未来五年中国生猪养殖趋势分析（范文大全）

第一篇：未来五年中国生猪养殖趋势分析

未来五年中国生猪养殖趋势分析

摘要:中国社会财富的两级分化比较严重，但并不能磨灭人民的普遍生活水平一直在提高，只是幸福指数在降低而已。同样养猪业的两级分化也很严重，但整体养殖规模还是在上升通道之中，只是养殖群体的数量在减少而已。

中国社会财富的两级分化比较严重，但并不能磨灭人民的普遍生活水平一直在提高，只是幸福指数在降低而已。同样养猪业的两级分化也很严重，但整体养殖规模还是在上升通道之中，只是养殖群体的数量在减少而已。

我们看一组数据，中国近几年的生猪出栏量基本在6亿头左右，按照出栏体重105公斤以及中国人口按照14亿人计算，人均年猪肉供给量是45公斤的80%,即36公斤，折合成每天每人是2两猪肉。我相信我每天都不需要2两猪肉，但现实中却还有人吃不上猪肉，我觉得很蹊跷。换句话说，中国将来应该不会需要增加太多的出栏量，而是品质和安全，甚至这个数量还可以减少，因为除猪肉外，我们还可以采食禽类（含蛋和肉）和水产，来提高动物蛋白供给。按照料肉比来推算，如果本着节约粮食原则，我们是否可以适当控制猪肉总量？建议大家深度思考。

从行业角度分析，生猪养殖最需要关注的不是谁来养的问题，而是如何才能养好。把猪养好的真正意义并不完全在于养殖者的一己之利，而是资源的节约和合理利用，以及因此而减少的环境污染。中国目前母猪存栏4500万头，这个数据的真实性如何暂且不论，究其必须性就值得探讨，如果真实提供6亿头出栏生猪，3500万头母猪是否足够？按照70%为能繁母猪，如果每头母猪能够达到年提供20头出栏生猪的标准，我想应该是够的，那就代表我们可以少养1000万头母猪，至此节约多少粮食和减少多少环境污染，我相信有识之士心中有数。

是否规模化猪场就一定能够提高养殖水平，这本身就是一个课题，目前各大企业纷纷提出打造千万头级的生猪养殖规模，我比较担忧。我们经过研究发现，生猪养殖的效率取决于三个要素：合理的养殖环境、科学的养殖观念和养殖团队的责任心。这也解释了为什么规模化养殖场不一定都赚钱，而专业户不一定都不赚钱。

温氏的经营模式有较强生命力，主要是做了三件事：尽可能改变养殖环境、企业组建服务团队尽可能提高养户科学的养殖观念，同时采用合同养殖，让养殖户自己养自己的猪，增强了养殖团队责任心！但是否只有温氏模式这一条路？我想未必。

中国农村城镇化是大势所趋，估计也没回头路可走，散养户的消失也就顺理成章了。农民主动进城（务工）和被动进城（城镇化了）是经济时代的产物，也必将随时代经济的调整而调整，农民工的主动回流和被动回流也会成为潮流，问题是，回流之后做什么？靠什么生活？用什么来维系城镇化给自己带来的相对增加的生活成本？

土地流转政策使土地集中，原以为可以推进农业现代化，却发现很多企业拿到土地后并没有扩大粮食生产，而是囤地待嫁，或争取国家政策，政府苦不堪言。

所以，鉴于以上各种因素，小农场主是将来国家扶持的一个方向，种养结合未尝不是一个好的模式。既能解决农民工回流的工作甚至创业问题，又能解决农民工的储蓄归宿问题，还可以解决种养问题，减少环保压力，增加食品供给。既然这样，针对小规模猪场的辅导式企业或者辅导性措施将变得更具价值。

根据辅音国际多年在全国各地的调查分析，以下标准适合各企业普遍使用：

1、散养户：母猪存栏5头以下；

2、专业户：母猪存栏5-20头；

3、规模专业户：母猪存栏20-50头；

4、小规模猪场：母猪存栏50-300头；

5、规模猪场：母猪存栏300-1000头；

6、大规模猪场：母猪存栏1000头以上。

有了全国统一标准，就方便对局部市场进行定性和定量双重分析，不至于模糊不清。那么接下来我们就要探讨，什么样的地域适合什么样的规模？什么样的规模适合什么样的产品和营销模式？

某集团曾经做过一个调查，就是：针对不同的养殖群体，关注点是不一样的。我们也可以总结，对于以上六种养殖群体，关注点可以分类如下：

1、散养户：母猪存栏5头以下；

关注点：客情

2、专业户：母猪存栏5-20头；

关注点：疾病治疗

3、规模专业户：母猪存栏20-50头；

关注点：防疫保健

4、小规模猪场：母猪存栏50-300头；

关注点：生产效能

5、规模猪场：母猪存栏300-1000头；

关注点：总成本

6、大规模猪场：母猪存栏1000头以上。

关注点：节能减排，环境保护

当然以上不是铁律，只是概率，大家可以参考，有利于制定市场和客户开发方案。未来五年谁不再养猪？谁会去养猪？趋势大家都已经看到了，那种家家户户养一两头猪的除了在一些偏远落后地区，比例越来越小，农村城镇化进程较快的、经济较发达的地区基本消失。专业户的数量在逐年增加，我一直在思考，随着工业现代化的进程加速，纯劳动力用工的数量一定减少，而一些涉及手工或电脑的工作，将对用工群体设定了诸多限制，一部分60后、70后的外出务工者只能回乡，回乡之后做什么？调查发现，回乡经商和养殖的比例较大。

近几年有不少大企业都投巨资进入养猪行业，从大势来说是件好事，但从短期来看，我觉得需要罗嗦几句。

我个人认为，规模的发展先于人力资源的成长，一定会有企业要交高昂学费。目前的猪场管理者受过系统训练的毕竟是少数，要么缺管理，要么缺技术，也就是说，目前多数猪场是以技术替代管理，这本身就有弊端，在猪场规模比较小或者管理比较粗放的情况下似乎不会有大问题，但是这决不可复制。为数不少的技术场长更多是因为能解决生猪的疾病问题而荣升，事实上导致猪场将伴随疾病控制来稳定场长地位，结果可想而知。

我坚持认为，饲养员的责任心，其重要性高于兽医水平，但很多猪场并未能认识到这一点，所以，猪场人力资源管理往往形同虚设，甚至从无这个概念。能做好饲料的企业或者能够做好食品的企业不一定能够养好猪，我想说的是，企业文化对饲料生产的影响远小于对生猪养殖的影响，很多人不明白其中道理，其实很简单：对于饲料的影响可以短期修正，而对于养殖的影响却无法做到，当结果显露的时候，木已成舟。看一个企业对员工的重视程度不一定能够准确判断饲料品质的好坏，却很容易判断生猪养殖效益，不尊重员工的猪场一定亏损。

饲料企业及动保企业对猪场的不规范竞争也是当今中国养猪水平持续低位徘徊的原因之一，可能有人不同意我的观点，但并不能否定事实，那就是猪场管理人员素质的参差不齐以及追求财富的浮躁之心。当灰色收入成为主要收入来源的时候，养殖成绩就不会成为追求目标，而疾病的多发总是能够提供足够的借口，以掩盖养殖效益低下的真实原因。一些规模猪场场长一半以上时间在国外旅游或在国内开会，总有人恭维在左右，有多少危机感让他们

潜心学习！

我们总在说欧美养猪水平有多高，中国养猪水平有多低，并把低的原因归结为疾病复杂，这本身就欠科学，所有忽视疾病原因的科研都是本末倒置，哪怕晋升为院士，也只是荣誉的获得者，而不是问题的解决者。中国迫切需要问题的解决者！那就是猪场的系统管理和人力资源管理，猪场管理解决病原问题（外部），人力资源管理解决病因问题（内部），疾病控制属于失败补救措施，打针很容易，不需要打针才最重要。

目前有企业提出猪场托管的概念，是否有价值，取决于企业的出发点，最怕的是挂羊头卖狗肉。从我内心来说，我希望这些企业能够成功托管猪场，如果真心帮助猪场，是一大幸事。如果托管猪场，也不能盲目操作，我认为以下几点值得关注：

1、着眼于改善养殖效益的理念

2、猪场财务报表分析

3、猪场管理体系

4、疾病防控体系

5、专业化的技术团队

如果不能很好做到以上几点，能否持久是个问号。

资本的力量能解决养猪规模速度问题，不代表能够解决养猪成绩，我们可以拭目以待。国内也有不少养得好的猪场，值得我们学习，我最近也会做一些调研，希望有更多成功的经验与各位分享，因为养不好猪事实上是在浪费社会资源，减少社会资源浪费有着极其深远的意义。

第二篇：未来五年中国生猪养殖趋势分析（范文模版）

江西省养猪行业协会 江西养猪信息网www.xiexiebang.com 未来五年中国生猪养殖趋势分析

中国社会财富的两级分化比较严重，但并不能磨灭人民的普遍生活水平一直在提高，只是幸福指数在降低而已。同样养猪业的两级分化也很严重，但整体养殖规模还是在上升通道之中，只是养殖群体的数量在减少而已。

我们看一组数据，中国近几年的生猪出栏量基本在6亿头左右，按照出栏体重105公斤以及中国人口按照14亿人计算，人均年猪肉供给量是45公斤的80%,即36公斤，折合成每天每人是2两猪肉。我相信我每天都不需要2两猪肉，但现实中却还有人吃不上猪肉，我觉得很蹊跷。换句话说，中国将来应该不会需要增加太多的出栏量，而是品质和安全，甚至这个数量还可以减少，因为除猪肉外，我们还可以采食禽类(含蛋和肉)和水产，来提高动物蛋白供给。按照料肉比来推算，如果本着节约粮食原则，我们是否可以适当控制猪肉总量?建议大家深度思考。

从行业角度分析，生猪养殖最需要关注的不是谁来养的问题，而是如何才能养好。把猪养好的真正意义并不完全在于养殖者的一己之利，而是资源的节约和合理利用，以及因此而减少的环境污染。中国目前母猪存栏4500万头，这个数据的真实性如何暂且不论，究其必须性就值得探讨，如果真实提供6亿头出栏生猪，3500万头母猪是否足够?按照70%为能繁母猪，如果每头母猪能够达到年提供20头出栏生猪猪病求助、技术分享、最新政策、行业资料下载可移步江西养猪信息网

江西省养猪行业协会 江西养猪信息网www.xiexiebang.com 的标准，我想应该是够的，那就代表我们可以少养1000万头母猪，至此节约多少粮食和减少多少环境污染，我相信有识之士心中有数。

是否规模化猪场就一定能够提高养殖水平，这本身就是一个课题，目前各大企业纷纷提出打造千万头级的生猪养殖规模，我比较担忧。我们经过研究发现，生猪养殖的效率取决于三个要素：合理的养殖环境、科学的养殖观念和养殖团队的责任心。这也解释了为什么规模化养殖场不一定都赚钱，而专业户不一定都不赚钱。

温氏的经营模式有较强生命力，主要是做了三件事：尽可能改变养殖环境、企业组建服务团队尽可能提高养户科学的养殖观念，同时采用合同养殖，让养殖户自己养自己的猪，增强了养殖团队责任心!但是否只有温氏模式这一条路?我想未必。

中国农村城镇化是大势所趋，估计也没回头路可走，散养户的消失也就顺理成章了。农民主动进城(务工)和被动进城(城镇化了)是经济时代的产物，也必将随时代经济的调整而调整，农民工的主动回流和被动回流也会成为潮流，问题是，回流之后做什么?靠什么生活?用什么来维系城镇化给自己带来的相对增加的生活成本?

土地流转政策使土地集中，原以为可以推进农业现代化，却发现很多企业拿到土地后并没有扩大粮食生产，而是囤地待嫁，或争取国家政策，政府苦不堪言。

所以，鉴于以上各种因素，小农场主是将来国家扶持的一个方向，猪病求助、技术分享、最新政策、行业资料下载可移步江西养猪信息网

江西省养猪行业协会 江西养猪信息网www.xiexiebang.com 种养结合未尝不是一个好的模式。既能解决农民工回流的工作甚至创业问题，又能解决农民工的储蓄归宿问题，还可以解决种养问题，减少环保压力，增加食品供给。既然这样，针对小规模猪场的辅导式企业或者辅导性措施将变得更具价值。

根据辅音国际多年在全国各地的调查分析，以下标准适合各企业普遍使用：

1、散养户：母猪存栏5头以下;

2、专业户：母猪存栏5-20头;

3、规模专业户：母猪存栏20-50头;

4、小规模猪场：母猪存栏50-300头;

5、规模猪场：母猪存栏300-1000头;

6、大规模猪场：母猪存栏1000头以上。

有了全国统一标准，就方便对局部市场进行定性和定量双重分析，不至于模糊不清。

那么接下来我们就要探讨，什么样的地域适合什么样的规模?什么样的规模适合什么样的产品和营销模式?

某集团曾经做过一个调查，就是：针对不同的养殖群体，关注点猪病求助、技术分享、最新政策、行业资料下载可移步江西养猪信息网

江西省养猪行业协会 江西养猪信息网www.xiexiebang.com 是不一样的。我们也可以总结，对于以上六种养殖群体，关注点可以分类如下：

1、散养户：母猪存栏5头以下;

关注点：客情

2、专业户：母猪存栏5-20头;

关注点：疾病治疗

3、规模专业户：母猪存栏20-50头;

关注点：防疫保健

4、小规模猪场：母猪存栏50-300头;

关注点：生产效能

5、规模猪场：母猪存栏300-1000头;

关注点：总成本

6、大规模猪场：母猪存栏1000头以上。

关注点：节能减排，环境保护

当然以上不是铁律，只是概率，大家可以参考，有利于制定市场和客户开发方案。

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近几年有不少大企业都投巨资进入养猪行业，从大势来说是件好事，但从短期来看，我觉得需要罗嗦几句。

我个人认为，规模的发展先于人力资源的成长，一定会有企业要交高昂学费。目前的猪场管理者受过系统训练的毕竟是少数，要么缺管理，要么缺技术，也就是说，目前多数猪场是以技术替代管理，这本身就有弊端，在猪场规模比较小或者管理比较粗放的情况下似乎不会有大问题，但是这决不可复制。为数不少的技术场长更多是因为能解决生猪的疾病问题而荣升，事实上导致猪场将伴随疾病控制来稳定场长地位，结果可想而知。

我坚持认为，饲养员的责任心，其重要性高于兽医水平，但很多猪场并未能认识到这一点，所以，猪场人力资源管理往往形同虚设，甚至从无这个概念。能做好饲料的企业或者能够做好食品的企业不一定能够养好猪，我想说的是，企业文化对饲料生产的影响远小于对生猪病求助、技术分享、最新政策、行业资料下载可移步江西养猪信息网

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饲料企业及动保企业对猪场的不规范竞争也是当今中国养猪水平持续低位徘徊的原因之一，可能有人不同意我的观点，但并不能否定事实，那就是猪场管理人员素质的参差不齐以及追求财富的浮躁之心。当灰色收入成为主要收入来源的时候，养殖成绩就不会成为追求目标，而疾病的多发总是能够提供足够的借口，以掩盖养殖效益低下的真实原因。一些规模猪场场长一半以上时间在国外旅游或在国内开会，总有人恭维在左右，有多少危机感让他们潜心学习!

我们总在说欧美养猪水平有多高，中国养猪水平有多低，并把低的原因归结为疾病复杂，这本身就欠科学，所有忽视疾病原因的科研都是本末倒置，哪怕晋升为院士，也只是荣誉的获得者，而不是问题的解决者。中国迫切需要问题的解决者!那就是猪场的系统管理和人力资源管理，猪场管理解决病原问题(外部)，人力资源管理解决病因问题(内部)，疾病控制属于失败补救措施，打针很容易，不需要打针才最重要。

目前有企业提出猪场托管的概念，是否有价值，取决于企业的出发点，最怕的是挂羊头卖狗肉。从我内心来说，我希望这些企业能够猪病求助、技术分享、最新政策、行业资料下载可移步江西养猪信息网

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1、着眼于改善养殖效益的理念

2、猪场财务报表分析

3、猪场管理体系

4、疾病防控体系

5、专业化的技术团队

如果不能很好做到以上几点，能否持久是个问号。

资本的力量能解决养猪规模速度问题，不代表能够解决养猪成绩，我们可以拭目以待。国内也有不少养得好的猪场，值得我们学习，我最近也会做一些调研，希望有更多成功的经验与各位分享，因为养不好猪事实上是在浪费社会资源，减少社会资源浪费有着极其深远的意义。

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第三篇：未来生猪养殖发展前景分析

未来生猪养殖发展前景分析

长期以来，我国生猪养殖和宏观经济都深陷“猪周期”的限制发展。猪肉价格的涨幅趋势，都影响着未来生猪养殖业和整体宏观经济的发展。受成本增加、环保约束、疫病频发等因素的制约，未来生猪供给将受影响，而猪肉消费需求势头不会减弱，未来猪价中长期将呈上升趋势，生猪养殖毛利率正走出生猪养殖产业长期曲线的低谷，掉头转向上运行，未来3年多，我国生猪龙头企业产能的复合增速有望达30%。

尚普咨询食品行业分析师认为，我国生猪养殖深陷“三重门”影响，但未来生猪养殖业发展前景看好。我国生猪养殖成本增加，导致养殖热情减退。在我国城镇化和工业化加速发展的情况下，很多农村劳动力选择进城务工，这导致大量生猪散养户退出，由此导致的劳动力短缺对生猪养猪业造成很大的影响。2000年以后，我国生猪散养户以每年下降一个百分点的速度退出，在最近几年更有加速之势，尽管每户养殖的生猪数量不多，但总加起来的数量相当大。

我国生猪养殖还面临环保制约的影响，目前国际上开始对大规模养猪进行限制。我国台湾地区对环境污染、集约化养猪采取

了新的税制，欧盟也采取了养殖规模与农田种植规模相结合的管理办法。德国和法国原来是生猪养殖大国，因为采取了环保因素的限制而退出养猪大国的行列，让位给荷兰。荷兰对环保措施的要求也日益严格，欧洲的生猪养殖业开始向东欧国家转移。

我国生猪养殖也受到近年来疫病频繁发生的影响，近来年生猪养殖重大疫病在我国时常发生，每年损失的金额约1000亿元。2006年蔓延全国的高致病性猪蓝耳病，引起了生猪生产下降和价格的剧烈波动，严重制约了生猪养殖业的健康发展；去年的疫病则对今年的生猪供给造成了很大影响。散养户生猪养殖越养病越多，很多人被迫选择退出。

据尚普咨询发布的《2010-2013年中国生猪养殖屠宰市场分析深度研究报告》显示，我国生猪养殖正处于毛利率由低向高的拐点，未来行业竞争格局中生猪毛利率水平占行业竞争的主导因素。我国消费需求呈现刚性，未来猪肉价格中长期呈趋势性上移，生猪养殖行业发展前景看好。

第四篇：未来十年中国养殖趋势分析

最近，行业媒体上经常出现“规模猪场倒闭、跑路“的新闻报道，加上央视媒体连续报道“猪周期”、“猪价伤农”等新闻，让养猪业再次引发大众媒体的普遍关注和报道，如何破解猪周期，中国养猪业的未来格局如何？小散户会不会被淘汰？成为行业人士共同关注的话题，大众媒体也得出了大量的结论：破解猪周期，应该加速规模化进程，破解猪周期，政府不应该做收储，破解猪周期，国家不应该只补贴规模化猪场。笔者在读过这些新闻之后，觉得这些报道都以偏概全，规模化真的可以解决猪周期吗？中国养猪业发展就能进入健康轨道，究竟该淘汰哪部分群体？

目前的养猪模式：

目前，我国的养猪业以“小散户为主，规模化程度逐渐提升，产业化集团养猪占总比例还很小。无论怎么计算，中国养猪业的规模化程度还很低。笔者还有一个观点，就是目前中国养猪业的规模化标准太低。按照农业部的统计标准，年出栏500头商品猪的猪场，就叫规模化猪场，这个标准是十年前，中国还是农村家家户户养猪时的标准，笔者认为规模猪场至少是存栏200头母猪以上规模，年出栏生猪在3000头以上的猪场，才能叫规模化猪场。从按照这个标准分析，目前中国养猪业规模化程度还很低，但正在快速提升。最后一点，和美国不一样，中国的集团化养猪（包括公司+农户模式）比例很低，就连中国最大的养猪公司，温氏集团在2013年出栏1000万头生猪，按中国2013年出栏生猪7.16亿头计算，温氏占中国生猪出栏总量不到1.5%。集团化养猪（公司+农户模式）在中国养猪业刚刚起步，中国养猪业的产业化比例仍然很低。

那么未来中国养猪业的格局将朝着哪些方向发展呢？未来究竟有哪些养猪模式还能继续生存和发展下去？

讨论这个问题，需要讨论另外1个问题，就是养猪业的成本构成问题？和美国养猪业相比，中国的养猪业绝对是暴利行业，但是这些钱不是被养猪人赚走了，而是被上下游赚走了。正是因为中国养猪业不能长期保持相对稳定薄利，所以，中国养猪业的规模化进程相当缓慢。假如，中国养猪业一直保持相对薄利，至少是不赔钱，我想会有无数资本和其他行业资金进入到养猪业，因为养猪不是稳赚不陪的行业，所以短时间内中国不会出现大量大型规模化猪场。

决定养殖场的2个最主要的成本是“PSY”和“饲料成本”，前者是指每头母猪每年提供的活的断奶仔猪数量，后者是指养殖场的所有饲料成本。我们来看温氏、牧原、雏鹰这些上市公司的财务报表，可以得到1个结论，就是他们之所以能够保持盈利是因为他们的”PSY“足够大，饲料成本足够低。比如，目前中国大部分小型猪场平均PSY不到18头，而温氏内部在2013年PSY达到23头；相当于温氏的断奶仔猪成本比其他猪场降低了1/4；而温氏的种猪是自己的、饲料是自己生产加工的，所以温氏才能成为2013年养猪行业最耀眼的明星。饲料成本占到养猪业70%以上的成本，这是推动中国养猪业淘汰小散户的一个前提，也是推动“公司+农户”模式发展的前提。因为传统模式中，小散户该赚的钱，都被饲料厂赚走了，都被饲料经销商赚走了。如果按照传统模式继续发展下去，中国大部分小散户都可能消失，中国的养猪业只会以“公司+（农户、合作社、家庭农场）”模式和“一条龙养猪”模式出

现，整个饲料行业将会控制中国的养猪业。因为只有这2种模式，才可以减低养猪业的饲料成本，才能保证养猪环节不赔钱。

出现这种模式跟互联网行业有些相似，目前中国的互联网领域只有百度、阿里、腾讯三家独大，后来进入的大部分创业公司，要么被他们快速复制，要么被他们收购兼并。以至于出现开发者和平台的概念，创业者不再创立新产品，而是成为大公司平台的开发者，寄生在大平台下面生存和发展。比如，淘宝的卖家、微信开发者都属于这种模式，中国养猪业会不会出现这种模式，并且成为主流的模式存在呢？也就是说中国的养猪业会不会跟美国一样，未来主要依靠“公司+”模式呢？

我们再来分析一下这几天某家媒体提出的“中国养猪业由金字塔模式向哑铃式转变”，意思是未来中国养猪业会出现两极分化，会以“家庭农场自繁自养”和“公司+”2种模式存在。从成本角度来讲，的确是这样的。家庭农场模式可以降低人员成本，更加富有活力，能够随机应对市场变化，集团化一条龙模式可以降低生产资料采购成本，但是这种分析完全是基于目前养猪业的生产资料供给模式。

成本是中国养猪业淘汰赛中的一个重要标尺，只有你的猪场成本足够低，你才能在淘汰赛中屹立不倒。从这一点来分析，自繁自养户要比专业育肥户有一定的成本优势，集团化养猪企业，如牧原、雏鹰、温氏，他们更具成本优势，他们都能发展的很好。中国养猪业正在淘汰的是哪些不具备成本优势的养猪场，也不是所有的规模猪场都比小散户有成本优势，也不是所有的“公司+”模式都能真正降低养猪成本，保证养猪收益。

中国养猪业的淘汰赛其实是对饲料行业的一次洗礼，作为一个饲料企业，你如果还是紧紧抱着经销商，希望通过经销商来辐射中国千千万万的小散户，你可能被市场淘汰，注定是不现实的。因为，未来中国的饲料行业经销商渠道只会占到很小的比例。

未来中国饲料行业会彻底发生变革，结束暴利时代，而成为下游养殖环节的一个供应商。因为一个饲料企业不能帮客户降低成本，他的客户注定要被淘汰，那么这个饲料企业自己会被淘汰。

未来的竞争是跨界竞争，与传统银行竞争的不是其他银行，而是互联网金融，与线下电子卖场竞争的不是其他电脑城，而是京东和淘宝。对大北农来说，与其竞争的不是正大、双胞胎，也是电子商务。未来，中国的饲料企业会以以下几种模式存在：一条龙养猪、代加工厂、电子商务、经销商；其中电子商务会成为畜牧行业一种主流渠道。

1、一条龙养猪模式：

未来，会有越来越多的养猪企业会逆向布局饲料厂，在养猪行业持续亏损或者薄利期，大型养猪集团和种猪企业纷纷布局饲料厂。降低饲料成本，意味着可以降低大部分养猪成本，比如：温氏、牧原养猪企业都是一条龙养猪集团，未来会有更多种猪企业会布局饲料厂，中国会出现更多的一条龙养猪集团企业。

2、“公司+”模式：

是指大部分饲料集团企业会发展养猪事业或者发展公司+农户事业，形成产业链。靠卖饲料赚钱也不是饲料厂的长久之计，饲料企业发展”公司+”模式，把饲料低价卖给养猪场或者合作社，通过其他服务或回收产品来盈利，比如：新希望和正大都在朝着这个方向努力扩张，有一部分养猪合作社、家庭农场迫于成本压力和市场波动风险，选择假如大型产业化集团，去养殖风险更低的合同猪。

3、代加工模式

没有能力或者资金布局饲料厂的规模养猪场，不会坐以待毙，而是会选择代加工饲料。选择质量比较可靠的饲料厂批量加工饲料或者按照自己的配方来代加工饲料，当然一些大型饲料厂，也愿意放低姿态，把产品低价的卖给他们，挣个简单的加工费，饲料厂成为养殖场的加工厂。

4、电子商务模式：

对于中国更多、更广泛的中小规模猪场（包括家庭农场）来说，既没有能力去代加工饲料厂，又不愿加入大的养猪集团，他们是否还会有出路。答案是肯定的，因为新的商业模式已经出现，他们会通过电子商务向厂家直接采购饲料产品，撇开经销商。电子商务是他们唯一可以降低饲料成本的途径。目前，猪e网推出的传是中大猪预混料，4200元/吨，直达养猪场，笔者非常看好这种模式，是真正可以拯救中国中小规模养猪场饲料成本的模式，这种模式一定会发展起来。

5、饲料经销商（养猪技术服务中心）

这种模式，大北农的重要布局方向，未来的饲料经销商也不会只卖技术，可能提供综合的养猪技术服务，如兽医服务、种猪、仔猪供给、生猪收购等服务，成为一个综合的养猪技术服务服中心。

最后，我们来分析下互联网和电子商务将对饲料和养猪行业产生的影响。

1、信息传播更通畅：互联网让猪价信息传播更通畅，对猪价的影响最大，缩短猪价波动周期。这一趋势会更加明显，因为移动互联网已经做到随时随地获取信息。

2、扁平化渠道：电子商务会让不能增加产生价值的服务变得更廉价。比如，过去饲料经销商在承担最后的物流和仓储服务，这种服务并没有让饲料产生新的价值，这种服务在电子商务将变得非常廉价。比如：现在饲料经销商每吨预混料利润在1000元以上，如果是电子商务模式，每吨预混料的仓储与最后配送成本大概在100--200元之间，电子商务会终结经销商的暴利。在卖猪环节，猪贩子和经纪人的利润也很高，假如，养殖场通过互联网可以直接与屠宰场发生交易，那么猪贩子和经纪人也仅仅承担生猪运输服务，他的利润也将降低。

3、加速淘汰中间环节：电子商务永远不会淘汰生产企业和消费者，甚至不会省略中间环节，而是减少相应的服务人员，重新各个环节的定位，对利润进行重新分配。在电商模式中，饲料厂就是加工厂，挣得是加工费，经销商是物流和仓储，挣得是物流配送费，消费者才是上帝，享受更具性价比的产品。

当我们果断的对中国养猪未来的产业格局下定义之前，必须考虑淘汰的标尺，成本是决定未来谁在养猪的根本。就目前来说，无论是规模猪场还是中小规模的养猪专业户，各有各的成本优势。养猪产能过剩，势必加快行业淘汰和变革。最先出局的可能是小规模的专业育肥户，而那些从事自繁自养，存栏在20--500头母猪的养猪专业户，如果能够借助电子商务带来的成本优势，在行业淘汰赛，绝对可以屹立不倒。

在未来十年，电子商务会对中国养猪业产生深远的变革，当前不要轻易谈要淘汰小散，要让规模猪场倒闭。中国养猪业真正该淘汰的是大量中间环节从业人员，那些不能为养猪场提供更好技术，不能帮养殖户减低成本的经销商和业务员。

第五篇：未来五年中国日用品直销趋势探讨（精选）

未来五年中国日用品直销趋势探讨

随着全球经济一体化的市场竞争激烈，我国日用消费品市场面临着前所未有的挑战与机遇。创新与发展已成为所有中国境内企业的重大课题，如何认清中国直销经济环境，如何创新营销，如何看待中国日用品市场的过去、现在与未来？笔者根据中国日用品过去几年的市场发展情况及现在中国直销市场的发展潜力，对未来五年中国日用品直销趋势进行初略探讨。

一、我国日用品市场现状

首先了解一下我国日用品市场现状，我们就有个基本清楚的认识。

日用产品是与人民日常生活息息相关的消费品。据国家统计局数据，截至2004年9月，中国日用产品制造行业职工人数21.4483万人，总资产843.4739亿元，占制造业整个门类的0.5861%；实现销售收入累计836.2489亿元，占整个制造业门类的0.7272%；利润总额累计93.0569亿元，占整个制造业门类的1.1582%。

从市场规模看，中国日用品市场处于增长期，与2003年相比，2004年受原材料上涨等因素影响，增长速度减缓，但因城乡居民消费拉动，仍有9.4%的市场增长率。2005年，中国日用化工行业市场规模达到1214亿元人民币，增长率11％。从2005年一直在提升，但是从市场份额来看：基本是在8％到9％的增长速度。

二、我国日用品市场发展趋势分析

中国直销研究与发展中心专家认为，整个行业的发展趋势：从增长模式上看，正从简单的数量扩张向结构优化转变；从产品结构看，正从基本消费向个性化消费转变；从品牌结构看，正从外资主导向中外资竞合转变；从城乡结构看，正从城市为主、农村为辅，向城乡并重转变；从渠道结构看，传统业态渠道向现代立体渠道发展；从区域结构看，定位区域市场正在逐步向定位全国市场的方向转变。从2005年我国日用品主要的三大类产品：化妆品、洗涤用品、口腔清洁用品的市场发展情况分析中，我们更加清晰地认识这一趋势：

1、化妆品市场的趋势

我国化妆品销售规模将超过680亿元，总体上表现为：从产品结构看，美容用品比例将大幅上升，并有望超过护肤品和洗发护发品，养护型日常彩妆将是中国市场的发展重点。从渠道结构看，渠道将从传统业态向现代业态转变，超市、直销、电子商务比例大幅增加；从政策取向看，政策对市场的规范和引导将逐步加强，促进市场理性繁荣。其中2005年，直销法的颁布将促进化妆品直销的规范，品牌的直销活动将在一定的规范约束下逐步活跃起来，带动直销市场的繁荣。卫生部的相关法规，尤其是《关于禁止化妆品进行抗菌宣传的公告》将对药品与化妆品行业的互相渗透设置某种界限。

2、洗涤用品市场趋势

中国洗涤用品市场的规模将接近407亿元，总体上表现为：从产品结构来看，合成洗涤剂的比例将进一步提高，洗涤剂功能趋向于洗涤效果、方便使用、织物保养和个性化需求四个方面，并且更加关注环保、节能、节水产品的研发，浓缩和液体合成剂将是未来市场的主角。从竞争手段看，技术成为推动洗涤用品市场发展的主要驱动力，主流方向仍为节能、节水、高效、温和、使用方便、安全与环保；随着利润空间越来越少，产品间差异越来越小，使得营销手段成为竞争的重要一环，在营销策略中，“文化”品味日益浓重。从区域结构看，农村市场成为跨国公司和本土企业竞争的又一个主战场。

3、口腔清洁用品市场趋势

中国口腔清洁用品市场的规模将接近78亿元，总体上表现为：从产品结构看，高科技产品深得人心，向天然、多品种、多档次、多功能方向发展，功能性牙膏仍将是销售热点，如符合中国传统消费习惯的中草药牙膏、国际口腔用品发展潮流的增白牙膏、多合一牙膏和生物牙膏等。由于亚洲市场的消费习惯问题，未来几年中国及至整个亚洲对漱口水的消费量仍然不会有较大幅度的提升；从品牌结构看，市场集中度将进一步提高，市场日益被大企业所垄断，小企业在这一市场内的生存空间将日益狭窄；从市场趋势看，产品线将继续延伸，市场细分日益明显。人们对口腔清洁用品的需求正不断升级，除了清洁口腔外，有针对不同年龄层的产品、有针对不同购买能力产品、有针对不同地区的产品以及针对不同生理功能需要的产品，中国口腔清洁用品市场已经进入细分营销时代，产品多元

化、多功能化是市场的发展趋势。从竞争手段看，广告宣传仍将是未来口腔清洁用品最重要的营销手段，厂商需根据自己的产品定位有针对性地加大广告宣传力度，建立品牌形象，以争取更大的市场份额。

三、影响我国日用品市场的发展因素

我们认为，影响日用品市场发展的因素是多方面的，简单概括起来了主要有以下几个方面的原因：一方面是政策的因素，得益于我国国民经济收入的提高，人们生活水平的不断完善，增加了潜在消费者对生活用品的消费局面；这种良好的局域经济现象在沿海发达城市较为明显；另一方面是市场的供需状况的因素，由于近几年来，我国零售业的发展迅速，外资零售业巨头纷纷抢滩中国的零售市场，使我国零售业在发达的大城市中基本上处于饱和状态，而日用品却作为零售业的主要组成部分，也同样处于饱和，大部分地区渐渐形成供大于求的形势，使日用品市场经的消费逐渐呈现“紧缩”的现象；第三巨大的市场消费潜力的因素，随着我国国民经济的发展，我国其它发展中城市也逐渐的形成了购买力，再加之我国大多数农村地区对日用品消费的需求逐渐增大，这一潜在市场的开拓，将会进一步扩大日用品市场的发展空间。

四、未来五年我国日用品直销市场发展趋势分析

1、市场潜力巨大

随着中国经济的高速发展，中国日化市场销售额增长速度已经高于国民经济的平均增长速度。从我国日化市场的规模来看，据国家有关部门调查分析显示：我国化妆、洗涤用品市场具有相当大的发展潜力，到2010年，这一市场的销售额可达1000亿元左右，年递增13%左右。中国现在是全球第一大洗衣粉大国，第一大洗涤市场，全球第二大化妆品大国，中国日化市场已成为全球最大综合性市场，中国日化市场规模已经超过千亿元人民币，我们可以看出，中国日化产业市场成长前景和发展潜力所在。

其次，从消费结构来看，我国是一个有着13亿人口的大国，市场消费潜力巨大。由于我国消费结构不断升级、推动零售业创新。农村商业环境将不断改善，尤其今年提出建设社会主义新农村之后，对农村的消费环境会加以改善。城市建设的发展，增加城镇工资收入等等。国家对拉动内需、扩大消费的这一系列举措，极大的激发了我国巨大的潜在消费人群。

第三，从城乡市场潜力来看，我国日化市场城乡消费表现出严重的不平衡。据官方统计资料显示，我国最大的10个城市商品零售额占据全国零售总额的20%；占我国人口70%的农村消费市场，其商品零售额还不到全国社会商品零售总额的40%。那么，根据现在国家的宏观政策，增加农民经济收入，国家通过对这一政策的落实与贯彻之后，如果占我国人口总数70%的农民有了一定的经济收入，在消费方面也具备了购买力，那么，按照以上10个城市的带来的销售总额比例来算，只要拉动占我国人口总数70%的农村人口在日用品的消费，这一市场的消费总额是无可估量的。

2、日用品直销与传统渠道的差异化

中国潜力巨大的日用品市场的开拓，不仅仅靠需求的拉动，营销的创新也是一有效手段。直销尽管进入中国时间不长，但从它的营销成本、流通环节、以及个性化的销售服务看，优势远远大于传统的销售方式，差异化优势十分明显：

（1）降低成本，中间费用环节相对较少

从产品价格上讲，传统产品价格由于商品批发层次过多，增加商业的零售成本，制约了消费。而直销的最大优势是中间环节的只有单层次，流通环节单一，流通成本大大低于传统零售。因此，直销产品价格具有价格上的绝对优势。一般来讲，日用品、化妆品、保健品等，价格便宜、功能简单、携带方便，有反复消费性，具有直销产品最为显著的特点，相对于传统零售，直销的中间环节成本更具竞争优势，更有利于经销商与消费者。

（2）减少流通环节

从销售渠道上来看，传统零售是商品，是企业产品通过省级批发，到市级批发，到县级批发，再到区社级批发，一般有四至五级中间批发环节，每一个批发流通环节，不便流通成本高，而且商品的流通时间与流通环节复杂。而直销，也正好减少了这中间繁锁的流通过程，不但节约了流通成本，而且节省流通时间。

（3）以消费者为中心，实现个性化的服务

自从人类进入商品社会，人们一直追求个性化服务。但是由于传统店铺及人手的制约，这一服务千多年来都未得以实现。自从直销这营销形式的面世，个性化服务得以实现。直销商品一般经过训练有素的直销员，通过面对面的体验式销

售，使消费者认识商品、体验商品，真正做到个性化的按需求供求。这样既保证了消费者需求，又节省了消费者的购买时间，还能增加品牌的亲和力，更重要的是节省了供求信息的周转期，保证了企业与经销商对市场信息的及时了解与市场动向的把握。

3、市场的竞争激烈

我国日化、洗涤用品行业的快速成长与海外大公司的进入密不可分。十多年来，国内化妆品行业共引进外资3亿美元，建立外商投资企业450家，其中包括美国宝洁、英国联合利华、德国汉高、日本资生堂等著名跨国公司。目前，中国化妆品市场80%的比重被国外品牌及三资企业所占据，在前十位销售额排行榜中，进口和三资企业品牌占有九个，处于绝对优势；如今，国内日化、洗涤用品市场拥有上千个品牌，几千个品种的产品，商店货架上化妆品的更换十分频繁，竞争非常激烈。

另外，我们还有一个值得注意的现象是：外资企业在零售商业领域所占比重日益增加，外资企业对生产商的控制力不断增强。据了解，世界零售业巨头麦肯锡曾经预言：在未来的3至5年，中国零售业60%的零售市场将由3至5家世界级零售巨头控制，30%的市场将由国家级零售巨头控制，剩下不到10%的市场则掌握在区域性零售巨头手中。从这一点看，我们可以预感，中国本土企业面临的竞争与压力是可想而知，未来的竞争极为激烈。

尽管日化、洗涤用品市场竞争激烈，但进入21世纪后，中国在这个市场上的直销还是发展迅速，2005年直销市场规模达到500亿元以上，其中外资占80%。2006年是中国的直销元年，2月22日，商务部正式批复雅芳成为我国第一家直销企业。紧随其后的安利、玫琳凯、仙妮蕾德、完美、宝健、日晖、如新、康宝莱、妮芙露、美乐家等这些国外大公司都觊觎中国的直销市场的这块“蛋糕”，纷纷加入申牌行列，其夺牌之势远远大于国内企业。正是这些国外大公司的中国直销市场进入，将极大地冲击中国商品市场，对中国本土日化企业形成巨大的挑战与压力。

我们从国外直销企业的势头可以断定，中国日化、洗涤用品市场正处一个快速发展的时期，面对这些不远万里而来的竞争者，中国企业如何应对呢？是跟进？还面对面的抵抗？还是与狼共舞？相信我们的民族企业一定会找到自己的生存发展之道。