晓虾述职报告Microsoft Word 文档

第一篇：晓虾述职报告Microsoft Word 文档

述职报告

尊敬的领导好！

我来公司已经3个月了，我先讲讲我学了那些。

一 收料要注意的事项和流程：

1.收来料退料第一就是看单据是否有王丽娟对工单号的确认签名。

2.是否有IQC的签名。

3.收作业不良的单据上要有产线线长，主管，经理，计划，王丽娟和IQC的签名

4.核对不良标签的上的客户，机型，供应商，编码，数量，不良原因与退料单的信息是否一致，如果一致就在退料单上签字面联盖章，红联留底，如有误拒收给物料员。

二 上货架

1.先将收到的物料按照种类分开。

2.在种类中分出供应商找到相应的物料放置区核对不良标签的上的客户，机型，供应商，编码，数量无误后加卡，上货架时只能有一个尾数。

3.上货架时要注意相同的编码物料长的不一样，就要找到IQC确认是否判错了。

三 退货

1.物料有一定数量就拿着清单到统计处打退货单。三大件及时通知供应商来司确实退货。

2.统计打单的同时回到仓库写好要快递快递单，一定要记住在签回单处画勾。

3.拿来打好的退货单给到主管签字，本人签字，将单上写上相应的快递单号。

4.拿着快递单和退货单核对相应的物料数量，核对无误后将面上两联放入快

递袋内跟货走，黄联放到相应的货上以便到安检出更快的核实数量，剩下的单留底做电子档发邮件给到闻泰。

5.安检后打包，打包要注意将料捆绑好，镜片类的易碎品要用纸箱打包，不

可直接用快递袋，箱子太大一定要剪割到刚好装下物料，用胶纸封死箱子不可有破烂和缺口。

6.打包好后及时叫快递，以免货没及时发出。

四 批次不良的处理

接到IQC的来料入库单，到收货点将货点好拉到批次不良区域放置，再看

品质发出的邮件和客户对此批货的处理结果，退货就及时的在邮件上回复统计打退货单，如果还在争论中，就占放不可超过三天，而且明天追问IQC要客户要处理结果，直到解决为止。

五 仓库的整理

1.空纸箱要摆放整齐，物料不可放置在地上，在忙也要拿到货架上

2.三大件面上要加盖，以防灰尘。

心得是：不管做什么事情都要有恒心，我几次受到压力后就非常的想走，可是我想学点东西，不想放弃，所以我坚持下来了，我相信自己可以做个好仓管。

第二篇：晓虾述职报告Microsoft Word 文档

述职报告

尊敬的领导好！

我来公司已经3个月了，我先讲讲我学了那些。一 收料要注意的事项和流程：

1.收来料退料第一就是看单据是否有王丽娟对工单号的确认签名。2.是否有IQC的签名。

3.收作业不良的单据上要有产线线长，主管，经理，计划，王丽娟和IQC的签名

4.核对不良标签的上的客户，机型，供应商，编码，数量，不良原因与退料单的信息是否一致，如果一致就在退料单上签字面联盖章，红联留底，如有误拒收给物料员。二 上货架

1.先将收到的物料按照种类分开。

2.在种类中分出供应商找到相应的物料放置区核对不良标签的上的客户，机型，供应商，编码，数量无误后加卡，上货架时只能有一个尾数。

3.上货架时要注意相同的编码物料长的不一样，就要找到IQC确认是否判错了。三 退货

1.物料有一定数量就拿着清单到统计处打退货单。三大件及时通知供应商来司确实退货。

2.统计打单的同时回到仓库写好要快递快递单，一定要记住在签回单处画勾。

3.拿来打好的退货单给到主管签字，本人签字，将单上写上相应的快递单号。

4.拿着快递单和退货单核对相应的物料数量，核对无误后将面上两联放入快递袋内跟货走，黄联放到相应的货上以便到安检出更快的核实数量，剩下的单留底做电子档发邮件给到闻泰。

5.安检后打包，打包要注意将料捆绑好，镜片类的易碎品要用纸箱打包，不可直接用快递袋，箱子太大一定要剪割到刚好装下物料，用胶纸封死箱子不可有破烂和缺口。

6.打包好后及时叫快递，以免货没及时发出。四 批次不良的处理

接到IQC的来料入库单，到收货点将货点好拉到批次不良区域放置，再看品质发出的邮件和客户对此批货的处理结果，退货就及时的在邮件上回复统计打退货单，如果还在争论中，就占放不可超过三天，而且明天追问IQC要客户要处理结果，直到解决为止。五 仓库的整理

1.空纸箱要摆放整齐，物料不可放置在地上，在忙也要拿到货架上

2.三大件面上要加盖，以防灰尘。

心得是：不管做什么事情都要有恒心，我几次受到压力后就非常的想走，可是我想学点东西，不想放弃，所以我坚持下来了，我相信自己可以做个好仓管。

第三篇：梁晓霞2010述职报告

梁晓霞2010述职报告

一年来我能认真学习党的十七届五中全会精神，贯彻执行党的方针路线，自觉践行科学发展观，以《中国共产党党校工作条例》和《中共广西壮族自治区委员会关于贯彻<中国共产党党校工作条例>的实施意见》精神为指导开展工作，坚持政治学习和业务学习相结合为原则，不断提高自己的思想政治素质和业务水平，始终保持良好的精神风貌和工作状态，认真履行岗位职责，以自己最大的努力完成好各项工作。

本人分管党校业务指导、对外联络接待、县乡党校教学和管理体制改革、《党校工作通讯》和《县乡党校教学和管理体制改革工作简报》编审工作，上半年还分管着机要档案工作。现结合“10项素质建设”的内容述职如下：

一、不断强化责任感和事业心，全身心投入本职工作 随着全区县乡党校教学和管理体制改革工作的不断深化和县级党校办学水平达标评估工作的全面铺开，基层党校业务指导工作任务日益繁重，同时区内外院校、跨行业、跨系统与我校的联系交流来访等活动也日益频繁。面对这样的工作形势，我坚持精益求精的工作原则，虚心向同事学习请教，深入了解工作环境和状况，仔细分析遇到的问题，把学校和集体利益放在首位，不计较个人得失，埋头苦干，任劳任怨，无私奉献。经常牺牲双休日、节假日、午休等个人休息时间加班加点完成工作任务，接待工作不能按时准点下班，但从无怨言，能以自己最好的精神面貌展现我校良好的工作作风。下基层党校调研和

开展指导工作，旅途劳碌，有时一去就是一个星期10天半个月，但是事业心和使命感支撑着自己知难而上，再苦再累心也是甜的。办公室工作由于事务性工作多，日常上班所处理事务繁忙而琐碎，各类人员进出走动频繁，《党校工作通讯》和《县乡党校教学和管理体制改革工作简报》编审工作基本都放在8小时以外的时间来完成。

二、坚持弘扬正气，廉洁守纪，做风清气正的党校人

能以崇高的思想境界严格要求自己，弘扬积极向上的风气，不媚俗，不随波逐流，不同流合污，坚守自己的正直和正派，时刻注意以共产党员的先锋模范作用和领导干部的表率作用来做人做事并影响他人，自觉抵制不良社会风气，敢于和不良风气做斗争，遵守党纪国法和社会规范，严格执行学校各项制度，杜绝公务中任何形式的钱财和红包的馈赠，没有以权谋私的私念和行为。所分管的接待科的同志在公务过程中能严格要求自己，没有假公济私、中饱私囊的情况发生。

三、团结协作，关心他人，努力构建和谐工作氛围

在工作中能注重配合和协调，团结班子成员，关心同事，构建和谐工作氛围。作为部门的副职，在构建和谐工作氛围中，我做到四个“坚持”：一是坚持分工不分家的原则，全面积极支持配合正职的工作，服从正职的任务安排，除本职分管工作外，只要正职有安排有布置，都能坚决完成。二是坚持关心和尊重他人的原则，以虚心接受他人意见和建议做为尊重他人的出发点，虚心听取上级、同级、下属等各方面意见，集中群众的智慧来推动和改进工作；主动关心同事的工作、学习和生活现状，关心同事的成长和进步。三是坚持团结协作服

务大局和中心（重点）工作的原则，既重视办公室统筹协调全校大局的职能作用发挥，协调好与各部门的工作关系，也注意到办公室内部各科室的关系协调。一方面是在接待工作中，经常与后勤服务中心、图书馆、信息技术处等多个部门存在长期的协作关系，能做到加强沟通，相互尊重；另方面在内部各科室的协调中，能相互提醒，相互帮助，相互促进，相互发展。四是坚持大局意识和服务意识的原则，认真履行职责，只要来人办事或来电垂询事务，做到耐心接待处理或解答，没有发生脸难看，话难听，门难进的情况，热情主动提供应有的服务，对其它部门需要协办的事情，能以大局为重，事无巨细地全面协助配合支持他们的工作。

四、不断提升学习力，争当模范学习型干部

一是认真学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神，深入学习实践科学发展观，学习党纪国法，参加普法考试和五中全会精神解读的报告会，把握时代精神和需要，积极投身到创先争优活动中。二是主动参加教职工“实践社区”和“求是社区”的学习研究活动，参加行动学习法的培训班，探讨如何创建一流党校、我如何为创建一流党校做贡献等一系列问题，不断增强分析问题和解决问题的能力。三是通过参加党支部委员培训班，加强党性教育，不断坚定理想信念和加强廉洁自律。四是继续深入学习《中国共产党党校工作条列》、《行政学院工作条列》以及自治区党委《关于贯彻〈中国共产党党校工作条例〉的实施意见》，以及中央和自治区党委领导关于党校工作的重要讲话、指示精神，从中汲取改革创新的关键点和贯彻点，不断增强工作创新

能力。五是围绕具体工作业务进行学习，如保密管理规定、接待工作礼仪、县乡党校办学水平达标评估的有关文件及相关的评估指标体系等内容的学习，促进工作的规范化和科学化。六是积极投身到读书活动中，通过读书学习和撰写心得，积累了知识又陶冶了情操。七是注意在工作实践中学习别人的长处，接受他人的意见，总结自己的工作经验，不断改进方法，使自己在工作实践中得到成长。

五、以求真务实的工作作风，不断提高执行力，争创工作佳绩 工作中求真求实，积极完成岗位职责及校委交给的各项工作任务，分管的工作做到规范有序，有章可循，措施到位，做到年内工作有思路、有计划，抓重点，出亮点，出成效。

1、以县级党校办学水平达标评估和教学培训基地建设为抓手，推动县乡党校教学和管理体制改革工作的不断深化。年内组织全区约60个人次，花费25天的时间分两个批次完成了40个县级党校办学水平达标评估检查验收工作。本人担任两批检查验收第一工作组组长工作，全面主持本组活动，同时负责协调其它各组的整体活动，负责撰写第一批检查验收的总报告和７个单位的反馈意见及17个单位考评数据的汇总和审核。翻山越岭，下乡进屯，有苦有累，但看到各地县级党校发生的巨大变化，心里有欣慰。自治区党委每年召开一次的县乡党校教学和管理体制改革工作会议，今年以推动党校教学培训基地建设为主题，我做为党校工作处直接分管这项工作的领导，积极有效地推进着会议的各项筹备工作顺利开展，会议将在明年三月份召开。

2、加大业务调研指导工作力度，成效显著。我陪同校领导或带领其它同志深入南宁、桂林、柳州、贺州、河池、百色、玉林、梧州、北海、崇左等市县开展调研指导工作，围绕县级党校办学水平达标评估和教学培训基地建设工作重点，了解情况，有针对性地提出指导性意见，对帮助他们做好迎评迎验工作起到实质性促进作用。

3、成功举办第二届全区党校系统气排球邀请赛。我分管的业务指导科全面负责策划、组织实施这次活动，由于组织得力，充分调动了各市党校参赛的积极性，参赛队伍比去年有所增加，共有33支队伍参赛。通过具体文体活动，进一步提升了全区党校系统的团结战斗力，增强了凝聚力，真正赛出风格，赛出水平，赛出团结向上的新气象，为创建一流党校营造了良好的文化氛围。

4、通过举办培训班来落实党校业务指导工作，促进基层党校办学水平的提升。今年7月份，党校工作处举办了一期提高县级党校办学水平培训班，参加培训班的人员有来自各市党校的校领导，也有县级党校的常务副校长或教学管理骨干代表，培训班还组织到省外考察培训，学习借鉴兄弟院校的办学理念，开拓视野，提升基层党校办学治校的水平。针对县级党校办学水平达标评估检查验收工作的问题，分别在4月份和11月份举办了两次评估检查验收学习研讨培训班，学习研讨班采用评估指标体系权威解读、现场试评、自学等方式规范评估流程，重点研讨突出问题，统一思想认识，统一检查验收尺度，为顺利完成40个县的办学水平达标评估检查验收工作奠定了扎实的工作基础。

5、落实校委指示，起草并修改了《全区党校系统优秀教师评选办法》和《全区党校系统十佳教师评选办法》，为开展全区党校系统优秀教师评选活动作好了充分的准备。

6、精心备案，出色完成校庆期间的接待任务。校庆期间各项活动时间紧，任务重，本人担任接待组组长工作任务，全面负责校庆期间各方来宾、嘉宾的接待工作，工作过程能充分调动接待组成员的工作积极性，发扬团结协作精神，集中大家的智慧，制订周密的接待方案，布署、分解、细化接待任务，敢于创新工作方式，对重要嘉宾采取“人盯人，一对一”的有效措施，保证每一位前来出席庆典的嘉宾高兴而来满意而归，努力为他们提供全程人性化、个性化服务，受到嘉宾们的普遍好评。

7、日常工作不松懈。对待《广西县乡党校教学和管理体制改革工作简报》和《广西党校通讯》的编审工作认真负责，严格把关，不合格的稿件坚决不用，不突出当前形势和中心工作的坚决不发，年内共编印发行《广西县乡党校教学和管理体制改革工作简报》6 期，《广西党校通讯》7 期。完成4编新闻报道的撰写和1项校级课题的结题任务，并在2010成功申报关于加强基层党校业务指导工作的研究校级课题。

8、联络接待工作不马虎，外事接待把握有度。年内共接待省内外客人共54个批次，共300人。接待工作做到有方案，有落实，有礼节，讲尊重，严格要求相关的工作人员，以树立我校良好的窗口形象。

六、存在问题和不足

收获和盘点成效的时候心情是喜悦的，但是同时也应该看到自己的不足，这样来年才能有更好的更喜悦的心情来盘点工作。主要存在的问题有两个方面：一是工作中有一定的思维习惯定式，面对棘手问题的时候办法还不够多，思路还不够广，需要在推进工作中不断增强克难攻坚的能力。二是社会影响力不够，群众对工作实绩的认可度还有待进一步提升。

2010-12-23

第四篇：杨晓明述职报告

述 职 报 告

杨晓明

尊敬的各位领导、同志们：

大家下午好！

首先诚挚地感谢集团公司领导在百忙之中莅临公司指导工作。同时，衷心地感谢公司各级领导和同事们一年当中对我工作的帮助和支持。

我叫杨晓明，我受聘的岗位是公司机电副总经理，工作职责是协助总经理具体分管机电运输和洗煤工作，分管的部门有机电运输区、机电队、机运队、皮带队、修配厂和洗煤厂。

一年来，我以集团公司1号纲领性文件精神为指导，紧紧围绕公司2011年工作奋斗目标，按照公司2011年机电运输工作思路，以全面提升机电运输安全质量标准化达标工作为主线，以落实机电运输管理责任为落脚点，优化机电运输管理结构，深化机电运输隐患排查治理，强化机电设备安全运行管理，细化机电运输安全质量标准化考核细则，完善机电运输员工操作技术规范标准，严格考核兑现。杜绝无计划停电，越级跳闸和失爆现象发生。夯实双基工作，加快推进洗煤厂改造重点工程建设，实现公司机电运输本质安全管理。以高度负责的态度，认真落实，坚持原则，严格考核，尽职尽责，尽心尽力地做好本职工作。现将一年来的工作情况向各位领导和同志们汇报如下，有不妥之处诚请与会代表批评指正。

第一部分

履职情况

一、加强学习，提升素质

1、强化政治理论学习。认真学习党的十七届六中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。坚定政治信念，明确政治方向，扎实工作作风，树立正确的核心价值观。严格遵循讲政治、勤学习、重团结、干实事、善自律的原则，恪尽职守，认真履职，深刻认识到学习政治理论知识是工作的一项重要内容，积极参加集团公司组织的干部培训班，受益匪浅，收到良好效果。极大地提高了自身分析问题、判断问题、决策问题、处理问题、解决问题的能力。

2、坚持专业理论学习不间断，实践学习不懒惰。做到理论联系实践，有据可依，在工作中起到了积极的作用。比如在洗煤厂改造过程中，系统地学习了《选煤手册》的理论知识，无论在技术方案的论证，还是在现场机电设备安装改造中，提出了许多建设性合理化建议，使洗煤厂改造后的洗选工艺更加完善，更加合理，更加科学，并得到唐山设计院和阳煤集团洗煤专家的肯定。从而深深体会到加强专业理论学习和勤于实践是干好本职工作的一把金钥匙。

二、狠抓责任落实，提高工作效率

机电工作千头万绪，点多、面广、战线长，只有狠抓责任落实，才能抓住关键，抓住重点，抓出效率。在实际工作中严格落实和完善机电运输管理制度、岗位安全责任制，严格责任分解，层层落实，责任到人。理顺了各级机电运输安全管理职责，逐步建立责权明确、监管有力、责任到位、有序高效的管理模式。例如：在2121和8125工作面搬家安装过程中，坚持“谁安装，谁调试，谁负责”的原则。机电队在安装中争时间，抢速度，周密计划，合理组织，提前完成两综采工作面顺槽的安装任务，为采煤工作面提前投产赢得时间。在机电设备的管理中，实行包机挂牌制，强化责任落实，有效地确保全公司机电设备的完好率保持在90%以上，保证了设备的安全运行。

三、强化机电运输规范管理，提升机电标准化水平随着矿井机械化程度不断提高，对机电质量标准化管理要求也越来越高，加强机电运输规范管理是适应机电质量标准化管理要求的有效途径。在机电运输质量标准化建设中，坚持规范管理，时时讲标准，事事用标准，处处查标准。在硬件上，完成了15#、12#轨道运输巷的标准化整治工作。12#轨道巷整挂四趟风、水等管路各2000余米，高低压电缆9000余米。15#轨道巷整挂管路2400余米，高低压电缆5000余米，彻底改变了矿井主要轨道运输巷的标准化面貌。完成了12#、15#采区水仓的标准化整治，创建630中央配电室品牌工程等等。在软件上，进一步规范机电岗位工的操作标准，规范机电设备入井管理程序，规范供电系统图、机电设备布置图等图纸的设计。所有这些工作的开展，为公司实现标准化水平达一级国家标准奠定基础，顺利地通过了省、市标准化专家组的验收。

四、狠抓机电安全管理，提高机电安全保障能力

机电安全是公司安全生产的重头戏，安全生产重点在基层，关键在现场，搞好基层班组建设和现场管理是实现安全生产的根本。

1、严把现场的机电安全管理关，严格执行领导干部带班入井制度，明确责任，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。及时发现和组织消除隐患，及时制止“三违”现象发生。严格落实基层领导岗位安全生产责任制。做到层层有责任，层层有压力，层层有落实，层层有把关，实现多级管理，努力做到现场机电安全管理零隐患。

2、积极推广白国周班组安全管理模式，通过多渠道安全文化渗透，提高班组员工安全文化素质，培养班组员工岗位操作的良好习惯。分管的各队组安全和谐型班组建设工作有明显的改善，全年机电专业共有7个班组获得了集团公司优胜班组。

3、加强隐患排查整治力度，每年组织一次高压供电系统的隐患排查检修工作，确保矿井供电的可靠性。完成了重要场所防雷设施的检查检验工作，提高了矿井供电抗自然灾害能力。对大型设备进行了安全性能测试，确保大型设备的安全可靠运行。坚持每月定期与不定期的机电运输专项检查，共查出标准化问题620条，隐患问题96条，全部整改落实。加大检查考核奖惩力度，全年机电罚款共计41900万元。坚持每月一次井下高压系统的隐患排查和供电系统三大保护的检查，确保供电系统万无一失，努力实现杜绝无计划停电和越级跳闸现象发生。坚持井下双风机的每日切换试验检查，确保掘进面供风的可靠性。高压供电

系统安装了接地选线装置，对高压系统进行智能实时监测，确保供电系统的安全。

4、严抓机电设备事故分析。凡发生影响生产的机电设备事故，依据公司《机电设备事故分析制》管理规定，严格坚持“四不放过”原则，查明原因，分清责任，落实整改措施，重罚责任部门和相关责任人，有效地降低了机电设备的事故率。

5、运输安全是矿井安全生产的重要环节。机运队是我安全责任的包保队组，针对矿井井下运输条件差的客观原因，狠抓现场跟班和领导巡查管理。坚持规范操作，杜绝“三违”现象，完善运输战线的安全设施。15#、12#轨道主运线全部实现一坡三挡。由于巷道底鼓变形对轨道质量影响严重，加强轨道整修工作，起底整修轨道4000余米。轨道全部更换使用24kg道轨，极大地提高了运输的安全系数。全年实现了运输材料73392车次和两个综采面搬家、四个综掘面安装等运输安全无事故的好成绩。

五、严格落实节能减排，改善生产环境

1、完成了高耗能大功率电机的节能设备安装工作，主风机、压风机安装节能设备后，通过测试可节14%的电耗，推广使用节能灯，大大降低照明电耗。

2、积极开展修旧利废工作，主井皮带改造后替下的7台变频柜，经检修复用在洗煤厂大功率的水泵上，共节资280万元。以修配厂节能降耗为重点，挖掘内部潜力，在检修过程中做了大量卓有成效的增收节支工作，全年共计节约3144593元。

六、加强员工岗位培训，提升机电专业员工素质

随着机电产品不断升级改造，机电运输各岗位工和维护工的培训尤为重要。开展形式多样的培训工作，利用修配厂既有专业技术人才，又有培训操作现场的条件，全年共组织52次机电专业维护工培训班，效果良好。积极参加集团公司员工节的技术比武工作。通过行之有效工作的开展，职工素质有明显提高，既拓宽职工知识面，又更新了他们的知识结构，极大地提高了维护工适应新装备使用的要求。

七、改造洗选工艺，提升洗选能力

我在洗煤厂技术改造过程中投入了大量的精力和时间，原煤系统、主洗系统、循环水系统、精煤脱水系统、集控系统等系统都已投产正常运行三个月，浮选改造12月底完成，在洗煤厂技术改造后有许多可圈可点的事。

1、改造后，洗煤厂实现双跳汰同时运行，洗选能力翻一番，与井下生产能力相匹配。可实现处理年原煤150万吨的能力，实现全公司均衡生产。

2、洗选产品质量得到可靠的保证，产品煤灰分控在10%，水份控制在9%以下，发热量高达7240卡/克的好质量。3、12#煤经过筛分处理，块炭能够配煤洗选，增加销售收入。筛末煤提高了发热量，减少了由于矸石量大所产生的各种销售政策性收费，综合经济效益年创2250万元。

4、浮选能力增大，能处理达每小时1200立方米煤泥水，按年处理80万吨原煤计算，增加精煤产量3.7万吨，按市场价计算，实现年增收2179万元的经济效益。

5、改造后储煤场的存储能力大幅提高，是原储煤场能力的2倍，对实现全矿井均衡生产创造条件。

6、改造后的洗选工艺更趋完善、合理，各系统的相互配套更加完好，实现了一次性试车投产成功。

7、全年实现15#生产原煤全部洗选，为洗煤厂实现停产检修提供了充裕的时间。解决了洗煤厂以前从未有时间进行停产检修的问题。

洗煤厂改造是公司调整产品结构，提高经济效益的重要举措，这些成绩的取得，得益于集团公司和公司主要领导正确决策和多次亲临现场指导的结果，得益于集团公司兄弟单位和公司各部门密切配合的结果，借此机会衷心地表示感谢。

八、廉洁自律方面

认真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，牢记党的宗旨，时刻用共产党员的标准严格要求自己，树立正确的人生观、世界观、权力观、地位观、利益观。不断用正确的政治理论武装头脑，指导和规范自己行为，秉公职守，不以权谋私，严守法纪，拒绝不良习气。公公正正做人，踏踏实实做事，时刻保持自重、自省、自警、自励。

第二部分

存在的问题

回顾一年来的工作，虽然取得一点成绩，但在许多方面还有不足。表现如下：

一、在学习上存在不精不细，由于忙于日常工作，学习的自觉性不强。在工作中，针对机电技术人才短缺，机电专业技术培训还需进一步加强

二、在管理流程上创新不足，延用旧程序、老办法现象多。表现在机电管理制度、机电设备管控、机电安全管理等方面工作有待加强。

三、工作思路不宽、不广、不深，对新技术、新工艺、新装备的推广应用不多，还需进一步努力。

四、各种机电运输管理制度有待进一步细化和规范，各种制度在工作中渗透力不强。导致安全和谐型班组建设与机电安全质量标准化工作有待提高。

五、机电专业技术管理和机电设备电子档案管理等工作推进较慢，不能适应公司实现现代化管理水平的要求。

六、在节能减排工作方面有不少欠缺，无论是工作力度，还是工作深度需要进一步努力。

第三部分

2012年工作打算

一、全面贯彻落实科学发展观和安全发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全是自己的政治生命的思想，一切工作以安全为重。严格认真贯彻集团公司1号文件精神，健全安全规章制度，强化安全生产责任落实和责任追究，严格安全措施落实，杜绝无计划停电和失爆现象发生。积极 8

创造良好的安全生产环境，确保公司安全生产持续稳定发展。

二、强化“双基”管理，夯实“双基”工作，突出重管理、重班组、重现场、重措施，加强安全和谐型班组建设，严格按照集团公司安全和谐型班组建设细则开展机电专业班组建设工作，力争在新的一年里要有新突破、新亮点、新成绩。继续抓好工程质量和质量标准化建设，要持之以恒、坚持不懈的狠抓下去，确保工程质量、质量标准化建设做实做细。要加快质量标准化品牌工程的建设步伐。建立考核激励机制，细化考核内容和评分办法，实行定期评比表彰奖励制度，对先进班组给予物质和精神奖励。2012年，努力实现机电运输专业20%班组达到集团公司“安全和谐型”班组。标准化品牌工程实现全部合格。

三、加强机电专业技术管理，积极推进机电设备电子档案管理工作，进一步规范机电技术资料管理，严格落实机电设备“责任包机”挂牌制，严把机电安全措施审查关，努力提高机电技术管理和机电设备管理水平，实现持续保持机电安全质量标准化达一级标准。优化整合供电系统，完善安装供电计量系统，建立电耗责任考核制，加强供电节能管理。

四、加强员工学习业务技能、安全操作技能和安全专业等知识，全面提高员工的综合安全素质。通过安全文化渗透，坚持以人为本，在思想上树立尊重、理解、关心、信任、依靠、激励的核心价值理念，积极营造人与人、人与班组、班组与企业、企业决策与员工理解支持的互相和谐局面。为公司的可持续发展奠定良好基础。

总之，一年来，严格要求自己，勤勤恳恳、踏踏实实，加强学习，勤于实践，不骄傲、不怠懈、不折腾，尽职尽责，尽心尽力，紧紧围绕机电副总经理工作目标责任书圆满地完成了各项工作。然而成绩将是过去，我决心在新的一年里，在公司党委、懂事会的正确领导下，按照公司2012年全年安全生产目标，增强超前意识、安全意识、标准化意识，积极努力完成公司交给的各项任务，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

第五篇：述职报告—沈晓亮

述 职 报 告

郜台乡卫生院------沈晓亮

本人于2008年9月开始参加工作，我更加珍惜这份来之不易的工作，因为医生这个名词太高尚、太令人尊敬，他不仅救死扶伤，他更是人类生命的守护神。所以我只能用全身心的投入工作来回报我自己选择的这份职业和为之而付出的辛勤努力。下面我把这两年来的思想、工作情况从三方面进行总结汇报。

一、继续做好疫情网络直报和医保病人日常管理工作，定期组织各科医务人员对相关法律、法规学习及应用，更多了解有关法律、法规内容，更好的服务于病人，协助各临床科室做好医保病人的管理，使我院的医保管理水平等工作再上一个新台阶。

二、按照《传染病防治法》规定，提高每个医务人员都是疫情报告责任人的意识，要求每个医疗人员都要及时填写疫情报告卡，把疫情报告信息科，由信息科进行网络直报。

三、协调结核病人属地的结核防治机构与我院的关系，使他们把需要住院的结核病人能主动送到我们医院住院治疗，我们也将不住院治疗和出院的结核病人转至病人属地的结防机构进行登记管理。

虽然我们在过去的两年里做了一些工作，取得了一定的成绩，但离领导要求还有一定的差距，有些工作做的还不完全到位，在今后的工作中我们一定要严格要求自己，积极进取，掌握好相关法律、法规的内容，更好地服务于病人、服务于社会，为我们医院的发展奉献自己的力量。