供销物流部经理与物流小组长签订的安全责任书

第一篇：供销物流部经理与物流小组长签订的安全责任书

2014年度xx矿业有限公司

安全责任 书

为进一步提高生产、经营安全责任意识，落实安全生产责任，有效预防各类生产、经营安全责任事故的发生，在生产、经营活动中树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进、科学发展”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，把生产、经营安全工作作为工作范围内的重要内容来抓，为此、供销物流部经理与物流小组长签订安全责任书。

一、安全责任事故控制指标：

1、物流小组员工工作性死亡和重伤责任事故为零。

2、轻伤责任事故不超过1人。

3、发生运输途中，矿石丢失责任事故为零。

4、货场机械、设备责任事故直接经济损失累计在 5000 元/年以上的生产安全责任事故为零。

5、公司其它物品被盗、流失造成的直接经济损失累计在 1000元/年以上的责任事故为零。

6、货场区域洪灾、火灾责任事故为零。

7、物流小组道路交通事故负同等责任以上直接经济损失累计在 1000 元/年以上的交通事故为零。

8、物流小组的外包、外协单位和个人发生，公司承担责任的事故造成直接经济损失累计在 5000元/年以上的安全责任事故为零。

二、生产、经营安全管理目标

1、小组是企业最基层的组织，是生产、经营安全管理的出发点和落脚点，小组长是物流小组生产安全的第一责任人，对物流小组的生产安全工作全面负责，应义不容辞地挑起本物流小组安全管理的重担。并经常督促、检查、帮助、指导每个员工、有责无旁贷地担起物流小组的生产安全责任。

2、物流小组长应根据本矿点工作实际，针对自身生产特点严格执行公司安全管理制度，规程、规章，用制度规章约束、规范成员的行为，确保生产安全。

3、物流小组长应抓好员工的技术培训，不断提高全体成员的安全意识和技能，使员工从“要我安全”变为“我要安全”、“我有安全的技能，我会安全”，做到每月应组织一次岗位安全技术操作规程的学习。从物流小组生产安全的现状，把所发生过的事故教训，出现的“三违”行为等进行系统的检查分析，举一反三，消除事故隐患和杜绝“三违”行为,同时应做好记录台账。

4、督促、帮助、指导员工，按照规定对安全设施、设备进行维护、保养和

定期检测，保证安全设施、设备正常运转，维护、保养、检测、检修应该做好台

账记录。

5、在组织作业中要认真履行职责，敢抓敢管，开展班前5分钟安全警示讲

话，总结上一天工作情况，根据交接班内容向每个员工进行必要的安全交底工作。

严格按计划、布置、检查、总结、评比生产、经营的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

6、物流小组长的安全检查是贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针的重要措施，是依靠全体员工发现隐患，防止事故的一个重要手段，为此要做到

班前查思想、查穿戴、班中查岗位及查设备设施，及时消除危险因素和制止不安

全行为，检查情况要及时向员工通报，对重点部位和事故易发环节要采取相应的控制措施，并保证各种安全装置、信号齐全有效、警示牌醒目、悬挂合理、不污

损，每天的检查情况必须做好记录台账。

7、物流小组长要制定、推行联保互保制和把关制，加强作业现场管理，以

生产、经营现场为中心，设置专人（安全员）对现场、人员、作业过程进行监督、指挥、协调，在工作中要加强上下、左右的联系、密切配合。

8、物流小组长每季度应对与成员签订的安全承诺书执行情况进行考核、年

终进行综评，根据终评结果向供销物流部经理提出员工奖惩建议。

三、考核与奖惩

（一）考核

1、供销物流部负责人对物流小组的安全生产工作，每季度进行一次考评和

根据生产经营实际情况不定期进行抽查，年终进行综评。综评成绩分为：好、中、差。

2、物流小组长每季度对下属员工签订的安全承诺书进行考核，并将考核结

果分别报部门负责人和安全环保部备案。

（二）奖励：

对生产、经营安全管理年终综评成绩为好的、并且安全工作表现特别突出的部门及人员，公司安委会根据公司安全指标完成情况及各人安全责任的大小，按

照《新希望化工投资有限公司安全管理办法》中安全专项奖励条款给予奖励；对

综评成绩为中的、在公司内部给予通报表扬。

（三）惩罚

1、物流小组范围内发生伤亡和财产损失安全责任事故造成的直接经济损失

金额，达到《新希望化工投资有限公司安全管理办法》中安全专项处罚下限，按

照《新希望化工投资有限公司安全管理办法》中安全专项处罚条款进行处罚。

2、物流小组范围内发生的安全责任事故造成的直接经济损失金额，达不到

《新希望化工投资有限公司安全管理办法》中安全专项处罚下限、并超过公司安

全控制指标的，按照公司《安全奖惩制度》进行处罚。

3物流小组范围内发生控制指标内事故、事件，事发部门按照“四不放过”

原则提出处理意见，报公司安委会审核、批准执行，安全环保部进行备案。

4、物流小组范围内发生隐瞒事故不报、不论事故大小，一次处 500元以上 1000 元以下罚款。

5、物流小组范围内，由于安全工作不到位被政府有关部门检查不合格受到

处罚的，处被处罚额的5%至10%罚款。

6、对年终综评成绩为差的给予通报批评，并向分管领导做出书面检查。

7、以上条款被处罚一条或部门范围内安全工作失误被媒体曝光的，一律取

消年终评优资格。

四、此责任书一式三份，由供销物流部经理与物流小组长签订，签字双方各

持一份，公司安全环保部备案一份。有效期为2014年1月1日至2014年12月

31日。

供销物流部负责人签字：

年月日

物流小组长签字：

年月日

第二篇：2018年物流部采购员安全责任书

深圳市德尔制冷设备有限公司

2018年物流部采购员安全责任书

为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强安全基础管理，进一步落实部门安全生产责任制，建立健全的安全标准化管理体系，确保公司生产经营目标的全面实现，根据国家《安全生产法》及公司、部门有关安全生产管理规定，现与采购从人员签订安全生产责任书。

一、安全管理目标：

1、创建安全生产标准化部门，采购业务资金交易的事故为零；

2、人身安全零伤亡事故；预防轻微、一般事故的发生；

3、采购过程零危化物泄漏；零火灾事故；零爆炸事故；

4、严守商业秘密，部门重要物资信息资料泄露事故为零；

5、积极参与公司“三级”安全教育培训，合格率为100%。

二、预防措施：

1、对供应商资质进行审查，组织对供方绩效评估，复评。不得向无资质或资质不全供应商采购；

2、保证供应施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证，发放时必须符合安全要求，回收时必须检查；

3、采购的劳保用品必须符合规格标准，保证防护用品的质量和作用。对批准的安全设施所需材料应纳入计划，及时供应；

4、对化学危险物品（易燃易爆剧毒酸等）进行采购运输保管和发放时，必须符合安全技术要求。负责采购保管发放和回收劳动保护用品，向公司劳动部门提供使用情况；

5、对承包商、供应商等相关方的资格预审、选择、服务前准备、作业过程监督、提供的产品、技术服务、表现评估、续用等进行管理，建立相关方的名录和档案，并对其进行完善和管理；

6、不将工程项目发包给不具备相应资质的单位。工程项目承包协议应当明确规定双方的安全生产责任和义务；

7、根据相关方提供的服务作业性质和行为定期识别服务行为风险，采取行之有效的风险控制措施，并对其安全绩效进行监测；

8、负责采购资金的安全，保证采购付款的正确性，涉及预付款的应确保预付款过程的安全性及采购协议的真实有效性；

9、保守公司商业秘密，客户信息、资金运转、价格、采购合同、协议等重要信息不得外泄，不得与有刻意盗取公司机密意图的人交往；

10、及时学习上级部门有关安全生产相关文件精神和工作要求，加强本岗位专业技术的安全学习，做好本部门安全生产任务。

三、职责考核：

1、本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人；

2、责任人实行月度考核，结合相关安全目标结果进行考评，并根据公司、部门的《安全检查制度》检查结果进行考评；

3、如责任人在工作期间及管辖的范围发生人身、资金、采购物资安全事故，给公司造成损失的，按公司《安全事故处罚规定》进行处罚，情节严重触犯法律的，将依法追究刑事责任。

四、本责任书自签字之日起执行，有效期为一年。

部门主管： 采购员工： 2018 年 月 日 2018年 月 日

第三篇：物流部经理岗位职责

物流组岗位职责

总则：

1、坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向厂长负责；

2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责； 具体职责：

1、认真贯彻执行公司有关规定，自觉遵守各项规章制度。

2、负责经销商、供货商货物的提货、发放计划以及统计工作。

3、掌握熟悉物流的专业知识，合理运作。

4、认真清点检查核对可提货物、发放货物，注意完好无损，做到发货的及时性、准确性。

5、确保所发货物准确，在发货前清点清楚，防止少发、漏发、多发。由于缺货原因而不能及时发货的一定要做好统计备案，等到货物齐全时及时弥补欠货。

6、根据货物量调度相应的运输车辆，做好物流部运输车辆调度登记工作，并控制运输费不得超过标准。尽量减少物流运费成本、提货成本等。

7、加强与有关部门以及经销商的协调、沟通、交流工作，做好对经销商的服务工作。

8、协调、配合物流部主管对各地经销商提出的问题、疑问作出合理的、及时的处理解决。不得延误、不得推诿。

9、对于经销商提出的各种退货等问题一定要按照公司流程、规定执行，不得擅自决定。

10、完成公司上级领导临时交办的其他任务。

第四篇：物流计划部经理岗位职责

物流计划部经理岗位职责

一、负责安排和落实公司所有订单的交货计划、生产计划，并保证计划的执行。

二、负责安排和落实公司所有物料需求计划，监督物料需求计划的执行。

三、根据销售计划及生产能力评估公司月订单需求预测，合理分析月生产计划，确定目标产量。

四、对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据。

五、保证物料需求计划和生产计划的执行，合理调度公司的资源进行统筹协调。

六、根据订单安排和落实产品的发货和配货计划，督促查询跟踪，保证货物早日到达。

七、督促和落实公司和设备运输及各种车辆的临时装卸任务。

八、督促和落实各种出入库手续健全、标准、准确、有序，确保仓库的干净整洁、排列有序、帐物相符，做到日清月结。

九、及时协调和处理日常工作中出现的问题，做到及时沟通、及时解决，避免矛盾的集中与扩大。

十、负责对本部门主管的考核，不断提升本部门的工作质量，进行持续改善，以满足公司业务不断扩展的需求。

十一、及时完成公司下达的临时任务。

物流计划部 张素玲2012-2-1

第五篇：国际物流部经理岗位职责

1.全面主持国际物流工作，确保本部门工作的正常运转，组织目标和管理目标的实现。

2.研究、设计、改善物流管理和作业流程，并提出改进和完善建议。

3.拟定、执行和控制本部门的工作目标。

4.根据需要和工作进度对本部门人员的工作进行合理的调配。

5.拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作。

6.负责本部门员工的绩效评估工作。

7.贯彻、执行公司各项规章制度和决议。

8.协调同其他部门的工作关系。

9.负责货物运输损坏的索赔工作。

10.完成领导交办的其他工作任务。