洗煤厂库房文化图版内容

第一篇：洗煤厂库房文化图版内容

1.验收工作要做到“两齐全”、“一相符”、“三不收”

2.牌证不全不收、手续不全不收、实物与《合同》不符不收

3.物资品名、规格型号、质量、数量要与《合同》或《申购单》要求相符

4.物资保管是指通过合理摆放、正确养护和账、卡管理等手段，促使库存物资保存完好、存领方便、帐物相符，从而达到减少损耗、保障供应、降低费用的目的5.物资保管的基本要求是“三化四保”，即仓库规范化、存放系列化、养护经常化和保质、保量、保安全、保快捷

6.“三清、两整、三一致”是指：品名清楚、规格清楚、数量清楚，堆码整齐、库房整洁和账、卡、物一致

7.物资摆放要做到：成行成列、有序整齐，以便于盘点。出库频率高的物资应放在库房出口或通道附近

8.库房要做好防尘、防蛀、防水、防爆、防火、防盗工作。易碎品应小心存放，易燃易爆物品应单独隔离存放

9.物资出现损坏、盘盈、盘亏等问题，保管员要及时报告本单位负责人，分析原因、查清责任，按公司有关规定处理

10.库房内闲人免进，严禁烟火，不得存放私人物品

11.保管员应掌握消防安全“三懂三会”，接受有关部门的监督检查。下班前检查库房门窗、电源、水源是否关闭，确保库房安全

12.为了堵塞漏洞、杜绝浪费，维修工具和办公生活用品领用，原则上采取“交旧领新”的办法

13.各部门、各单位负责人要严把物资领用审批关，本着既满足需要，又厉行节约的原则，合理控制物资消耗，确保物资高效使用

14.保管员要严格履行出库手续，认真审核《出库单》，按规定发放物资并记账。不符合规定的不得出库

15.各部门、各单位要切实加强对物资使用的管理，物资使用管理要责任到人。要加大教育培训和监督检查力度，督促相关人员爱护并正确使用物资，避免物资过度消耗、磨损和人为损坏，提高物资使用效率，杜绝安全事故

16.各部门、各单位要加强对设备档案资料的管理，注重设备档案资料的收集、整理、保管、利用工作，为提高设备使用和管护水平提供科学指导。

17.物资借用必须严格履行相关手续，出借方和借用方均需责成专人负责，用完后要及时归还，如有损坏、丢失等须照价赔偿

18.单位之间借用物资，由借用方填写《物资借用单》，经资产管理科、借用方和出借方负责人签字确认后方可借用。所借物资归还后，借用方和出借方当面销毁《物资借用单》

19.报废物资是指主要功能丧失且无法修复或维修费用过高、维修不合算因而需要注销的物资

20.物资报废标准:1.达到或超过使用年限，不能正常使用 2.虽未达到使用年限，但无法正常使用、无法修复或修复费用超过原值的二分之一 3.国家强制淘汰或企业因技术升级改造而淘汰

21.员工要把企业看作实现自身价值的平台，自觉地把个人的目标和企业的目标统一起来，把自己的人生规划和企业的发展规划有机地结合起来

22.拖拖拉拉，疲疲沓沓是典型的衙门作风，是完全没有效率意识的表现。它轻则会影响整体工作的推进，延缓既定目标的实现；重则会错过一些不可多得、稍纵即逝的重要机遇，使企业蒙受无可挽回、不可估量的损失

23.时间比金钱更宝贵，金钱上我们可以大方一些，但在时间上必须一毛不拔

25.牢固树立预防为主的指导思想，未雨绸缪、防患未然，确保各种设施设备正常、安全运行

26.我们的工作理念是立足本职，成就自我，不为失败找理由，只向成功寻方法

27.高度的工作热情既是一个领导人积极向上的内驱力，又是有效调动下属积极性的无形力量

28.我们永远记住：一个企业，内部的信誉远比外界的信誉重要，因为堡垒最容易从内部攻破

29.我们的管理理念是赢在价值观，赢在领导力；战略第一，执行第二

30.只有经常深入一线，深入实际，你才能及早发现问题，及时解决问题，并适

时给予下属必要的指导

31.在处理上下级关系的问题上，上级必须要体察下情，注重沟通和协调；下级必须要树立服从意识、配合意识。唯有如此，才能达到班子的团结和统一，进而增强凝聚力，提高战斗力

32.对待下属正确的态度是：调动其积极性，保护其工作热情，在工作中给予下属适时而必要的指导。对于下属在工作中的不足甚至错误，应该采取包容和谅解的态度，换句话说，就是要允许下属犯错误、走弯路，不能求全责备

33.工作的主动性来源于预见性，而预见性又来源于强烈的忧患意识。因此，我们必须增强忧患意识，居安思危、未雨绸缪，这样才能提高工作的预见性，进而把握工作的主动权

34.做工作要踏踏实实、实实在在、积极主动。不能叶公好龙、哗众取宠，嘴上一套、心里一套；不要滥竽充数、装腔作势，当面一套、背后一套；不要消极被动。不推不动，甚至反复催促，仍无动于衷

35.我们必须牢记“千里之堤，溃于蚁穴”的古训，坚决纠正粗制滥造、粗枝大叶的不良习惯，人人养成精雕细镂、一丝不苟的工作作风

36.形势变幻莫测、企业快速发展，要求我们必须敢为人先，敢想敢干，最大限度地挖掘潜能，创造性地开展工作

37.办事要注意原则性和灵活性相结合，既要严格照章办事，又要懂得变通处理。

好多事情难办并非难在事情本身，而是难在关系协调上。

38.我们要发扬钉子精神，将自己磨练成铜头、铁嘴、飞毛腿。铜头，就是要舍弃无谓的面子，用自己虔诚的双手替别人把鞋子摆好；铁嘴，就是要苦苦哀求；飞毛腿，就是要不辞劳苦地东奔西跑

39.时间就是金钱，效率就是生命，为了实现公司的跨越式发展，我们必须要树立“机不可失，时不我待”的紧迫感，争分夺秒，忘我工作，鞠躬尽瘁，殚精竭虑

40.为了提高我们的办事能力和办事效率，我们必须要有知难而进、迎难而上的勇气，还须发扬百折不饶、锲而不舍、吃苦耐劳的精神，舍此别无他途

41.员工要把自己看作是企业这部机器上的一个零部件，知道自己该发挥什么样的作用，应该如何和别人协助才能共同演奏出美好的乐章，因而积极地和同事通力合作

42.要处处以大局为重，当企业利益与个人利益发生矛盾时要舍小家顾大家，自觉将个人利益服从于企业利益

43.领导方法最基本的一条是有布置、有检查。大量管理实践表明，开会+不落实=0，布置+不检查=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。只有这样才能使工作计划真正付诸实施，从而顺利达成预期的目标

44.执行力高低是衡量企业管理水平的重要标尺，提高执行力是企业管理必须攻

克的一道难题

45.正确的管理方法是:放权不放手，即管理权力必须下放；布置任务后必须加强督促，不能撒手不管

46.我们的管理法则是结果导向、过程控制。离开对过程的控制，对结果的控制是不可想象的，只有强化对过程的控制，才能实现对结果的控制

第二篇：洗煤厂厂内文化（精选）

洗煤厂厂内文化

根据杨厂指示，现将洗煤厂的厂内文化下发到各车间、科室，希望你们尽快利用各种方式加大宣传，确保人人都都知晓。

一、管理文化

1、管理理念：简单、规范、严谨、高效

2、管理思路：整章建制、完善标准、落实责任、严格考核

3、管理方法：复杂问题简单化、简单问题精细化

4、管理要求：有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录、有考核

5、管理意识：把复杂的问题简单化是一种水平

把简单的问题艺术化是一种境界

6、管理法则：用制度管人管事

二、安全文化

1、安全管理理念：只有发现不了的隐患

没有避免不了的事故

2、安全管理目标：从零开始、向零进军

3、安全管理宗旨：宁听骂声、不听哭声

4、隐患排查原则：横向到边、纵向到底、不留死角

三、岗位文化

1、工作理念：把每件简单的事做好就是不简单

把每件平凡的事做好就是不平凡

2、岗位能力：应知应会、规范操作

危害辨识、超前预防

3、工作要求：坚持最短的距离做最快的事；

用最明智的选择做最困难的事；

沿着最正确的方向干最有成效的事

四、办厂理念：精益求精

第三篇：洗煤厂《安全文化》

洗煤厂《安全文化》

安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。为提高我厂职工的安全文化知识、强化安全意识、提高安全素质，促进安全生产工作企业发展同步规划、同步实施。特征集广大职工及领导意见制定我厂安全文化。

一、安全 规划：为了加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我厂在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。实现安全生产目标。

二、安全 愿景：创建无创伤洗煤厂

三、安全 理念：生命至上，安全第一

四、安全 目标：从零开始，向零进军

五、安全方针观：安全第一，预防为主

六、安全价值观：安全创建效益，安全维护企业生产力，安全发展企业核心竞争力

七、安全经济观：安全是最大的效益，安全是员工最大的福利

八、安全认识观：安全只有起点，没有终点

九、安全行为观：上标准岗，干标准活

十、安全制度观：制度就是规范，条款就是红线

十一、安全道德观：违章是对自己、亲人、企业和社会最大的背叛

十二、安全培训观：班班在培训，事事有总结

十三、安全管理观：制度是前提、标准是依据、检查是关键、奖惩考核是基本方法、教育培训是根本途径、科技创新是有效保障

第四篇：洗煤厂《安全文化》

洗煤厂《安全文化》

洗煤厂《安全文化》

安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。为提高我厂职工的安全文化知识、强化安全意识、提高安全素质，促进安全生产工作企业发展同步规划、同步实施。特征集广大职工及领导意见制定我厂安全文化。

一、安全 规划：为了加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我厂在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。实现安全生产目标。

二、安全 愿景：创建无创伤洗煤厂

三、安全 理念：生命至上，安全第一

四、安全 目标：从零开始，向零进军

五、安全方针观：安全第一，预防为主

六、安全价值观：安全创建效益，安全维护企业生产力，安全发展企业核心竞争力

七、安全经济观：安全是最大的效益，安全是员工最大的福利

八、安全认识观：安全只有起点，没有终点

九、安全行为观：上标准岗，干标准活

十、安全制度观：制度就是规范，条款就是红线

十一、安全道德观：违章是对自己、亲人、企业和社会最大的背叛

十二、安全培训观：班班在培训，事事有总结

十三、安全管理观：制度是前提、标准是依据、检查是关键、奖惩考核是基本方法、教育培训是根本途径、科技创新是有效保障 ww w.5 Y k j.CoM文 章 来源

第五篇：库房管理员岗位职责内容

库房管理员岗位职责内容

1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。

2、熟悉仓储进、销存账务、统计等作业

3、每月库存盘点，单据的整理及归档，作业单据的正确开制、确认与交接。

4、服从领导,遵守各项规章制度。

5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。

6、安排研发样机的内购工作，能遵守流程，账目清楚。

库房管理员岗位职责21、负责设备库房的管理，按照器械性质分类保管，做到账物相符;

2、负责医疗设备、医疗耗材和器械的入库、出库管理;

3、负责制定医疗耗材和器械的采购计划;

4、完成岗位其他工作及上级领导交办的其他任务。

库房管理员岗位职责3

物料的出入库管理;

半成品、成品的出入库管理;

物料与成品的储存管理;

不合格物料及成品，退换货处理;

库存盘点工作;

其他相关物资的出入库管理及储存工作;

负责仓库设施设备清洁、维护及精密仪器设备的保存;

负责仓库卫生及安全管理标准;

以及领导安排的临时性工作。

库房管理员岗位职责4

(1)熟悉并熟练操作档案管理系统;

(2)负责对已扫描的案卷进行录入档案管理系统等信息化工作;

(3)负责对已存档/信息化资料迅速准确地提供档案查找/查看/安全销毁等档案利用业务，做好各项利用业务的记录、登记手续和统计工作，做好档案利用工作的信息反馈，做好信息传递，不断拓宽和改进档案利用工作;

(4)负责办理档案托管的接收/取消手续、资料出/入库登记和统计工作;

(5)负责入库档案的鉴定、上架和库房整理工作，并定时巡查、记录库房的温湿度等，维护档案库房的整洁;

(6)负责保护所接管/保管、托管档案的安全，切实做好防火、防盗、防潮、防虫、防光等日常管理维护工作;

(7)负责管理本部门的办公设备和办公用品;

(8)认真做好公司领导交办的其他工作任务。

库房管理员岗位职责51、负责公司IT办公资产及易耗品的验收、入库、贴签、领用、借用、报废、归还等工作;

2、负责公司IT资产库房管理，保证库房资产安全;

3、负责公司IT资产台账的建立、实时更新与维护;

4、及时办理员工IT资产相关业务，提升共享服务中IT资产的服务品质;

5、协助完成公司IT资产相关制度、流程、系统的优化工作。;

6、负责公司交给的临时工作任务。

库房管理员岗位职责6

能准确核对库房物料的到货及出入库情况，保障账务卡一致。

保障库房的干净整洁及安全设施良好。

适应公司发展需要，遵守公司纪律。

4能够准确的做好入库，出库，发货数量，保障库房正常运行。

库房管理员岗位职责71、遵守公司质量/安全规范,完成原料库房物料的收发/保存/盘点及分装及账务处理工作;

2、库房现场区域5S管理及清洁卫生;

3、作业文件/记录处理/复核及归档;

4、库房区域设备设施的养护/保修;

5、领导交办其他工作。