物控专员需要监控物料的库存状况，防止物料呆滞发生，并负责统筹各部门分析呆滞料发生原因。以下是小编精心收集整理的物控专员工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

物控专员工作职责11、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;

2、负责仓库日常物资的拣选、复核;

3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;

4、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;

5、定期与仓库核对数据并实地盘点。

物控专员工作职责21、根据原材料库存状况及销售订单情况，安排原材料的请购及到货计划;

2、原材料到货进度追踪;

3、协调和处理计划和物控相关的各种异常，保障生产正常进行和产品的准时交付;

4、控制物料准时齐套、库存周转、账实一致;

5、原材料库存的预警，呆滞原物料处理;

6、领导交办的其他事宜。

物控专员工作职责31、负责生产订单更新、乳化指令、原料、半成品、包装更新;

2、根据生产订单情况，填写原料、半成品经济放行申请;

3、根据订单和包材情况，安排乳化计划、跟进物料体合格状态;

4、跟进生产订单完工、督促车间、仓库清点统计包材物料、制作物料平衡表;

5、生产计划会议表编制、周报表、月报表汇总分析，乳化产品汇总分析;

6、物料准达率、计划达成率、订单及时交货率统计分析;

7、完成上级领导安排的其他工作任务。

物控专员工作职责41、审核工单物料需求，及时处理物料异常，确保工单物料准确;

2、物料齐套性的跟进，及时跟进物料交付，确保计划不断料;

3、结合需求预测生产计划及时调整物料交期，调整供应商交付计划;

4、合理控制库存，每月及时处理库存呆滞品，加速库存中转;

5、跟进采购交付交期，制定严格的旧料计划，并监控执行。

物控专员工作职责5

1)熟悉所负责物料的规格型号，物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控;

2)配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行，并做好物料交货异常信息反馈日报表;

3)跟踪工程品质材料审查结果，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到工程品质部;

4)跟踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况;

5)跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内反馈供应商;

6)服从公司的日常工作安排，并每日做好日清工作;

7)协助财务做好对账工作;

8)服从上级领导临时安排的其他工作。

物控专员工作职责61、根据销售备料订单、内部订单及原材料信息等制作《物料需求计划表》和进料计划;

2、负责跟催物料，确保物料按指定时间准时到位，满足生产计划及交货需求;如有异常,及时知会主计划，以便作生产计划调整，并更新最新交期;

3、负责核对BOM表用量，对有异常的BOM用量须向工程和生技提出，要求核实;

4、负责监查仓库安全库存物料的正确性，根据订单状况设定合理的安全库存物料数量;

5、根据物料需求的变动预估会造成呆滞的情况及时知会相关部门作预警并提报相关材料情况;

6、每周分析材料呆滞原因，对呆滞材料的可利用性进行评估并进行合理化建议;

7、每周需提供《物料交货及时率》，每周统计规格物料开发进度;

8、与部门内人员的相互协调与沟通，及相关部门的沟通;

9、部门主管、经理交代的其他待办事项。

物控专员工作职责7

1.物料的分析与计算

2.物料的请购

3.物料进料的跟催

4.物料存量的控制

5.协助生管报生产产能报表及工时统计

第四篇：超实用的MC物控专员岗位职责

福建新特新金属工业有限公司MC物控专员职位说明书

编号：SY002 版本：A 编制日期：2006-12-25

一、名词和概念解释：

1、何谓：PMC、PC和MC；

PMC即PLAN AND MATERIAL CONTROL，意即生产计划和物料控制；

2、PMC、PC和MC的关系：

PMC-=PC+MC；PC就是做出生产计划，是生产管理的核心和灵魂，而MC物料控制是生产计划顺利完成的必要条件和保障；

二、岗位基本信息：1、2、3、4、5、岗位名称：物控员； 所属部门：资材部

直属主管：资材部经理（暂缺），暂由总经理代； 下辖岗位：各仓库仓管员

工作地点：公司生产技术大办公室

三、岗位工作资格：（按照重要程度先后排序）1、2、3、4、5、6、7、对公司各种物料的分类、规格型号、性能用途等了如指掌； 一年以上仓管经验；熟悉仓库管理的基本原理方法和要求； 熟练的办公软件（WORD、EXCEL、ACCESS等）操作； 会计证；

熟悉MPR/ERP软件； IS0、5S等培训经历； 大专及以上学历；

四、岗位职业前景：

两方面发展前景：

1、公司物控部经理----公司分管采购物料副总；

2、在具有良好的物控工作经验后，公司其它生产、采购和业务管理岗位短时间内均可上手胜任；

五、岗位职责和绩效衡量标准：

概述：消除停工待料，缩短公司生产周期；减少库存呆料，提高物料利用率；

1、物料核算：

 根据BOM基本资料对订单需求进行核算，得出物料需求表，然后减少 库存+已订在途未未到货物，得出相关订单的实际采购需求；

********核算准确，数量无误，规格型号技术参数等标注清楚； ********减库和减在途物料准确无误；

 根据生管人员的生产计划分析出物料到位要求日期；

********在物料需求表上清晰地体现物料必须到位的时间，该到位时间必须确保不耽搁生产，不出现任何停工待料；

 将清楚体现如下四个因素：A）物料需球；B）物料库存；C）物料实际需采购数量；D）物料需到位时间； 的核算表交采购部门安排采购；

**********收到生产任务单和新产品BOM资料二个工作日内得出此物料核算表；

2、物料入库追踪：

按照要求到货时间和到货数量进行对到货进行跟踪，提高物料准时交货率和备料到位率；

 起到企业的资材数据中心的作用，核对每日各仓库进料报表，汇总为仓库进料日报表供各部门查询；并随时根据需要提供进一步的材料资讯（库存材料、入库情况）给生管；

************每日早上8：30前更新前一日得入库统计表；

 根据采购单追踪物料到位情况，对未能及时到位的物料填写物料到位异常报告；

************采购单上要求到位日期的第二天早上9:30之前填写物料到位异常报告；

 缮制各订单物料到位情况看板；

************每日早上8:30前更新订单物料到位情况看板；

3、仓库管理：

A）将采购单及时复印给各仓管员并要求做到无采购单不收货，无生产领料单不发货； ************采购单必须在当天复印给仓管；

************查看每日仓库日报表的时候，都必须核对是属于哪一个订购单的货物，如果没有订购单，必须指出仓库错误；

B）指导各库房进行库存管理（材料产品数量控制、呆滞料处理、零库存管理、损耗控制等不断完善公司仓库制度，提高仓库管理水平；

*************仓库卫生良好，规划堆放合理，货架和通道清晰，符合防火等安全要求，仓库容积利用率高；

*************各产品的摆放符合产品自身的存放要求；

*************做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人）C）仓库物料、报表（日报表、月报表等）、帐目的清/盘点和核查； *************及时盘点，一丝不苟，帐物卡相符； D）仓管员工工作的考核；

4、协调制造和物料，处理物料紧急和异常情况：

A）协调采购进行紧急物料采购；

B）在订单或者生产计划变动的情况下，及时相应调整物料核算表，并同时协调采购人员调整采购计划和采购单；

5、配合和推进IS0，5S对仓库现场进行必要检查，参与ERP系统中相关模块的工作，譬如物资编码等；

六、实习安排：

1、下料车间：

     实习目的：熟悉各种钢材的名称、分类方法和下料切断方法和质量要求； 实习带领人：下料车间主管祝义芳

实习时间：二天（至少一天动手操作下料）阅读书籍：五金手册

实习结束要求：提交实习报告一份，实习报告必须包含下列内容：

A）下料常见机器工具的用途、使用方法和其相关常见采购之耗材、配件； B）各种下料机器（含剪板机）的保养方法和操作方法； C）公司常见钢材的名称、分类，下料方法； D）钢材的计量方法；如何过磅；（至少一次跟随祝义芳过镑）E）如何鉴定钢材的质量，常见钢材缺陷； F）各种钢材的理论重量和长度的换算方法； G）目前钢材库的管理现状及其思考；

2、前道仓库：

 实习目的：

A）熟悉各种五金配件、工具、劳保用品等的名称、分类、加工方法、用途和质量要求；

B）清楚目前公司前道仓库管理的状况；  实习带领人：前道仓管  实习时间：二天

 阅读书籍：仓管员手册

3、后道仓库：

 实习目的：

A）熟悉各种化工材料、包装材料的名称、分类、加工方法、用途和质量要求； B）清楚目前公司后道仓库管理的状况；

 实习带领人：后道仓管、后道生管吴应国、陈疆鹏  实习时间：二天

 阅读书籍：优秀仓管员手册、前处理药剂说明书、初级涂装工技术；  实习结束，提交实习报告一份，包含如下内容：

A）常见五金配件的分类、用途、计量方法和仓库保管方法； B）常见工具配件的分类、用途、计量方法和仓库保管方法； C）常见劳保用品的分类、用途、计量方法和仓库保管方法；

D）常见前处理药剂和油漆、粉末的分类、用途、计量方法和仓库保管方法； E）常见包材（纸箱、宝丽龙、气泡垫、舒美布、PE袋、纤维表、扎绳等）的分类、用途、计量方法和仓库保管方法；

F）目前仓库的货架设置、通道设置是否合理，仓库空间利用是否合理，仓库物品分类是否清楚？有无建议？ G）进仓、出仓手续的办理过程及思考； H）仓库台帐的情况及思考； I）如何进行仓库盘点；

J）仓库呆料的产生原因和对策？ K）仓库日报表格式的改进意见？

4、物料核算实习：

    实习目的：学会根据BOM进行物料核算； 实习带领人：肖军

实习时间：三天（将近期肖军所核算的物料需求表全部重新核算一遍）阅读资料：公司以前的下料单（BOM表）、以前的物料核算表、以前的材料进仓日报表

 实习结束，提交实习报告一份，包含如下内容：

A）由肖军随机提供公司样品一件，自行丈量并做出BOM表； B）物料核算的思考和改进意见；

5、采购实习：

     实习目的：熟悉公司采购操作模式 实习带领人：周富沾 实习时间：二天

阅读书籍：公司最近的采购单

实习结束，提交实习报告一份，包含如下内容： A）在采购员指导下，下订购单几份；

B）对照仓库日报表，清点相关采购单物品的入库情况； C）复述公司物流和资金流的对应运作情况；

6、其它：

不安排专门时间，由实习人员一边工作，一边熟悉，必须明白公司其余各道工序（冲压、锻造/热作、冷作成型、电焊、打磨等）的基本工艺，并熟悉各种物料在各道工序的实际使用方法；

第五篇：物控工作流程

物控工作流程

一、接单

接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单)，依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况。

二、物料请购

物控员接到审核后的订单，首先应核对物料清单，然后进行物料的需求状况分析，计算出物料的用量〔标准用量=标准单位用量×计划生产量×(1+设定标准不良率)〕和材料的请购天数，并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间，做到不断料，不呆料，不囤料。

三、物料异常

供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单，物控员根据实际情况作出特采，分选，重工，返修，批退处理，并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时，物控员应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果，物控员跟踪入库及上线直到订单出货。

四、设计变更物料 接到变更通知后，物控员需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下采购订单，注明为设计变更物料要求采购8H内确认供应商的交期。若为重工返修之物料，物控员需立即通知生产单位重工返修后入庫。若为限定使用，物控员需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分，当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理。若为继续使用，物控员需掌握库存的使用状况，当余量不足一张订单则申请报废处理。

五、紧急物料

当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难，物控员在下PR单时需注明原因，同时要求采购4小时内回复，物控员将最终交期知会相关部门。若为 物控员漏单，则需注明情况并且作紧急物料处理确保订单正常出货。物控员每周需将紧急物料列出明细，在周例会说明并跟踪异常情况。

六、订单变更

接到变更订单的通知后，物控员需立即做交期调整一览表，对需要交期或数量要调整的部分知会采购速通知供应商进行变更。对订单取消的部分且供应商已生产的物料根据适当情况进行交期延后三个月。

七、生产进度

根据物料交期提前三天与采购确认，有异常状况需及时知会主管同时与技术协调是否有替代品，与计划协商变更生产计划，及时与相关人员和部门做出相应处理，并确认最后的结果。

八、交期无法完成

找出问题所在，及时知会相关单位和上司同时在订单交期的前三天提供延货单报告与采购，8小时后采购须确认最终交期，物控员马上知会相关单位的订单的最后交期。

九、呆滞物料

物控员在每月初根据仓库提出的呆滞物料清单作出处理意见，当库存周转率极低或根本闲置不用之物料(腐蚀或损坏等)且金额较小应作出报废申请，金额较大的可作退厂退庫，调拨，交换，并修，拆零利用，售卖，赠送，销毁处理。有订单需求的且库存为合格品时应遵循先进先出之原则，