第一篇：关于上海新跃物流企业管理有限公司的 报告
关于上海新跃物流企业管理有限公司的报告
学院：旅游管理学院
级别：2009级
专业：物流管理
作者：邱明王家治杨彩森
唐多豪张彪黄流华
2011年9 月28日
上海新跃物流企业管理有限公司是一家以“中小型物流企业公共服务与管理”电子商务平台为载体，为中小型陆运物流企业提供垂直行业公共服务，以提高第三方陆运物流企业绩效的综合型电子商务企业。是一家以传统服务与现代服务相结合为发展模型的第四方物流企业，以提高第三方陆运物流企业绩效和综合实力为宗旨。
上海新跃物流企业管理有限公司下属上海八方物流信息技术有限公司、上海一呼百应物流通讯科技有限公司、上海玉山财富投资顾问有限公司、上海玉山广告有限公司、上海新跃劳务派遣有限公司。
第四方物流结合自身的特点可以有三种运作模式:
1.协同运作模式: 该运作模式下，第四方物流只与第三方物流有内部合作关
系，即第四方物流服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物
流服务供应商将其提出的供应链解决方案、再造的物流运作流程等进行实
施。这就意味着，第四方物流与第三方物流共同开发市场，在开发的过程
中第四方物流向第三方物流提供技术支持、供应链管理决策、市场准入能
力以及项目管理能力等，它们之间的合作关系可以采用合同方式绑定或采
用战略联盟方式形成。
2.方案集成商模式：该运作模式下，第四方物流作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客户与第三方物流连接起来，这样企业客户就不需要与众
多第三方物流服务供应商进行接触，而是直接通过第四方物流服务供应商
来实现复杂的物流运作的管理。在这种模式下，第四方物流作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方案外，还要对第三方物流资源进行
整合，统一规划为企业客户服务。
3.行业创新者模式：行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处：都是作
为第三方物流和客户沟通的桥梁，将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于：行业创新者模式的客户是同一行业的多个企业，而方案
集成商模式只针对一个企业客户进行物流管理。这种模式下，第四方物流
提供行业整体物流的解决方案，这样可以使第四方物流运作的规模更大限
度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获得收益。
新跃物流公司主要通过现代通信技术、网络技术和软件技术，为物流企业按PAAS模式，提供物流管理解决方案，物流企业电调系统，呼叫中心和客户服务系统，车辆定位系统，综合营销方案和货物即时保险等服务项目。同时，还为物流企业提供企业品牌提升与宣传，企业员工培训，企业管理咨询，企业文化再造等服务。由此可以认为，新跃物流的运作模式在第四方物流中采用的是协调运作模式。上海新跃物流在整个物流行业中能够取得如此好的成绩，在不断的竞争与发展中逐渐的成长，于自身所具有的优势有着巨大的相关意义。首先，上海新跃物流公司处于“长三角”地带，经济发达，经济腹地广阔，从而使得其拥有足够的空间发展。同时，该地区处于沿海地区，交通发达，很有利于物流企业的发展，节约物流运输成本。再次，新跃物流处于上海，对先进的科技与物流理念能够更好的加以学习和借鉴，让企业自身能够不断的汲取先进的科技理念，与世界物流业同步发展。第三，新跃物流通过不断聚集和管理物流企业，使现代物流业成为社会与经济发展强大的动力。同时，通过专业的第四方物流管理体系（中小型物流企业公共服务与管理平台），为传统的物流企业注入现代服务业的理念、方法、管理与技术，并在新跃物流全国连锁网络和
软件系统的支撑下，帮助物流企业开发客户资源、提高运营效能、获得更好收益，提升企业能级。企业的规模扩大，增加规模效益，同时运用先进的信息技术，减少物流成本，不断的向信息化接近。
发展的劣势：第一，新跃物流公司由于自身不承担物流运输业务，而所从事的业务都是物流的服务行业，注重资金的运作和信息的通畅，易产生企业泡沫经济效益。第二，由于不断的聚集物流企业，公司的规模庞大，可能会使得运作难度增加，协调性下降。
上海新跃物流公司作为第四方物流企业的一个，是属于一种新兴的物流发展模式，有着巨大的发展前景。现今企业的发展已经不再是原有的传统发展模式，各企业都注重于集中资本发展核心的产业，因此在对于物流这个领域，开始依赖于第三方，第四方或者第五方物流的支持。因此，新跃物流作为物流业中的一个，在这一方面业有着巨大的市场和发展前景。同时，新跃物流所从事的第四方物流模式，为中小型物流企业提供各种服务，对于整个新兴的物流行业来说，很好的解决了由于新行业所导致的企业规模小，技术落后，理念陈旧的问题;对于解决物流行业的混乱问题，规范物流发展，树立新形象很有代表意义，发展的空间广阔。
对于上海新跃物流的发展以及其自身所采用的一系列管理。理论以及管理的方法和业务。我们刻意 认识到，整个物流行业的发展与信息和科技离不开，先进的理念和物流信息的通畅对于企业的发展有着重要的意义。同时，作为一个新的行业和领域，物流行业的发展还很短暂，但是也蕴藏着巨大的创业机遇。
第二篇：上海新也企业管理咨询有限公司
一、企业简介
上海新也企业管理咨询有限公司（Sinya Management Consulting），是国内领先的企业
咨询服务提供商，以专业的服务品质和优秀的服务精神，为客户提供富有成效的增值服务。
公司的主要业务包括验厂咨询、认证服务、财务顾问服务，成功的为国内外数千间企业
提供验厂及体系认证咨询服务，迅速成为企业管理咨询和培训、国际标准认证咨询和培训、强制性产品认证和食品认证咨询的专业服务机构。
新也力争在企业发展的各个阶段发挥自身优势，为客户提供更全面价值链的服务。
二、企业的服务优势 1.最有效的通过方法
大量减少客户繁冗复杂的验厂资料准备工作，全程辅导，保证服务质量。
2.最专业的咨询顾问
我司专业咨询顾问师，辅导经验丰富，熟悉各种验厂审核程序，可及时根据工厂具体
情况，为工厂量身定做一套标准的验厂辅导方案。
3.最可靠的合作伙伴
选择新也，相信新也，一支优秀的服务团队助您通过验厂，企业选择我们无风险。
三、企业的服务流程
新也验厂咨询/辅导流程 咨询辅导工作原则上分为5个阶段，每个阶段的工作都是综合项目标准、公证行特点和工厂实际情况三方信息而定，以确保验厂顺利通过。
第1阶段 调查工厂实际情况
第2阶段 验厂方案制定
第3阶段 验厂方案执行
第4阶段 模拟验厂
第5阶段 验厂陪同
四、优秀的团队服务
员工是新也最重要的资源。我们拥有一支稳定、高素质的专业咨询团队，他们分别来自
于行业机构、审核机构、法律、财务、投资、策划等各个领域，他们深厚的理论造诣、丰富的企业管理实践经验以及多年的行业人脉，可以为各类客户提供优质高效的咨询服务。
五、企业的服务宗旨
服务是新也的立身之本。快捷、专业、创新，新也始终站在客户的立场考虑并解决问题，根据每个客户不同的实际情况，量身定做最佳、可实施的方案，为客户节约成本、增强竞争
能力，扩展发展机遇。
六、企业愿景与使命
培养专业一流的咨询服务人才
提供值得信赖的企业管理咨询服务
成为国内首屈一指的全价值链企业管理咨询服务提供商
七、企业的价值观念
Serve In Your Ambition.我们服务于您的雄心壮志，我们为员工提供更大的发展平台。客户的成功，员工的成长，必将是新也发展的基石。
第三篇：劳联企业管理(上海)有限公司
劳联企业管理（上海）有限公司
公司简介：
劳联企业管理（上海）有限公司是劳联集团旗下的管理公司，青岛劳联国际投资集团股份有限公司始创于2006年，是中国人力资源行业的领军企业，国际著名人力资源服务品牌。7年来，专注于为企业提供人力资源外包和帮助服务更多人就业服务。
企业文化：
企业使命：完善自我服务客户回馈社会诚信经营创新发展
核心理念：合作共赢以人为本
服务范围：
劳务派遣、劳务外包、社保代理、生产线承包、税收筹划
服务优势：
一、服务优势
二、资源优势
三、加盟优势
四、发展优势
五、网络优势
六、专业管理
七、法律支持
合作客户： 六和集团 中石化 山东小鸭集团 伊利 前程无忧 青岛中集集团 澳柯玛 中国旺旺集团 顺丰速运 可口可乐 富士康集团 康师傅控股集团
第四篇：上海何为企业管理咨询有限公司
以天下之目视，则无不见也；以天下之耳听，则无不闻也；以天下之智虑，则无不知也。
何为有着强大的智力资源支撑
何为依托曾服务过的众多客户，借助与复旦大学、上海财经大学、上海市科委的良好合作关系，同时拥有着十余名具有雄厚理论基础和丰富实践经验的管理咨询精英，三十余位卓有成就的企业家组成的顾问团，百余名来自于来自亚洲一流商学院的的教授专家顾问团，以及众多中国本土知名跨国企业内有着十年以上实战经验的优秀职业经理人。
何为有着专业精湛的开发能力
何为能为客户度身设计解决方案和培训课程，协助企业在诊断的基础上建立完善管理体系规划，理清企业短期与长期的发展方向：短期内做到有的放矢，快速推动企业发展；中长期内，构建企业可持续发展能力。目前，我们拥有一批长期稳定的客户，与客户建立了双赢互信伙伴关系，至今已为100多个企业提供优质服务，其中有上海市科委、上海市科技创业中心、上海德尔福国际蓄电池有限公司、张江高科集团、上海信谊药业、中国电信股份有限公司上海分公司等。
何为具有卓有成效的精品课程
有：《管理教练》、《全面预算与内部控制》、《突破利润的瓶颈——精益成本削减》、《卓越五步-系统规划与建设销售队伍》、《KPI+BSC实战训练营》、《项目计划与控制》、《顾问式销售技术》、《创新思维训练》、《总经理的财务视角》、《采购管理》、《创新管理》、《关键时刻》、《流程管理》等。
何为始终秉承“先谋后事者逸，先事后谋者失”的理念，基于提供给客户企业的解决方案，导入有针对性的个性化培训课程，提升服务附加值，最终形成以管理为中心，解决企业的复杂、个性化需求的一站式定制整体解决方案。何为通过协助企业实施整体解决方案，重新规划整合企业市场定位、产品与服务体系，帮助企业达成业务目标和最大化的价值要求，并围绕这一目标构建与之相适合的公司运营体系及其运营机制（包括制度体系），促进企业转型升级进而使企业保持持续的行业竞争优势。
第五篇：上海启能企业管理咨询有限公司
上海启能企业管理咨询有限公司专有名词，企业全称。简称启能顾问或启能顾问机构。企业概况
上海启能企业管理咨询有限公司（启能顾问机构）成立于上海，是国际职业训练协会（IPTA）中国大陆地区授权执行机构。十多年来，伴随着中国管理咨询行业不断成长壮大，启能顾问机构凭借国际化专业背景、雄厚的师资力量、专注的学术钻研精神，依托多年的企业管理咨询经验，已成为国内最具实力和影响力的管理咨询公司之一，并成为面向管理咨询行业及企业客户的顶级培训资源供应商。
专业师资
启能顾问机构执行董事、IPTA亚洲理事、首席导师刘子熙亲自创办的“刘子熙职业训练发展研究院”，汇集了阵容强大的职业培训师及研究员。研究院针对企业需求日新月异的发展，不断研发和完善职业训练课程体系，并且对职业训练及企业内部训练模型进行了大量创造性的改进，独创了很多行之有效、被业界交口称颂并广为流传应用的训练技术和独特模型，诸多经典心法、手法被口口相传，影响深远。
2008年以来，启能顾问机构暨“刘子熙职业训练发展研究院”率先推行“全程训练、终身学习”的训练模型，让广大企业和受训学员通过训练获得了实实在在的绩效提升、行为改善及职业成长。
核心课程
刘子熙导师享有中文版权的核心金牌课程——《TTT国际职业培训师标准教程》系列课程，开办十余年，受训学员超过3万名，六千余名学员通过课程成为认证资格职业培训师，涌现出TTT专业认证教练200余位，十几位优秀职业培训师成为IPTA授权导师团成员，对中国职业训练水平的提升形成了深远的积极影响，深受业界赞赏和尊重。
咨询服务
启能顾问机构拥有阵容强大的专家顾问团队。依托于300多位签约专业人士的专家资源库，包括深谙企业管理理论，不断进行前沿探索的知名教授、学者和具有国际跨国公司丰富管理实践经验的企业高管，启能顾问机构在中国企业管理实践和管理文化的基础上，借鉴国际先进的管理理念和管理方法，为企业提供培训体系规划、职业训练资源供应等专业服务，推动组织智慧有向发展。
基于“组织智慧发展向导”的战略定位，启能顾问机构开创性地推动企业实施“理智工程”。“理智工程”包含六大系统：人才甄别选拔系统、自我成长修炼系统、管理精英复制系统、绩效模式建成系统、顶级人才开发系统、经营智慧沉淀系统。同时，针对企业发展实际需求，并借鉴国际咨询业的先进理念，启能顾问机构建立了完备的“理智工程”实施规范和服务流程。
启能顾问机构始终以客户需求为导向，解决实际问题为中心，采用独创的训练成果转化服务，从前期调研、项目建议、项目执行、后期跟踪等方面，为企业提供一揽子专业化立体顾问服务，已经帮助包括世界500强在内的众多企业提供高品质的咨询服务。
《创新性思维管理》、《精细化管理》、《中层干部管理核心技能》、《打造卓越执行力》、《领导艺术与团队沟通管理》、《卓越销售与客户关系管理》、《提升员工职业素养 打造高绩效工作团队》
第一讲、创新型企业人才的素质要求
了解企业三大基本系统
明确企业的核心竞争力是什么
核心竞争力的表现形式有哪些
创新型企业人才应具备的基本素质
第二讲、新经济时代的生存模式— 创新型组织
创新型组织出现的历史必然性
创新是企业生命的本源
员工的创新性思维是企业最有价值的资产
创新性思维在企业发展中的运用
第三讲、企业创新的三要素分析
克服片面性思维
创新要打破常规
创新要善于借力
一种全新的发展观—先者生存
第四讲、创新性思维在企业发展中的运用
建立开放的系统提供创新空间
做与对手不同的事
以不同方式做同样的事
创新经营与创新管理的表现形式
第五讲、企业管理与持续竞争力
工作的改善与改革
企业“五化”管理与两大保障
如何买到员工的创造性
有效激励与创新
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