与猎头沟通的几点建议

第一篇：与猎头沟通的几点建议

与猎头沟通的几点建议
问：找猎头公司帮忙的三点理由 答：

1、中国大部分外资企业或大型民营企业都会找猎头公司来招聘。所以，如果是对你所 在行业比较熟悉的猎头公司，可以更快了解整个行业的信息和招聘情况。

2、和客户关系比较好的猎头公司可以优先得到客户内部还没有对外公布空缺职位信息。

3、猎头是在求职过程中最乐于帮助候选人的人，因为这是他们的本职工作。问：应该找什么样的猎头公司 答： 猎头公司不是越大越好。应该在对你所感兴趣的行业或职位类型有丰富的客户资源或讯 息的公司才最有可能帮到你。当然越大的猎头公司，猎头顾问的分工越细。所以先从大 公司着手比较好。问：怎样才能知道自己找对了人 答：尽可能找到专门负责你所感兴趣的行业或岗位职能的猎头顾问来沟通。如果对方对这 一行业的相关公司非常熟悉，并且手头有相关的职位招聘信息越多，说明他越有可能可 以帮助到你。问：怎样和猎头顾问打交道 答：和猎头顾问的初步沟通，不要急于透露自己太详细的信息和求职意向，尽量让对方先介 绍。包括他们都为该领域哪些客户服务，都做哪些级别的职位等。一般猎头顾问对自己 手头正在寻找的人才的特征会特别关注，或追问细节，那么你应该可以判断出他是否有 可能对你感兴趣。如果你足够资深，甚至把猎头顾问约出来详谈一次，你也许有更多的 收获。问：给猎头的简历应该怎样准备 答： 一定要明确对方可能往什么方向推荐你的简历后再看如何调整自己的简历。如果对方真 的有意图要推荐你，一定会帮助你完善好简历的定制。如果只是做个登记，那么就可以 尽可能全面地描述你的工作经历。问：什么时间应该做跟进沟通 答：初次联系或发过简历后，一般来说一周左右跟进即可。能和猎头顾问更紧密地交流，会 帮助更快地捕捉到机会。另外，如果你通过其它渠道了解到相关的公司有职位招聘，你 可以直接问猎头顾问，他们公司是否得到了该职位的推荐权。了解该职位的招聘内幕的 信息，或提醒顾问及时地推荐你。当然，当你知道你被推荐后，也可以跟进推荐的进度，或者是否遇到了什么问题。问：猎头顾问还可以帮你做什么 答：如果对方对你很感兴趣，猎头顾问可以帮你修改简历，甚至可以和你做一次简单的模拟 面试。当你能够得到一个猎头如此的支持时，应该祝贺自己！因为这离得到一个工作的 机会已经不远了。问：什么时候该对猎头保持警惕 答：当猎头顾问极力劝说你接受或放弃某一工作机会的时候，你要谨慎选择。

第二篇：猎头初步沟通内容01

初步沟通内容及步骤

一．沟通共识（寒暄）

1.方式：自我介绍（公司，姓名，职位，是否方便沟通）

2.目的：表明电话来自正规公司，使候选人对此不反感

二．确认是否匹配

1.就业情况

目的：判断候选人求职意向是否强烈

（1）在职==》是否考虑更好的发展，了解不考虑的直接原因

（2）职位调整中==》是否考虑一个好的工作机会，了解不考虑的直接原因

2.居住地和期望工作地点

目的：确认此项是否符合招聘硬性条件

3.最近工作职位、薪酬情况、期望薪酬

目的：判断“候选人想要什么”和“企业能给什么”是否匹配

4.具体工作内容：如负责招标的项目名称，招标形式和流程，招标评定标准，下属数量和汇报对象，下属工作分配情况

目的：判断候选人是否能胜任“招标主管”一职

5.家庭情况（房产购置、爱人、小孩等）

目的：为了从侧面了解候选人在工作地域方面有可能犹豫的原因，从而判断候选人愿意应聘的可能性有多少

6.大概介绍推荐企业与岗位

目的：让候选人对推荐岗位有个初步认识，从而吸引候选人（最好将亮点指出）

三．推进项目

确认邮箱：将公司说明、企业介绍、工作职责发给候选人

目的：是进一步推进项目，为下一步深入沟通作准备

第三篇：猎头职位客户需求沟通

猎头职位客户需求沟通

一、企业信息：

1.2.3.4.5.公司介绍：成立时间、规模（人员或分子公司）、企业性质、业务范围、办公地点 目前在行业中的排名或所处的位置 企业吸引人才的优势有哪些、公司劣势有哪些 公司管理风格和文化 公司的组织架构

二、招聘信息：

1.2.3.4.5.职位名称、招聘人数、到岗时间（最快什么时间，最晚什么时间）空岗原因（增员、新设置岗位、原岗位人员晋升、原岗位人员离职等）岗位职责、职权范围（负责哪些方面，权利到什么程度）这个岗位要给公司解决哪些核心问题； 该职位工作地点 岗位任职要求（学历、年龄、性别、经验、之前背景、职位、专业能力、其他（人际沟通、职业态度、灵活性等）；哪些是必须的，哪些是可视情况放宽的6.绩效考核标准（重点考核候选人什么指标、公司提供什么样的条件和支持，如销售岗，公司提供资源

情况，候选人要达到的业绩等）

7.岗位的上级情况（直接领导的职位、性别、年龄、风格、对职位的期望）；下级情况（职位、人数、如何分配）；平级情况（主要与那些部门打交道）；是否经常出差

8.薪酬：月薪、年薪（构成）、福利（包含哪些）、补贴（包含哪些）、社保情况等

三．招聘方向

1.2.目前这些职位招了多长时间？ 目前招聘渠道有哪些？

1）网站：是每天筛选大量投递的简历还是主动搜索？（了解可用资源情况）

2）猎头：在用的猎头有几家？招聘效果怎么样？若效果不好是什么原因？

A、猎头公司的问题：如推荐不及时、候选人同岗位经验少、管理能力弱，薪酬谈不拢等。（避

免以后执行中范同样的错误，使找人的方向更准确）。

B、企业的问题：如用人标准不明确、企业架构调整中等。（判断可操作性）

3）其他

3.4.目标企业有哪些？哪些公司的人不能动？有什么样背景的人优先考虑 面试流程流程是什么？最终企业决策人是谁？什么职位？

第四篇：猎头顾问的面试建议

猎头顾问建议：要得到任何一个职位，必须经过面试这一关，短短几十分钟的面试也许就决定着你的职业生涯，当你接到企业的面试通知电话后，应该做什么呢?

接到面试通知电话时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点(包括乘车或开车的路线)、时间等基本信息，最好顺便问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等信息。这里提醒大家，尽量按要求的时间去面试，因为很多企业都是统一面试，如果错过机会可能就错失了。

上网查一下该公司的相关背景和应聘职位的相关情况。

公司背景包括企业所属行业、产品、项目、发展沿革、组织结构、企业文化、薪酬水平、员工稳定性、发生的关键事件等，了解越全面、深入，面试的成功率就越高，同时，也有助于对企业的判断(人才和企业是双向选择的关系)。

应聘职位情况包括应聘职位的职位名称、工作内容和任职要求等，这一点非常重要，同一个职位名称，各家企业的要求是不尽相同的，了解越多，面试的针对性就更强。

在亲友和人脉圈(包括猎头顾问)当中搜索一下有没有熟悉、了解这家企业的，他们的感受或了解无疑具有非常重要的参考价值。如果有熟人关系(无论直接或间接)，能说上一两句话起码同等条件优先是可以肯定的。“有熟人好办事”绝对是放之四海而皆准的真理。

这里要说明的是，去招聘会或网上投简历时，最好有个记录，包括应聘的企业和职位、哪份简历投的，哪些企业招聘会上做过简单面试，面试官是谁，面试内容是什么，提过多少待遇要求等等。在接到面试通知时，马上查看一下。

如果是应聘高管职位，最好能了解一下老板的相关背景和个性风格等(一般事情下，老板肯定是面试高管的最后一关)。笔者在面试猎头职位候选人时，就有很多候选人询问老板的年龄、性别、籍贯、风格，甚至成长背景等情况。

学习一些实用的面试技巧。关键要在20分钟内如何做自我介绍、如何尽可能展现自己的优势和实力，给面试官一个选择你的理由。对一些常见的面试问题要有应对的准备。最好能做个模拟面试演练，在亲友中找个在企业做经理或hr的做个现场评判，提提建议，以便发现问题，及时调整。

除了专业、经验和敬业等通用要求外，不同的职位类型有不同的侧重要求。

第五篇：与家长沟通的7条建议

与家长沟通的7条建议

沟通是一门艺术，作为老师，总是不可避免地要与家长进行沟通，本期，我们就与大家分享一下如何合理有效地与家长进行沟通。

01 前期准备

在与家长沟通前，老师做好以下三个工作通常可以在沟通中胸有成足，把握整个沟通过程的主动权，达到良好的沟通效果：

一是要充分了解学生的优点和缺点，并能针对学生的特点给出相应的发展指导或者改进建议，能为家长的教育工作提供有效的引导；

二是分析家长，毕竟家长的文化水平、家庭背景和个性特点各不相同，交流的方式方法也是迥异的；

三是要了解学生家庭的基本情况，但是不能涉及家庭隐私，为和家长进行有效沟通做好充足的准备。

02

调整心态

教师在与家长沟通之前一定要调整好心态，力求站在“我就是家长、学生就是我的孩子”的角度考虑问题，让家长心里没有距离感，不产生戒备心理，这样即使是劈头盖脸地批评学生和家长，家长一般也是可以接受的。

03

尊重与真诚是前提

在沟通中，尊重学生家长的人格，特别是要尊重所谓“差生”和“不听话”孩子家长的人格很重要，对学生问题的描述要客观有度，做到“假话不全说，真话不全说”。

对教育过程中出现的问题，首先要从自己身上找原因，还要客观地分析问题的症结所在，公正地评价学生的表现和家长的家庭教育工作，与家长共同研究解决问题的方法。

在日常生活中，潜移默化地介绍一些正确的家教观念和方法，教师与家长的沟通是双方的，在与家长沟通中更要主动些，真诚地与家长交流，尊重家长平等对待家长，家长都能积极支持教师的工作。

教师最为忌讳的是不要以教育专家自居，给人以高高在上的感觉。教师能与家长真诚交流孩子的情况，介绍教师的教育教学方式，以得到家长积极地理解、支持和配合。

04

善于倾听，并能给予积极的反馈

教师要做一个认真的倾听者，注意从家长的谈话中吸取有效的信息，为教学工作、评价孩子积累客观依据。同时，还要对家长的说话内容给予相应的反馈，让家长感觉你是在耐心倾听的。

05

注意谈话的形式与方式

与家长谈话，态度要温和，语势要平稳，语境要清楚，让家长能快速把握要旨，切忌用教训式语气。尽量不用“不能”、“不要”、“不行”等消极性语言，多从积极的角度来评论或建议，这样提出的评论或建议更容易接受，更易于工作的开展。

谈到学生的问题时，教师要冷静下来，千万不要把它当成是针对自己的个人问题，从个人的感觉中超脱出来，站在一个更高的角度来看待，不要盲目、武断地评判家长的对与错，要求达成教育共识，而不争一时高下。

高效能家校沟通：陪孩子顺利走过中小学

用语要委婉，新教师面对的是比自己年长的家长，不能居高临下，我们不要使用“你应该”或“你必须”这样命令性的字眼，而应该说“我认为……”或“你认为怎样？”

这些婉转、协商性质的词语，这样家长更乐意也更容易接受我们的建议。当然也不能过于谦虚，在确定无疑时，语气也应该十分肯定，让家长相信你的意见是不容质疑的。

如对爱挑剔的家长，教师要以一颗平等而细致的耐心来对待家长，以宽厚的胸怀来接受孩子家长不同的意见，以积极的态度和方法来改变家长的埋怨。

比如，对总不放心孩子的父母，教师要主动帮助其调整好教子的心态，请家长来校看半日活动，向家长推荐有关家教方面的文章，经常性的与家长约谈。

对于比较尖锐的问题，电话交流是相对于面对面交流更合适的途径哦。

06

给家长建议时，一定要有针对性

要针对孩子的实际情况，这就需要教师在平时要仔细认真的观察每位孩子，了解他们的性格特点，生活习惯，兴趣爱好，优缺点以及你采取了哪些教育措施，需要家长的怎样配合等等，不能模糊不清，泛泛而谈，让家长不着边际，听似全有理却不能解决实际问题，从而产生失望情绪，进而对教师的工作能力产生怀疑。

07

及时与家长沟通

很多时候，孩子有了问题老师很快想到找家长，但孩子有了进步或成绩，我们会不会也以同样的速度向家长汇报呢？

换个角度想一想，如果我们是家长，每天从老师口中听到自己的孩子今天与谁打架了，明天把玩具弄坏了，再不就是上课捣乱了，用不了几次我们就把心和耳朵关闭了，对老师的话产生反感，怎么能去配合老师的工作呢？

相反，教师也向家长汇报孩子的点滴进步，家长都会产生莫大的自豪感，教师委婉地指出孩子的不足，相信家长也会乐于接受。

总之，家庭和学校是影响孩子发展的两个重要场所，家长和教师应携手合作，充分发挥各种教育资源的作用，当好孩子学习活动的支持者、合作者和引导者，为着一个共同的目标——孩子的健康发展保驾护航。