供力公司物资供应协调会发言稿范文

第一篇：供力公司物资供应协调会发言稿范文

供力公司物资供应协调会发言稿

各位领导：下午好！

根据会议安排，我就会泽县2010年物资工作开展情况汇报如下：

2010、2011年我公司负责组织实施的农网工程有三批，均为10kV及以下工程农网工程，分别为：2010年无电地区电力建设项目（投资3852万元，工程于2010年10月20日开工，2010年12月11日完工。）、2010年中西部农网完善项目（投资815.15万元，工程于2010年12月20日开工，于2011年4月25日完工）、2010年农网改造升级项目（投资2002.1万元，工程前期所需物资已基本到位，工程于2011年4月14日开工，预计2011年6月底完工。），三批工程累计投资6669.25万元。

一、物资供应情况2010、2011年，在各批工程实施前期，我公司根据物资需求情况，积极与省物流中心、局物流中心相关人员进行沟通联系，并得到了大力支持，基本将所需物及时资催供到位，确保了工程的顺利开展。

目前，三批工程已完成二批，最后一批工程可望今年6月底完工。

二、存在问题

1、工程实施过程中，因设计变更或其他因素引起工程所需物资变化时，或少量所需物资规格型号超出招标物资范围时，得不到及时供给。

2、供货周期长，工程急需物资时，县项目部催货找不到责任部门。

3、物资订货、供货均为省、局两级物流管理部门组织，县级物资管理中心没有相关技术协议、合同、资料。验收货物时只能根据送货清单对物资进行核对，无法判断到货物资与订货物资要求是否一致。

4、省、局两级物流管理部门将物资组织供运至县级物资仓库后，物资保管、物资分发、物资上下车等没有核给相关费用。长期下去，县级公司不堪负重。

三、几点建议

1、农网工程涉及面广，受道路、青苗、雨季等因素制约，工程物资须及早进场。特别是电杆、变压器等大件物资，必须提前供应。因为每批工程中，电杆、变压器拉运费力费时，能否及时拉运到位是整个工程能否按期完成的关键，所以有关电杆、变压器等大件物资的招投标、采购等工作必须提前进行。

2、各种商务合同（含技术文件）签订后，必须提供相应份数给县项目部。

3、在电杆招标时，同一批次工程所需电杆（整杆，锥形分段杆）尽可能确定为一家供货。

4、合理核定县级物资出、入库管理费。

5、县级物资出入库单、调拨单等的开具，建议配给相应管理软件，若采用手工填写，耗时耗力不说，还会错误百出。

以上汇报，若有不妥之处，请各位领导专家给予谅解、指正。我们有信心在上级物流部门的带领下，将物资管理一体化进行到底。

第二篇：协调会发言稿

协调会发言稿 篇1

尊敬的领导，各位项目经理，同志们：

大家好！

首先，我要对在工作中付出艰辛与努力让公司得以顺当完成以上九个项目的项目经理和一线员工表示诚心的感谢。其次，特别感谢大家对我的信任，让我有幸站在这里发言。下面我将对项目的成本限制、分包管理、二次经营和班组成本四个方面进行阐述须要留意的问题，提出自己的看法，如有不当之处，请大家海涵，欢迎斧正。

一、关于项目的成本限制。

项目成本限制简洁地说就是指通过安排、组织、限制和协调等活动实现事先预料的在项目实施过程中所发生的费用的过程。其关键是关注日常发生的各种费用和损失，做好记录，做好预料，按规定程序加强价格管理。第一，技术员应当按图纸量编制材料四册（设备、加工、消耗性材料、主材）安排，特殊要提出的是量肯定要与图纸吻合。其次，材料数量必需做到提前限制。只有这样，在验收和领用时才能把好关，杜绝奢侈、削减丢失现象的发生。第三，必需制定人工费限制的方法。避开分包费增加，人工费（职工、民工）也跟着增加的反常现象出现。

公司经营的目的就是取得效益，而效益的最大化则恒久是我们不懈的追求目标。在项目的价格不变的状况下，唯有限制住成本不上升、以至于降低成本才能获得更多的利益空间，使企业价值不断攀升，使公司走上快速稳健发展的道路。

二、关于分包管理。

在分包管理的工作中，项目经营部要切实做好进场交底的工作。要始终坚持廉洁自律的行业操守，对人员、机器、工具等“软件”和“硬件”进行全面细致的查看，并当场做好记录，双方认可方可完成下面的进度。不进行交底工作，不仔细作好记录，不得到双方认可都属于玩忽职守或有意损害公司利益的行为，我们一经发觉就要当场制止并做出指责，防止此类现象的再次发生。

三、关于二次经营。

当今社会竞争激烈，在发包人与承包人签订合同后接着开展的经营活动就被称之为“二次经营”。只有充分发挥“二次经营”的作用，才能获得巨大的经济效益。项目预结算管理、设计变更管理、现场签证管理、业主另行托付管理、工程索赔管理都属于“二次经营”的范畴。作为组成工程的关键成分，“二次经营”不行以有半点闪失。只有周全的考虑“二次经营”所带来的全面效益，才可能提升竞争力，从而赢得市场。特殊是在追求新的利益增长点时，我们应当将“二次经营”的理念贯穿始终，而其涉及的工作与内容则须要大家携手，鼎力完成。故而，只有普及“二次经营”理念，才能提升公司整体的竞争实力，获得质的飞跃。而从目前的工程完成状况看，相比普及“二次经营”理念我们还有肯定差距，二次经营的程序与方法尚待斟酌与改进。另外，有句话：“细微环节确定成败。”我个人认为，在“二次经营”中至关重要的是完成每一个项目都必需总结工作，记录下每个不同型号的机组、每个不同的业主，整理出什么时候我们该拿出怎样的“二次经营”方案。在电建行业中，只有仔细总结、擅长发觉、敢于正视、乐于改正的团队才会笑到最终，笑得最好，在项目的'完成上获得效率与质量的双丰收！

四、关于班组成本。

班组作为公司最基层的生产单位，班组成本是各工程的成本总额的基本组成部分，各班组成本的凹凸确定了工程最终的盈亏。班组成本主要由人工费、材料费、机械费构成，考虑到机械费的安排有肯定难度，可单独限制考核，那么事实上班组成本管理只包括人工费和材料费两项，项目相对比较单一，但是由于班组从事的工作比较繁杂、没有相应成型的定额可遵循，第一手成本资料收集难度大。因此，我们特地制定方案，通过在现场边实施，边修改，争取找到各个班组的极限成本，从而达到限制班组成本的目的。只有班组成本限制好了，整个工程的成本就能限制好。

希望在今后的项目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程项目的推动与完成，不断的从总结中汲取阅历，吸取教训，归纳新旧问题，对项目管理进行创新与实践，做到小处着手，大处着眼，提升公司业绩，突破效益新高。我的发言就此结束，感谢大家！

协调会发言稿 篇2

一、xx县20xx年农网工程建设项目基本情况

20xx年xx县供电有限责任公司负责实施的有两批农网工程，均为10kV及以下工程，分别为：20xx年中西部农网完善项目（投资817万元）、20xx年无电地区电力建设项目（投资3852万元），累计投资4669万元，工程涉及全县18个乡镇、68个行政村、141个自然村，共计212个工程项目，两批工程计划建设10kV线路183.33km，400V/220V线路272.51km，变压器187台，容量14615kVA，“一户一表”5881户。

二、工程项目实施情况

根据《xx供电局关于成立35kV及以下城农网工程项目经理部的通知》（xx农〔〕31号）要求，xx县供电有限责任公司成立了20xx年10kV及以下城农网工程xx项目分部，负责xx县20xx年新开工的10kV及以下城农网工程的组织实施。项目分部下设项目组、安全组、物资组、统计技经综合组、验收组五个专业组，并明确了各组职责和人员构成，着力加强工程安全、质量、进度管理。现将工程项目实施情况报告如下：

1、物资材料供应情况

省公司招标材料供应情况：两批工程钢芯铝绞线、铝芯塑线、剩余电流动作断路器已全部供货到位；配电变压器计划量182台（中西部29台、无电153台），供货51台（中西部14台、无电37台），到位率28%；JP柜计划量182台（中西部29台、无电153台），供货73台（中西部21台、无电52台），到位率40%；电表箱计划量2301只（中西部521只、无电1780只），供货986只（中西部314只、无电672只），到位率43%；10kV真空断路器、10kV架空绝缘导线、低压架空绝缘导线、低压电缆、钢绞线尚未供货。

xx供电局招标材料：避雷器、断落熔断器、金具、闸刀板、绝缘护罩、绝缘子已基本供货到位，铁附件部分到位,但不配套供货。

除六条10kV主干线路电杆（12米、15米杆）外,其余电杆运输已基本到位，正在开展组立工作。

2、合同签订情况

根据《xx供电局关于10kV及以下城农网工程合同管理有关要求的通知》（xx企管[2010]12号）文的`要求，设备、材料采购合同已由xx供电局农电部全部签订完毕，其余2批工程的施工合同、勘察设计合同、监理合同由xx项目分部负责联系、签订。现中西部农网完善10kV及以下工程项目已与四川升辉建筑安装工程有限公司签订了施工承包合同、安全协议、廉政责任书，完备了合同手续，其余合同正在协调签订中。

3、工程管理廉政建设情况

由xx供电局承办与物资供货单位签订物资采购廉政责任书，项目分部按照合同管理要求与设计、监理、施工单位签订廉政责任书，加强工程管理廉政建设。

三、外包施工单位管理情况

xx县20xx年农网工程外包施工单位由xx供电局招投标确定，分别为四川省xx程有限公司、xx集能电力开发有限责任公司，工程实施中严格履行施工合同、安全管理协议、廉政责任书中的条款要求，会同监理单位加强施工方《施工三措》、《施工方案》审核，加强工程施工过程中的监督、检查，按照相关管理制度要求完备外单位工作的各项手续审批工作，现工程正在有序推进中。

四、工期安排

中西部农网完善工程共33个项目，计划至20xx年9月底完成10个项目，至10月底完成23个项目，至11月底完工。

无电地区电力建设工程共179个项目，计划至20xx年9月底完成20个项目，至10月底完成75个项目，至11月底完成130个项目，至12月底完工。

五、存在的困难和问题

1、变台绝缘护罩签订合同型号BY18-HD285型，固力发集团有限公司供给高压侧护罩为FT10-SA型3件套，不满足安装需要，T接避雷器3套并沟线夹没有绝缘护罩。

2、杆上安装电表箱按V3.0版本安装工艺不符合要求，存在安全隐患。

3、按V3.0版本设计选择JP柜安装方式为变压器托担上安装（图号：XT-SBTFJ1-5），所选变压器托担为【100×48×5.3×3940型，供货单位所供100kVA以下JP柜为杆上安装,应使用变压器托担为【100×48×5.3×2940型，造成两批工程共计81套托担型号不对应。

4、开关板、刀闸、漏电开关不配套,需要另行组装，产生组装费。

5、下欠物资材料请供电局协调给予尽快供货。

6、因目前正处于庄稼长势阶段,部分10kV线路及台区线路通道内青苗踩踏较大、林木砍伐协调工作困难。同时，正处于雨水季节，部分台区电杆搬运困难，影响工程进度。

7、在工程实施过程中,为处理好与各乡（镇）政府的协调关系，顺利推进工程实施，缓解供用电矛盾，在资金允许的情况下，对部分项目进行调整。下一步将按照局里面的管理要求，完备项目变更报批手续。

协调会发言稿 篇3

同志们：

反腐败是一项系统而艰巨的任务，党和国家致力于标本兼治、着力制度、机制反腐。为了建立反腐倡廉道德教育的长效机制、反腐倡廉的制度机制和权力运行监控机制，最大限度降低腐败的发生率，20xx年6月,我区建立了大要案件组织协调机制，今年3月，又出台了《组织协调机制暂行办法》，目的是要发挥纪委的枢纽功能，构建组织协调机制。去年7月，中央出台了《关于纪委组织协调反腐败工作的规定（试行）》，对反腐工作、协调组织工作从任务到程序以及保障都作出了硬性规定。实践证明，我们的这套办法符合中央要求，有利于推进反腐倡廉的系统工程，为进一步做好这项工作，我讲两点意见。

一、提高思想认识，明确重大意义

要提高对组织协调重要性的认识，树立不履行组织协调职责就是失职、履行不好组织协调职责是不称职的观念，这是提高纪检监察机关组织协调能力的前提。

1．要充分认识到构建反腐协调机制是实现党章赋予职责的需要。从使命和职责来看，党的十六大通过的新党章，以党内最高法规的形式，确定了纪律检查机关协助党委组织协调反腐败工作职责，《中国共产党党内监督条例（试行）》进一步强调“协助同级党的委员会组织协调党内监督工作”是纪律检查机关的重要职责，党的十六届四中全会又以《决定》的形式，号召全党要切实加强党的执政能力建设。从反腐败形势来看，反腐败斗争虽然取得阶段性成效，但反腐败形势依然严峻，由于体制、机制的不完善，教育滞后，监督乏力，一批大案和腐败高官暴露出来，腐败现象和腐败行为在一些易发、多发的领域仍呈滋生蔓延之势。使命驱动，职责所在，形势紧迫。纪律检查机关：

一是要当好党委的参谋与助手。通盘谋划党风廉政建设和反腐败斗争的战略任务和整体部署，针对全局性、倾向性问题，及时向党委提出对策和建议，为党委决策提供依据；主动把反腐败的工作纳入到党委的'整体工作之中，并搞好任务的分解与督查；及时把中央关于反腐败的要求同本地实际结合起来，找准工作的切入点和着力点，向党委综合反馈，供其决策参考；

二是要站在政治和大局的高度，对一些复杂、紧急、疑难问题积极出面协调。勇于承担责任，敢于坚持原则，唱“主角”当仁不让，演“配角”尽心尽力。同时，要主动学习，虚心请教，努力更新知识结构，拓宽知识面层，提升知识品位，提高驾驭全局的工作能力。

2．要充分认识到构建反腐协调机制是构建惩治和预防腐败体系的需要。长期以来，在体制上，纪委的组织协调职能没有得到硬性程序的保障；在管理上，执纪部门向同级党委、上一级纪监部门负责，执法部门向本级人代会和其上一级部门负责，条管单位纪监部门派驻机构则向其上一级纪监部门负责；在程序上，检察、公安、审计等多家执法部门的反腐协同职责和约束制度不是没有就是不清晰；在监督上，有的部门或者热衷于收缴违纪违法款，既不对当事人予以相应处理，又不移交或通报有关纪监部门，或者顾及部门声誉，发现问题不是不愿自查，就是不配合地方纪监查案，忽略了反腐的目的和意义。在反腐败这项全党的政治任务面前，信息互通、力量互补、成果共享是提高工作效率、降低工作成本的内在需要，执纪执法部门都要胸怀大局、密切协作、主动沟通，摒弃部门利益，把部门成果及时转化为社会共享“资源”。互通信息，默契配合，整合资源，整体联动，形成合力；注重内部协调，统一办案人员思想，统一办案资源，统筹后勤保障；要在保护党员干部中强化组织协调，对开拓创新、敢于坚持原则、群众公认、清正廉洁的党员干部予以保护，弘扬正气，狠刹歪风，不断扩大社会政治效果。

3．要明确部门协作方式。在组织协调机制下，职能部门要履行牵头责任、主抓责任、配合责任，抓全局、抓重点、抓关键，应由部门负责的工作放手让部门去干，使相关执纪执法部门责任明确、分工规范、相互配合、高效运行，既不越权大包大揽，又不推诿失职，真正做到各负其责、各尽其职。纪检机关要主动到各部门了解情况，帮助查找工作中存在的漏洞和薄弱环节，共同协商治理对策，制定具体措施；在办案中优势互补，变单兵作战为集团作战，握紧拳头，形成合力；在工作中步调一致，严格依纪依法、按各自程序办理，多种手段综合运用，标本兼治，以治标推动治本；在纪律与法律的追究上责任明确，对涉嫌违法的案件要及时移送司法机关，司法机关立案的不够追究刑事责任的要及时移送纪检监察机关。

二、健全工作机制，规范协调程序

完善反腐败组织协调机制责任体系，建立健全有关制度，形成科学规范的组织协调工作机制，是提升执纪执法、专项部门联动反腐合力的关键。

1．大力开展“大宣教”工作。要着力在“部门联动、上下联动、前后联动”上下功夫，避免纪委“单打一”“独出头”、上面轰轰烈烈下面无动于衷等不正常现象。

一是要创新理念，不断探索新途径，要在探索文化反腐上下功夫，把廉政文化纳入大文化格局。廉政教育要从娃娃抓起，学校要将有关内容纳入学校德育体系，应选编相关教材，以学生喜闻乐见的形式，从关乎廉洁的小事入手；社区文化、行业文化等要有相关内容、措施，构建廉政教育的立体格局。

二是拓展空间，营造广阔的环境。要拓展主体，纪委监察、宣传、组织人事、工青妇等群团组织、教育文化等部门要携手，把反腐倡廉纪委唱独角戏变为多个部门、多个行业的大合唱。

三是充实内容，形成完备体系。要在青少年、广大干部职工、党员和党员干部、党员领导干部四个层面中开展主题教育、条规教育、正面典型教育和警示教育等活动。

四是健全机制，激发潜在活力。纪检工作要建立党委统一领导、党整齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众参与的机制。宣传部门要切实开展反腐倡廉的宣传教育活动，做到市场有书、电视有形、广播有声、报刊有文、网络有讯等。

2．着力开展“大监督”工作。阳光是最好的反腐剂，制度是最好的反腐措施。

一是要突出监督重点，着重在重点人物（党员领导干部“一把手”）、重大项目、重点部门、重大决策和大额度资金使用上下功夫。

二是要加快推动政府阳光政务进度，加强政务公开，要加强与公众的对话机制，通过宣传日、政策咨询台等形式，尤其是低保、救济、扶贫、医保等要加强监管和政策法规的宣传。

三是要着眼群众利益，推进基层“廉洁工程”建设，镇务（村务）、院务、校务等要搞好公开工作，探索小型建设项目的保廉体系。要建立一套定性、定量的评估机制。

四是要选择“人、财、权”的关键部门和重点领域，构建部门和企业的惩防体系。强化制度建设，畅通监督渠道。要让已有的监督通道发挥作用，接受社会监督；要充分发挥信访室和派驻纪检组长作用，要注意在信访、社区教育活动中梳理线索，在群众有意见、有反映的部门开展座谈，重申纪律、重学纲要、重复承诺、重审制度。要深化述职述廉工作，不仅述职述廉对象要扩大，述职述廉内容更要拓宽。五是党风廉政建设目标责任单位轮值制度要加强。要坚决杜绝个别目标责任单位上级不推不动、领导不催不动、平时不闻不动的现象，当月轮值部门要牵头组织进行全区性的工作作风督查，要将此项工作的开展情况作为责任单位的目标考核内容之一。

3．发掘“大协调”查处潜力。查处是为了不查处，要通过“大协调”查处工作实现我区党政干部违纪违法行为的两个急剧下降：大要案件急剧下降，新发生违纪案件急剧下降。

一是继续加大专项治理力度。通过自查、申报、张榜公布、工作组清查、社会舆论监督“五步走”，开展五项清理活动。

二是加强对违纪干部的查处力度，严治损害群众利益的不正之风，狠抓行业风气整治，协调解决影响经济建设和群众利益的突出问题，着力解决影响改革、发展、稳定的突出问题，致力解决群众反映强烈的突出问题，从重从快查处扰乱社会秩序、破坏经营环境的案件，营造良好的政策、法制、市场、服务环境，促进改革和发展。

三是全面深入开展机关效能监察工作。要规范强化招投标监督工作，积极推进国有产权计入市场交易，国有产权转让、出租，都实行“阳光”作业。

协调会发言稿 篇4

同志们：

20xx年高考、中考即将开始，今天我们在这里召开县招委会成员部门协调会,主要任务是深入贯彻落实国家、省、市教育考试工作会议精神，认清形势、提高认识、创新举措、克难攻坚，坚定必胜信心，圆满完成20xx年高、中考目标任务。刚才，教育局翟局长代表县招委会介绍了今年我县高、中考概况、前期准备工作和下阶段安排，涂局长向高、中考考点主任颁发聘书，各考点、各协考部门也递交了高、中考工作责任状。希望同志们能按照这次会议的部署，根据各自责任分工，认真完成好各项工作任务。下面，我讲三点意见：

一、认清形势，深化认识，增强做好中、高考工作政治责任感

高考、中考是我国教育事业中的大事，是国家选拔培养人才的重要方式，高、中考质量的好坏，备受家长、社会的关注，牵涉到千家万户的利益，关系到学生的未来，家长的希望，关系到教育的形象和地位。因此，县招委会各成员部门、招生考试机构、考点学校及各有关方面要高度重视，真抓实干，共同努力，扎扎实实做好高、中考各项组织工作。

审视我县20xx年高、中考工作，可以说组考顺利，成绩斐然。主要表现在：备考有序、调剂有效、组织周密、工作细致，圆满完成了高、中考组考各项工作任务，得到了省、市巡视员的高度评价，也得到了各级领导和社会的认可。在此，我代表县政府对为高、中考组织工作付出艰辛劳动的各有关部门表示衷心的感谢!在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，今年的高考、中考工作面临着新的形势、新的任务、新的压力：一是今年我省全面启用国家教育考试标准化考点，每个考场的动态状况都可以远程监控、实时了解，这对我们的组考工作提出了新的'更高的要求。二是中考、高考历来都是社会关注度极高、影响面极广的重要工作。今年，我县共有考生人，与此相关的家庭成员和社会关系构成了一个庞大的关注高、中考工作的社会群体，考生和家长不允许在招生考试工作中出现丝毫的差错。三是考试作弊手段不断翻新，技术不断升级，社会不法分子售卖和违纪考生使用高科技工具舞弊现象屡禁不止;四是社会诚信体系建设滞后，考生资格造假时有发生，社会中介欺诈行为尚未根治，社会不良风气对考试环境的影响极其严重;五是招生管理队伍建设仍然存在隐患，少数考务人员为了亲情和利益，有可能敢于冒险。

面对严峻的高、中考形势，如果我们没有充分的认识、没有切实可行的解决办法和措施，全县20xx年高、中考任务就难以完成，目标就难以实现。因此，今天与会的各有关部门一定要增强政治意识、大局意识、责任意识，要从维护广大人民群众的切身利益和社会稳定出发，充分认识高、中考工作的重要性和必要性，按照县委、县政府的要求，以强烈的事业心、高度的责任感和危机感，精心准备，周密安排，强化管理，全力以赴做好高、中考组织工作，扎扎实实地做好每个环节，确保考试安全、顺利进行。

二、突出重点，明确任务，切实抓好高考、中考的各项工作

考场如战场，瞬息万变。这就要求我们必须坚持以科学发展观统筹教育考试工作，以“大教育考试观”为引领，紧紧围绕“争创全国第一”这一目标，真正实现“平安高考”、“平安中考”。

(一)以试题答卷的绝对安全为重点，坚决杜绝失泄密事件发生。教育、公安、保密和招生考试部门要逐级落实试题安全保密工作责任制，加强对试题(卷)的运送、保管、分发、回收等环节的管理和监控，做到条件达标、培训到岗、措施到位、责任到人。要加强安全保密设施建设，要对涉密人员进行保密教育和业务培训，要严格执行值班制度和值班报告制度，从严管理，死看死守，确保试题、试卷等高、中考信息绝对安全。同时，在实施考试过程监控、各种突发情况处置过程中，相关人员要严格遵守工作规程，依法、依纪妥善处置，做好监控信息管理、指纹采集、资料留存和证据固定等工作，确保程序合法合规，确保我们的工作经得住检验。

(二)以招生考试公平公正为目标，严肃考风考纪。各考点必须把严明考纪、严防舞弊作为整个考试管理的关键和重点，采取堵疏并举、人防和技防结合、严防和严打并重的方式，严密防范和打击违规违纪行为，坚决杜绝群体性舞弊事件发生。一要提高考试的信息化水平。要运用好标准化考点的网上巡查、应急指挥、作弊防控、身份认证、考务综合管理等系统，确保监控图像实时传送正常，广播、铃声信号系统和多媒体播放、接收考务指挥指令的设备完善，考生身份验证和防范现代科技手段作弊的相关检查、检测以及对干扰考试正常进行的信号防范和阻断有效，形成安全、高效、实时、可信的教育考试运行体系。二要加强监考队伍建设。各校要严格选聘标准，实行回避制度，选聘那些政治素质高、责任心强的教干和教师进入监考和巡考队伍，要坚持监考教师聘任制、轮换制、责任制和奖惩制，严格培训，切实做到“业务培训、考试合格、持证上岗”。凡以前出现过舞弊或工作失误的工作人员一律不准再担任监考工作。要坚持对监考、巡考人员进行考核、评价、奖罚的制度,结果记入本人档案。三要加强对考生的考风考纪教育。要将严肃考风考纪，处置违纪、舞弊行为的规定，张贴到每一个考场，发放到每位考生和家长的手中。要加强学生的诚信教育、警示教育，考生要签诚信考试，通过教育，使相关人员认识到高考、中考舞弊的危害性，自觉遵守考试纪律，自觉同舞弊行为作斗争。今天，我们与各考点、各协考部门签订责任状，就是要做到一级抓一级，层层抓落实，坚决杜绝舞弊行为的发生。

(三)以实现平安考试为根本，加强安全防范。一是公安机关要深入各考场周边地区、考生住宿地点，全面排查安全隐患，为考生创造良好的治安环境;高考、中考期间要增派警力加强考场周边的治安巡逻和安全保卫，迅速妥善处置涉及考试的报警求助，要加强对运送考生参加考试用车的严格检查，确保考点周边交通秩序良好。二是教育部门要组织学校对考生在路途、住宿、餐饮等方面的安全教育，增强安全意识，提高防范能力，并进行统一管理，专人负责，确保考生安全应考。三是卫生、工商部门要对考点、考生居住区域餐饮业、小食品摊点的食品卫生开展重点检查，抓好饮食安全，严防食物中毒事件发生，配合学校做好防暑降温和考点医疗点的设置。四是城建、环保部门要对考点附近的建筑工地进行一次检查，确保考生过往安全，确保考试期间无噪音影响。五是供电、供水部门要对各考点的电线电路、供水管道进行一次严密的检查，保证考场正常连续供电、供水。六是认真制订突发问题，做到未雨绸缪，确保平安和谐。要针对可能出现的考试设施故障、传染性疾病、群体性食物中毒、消防安全事故等制订切实可行的应急预案,宁可把各种困难估计得严重一些，把各种可能出现的问题考虑得周全一些，把解决问题的措施准备得更充分一些。此外，这次会议后，希望招生办能会同其他职能科室，组织一次考前准备的全面检查，重点对保密设施、听力考试设备及各种、各项制度的落实情况进行检查，发现问题立即整改，确保设备设施处于临战状态。

三、加强领导，强化督查，确保今年高考、中考招生工作的顺利进行

高考、中考工作是一项复杂的社会性的系统工程，责任重大，需要多个部门的支持和配合，各有关部门在高考、中考中都肩负着重要职责和任务，要各司其职，各负其责，密切配合，确保考试顺利。

一要强化责任。各有关部门和单位要在县招委会的统一领导下，明确职责，紧密配合，相互协调，将中考、高考工作作为当前一个时期的重点工作来抓，列入重要议事日程，“一把手”负总责，本着对党、对人民高度负责的态度，高、中考工作压倒一切的高度，努力做到工作布置到位、认识到位、保障措施到位、检查落实到位。要按照“谁主管，谁负责”的原则，细化目标任务，层层分解落实，做到“到岗、到位、到人”。要认真落实责任追究制，对在考试工作中履职出问题，造成重大事故、影响恶劣的，要进行问责，严肃追究责任。

二要密切配合。招生考试工作涉及面广，各成员单位要按自己的责任，协调好、沟通好、落实好，为高考、中考工作的顺利进行保驾护航。要建立一套完备的管理制度，形成政府统一领导、部门联动、分工协作的工作格局，杜绝推诿扯皮、回避责任的现象，共同维护我县高考、中考工作秩序。

三要加强监督。要发挥法律监督、民主监督、舆论监督和社会监督的作用,强化对考试、录取过程的监督。要抓好举报和信访工作。要在考前公布举报电话和信箱,并且要在媒体上公开，要设立信访接待室,热情做好信访工作,广泛接受社会监督。对于发现的问题要抓紧核实,及时处理,务必把问题消灭在萌芽之中。要加大对各种违法违纪案件的查处力度，做到发现一起，查处一起，决不姑息。对于情节严重触犯刑律的，移送司法机关，依法追究刑事责任，建设公平公正的招生环境，切实维护广大考生的合法权益。

同志们，今年的招生工作任务已经明确，关键是抓落实，希望各有关部门按照“天衣无缝，滴水不漏，万无一失，绝对安全”的要求，以“严、细、深、实”的良好作风，精心谋划，精心组织，精心实施，确保中考、高考的公平、公正，让学生放心、让家长放心，让党和政府放心。

协调会发言稿 篇5

尊敬的县政法委书、各位领导：

岁末年尾，非常高兴各位领导能够在这百忙中抽空莅临会议，我谨代表县烟草专卖局向在座的各位领导表示最热烈的欢迎！一直以来，烟草专卖执法工作一直得益于公检法部门的大力协助，没有你们的支持和辛劳付出，就不会有烟草顺畅的执法环境，打假破网工作就不可能深入开展。在此，我要对各位表示最诚挚的感谢！

下面，我借今天联席会的机会，将烟草20xx年的工作向在座的领导作个简要的汇报：

20xx年，烟草在上级局以及县委县政府的正确领导下，全县政法机关和烟草部门充分发挥政法烟草联席会议制度的.巨大优势，密切配合，协同作战，紧紧围绕“三率”（客户毛利率、客户满意率、卷烟乱码率）、两标（国标、省标案件）、一外流（外流卷烟）”开展烟草专卖各项工作，以市场监管和打假破网为重点，依法打击涉烟违法犯罪行为，卷烟打假工作成效显著，专卖各项任务指标位列全市第一。

一、经济指标总体势头强劲

一是专卖各项指标超额完成：全年累计查获各类卷烟违法案件239起，完成全年任务数的xx4%，查获卷烟62.86件,完成全年任务数的524%,其中一般案件69起,完成全年任务数的115%、“两小案件”8起，完成全年任务数的133%、大要案3起（其中含1起本地大要案），完成全年任务数的150%、符合国家局标准网络案件1起、破获假烟调包案1起（目前已交法院审理），刑拘9人、逮捕3人、判刑2人。

二是卷烟销售情况形势较好：全年累计销售卷烟8821箱，同比增长8.78%，增幅列全市第二；其中双十五重点骨干品牌、金圣烟也圆满完成年初目标，增幅均列全市第二。单条均价达95.15元/条，同比增长13.3%。实现销售额20982万元，毛利4640.6万元，上缴国、地税900余万元。

二、专卖工作所取得的成绩和主要做法

一是打假破网实现突破。自20xx年开始立案侦查的“7.21”销售假冒卷烟网络案历经近三年的调查取证，于今年一月份成功告破，此案刑拘4人、逮捕3人、判刑2人，涉案总金额115万元。此案的告破，有力打击了制假售假分子的嚣张气焰，维护了卷烟市场秩序，就专卖执法人员而言更是提振了信心，鼓舞了士气。

二是市场监管实现突破。今年6月份以来，我局在市局专卖科的指导下，联合公安部门开展了“错时交叉检查”活动，针对中午、晚上及双休日经营户违法违规现象较多的特点打破执法人员工作常规，对市场的违法违规行为进行重点检查，“白天不摆晚上摆、检查不摆走后摆”等问题得到有效解决，“两小”案件、大要案均超额完成任务，查获的卷烟数量更是以518%的超高数值提前超额完成了任务。尤其在今年5月份起开展的“金网六号”打假专项行动中，集中力量打击非法卷烟经营活动，严厉查处了假冒卷烟和非法渠道购进卷烟等涉烟违法犯罪行为，始终保持了卷烟市场监管的高压态势，该项行动促使全县范围内销售假冒卷烟、非法渠道卷烟行为得到遏制，使售假行为提到控制，违法犯罪分子依法受到惩处，全县卷烟市场监管水平进一步提升。

三、对公、检、法部门的一些建议

虽然今年我们破获了一起符合国家局标准的网络案件，大要案、“两小”案件也都超额完成了任务目标，但就网络案而言，目前还没有较明朗的线索。究其原因，一方面是由于执法人员的案件经营意识不强、经营手段单一、线人培养缺乏方法与技巧；另一方面随着卷烟打假破网形势的不断变化，制售假烟分子组织更加严密，手段日益高明，分工越来越明确，逐步向渠道化、专业化、集团化发展，具备了很强的辐射能力和抗打击能力，加之烟草专卖单方面的执法力度不够,调查取证比较困难，导致卷烟打假破网形势日趋严竣。在此，我对深化公检法部门与烟草协作机制提几点建议：

一是完善打假制度，建立烟草打假打私协作长效工作机制，建立联合办案、政策研究、重大案件督办等制度，加强部门之间的紧密协作，搭建起公检法和烟草部门沟通协调、开展联合打假的工作平台。

二是建议对烟草案件协办的公检法相对固定，让其能充分了解烟草案件办理的程序和要求，以便于加大案件经营力度，加强线索整理，在做好案件前期基础工作的前提下，实现大要案和网络案的新突破。

希望今后大家一如既往地关照、支持我们的工作，共同构建烟草联合打假打私长效机制，为维护国家利益和消费者利益而共同努力！

协调会发言稿 篇6

同志们：

我们希望通过今天的酒水产悄协调会这一方式，能够销售更多的辽宁酒水；同时，还有一个更重要的目的，就是想通过这次会议，能使全省形成一个共识：辽宁人要多用辽宁的酒水。

我们经常讲“爱家乡、爱辽宁”，这是一个具体的行动，而不是一个抽象的口号，它包括爱辽宁自己的酒水。用辽宁自己的酒水，会增加辽宁人的'自豪感，也会增加辽宁人接待客人的几份热情。在亲友相会的时候，喝辽宁自己产的酒水，会别有一番滋味在心头。现在同志们很关心，辽宁酒水究竟怎么样？我看辽宁的酒水从数量到质量，都可以满足辽宁人民的需求，这一点大家不用怀疑。

那么，现在辽宁的酒水为什么位次一直往后移，为什么“北水南调”总是不能如愿？这里有一个本省人怎么爱自己的省，怎么消费自己酒水的问题，更主要在于生产厂家怎么开拓市场，怎么占有市场的问题。现在，有几个问题需要统一思想。一是辽宁现在确实缺少名牌，缺少能够占领市场的名牌。尤其是白酒，牌子众多，各市都有自己的牌子，各县也都有自己的牌子，但是全省形成共识的牌子，现在几乎没有。二是产量不行。矿泉水只知道有一个“东北虎”，别的矿泉水还有很多，但记不住，印象不是很深。为什么？因为它们不成规模。三是酒水市场占有率不够，现在研究的是辽宁自己的市场，是解决南水北调的问题，还没有人研究酒水的“北水南调”，即占领东北三省的市场。占领南方的市场。而这个问题必须由我们来回答。

辽宁有些东西正在悄悄地发生变化。第一个变化就是辽宁的产品结构。仅彩电现在就可以生产巧。万台。再有就是辽宁人的市场意识正在发生变化。这段时间，辽宁的促梢活动不断，辽宁人现在应该充满信心，能用自己的双手生产出酒水，就能卖出自己的酒水。我省酒水不仅能够履盖整个辽宁省，还要最后走向世界。

我们应该有这样的气魄，也应该敢讲这样的话。

协调会发言稿 篇7

莆田网讯 8月24日，市委书记林宝金主持召开全市重点项目推进协调会，总结分析当前全市重点项目推进情况，查找项目推进过程中存在的困难和差距，进一步明确目标、细化责任，全力攻坚重点项目，确保完成全年目标任务。市委副书记、代市长李建辉就相关具体工作作部署。市委常委、秘书长郑春洪，副市长张丽冰、傅冬阳、陈志强、李伙金、沈伯麟，市政协副主席吴健明，市政府党组成员郑瑞锦、胡国防出席会议。

在听取市直有关部门、各县区（管委会）汇报后，林宝金强调，要紧盯目标任务。围绕今年确定的目标任务，特别是要把重点项目、行动计划项目、补短板项目、扶贫攻坚项目等作为工作重点，进行一一梳理，把薄弱环节补上。各级各部门一定要全力攻坚重点项目，以重点项目和龙头项目的突破带动投资增加、增量扩大，要按时投产、加快建设、抓紧开工一批项目，确保完成今年目标任务，为明年工作打好基础。

林宝金指出，要完善工作机制。成立“五个一批”项目工作领导小组，整合充实抓项目的专门机构，为推进重点项目建设提供有力保障。市直各有关部门要主动服务、勇于担当，强化用地、用林、用海、环境容量等要素保障。

林宝金要求，要制定产业发展和园区建设行动计划。在抓好“336”工程和纺织鞋服产业的同时，进一步梳理明确产业发展重点。要围绕产业龙头项目，填平补齐产业链条，做大产业集群。要调整优化现有园区布局，完善配套设施，逐步提高园区的专业化程度，形成产业集聚，实现产城融合发展。要根据我市人多地少缺水的实际，加大招商选资力度，开展园区招商、产业链招商，招大商、大招商，增强发展后劲。

林宝金强调，要强化责任落实。各级各部门要进一步落实责任、优化服务、强化保障，形成推进项目的强大合力，确保重点项目顺利推进。主要领导要亲自抓、亲自对接，对所有项目做到心中有数；挂钩领导要具体组织实施项目，具体安排部署项目，切实担负起领导责任。进一步完善目标管理考核办法，加大对项目推进序时的考评督促力度，形成良好的工作氛围。

林宝金强调，要打造良好投资环境。各县区新班子要有新形象、新成效，敢于和企业家打交道，构建“亲”“清”新型政商关系。领导干部要主动真心服务企业，多关心、多体谅，帮助解决实际困难。要加强对中介服务组织的管理，提高服务水平。要着力维护群众利益，解决群众的合理诉求。同时，纪检监察机关要充分发挥作用，把跟踪监督贯穿于项目建设全过程中，切实把每个项目建成廉政工程、高效工程。

李建辉就相关工作作具体部署并强调，一要紧盯目标任务，就今年明确重点跟踪的产业、基础设施、民生等方面的'重大项目，各责任单位要进一步梳理时间节点，前期条件成熟的项目要尽快动工，建设中的项目要尽快竣工投产，加快推进，促进有效投资。二要坚持问题导向，创新思路，积极运作，着力突破制约发展的投融资、征迁、用地、用林、用海、减排容量、审批等突出问题。三要健全项目机制，在责任落实机制上，新的领导班子上任要主动对接辖区重大项目方，亲自抓项目落地、前期等工作；在策划招商机制上，要积极主动接触，用心用情招商。四要强化督查落实，盯住“堵点”挂牌督办，逐项解决，实行台账管理，办好一项，销号一项；抓好“重点”，针对重大项目情况周报上的议定事项，各级各部门主要领导要直接抓、具体抓，确保落实到位；跟进“节点”，实行分级督查，综合运用随机督查、专项督查、暗访督查等方式，对未能如期开竣工项目、慢序时项目对症下药，及时曝光问责。

协调会发言稿 篇8

同志们，集中供热工程三期工程即将开工建设，在两年的运行过程中，这项“为民惠民”工程已赢得了群众的认可，取得了可观的社会效益与经济效益。现就集中供热三期工程建设，我讲几点希望与要求。

一、要明确责任，确保工程保质保量、按期完工。

交通、供水、通讯、电力、绿化等方面的问题，涉及到的单位要主动协调解决，使工程建设顺利开展；设备安装要严格技术规范要求，由技术监督局把关，确保工程质量；国土局、河西村委会要全面配合征地、拆迁工作，并对门店营业、群众出行带来的不便，携同商户楼单位及户主，做好解释工作，消除群众不满情绪。在工程建设中，施工单位要倒排工期，于20xx年9月15日前全部完成管道敷设与设备安装工作，监理单位在施工中要高度重视，严把质量关，严格按照施工规范要求，督促施工队进行施工，使整个供热工程高效率、高质量按期完工。

二、如何做好各有关单位的相互配合工作。

由于工期紧、任务重，在工程建设中不讲任何条件，做到先解决工程建设问题，再协调解决相关手续问题，各部门、单位要高度重视、积极合作，全力以赴做好该项工程。

三、怎样文明施工、安全施工。

1、由监理把关，沿途做好防护围栏，绝对不能有意外事故发生，施工队已挣钱为目的，不能“赔了夫人又折兵”。同时加强文明施工管理，用电、用水要符合相关规定，材料堆放整齐，施工现场整洁卫生，创建文明工地。

2、施工过程中，遇到难题、困难，希望各部门、监理公司、施工队都能本着公平、和谐、切实解决问题为原则，把难题处理掉，把困难克服掉，确保工程顺利进行。工程竣工后，在监理单位的监督下，要求施工队对破坏的'路面、草坪等进行高标准恢复。

3、在拆迁、征地等问题中，要求我们的同志积极讲政策，“腿跑勤”、“嘴讲亲”消除群众的不满与隔阂，为工程建设铺平道路，做好准备工作。

4、按期召开工地会议，项目经理、技术负责人及相关人员要按时参加，大家汇总问题，解决问题，确保按期给居民供暖。

需解决的问题：敷设一级管网时，必须穿越用于修建兴盛家园楼房的塔吊及简易设施，要求由城乡一体办负责解释和拆除工作，在十五日内无偿拆除，确保管网敷设顺利。

协调会发言稿 篇9

各位领导、同事：

首先非常感谢各位对医院信息化建设的关心和支持!刚才大家看完两段新闻报道视频和一篇文字报道后，可见信息化工作对于医院的综合管理和对外形象都起着举足轻重的作用，保障好信息系统运作的正常，需要在座各位共同付出努力。鉴于自上年六月份职能科竞聘上岗后，信息科一直未予任何一家系统集成商签订维护的合约，面对随时可能出现的网络及系统故障，将导致可能出现的风险，信息科需要提前予以介入，和有关科室部门针对信息系统的应急预案进行讨论，力求将理论层面的制度，在一旦出现意外情况时，能真正付诸实现，确保群众就医流程保持有序，医务人员的诊治过程保持顺畅，请大家针对《应急预案》就各自职责予以展开讨论，信息科在收集整理好大家的意见和建议后，将完善相关工作制度并予以下发。

由于之前已在OA提前向大家下发有关应急预案的讨论稿，现在快速通读一下全文，随后请大家针对各自分管的工作岗位提出见解。

各位同事：

随着医院信息化建设的不断推进和发展，计算机技术已全面融入医院的服务和管理之中，对计算机系统的依赖性也越来越大，HIS系统、电子病历系统、PACS系统、LIS等系统的24小时运作以及日趋完善的无纸化流程更加体现了这种特性，计算机系统一旦发生突发故障，会给医院的医疗服务和就医秩序带来很大的影响，甚至影响社会的安定。为了维护医院信息系统的正常运行，保障市民的正常就医，各部门必须加强信息系统的安全运行管理，以提高其安全防御和应对突发事件的能力。

在此，提出几点要求，希望在座的各位同事予以执行：

1、正视存在的风险隐患

采取应急措施，其目的是保证医院业务的连续性，维持正常的医疗秩序，避免损失。在应急的同时必须作好宣传工作，工作态度要积极友好，应取得病人和本院员工的理解和支持。信息系统应急预案是保障信息系统在出现突发故障情况下，以最短时间的予以恢复，避免出现长时间系统瘫痪的重要手段。制定信息系统应急预案可使医院管理人员在遇到突发故障时，做到心里有数，有规律，按步骤的解决问题。日常工作中，加强应急预案的管理和使用，并根据实际情况进行调整和修改，可以促进维护工作的规范化和有序化。

2、高度重视、分工合作，全力做好各项保障工作

在信息系统发生障碍时，各相关部门应积极主动、全力配合检修故障，迅速调度备用线路和设备，把故障时间缩短到最低。严格执行《预案》中有关障碍处理规定，进行技术处理，直至完全排除故障。

严格执行故障上报制度，信息系统因设备、技术配合、工种间协作等原因短时间无法清除障碍的，需立即上报信息部门负责人。加强全局观念，各部门要密切协作配合，故障处理过程中必须服从指挥调度。应急状态是一种非正常临时状态，各有关部门负责人应一切以医院利益为重，不强调本部门利益，不推诿、不埋怨，保持高度的合作精神，尽可能减少病人的麻烦，完成应急期的工作。医院各相关部门的行政领导均为应急状态负责人。相关业务部门负责人均应亲临现场第一线，将本部门的应急处理落实到位。

3、未雨绸缪，探讨信息化应急演练

为应对可能发生的信息化故障，医院在今后将探讨信息化应急演练的可行性。要求医务人员务必熟练掌握预案的`处置流程，随时做好系统中断后的应对准备，以确保医疗工作的正常秩序。演练将包括“预案启动程序”和“现场业务处理”两方面的内容，通过虚拟网络中断后门诊收费、划价、取药、检查的业务处理流程，对报告障碍信息、启动应急预案、落实应对措施、引导病人正常就医等方面内容进行全方位、全过程演练。通过演练，不仅可提高相关人员对于应急预案的知晓度和流程的熟练程度，提高处理突发故障的应对能力，相关医务人员还可对流程中的一些环节处理提出了更好的解决办法，对于下一步预案的完善起到了更好的促进作用。

如何保证医疗活动的稳定有效运行，同时保证医疗数据的安全，应急预案的落实与执行是当务之急，为此，今天《预案》协调会的召开非常有成效，将建立起一套结合医院实际情况跨部门协作的应急方案，并将在今后的实际应急演练中不断完善。

在此，感谢大家对医院信息化建设和保障的支持和配合!谢谢

协调会发言稿 篇10

尊敬的领导，各位项目经理，同志们：

大家好！

首先，我要对在工作中付出艰辛与努力让公司得以顺利完成以上九个项目的项目经理和一线员工表示衷心的感谢。其次，非常感谢大家对我的信任，让我有幸站在这里发言。下面我将对项目的成本控制、分包管理、二次经营和班组成本四个方面进行阐述需要注意的问题，提出自己的意见，如有不当之处，请大家海涵，欢迎斧正。

一、关于项目的成本控制。

项目成本控制简单地说就是指通过计划、组织、控制和协调等活动实现事先预计的在项目实施过程中所发生的费用的过程。其关键是关注日常发生的各种费用和损失，做好记录，做好预测，按规定程序加强价格管理。第一，技术员应当按图纸量编制材料四册（设备、加工、消耗性材料、主材）计划，特别要提出的是量一定要与图纸吻合。第二，材料数量必须做到提前控制。只有这样，在验收和领用时才能把好关，杜绝浪费、减少丢失现象的发生。第三，必须制定人工费控制的方法。避免分包费增加，人工费（职工、民工）也跟着增加的反常现象出现。

公司经营的目的就是取得效益，而效益的最大化则永远是我们不懈的追求目标。在项目的价格不变的情况下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能获得更多的利益空间，使企业价值不断攀升，使公司走上快速稳健发展的道路。

二、关于分包管理。

在分包管理的工作中，项目经营部要切实做好进场交底的工作。要始终坚持廉洁自律的行业操守，对人员、机器、工具等“软件”和“硬件”进行全面细致的查看，并当场做好记录，双方认可方可完成下面的进度。不进行交底工作，不认真作好记录，不得到双方认可都属于玩忽职守或有意损害公司利益的行为，我们一经发现就要当场制止并做出批评，防止此类现象的再次发生。

三、关于二次经营。

当今社会竞争激烈，在发包人与承包人签订合同后继续开展的经营活动就被称之为“二次经营”。只有充分发挥“二次经营”的作用，才能获得巨大的经济效益。项目预结算管理、设计变更管理、现场签证管理、业主另行委托管理、工程索赔管理都属于“二次经营”的范畴。作为组成工程的关键成分，“二次经营”不可以有半点闪失。只有周全的考虑“二次经营”所带来的全面效益，才可能提升竞争力，从而赢得市场。特别是在追求新的利益增长点时，我们应当将“二次经营”的理念贯穿始终，而其涉及的工作与内容则需要大家携手，鼎力完成。故而，只有普及“二次经营”理念，才能提升公司整体的竞争实力，获得质的`飞跃。而从目前的工程完成情况看，相比普及“二次经营”理念我们还有一定差距，二次经营的程序与方法尚待斟酌与改进。另外，有句话：“细节决定成败。”我个人认为，在“二次经营”中至关重要的是完成每一个项目都必须总结工作，记录下每个不同型号的机组、每个不同的业主，整理出什么时候我们该拿出怎样的“二次经营”方案。在电建行业中，只有认真总结、善于发现、敢于正视、乐于改正的团队才会笑到最后，笑得最好，在项目的完成上获得效率与质量的双丰收！

四、关于班组成本。

班组作为公司最基层的生产单位，班组成本是各工程的成本总额的基本组成部分，各班组成本的高低决定了工程最终的盈亏。班组成本主要由人工费、材料费、机械费构成，考虑到机械费的分配有一定难度，可单独控制考核，那么实际上班组成本管理只包括人工费和材料费两项，项目相对比较单一，但是由于班组从事的工作比较繁杂、没有相应成型的定额可遵循，第一手成本资料收集难度大。因此，我们专门制定方案，通过在现场边实施，边修改，争取找到各个班组的极限成本，从而达到控制班组成本的目的。只有班组成本控制好了，整个工程的成本就能控制好。

希望在今后的项目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程项目的推进与完成，不断的从总结中吸收经验，吸取教训，归纳新旧问题，对项目管理进行创新与实践，做到小处着手，大处着眼，提升公司业绩，突破效益新高。我的发言就此结束，谢谢大家。

协调会发言稿 篇11

到公司一个多月了，听、看之余感触颇深，各部门、岗位同仁的工作热情、认真负责的工作态度给我留下深刻印象，可以讲公司近年的快速发展，除了决策者的睿智和气魄，和大家的共同努力也是分不开的。我为能加入这个团队而感到愉快和欣慰。

今天由供应商管理部牵头，邀请品管、生产等部门，就前阶段工作中存在的配合、衔接方面的情况和问题进行座谈交流，（今天会议由赵总亲自主持，体现了公司对这项工作的重视。）听取大家的宝贵建议和意见，老实说今天就是来寻求理解、寻求帮助和寻求支持的。（不是口头表态，是本部门工作的基本态度，也是我对大家的要求。）

对于供应商在质量、价格、交期、服务等方面的问题，不同部门可能有不同的看法和处理方法，这就一定会引起问题和矛盾，有些看似小问题，但日积月累长期存在，确实给我们的工作带来了麻烦，如不及时解决，无论对公司工作（主要是配合方面的，其结果是效率底下。）还是今后对供应商的长效管理都不利。如何应对和解决好这方面的问题？我个人觉得；首先我们要有充分的思想准备，（因为我们产品和生产过程的特性决定了，我们少不了供应商的配套合作，所以对供应商管理就显得非常重要性。）要充分认识到这方面矛盾存在的长期性和复杂性，但不可怕，这么长时间我们已积累了一定的经验和方法，在此基础上，我们通过加强交流沟通，统一认识，对于供应商管理中的难题就一定能得到破解，今天就这方面的认识问题，谈点我个人一些不成熟的想法以供参考。

一、成立供应商管理部的目的意义

供应商管理是一项贯穿于全公司生产活动之中的长期工作，它涉及的部门广，涵盖的内容多，供应商整体水平参差不齐等等复杂因素都是我们面临的难题，本公司产品特性决定了；这是一项我们回避不掉而必须长期面对的课题（工作），老问题解决了还会有新闻题，如何应对呢？从公司管理体系、组织架构上首先考虑，公司成立供应商管理部的目的意义也在于此。

二、对供应商管理的目的.是什么

首先我们对供应商要有正确客观的认识，绝大多数供应商总体的规模、综合素质、管理水平等方面都不如我们，这是客观存在的现状，利用供应商的专业能力（优势或特

长）为我所用才是我们的目的。（举例说明）做好这项工作首先要尊重供应商、然后是用好供应商、最后是改造供应商。

三、认清整体与局部关系，不断加强部门间合作

供应商管理工作是公司的整体战略，不是哪一个部门的事，所有的工作都要围绕公司的总体目标，要强化整体意识，杜绝本位主义，厘清责任绝不是我们工作的目的，（首先自我批评。）要发挥团队精神的作用，（虽然是老生常谈，但还是要不断讲，是因为我们确实在这方面做的还不够，）供应商管理工作仅靠供应商管理部是无法完成的，（举例说明）做好该项工作要靠全公司相关部门的配合，只靠供应商管理部一个部门是没法做好的，需要配合支持。

四、学会总结、掌握方法

供应商管理是一项长期工作，应站得更高，看得更远，不回避矛盾，勇于担当，遇到问题积极主动沟通，不断培养提高自己发现问题、解决问题的能力，要善于总结，（总结的重要性）学会举一反三，（动态问题不断发生，要找现成规定制度是没有的，制度是死的人是活的。）

五、在对供应商的管理过程中展示企业形象

树立良好的企业形象，在管理工作中展示企业文化的魅力，（曹总的要求；文明、礼貌用语。）提高对供应商管理的水平和方法，让供应商能心悦诚服的服从我们的管理。

以上这些认识也好希望也罢，有务虚之嫌，说来容易做起来并不容易，今天也讲点务实的，“己所不欲勿施于人”，要别人勇于承担责任，首先自己能勇于承担责任，今天表个态，一、今后凡涉及部门之间配合的事，只要找到我们或我个人，绝不推诿，我不怕承担责任。二、诚恳欢迎各部门对我们工作中的不足之处提出意见，对我们的错误提出批评，对我们的作风给予监督！

神龙（年）已见首，龙年吉祥！提前拜年！

二〇一x年一月十三日

协调会发言稿 篇12

在20xx年3月份监理工作协调会上的讲话

总监杨鹏

各驻地办、驻地试验室汇报了当前工作开展情况及存在问题、下一步工作计划以及20xx年的工作思路、提高监理服务水平的建议。总监办相关工程师也针对当前工作中存在的问题及相关要求进行了发言。根据目前各单位工作开展情况和20xx年工程的特点，我讲以下几个问题。

一、目前监理工作中存在的主要问题：

1、履行合同不彻底，进场积极性不高，监理、试验工作开展滞后

这个问题主要表现在各驻地办人员更换较多，人员素质较投标承诺有所下降。到目前为止，各驻地办、驻地试验室人员没有按合同要求全部到位，尤其是第一驻地办，主要专业监理工程师到现在为止还缺五名，根本不具备正常开展监理工作的条件。已进场人员还没有进入工作状态。总监办对3月5日前人员不到场的单位，除按合同规定扣除违约金外，将直接给中标单位发函，要求中标单位法人到本项目来落实人员。试验工作存在较多问题，可以说目前试验工作处于无序状态，原材料的抽检、料场的确定、各种配合比的批复工作严重滞后，已经影响到整个项目的向前推进。

2、各单位不能认真贯彻执行办项目管理办法和合同规定，督促项目部施工准备工作不力，监理程序执行力度不够

去年进场到现在为止，各单位没有认真执行项目管理办法中的有关规定，各驻地办没有按合同规定对施工单位进场的设备进行审查，出现了一、二、四标已进场的混凝土拌和站不符合合同要求的情况，直接影响到今年结构物的施工进度和今年的计划的实施。拌和站、预制场的建设驻地办也没有认真去抓，平面布置图以及建设方案驻地办没有进行认真审查，没有达到标准化场地建设的要求，出现了建设标准不高，现场杂乱无章，布局不合理，功能分区不明晰等众多问题，直接影响到本项目的整体形象。

各驻地办没有认真履行各自的监理职责，监理程序也没有很好的执行，驻地办和施工单位一团和气，发现问题不能及时采取措施，采取的措施也没有力度，现场处理问题不坚决，对某些违规的做法不能采取果断措施进行制止，使问题积累起来，形成了积重难返的现象，造成较大的返工浪费，也降低了监理的作用和威信。

3、落实执行办、总监办文件及有关要求不力

各驻地办对执行办、总监办下发的文件，不能及时去落实，各种统计报表，上报的资料及时性、准确性总是打折扣，对施工单位上报的资料不认真审核，存在问题较多。到目前为止，各单位的施工计划没有一家报到总监办。

二、对20xx年工作的基本要求

20xx年是明哈高速公路建设项目“攻坚之年”，亦是能否按

期保质地完成公路生产建设任务的关键性的一年，希望各驻地和驻地试验室负责人能有一个清楚的认识。总监办对各驻地办、驻地试验室以及总监办各监理工程师今年的总体要求是“主动作为，创新思路、敢于负责，真抓实干、集中精力，努力工作、强化服务，提高效率“。

为确保计划的实施，各驻地办、驻地试验室必须注意以下几个问题。

1、加强内部建设，加强学习、强化监理队伍管理

各驻地办今年人员变更较多，监理人员流动性大是一个普遍存在的问题，驻地办内部要树立良好的风气，搞好团队建设，扬正气，促和谐，完善内部制度建设，有一个良好的学习和工作氛围，不要出现去年二驻地办那种情况。各驻地办和驻地试验室要组织进场人员认真学习项目管理办法、监理程序、合同文件以及技术规范，为今年的工作打下良好的基础。做好开工前的准备工作，注重每个监理人员的工作能力，以及队伍整体的工作能力，采取必要的合同、技术和管理措施以保证监理工作效果。

2、加强对项目部履约的督促力度

20xx年工程进度滞后较大，这就要求项目部加大投入，认真履行合同承诺，采取有效措施，加快工程的进度，驻地办要在这方面加大监督的力度，如果项目部不能按要求加大投入，加快进度，驻地办要采取果断措施。

3、严格执行监理程序

监理程序必须严格执行，凡不执行监理程序的工程必须进行停工整顿，不允许再出现不按程序野蛮施工的问题。驻地办对新

进场的施工人员，要会同项目经理部进行认真的监理程序交底，讲明施工监理报验程序，使施工人员明确监理的要求及做法，做到及时报验。

驻地办要抓好对所有原始资料的检查、签认工作，确保所有工序检验资料一项不漏、一项不缺，杜绝不合格的签认。

4、加大对项目部计划的审查力度

20xx年由于各种原因的影响，项目部上报的月、年计划都没有完成，除客观原因外，主观上计划不细、不切合实际也是不能完成计划的主要原因之一。一份计划缺乏工、料、机的保障，是不可能完成的。在20xx，驻地办审查计划时，一定要审查工、料、机保障情况，计划要有可操作性和可实施性，确保计划的落实。

5、加大对工程进度的督促力度

工期已过去22%，但是工程完成情况仅达到5%左右，而且前期准备工作很不充分，甚至有标段到目前连料场都不能确定，结构物碎石加工还没有开始，拌和站、预制场建设严重滞后，这说明20xx年压力有多大，而且所有欠帐，都必须在20xx年7月以前赶回来，否则，就要影响整个工程计划的实施，同时，四个合同段在安排20xx年计划时，要考虑路基工程交工验收的时间。如果驻地办不加大对工程进度的督促力度，是很难完成计划的。

6、加大对工程质量、安全的监理力度

质量对工程的重要性，是大家都明白的.，不再多说，这里只

要求一点，对工程质量的要求不能有任何松懈，确保工程质量优良是我们的最终目标。

随着工程的进展，质量、安全问题要占监理工作绝大部分时间，希望驻地办抓好这些工作。今年是新疆的“民生建设年”，各驻地办要把对农民工的管理监督工作纳入日常工作中，确保农民工的合法权益和生命财产安全。

7、加强自身的廉政工作

驻地办要加强对监理人员的廉政教育工作，做好对监理人员的爱护、保护工作，绝不能出现工程结束，监理生命结束的现象，在廉政问题上一定要做到警钟长鸣。

8、加强驻地办、驻地试验室、项目部的配合协调工作 本项目实行试验第三方检测，监理的试验抽检工作都是交给驻地试验室来完成的，驻地办和驻地试验室的配合协调工作对今年监理工作的开展至关重要。驻地办和驻地试验室人员要尽快派驻各项目部。

所有监理人员要注意工作方式、方法和态度，善于学习、坚持和发扬好的工作经验，加大对施工单位的技术指导，充分调动项目部的积极性和能动性，实现业主、承包人、监理三方的共同目标。

三、总监办今年的工作思路

在今年的工作中，总监办将充分发挥驻地办、驻地试验室的

第三篇：协调会发言稿

协调会发言稿 篇1

尊敬的同事们：

市委、市政府决定，将于x月xx日至xx日在人民体育场举办x地市全民健身运动会暨第十五届田径运动会。市委、市政府特别重视本次赛会，市委书记多次指示，大会组委会要精心组织认真谋划，一定要把此次运动会开得圆满、热烈、成功，充分展示出x地人民的风采。为了贯彻落实好市委领导指示，举全市之力开好本次盛会，大会组委会和相关部门及各单位需各负其责，共同努力，完成好工作任务。

下面，我就按照职责分工将各部门在运动会中所承担的任务进一步明确一下：

文体局负责本次赛会的前期筹备工作和各项比赛事宜。重点要放在运动会的开幕式、闭幕式和竞赛日程安排上，要制定出运动会突发事件应急处理预案，提前准备，精心筹划，完善细节，保证赛事程序环环相扣，突发事件处理得当，确保运动会的安全、圆满、成功。

政府办负责起草运动会的开幕辞和闭幕辞。安排来宾中午就餐事宜，要保证用餐秩序和餐饮安全，要提前将午餐菜单送卫生监督所备案检查，避免因食物配备不当出现异常情况。

教育局在本次赛会中除负责组织好本级和各学校参加赛会外，还要分担抽调各校得力人员担任赛会裁判工作和赛会的团体操表演、开幕式、闭幕式仪仗队的工作任务。其中团体操、彩旗队、花束队、打队牌人员、扛标语牌的学生要安排好，一定要利用好赛前这段时间加强排练，做到服装统

步调一致，为赛会增光添彩。

老年文体协会负责组织好东北大秧歌、健身秧歌、健身操、太极拳等在开幕式上的团体操表演，充分展示全市老年人健康的精神面貌。同时，要注意做好老年人防病防暑工作，避免出现意外事件。

宣传部、广电局负责整个赛会的宣传、报道工作。要集中采编播人员力量，做好赛会的宣传报道工作，捕捉赛会靓点，宣传x地人在赛场上展示出的运动风范，弘扬奥运精神推进全民健身运动的广泛开展。同时选派两名主持人负责赛会的宣告员工作。

公安局负责赛会的安全保卫工作，赛会期间要增强警力维护好赛场内部和周边的秩序，及时处理突发事件。同时选派10名武警战士参加开幕式仪仗队，其中，6名战士负责检阅式护旗，4名战士负责升旗；交警队负责赛会期间体育场附近道路的交通疏导工作和停车位的安排，检阅队伍入场前要在育才路体育场段集合，也望交警作出安排。

住房和城乡建设局要提前介入，负责好赛会期间运动场附近的零散商贩管理，阻止商贩进入运动场，维护好赛场内外的秩序。

卫生局负责选派1名医生，负责临时处理赛会工作人员和运动员的突发伤病，并准备一定数量的外伤处臵器械和救急药品。选派的`外科医生要医术较好、经验丰富、责任心强。同时，因赛事期间人员密集，市内各医院要做好病毒性流感的预防处理措施。

供电局负责保障赛会的安全供电，要提前检查线路，必要时派员蹲守，确保电力供应安全。

为了保障此次赛会的成功举办，我代表大会组委会提出几点要求：

一、提高认识，加强领导。本次运动会是我市举办的一次大型集会活动，是展示我市文明程度的平台，各部门和单位要本着对市委、市政府和赛会组委会负责的积极态度，树立大局意识，把这次活动纳入重要议事日程，主动承担工作任务，并指派一名副职领导落实，克服困难，保质保量完成工作任务。

二、精心组织，团结协作。召开全市运动会是全市的一项大型活动，涉及事项很多，任务较重，要求各相关单位和部门能够按任务要求，精心谋划，各项工作都要做到高标准、高质量、高起点。各部门、各单位之间既要明确分工，又要加强沟通与联系，形成合力，在落实过程中及时与文体局沟通，共同完成好本次赛会的工作任务。

三、责任落实、确保安全。本次赛会备受全市人民瞩目。各部门、单位一定要高度重视，落实责任，保证措施得当。尤其是公安部门，要认真做好安全保卫工作，及时处理好可能发生的治安、刑事、信访等各类突发事件，防范各类邪教组织趁机宣传、破坏，确保本次赛会顺利、圆满、成功。

协调会发言稿 篇2

到公司一个多月了，听、看之余感触颇深，各部门、岗位同仁的工作热情、认真负责的工作态度给我留下深刻印象，可以讲公司近年的快速发展，除了决策者的睿智和气魄，和大家的共同努力也是分不开的。我为能加入这个团队而感到愉快和欣慰。

今天由供应商管理部牵头，邀请品管、生产等部门，就前阶段工作中存在的配合、衔接方面的情况和问题进行座谈交流，（今天会议由赵总亲自主持，体现了公司对这项工作的重视。）听取大家的宝贵建议和意见，老实说今天就是来寻求理解、寻求帮助和寻求支持的。（不是口头表态，是本部门工作的基本态度，也是我对大家的要求。）

对于供应商在质量、价格、交期、服务等方面的问题，不同部门可能有不同的看法和处理方法，这就一定会引起问题和矛盾，有些看似小问题，但日积月累长期存在，确实给我们的工作带来了麻烦，如不及时解决，无论对公司工作（主要是配合方面的，其结果是效率底下。）还是今后对供应商的'长效管理都不利。如何应对和解决好这方面的问题？我个人觉得；首先我们要有充分的思想准备，（因为我们产品和生产过程的特性决定了，我们少不了供应商的配套合作，所以对供应商管理就显得非常重要性。）要充分认识到这方面矛盾存在的长期性和复杂性，但不可怕，这么长时间我们已积累了一定的经验和方法，在此基础上，我们通过加强交流沟通，统一认识，对于供应商管理中的难题就一定能得到破解，今天就这方面的认识问题，谈点我个人一些不成熟的想法以供参考。

一、成立供应商管理部的目的意义

供应商管理是一项贯穿于全公司生产活动之中的长期工作，它涉及的部门广，涵盖的内容多，供应商整体水平参差不齐等等复杂因素都是我们面临的难题，本公司产品特性决定了；这是一项我们回避不掉而必须长期面对的课题（工作），老问题解决了还会有新闻题，如何应对呢？从公司管理体系、组织架构上首先考虑，公司成立供应商管理部的目的意义也在于此。

二、对供应商管理的目的是什么

首先我们对供应商要有正确客观的认识，绝大多数供应商总体的规模、综合素质、管理水平等方面都不如我们，这是客观存在的现状，利用供应商的专业能力（优势或特

长）为我所用才是我们的目的。（举例说明）做好这项工作首先要尊重供应商、然后是用好供应商、最后是改造供应商。

三、认清整体与局部关系，不断加强部门间合作

供应商管理工作是公司的整体战略，不是哪一个部门的事，所有的工作都要围绕公司的总体目标，要强化整体意识，杜绝本位主义，厘清责任绝不是我们工作的目的，（首先自我批评。）要发挥团队精神的作用，（虽然是老生常谈，但还是要不断讲，是因为我们确实在这方面做的还不够，）供应商管理工作仅靠供应商管理部是无法完成的，（举例说明）做好该项工作要靠全公司相关部门的配合，只靠供应商管理部一个部门是没法做好的，需要配合支持。

四、学会总结、掌握方法

供应商管理是一项长期工作，应站得更高，看得更远，不回避矛盾，勇于担当，遇到问题积极主动沟通，不断培养提高自己发现问题、解决问题的能力，要善于总结，（总结的重要性）学会举一反三，（动态问题不断发生，要找现成规定制度是没有的，制度是死的人是活的。）

五、在对供应商的管理过程中展示企业形象

树立良好的企业形象，在管理工作中展示企业文化的魅力，（曹总的要求；文明、礼貌用语。）提高对供应商管理的水平和方法，让供应商能心悦诚服的服从我们的管理。

以上这些认识也好希望也罢，有务虚之嫌，说来容易做起来并不容易，今天也讲点务实的，“己所不欲勿施于人”，要别人勇于承担责任，首先自己能勇于承担责任，今天表个态，一、今后凡涉及部门之间配合的事，只要找到我们或我个人，绝不推诿，我不怕承担责任。二、诚恳欢迎各部门对我们工作中的不足之处提出意见，对我们的错误提出批评，对我们的作风给予监督！

神龙（年）已见首，龙年吉祥！提前拜年！

二〇一x年一月十三日

协调会发言稿 篇3

在20xx年3月份监理工作协调会上的讲话

总监杨鹏

各驻地办、驻地试验室汇报了当前工作开展情况及存在问题、下一步工作计划以及20xx年的工作思路、提高监理服务水平的建议。总监办相关工程师也针对当前工作中存在的问题及相关要求进行了发言。根据目前各单位工作开展情况和20xx年工程的特点，我讲以下几个问题。

一、目前监理工作中存在的主要问题：

1、履行合同不彻底，进场积极性不高，监理、试验工作开展滞后

这个问题主要表现在各驻地办人员更换较多，人员素质较投标承诺有所下降。到目前为止，各驻地办、驻地试验室人员没有按合同要求全部到位，尤其是第一驻地办，主要专业监理工程师到现在为止还缺五名，根本不具备正常开展监理工作的条件。已进场人员还没有进入工作状态。总监办对3月5日前人员不到场的单位，除按合同规定扣除违约金外，将直接给中标单位发函，要求中标单位法人到本项目来落实人员。试验工作存在较多问题，可以说目前试验工作处于无序状态，原材料的抽检、料场的确定、各种配合比的批复工作严重滞后，已经影响到整个项目的向前推进。

2、各单位不能认真贯彻执行办项目管理办法和合同规定，督促项目部施工准备工作不力，监理程序执行力度不够

去年进场到现在为止，各单位没有认真执行项目管理办法中的有关规定，各驻地办没有按合同规定对施工单位进场的设备进行审查，出现了一、二、四标已进场的混凝土拌和站不符合合同要求的情况，直接影响到今年结构物的施工进度和今年的计划的实施。拌和站、预制场的建设驻地办也没有认真去抓，平面布置图以及建设方案驻地办没有进行认真审查，没有达到标准化场地建设的要求，出现了建设标准不高，现场杂乱无章，布局不合理，功能分区不明晰等众多问题，直接影响到本项目的整体形象。

各驻地办没有认真履行各自的监理职责，监理程序也没有很好的执行，驻地办和施工单位一团和气，发现问题不能及时采取措施，采取的措施也没有力度，现场处理问题不坚决，对某些违规的做法不能采取果断措施进行制止，使问题积累起来，形成了积重难返的现象，造成较大的返工浪费，也降低了监理的作用和威信。

3、落实执行办、总监办文件及有关要求不力

各驻地办对执行办、总监办下发的文件，不能及时去落实，各种统计报表，上报的资料及时性、准确性总是打折扣，对施工单位上报的资料不认真审核，存在问题较多。到目前为止，各单位的施工计划没有一家报到总监办。

二、对20xx年工作的基本要求

20xx年是明哈高速公路建设项目“攻坚之年”，亦是能否按

期保质地完成公路生产建设任务的关键性的一年，希望各驻地和驻地试验室负责人能有一个清楚的认识。总监办对各驻地办、驻地试验室以及总监办各监理工程师今年的总体要求是“主动作为，创新思路、敢于负责，真抓实干、集中精力，努力工作、强化服务，提高效率“。

为确保计划的实施，各驻地办、驻地试验室必须注意以下几个问题。

1、加强内部建设，加强学习、强化监理队伍管理

各驻地办今年人员变更较多，监理人员流动性大是一个普遍存在的问题，驻地办内部要树立良好的风气，搞好团队建设，扬正气，促和谐，完善内部制度建设，有一个良好的学习和工作氛围，不要出现去年二驻地办那种情况。各驻地办和驻地试验室要组织进场人员认真学习项目管理办法、监理程序、合同文件以及技术规范，为今年的工作打下良好的基础。做好开工前的准备工作，注重每个监理人员的工作能力，以及队伍整体的工作能力，采取必要的合同、技术和管理措施以保证监理工作效果。

2、加强对项目部履约的督促力度

20xx年工程进度滞后较大，这就要求项目部加大投入，认真履行合同承诺，采取有效措施，加快工程的进度，驻地办要在这方面加大监督的力度，如果项目部不能按要求加大投入，加快进度，驻地办要采取果断措施。

3、严格执行监理程序

监理程序必须严格执行，凡不执行监理程序的工程必须进行停工整顿，不允许再出现不按程序野蛮施工的问题。驻地办对新

进场的施工人员，要会同项目经理部进行认真的监理程序交底，讲明施工监理报验程序，使施工人员明确监理的要求及做法，做到及时报验。

驻地办要抓好对所有原始资料的检查、签认工作，确保所有工序检验资料一项不漏、一项不缺，杜绝不合格的签认。

4、加大对项目部计划的审查力度

20xx年由于各种原因的影响，项目部上报的月、年计划都没有完成，除客观原因外，主观上计划不细、不切合实际也是不能完成计划的主要原因之一。一份计划缺乏工、料、机的保障，是不可能完成的。在20xx，驻地办审查计划时，一定要审查工、料、机保障情况，计划要有可操作性和可实施性，确保计划的落实。

5、加大对工程进度的督促力度

工期已过去22%，但是工程完成情况仅达到5%左右，而且前期准备工作很不充分，甚至有标段到目前连料场都不能确定，结构物碎石加工还没有开始，拌和站、预制场建设严重滞后，这说明20xx年压力有多大，而且所有欠帐，都必须在20xx年7月以前赶回来，否则，就要影响整个工程计划的实施，同时，四个合同段在安排20xx年计划时，要考虑路基工程交工验收的时间。如果驻地办不加大对工程进度的督促力度，是很难完成计划的。

6、加大对工程质量、安全的'监理力度

质量对工程的重要性，是大家都明白的，不再多说，这里只

要求一点，对工程质量的要求不能有任何松懈，确保工程质量优良是我们的最终目标。

随着工程的进展，质量、安全问题要占监理工作绝大部分时间，希望驻地办抓好这些工作。今年是新疆的“民生建设年”，各驻地办要把对农民工的管理监督工作纳入日常工作中，确保农民工的合法权益和生命财产安全。

7、加强自身的廉政工作

驻地办要加强对监理人员的廉政教育工作，做好对监理人员的爱护、保护工作，绝不能出现工程结束，监理生命结束的现象，在廉政问题上一定要做到警钟长鸣。

8、加强驻地办、驻地试验室、项目部的配合协调工作 本项目实行试验第三方检测，监理的试验抽检工作都是交给驻地试验室来完成的，驻地办和驻地试验室的配合协调工作对今年监理工作的开展至关重要。驻地办和驻地试验室人员要尽快派驻各项目部。

所有监理人员要注意工作方式、方法和态度，善于学习、坚持和发扬好的工作经验，加大对施工单位的技术指导，充分调动项目部的积极性和能动性，实现业主、承包人、监理三方的共同目标。

三、总监办今年的工作思路

在今年的工作中，总监办将充分发挥驻地办、驻地试验室的

协调会发言稿 篇4

同志们：

反腐败是一项系统而艰巨的任务，党和国家致力于标本兼治、着力制度、机制反腐。为了建立反腐倡廉道德教育的长效机制、反腐倡廉的制度机制和权力运行监控机制，最大限度降低腐败的发生率，20xx年6月,我区建立了大要案件组织协调机制，今年3月，又出台了《组织协调机制暂行办法》，目的是要发挥纪委的枢纽功能，构建组织协调机制。去年7月，中央出台了《关于纪委组织协调反腐败工作的规定（试行）》，对反腐工作、协调组织工作从任务到程序以及保障都作出了硬性规定。实践证明，我们的这套办法符合中央要求，有利于推进反腐倡廉的系统工程，为进一步做好这项工作，我讲两点意见。

一、提高思想认识，明确重大意义

要提高对组织协调重要性的认识，树立不履行组织协调职责就是失职、履行不好组织协调职责是不称职的观念，这是提高纪检监察机关组织协调能力的前提。

1．要充分认识到构建反腐协调机制是实现党章赋予职责的需要。从使命和职责来看，党的十六大通过的新党章，以党内最高法规的形式，确定了纪律检查机关协助党委组织协调反腐败工作职责，《中国共产党党内监督条例（试行）》进一步强调“协助同级党的委员会组织协调党内监督工作”是纪律检查机关的重要职责，党的十六届四中全会又以《决定》的形式，号召全党要切实加强党的执政能力建设。从反腐败形势来看，反腐败斗争虽然取得阶段性成效，但反腐败形势依然严峻，由于体制、机制的不完善，教育滞后，监督乏力，一批大案和腐败高官暴露出来，腐败现象和腐败行为在一些易发、多发的领域仍呈滋生蔓延之势。使命驱动，职责所在，形势紧迫。纪律检查机关：

一是要当好党委的参谋与助手。通盘谋划党风廉政建设和反腐败斗争的战略任务和整体部署，针对全局性、倾向性问题，及时向党委提出对策和建议，为党委决策提供依据；主动把反腐败的工作纳入到党委的整体工作之中，并搞好任务的分解与督查；及时把中央关于反腐败的要求同本地实际结合起来，找准工作的切入点和着力点，向党委综合反馈，供其决策参考；

二是要站在政治和大局的高度，对一些复杂、紧急、疑难问题积极出面协调。勇于承担责任，敢于坚持原则，唱“主角”当仁不让，演“配角”尽心尽力。同时，要主动学习，虚心请教，努力更新知识结构，拓宽知识面层，提升知识品位，提高驾驭全局的工作能力。

2．要充分认识到构建反腐协调机制是构建惩治和预防腐败体系的需要。长期以来，在体制上，纪委的组织协调职能没有得到硬性程序的保障；在管理上，执纪部门向同级党委、上一级纪监部门负责，执法部门向本级人代会和其上一级部门负责，条管单位纪监部门派驻机构则向其上一级纪监部门负责；在程序上，检察、公安、审计等多家执法部门的反腐协同职责和约束制度不是没有就是不清晰；在监督上，有的部门或者热衷于收缴违纪违法款，既不对当事人予以相应处理，又不移交或通报有关纪监部门，或者顾及部门声誉，发现问题不是不愿自查，就是不配合地方纪监查案，忽略了反腐的目的和意义。在反腐败这项全党的政治任务面前，信息互通、力量互补、成果共享是提高工作效率、降低工作成本的内在需要，执纪执法部门都要胸怀大局、密切协作、主动沟通，摒弃部门利益，把部门成果及时转化为社会共享“资源”。互通信息，默契配合，整合资源，整体联动，形成合力；注重内部协调，统一办案人员思想，统一办案资源，统筹后勤保障；要在保护党员干部中强化组织协调，对开拓创新、敢于坚持原则、群众公认、清正廉洁的党员干部予以保护，弘扬正气，狠刹歪风，不断扩大社会政治效果。

3．要明确部门协作方式。在组织协调机制下，职能部门要履行牵头责任、主抓责任、配合责任，抓全局、抓重点、抓关键，应由部门负责的工作放手让部门去干，使相关执纪执法部门责任明确、分工规范、相互配合、高效运行，既不越权大包大揽，又不推诿失职，真正做到各负其责、各尽其职。纪检机关要主动到各部门了解情况，帮助查找工作中存在的漏洞和薄弱环节，共同协商治理对策，制定具体措施；在办案中优势互补，变单兵作战为集团作战，握紧拳头，形成合力；在工作中步调一致，严格依纪依法、按各自程序办理，多种手段综合运用，标本兼治，以治标推动治本；在纪律与法律的追究上责任明确，对涉嫌违法的案件要及时移送司法机关，司法机关立案的不够追究刑事责任的要及时移送纪检监察机关。

二、健全工作机制，规范协调程序

完善反腐败组织协调机制责任体系，建立健全有关制度，形成科学规范的组织协调工作机制，是提升执纪执法、专项部门联动反腐合力的关键。

1．大力开展“大宣教”工作。要着力在“部门联动、上下联动、前后联动”上下功夫，避免纪委“单打一”“独出头”、上面轰轰烈烈下面无动于衷等不正常现象。

一是要创新理念，不断探索新途径，要在探索文化反腐上下功夫，把廉政文化纳入大文化格局。廉政教育要从娃娃抓起，学校要将有关内容纳入学校德育体系，应选编相关教材，以学生喜闻乐见的'形式，从关乎廉洁的小事入手；社区文化、行业文化等要有相关内容、措施，构建廉政教育的立体格局。

二是拓展空间，营造广阔的环境。要拓展主体，纪委监察、宣传、组织人事、工青妇等群团组织、教育文化等部门要携手，把反腐倡廉纪委唱独角戏变为多个部门、多个行业的大合唱。

三是充实内容，形成完备体系。要在青少年、广大干部职工、党员和党员干部、党员领导干部四个层面中开展主题教育、条规教育、正面典型教育和警示教育等活动。

四是健全机制，激发潜在活力。纪检工作要建立党委统一领导、党整齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众参与的机制。宣传部门要切实开展反腐倡廉的宣传教育活动，做到市场有书、电视有形、广播有声、报刊有文、网络有讯等。

2．着力开展“大监督”工作。阳光是最好的反腐剂，制度是最好的反腐措施。

一是要突出监督重点，着重在重点人物（党员领导干部“一把手”）、重大项目、重点部门、重大决策和大额度资金使用上下功夫。

二是要加快推动政府阳光政务进度，加强政务公开，要加强与公众的对话机制，通过宣传日、政策咨询台等形式，尤其是低保、救济、扶贫、医保等要加强监管和政策法规的宣传。

三是要着眼群众利益，推进基层“廉洁工程”建设，镇务（村务）、院务、校务等要搞好公开工作，探索小型建设项目的保廉体系。要建立一套定性、定量的评估机制。

四是要选择“人、财、权”的关键部门和重点领域，构建部门和企业的惩防体系。强化制度建设，畅通监督渠道。要让已有的监督通道发挥作用，接受社会监督；要充分发挥信访室和派驻纪检组长作用，要注意在信访、社区教育活动中梳理线索，在群众有意见、有反映的部门开展座谈，重申纪律、重学纲要、重复承诺、重审制度。要深化述职述廉工作，不仅述职述廉对象要扩大，述职述廉内容更要拓宽。五是党风廉政建设目标责任单位轮值制度要加强。要坚决杜绝个别目标责任单位上级不推不动、领导不催不动、平时不闻不动的现象，当月轮值部门要牵头组织进行全区性的工作作风督查，要将此项工作的开展情况作为责任单位的目标考核内容之一。

3．发掘“大协调”查处潜力。查处是为了不查处，要通过“大协调”查处工作实现我区党政干部违纪违法行为的两个急剧下降：大要案件急剧下降，新发生违纪案件急剧下降。

一是继续加大专项治理力度。通过自查、申报、张榜公布、工作组清查、社会舆论监督“五步走”，开展五项清理活动。

二是加强对违纪干部的查处力度，严治损害群众利益的不正之风，狠抓行业风气整治，协调解决影响经济建设和群众利益的突出问题，着力解决影响改革、发展、稳定的突出问题，致力解决群众反映强烈的突出问题，从重从快查处扰乱社会秩序、破坏经营环境的案件，营造良好的政策、法制、市场、服务环境，促进改革和发展。

三是全面深入开展机关效能监察工作。要规范强化招投标监督工作，积极推进国有产权计入市场交易，国有产权转让、出租，都实行“阳光”作业。

协调会发言稿 篇5

同志们：

我们希望通过今天的酒水产悄协调会这一方式，能够销售更多的辽宁酒水；同时，还有一个更重要的目的，就是想通过这次会议，能使全省形成一个共识：辽宁人要多用辽宁的酒水。

我们经常讲“爱家乡、爱辽宁”，这是一个具体的行动，而不是一个抽象的口号，它包括爱辽宁自己的酒水。用辽宁自己的酒水，会增加辽宁人的自豪感，也会增加辽宁人接待客人的几份热情。在亲友相会的时候，喝辽宁自己产的酒水，会别有一番滋味在心头。现在同志们很关心，辽宁酒水究竟怎么样？我看辽宁的酒水从数量到质量，都可以满足辽宁人民的需求，这一点大家不用怀疑。

那么，现在辽宁的酒水为什么位次一直往后移，为什么“北水南调”总是不能如愿？这里有一个本省人怎么爱自己的省，怎么消费自己酒水的问题，更主要在于生产厂家怎么开拓市场，怎么占有市场的.问题。现在，有几个问题需要统一思想。一是辽宁现在确实缺少名牌，缺少能够占领市场的名牌。尤其是白酒，牌子众多，各市都有自己的牌子，各县也都有自己的牌子，但是全省形成共识的牌子，现在几乎没有。二是产量不行。矿泉水只知道有一个“东北虎”，别的矿泉水还有很多，但记不住，印象不是很深。为什么？因为它们不成规模。三是酒水市场占有率不够，现在研究的是辽宁自己的市场，是解决南水北调的问题，还没有人研究酒水的“北水南调”，即占领东北三省的市场。占领南方的市场。而这个问题必须由我们来回答。

辽宁有些东西正在悄悄地发生变化。第一个变化就是辽宁的产品结构。仅彩电现在就可以生产巧。万台。再有就是辽宁人的市场意识正在发生变化。这段时间，辽宁的促梢活动不断，辽宁人现在应该充满信心，能用自己的双手生产出酒水，就能卖出自己的酒水。我省酒水不仅能够履盖整个辽宁省，还要最后走向世界。

我们应该有这样的气魄，也应该敢讲这样的话。

协调会发言稿 篇6

尊敬的县政法委书、各位领导：

岁末年尾，非常高兴各位领导能够在这百忙中抽空莅临会议，我谨代表县烟草专卖局向在座的各位领导表示最热烈的欢迎!一直以来，烟草专卖执法工作一直得益于部门的大力协助，没有你们的支持和辛劳付出，就不会有烟草顺畅的执法环境，打假破网工作就不可能深入开展。在此，我要对各位表示最诚挚的感谢!下面，我借今天联席会的机会，将烟草20xx年的工作向在座的领导作个简要的汇报：

20xx年，烟草在上级局以及县委县政府的正确领导下，全县政法机关和烟草部门充分发挥政法烟草联席会议制度的巨大优势，密切配合，协同作战，紧紧围绕“三率”(客户毛利率、客户满意率、卷烟乱码率)、两标(国标、省标案件)、一外流(外流卷烟)”开展烟草专卖各项工作，以市场监管和打假破网为重点，依法打击涉烟违法犯罪行为，卷烟打假工作成效显著，专卖各项任务指标位列全市第一。

一、经济指标总体势头强劲

一是专卖各项指标超额完成：全年累计查获各类卷烟违法案件239起，完成全年任务数的124%，查获卷烟62.86件,完成全年任务数的524%,其中一般案件69起,完成全年任务数的115%、“两小案件”8起，完成全年任务数的133%、大要案3起(其中含1起本地大要案)，完成全年任务数的150%、符合国家局标准网络案件1起、破获假烟调包案1起(目前已交审理)，刑拘9人、逮捕3人、判刑2人。

二是卷烟销售情况形势较好：全年累计销售卷烟8821箱，同比增长8.78%，增幅列全市第二;其中双十五重点骨干品牌、金圣烟也圆满完成年初目标，增幅均列全市第二。单条均价达95.15元/条，同比增长13.3%。实现销售额20982万元，毛利4640.6万元，上缴国、地税900余万元。

二、专卖工作所取得的成绩和主要做法

一是打假破网实现突破。自20xx年开始立案侦查的“7.21”销售假冒卷烟网络案历经近三年的调查取证，于今年一月份成功告破，此案刑拘4人、逮捕3人、判刑2人，涉案总金额115万元。此案的告破，有力打击了制假售假分子的嚣张气焰，维护了卷烟市场秩序，就专卖执法人员而言更是提振了信心，鼓舞了士气。

二是市场监管实现突破。今年6月份以来，我局在市局专卖科的指导下，联合部门开展了“错时交叉检查”活动，针对中午、晚上及双休日经营户违法违规现象较多的特点打破执法人员工作常规，对市场的违法违规行为进行重点检查，“白天不摆晚上摆、检查不摆走后摆”等问题得到有效解决，“两小”案件、大要案均超额完成任务，查获的卷烟数量更是以518%的超高数值提前超额完成了任务。尤其在今年5月份起开展的“金网六号”打假专项行动中，集中力量打击非法卷烟经营活动，严厉查处了假冒卷烟和非法渠道购进卷烟等涉烟违法犯罪行为，始终保持了卷烟市场监管的'高压态势，该项行动促使全县范围内销售假冒卷烟、非法渠道卷烟行为得到遏制，使售假行为提到控制，违法犯罪分子依法受到惩处，全县卷烟市场监管水平进一步提升。

三、对公、检、法部门的一些建议

虽然今年我们破获了一起符合国家局标准的网络案件，大要案、“两小”案件也都超额完成了任务目标，但就网络案而言，目前还没有较明朗的线索。究其原因，一方面是由于执法人员的案件经营意识不强、经营手段单一、线人培养缺乏方法与技巧;另一方面随着卷烟打假破网形势的不断变化，制售假烟分子组织更加严密，手段日益高明，分工越来越明确，逐步向渠道化、专业化、集团化发展，具备了很强的辐射能力和抗打击能力，加之烟草专卖单方面的执法力度不够,调查取证比较困难，导致卷烟打假破网形势日趋严竣。在此，我对深化部门与烟草协作机制提几点建议：

一是完善打假制度，建立烟草打假打私协作长效工作机制，建立联合办案、政策研究、重大案件督办等制度，加强部门之间的紧密协作，搭建起和烟草部门沟通协调、开展联合打假的工作平台。

二是建议对烟草案件协办的相对固定，让其能充分了解烟草案件办理的程序和要求，以便于加大案件经营力度，加强线索整理，在做好案件前期基础工作的前提下，实现大要案和网络案的新突破。

希望今后大家一如既往地关照、支持我们的工作，共同构建烟草联合打假打私长效机制，为维护国家利益和消费者利益而共同努力!

协调会发言稿 篇7

同志们，集中供热工程三期工程即将开工建设，在两年的运行过程中，这项“为民惠民”工程已赢得了群众的认可，取得了可观的社会效益与经济效益。现就集中供热三期工程建设，我讲几点希望与要求。

一、要明确责任，确保工程保质保量、按期完工。

交通、供水、通讯、电力、绿化等方面的问题，涉及到的单位要主动协调解决，使工程建设顺利开展；设备安装要严格技术规范要求，由技术监督局把关，确保工程质量；国土局、河西村委会要全面配合征地、拆迁工作，并对门店营业、群众出行带来的不便，携同商户楼单位及户主，做好解释工作，消除群众不满情绪。在工程建设中，施工单位要倒排工期，于20xx年9月15日前全部完成管道敷设与设备安装工作，监理单位在施工中要高度重视，严把质量关，严格按照施工规范要求，督促施工队进行施工，使整个供热工程高效率、高质量按期完工。

二、如何做好各有关单位的相互配合工作。

由于工期紧、任务重，在工程建设中不讲任何条件，做到先解决工程建设问题，再协调解决相关手续问题，各部门、单位要高度重视、积极合作，全力以赴做好该项工程。

三、怎样文明施工、安全施工。

1、由监理把关，沿途做好防护围栏，绝对不能有意外事故发生，施工队已挣钱为目的，不能“赔了夫人又折兵”。同时加强文明施工管理，用电、用水要符合相关规定，材料堆放整齐，施工现场整洁卫生，创建文明工地。

2、施工过程中，遇到难题、困难，希望各部门、监理公司、施工队都能本着公平、和谐、切实解决问题为原则，把难题处理掉，把困难克服掉，确保工程顺利进行。工程竣工后，在监理单位的监督下，要求施工队对破坏的路面、草坪等进行高标准恢复。

3、在拆迁、征地等问题中，要求我们的同志积极讲政策，“腿跑勤”、“嘴讲亲”消除群众的.不满与隔阂，为工程建设铺平道路，做好准备工作。

4、按期召开工地会议，项目经理、技术负责人及相关人员要按时参加，大家汇总问题，解决问题，确保按期给居民供暖。

需解决的问题：敷设一级管网时，必须穿越用于修建兴盛家园楼房的塔吊及简易设施，要求由城乡一体办负责解释和拆除工作，在十五日内无偿拆除，确保管网敷设顺利。

协调会发言稿 篇8

各位领导、同事：

首先非常感谢各位对医院信息化建设的关心和支持!刚才大家看完两段新闻报道视频和一篇文字报道后，可见信息化工作对于医院的综合管理和对外形象都起着举足轻重的作用，保障好信息系统运作的正常，需要在座各位共同付出努力。鉴于自上年六月份职能科竞聘上岗后，信息科一直未予任何一家系统集成商签订维护的合约，面对随时可能出现的网络及系统故障，将导致可能出现的风险，信息科需要提前予以介入，和有关科室部门针对信息系统的应急预案进行讨论，力求将理论层面的制度，在一旦出现意外情况时，能真正付诸实现，确保群众就医流程保持有序，医务人员的诊治过程保持顺畅，请大家针对《应急预案》就各自职责予以展开讨论，信息科在收集整理好大家的意见和建议后，将完善相关工作制度并予以下发。

由于之前已在OA提前向大家下发有关应急预案的讨论稿，现在快速通读一下全文，随后请大家针对各自分管的`工作岗位提出见解。

各位同事：

随着医院信息化建设的不断推进和发展，计算机技术已全面融入医院的服务和管理之中，对计算机系统的依赖性也越来越大，HIS系统、电子病历系统、PACS系统、LIS等系统的24小时运作以及日趋完善的无纸化流程更加体现了这种特性，计算机系统一旦发生突发故障，会给医院的医疗服务和就医秩序带来很大的影响，甚至影响社会的安定。为了维护医院信息系统的正常运行，保障市民的正常就医，各部门必须加强信息系统的安全运行管理，以提高其安全防御和应对突发事件的能力。

在此，提出几点要求，希望在座的各位同事予以执行：

1、正视存在的风险隐患

采取应急措施，其目的是保证医院业务的连续性，维持正常的医疗秩序，避免损失。在应急的同时必须作好宣传工作，工作态度要积极友好，应取得病人和本院员工的理解和支持。信息系统应急预案是保障信息系统在出现突发故障情况下，以最短时间的予以恢复，避免出现长时间系统瘫痪的重要手段。制定信息系统应急预案可使医院管理人员在遇到突发故障时，做到心里有数，有规律，按步骤的解决问题。日常工作中，加强应急预案的管理和使用，并根据实际情况进行调整和修改，可以促进维护工作的规范化和有序化。

2、高度重视、分工合作，全力做好各项保障工作

在信息系统发生障碍时，各相关部门应积极主动、全力配合检修故障，迅速调度备用线路和设备，把故障时间缩短到最低。严格执行《预案》中有关障碍处理规定，进行技术处理，直至完全排除故障。

严格执行故障上报制度，信息系统因设备、技术配合、工种间协作等原因短时间无法清除障碍的，需立即上报信息部门负责人。加强全局观念，各部门要密切协作配合，故障处理过程中必须服从指挥调度。应急状态是一种非正常临时状态，各有关部门负责人应一切以医院利益为重，不强调本部门利益，不推诿、不埋怨，保持高度的合作精神，尽可能减少病人的麻烦，完成应急期的工作。医院各相关部门的行政领导均为应急状态负责人。相关业务部门负责人均应亲临现场第一线，将本部门的应急处理落实到位。

3、未雨绸缪，探讨信息化应急演练

为应对可能发生的信息化故障，医院在今后将探讨信息化应急演练的可行性。要求医务人员务必熟练掌握预案的处置流程，随时做好系统中断后的应对准备，以确保医疗工作的正常秩序。演练将包括“预案启动程序”和“现场业务处理”两方面的内容，通过虚拟网络中断后门诊收费、划价、取药、检查的业务处理流程，对报告障碍信息、启动应急预案、落实应对措施、引导病人正常就医等方面内容进行全方位、全过程演练。通过演练，不仅可提高相关人员对于应急预案的知晓度和流程的熟练程度，提高处理突发故障的应对能力，相关医务人员还可对流程中的一些环节处理提出了更好的解决办法，对于下一步预案的完善起到了更好的促进作用。

如何保证医疗活动的稳定有效运行，同时保证医疗数据的安全，应急预案的落实与执行是当务之急，为此，今天《预案》协调会的召开非常有成效，将建立起一套结合医院实际情况跨部门协作的应急方案，并将在今后的实际应急演练中不断完善。

在此，感谢大家对医院信息化建设和保障的支持和配合!谢谢

协调会发言稿 篇9

尊敬的领导，各位项目经理，同志们：

大家好！

首先，我要对在工作中付出艰辛与努力让公司得以顺利完成以上九个项目的项目经理和一线员工表示衷心的感谢。其次，非常感谢大家对我的信任，让我有幸站在这里发言。下面我将对项目的成本控制、分包管理、二次经营和班组成本四个方面进行阐述需要注意的问题，提出自己的意见，如有不当之处，请大家海涵，欢迎斧正。

一、关于项目的成本控制。

项目成本控制简单地说就是指通过计划、组织、控制和协调等活动实现事先预计的在项目实施过程中所发生的费用的过程。其关键是关注日常发生的各种费用和损失，做好记录，做好预测，按规定程序加强价格管理。第一，技术员应当按图纸量编制材料四册（设备、加工、消耗性材料、主材）计划，特别要提出的是量一定要与图纸吻合。第二，材料数量必须做到提前控制。只有这样，在验收和领用时才能把好关，杜绝浪费、减少丢失现象的发生。第三，必须制定人工费控制的方法。避免分包费增加，人工费（职工、民工）也跟着增加的反常现象出现。

公司经营的目的就是取得效益，而效益的最大化则永远是我们不懈的追求目标。在项目的价格不变的情况下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能获得更多的利益空间，使企业价值不断攀升，使公司走上快速稳健发展的道路。

二、关于分包管理。

在分包管理的工作中，项目经营部要切实做好进场交底的工作。要始终坚持廉洁自律的行业操守，对人员、机器、工具等“软件”和“硬件”进行全面细致的查看，并当场做好记录，双方认可方可完成下面的进度。不进行交底工作，不认真作好记录，不得到双方认可都属于玩忽职守或有意损害公司利益的行为，我们一经发现就要当场制止并做出批评，防止此类现象的再次发生。

三、关于二次经营。

当今社会竞争激烈，在发包人与承包人签订合同后继续开展的经营活动就被称之为“二次经营”。只有充分发挥“二次经营”的作用，才能获得巨大的经济效益。项目预结算管理、设计变更管理、现场签证管理、业主另行委托管理、工程索赔管理都属于“二次经营”的范畴。作为组成工程的关键成分，“二次经营”不可以有半点闪失。只有周全的考虑“二次经营”所带来的全面效益，才可能提升竞争力，从而赢得市场。特别是在追求新的利益增长点时，我们应当将“二次经营”的理念贯穿始终，而其涉及的工作与内容则需要大家携手，鼎力完成。故而，只有普及“二次经营”理念，才能提升公司整体的竞争实力，获得质的'飞跃。而从目前的工程完成情况看，相比普及“二次经营”理念我们还有一定差距，二次经营的程序与方法尚待斟酌与改进。另外，有句话：“细节决定成败。”我个人认为，在“二次经营”中至关重要的是完成每一个项目都必须总结工作，记录下每个不同型号的机组、每个不同的业主，整理出什么时候我们该拿出怎样的“二次经营”方案。在电建行业中，只有认真总结、善于发现、敢于正视、乐于改正的团队才会笑到最后，笑得最好，在项目的完成上获得效率与质量的双丰收！

四、关于班组成本。

班组作为公司最基层的生产单位，班组成本是各工程的成本总额的基本组成部分，各班组成本的高低决定了工程最终的盈亏。班组成本主要由人工费、材料费、机械费构成，考虑到机械费的分配有一定难度，可单独控制考核，那么实际上班组成本管理只包括人工费和材料费两项，项目相对比较单一，但是由于班组从事的工作比较繁杂、没有相应成型的定额可遵循，第一手成本资料收集难度大。因此，我们专门制定方案，通过在现场边实施，边修改，争取找到各个班组的极限成本，从而达到控制班组成本的目的。只有班组成本控制好了，整个工程的成本就能控制好。

希望在今后的项目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程项目的推进与完成，不断的从总结中吸收经验，吸取教训，归纳新旧问题，对项目管理进行创新与实践，做到小处着手，大处着眼，提升公司业绩，突破效益新高。我的发言就此结束，谢谢大家。

协调会发言稿 篇10

尊敬的同事们：

到公司一个多月了，听、看之余感触颇深，各部门、岗位同仁的工作热情、认真负责的工作态度给我留下深刻印象，可以讲公司近年的快速发展，除了决策者的睿智和气魄，和大家的共同努力也是分不开的。我为能加入这个团队而感到愉快和欣慰。

今天由供应商管理部牵头，邀请品管、生产等部门，就前阶段工作中存在的配合、衔接方面的情况和问题进行座谈交流，听取大家的宝贵建议和意见，老实说今天就是来寻求理解、寻求帮助和寻求支持的。

对于供应商在质量、价格、交期、服务等方面的问题，不同部门可能有不同的看法和处理方法，这就一定会引起问题和矛盾，有些看似小问题，但日积月累长期存在，确实给我们的工作带来了麻烦，如不及时解决，无论对公司工作。还是今后对供应商的长效管理都不利。如何应对和解决好这方面的问题？我个人觉得；首先我们要有充分的思想准备，要充分认识到这方面矛盾存在的长期性和复杂性，但不可怕，这么长时间我们已积累了一定的经验和方法，在此基础上，我们通过加强交流沟通，统一认识，对于供应商管理中的难题就一定能得到破解，今天就这方面的认识问题，谈点我个人一些不成熟的想法以供参考。

一、成立供应商管理部的目的意义

供应商管理是一项贯穿于全公司生产活动之中的长期工作，它涉及的部门广，涵盖的内容多，供应商整体水平参差不齐等等复杂因素都是我们面临的难题，本公司产品特性决定了；这是一项我们回避不掉而必须长期面对的课题（工作），老问题解决了还会有新闻题，如何应对呢？从公司管理体系、组织架构上首先考虑，公司成立供应商管理部的目的意义也在于此。

二、对供应商管理的目的是什么

首先我们对供应商要有正确客观的认识，绝大多数供应商总体的规模、综合素质、管理水平等方面都不如我们，这是客观存在的现状，利用供应商的专业能力为我所用才是我们的目的。做好这项工作首先要尊重供应商、然后是用好供应商、最后是改造供应商。

三、认清整体与局部关系，不断加强部门间合作

供应商管理工作是公司的'整体战略，不是哪一个部门的事，所有的工作都要围绕公司的总体目标，要强化整体意识，杜绝本位主义，厘清责任绝不是我们工作的目的，要发挥团队精神的作用，供应商管理工作仅靠供应商管理部是无法完成的，做好该项工作要靠全公司相关部门的配合，只靠供应商管理部一个部门是没法做好的，需要配合支持。

四、学会总结、掌握方法

供应商管理是一项长期工作，应站得更高，看得更远，不回避矛盾，勇于担当，遇到问题积极主动沟通，不断培养提高自己发现问题、解决问题的能力，要善于总结，学会举一反三，

五、在对供应商的管理过程中展示企业形象

树立良好的企业形象，在管理工作中展示企业文化的魅力，提高对供应商管理的水平和方法，让供应商能心悦诚服的服从我们的管理。

以上这些认识也好希望也罢，有务虚之嫌，说来容易做起来并不容易，今天也讲点务实的，“己所不欲勿施于人”，要别人勇于承担责任，首先自己能勇于承担责任，今天表个态，一、今后凡涉及部门之间配合的事，只要找到我们或我个人，绝不推诿，我不怕承担责任。二、诚恳欢迎各部门对我们工作中的不足之处提出意见，对我们的错误提出批评，对我们的作风给予监督！

神龙已见首，龙年吉祥！提前拜年！

协调会发言稿 篇11

同志们：

20xx年高考、中考即将开始，今天我们在这里召开县招委会成员部门协调会,主要任务是深入贯彻落实国家、省、市教育考试工作会议精神，认清形势、提高认识、创新举措、克难攻坚，坚定必胜信心，圆满完成20xx年高、中考目标任务。刚才，教育局翟局长代表县招委会介绍了今年我县高、中考概况、前期准备工作和下阶段安排，涂局长向高、中考考点主任颁发聘书，各考点、各协考部门也递交了高、中考工作责任状。希望同志们能按照这次会议的部署，根据各自责任分工，认真完成好各项工作任务。下面，我讲三点意见：

一、认清形势，深化认识，增强做好中、高考工作政治责任感

高考、中考是我国教育事业中的大事，是国家选拔培养人才的重要方式，高、中考质量的好坏，备受家长、社会的关注，牵涉到千家万户的利益，关系到学生的未来，家长的希望，关系到教育的形象和地位。因此，县招委会各成员部门、招生考试机构、考点学校及各有关方面要高度重视，真抓实干，共同努力，扎扎实实做好高、中考各项组织工作。

审视我县20xx年高、中考工作，可以说组考顺利，成绩斐然。主要表现在：备考有序、调剂有效、组织周密、工作细致，圆满完成了高、中考组考各项工作任务，得到了省、市巡视员的高度评价，也得到了各级领导和社会的认可。在此，我代表县政府对为高、中考组织工作付出艰辛劳动的各有关部门表示衷心的感谢!在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，今年的高考、中考工作面临着新的形势、新的任务、新的压力：一是今年我省全面启用国家教育考试标准化考点，每个考场的动态状况都可以远程监控、实时了解，这对我们的组考工作提出了新的更高的要求。二是中考、高考历来都是社会关注度极高、影响面极广的重要工作。今年，我县共有考生人，与此相关的家庭成员和社会关系构成了一个庞大的关注高、中考工作的社会群体，考生和家长不允许在招生考试工作中出现丝毫的`差错。三是考试作弊手段不断翻新，技术不断升级，社会不法分子售卖和违纪考生使用高科技工具舞弊现象屡禁不止;四是社会诚信体系建设滞后，考生资格造假时有发生，社会中介欺诈行为尚未根治，社会不良风气对考试环境的影响极其严重;五是招生管理队伍建设仍然存在隐患，少数考务人员为了亲情和利益，有可能敢于冒险。

面对严峻的高、中考形势，如果我们没有充分的认识、没有切实可行的解决办法和措施，全县20xx年高、中考任务就难以完成，目标就难以实现。因此，今天与会的各有关部门一定要增强政治意识、大局意识、责任意识，要从维护广大人民群众的切身利益和社会稳定出发，充分认识高、中考工作的重要性和必要性，按照县委、县政府的要求，以强烈的事业心、高度的责任感和危机感，精心准备，周密安排，强化管理，全力以赴做好高、中考组织工作，扎扎实实地做好每个环节，确保考试安全、顺利进行。

二、突出重点，明确任务，切实抓好高考、中考的各项工作

考场如战场，瞬息万变。这就要求我们必须坚持以科学发展观统筹教育考试工作，以“大教育考试观”为引领，紧紧围绕“争创全国第一”这一目标，真正实现“平安高考”、“平安中考”。

(一)以试题答卷的绝对安全为重点，坚决杜绝失泄密事件发生。教育、公安、保密和招生考试部门要逐级落实试题安全保密工作责任制，加强对试题(卷)的运送、保管、分发、回收等环节的管理和监控，做到条件达标、培训到岗、措施到位、责任到人。要加强安全保密设施建设，要对涉密人员进行保密教育和业务培训，要严格执行值班制度和值班报告制度，从严管理，死看死守，确保试题、试卷等高、中考信息绝对安全。同时，在实施考试过程监控、各种突发情况处置过程中，相关人员要严格遵守工作规程，依法、依纪妥善处置，做好监控信息管理、指纹采集、资料留存和证据固定等工作，确保程序合法合规，确保我们的工作经得住检验。

(二)以招生考试公平公正为目标，严肃考风考纪。各考点必须把严明考纪、严防舞弊作为整个考试管理的关键和重点，采取堵疏并举、人防和技防结合、严防和严打并重的方式，严密防范和打击违规违纪行为，坚决杜绝群体性舞弊事件发生。一要提高考试的信息化水平。要运用好标准化考点的网上巡查、应急指挥、作弊防控、身份认证、考务综合管理等系统，确保监控图像实时传送正常，广播、铃声信号系统和多媒体播放、接收考务指挥指令的设备完善，考生身份验证和防范现代科技手段作弊的相关检查、检测以及对干扰考试正常进行的信号防范和阻断有效，形成安全、高效、实时、可信的教育考试运行体系。二要加强监考队伍建设。各校要严格选聘标准，实行回避制度，选聘那些政治素质高、责任心强的教干和教师进入监考和巡考队伍，要坚持监考教师聘任制、轮换制、责任制和奖惩制，严格培训，切实做到“业务培训、考试合格、持证上岗”。凡以前出现过舞弊或工作失误的工作人员一律不准再担任监考工作。要坚持对监考、巡考人员进行考核、评价、奖罚的制度,结果记入本人档案。三要加强对考生的考风考纪教育。要将严肃考风考纪，处置违纪、舞弊行为的规定，张贴到每一个考场，发放到每位考生和家长的手中。要加强学生的诚信教育、警示教育，考生要签诚信考试，通过教育，使相关人员认识到高考、中考舞弊的危害性，自觉遵守考试纪律，自觉同舞弊行为作斗争。今天，我们与各考点、各协考部门签订责任状，就是要做到一级抓一级，层层抓落实，坚决杜绝舞弊行为的发生。

(三)以实现平安考试为根本，加强安全防范。一是公安机关要深入各考场周边地区、考生住宿地点，全面排查安全隐患，为考生创造良好的治安环境;高考、中考期间要增派警力加强考场周边的治安巡逻和安全保卫，迅速妥善处置涉及考试的报警求助，要加强对运送考生参加考试用车的严格检查，确保考点周边交通秩序良好。二是教育部门要组织学校对考生在路途、住宿、餐饮等方面的安全教育，增强安全意识，提高防范能力，并进行统一管理，专人负责，确保考生安全应考。三是卫生、工商部门要对考点、考生居住区域餐饮业、小食品摊点的食品卫生开展重点检查，抓好饮食安全，严防食物中毒事件发生，配合学校做好防暑降温和考点医疗点的设置。四是城建、环保部门要对考点附近的建筑工地进行一次检查，确保考生过往安全，确保考试期间无噪音影响。五是供电、供水部门要对各考点的电线电路、供水管道进行一次严密的检查，保证考场正常连续供电、供水。六是认真制订突发问题，做到未雨绸缪，确保平安和谐。要针对可能出现的考试设施故障、传染性疾病、群体性食物中毒、消防安全事故等制订切实可行的应急预案,宁可把各种困难估计得严重一些，把各种可能出现的问题考虑得周全一些，把解决问题的措施准备得更充分一些。此外，这次会议后，希望招生办能会同其他职能科室，组织一次考前准备的全面检查，重点对保密设施、听力考试设备及各种、各项制度的落实情况进行检查，发现问题立即整改，确保设备设施处于临战状态。

三、加强领导，强化督查，确保今年高考、中考招生工作的顺利进行

高考、中考工作是一项复杂的社会性的系统工程，责任重大，需要多个部门的支持和配合，各有关部门在高考、中考中都肩负着重要职责和任务，要各司其职，各负其责，密切配合，确保考试顺利。

一要强化责任。各有关部门和单位要在县招委会的统一领导下，明确职责，紧密配合，相互协调，将中考、高考工作作为当前一个时期的重点工作来抓，列入重要议事日程，“一把手”负总责，本着对党、对人民高度负责的态度，高、中考工作压倒一切的高度，努力做到工作布置到位、认识到位、保障措施到位、检查落实到位。要按照“谁主管，谁负责”的原则，细化目标任务，层层分解落实，做到“到岗、到位、到人”。要认真落实责任追究制，对在考试工作中履职出问题，造成重大事故、影响恶劣的，要进行问责，严肃追究责任。

二要密切配合。招生考试工作涉及面广，各成员单位要按自己的责任，协调好、沟通好、落实好，为高考、中考工作的顺利进行保驾护航。要建立一套完备的管理制度，形成政府统一领导、部门联动、分工协作的工作格局，杜绝推诿扯皮、回避责任的现象，共同维护我县高考、中考工作秩序。

三要加强监督。要发挥法律监督、民主监督、舆论监督和社会监督的作用,强化对考试、录取过程的监督。要抓好举报和信访工作。要在考前公布举报电话和信箱,并且要在媒体上公开，要设立信访接待室,热情做好信访工作,广泛接受社会监督。对于发现的问题要抓紧核实,及时处理,务必把问题消灭在萌芽之中。要加大对各种违法违纪案件的查处力度，做到发现一起，查处一起，决不姑息。对于情节严重触犯刑律的，移送司法机关，依法追究刑事责任，建设公平公正的招生环境，切实维护广大考生的合法权益。

同志们，今年的招生工作任务已经明确，关键是抓落实，希望各有关部门按照“天衣无缝，滴水不漏，万无一失，绝对安全”的要求，以“严、细、深、实”的良好作风，精心谋划，精心组织，精心实施，确保中考、高考的公平、公正，让学生放心、让家长放心，让党和政府放心。

协调会发言稿 篇12

一、xx县20xx年农网工程建设项目基本情况

20xx年xx县供电有限责任公司负责实施的有两批农网工程，均为10kV及以下工程，分别为：20xx年中西部农网完善项目（投资817万元）、20xx年无电地区电力建设项目（投资3852万元），累计投资4669万元，工程涉及全县18个乡镇、68个行政村、141个自然村，共计212个工程项目，两批工程计划建设10kV线路183.33km，400V/220V线路272.51km，变压器187台，容量14615kVA，“一户一表”5881户。

二、工程项目实施情况

根据《xx供电局关于成立35kV及以下城农网工程项目经理部的通知》（xx农〔〕31号）要求，xx县供电有限责任公司成立了20xx年10kV及以下城农网工程xx项目分部，负责xx县20xx年新开工的`10kV及以下城农网工程的组织实施。项目分部下设项目组、安全组、物资组、统计技经综合组、验收组五个专业组，并明确了各组职责和人员构成，着力加强工程安全、质量、进度管理。现将工程项目实施情况报告如下：

1、物资材料供应情况

省公司招标材料供应情况：两批工程钢芯铝绞线、铝芯塑线、剩余电流动作断路器已全部供货到位；配电变压器计划量182台（中西部29台、无电153台），供货51台（中西部14台、无电37台），到位率28%；JP柜计划量182台（中西部29台、无电153台），供货73台（中西部21台、无电52台），到位率40%；电表箱计划量2301只（中西部521只、无电1780只），供货986只（中西部314只、无电672只），到位率43%；10kV真空断路器、10kV架空绝缘导线、低压架空绝缘导线、低压电缆、钢绞线尚未供货。

xx供电局招标材料：避雷器、断落熔断器、金具、闸刀板、绝缘护罩、绝缘子已基本供货到位，铁附件部分到位,但不配套供货。

除六条10kV主干线路电杆（12米、15米杆）外,其余电杆运输已基本到位，正在开展组立工作。

2、合同签订情况

根据《xx供电局关于10kV及以下城农网工程合同管理有关要求的通知》（xx企管[2010]12号）文的要求，设备、材料采购合同已由xx供电局农电部全部签订完毕，其余2批工程的施工合同、勘察设计合同、监理合同由xx项目分部负责联系、签订。现中西部农网完善10kV及以下工程项目已与四川升辉建筑安装工程有限公司签订了施工承包合同、安全协议、廉政责任书，完备了合同手续，其余合同正在协调签订中。

3、工程管理廉政建设情况

由xx供电局承办与物资供货单位签订物资采购廉政责任书，项目分部按照合同管理要求与设计、监理、施工单位签订廉政责任书，加强工程管理廉政建设。

三、外包施工单位管理情况

xx县20xx年农网工程外包施工单位由xx供电局招投标确定，分别为四川省xx程有限公司、xx集能电力开发有限责任公司，工程实施中严格履行施工合同、安全管理协议、廉政责任书中的条款要求，会同监理单位加强施工方《施工三措》、《施工方案》审核，加强工程施工过程中的监督、检查，按照相关管理制度要求完备外单位工作的各项手续审批工作，现工程正在有序推进中。

四、工期安排

中西部农网完善工程共33个项目，计划至20xx年9月底完成10个项目，至10月底完成23个项目，至11月底完工。

无电地区电力建设工程共179个项目，计划至20xx年9月底完成20个项目，至10月底完成75个项目，至11月底完成130个项目，至12月底完工。

五、存在的困难和问题

1、变台绝缘护罩签订合同型号BY18-HD285型，固力发集团有限公司供给高压侧护罩为FT10-SA型3件套，不满足安装需要，T接避雷器3套并沟线夹没有绝缘护罩。

2、杆上安装电表箱按V3.0版本安装工艺不符合要求，存在安全隐患。

3、按V3.0版本设计选择JP柜安装方式为变压器托担上安装（图号：XT-SBTFJ1-5），所选变压器托担为【100×48×5.3×3940型，供货单位所供100kVA以下JP柜为杆上安装,应使用变压器托担为【100×48×5.3×2940型，造成两批工程共计81套托担型号不对应。

4、开关板、刀闸、漏电开关不配套,需要另行组装，产生组装费。

5、下欠物资材料请供电局协调给予尽快供货。

6、因目前正处于庄稼长势阶段,部分10kV线路及台区线路通道内青苗踩踏较大、林木砍伐协调工作困难。同时，正处于雨水季节，部分台区电杆搬运困难，影响工程进度。

7、在工程实施过程中,为处理好与各乡（镇）政府的协调关系，顺利推进工程实施，缓解供用电矛盾，在资金允许的情况下，对部分项目进行调整。下一步将按照局里面的管理要求，完备项目变更报批手续。

协调会发言稿 篇13

莆田网讯 8月24日，市委书记林宝金主持召开全市重点项目推进协调会，总结分析当前全市重点项目推进情况，查找项目推进过程中存在的困难和差距，进一步明确目标、细化责任，全力攻坚重点项目，确保完成全年目标任务。市委副书记、代市长李建辉就相关具体工作作部署。市委常委、秘书长郑春洪，副市长张丽冰、傅冬阳、陈志强、李伙金、沈伯麟，市政协副主席吴健明，市政府党组成员郑瑞锦、胡国防出席会议。

在听取市直有关部门、各县区（管委会）汇报后，林宝金强调，要紧盯目标任务。围绕今年确定的目标任务，特别是要把重点项目、行动计划项目、补短板项目、扶贫攻坚项目等作为工作重点，进行一一梳理，把薄弱环节补上。各级各部门一定要全力攻坚重点项目，以重点项目和龙头项目的突破带动投资增加、增量扩大，要按时投产、加快建设、抓紧开工一批项目，确保完成今年目标任务，为明年工作打好基础。

林宝金指出，要完善工作机制。成立“五个一批”项目工作领导小组，整合充实抓项目的'专门机构，为推进重点项目建设提供有力保障。市直各有关部门要主动服务、勇于担当，强化用地、用林、用海、环境容量等要素保障。

林宝金要求，要制定产业发展和园区建设行动计划。在抓好“336”工程和纺织鞋服产业的同时，进一步梳理明确产业发展重点。要围绕产业龙头项目，填平补齐产业链条，做大产业集群。要调整优化现有园区布局，完善配套设施，逐步提高园区的专业化程度，形成产业集聚，实现产城融合发展。要根据我市人多地少缺水的实际，加大招商选资力度，开展园区招商、产业链招商，招大商、大招商，增强发展后劲。

林宝金强调，要强化责任落实。各级各部门要进一步落实责任、优化服务、强化保障，形成推进项目的强大合力，确保重点项目顺利推进。主要领导要亲自抓、亲自对接，对所有项目做到心中有数；挂钩领导要具体组织实施项目，具体安排部署项目，切实担负起领导责任。进一步完善目标管理考核办法，加大对项目推进序时的考评督促力度，形成良好的工作氛围。

林宝金强调，要打造良好投资环境。各县区新班子要有新形象、新成效，敢于和企业家打交道，构建“亲”“清”新型政商关系。领导干部要主动真心服务企业，多关心、多体谅，帮助解决实际困难。要加强对中介服务组织的管理，提高服务水平。要着力维护群众利益，解决群众的合理诉求。同时，纪检监察机关要充分发挥作用，把跟踪监督贯穿于项目建设全过程中，切实把每个项目建成廉政工程、高效工程。

李建辉就相关工作作具体部署并强调，一要紧盯目标任务，就今年明确重点跟踪的产业、基础设施、民生等方面的重大项目，各责任单位要进一步梳理时间节点，前期条件成熟的项目要尽快动工，建设中的项目要尽快竣工投产，加快推进，促进有效投资。二要坚持问题导向，创新思路，积极运作，着力突破制约发展的投融资、征迁、用地、用林、用海、减排容量、审批等突出问题。三要健全项目机制，在责任落实机制上，新的领导班子上任要主动对接辖区重大项目方，亲自抓项目落地、前期等工作；在策划招商机制上，要积极主动接触，用心用情招商。四要强化督查落实，盯住“堵点”挂牌督办，逐项解决，实行台账管理，办好一项，销号一项；抓好“重点”，针对重大项目情况周报上的议定事项，各级各部门主要领导要直接抓、具体抓，确保落实到位；跟进“节点”，实行分级督查，综合运用随机督查、专项督查、暗访督查等方式，对未能如期开竣工项目、慢序时项目对症下药，及时曝光问责。

协调会发言稿 篇14

尊敬的县政法委书、各位领导：

岁末年尾，非常高兴各位领导能够在这百忙中抽空莅临会议，我谨代表县烟草专卖局向在座的各位领导表示最热烈的欢迎！一直以来，烟草专卖执法工作一直得益于公检法部门的大力协助，没有你们的支持和辛劳付出，就不会有烟草顺畅的执法环境，打假破网工作就不可能深入开展。在此，我要对各位表示最诚挚的感谢！

下面，我借今天联席会的机会，将烟草20xx年的工作向在座的领导作个简要的汇报：

20xx年，烟草在上级局以及县委县政府的正确领导下，全县政法机关和烟草部门充分发挥政法烟草联席会议制度的巨大优势，密切配合，协同作战，紧紧围绕“三率”（客户毛利率、客户满意率、卷烟乱码率）、两标（国标、省标案件）、一外流（外流卷烟）”开展烟草专卖各项工作，以市场监管和打假破网为重点，依法打击涉烟违法犯罪行为，卷烟打假工作成效显著，专卖各项任务指标位列全市第一。

一、经济指标总体势头强劲

一是专卖各项指标超额完成：全年累计查获各类卷烟违法案件239起，完成全年任务数的xx4%，查获卷烟62.86件,完成全年任务数的524%,其中一般案件69起,完成全年任务数的115%、“两小案件”8起，完成全年任务数的133%、大要案3起（其中含1起本地大要案），完成全年任务数的150%、符合国家局标准网络案件1起、破获假烟调包案1起（目前已交法院审理），刑拘9人、逮捕3人、判刑2人。

二是卷烟销售情况形势较好：全年累计销售卷烟8821箱，同比增长8.78%，增幅列全市第二；其中双十五重点骨干品牌、金圣烟也圆满完成年初目标，增幅均列全市第二。单条均价达95.15元/条，同比增长13.3%。实现销售额20982万元，毛利4640.6万元，上缴国、地税900余万元。

二、专卖工作所取得的成绩和主要做法

一是打假破网实现突破。自20xx年开始立案侦查的“7.21”销售假冒卷烟网络案历经近三年的调查取证，于今年一月份成功告破，此案刑拘4人、逮捕3人、判刑2人，涉案总金额115万元。此案的告破，有力打击了制假售假分子的嚣张气焰，维护了卷烟市场秩序，就专卖执法人员而言更是提振了信心，鼓舞了士气。

二是市场监管实现突破。今年6月份以来，我局在市局专卖科的指导下，联合公安部门开展了“错时交叉检查”活动，针对中午、晚上及双休日经营户违法违规现象较多的特点打破执法人员工作常规，对市场的违法违规行为进行重点检查，“白天不摆晚上摆、检查不摆走后摆”等问题得到有效解决，“两小”案件、大要案均超额完成任务，查获的卷烟数量更是以518%的超高数值提前超额完成了任务。尤其在今年5月份起开展的`“金网六号”打假专项行动中，集中力量打击非法卷烟经营活动，严厉查处了假冒卷烟和非法渠道购进卷烟等涉烟违法犯罪行为，始终保持了卷烟市场监管的高压态势，该项行动促使全县范围内销售假冒卷烟、非法渠道卷烟行为得到遏制，使售假行为提到控制，违法犯罪分子依法受到惩处，全县卷烟市场监管水平进一步提升。

三、对公、检、法部门的一些建议

虽然今年我们破获了一起符合国家局标准的网络案件，大要案、“两小”案件也都超额完成了任务目标，但就网络案而言，目前还没有较明朗的线索。究其原因，一方面是由于执法人员的案件经营意识不强、经营手段单一、线人培养缺乏方法与技巧；另一方面随着卷烟打假破网形势的不断变化，制售假烟分子组织更加严密，手段日益高明，分工越来越明确，逐步向渠道化、专业化、集团化发展，具备了很强的辐射能力和抗打击能力，加之烟草专卖单方面的执法力度不够,调查取证比较困难，导致卷烟打假破网形势日趋严竣。在此，我对深化公检法部门与烟草协作机制提几点建议：

一是完善打假制度，建立烟草打假打私协作长效工作机制，建立联合办案、政策研究、重大案件督办等制度，加强部门之间的紧密协作，搭建起公检法和烟草部门沟通协调、开展联合打假的工作平台。

二是建议对烟草案件协办的公检法相对固定，让其能充分了解烟草案件办理的程序和要求，以便于加大案件经营力度，加强线索整理，在做好案件前期基础工作的前提下，实现大要案和网络案的新突破。

希望今后大家一如既往地关照、支持我们的工作，共同构建烟草联合打假打私长效机制，为维护国家利益和消费者利益而共同努力！

第四篇：XX公司物资供的应管理办法

神宝公司物资供应管理办法

第一章 总则

第一条

为强化公司物资管理，提高物资管理水平，规范采购行为，制定本办法。

第二条

公司物资供应管理的目标

建设专业化、信息化、标准化的“供应技术、供应商资源、供应管理流程”三大支持平台，培育意识领先、专业精深、责任到位的一流专业技术团队，实现资产全寿命周期管理及总成本最优，为公司持续提升创造力和可持续发展力提供保障和支撑。

第三条

公司物资供应管理体制由集中管理向“集约化”管理转变。即通过实行寄售采购、战略采购和联合储备等多种采购方式，满足公司生产、维修对设备、材料、备件的基本需求，同时使公司的存货成本控制在合理范围之内，达到供得上、不积压的最佳状态。

第四条

建立健全以岗位责任制为核心、各单位管理考核办法为重点的各项供应管理制度，逐步实现供应有计划，消耗、储备有定额，建立起一个储备经济、质量优良、价格合理、供应及时、效益最佳的内部物资供应管理体系。

第五条

物资供应公司是公司物资供应管理的职能部门。其职责是：

一、对内行使供应、管理职能，对外参与公司积压和报废物资的销售；

二、负责对公司各单位物资需求计划进行指导；

三、对公司生产、维修需求的物资进行货源组织、催交、验收、仓储、保管、调剂、发放等工作；

四、负责公司储备资金管理工作。

第二章 物资计划管理

第六条

物资计划实行“统一计划、分级管理”。按公司、矿（厂、部、处）、段（队、部、科）逐级审编和管理，层层负责。

第七条

物资需求计划的编制原则：

编制物资供应计划要坚持“三落实”（任务、资金、定额），“五对口”（项目、进度、设备、材料、资金），采取自下而上，逐级编制的原则。

第八条

物资计划的分类

一、按物资的不同使用去向（资金渠道），主要分为：

（一）生产所需物资计划；

（二）专用（大修、更新改造、购建、安全技措）物资计划；

（三）基建物资计划。

二、按不同的采购渠道和物资种类主要分为：

（一）设备计划；

（二）材料计划（油脂、黑色金属材料及制品、有色金属材料、木材、水泥及制品、化工、轻工、建材、二类机电产品、缆线材、三类物资、劳动保护用品等）；

（三）备件计划。

三、按计划的时间不同分为：

（一）计划；

（二）季度计划；

（三）月度计划；

（四）急需计划。

四、按物资计划的用途分为：

（一）物资需用计划；

（二）物资采购计划。第九条

编制物资计划的程序

一、各矿（厂、部、处）的用料单位向本单位经营部门或机电管理部门编报各类物资需用计划。

二、各直属单位负责本单位的物资需求计划汇总、审定工作。

三、公司机电管理部负责设备、备件、材料需求计划的审定工作。

四、公司安全监察局负责安技措所需物资的审定工作。第十条

计划编制的依据

一、公司下达的生产经营计划、大修、固定资产购建、更新改造计划。

二、主要材料平均先进消耗定额。

三、储备资金定额。

第十一条

物资计划的编报时间及下达

一、编报时间

（一）计划

各单位在本年10月份报下一年的物资申请计划，公司在下一（1月份）下达物资需求计划。

（二）季度计划

各单位在每季最后一个月的10日前报下一季度计划。

（三）月计划

各单位在每月的15日前报下月计划。

二、审批

（一）公司年、季、月度计划在各直属单位提出申请计划的基础上，由公司各职能部门进行平衡、审核后由公司企业管理部统一汇总并下达执行。

（二）物资供应公司接到企业管理部下达的物资需求计划后进行利库，编制物资采购计划。

第十二条

计划调整。公司在调整各单位生产经营计划时，同时调整物资需求计划，在经营等计划不变的情况下，各单位可在物资需求计划的范围内每季调整一次。

第十三条

计划管理的要求

一、各单位编制采购计划时，要根据生产、维修等进行编制，同时要考虑审批、采购周期，保持合理的库存储备。

二、物资供应公司对公司下达的物资需求计划，要先核对库存，实行统一调剂、使用。

三、各类计划要及时、准确，必须列明材料、设备名称、规格型号、数量、用途（对配件也要详细注明适用机型、规格型号），以及其他需

要说明的事宜。

四、计划上报时必须经单位负责人、部门主管、审核人签名并加盖单位公章。

五、公司对各单位计划准确率、执行情况进行检查并实施奖罚（具体办法另行制定）。

六、急需计划的提报必须由公司相关职能部门进行审核。

第三章 物资消耗定额管理

第十四条

物资消耗定额是确定物资需用量，核定物资储备量，编制物资计划，合理分配物资及考核节约、浪费，加强经济核算的依据。

第十五条

物资消耗定额的执行管理

一、物资供应公司和各矿（厂、处）应设物资消耗定额管理的专兼职人员，负责日常管理工作。

二、物资供应部门要严格按定额、定量和资金限额供应，超定额部分应分析原因，制定解决的措施。

三、各单位要定期召开物资消耗定额执行情况分析会，总结经验并提出改进措施。

第四章 供应商管理

第十六条

物资供应公司职责

一、负责组织对供应商资质审查工作

二、负责合格供应商信息档案的建立与管理工作

三、负责组织对供应商考核评定及信用等级评价工作 第十七条

公司职能部门及生产单位职责

一、企业管理部、机电管理部、审计法律部等相关职能部门共同参与供应商的资质审查和评定工作。

二、各生产单位参与供应商的推荐和考核工作。第十八条

公司领导批准合格供应商名单 第十九条

供应商的推荐原则

一、推荐的供应商的产品应满足生产工艺、设备技术要求，并具有合理的供货价格，良好的供货质量、供货信誉、供货业绩和售后服务等。

二、推荐的供应商应为国内知名公司，且信用、业绩优良的厂商。第二十条

供应商推荐的程序

一、推荐部门填写《初选厂商推荐自荐表》和《供应商调查表》。

二、各生产单位可以推荐供应商，厂商也可以自荐。

三、推荐的供应商应提供营业执照、税务登记证及机构代码证、各种代理授权证书等资质文件。

四、物资供应公司对推荐的供应商的资质文件进行初步审查，凡证照、经营资质与所供物资要求不相符的供应商不予推荐。

第二十一条

供应商审查程序

一、通过初审合格的供应商，物资供应公司发出厂商资格预审函，由供应商提供营业执照、税务登记证、财务状况及质量体系管理文件复印件。营业执照复印件需当地工商部门盖章。

二、物资供应公司负责组织企业管理部、机电管理部、审计法律部等相关职能部门和二级单位负责人、专业技术人员共同参与对供应商资质进行审查。

第二十二条

供应商审查内容

一、营业执照、税务登记证及机构代码证复印件；

二、企业和产品简介、产品样本及价格表；

三、生产许可证或主要产品鉴定证书；

四、企业管理体系、质量保证体系或主要业绩；

五、国家及行业要求实施的质量认证和特殊规定的产品，需要提供国家或行业的权威认证；

六、企业资信证明、产品获奖证书等有效证件；

七、以下产品的生产商、经销商，除提供以上基本资信证明资料外还需提供：

（一）国家强制认证的产品，如：防爆产品、劳动保护产品、特种设备、消防器材、压力容器等必须拥有生产许可证书、检验报告单；

（二）专利产品提供专利证书；

（三）有毒有害物资需提供危险品生产、经营许可证。

（四）代理商提供所代理产品的代理协议、被代理人资质、相关证书等资料。

第二十三条

供应商的批准

资格审查合格的供应商报公司领导批准 第二十四条

供应商增补

一、根据采购工作需要，物资供应公司每半年对供应商增补一次。

二、增补供应商审查程序执行第二

十一、第二

十二、第二十三条规定。

第二十五条

供应商复审

物资供应公司每年对供应商资质进行一次重新审查。第二十六条

合格供应商管理

一、物资供应公司负责按《合格供应商目录》格式建立合格供应商名单，并负责存档保管。

二、为防止合格供应商名单外泄，造成物资采购询价过程中发生损害公司利益的行为，规定合格供应商目录为保密文件，任何单位或个人需要查阅，需经物资供应公司经理批准。

第二十七条

供应商的评价

一、物资供应公司负责组织公司相关部门及生产单位依据《供应商考核评定表》每年12月份对供应商目录进行一次考核、评定。

二、考核计分，供货质量满分30分、供货服务满分20分、供货价格满分40分、合作与服务满分10分。

三、物资供应公司根据考核结果对供应商进行信用等级评价，信用等级分为A、B、C三级

（一）考核评定分数在75-85（含下线75分）之间为C级。

（二）考核评定分数在85-95（含下线85分）之间为B级。

（三）考核评定分数在95-100（含下线95分）之间为A级。

四、A、B级为公司合格供应商；C级为辅助供应商，暂停其采购

业务，对其进一步考察；得分在75分以下的为不合格供应商。

五、具备下列条件之一的供应商评定为不合格供应商：

（一）因产品质量原因给公司造成重大经济损失或严重影响公司正常生产的。

（二）因违反国家法律法规，有不正当交易行为的。

（三）考核发现管理松懈、技术落后、产品属淘汰序列且短期内无法改变的。

（四）不履行供应商义务（售后服务质量不高的，或多次询价不响应的）。

（五）对存在的问题提出警告或通报后，没有认真及时整改的。

（六）不提供完整的技术资料或提供虚假技术资料的。

第五章 物资采购管理

第二十八条

物资供应公司职责

一、负责物资采购计划、采购策划、采购询价、采购合同、采购催交及入库验收的采购作业工作。

二、负责填写采购策划审批表，其内容为

（一）填写预算价格、分析影响超过物资价格的关键因素和制造难点，制定商务谈判策略。

（二）分析市场资源，在合格供应商目录内选择至少三家供应商。

（三）根据采购物资类别和集团统采目录，确定采购类型和采购方式。

三、采购策划权限

物资供应公司按《物资采购订单策划审批表》的要求填写，根据单项采购金额的审批权限上报审批

（一）单项采购金额在10万元人民币（含10万元）以下的采购策划，由物资供应公司领导审批。

（二）单项采购金额在10万元以上人民币的采购策划，物资供应公司经理审核后，由公司领导审批。

（三）为解决各生产单位现场急需的小型材料或备件，公司为各单位核定部分自采资金，由各生产单位自行使用，月底凭发票和采购审批表到物资供应公司报销（采购流程可参照物资供应公司急需采购审批流程）。机电设备维修公司每月1万元；露天矿、煤炭筛分厂、煤炭销售公司、水电公司每月各0.5万元。

第二十九条

采购方式有招标采购、竞争性谈判、单一来源、询比价采购、直接采购等。

第六章 招标采购管理

第三十条

物资供应公司职责

负责组织物资采购招标文件编制、召集、评审和招标协调工作。第三十一条

公司相关职能部门、生产单位职责 负责招标文件中相关技术附件的编制、评审工作。第三十二条

公司审计法律部、纪检监察部职责 负责物资采购招标全过程监督工作。

第三十三条

招标结果的审批 公司领导审批招标结果。第三十四条

招标文件的编制

一、商务部分由物资供应公司组织编制。

二、技术部分由公司相关职能部门和使用单位共同编制。第三十五条

投标及要求

一、投标人按招标文件的要求编制投标文件，投标文件应对招标文件提出的要求，做出实质性响应。

二、投标人在招标文件确定的投标截止时间前，将投标文件密封送达招标文件指定地点，逾期送达的为无效投标文件。

三、招标人收到投标文件后，签收保存，不得开启。

四、参加投标竞争的应为独立法人。

五、投标人不得相互串通，不得采取非法手段排挤其它投标人，不得损害招标人利益和其它投标人的合法权益。

六、对违反以上要求的投标人，将取消其投标资格。第三十六条

评标

一、物资供应公司组织物资采购招标的开标、评标和定标等协调工作。

二、公司相关职能部门、使用单位从评审专家库中指派评审人员参加物资采购招标的开标、评标和定标工作。

三、物资采购招标的开标、评标、定标工作应按《中华人民共和国招投标法》和《机电产品国际招投标实施办法》的要求执行。

四、公司审计法律部、纪检监察部按规定的权限负责监督物资采购招标过程的合规性。

第三十七条

物资供应公司负责填写《评标结果审批表》，由所有参加开、评标人员签字确认后，经物资供应公司负责人审核后，报公司领导审批。

第七章 评审专家库管理

第三十八条

物资供应公司负责评审专家资格的审核及评审专家库的建立、使用与管理工作。

第三十九条

公司相关职能部门、生产单位负责推荐评审专家，参加评审专家的资格审查。

第四十条

公司领导负责审批评审专家资格。第四十一条

评审专家条件

一、从事相关专业满五年以上，具有中级以上专业技术职称或同等专业水平。

二、熟悉煤、电、路、公用工程等生产工艺和机电设备，具有较丰富的实践经验。

三、能认真、公正、廉洁的履行评审职责。第四十二条

评审专家库的组成

生产技术专业40人、机电专业30人、经济商务专业20人，共70人组成公司评审专家库。

第四十三条

评审专家的推荐与认定

一、公司各职能部门、生产单位分专业按《评审专家推荐表》要求填写，经本单位负责人签字后报物资供应公司。

二、物资供应公司组织公司相关职能部门、生产单位对推荐的专家进行资格审查。

三、资格审查合格的《评审专家推荐表》报公司各分管领导审定、总经理、董事长审批。

第四十四条

专家库的使用、调整和管理

一、物资供应公司根据本次采购的物资类别，按专业要求从评审专家库随机抽取5人以上单数，经物资供应公司经理审批后组成评标小组。

二、公司评审专家不能满足评审要求时，由物资供应公司负责按物资采购要求从外单位邀请专家参评。

三、根据物资采购评审工作需要，物资供应公司定期对评审专家库进行调整，使评审专家在人员数量和专业水平上更加满足评审工作需要。

四、评审专家因身体健康，业务能力及信誉等原因不能胜任评审工作的，将停止其担任评审专家资格。

五、专家名单、个人信息为保密资料，个人或单位查询时需供应公司经理批准。

六、物资供应公司负责评审专家库的建立、更新等管理工作。第四十五条

评审专家的权利、义务和考核

一、受公司聘请，担任物资采购评审委员会委员。

二、依法对报价文件进行独立评审，提出评审意见，不受任何单位和个人的干预。

三、公司对外邀请的评审专家可向公司申请一定的劳动报酬。

四、遵守评审工作纪律，不得私下接触报价人，不得透露对报价文件的评审、比较及推荐候选人的情况。

五、客观公正的进行评审，自觉接受审计法律部和纪检监察部的监督检查。

六、物资供应公司每年对评审专家进行考核。

七、对违反评审纪律、身体不能满足评审工作需要的专家，终止其担任评审专家资格。

第八章 直接采购/询比价采购

第四十六条

单次采购额在1万元以下的物资采购，物资供应公司可向单一供应商发询价文件，用谈判方式确定采购价格。

第四十七条

单次采购在10万元人民币以下的物资采购，物资供应公司采用询比价的方式进行采购。

第四十八条

单次采购在 1万元人民币以下的，不签订采购合同，结算时凭采购策划审批表和评审结果审批表结算。

第四十九条

询比价采购的评审

一、物资供应公司负责组织对询比价采购的物资进行评审。

二、物资供应公司采购领导小组对询比价采购的物资采购报价文件进行评审。

三、审计法律部、纪检监察部负责监督检查询比价采购评审过程的合规性。

四、如果询比价采购的物资在技术上要求较高，或需要技术澄清时，物资供应公司从评审专家库中随机抽取专家，参与评审，评审专家提出评审意见。

五、询比价评审原则，在满足技术和质量及商务条件要求下，原则上选择最低报价的厂商为供货商。对于技术复杂、制造难度大的关键设备、备件、材料等物资，通过评审专家的评审，选择性价比较好的产品。

第九章 采购合同管理

第五十条

物资供应公司负责组织编制、评审、签订物资采购合同及合同档案的归档与管理工作。

第五十一条

公司相关职能部门负责合同技术附件的编制、评审、签订等工作，以及合同的评审、变更、终止、解除的审核工作。

第五十二条

公司相关职能部门负责合同的审核工作，公司领导负责合同的审批。

第五十三条

合同文本编制的内容及要求

一、物资供应公司负责合同文本的编制，经公司相关职能部门、审计法律部审核后方可使用。

二、合同文本必须整洁，书写清晰规范，不得涂改或脏污。

三、合同文本用词准确，不得使用含义模糊、表述不清或容易产

生争议的词语。

四、合同条款内容分为商务部分和技术部分。

五、合同条款商务部分内容主要包括

（一）标的物。

（二）价款、酬金、税金、结算方式、结算期限。

（三）履行期限、地点、方式、质保期、保密约定。

（四）违约责任、不可抗力条款、纠纷解决方式等。

六、合同的技术部分包括：执行标准、规格型号、商标牌号、计量单位、数量、质量、包装标准、合理损耗、验收标准等。

第五十四条

合同订立的原则

物资供应公司与供应商签订采购合同，应符合国家法律、法规要求，同时遵循平等互利、协商一致的原则。

第五十五条

合同的评审和审批

一、合同金额小于10万元的采购合同由物资供应公司负责审批。

二、大于10万元（含10万元）的物资采购合同，经物资供应公司审核，报公司职能部门审定，公司领导审批。

第五十六条

合同的变更、终止、解除

一、采购合同生效后必须全面履行，不得擅自变更、转让、解除或终止。对供货方提出变更或解除合同要求的，物资供应公司审查供应商要求是否符合合同变更或解除条件。

二、合同确需变更、解除或终止的，由物资供应公司填写《合同变更（解除）审批表》，由物资供应公司和公司相关职能部门审核，公

司领导审批。

第五十七条

合同档案管理，合同档案管理内容包括合同编号、台账管理、合同统计和合同资料归档。

一、物资供应公司负责合同的编号。

二、物资供应公司建立合同管理台账。

三、物资供应公司每半年对合同的签订、合同变更、终止、解除及执行情况进行统计，并负责将统计结果报送公司相关部门及公司领导。

四、物资供应公司负责合同档案资料的归档工作，归档资料包括：会议纪要、技术协议、设计图纸、业务往来函电、询比价资料、合同审批表、合同、合同附表、变更或解除审批表、变更协议等。

五、合同档案的查阅必须由供应公司经理批准。第五十八条

其他要求

一、签订带料加工定做合同时，承揽方应提供与带料等值的担保，对无法提供担保的，由承揽方支付带料材料费后加工定做。

二、正常情况下禁止先采购物资后签订合同的做法，但发生紧急物资需要先采购时，应先征得公司领导口头同意，然后按本规定补办合同手续。

第十章 物资采购纠纷及索赔管理

第五十九条

物资供应公司职责

一、负责组织物资采购过程中发生的非诉讼纠纷和费用索赔的处

理。

二、负责配合物资采购过程中发生的诉讼纠纷和索赔案件的处理。

三、负责提供解决诉讼纠纷和索赔所需资料。第六十条

公司相关职能部门职责

一、负责组织物资采购过程中发生的诉讼纠纷和索赔案件的处理。

二、负责提供法律咨询和服务。第六十一条

工作原则

公司物资采购过程中发生的纠纷及索赔的处理，应在维护公司合法权益的前提下，力争通过协商解决或行政机关协调解决，对无法通过协商解决的纠纷，向法院提起仲裁。

第六十二条

处理程序

一、物资供应公司负责调查纠纷发生原因，分析纠纷产生后果，并制定相应的纠纷解决方案。

二、物资供应公司按照批准的纠纷解决方案，在审计法律部专业人员或公司法律顾问指导下处理纠纷事件。

第六十三条

其他规定

物资供应公司在物资采购过程中，发现下列情况之一的，应立即向公司领导报告。

一、供应商拒不履行合同约定义务，需提起仲裁或诉讼解决的。

二、供应商企业可能破产、整体转让或有其他重组改制行为的。

三、供应商与公司签订的物资采购合同可能存在欺诈行为的。第六十四条

与公司发生诉讼纠纷或索赔案件的供应商，在纠纷

未解决之前，不与其签订新合同。

第十一章 物资寄售管理

第六十五条

物资寄售的目的

优化库存结构、减少储备资金占用、保障公司生产、检修任务的顺利完成。

第六十六条

寄售的范围

一、消耗量大且比较稳定的物资。

二、价值高且消耗量大的物资。第六十七条

物资寄售的方式 一次性寄售、循环寄售。

第六十八条

物资寄售开发的程序

一、由物资供应公司根据以往物资消耗规律、消耗量、预测需求量制定寄售物资目录。

二、寄售物资目录生成后经公司相关职能部门、各生产单位审核后报公司领导审批。

三、寄售物资的协议价格、供应商必须通过招标来确定。同时签订寄售协议。

第六十九条

寄售供应商的选择

一、经过批准的寄售目录，物资供应公司负责编制招标文件，招标程序按物资采购招标管理规定执行。

二、参与投标的供应商必须在公司合格供应商目录中进行选择，各职能部门和生产单位可在公司合格供应商目录中选择推荐供应商。

三、大宗物资、关键件原则上选择原设备制造商、配套制造商或授权代理商。

四、寄售供应商应具有良好的企业道德准则和信誉，售后服务良好。

五、为了便于仓储管理，对于质量稳定、价格合理的寄售项目，只选择一家供应商签订寄售协议，其余供应商作为备选厂家进行管理。

第七十条

寄售物资的入库、出库、结算

一、根据寄售协议规定的安全供货量，物资供应公司组织对寄售物资进行入库检验。

二、物资供应公司根据寄售协议、物资检验报告和入库单办理入库手续，寄售物资单独建立一个“虚拟库”，对寄售物资进行管理，虚拟库不作为正式库存，不占用公司储备指标。

三、各生产单位领用寄售物资时与原库存物资一样，办理正式出库单。

四、每月20日物资供应公司仓库对寄售物资的出库情况，进行详细统计。业务部门根据仓库的统计报表通知寄售供应商开具发票，办理结算、挂账手续。

第七十一条

寄售物资的盘点、调整

一、寄售物资的盘点与正常储备的物资一样按时盘点，发生盘盈或盘亏现象时应查明原因，及时调整。

二、对于滞库两年以上或查明无用途的寄售物资，按照寄售协议

及时办理退货手续。

三、对于寄售物资有严格质量保证期限的，要及时和供应商协商，提前六个月通知供应商，由供应商负责调换。

四、物资供应公司仓储部在发放物资时，优先发放正常库存物资。

第十二章 物资储备资金管理

第七十二条

全公司的储备资金实行集中、全面预算管理，建立集中统一的储备资金管理体制。

第七十三条

用ABC分类法进行分类管理，对生产成本有较大影响的A类物资实行定额控制，对B、C类物资实行定额、限额的办法进行控制。

第七十四条

为盘活资金，对超储积压物资在公司范围内进行统一平衡、调剂、调拨使用，超储积压物资，由物资供应公司会同有关部门提出处理意见，报公司批准。

第七十五条

合理确定进货批量，一次进货量不允许超过最高储备。

第十三章 物资仓储管理

第七十六条

建立健全仓库管理基本制度。即保管员岗位责任制，物资验收制度，物资发放制度，物资退料制度，物资保管保养制度，物资盘点制度，防火及安全制度等。

第七十七条

仓库内物资存放要科学、安全、合理、各类仓库要制

定达标目标，逐步实现标准化仓库。

第七十八条

加强对保管人员的业务培训，做到账务处理规范化、收、发等各种手续齐全，无白条出库现象。

第七十九条

仓库必须做到“五化”（即：仓库专责化、货位固定化、存放合理化、计量标准化、库容整洁化）。

第八十条

要建立“四防”（防火、防汛、防盗、防破坏）制度，对贵重物资及易燃、易爆、剧毒等危险物资应妥善保管。

第八十一条

公司内部物资供应实行送料、领料相结合的方式。一、一次性采购量大且去向单一的物资由物资供应公司直接将物资送料到生产单位。

二、零星用料实行领料制，各用料单位到物资供应公司领料。

第十四章 物资统计管理

第八十二条

物资统计工作要按照《统计法》和公司统计办法规定执行。

第八十三条

物资统计内容主要包括：入库、消耗、库存、待验收、废旧物资统计等内容。

第八十四条

物资统计报表分年报、半年报、季报、月报、旬报，物资供应公司要按规定及时、准确、全面编报。

第八十五条

物资统计及运营状况分析

一、物资收入情况分析。

二、物资消耗使用情况分析。

三、分析库存物资储备状况及库存结构。

四、物资管理中的新情况、新问题及管理状况分析。

第十五章 物资报废、废旧物资回收复用管理

第八十六条

库存报废物资由物资供应公司提出申请，由公司组织有关部门鉴定。

第八十七条

回收范围

在生产、基建中形成的边角余料、废旧物资、包装容器等。第八十八条

物资供应公司和各单位要建立废旧物资回收站，认真执行交旧领新制度。

第十六章

结算

第八十九条

结算价格

物资供应公司供给各生产单位的物资一律以实际采购价格进行结算。

第十七章 附 则

第九十条

本办法适用于公司各单位。第九十一条

本办法由物资供应公司负责解释。第九十二条

本办法自发文之日起执行。

第五篇：公司物资管理办法

--公司--年物资管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步加强物资管理，保证生产所需物资供应及时、质量合格、价格合理，满足使用单位要求，根据----工程公司（以下简称公司）物资管理办法及相关文件规定，结合分公司自身生产特点,特制定本办法。

第二条 本办法适用于分公司所属各单位。

第二章 管理职责

第三条 物资装备科是分公司物资管理的归口部门。其职责是：

（一）贯彻执行国家和上级主管部门有关物资管理方面的政策和规定，制定分公司物资管理的有关规章制度和管理办法，并组织实施。

（二）负责分公司物资需求计划管理；负责组织编制物资需求计划。

（三）负责各单位临时急用物资自购计划审查、报批工作。

（四）负责分公司物资采购资金计划管理；负责组织起草分公司物资采购合同文本，编制物资采购价格。

（五）负责组织分公司物资采购合同的评审以及分公司物资采办工作。

（六）负责分公司大宗、大额、重要、周期长、安全环保等物资的采购招投标管理和实施。

（七）负责分公司物资谈判采购管理和实施；负责对分公司物资采购的全过程进行监督。

（八）负责分公司采购物资质量及进货检验管理、物资仓储及调剂管理、原材料节约管理。

（九）负责分公司物资采购、消耗与库存等统计管理。参与分公司报废物资的处置工作。

（十）负责成品油管理办法的起草、考核及日常管理工作。

（十一）负责本部门和本系统人员的业务培训工作。

（十二）负责落实本部门业务范围内的QHSE（含交通、消防）职责。

（十三）完成领导交办的其它工作任务。

第四条 物资装备科及分公司所属各单位既是物资管理办法的实施者，又是本单位物资保障的具体执行者。所属各单位物资管理部门或专职物资管理岗位人员业务由物资装备科统一管理。

项目部设独立物资管理部门或专职物资管理岗位，其负责人由物资装备科在分公司范围内进行选派，全面负责项目部的物资计划提报、采购、验收、结算等管理工作。

作业部（中心）设物资供应组或专职物资管理岗，负责本单— 2 —

位的物资管理工作。

----项目部设专（兼）职物资管理岗，具体负责本单位的物资管理工作。

所属单位物资管理职责：

（一）负责本单位季度、临时物资需求计划的编制、报批。

（二）负责本单位物资的到货验收、质量管理和仓储管理。

（三）负责本单位物资信息系统的录入和维护（不含机关及直属队）。

（四）负责本单位现场物资管理和物资质量信息的传递。

（五）负责本单位物资节约措施的制定和实施。

（六）负责本单位各类物资统计报表的编制与上报。

（七）项目部负责本单位物资质检验收工作。

第五条 分公司机关各科室是物资管理的支持部门。其职责是：

（一）负责专业路物资需求计划的组织编制、上报审批。

（二）参与相关物资的计划会审、招标和谈判采购及有关合同、技术协议的制定。

（三）负责提供相关物资的采购信息及使用过程中的质量信息。

第三章 物资计划管理

第六条 物资采购实行计划管理。所有采购物资必须依据下达的投资计划或生产需要，综合平衡库存等资源编制采购计划，按照分级管理权限，经审核批准后，按计划实施采购。能够调剂平衡的，不得列入当期采购计划。具体执行BT.8 采购管理程序。

第七条 物资采购计划是全年物资采购的预测计划，各单位当年11月30日前编制下预测计划，经主管领导审批后报物资管理站，经平衡汇总后通过物资信息系统报公司物资管理中心。

第八条 季度计划为分公司物资计划申报的主要方式，各单位依据预算指标及生产任务编制季度物资需求计划明细，次季物资采购计划于当季季末20个工作日前上报。物资管理站对季度计划分类审核汇总，经分公司主管领导审批后上报----公司物资管理中心。

各单位编制季度计划时要加强预见性和准确性，做到精细化管理，计划编制申报流程要清晰有序。基层队依据生产任务提出物资需求、本单位相关部室会审、作业部、项目部主管领导审批、材料库平衡库存后上报的模式。要进一步细化生产性物资和非生产性物资管理，减少非生产性消耗。

第九条 临时外出零星采购计划。临时外出所发生的急用自购物资，由作业部（中心）每月自查汇总，相关票据必须先经分公司财务部门审核通过后，经物资装备科审批后进行核销，非急用自购物资一律不予核销。

第十条 代储物资计划。各单位依据两级集中采购结果并综合历年消耗用量，在集中采购结果下达一个月内，上报代储物资计划，经本单位主管领导审核后报物资装备科汇总，经分公司主管领导审批后，签订代储协议，按照季度实际用量结算。具体执行代储代销物资实施细则。

第十一条 国际工程项目部根据生产需求向物资装备科申报纸质需求计划并进行到货验收、成本核算，国际项目部业务人员进行ERP和物采系统流程操作。

第十二条 各单位上报的需求计划各项信息完整并经作业部（中心）、项目部主要领导或作业部（中心）、项目部主管领导审批。

第十三条 分公司计划申报、审核、审批人实行备案制，非备案人员签字的物资需求计划，物资装备科不予审批。

第四章 物资采购管理

第十四条 分公司成立物资采购招议标委员会，办公室设在物资装备科，具体负责分公司物资采购管理。

分公司的各类物资采购活动必须在物资装备科的统一监督指导下进行。物资采购原则上采用公开招标采购方式，不符合招标条件的可采用竞争性谈判采购、询价采购、单一来源谈判采购等方式，单次采购5万元以下的生产急用物资，经公司主要领导审

批后可采用竞争性谈判方式采购，具体采购实施执行BT.8采购管理程序、BT.8.2 物资采购管理实施细则、BT.8.5 物资招标管理办法和分公司合同管理办法。

第十五条 供应商管理。物资公开招标采购，原则上应在集团公司统一物资供应商库中选择。确需吸纳社会供应商的，招标人应按照供应商准入基本条件及评审的项目和内容事先对拟投标供应商进行评审，符合要求的允许参加投标，中标后办理准入手续；对中石油外部市场所需物资的采购，如建设方指定供应商，应附建设方书面指定材料，按建设方指定执行。具体执行BT.8.1物资供应商管理办法。

分公司建立在用供应商目录，危险化学品、特种设备、劳动防护用品、安全阀、消防产品、防喷器、钻井卡瓦、钻井吊钳、吊卡、吊环、节流压井管汇、钻井液管汇、阀门、钻井井架天车防碰装置、钻井液材料、固井液材料、压裂酸化液材料、井下工具、钻探高压胶管、低压电器、计量器具等重要物资，建立重要物资供应商档案，具体执行BT.8.4重要采购产品资质验证管理办法。

第十六条 国外项目采购管理。国外项目物资采购委托国际钻采公司统一采购，国外项目根据生产需求申报物资需求计划，经分公司主管领导和主要领导审批后报物资装备科，明确国内采购或境外采购。国内采购物资要充分考虑采购时间和运输时间，避免延误生产；境外直接采购的物资，验收合格后按实际消耗进成— 6 —

本。

第十七条 自购物资采购合同由物资装备科依据招标或谈判内容及合同管理要求起草，由分公司领导审批后方可签订，具体执行分公司有关合同管理的规定。委托大港油田物资供销公司采购的物资，按照物采系统中的工作申请单办理合同。

第十八条 各用料单位根据采购订单让已中标供应商送货，中标供应商必须随货附带送货单，双方签字，验收合格后，填写物资到货验收单作为结算的依据。具体要求见物资到货验收实施细则。

第十九条 甲供料（甲方结算）管理。各单位建立甲供料台账，指定专人进行甲供料审批、提货验收、单井核销、转井签认管理，定期与本单位结算部门和甲方管理部门对账，避免甲供料单井核销数量不符和领用途中质量受损。

第二十条 各类物资的结算，原则上采取货到验收合格、使用后付款的方式，物资装备科、项目部定期审核供应商（含大港油田供销公司等受托单位）的物资验收单和单据，审核无误后，办理结算手续。

第五章 物资质量管理

第二十一条 分公司实行“谁采购、谁负责”“谁验收、谁负责”的“一岗双责”的质量负责制。物资采购出现质量问题、事

故，应按照权责对应的原则，追究设计选型、供应商选择、采购实施、验收、监造等单位和人员的责任。具体执行BT.8.4 重要采购产品资质验证管理办法、BT.8.6 物资采购质量管理办法。

第二十二条 分公司实行两级质量检验管理。分公司级质量检验管理机构由物资管理站质检员和专业科室人员组成，主要负责重大外出项目配套、安全井控项目等物资的质检验收工作以及定期对各单位质检验收工作进行检查指导；各单位质检员和基层队质检员组成的质检验收小组负责本单位到货物资的质检验收工作。

第二十三条 进货检验包括数量检验和质量检验两方面内容。数量检验应采取点数、计重等方式；质量检验采取外观检验、验证和理化检验三种方式。具体执行物资到货验收实施细则。同时，做好不同检验状态的物资隔离工作，防止合格与不合格、新与旧材料的混杂。

第二十四条 重要物资进货检验后，要将质量证明资料归档留存备查，建立重点物资质量跟踪台账，进行物资质量跟踪分析。

第二十五条 进入施工现场的物资，必须附带产品质量检验证明。各单位应高度重视直达生产现场的物资检验，质检验收小组按规定严格进行检验，验收不合格的使用单位有权拒收。

第二十六条 对公司规定的必检物资，在采购物资到货后，物资需求单位应向物资装备科报检，选取具有国家检验认证资质的检测单位质检。其中，委托甲方供应部门或国际钻采供应分公司— 8 —

采购的必检物资，由其负责提供有效的质量检测报告。检验不合格的，不得入库，并由签订采购合同单位向供应商索赔。

第六章 外部项目物资管理

第二十七条 物资采购管理及业务流程

（一）外部项目应由分公司物资装备科统一负责物资招标、谈判采购工作。

（二）采办人员根据各基层队申报物资需求编制物资需求计划，报项目部主管领导审批后，及时上报计划。

（三）采办人员要严格执行集团公司和公司两级集中采购结果，依据中标通知书申报计划。

（四）验收人员按分公司物资到货验收实施细则对接到的物资进行验收质检，并填写物资验收单和产品验收质检记录，要形成项目部、基层队两级交接、拉运、验收网络，明确职责和管理流程，杜绝未经验收合格物资应用于生产。

（五）采办人员必须对生产关键物资和必检物资严格管理，所有物资不得形成库存积压，避免造成物资报废现象。

（六）细化基础资料管理，各项单据、采购资料、收发明细账、统计报表齐全准确，定期归档管理。

（七）各项目部应结合本单位实际制定物资管理办法和工作流程，明确各级物资管理人员职责和计划、采购、验收、发放工作流程，经物资装备科审核、分公司主管领导批准后施行。

（八）国外项目要进一步加强物资到货验收和施工现场物资管理，结合国外现场实际建立物资收发存管理制度。国内采购物资出发前和到达后建立验收清单，记录验收情况，并一一对应，避免物资长途运输损毁或丢失；国外采购物资严格按照合同条款验收。国外施工现场建立物资台账，并定期盘点，按时将半年和全年物资清查盘点明细表报物资装备科。

第七章 现场物资管理

第二十八条 物资搬运、验收、储存执行----QHSE体系文件BT.8.8物资装卸搬运管理办法、BT.8.6物资采购质量管理办法、BT.8.9物资笸箩点管理办法。

第二十九条 各单位结合本单位实际情况，确定合理的储存物资品种和定额报物资装备科批准。主要生产物资实行统一管理，基层队不设库房。各单位库存物资信息共享，对长期无动态库存物资由分公司进行调剂使用，减少新料购进。

第三十条 各基层队队长或机组负责人为现场物资管理的第一责任人，负责对本单位物资需求计划及各类报表进行审核签字和上报。各基层队应设有专(兼)职的材料管理人员，负责本队物资的收、发、存及日常管理。

第三十一条 材料房应做到清洁整齐，新旧物资分开存放，台账、标签、实物相符，露天存放的材料要上盖下垫。废旧物资的存放与处理执行有关规定。

第三十二条 现场未使用物资要进行维护保养，不得霉烂、变质。各基层队不得存放一个月以上无动态物资，如需存放要说明原因，确定暂不使用的物资，应及时办理退库。

第八章 成品油管理

第三十三条 各单位要严格成品油计划、单井及设备消耗核销、节约措施制定、消耗台账建立及统计分析等日常管理工作，不断细化、规范成品油使用管理，结合本单位实际分解下达成品油消耗控制指标，确保生产经营合理用油、降低消耗、堵塞漏洞、提高效益。

具体执行分公司2016年成品油管理办法。

第九章 物资统计管理

第三十四条 各单位须配备专(兼)职物资统计人员，并保持其相对固定。

第三十五条 物资统计人员通过收集各类物资统计原始资料进行计算、汇总，做到原始记录齐全，统计数据有来源。物资统计人员定期编制统计报表，并按要求在规定的时间内及时上报，做到不错报、不瞒报、不漏报。

第三十六条 物资统计人员有权向本单位了解情况，同时也

有义务向本单位提供物资统计数据，其它相关部门在统计有关物资方面的数据时，应以物资统计人员提供的数据为依据，使物资统计数据统一规范。物资统计人员要及时了解本单位生产经营情况，结合物资统计资料，定期进行统计分析并按期上报，为分公司经营决策提供依据。

第十章 管控指标考核与节支降耗管理

第三十七条 各单位主要领导为物资管控工作的第一责任人，对分公司下达的管控指标负全面责任，与主要领导的绩效挂钩考核。

第三十八条 可控指标核定的原则

试油工程作业部可控材料指标不包括油管、井口；钻修（试采）工程作业部可控材料指标不包括油套管、钻杆；压裂酸化作业部可控材料指标不包括化工料、甲供料；各项目部可控材料指标不包括甲供料、油管、井口、化工料；其他单位综合历年消耗水平下达万元产值消耗控制指标。

第三十九条 分公司根据历年综合消耗水平、市场布局和财务预算指标，下达可控材料消耗考核指标（另行下达），考核数据提供：财务资产科提供各单位产值数据。

第四十条 考核方式。按照万元产值可控材料消耗指标和标准层可控材料消耗指标1∶1进行综合计算考核，实行月度累计考— 12 —

核。月度考核没有完成分公司下达的考核指标的，按照每超1%扣减浮动工资1%，最高限值5%。考核结果次月5日前报财务资产科。

第四十一条 各单位必须制定本单位关于原材料节约、交旧领新和修旧利废管理的有关规定，明确交旧领新品种，积极开展班组修旧利废活动，选取修旧利废重点物资，建立台账，针对单项物资形成修旧和节支方案，明确回收、修理、验收、使用等工作流程，明确修旧成本和估算价格，做到节支降耗常态化，修旧利废各项数据有据可查。

第四十二条 物资装备科联合效能监察部门每季度对各单位物资管理工作进行联合检查，检查结果纳入年终考核。适时组织召开材料消耗分析会，总结推广好的经验和做法，推动分公司整体管控水平的提高。

第四十三条 对于违反分公司物资管理办法的行为，分公司将对该单位进行通报批评并给予责任人1000-5000元经济处罚，同时按照----物资管理责任追究管理办法扣减该单位工资指标。

第十一章 物资追责管理

第四十四条 物资计划人员违反物资管理制度规定，有下列情形之一，给予责任人批评教育，罚款500-1000元：

（一）物资需求计划未按规定程序审批、实施的；

（二）物资需求计划未及时上报、汇总、审批的；

（三）物资需求计划中套用物资编码，造成物料描述与实际需求物资不符的；

（四）盲目制定物资需求计划造成物资积压的。

第四十五条 物资采购人员违反物资管理制度规定，有下列情形之一，由相关部门给予责任人违规处理：

（一）谈判采购、询价采购未按规定程序实施的；

（二）未按照规定订立书面采购合同、物资委托采购不符合公司规定的；

（三）未在采购合同中明确产品质量标准的；

（四）无计划采购非应急物资的；

（五）未严格执行集团公司、公司两级集中采购结果的；

（六）采购集团公司、公司质量监督抽查通报明令禁止采购物资的。

第四十六条 违反物资供应商管理办法，有下列情形之一，给予责任人批评教育，罚款500-1000元。

（一）上报的供应商准入或增项资料不及时、齐全的，或未按照规定方式考核评价供应商的；

（二）串通或协助供应商伪造资料或提供虚假资料的；

（三）对供应商存在重大质量问题或隐患知情不报的；

（四）采购供应商未准入产品的。

第四十七条 违反物资招标管理办法，有下列情形之一，给予责任人批评教育，罚款500-1000元：

（一）以不合理的条件限制、排斥潜在投标人的，对潜在投标人实行歧视待遇的；

（二）未按照规定组建评标委员会，或者确定、更换评标委员会成员违反法律、法规和集团公司有关规定的；

（三）接受应拒收的投标文件的；

（四）未按照集团公司有关规定对异议作出答复，继续进行招标投标活动的。

第四十八条 违反物资招标管理办法，有下列情形之一，由相关部门给予责任人违规处理：

（一）上报采购方案信息不实或错误，造成审批失误的；

（二）物资采购应招标而不招标的，或者将应招标的项目化整为零或以其它方式规避招标的；

（三）物资采购招标组织单位在招标过程中出现泄密或误导、干扰评标等违法违规行为的；

（四）物资采购招标组织单位与投标人串通，搞虚假招投标的；

（五）未按照集团公司有关规定及招标文件规定的评标标准和方法评标的；

（六）招标活动开始后，在评标结果生效之前与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判或签订合同的；

（七）未按照集团公司及采购方案规定确定中标人。第四十九条 违反物资采购质量管理办法、采购物资到货验

收规定，有下列情形之一，给予责任人批评教育，扣罚责任单位当月浮动工资考核1-5分：

（一）采购未取得生产许可、强制认证、集团公司产品质量认可的物资的；

（二）未按规定对到货物资、直达现场物资、库房领用运抵现场物资进行检验，或检验失真、数量不实、弄虚作假隐瞒产品质量缺陷的；

（三）对发生的采购物资质量问题、事故和纠纷隐瞒不报、谎报，干扰调查处理的；

（四）未按规定停止使用集团公司、公司监督抽查中发现的不合格采购产品；

（五）未在规定时间内完成验收工作、或未按要求报送单据的。

（六）未按分公司要求及时、准确、齐全上报统计资料的；

（七）未及时、准确完成分公司统一安排工作的。第五十条 违反物资仓储管理办法规定，有下列情形之一，扣罚责任单位当月浮动工资考核1-5分：

（一）未按照规定对入库物资实施质量检验或验收而办理入库手续造成经济损失的；

（二）仓储物资未按照要求进行分区分类、专库专储，造成仓储事故的；

（三）未按规定保管保养、苫垫码放、装运物资，造成物资— 16 —

损失或质量下降的；

（四）未经批准对库内物资擅自进行报废处理的；

（五）未落实安全仓储管理制度，违反作业程序造成安全事故、责任事故的；

（六）系统中业务操作不规范，造成统计数据失真。

第十二章 附则

第五十一条 本办法由物资装备科负责解释。第五十二条 本办法自下发之日起执行。