ＸＸ钢铁（集团）公司2006年安全环保工作会议上的工作报告

第一篇：ＸＸ钢铁（集团）公司2006年安全环保工作会议上的工作报告

务实创新抓突破 科学发展求实效 为“十一五”建设清洁文明的现代化企业而奋斗

ＸＸ钢铁（集团）公司安全环保工作会议上的工作报告

各位领导、同志们：

今天，我们在这里召开“ＸＸ钢铁安全环保工作会议”。这是ＸＸ钢铁改制之后、“十一五”开局之始，集团公司召开的一次重要会议。目的就是：在科学发展观与构建和谐社会理念的指导下，总体评价“十五”安全环保工作得失，总体规划“十一五” 安全环保工作，进一步强化以人为本、依法治企、科技进步的作用，进一步创建人人关注、个个参与的政策环境和文化氛围，为ＸＸ钢铁“十一五”建成安全文明型、资源节约型、环境友好型的现代化企业，成龙配套，奠定基础。

现在，我代表集团公司向大会作安全环保工作报告：

一、“十五”工作简要回顾

“十五”以来，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持推行清洁生产、走循环经济发展之路。在钢产量较“九五”翻一番的情况下，安全环保水平与生产经营同步发展。

（一）、贯彻党和国家方针政策，以人为本、依法治企意识提升2001年，新一届领导班子站在践行“三个代表”、落实科学发展观、走新型工业化道路的高度，以对国家、社会、企业和员工高度负责的态度，以人为本、依法治企，对安全环保工作体系进行了总体设计。党歌董事长明确提出“什么也打不倒我们，惟有安全事故可以打倒我们”、“污染是放错了位置的资源”、“安全环保工作重在源头治理”等，给予了科学指导。

几年来，在“安全生产委员会”和“环境保护清洁生产委员会”的领导下，自上而下，构建了管理网络体系。通过委员会议、知识竞赛、编发知识手册、发布环境状况、案例剖析、巡回展览等活动，强化了员工法律法规意识，提高了员工知识技能。新上岗、调岗人员的岗前安全培训率、合格率100%。2005年开办培训班6期培训各级员工300余名，所有在岗操作人员（含特种作业人员）年度培训率100%。

2004年以来，先后召开环保达标动员大会和环境治理工作大会，广大员工对环保工作有了新的认识，环保技能明显增强，推动了环保工作的有序开展。2004年通过山西省“2000年工业污染源达标排放”验收。

（二）、落实责任制，建立健全了制度平台和监管体系

围绕安全环保责任制的落实，每年董事长与单位一把手签订《安全生产目标责任书》，实行“安全环保一票否决”制。建立完善了以安全生产责任制、教育培训制、检查制、事故处理制等基础管理制度，核心是安全生产责任制。安全工作依据国家法规，对炼铁、炼钢、轧钢和现行规章制度、事故应急措施等作了修订完善。健全了以《环境保护管理条例》为纲领的环保管理制度，体现了“谁污染谁受罚”的原则，环保经济责任制考核比例由3%提高到25%。

几年来，围绕“强化源头控制、注重预防为主”，安全管理以危险源控制为核心，实施重点预警，先后制定了危险区域事故应急预案，实行了电力停送、煤气作业“操作票”等制度。按照“严格检查，从严考核”的要求，全面推行检查表等制度，控制了重特大设备事故的发生。严格控制动力煤灰份、焦煤硫份、矿石SO2等指标，从源头减少了有害物质的产生。规范原燃料进场运输、散料覆盖、车辆专用等制度，有效控制运输、装卸过程污染。采用小球烧结、捣固焦等生产技术，高焦炉煤气替代动力煤和重油，减少烧结、炼钢、轧钢等废气，有效控制了粉尘、废气排放。

（三）、加大资金投入，淘汰落后工艺，推行清洁生产

“十五”以来，在技改建设大步跨越的同时，先后淘汰石灰窑、5t电炉、83m3高炉等落后工艺装备，关停58焦炉四座、100m3高炉两座，取缔了污染源，相应提高了资源能源利用率；推行清洁生产工艺，先后实施了集中卸矿、原料皮带转运、富氧喷煤、高效全连铸、连铸坯热装热送、煤气综合利用等改造工程，优化了生产流程，降低了工序能耗，减少了环境污染；烧结厂2005年安排专项资金进行粉尘达标治理。65吨转炉投产后，将21t转炉的产能下调，使环保设备与生产设备相匹配，红烟污染得以有效遏制。

环境综合整治方面，围绕“一年优化、二年绿化、三年美化”目标，投入资金3100余万元，先后完成炼钢路、连轧路、坡底路、旧309国道厂区、新309国道连接线等道路建设，拆除围墙9180m、建筑960间，平整场地4.4万m2、清理垃圾3.5万t，新增绿化面积43.4万m2。初步达到了规划目标。

（四）、实施资源综合利用，走循环经济发展之路

几年来，通过实施水处理、闭路循环改造等措施，节水降耗，减少污水排放；通过建设60万吨复热式捣固焦炉，实施煤气综合利用，不仅减少了外购能源，优化了燃料结构，而且减少了烟尘、煤气排放；炼钢污泥回收处理，全部用于烧结配料和冷固球团；炼钢钢渣磁选处理，渣铁和精矿用于烧结配料，尾渣用于生产新型墙材和公路建设；通过建设120万t/a矿渣水泥生产线，每年利用水渣44万吨、煤矸石8.5万吨；通过转炉汽化冷却蒸汽回收和蒸汽管网改造，关停了东锅炉房及生活区5台（计37蒸吨）锅炉，年减少动力煤2.35万t、烟尘量36t、粉煤灰2900 t。

水循环、煤气利用、转炉蒸汽回收利用、炼钢污泥回收利用等项目，构成了钢铁产业资源能源的循环，实现了资源、能源的基本合理利用。

与“九五”比，“十五”末期，集团公司万人工亡率由2.9降至0.93，重伤率由0.78‰降至0.26‰；ＸＸ钢铁区域二级以上天数达85天（2004年65天）；工业废气排放达标率95.8%，比2000年增加19.4%；工业废水排放达标率95%，比2000年增加19.2%；绿化覆盖率旧区11.2%、新区40%。新、扩、改建项目严格执行安全环保“三同时”制度。“十五”安全投资比例达11.5%,保证了安全生产硬件的足够投入。环保投资比例约30%，基本达到环保要求。区域环境质量明显改观。

二、“十五”工作总体评价

目前，符合ＸＸ钢铁实际的安全环保监管体系初步确立，新型的安全环保工作格局基本成型，人人关注、个个参与的环境氛围正在形成，安全环保工作进展明显。国家安全生产监督管理总局和山西省“三晋安全行”、“三晋环保行”采访团均给予了肯定。成绩的取得，得益于广大员工的意识增强和辛勤工作，得益于集团公司以人为本、依法治企、科学管理的理念和行动，得益于省市政府、安全环保主管部门的大力指导和帮助。

安全环保工作是企业发展的基石，管理永无止境。“十五”期间，虽然我们取得的一些成绩，但与构建社会主义和谐社会的要求相比，与同行先进企业的管理水平相比，与ＸＸ钢铁建设现代化企业的目标相比，于广大员工的期望相比，还有一定的差距。

1、以人为本，依法治企的意识有待进一步提高。抓安全环保最重要的是依法治企，但是，老企业的传统思维、市场经济的竞争压力，不同程度地影响着我们安全环保意识的提高，导致不能正确处理好安全环保与生产经营的辩证关系，讲起来重要，干起来次要，任务重时，甚至找没钱、缺人、没精力、没条件的理由，放任自流。

2、安全环保的管理体系有待完善提升。现代大工业生产，一靠科学管理，二靠标准化作业，三靠良好的文化氛围来支撑。虽然我们的安全环保管理水平比“九五”有了大幅提高，但为什么有时工作效果不理想？部分管理层工作思路模糊、方法简单是一个原因，部分员工不能准确掌握安全环保知识技能，实行标准化作业也是一个重要原因。随着集团公司摊子铺大，大量新工艺、新技术的应用，安全环保管理面还存在管理死角、盲区。习惯性违章作业、设备故障仍是安全管理的重点，环保设施的标准化操、检作业仍是工作难点。

3、客观上历史欠帐也影响着安全环保工作的顺利开展。钢铁企业工艺流程长、物流量大、能源消耗大、危险源和污染源多，这种行业特性，本身就决定了我们在安全环保管理上难度较大。加上旧区设备老化、安全环保设施落后等历史欠帐，影响工作的顺利开展。目前，瑞达焦化化产废水、21t转炉二次除尘、混铁炉除尘仍是我们工作的重点。

我们必须正视差距，持续改进，迎头赶上。

三、“十一五”安全环保工作指导思想

指导思想：以科学发展观统领全局，同步规划，推进安全环保与生产经营共同发展；以人为本，强化全员意识技能，强化单位主体责任，强化部门监管职责，做到目标明确、职责清晰、执行有力；依法治企，严格管理，严格执法，严格责任追究，将“四个事事”贯穿全员、全过程；以推进安全环保体系建设为基础，推进安全文明，推进清洁生产。将ＸＸ钢铁基本建成一个安全文明型、资源节约型、环境友好型的现代化企业。

2006年目标：实现安全生产“五为零”；工业污染源全面达标。

四、“十一五”安全环保工作措施

（一）、坚持以人为本，加大教育培训力度，营造人人关注、个个参与的文化氛围安全环保是人类社会文明进步的一大标志，是构建和谐社会的必然要求。一个安全文明、清洁优美的环境，是职工、家庭、企业、政府、社会，安居乐业、安定和谐的保证。同时，安全环保法律法规是血泪的提炼、实践的精华，我们现行的规章制度也是国家法律法规的延伸，是我们长期管理得失的结晶。

以人为本，抓安全环保，必须依法治企。从健全完善关心、提高、规范、激励和依靠员工的规章制度做起，充分发挥宣传教育和行政、经济、文化等激励约束资源，建设法律化、制度化的体系，确保各级员工记在心上，抓在手上，成为安全环保法律法规的坚定贯彻者和自觉执行者，打开“十一五”工作新局面。

以人为本，抓安全环保，要以员工的健康安全为本。时刻把员工的健康安全放在首位，解决好员工健康安全与生产、效益的关系；把理念口号转化为具体实践，要尊重科学、规律和民意，不无原则张扬个性，不片面压制个性，使一切制度规范都体现“我要安全，我要环保”。

以人为本，抓安全环保，必须重视教育培训的作用，确保全员、全面发展。要有计划、有目标加强安全环保法律法规的学习，开展安全环保形势任务教育，强化岗位技能培训，组织案例分析、述职讨论、讲座论坛等活动，使各级员工懂得“搞好安全环保我们就是第一受益人，搞不好安全环保我们就是第一受害者”，掌握“我该做什么，我该怎么做、应做到什么程度”，真正使员工的安全环保素质有实质性的提高。

以人为本，抓安全环保，必须把握规律，积极培塑先进的安全环保文化。安全环保文化作为企业文化的重要组成部分，要从制度约束和社会进步入手，从企业承担的社会责任着眼，加以总结提炼，培塑“珍惜生命、珍爱环境”的安全环保文化，带动全体员工的技能提高。

（二）、坚持目标清晰，掌握安全环保的科学内涵，持续改进工作

钢铁企业这种规模经济型、资源能源型企业，决定了消耗能源、资源量巨大，产生“三废”种类多、数量大。安全环保这种综合性强、专业性强的学科特性，决定了在科技迅猛发展的当今时代，学习力就是竞争力。各级员工必须主动充电理解掌握。

企业自身的法律地位、市场经济主体地位，决定了企业必须认真履行“安全第一责任人”的职责，实行安全环保“一票否决”制，全面落实“谁污染谁治理、谁生产谁治污、谁治污谁受益”的原则，依法搞好安全环保工作。必须把安全环保工作作为落实科学发展观的一项重要内容，注重学习研究国家相关法律法规和政策，结合ＸＸ钢铁实际推进工作，在员工受惠、企业受益、社会和谐中，促进安全环保工作向更高层次迈进。

抓好安全环保工作，必须积极完善责任制体系，强化安全环保的主体责任落实。责任落实是企业工作的灵魂，如果责任制完善，奖惩严明，工作思路就广，办法就多，力度就大，效果就明显。今年，集团公司实行总裁与副总裁签订目标责任状的新机制，安全环保工作也相应纳入。安环处作为安全环保管理的执法单位，要依法监督、协调、指导整体工作，全面覆盖、层次清晰，敢管、严管、管好；二级单位作为安全环保的主体责任单位，要认真贯彻落实党和国家、集团公司的大政方针，服从服务大局，按“四个事事”的要求，层层落实，责任到岗；相关管理部门作为安全环保管理网络的组成单位，在自身业务内要自觉履行安全环保管理职责，积极协助安环处组织到位，监管到位；信息文化部作为企业文化建设和舆论监督部门，要紧跟社会、企业的发展节拍，宣传安全环保法律法规和科技知识，积极培塑新型安全环保文化，宣传到位，监督到位。

抓好安全环保工作，必须正确处理安全环保与生产经营、改革发展的辩证关系。不论生产多忙，安全环保队伍只能加强不能削弱，安全环保工作始终是促进生产经营的基础。不论效益好坏，即便为了安全环保牺牲局部利益，最终能为企业换来持久效益；不论发展多快，安全环保工作都需超前考虑，及时布局。

（三）、坚持科学管理，加强安全环保体系建设，推进标准化，提高执行力

实践证明，安全生产重点在作业过程，隐患在作业现场。环保工作重点在源头治理，难点在过程控制。只有科学管理才能有的放矢。

“十一五”，要将职业安全健康管理体系和环境管理体系纳入ＸＸ钢铁整体发展战略，扎实推进这种结构化、程序化、文件化的科学管理方法和手段。要从日常管理着手，循序渐进，持续改进。特别强调管理的系统化和体系的最优化，特别注重制度的建立和过程的改进。靠全体员工推进，看体系建设的大方向，不能局限于一时得失。通过不断的管理改进，进行“三证合一”认证，使ＸＸ钢铁的安全环保工作良性循环、螺旋上升。

抓好安全环保工作，要不断完善制度、规程和体系，实现持续改进提升。将安全环保问责制、事故责任追究制、安全环保述职制、检查表制等，纳入规范化的制度体系，在提高实效上下功夫。要针对重点、难点和薄弱环节，制定科学严密的工作方案，建立管理档案，落实防范措施。特别要抓好事故隐患知情、整改和重特大事故应急预案。抓好环保设备完好率、同步运转率。新、扩、改建项目严格执行安全环保“三同时”制度，杜绝新的安全隐患和污染源产生。

抓好安全环保工作，要围绕班组建设和现场管理，加强危险源点监控，完善现场管理作业标准，严格维检、施工等现场管理。围绕源头治理和过程控制，坚持采用清洁原、燃料和清洁生产技术，最大限度地提高资源能源利用率，减少污染物排放。主管部门通过管理网络，分解目标，把年度计划分解为月计划、周计划，最终控制到每个管理网点。要进一步细化、量化、标准化工作，围绕计划、执行、检查、整改各环节进行标准化细分，让各级员工都有标准可循，消除执行偏差，确保高质量地工作。

抓好安全环保工作，要严格标准化，提高执行力。围绕安全环保工作目标，研究出台配套联动的单位绩效奖罚、岗位绩效考评政策；以落实目标责任为核心，严格奖罚办法，对绩效显著的单位、个人予以奖励，对绩效不合格的单位、个人予以处罚。按“四不放过”原则认真查处各类事故，对事故责任人一查到底，触犯法律的依法追究法律责任。

抓好安全环保工作，要树立安全环保是最大节约，事故和污染是最大浪费的观念，积极开展设备安全和灾害预防的检查，通过消除设备、能源等事故隐患和污染源的控制，提高节能降耗水平。认真做好灾害防预和设备事故预案编制，健全生产、电力、燃气、矿山、消防、运输等系统和防汛、防雷等灾害的预警体系，适时组织应急演习，提高各类应急、预警预案的质量。要提供充足的人财物资源，达到“防范胜于救灾”、“防患于未然”的目的。

（四）、坚持技术进步，注重技术进步在安全环保工作的决定性作用

马克思主义经济学原理告诉我们，一切技术进步的实质都是生产要素的高效发挥。管理进步必须与技术进步同步发展，才能发挥更大效力，特别在当今知识经济时代，技术进步对安全环保工作的作用不容忽视。本次会议材料中，大家看到一份《钢铁企业清洁生产水平技术指标》，请大家对照三个等级水平，对标挖潜，看我们差距在哪，问题在哪，优势在哪，积极落实各项工作。

大力推行新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产，发展循环经济。在加大淘汰落后工艺设备的基础上，靠技术革新、小改小革、现场管理，靠节能降耗、先进适用的新技术和新材料改进环境。目前，ＸＸ钢铁的资源能源消耗指标较先进企业还有差距，这既是污染，更是浪费。钢铁企业固体废弃物中冶金渣的比例达70%以上，固体废弃物的回收利用率理应在90%以上，通过在余热、余压、废水、煤气利用和固体废弃物回收利用上大做文章，不断改善能源结构，减少煤炭消耗，节能降耗，减污增效。

加大安全环保，特别是污染治理的资金投入。今年，对影响环保全面达标的污染治理工程，尽快立项付诸实施，瑞达焦化污染治理6月底前完成。4#烧结机电除尘和6#转炉二次除尘的修复尽快付诸实施。酝酿启动“工业节水项目”，实现废水闭路循环。同时，围绕3#4#焦炉、9#高炉等新项目建设，不断优化工艺结构和能源结构。配套完善TRT、煤气发电、转炉煤气回收等综合利用项目，发展循环经济。

抓重点，攻难点，积极开展科技攻关。利用好每年的管理创新、技术进步攻关资金。钢铁系统侧重提高过程控制、质量指标的稳定率，侧重提高入炉焦比、钢铁料耗和热装热送率，降低各项消耗和成本；非钢系统侧重加强资源循环及废弃物再资源化，实现物质循环；能源系统侧重推广新技术、新工艺，开源节流、高效利用，提高煤气回收利用率、生产水复用率；安全生产侧重安全生产新技术的引进消化应用，推进安全生产；培养一批精通安全环保设备（特别是电除尘）维修、研发、制作的队伍，实现设施维修不外包。

（五）、坚持综合治理，协同作战，建设清洁文明工厂和清洁文明社区

安全环保工作需要各层次、各系统、各环节的积极支持与主动参与，坚持标本兼治，综合治理，推进工作目标的实现。

综合治理，整体设计物流，加强运输管理。目前，每天数以万吨的物流量，带来的运输污染已成为我们的重要污染源之一。生产处、安环处等要深入调查，设计最佳运输线路，科学组织物流，减少交通堵塞、污染。要进一步规范物料覆盖、车辆管理等制度，严格控制车辆装载量，彻底控制物料抛洒和运输污染。加大物料转运设施投入，尽快实现厂区内原燃料和工序产品“不落地”转运。

综合治理，进一步加大绿化美化，加大建设清洁文明工厂和清洁文明社区的力度。总体上，厂区和社区均以提高绿化覆盖率为目的，以简单、经济的园艺景观为手段，在提高绿化美化质量和寿命上下功夫。除了集团公司整体投入以外，我提议各单位（社区）要因地制宜，勤俭节约，大力开展“献一份爱心、建绿色家园”的公益活动，植树护树，增加绿化面积，努力在3年内，使ＸＸ钢铁各单位（社区）的党员林、共青林、纪念林等各具特色，形成气候。物业公司要发挥主力军作用，提高卫生清扫和保洁水平，大力整治乱堆乱放、乱贴乱画等陋习，保持道路和公共场所的清洁文明卫生，要加强物业管理，提高服务档次。

（六）、加强队伍建设，不断改进作风，建设现代化企业

安全环保是我们共同的事业，大家的事靠大家办。安全环保任重道远，需要各级干部从大局、战略和政治高度认识安全环保工作，恪尽职守，务实创新。

恪尽职守，创造性地开展工作。企业改制意味着所有员工真正走向市场，每个员工必须按市场规则和价值规律办事。现在，安全环保“十一五”工作目标已经明确，主要是抓落实，如何抓好落实。要通过落实各级干部特别是一把手的问责制，全力推进安全环保工作。在此，希望相关单位一把手各负其责，恪尽职守，掌握专业知识，锤炼实践技能，以新的理念、思路、管理开展工作，不做事倍功半、甚至于劳民伤财的事情；不断健全控制制度（特别是安全环保风险控制制度），完善优化管理机制，靠机制、用资源激发广大员工的内在积极性，不能以权力代替机制，以权力代替制度；用系统、辩证思维，科学把握安全环保规律，正确处理各种关系，为生产经营、技改建设打基础，服好务，做到管则管好，干则干好。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。

改进作风，依靠员工实现目标。打铁先得本身硬，一名管理者不仅是好人，更是敢管、会管、能管好的人。ＸＸ钢铁改制后，一把手相继受聘上岗，岗位的重要性就意味职责、义务重大。既然股东、党组织和广大员工信任我们，我们就得主动承担起建设清洁文明现代化企业的职责，尽心竭力干好工作。相关单位一把手，要以自身的高标准、严要求，带头改进作风，提升本领，围绕目标，求真务实，靠严密的制度、严格的管理、严明的纪律推进本单位的安全环保工作，如果敷衍了事，得过且过，不敢碰硬，制度再好，也只是废纸一张；要深入工作一线，与员工群众沟通思想、思路，找准矛盾和问题，认真剖析，研究对策，不能单纯用文件贯彻文件、以会议贯彻会议；要充分发挥员工群众的首创精神和聪明才智，形成集体智慧和整体合力，实现我们共同的目标。

同志们：“一年之际在于春”，好的开头意味着成功一半。让我们瞄准目标，科学发展，群策群力，务实创新，为ＸＸ钢铁“十一五”建设清洁文明企业开好局，起好步，持续改进，努力工作，打造绿色ＸＸ钢铁，和谐ＸＸ钢铁，魅力ＸＸ钢铁！

第二篇：在ＸＸ钢铁集团公司设备工作会议上的工作报告

以经济管理为杠杆 以技术管理为手段 开创“十一五”设备安全经济运行新局面

在ＸＸ钢铁集团公司设备工作会议上的工作报告

同志们：



今天，我们在炼铁厂召开集团公司设备工作会议，目的在于：以科学发展观为指导，总结“十五”期间设备工作得失，研究确定 “十一五”设备工作思路，明确设备管理的主要任务是为企业生产经营提供高效运行、低故障率的技术装备,以保证生产顺行、产品质量提高和

生产成本降低，实现企业效益最大化。

现在，我代表集团公司向大会做设备工作报告。



一、“十五”时期设备工作取得的成绩

“十五”时期，是ＸＸ钢铁生产经营、技改建设发展最快的时期,也是技术装备水平提升最快的时期，设备工作取得了显著成绩,主要表现在以下四方面：

艰苦奋斗，自主创新，提升了钢铁生产技术装备水平。“十五”时期，集团公司以科学发展观为指导，围绕建设现化企业的目标，大力推进经济结构战略性调整，努力转变经济增长方式。先后建成投产了年产60万吨复热式捣鼓焦炉、200平方米烧结机、1080立方米高炉和65吨转炉及配套的2万立方米制氧机等工程，年产60万吨H型钢生产线正在建设之中，技术装备水平符合行业政策。钢铁生产达到200万吨以上的规模，新增高炉生产能力占生铁总产量的41.5%，钢铁生产技术装备水平显著提高。在这些工程项目建设过程中，设计规划院自主完成项目设计，长锻自主设计制造烧结机、环冷机、无料钟炉顶、铸铁机、转炉炉体等成套机械设备，电气公司自主完成自动化控制编程系统，建筑公司参与工程建设安装。企业自主创新能力得以提高，竞争能力得以体现。

响应政策，适应市场，加快了淘汰落后和节能环保的步伐。淘汰落后技术装备是实现节能环保的一个必然条件，发展循环经济必须以相关的节能技术，资源减量化、再利用和循环技术为重要支撑。“十五”期间相继淘汰100立方米高炉、小58型焦炉、横列式轧机等装备，暂时关停1×28m平方米烧结机、3×6000立方米制氧机组，先后实施小球烧结、高炉喷煤、轧钢加热炉燃料结构调整、炼钢污泥回收利用等，提高了资源能源利用率。建成120万吨矿渣超细粉水泥生产线，年利用高炉水渣44万吨。建成16.5万m3高炉煤气柜，高炉煤气新增用量7亿m3，利用焦炉煤气1.88亿m3，吨钢能耗达降到909公斤标煤。同时，本着实事求是、自主创新的精神，我们在国内同行率先应用复热式捣鼓焦、高炉煤气全干法除尘、烧结机尾陶瓷管除尘等技术装备。企业经济效益、社会效益和环境效益显著。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。

 更新观念，发展壮大，战略合作与并购重组实现大突破。

“十五”时期，集团公司结合国家改革发展和产业政策，立足ＸＸ钢铁长远发展，加快改制和重组步伐，实施对外共赢共进战略。先后与川空合作建设现代化的2万立方米的制氧技术装备；控股了原长治水泥厂，改制成立瑞盛公司；无锡雪浪换热器厂在瑞达焦业投资建成煤气净化技术装备；引进外资将原机修厂改制成瑞东公司，开发轧辊生产技术；附企与通胜焦化公司合作建设高炉锰铁生产技术装备等。立足壮大机械制造产业，ＸＸ钢铁兼并了原长锻公司，在巩固提高原有锻压传统产品的基础上，依托ＸＸ钢铁开发研制了无料钟高炉炉顶等成套冶金机械设备，提高了ＸＸ钢铁备品备件自给率。与中信重机公司建立战略合作关系，共同研发国产首台球团辊磨技术装备。

 同时，发挥ＸＸ钢铁技术、管理优势，进行管理技术对外输出，先后为长宁集团、长治飞跃、潞城瑞兴输出设备管理技术团队。对ＸＸ钢铁今后“三大产业”的发展壮大开阔了视野、奠定了基础。值得纪念的是，去年年底，ＸＸ钢铁改制，实现由国有独资体制向混合所有制的转变。ＸＸ钢铁加盟成都新天通公司后，将进一步激发生机和活力，并在新天通的钢铁布阵和经营体系中，发挥特色，展示优势。

 深化改革，整合资源，集中检修的优势和效率得以显现。

设备集中管理目的是整合检修资源，实现专业化、协力化和效率提高，建立适应市场经济形势要求的设备管理体系。2002年6月设备集中检修以来，生产单位操作人员的责任得以进一步明确，检修单位资源配置在优化中得以提升。机电维修人员占员工比例由集中前的20％降到13％，确保了在生产能力扩充、设备台套增加的情况下，设备维检工作的正常进行：烧结循环定修由48小时降到12—32小时，高炉循环定修由12—18小时降到10—12小时，周期由2—3个月一次延长到4个月一次。轧钢、炼钢均实现动态检修，提高了设备利用率。在集团公司的技改建设中，一建、二建、电气公司和业主单位共同参与，锻炼了队伍，减少了资金外流，打破了ＸＸ钢铁技改、大修依靠外委实施的格局，也为项目的快速达产达效创造了条件。依靠机制创新，设备管理在集中中提升效率，在整合中形成优势、在磨合中不断优化，打造了优势与效率。

 “十五”新增固定资产18.74亿元，新区设备投入8.2亿元。旧区设备投入2.1亿元。设备新度系数达到0.64（“九五”末0.45）。高炉、焦炉煤气回收利用率分别达到75％、100％。工业废气排放达标率达到95.8%，工业废水排放达标率达到95%。

 与“九五”相比，烧结作业率由82.83%提高到93.45%；球团作业率由88.04%提高到90.02%；高炉综合休风率由2.26%降低到0.98%；炼钢作业率由87.87%提高到93.69%；轧钢作业率由约75%提高到84.4%。

 与“九五”相比，设备修理费占固定资产原值的比例由6.18%降到3.63%，占制造成本的比例由5.03%降到3.07%，占销售收入的比例由4.34%降到1.6%，吨钢修理费由76元降到59元，吨钢备件消耗由86.26元降到48.04元。

 “十五”设备工作成绩有目共睹，但是，也应看到我们的不足：

设备基础管理仍不够扎实。〖HT〗设备是企业生产经营的重要组成部分，在企业总资产和管理中，设备都占有较大的比重。但在实际运行中，由于设备基础管理不够扎实，全面规范化生产维护管理还没有形成，设备故障停机现象经常发生，距离党歌董事长提出的“非计划停机零目标”的要求差距还大。

 设备工作者的素质有待提高。〖HT〗钢铁生产技术装备的大型化、自动化、连续化，支撑着钢铁企业快速发展，也给设备管理者提出了更高的要求。由于设备应用方面的专业人才缺乏，设备管理维修还没有形成一支强有力的专业队伍，往往因操作不当造成故障。需要今后不断加大高技术人才培养和投入。

 设备管理创新、技术创新进展不均衡。市场经济条件下钢铁企业的竞争，已从产量规模、品质质量的竞争转向资源控制、成本控制的竞争。近年来，设备工作虽然进展明显，但多数管理水平仍处于不讲成本的安全运行层次，围绕高层次的既讲安全运行、更讲经济运行的设备管理研究工作乏力。目前，除炼铁厂推行“设备零故障管理”初见成效外，其他单位管理、技术创新还未有新的建树。

 设备信息化管理推进较慢。

设备管理信息化是企业信息化建设的重要组成部分，目前，马钢、邢钢、济钢等20多家企业已经取得成效，并且证明，只有设备管理信息建设与设备管理工作有机结合，设备管理工作才能实现本质性的飞跃，进一步提高企业竞争力。我们必须将其列入重要议事日程，加快建设速度。同时，新旧两区先进装备与落后装备并存的客观现实，旧区设备更新、大修任务艰巨等，不同程度影响整体设备管理水平的提升，影响经济技术指标的进步。

 可喜的是，我们已经清醒认识到良好的设备管理在企业生产经营中的重要作用，并把设备精细化管理作为今后设备工作努力的方向。



二、“十一五”设备工作指导思想及工作措施

指导思想：以科学发展观为指导，变设备事后维修为预知检修，坚持设备精细化管理，追求设备运行零故障，提高设备资产运行质量。

 基本原则：依靠技术进步，落实“四个事事”；坚持专业管理与全员管理相结合；坚持技术管理与经济管理相结合；坚持操作与检修相结合；坚持修理、改造与更新相结合；坚持设计、制造与使用相结合。

 工作目标：适应新的体制要求，更新思想观念，创新工作方法，全面推进设备精细化管理，构建设备全面规范化生产维护管理模式。

 工作措施：

（一）、从更新观念入手，整体提升设备管理水平

提升设备管理水平，观念更新是前提。〖HT〗设备是企业生产的重要物质条件，设备的安全高效运行又是企业生产可持续发展和取得良好经济效益的重要基础。设备管理作为企业经营管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。首先，强化设备管理是确保企业生产安全运行的重要保证。安全生产是企业生存和发展的基石，而大量事实证明，80%以上的安全事故都是在设备运行存在安全隐患的状态下发生的，加强设备精细化管理，完全能有效将事故隐患消灭在萌芽状态。其次，强化设备管理是实现企业效益最大化的直接途径。在我们的工作中，要提高产品质量和劳动生产率，要节能降耗，降本增效，要降低维修费和大修费，设备精细化管理就是实现以上目标的必然载体。再次，强化设备管理是企业拓宽市场、提高竞争力的重要前提。一个企业，如果具有较高的设备管理水平，具备设备安全经济运行的调控能力，就能柔性化生产、最优化经营，按照市场和客户的要求提供高质量、低成本的产品和服务，从而赢得更大的市场和更多的客户。

提升设备管理水平，创新管理是关键。〖HT〗从价值规律看设备管理，什么方法最有效？我认为，能使设备资源发挥最大功效、设备资产投资回报最高的方法最有效。因此，我们必须顺应现代企业管理和市场竞争趋势，不断更新思想观念，学习和引进新的设备管理理念，创新工作方法，才能跨上设备安全经济运行新台阶。炼铁厂积极探索设备零故障管理方法，取得的一些成功经验，可供集团公司设备使用单位在设备管理工作中学习和借鉴。



炼铁厂自2003年推行设备零故障管理以来，设备管理水平逐年提高，休风率由2000年的3.67%下降到2005年的0.98%，走在全国同行的前列（马钢1.19%、安钢1.02%、邯钢1.11%、济钢1.21%）。炼铁厂设备管理的核心，就是明确了设备操作者是设备第一责任人、设备管理者是管理设备责任主体、维检单位是设备维检执行者的管理理念，使设备操作者、设备管理者明白“该做什么、怎样做好、绩效如何”，对设备的运行状态心中有数，主动配合检修单位缩短检修时间，提高检修质量；明确了实现设备零故障先从实现设备零缺陷着手、周检计划是消除缺陷的有效办法、定修质量是消除缺陷的根本因素的预防管理思想，突出了设备的系统预防和过程控制，突出了标准化作业；明确了向设备清洁管理要效益、向备件材料修旧利废要效益、向精密诊断技术要效益、向设备攻关改造要效益、向备件和检修质量要效益的经营管理思想，杜绝了设备及备件的先天缺陷，强化了在线设备的动态监控。



炼铁厂的主要做法和经验是：实行全员设备管理，将操作人员与设备管理、维护人员责任融为一体，变“设备控制人”为“人控制设备”；实现管理重心转移，变“事后维修”为“预知维修”。目前，炼铁厂推行的设备零故障管理方法，虽然还处于创新探索阶段，需进一步改进和提高。但是，这种跟进设备管理发展潮流，体现设备管理深层次、高境界、高水平的方法，给我们各级设备管理者提供了有益的启发和思索。

（二）从创新工作入手，全面推进设备精细化管理

学习借鉴炼铁厂设备管理的先进方法，全面指导“十一五”设备工作，需要各级各单位端正态度、虚心学习，寻找差距，持续改进，立足设备资源的管理，正确处理好学习借鉴与自主创新、依靠技术管理与重视管理基础、引进管理技术与提高执行力的关系。

确保安全稳定运行。〖HT〗在完善设备操作人员是设备第一责任人、装备处是设备管理责任主体、检修单位是设备检修执行者的基础上，强化科学、规范、标准化的设备管理、操作，强化生产与设备检修计划的科学合理安排，建立设备精细化管理实施体系，明确“主管者、监管者、执行者”各自的工作目标和岗位职责。工作中，要坚持操作与维护相结合，修理、改造与更新相结合，关键设备在线更换与离线修理相结合的设备维修原则；建设基础管理与专业管理相结合、专业管理与全员管理相结合的设备精细化管理体系；建立以岗位点检、巡检、精密点检为基础，设备分类、责任分级、重点控制的设备预知维修体系；坚持技术进步，开展设备缺陷检测和故障技术诊断工作，加强设备寿命周期研究和管理，建立设备精细化管理技术支撑体系；围绕提高设备资产运行效率，建立以经济效益为中心的规章制度，推进现场管理5S活动，促进均衡稳定、柔性化生产。

提高设备运行质量。〖HT〗对于我们这种长流程企业，加强设备经济管理，要在抓好设备安全稳定运行基础上，勤算帐，算细帐，使每个岗位都要明确所管所用设备资产的投入产出，进行全程经济指标控制。要加强设备终生价值管理，在采用先进实用技术和信息化技术挖掘设备潜能上做文章，在提升各生产工序生产水平和系统调控设备运行费用上做文章，在优化过程参数、对标挖潜、节能降耗和提高能源综合利用率上做文章。完善新增设备的经济技术分析和后评价制度，从源头上消除设备先天缺陷，确保投资收益。



挖掘设备功能潜力。优化配置就是降本增效，低效闲置就是最大浪费。“十一五”，围绕企业降本增效目标，着眼工序技术经济指标进步，优化设备资产，以少量设备增量带动存量设备增值，实现工序设备能力优化、系统效益提高，实现有效资产高效化；着眼设备功能适应技术进步的要求，开展更新、改进和管理攻关，提高高技术含量、高附加值产品生产比例，促进高效资产更高效；着眼设备资产经济运行，激活存量设备资产，杜绝设备资产闲置积压，实现无效资产有效化。今后，设备更新要向高效益技术装备倾斜；要充分利用1000万元的管理技术攻关费用，加强设备效率攻关；提高关键设备预警、应急方案质量；建立备件、材料供户信誉度管理评价制度，规范招标采购。确保各工序作业率达到同行先进水平，吨钢能耗、设备修理费占制造成本的比例指标达到同行先进水平。



加快信息化建设。设备管理信息系统的建立，是设备管理向现代化、信息化迈进的一个重要标志，也是设备挖潜的一条新路。设备精细化管理离不开设备的信息化，这已经成为钢铁行业的共识，也被众多的企业所重视。“十一五”期间，技改发展要推进冶金生产过程自动化、智能化和管理信息化技术，提高冶金设备自动化装备水平。企业管理要重视引进开发设备信息系统，对设备从规划、设计、制造、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全过程的管理，以提高设备综合经济效率。

规范设备资产管理。装备处发挥设备专业管理的牵头作用，认真落实机械动力设备管理规定和制度，优化设备增量配置，激活存量设备资产，杜绝设备资产闲置积压，强化资产经营功能，提高设备资产利用效率。

特别强调，要严格执行设备采购、处置的审批程序。对设备新置、报废、调拨、封存、闲置等事项，均由设备使用单位责任人确定后提出申请上报集团公司，经专业技术人员鉴审准确无误后报总裁批准，递交财务公司变更账务；设备管理部门每年组织一次设备资产盘点清查，核实帐物。对盘亏、盘赢的固定资产要详查原因，写出书面报告。对设备资产损坏、流失、过期不报、盘点不准确等情况，依据设备资产价值和经济损失，合理划定各级责任者的经济赔偿，直至依法追究法律责任。

打造学习型团队。

注重创建学习型团队，这是推动设备精细化管理逐渐深化的重要环节。几年的工作实践证明，广大员工是企业先进生产力中最能动、最活跃的因素。打造设备管理的学习型团队，要加大对操检人员专业技能的培训，达到岗位素质要求，确保设备精确操检；培塑适应设备“零故障”管理的企业文化氛围，倡导员工在岗位上将学习、创新与奉献有机结合；推广完善各专业技能专家津贴制，通过充分激励与有效约束机制，使每位员工在自己的工作岗位上尽职尽责；严格设备事故“四不放过”制度，加重重复事故责任处理，形成操检默契、环节制约、齐抓共管的工作新局面。



（三）、抓住机遇，发展壮大机械制造产业



今年，是省委省政府“十一五”发展八大支柱、培育“三个方阵”的起步之年。省委省政府将通过产业引导、联合重组、技术开发、项目支持等途径，加快形成我省经济发展的主力舰队，引领我省国民经济快速健康发展。抓住机遇，发展壮大ＸＸ钢铁机械制造业，无疑是一次难得的发展良机。

长锻公司要抓住机遇，拓宽发展思路，加快技术引进，通过校企联合、企企联合，提升锻压机械设备产品档次，开发冶金机械设备产品，尽快成长为ＸＸ钢铁的支柱产业。装备处要发挥新产品开发管理职能，指导长锻公司尽快形成研发生产成套冶金设备制造的能力。

 建筑公司、电气公司要总结近年参与技改工程建设的经验，整合资源，确立检修是商品、软件也是商品的理念，结合钢铁、建筑业的技术改造和技术发展，系统提炼一套标准化、低成本、高效率的设备维检管理体系和软件开发管理体系，打造ＸＸ钢铁设备维检专业化、协作化品牌；要走出ＸＸ钢铁，积极参与社会市场竞争。

同志们，新体制意味着新挑战、新机遇，设备管理如何适应ＸＸ钢铁发展的要求，需要我们广大设备工作者的共同努力。只要我们团结全体员工，依靠全体员工，以经济管理为杠杆，以技术管理为手段，坚持“四个事事”和闭环管理的原则，将各项工作落到实处，就一定能够打开设备安全经济运行新局面，使设备管理在“十一五”开局之年跨上新台阶！

谢谢大家。

第三篇：在集团公司安全环保工作会议上的讲话

在集团公司安全环保工作会议上的讲话 苏 树 林

同志们

每年年初集团公司召开的第一个专业会议就是安全环保工作会议这是我们多年来一直坚持的好传统、好做法目的是尽早把安全环保工作部署好、落实好为完成全年各项目标任务打下坚实的基础也充分体现了党组对安全环保工作的高度重视。

刚刚过去的2007年面对复杂的市场形势和繁重的工作任务我们之所以能够较好地完成了各项目标任务一个非常重要的原因就是总体保持了安全生产。

一年来总部和各企业广大干部职工认真落实安全环保责任制积极推行hse管理体系严格贯彻执行《集团公司安全生产禁令》强“三基”反“三违”开展多种形式的安全环保活动分级落实隐患治理措施扎实推进应急救援体系建设在非常复杂的生产经营条件下采取有力措施克服各种困难较好地实现了安全环保工作目标保持了安全生产形势的稳定。在这里我代表集团公司党组、代表集团公司和股份公司向受到表彰的安全环保先进单位和“十佳安全标-兵”表示热烈的祝贺向安全环保系统的干部职工和公司全体干部职工表示衷心的感谢

刚才天普同志代表集团公司安委会总结了去年的工作分析了存在的问题和原因按照全国安全生产电视电话会议要求对今年的重点工作任务作出了全面部署。各部门、各企业要认真抓好落实特别要清醒认识面临的安全环保压力居安思危警钟常鸣以更加强烈的责任感和更加严格的措施努力把安全环保工作做得更加扎实。这里我就加强。

上也要防止“两张皮”的现象不要让《禁令》成为贴在墙上的“年画”要真正把《禁令》贯彻落实到各个环节、各个岗位上把以人为本和本质安全的要求落到实处。

第二完善制度。实现安全发展、清洁发展必须抓住制度建设这项带有基础性、根本性建设工作。在制度建设上不断地完善制度可以说是一项永恒的任务。一方面完善制度是标准化、规范化管理的要求。就安全环保工作来讲我们既有在几十年发展过程中积累形成的一整套安全环保管理制度又有近几年借鉴国外先进做法制定并推行的hse管理体系。党组在集团公司工作会议上提出了“进一步塑造具有中国石化特色的管理模式”的任务对建立统一的标准化制度体系等工作作出了部署。在安全环保管理上当前一项重要的工作就是要以深化hse管理体系运行为契机加强传统管理与现代管理的有机融合进一步整合完善安全环保管理制度形成理念先进、体系完整、标准统一、行之有效、具有中国石化特色的hse管理体系推进安全环保的标准化、规范化、系统化管理。另一方面完善制度也是与时俱进的要求。目前集团公司正处在加快发展的关键时期。从公司自身情况看无论是业务范围还是经营规模都比过去有了很大的变化和发展。上游的油气勘探开发面对特殊地表和地质条件、深井超深井、高温高压高含硫井等一系列问题炼化生产长期处于满负荷超负荷运行的状况高硫高酸重质原油加工比例越来越大加油站和油库点多面广油品经营量和物流量逐年增加原油、成品油、天然气管道快速发展管道运营里程明显增加许多工程建设与生产运行深度交叉施工难度和复杂程度加大。特别是我们的员工队伍发生了很大的变化一些具有丰富经验的老专家、老工人逐渐退出工作岗位而年轻同志在处置异常情况和紧急情况方面还缺乏必要的经验。同时外部环境也在发生重大的变化可持续发展对安全环保的要求和标准越来越高。这些新情况、新问题都对我们的安全环保工作提出了新课题、新要求。这就要求我们在不断改善装置设施的同时必须根据形势的发展和生产经营的特点及时补充和完善安全环保管理制度不断提高安全环保管理水平。这里特别强调的是hse管理是一个专业性很强、技术性很强的工作我们在工作中必须充分注意到这个特点切实加强hse的专业技术研究工作把握规律总结经验制定措施持续改进。

第三重在执行。规章制度再完善、装备设施再先进、防范措施再严密最终都要靠干部职工来执行和落实。分析以往发生的事故有章不循、有规不依或者制度执行不到位是一个突出的问题。所以在不断完善制度的同时更要在强化制度执行上下功夫真正把各项规章制度执行到位、落实到位。对此我想强调两点一是明确执行主体。安全环保工作是一项系统工程不只是安全环保监管部门的事需要各个部门齐抓共管。各部门、各单位要按照“谁主管、谁负责”的原则认真落实本部门本单位的安全环保工作职责。在总部层面我是集团公司安全环保第一责任人要从我做起带头落实好安全环保责任制。总部各事业部要把业务工作与安全环保工作同安排、同落实、同检查、同考核各职能部要根据职责范围认真落实好相关的安全环保工作。在企业层面要继续落实第一责任人的责任同时也要按照“谁主管、谁负责”的原则将安全环保责任分解落实到分管领导和相应的职能部门发挥好各部门的职能作用。要坚持依靠职工群众形成全体职工都来关心支持、贯彻落实和监督安全环保工作的好局面。二是养成良好习惯。各部门、各单位的安全环保工作最终要由分布在各个岗位上的干部职工来执行。要坚持层层落实安全环保责任制和“一岗一责制”做到一级抓一级、事事有人管、层层有落实不断增强广大干部职工的执行力。要通过长期抓技能培训、抓规范执行、抓习惯养成使广大干部职工具有自觉的安全意识和良好的职业习惯。人们习惯的养成一靠制度的规范二靠文化的引导。要切实加强hse文化建设通过多种形式大力宣传hse的先进理念使hse管理深入人心使“我要安全”成为全体员工的自觉意识使执行制度、按章办事成为全体员工的良好习惯从而把企业管理的基础和发展的根基打得更牢。安全环保局与中国石化报社联合开展的“百名安全卫士”评选活动很好还可以进一步利用集团公司和各企业媒体围绕加强基层安全工作再开展一些丰富多样的群众性活动让职工在活动中接受教育、提高素质。

第四严格监管。实现安全发展、清洁发展还必须严格管理、严格监督。监督管理不严制度执行就难以到位安全事故就难以防范。我们经常讲的一句话“严是爱松是害”说的就是这个道理。刚才天普同志在报告中通报的典型事故重要原因之一就是安全管理和监督还不够严格。生产经营和发展任务越繁重安全环保工作越要严之又严、细之又细、慎之又慎。从总部到各单位都要坚持严字当头敢抓敢管。严格监管必须从领导干部做起领导干部要以身作则、率先垂范要求基层干部职工做到的领导干部首先要做到同时要坚持高标准严要求一级抓一级一级带一级严格管理严格监督努力培养一支素质高、技能好、执行力强的职工队伍。严格监管还必须认真落实安全环保问责制切实做到有章必循、违章必究、问责必严。

第四篇：ＸＸ钢铁集团公司2006年科技工作报告

文章来 源

w w

w.5 Y K J.Com 1

发挥优势 自主创新 加快建设ＸＸ钢铁结构钢生产制造基地

ＸＸ钢铁集团公司2006年科技工作报告

同志们：

现在，我代表集团公司做作科技工作报告。

一、“十五”时期科技工作回顾

技改建设，带动了科技进步。“十五”期间，是ＸＸ钢铁发展最快的时期。先后新建投产２００平方米烧结机、１０８０立方米高炉、８０吨转炉、２×１０４立方米制氧机、６０×１０４吨捣固焦炉、１２０×１０４吨矿渣超细粉水泥等工程项目，在建６０×１０４吨Ｈ型钢项目，自主完成高炉、转炉等工程和自动控制编程设计，自主设计制造烧结机、环冷机、无料钟炉顶、铸铁机、转炉炉体等成套设备，开创ＸＸ钢铁历史之最，基本达到了锻炼队伍、节约投资的目的。同时，采用多项国内领先新技术、新工艺，譬如１０００立方米级高炉全干法除尘、高炉ＳＳ无钟炉顶串罐、高炉顶燃式热风炉、高炉喷煤长距离煤粉浓相输送、以瘦煤为主的捣固焦生产、超细粉矿渣水泥生产等，运行稳定可靠，经济、社会和环境效益明显。技术进步提升了ＸＸ钢铁的装备水平。

适用技术，降低了生产成本。“十五”期间，我们采用了先进适用的小球烧结、球团辊磨、高炉富氧喷煤、转炉溅渣护炉、轧钢切分轧制和蓄热式加热炉等技术，优化了工艺技术指标，提高了资源能源利用率，挖掘了技术装备潜能，节能降耗成绩显著。

技术攻关，增强了产品竞争。“十五”期间，先后开展了配煤配矿结构优化研究、提高高炉利用系数、提高高炉喷煤比、提高转炉铁钢比、钢水保护浇铸、负偏差轧制等技术攻关。开发生产４００ＭＰａ热轧带肋钢筋、ＨＲＢ５１７左旋带肋钢筋、ＣＧ２和ＣＧ３深加工用碳素圆钢、４５＃优质碳素、管坯钢等，通过技术攻关，提高了生产柔性，增强了产品市场竞争力。

质量认证，提升了管理水平。“十五”期间，投资配备２００ｔ拉力试验机、Ｘ荧光光谱分析仪、焦炭发热量测试仪、煤焦定硫仪、焦炭粘结指数测试装置、４０ｋｇ工业试验小焦炉等检测检验仪器，增强了生产过程的科学监测与控制能力。推行ＩＳＯ９０００标准，严细实的管理思想得到初步贯彻，企业管理水平在持续改进中得以提升。

与“九五”相比，“十五”末期炼铁工序能耗、入炉焦比、炼钢工序能耗、钢铁料耗、轧钢工序能耗均大幅降低，高炉利用系数、转炉利用系数、综合成材率大幅提高。

但是，也应当看到存在的问题：

科研机制有待改革。科研的主体应该是企业，但我们没有高水平的专业科研队伍，技术中心没有能力承担集团公司的科研任务。人力资源部门重在人员管理，但对科研人员的开发还没有形成长期有效的机制。表现在科技人员的积极性、主动性尚未充分调动起来，有影响力的专业学科带头人、技能专家凤毛麟角，表面看我们有很多工程技术人员，而实际上真正搞技术研究、技术创新的人员却大打折扣。

科研投入有待增加。虽然我们逐年增加科技攻关费用，也收到成效，但研发投入占销售额的比例仍然偏低。科技开发的投入低，自主创新的能力就比较弱，也不可能有一支好的队伍，给予科研人员的收入不能起到一种激励的作用。有实践经验、有能力的工程技术人才不愿意到科研部门工作，高技术人才不愿到研究开发一线，就是典型的例子。

展望“十一五”，有国家新一轮技术创新热潮的强力带动，有集团公司决策层的大力支持，有灵活的体制、机制优势做基础，我们的科技工作一定能大有作为。

二、“十一五”科技工作指导思想及工作重点

指导思想：坚持科学发展观，以自主创新推动科技进步，以工艺技术规范生产运作。调整产品结构，培育品牌优势，加快结构钢生产制造建设步伐，提升核心竞争力。

工作重点：

（一）调整产品结构，适应市场需求，加快结构钢生产制造基地建设步伐

“十一五”时期，我们的发展战略就是要把ＸＸ钢铁建设成为中国结构钢生产制造基地。发展以Ｈ型钢为主导产品的结构钢，符合国家产业发展政策，把握了市场供需前景。从目前掌握的信息看，结构钢在未来中国市场使用的增长速度将是钢产量增长速度的两倍，２００４年全国结构钢总量１２００万吨，热轧Ｈ型钢仅占１５％，同期发达国家８０％，基于结构钢在现代建筑中的作用其它钢材无法替代，需求增长，潜力巨大，已成为钢铁产品中最有前途的钢种之一。钢结构建筑坚固抗震、经济适用、绿色环保，特别在大跨度、高层建筑的设计制造上优于砼结构，用途和需求越来越广泛，成为我国推行绿色节能建筑的首选，热轧Ｈ型钢成为钢铁产业发展政策鼓励使用的产品。ＸＸ钢铁有条件发展结构钢，６０年的生产经验积累，培养了一批钢铁生产人才、技术、管理队伍。长治地区低硫、低磷煤以及各种熔剂的先天优势，造就了ＸＸ钢铁的钢材在强度、抗折度、焊接性能、变形能力等方面具有良好性能。加之我们利用西安科研院所的技术优势和市场优势有效支撑企业发展战略。因此，建设中国结构钢生产制造基地，是ＸＸ钢铁落实科学发展观、提升核心竞争力的正确抉择。

“十一五”时期，山西省工业经济发展战略是发展“八大支柱”、培育“三个方阵”、带动结构优化升级，相关财政、税收、土地、金融等给予政策支持。我们一定要抓住机遇，实事求是，开拓创新，克服困难，团结一致，抓结构钢项目，打结构钢品牌。以钢铁生产为基础，发展钢结构、集成住宅产业，培育壮大机械制造、煤化工产业。依靠技术创新，加快４００Ｍｐ级钢筋、标准件用钢、线材延伸加工和管材的技术升级，提升传统长材产品技术档次。力求自主创新，研究采用Ｈ型钢和厚板的重型厂房、高层钢结构，开发轻钢结构房屋制造技术。通过战略合作，研制提升锻压机械装备技术，研发成套冶金机械设备。利用冶金固体废渣优势，研发生产路面基层特性水泥，开发矿渣微粉在沥青混合料中的配加应用技术。利用煤焦资源优势，开发煤化工生产技术等。快速跻身全省第二方阵主力舰队前列。规避市场风险，提高核心竞争力。

（二）力求自主创新，培育品牌优势，提高企业核心竞争力

１、培育品牌是我们竞争取胜的根本对策

面对钢铁产品阶段性、结构性过剩的环境，努力培育品牌就成为我们争生存求发展的根本对策。什么是品牌？我认为，在今后国内钢材市场多数产品供大于求的大环境下，品牌就应是产品在市场和用户中高质量、低成本、技术领先的实力和形象。这种无形资产，不仅能持续保持主导产品在行业内的技术领先、独享特色，为企业带来竞争优势和利润增加，更能激活技术人力资源，引发企业知识资产的积累和增值。

如何培育品牌？关键在于树立品牌意识，让结构钢成为ＸＸ钢铁的形象和旗帜，成为ＸＸ钢铁重要的无形资产，全体员工为之而钻研、奋斗；在于营造品牌氛围，既要有领导高度重视，又要有健全的保障机制，既要培育一支精干有力的技术队伍，又要发扬持之以恒、追求卓越的精神，以高度的责任感与完备的管理体系打造品牌，以创新机制与高效协作打造品牌；在于实施品牌工程：同质化竞争靠成本领先，讲究规模效益。差异化竞争靠技术领先，讲究产品技术含量。实施品牌工程，就是要重点发展以Ｈ型钢为主导产品的结构钢生产制造业，创造具有自主知识产权的先进技术，特别是支持结构钢生产制造的核心技术，建成中国有影响力的结构钢精品生产制造基地；开发提升长材技术含量，开发提升锻压机械、冶金机械产品档次，增加高技术附加值；特别注重营销策略，重视市场培育，对市场和用户系统研究，细分市场、长远规划。注重产销研一体化的规范运作，突出技术服务在营销工作中的作用。

培育品牌，必须重视相关生产技术。落实“十一五”发展规划，掌握应用相关的钢铁生产技术，是衡量我们工作成效与收益的基础。轧钢系统要跟踪研究Ｈ型钢轧制技术、高精度轧制、控轧控冷、连铸坯热装热送、蓄热式加热炉等高新技术；炼钢系统要开展铁水预处理、钢水炉外精炼、高效连铸、转炉溅渣护炉、煤气回收及综合利用等技术攻关，深度研究超细晶钢、超纯净钢制造等高新技术；铁前系统特别要重视精料配比、小球烧结、球团烧结、烧结矿余热回收、高炉喷煤等技术应用，加快高炉智能诊断、高炉长寿、高炉余压发电等新工艺、技术的应用创新；焦化系统要快速提高焦炉煤气脱硫等应用技术水平，加大干法熄焦的研究开发能力；钢铁生产主要工序要针对全流程控制、计算机工艺过程控制、性能预报、质量判断、资源能源综合利用等进行研究创新，用少的投入取得好的效益；新建项目要高起点，追求技术装备的先进性、节能降耗。针对技术装备的难点，积极与高校、科研院所联合攻关，有所突破。力争在“十一五”期间研究开发具有自主知识产权的创新成果。

２、加快技术进步，深化成本领先战略

依靠技术进步降低生产成本。我们属于耗能高的以长材为主的钢铁生产企业，竞争激烈，除了面对品种、质量、售后服务的竞争外，价格竞争将是竞争的最重要因素。努力降低生产成本，是一项十分重要的工作。在加强管理，规范行为，堵塞漏洞的同时，必须重视技术进步对降低成本的贡献。宝钢为什么能做到不仅效率高、质量好，而且成本低、效益好，其中很重要的一条就是因为宝钢的技术装备先进、工艺合理、产品技术含量高。技术与管理相辅相成，互相促进，带来了宝钢的高效益。但两相比较，科技进步的发展前景更为广阔，空间更大，而且又是较长时期起作用的相对稳定的因素。

发展循环经济，提高资源利用率。按照国家技术创新、资源节约、环境友好的政策导向，我们要推广应用“三干、一综合”先进实用技术，提高二次能源利用率，提高水资源和固体渣综合利用；加大环保投入，努力做到污染物全面达标排放

３、加强标准化体系建设，提高体系运行有效性

坚持标准化建设，促进科技进步。标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。企业如果撇开技术标准推行标准化管理，是一个缺乏约束力的管理。今后，以行业先进技术经济指标为标杆，从规范关键工序技术标准入手，逐步扩展到规范专业管理、市场研发、营销服务、采购供应等，适时调整技术质量标准，提高适应用户需求响应的速度；健全以营销为龙头、生产为基础、技术创新为支撑的生产经营体系，整体提升标准化管理水平；健全以市场为导向、增效为目标、产销研合作的技术创新体系，整体推进科技进步，确保生产经营高效运行。

坚持以工艺技术规范生产运作。成功的生产技术，往往说明这个技术本身是先进和经济的。技术职能部门的主要任务，就是紧密结合我们的生产流程，确立清晰的技术路线、制定科学经济的技术标准体系，从工艺技术上优化流程、优化指标、规范生产运作，支撑柔性化生产，将工艺技术转化为经济效益。坚持持续改进，提高体系运行的有效性。技术进步决定产品质量和档次，质量管理保证产品质量的设计水平。质量体系运行的目的应从突破贸易壁垒转向稳定提高产品质量。持续改进要特别注重采购质量、实物质量、用户满意度等指标的提高，注重质量损失、时间损失、返工损失等不良质量成本指标的降低。

（三）发挥机制优势，坚持以人为本，在实践中培育高素质的科技队伍

转变发展观念，依靠科技推动发展。依靠科技推动发展，必须目标清晰、措施得力、上下贯通，系统推进。形成现代冶金流程体系，要确立以先进技术主导企业发展的思想，建立紧凑、连续、节能的钢铁工艺流程；转变发展观念，要突破能源、资源的瓶颈，适应社会对钢铁工业的要求，走环境友好的新型工业化道路，推动持续发展。

重视人才资源，为发展奠定基础。我们应清醒地看到，在Ｈ型钢的产品开发、市场开拓方面，在资源综合利用、环保技术应用方面，在自主创新的意识和能力等方面，离国内同行企业还有很大差距。我们必须付出艰辛，努力培养一批优秀的、既精通某项专业技能又善于经营管理的复合型人才，这是保证我们事业取胜的关键。复合型人才的培养是一个严密的系统工程，要舍得花大力气、下大本钱，开发人才队伍的最大潜能。

以人为本，创造人才成长环境。克服传统文化的消极因素，为人才成长营造和谐进取的环境，是每个领导干部的职责。要加大人才培养力度，建立人才档案与发展通道，设计专业技术职级序列，特别善于发现和发挥人才的一技之长，把合适的人安排到合适的岗位；要强化人才激励机制，加大人才激励力度，通过有效的考核，重奖有突出贡献的员工；要建立内部竞争淘汰机制，体现能者上、庸者下，在竞争中培养和发现人才，从根本上消除压抑人才的弊端，使各类人才不断涌现。

以人为本，构建人才联合体。人才联合体是一种不为我所有、但求为我用，在自由结合、自愿联合的基础上搭建的一个用人平台。要紧密加强与大专院校、科研院所的合作，适时地根据工作需要聘用或调入企业需要的人才；要鼓励员工自主创新，承担攻关创新课题，把各单位的优秀人才联合在这个平台上，在实践中成长成材，使他们能在我们构筑的人才高地上眺望四面八方，充分施展才华。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。

加大科技投入，增强自主创新能力。科技投入是企业进步的必要条件和基本保证，建立健全稳定增长的科技投入体系尤为关键。增强自主创新能力，必须学习研究国家科技政策，围绕结构钢、钢结构和机械制造等，积极申报高新技术研究创新项目，享受国家财政、税收、金融等政策性支持；逐年增加科研费用比例，努力提高我们的原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力；鼓励各生产厂增加科技投入，坚持谁投资、谁收益，全面推进科技创新；管好用好课题研究费用，把有限的经费花在“刀刃”上，避免无谓的损失和浪费。

同时，正确处理企业发展与科技投入的关系，在企业发展为技术创新提供投入保障的基础上，技术创新必须为管理研发提供有力的技术支撑，为企业实施技术领先、成本领先搞好服务。

加大对外交流，营造产学研结合的技术创新体系。要加强与高等院校和科研院所的合作，建立高层次的产学研合作基地，培育一流水平的企业技术研发中心，开发具有自主知识产权的产品和技术；要确立以工艺技术规范生产运作的思想，追踪和掌握行业技术发展情况，加快新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用，为ＸＸ钢铁的技术进步、技术创新搭建平台；要瞄准既定的研发创新目标，多专业合作，产学研联合，对现有先进适用技术和科技成果进行有机融合，形成有影响力的技术集成成果，共同打造企业品牌。

同志们，“十一五”科技工作任重道远，挑战大于机遇。我们一定要下定决心，瞄准目标，齐心协力，勇于创新，克服困难，为把ＸＸ钢铁建成国内有影响力的结构钢精品基地而努力奋斗！

w w

w.5 Y K J.Com 1

第五篇：在ＸＸ钢铁集团公司科技工作会议上的讲话

加快科技创新步伐 全面推进科技进步

各位领导、工程技术人员、管理人员：

今天在炼钢厂召开的科技工作会议，十分重要。刚才，常务副总裁ＸＸＸ作了《ＸＸ钢铁集团公司科技工作报告》，这个报告很好，实实在在把ＸＸ钢铁下一步的发展方向和工作重点讲得很清楚，把新ＸＸ钢铁未来的蓝图描述十分详细。

会上，长治市技术质量监督局局长ＸＸＸ对ＸＸ钢铁的科技工作提出了新要求。在今天的会上，还对８项科技成果进行了表彰。这些项目是公司广大技术人员科研工作的一部分，但代表了科技方向，代表了ＸＸ钢铁科技工作的整体发展趋势。

刚才，ＸＸＸ、ＸＸＸ两位厂长分别就他们的工作范围及下一步工作设想谈了体会。会上，集团公司还下发了《ＸＸ钢铁“十一五”科学技术工作纲要》、《ＸＸ钢铁２００６降本增效技术攻关项目》等一系列科技工作文件。

今年，集团公司准备拿出一千万元科研经费，用于鼓励科研人员进行技术研究。最近，技术中心也在起草有关科研表彰办法的文件，其中规定对有科研贡献，并取得一定成绩的科研人员进行奖励。今天参加会议的都是ＸＸ钢铁的精英，是ＸＸ钢铁的发展骨干。借此机会，我想谈些体会与大家共勉。

只有凝结更多的脑力劳动的产品，才是有竞争力的产品，才是高附加值的产品。

也许有人会问，ＸＸ钢铁未来的发展战略选择了以Ｈ型钢为主导产品的结构钢是对还是错？对于这样的选择有什么依据？我从四个方面回答以上问题。

一、ＸＸ钢铁目前的产品和竞争对手的差距。

目前，钢铁市场激烈竞争，在钢材价格下调，原燃料价格上涨的形势下，据钢铁工业协会统计，去年钢材市场供大于求１４００万吨。附加值低的产品没有市场。

有人说企业利润的高低取决于管理，ＸＸ钢铁产品利润不高是因为管理上的问题。确实，ＸＸ钢铁在技术、管理等方面还有很多漏洞，近几年来，集团公司一直在抓管理、堵漏洞。经过多年的努力后，可以堵的漏洞已经在减少，依靠管理能拿回来的利润已不多了。ＸＸ钢铁要发展进步，只有依靠管理、技术人才优势，开发高附加值的产品，才能完成产业调整的任务。

新ＸＸ钢铁已经建立，但产业结构调整的任务还没有完成。有人认为，ＸＸ钢铁把主导产品螺纹钢造成精品后，也能产生高附加值。分析当前的钢铁形势，山西有十多家螺纹钢生产企业，有些钢厂生产的产品和我们生产产品一样，这样导致竞争的加剧。

海鑫集团经过多年的发展，设备不比ＸＸ钢铁的设备落后，产品的质量一点都不含糊，在太原市场，ＸＸ钢铁的产品卖的好一点，但在西安，ＸＸ钢铁的产品卖不过海鑫，甚至卖不过酒钢。ＸＸ钢铁要发展，必须进行产业结构调整。

二、结构用钢市场的潜力有多大？

进行产品定位时，首先要看产品未来的发展潜力。ＸＸ钢铁在进行产品定位时也研究市场。据统计，２００４年全国生产结构用钢１２００万吨，其中一次性生产热轧型钢占到１５％，在结构用钢中有５０％都是用钢板焊接而成的Ｈ型钢。随着社会的进步，结构用钢的用途越来越多，钢结构产品前景广阔。过去我们住的房子都是用木头、土坯盖，后来发明了钢筋混凝土，但是钢筋混凝土有它致命的弱点，由于自重太大，建筑物不能太高，跨度也不能太大。但结构钢可以克服这些缺点。在中国的著名城市，高大的建筑都用结构钢，如上海的金茂大厦、深圳的帝王大厦、武汉的建设银行等高层建筑都应用钢结构，随着中国基础建设规模的扩大，这种钢结构建筑的数量还会增加。

５０年前，每一个美国人都梦想有一套大房子，１０年前几乎所有美国人的梦想都实现了，完成他们梦想的支撑就是钢结构。钢结构住宅能耗将是现在住房的１／４到１／２，具有节能、环保等特点。美国的钢结构住房是给穷人造的，因为它可以节约３０％的费用，由于中国经济落后，钢结构住宅离我们还很遥远，但ＸＸ钢铁搞钢结构方向是对的，很有市场潜力。

三、如何解决发展中的问题：依靠科技进步、依靠科技人才。

ＸＸ钢铁的未来关键靠人才，特别是科技人才。企业之间的竞争表面上是产品竞争，实质上是人才的竞争。ＸＸ钢铁要想快速发展，需要肯动脑筋，能自主创新、发明创造的科技人才，只有这些人才的拉动，我们才能快速发展进步。

人才的培养很重要，公司出台了很多政策，在企业内部要形成人才辈出的氛围，现在炼铁、炼钢、轧钢、煤化工、水泥等方面的专家都有，各厂要重视培养自己的专家。专家无非就是把别人用来娱乐的时间用来工作，过去人们认为劳模就是吃苦耐劳，现在不一样了，劳模不一定是吃大苦，耐大劳的，而是做学问的。脑力劳动是更辛苦的劳动，我们的产品里，凝结劳动越多，尤其是脑力劳动越多的时候，附加值才会越高，产品质量才会越好，企业的效益才会越好，员工的生活水平才会越来越好。