HR怎样与猎头合作

第一篇：HR怎样与猎头合作

企业HR如何与猎头共舞

----吴聪舒

在猎头公司工作了有一年多时间，接受企业的首次咨询的时候，最容易被问及的就是猎头的服务流程是什么，在此做了一个系统的整理，希望对于即将要跟猎头合作的HR朋友们有所帮助。

首先要做的第一步是对客户职位需求的评估与分析。

猎头不是什么职位都能接，或者说都敢接的，对于一些超出了猎聘市场要求的单子还是会持保守态度。比如某国内一线品牌的电器行业，要找一个国际化的设计总监，而按他们的定向锁定要求，全国也屈指可数，对这样的单子猎头公司只能说“sorry”了。所以在接单前企业一定要跟猎头公司沟通好，你们要招聘的职位的详细信息。为了帮助客户理清，一般猎头公司会发给客户一个“职位需求分析表”，在表单上会列出猎头公司想要了解的一些关于职位，以及关于公司的信息，如果真的想跟猎头合作招聘，请HR朋友们慎重对待此表格，认真填写。填好后发给猎头公司，这时候，猎头公司一般会以项目组的形式召开一个讨论会议，以确定此职位的招聘难度，以及下一步要了解的信息。为了能更加深入的了解企业，一般猎头公司会要求企业人资安排猎头与贵公司的高层有个“高端访谈”，一来是为了了解贵企业的高层的管理风格，以及用人的软性标准，二来也是为了深入企业亲身的去感受企业文化和工作环境的氛围，用来给候选人做描述。一旦做

了“高端访谈”的环节，基本上猎头就可以确定此职位是否具有可操作性，会开一个最终是否接单的讨论会，一旦确定接单，则会出具一个项目的建议方案，里面会有关于此职位的市场人才调研，以及人才行业分布调研，职位的胜任力最终确定，和薪资的建议区间。

接下来，猎头要跟企业走的就是商业合作模式了。

而确定合作的标志性动作就是签订合同，支付佣金的30%做为启动的资金。猎头一个职位的整体佣金是岗位年薪的30%。岗位年薪的确定是以候选人最终上岗的年薪为准。但是为了推进项目进行，在合作初期是根据市场上同类岗位的年薪水平为范围，先确定一个数字，支付首批的启动基金，这个数值是由企业跟猎头公司商议确定的，主要是为了保证猎聘信息的真实性，以及双方合作诚意的确认。一般猎头会以年薪10万为最低标准，也就是说一般首批的委托金在1万左右。委托金是不返还的，这是猎头界的规矩，所以企业的HR在跟公司确定是否要用猎头的时候，要把这1万的风险考虑在内。

第三步是全面展开人才搜索。

很多朋友问我，你们猎头公司是怎么找人的，尤其是那么多高端人才，是怎么被你们发现的？渠道主要有以下几点：1 自身内部人才库的搜索。猎头公司创办的最重要资源就是有一个自身的内

部人才库，会有专门的人不断的搜索一些高端人才，并把这些人才整理入库，当有职位需要的时候，会首先从自身的人才库中搜索，看是否有满足条件的人员。2 把公司的招聘岗位以匿名的形式发布在猎头公司的网站上，接受社会上高端人才的自荐及推荐。3 通过行业内的协会及人脉进行圆形搜索。

在以上方法的运作中，还会有其它的一些方法，比如兼职猎头的悬赏猎聘等。

在搜索的过程中，会对人才的一些基本信息进行评估，看人才是否在硬性指标上满足客户的要求，如果有符合要求的，会由高级顾问跟人才深入接触，再从一些软性指标上考评候选人是否符合要求，比如候选人的动机，能力，潜力，管理风格，换工作的原因等。从众多候选人中会挑出3位一批，推荐给客户企业。

第四步是整理简历及面试评估报告推荐给企业面试。

在这个步骤，猎头一般会把面试过程中候选人的面试记录，测评表格，以及评估报告一并发给委托企业，让企业选择他们愿意面试的人员，与此同时，猎头公司会跟企业以及人才确定具体的面试行程以及具体安排。

第五个步骤就是依据事先商定的面试行程进行面试了，如果有合适的人员会进入复试，薪酬谈判，以及最终的确认。如果没有合适的，企业出具一个面试的意见，告知猎头公司，本次面试失败的偏差在哪里，以确定下一批寻访的方向，猎头公司将会在短时间内继续提供下一批人选，直到有客户满意的人员为止。当然这个也是有限度的，每次面试都是以最终提供合适人选为目的的，不能无限制的一直面试下去，一来企业客户也没有这个时间，二来猎头公司的水准也不至于N批面试都没有合适的候选人，一般来说，超过三次都没有那就要双方深度沟通，看问题到底出在哪里了，以确定是否还接着合作。

第六个步骤是人员的协商上岗。

这时候猎头公司会给企业和人才制定一个协议，里面会规定企业方承诺给人才的待遇，以及规定人才要承担的职位权责，双方签字生效。人才要按协议约定的时间上岗，并在上岗时提供企业要求的离职证明等相关文件。此时企业要在候选人录用的5个工作日内支付猎头第二笔费用，一般是整体佣金的50%，此时，要根据多退少补的原则结算首批的30%委托费用，即目前为止，清算整体佣金的80%。

最后一个步骤就是后续服务。

猎头一般承诺给企业的后续服务时3个月。在这3个月里，如果由于人才的原因，不能胜任岗位，猎头将无条件继续为客户提供合适人选面试。如果人才度过3个月的磨合期，此时结算剩余的20%猎头佣金。在这个时期是关键时期，猎头会跟企业和人才保

持双向沟通，为企业设计留才方案，同时也为人才疏通顾虑，使人才尽快适应工作岗位，为企业创造效益。

至此一个完整的猎头过程结束，其实猎头为企业创造的价值是通过人才在企业创造的效益体现出来的，而要看到这个价值是需要一定时间的，希望企业不要急于一时，客观的为人才提供生存的土壤和空间，相互的信任定能让人才竭尽全力为企业发挥最大的价值。

（以上是在猎头公司一年里的工作心得体会，写出来跟大家共享一下，希望对于即将跟猎头合作的朋友会有帮助）

2011年6月

第二篇：猎头合作合同

协 议 书

合同编号：

甲方: XXXX 地址: XXXX 联系电话: XX

乙方： XXX 地址： XXXX 联系电话：XXXX

鉴于甲方需要，特委托乙方为其猎寻所需招聘职位，双方经协商一致，达成如下协议： 1.委托

-本合同中所述委托是指甲乙双方书面（包括但不限于下属形式：合同、协议、信件、传真、电子邮件等）确认甲方需要乙方猎寻的职位以及该职位所需要的关键要求，上述委托可为本合同附件，与本合同具有同等法律效力。

2.双方应承担的义务事项

A.甲方义务

-甲方应向乙方提交营业执照复印件，并真实地提供企业的经济性质、经营范围、注册资金、规模大小、发展前景及有关情况，以便乙方正确理解委托招聘岗位的要求和客观负责地向候选人介绍招聘方情况；

-甲方需要提供委托职位的具体职位描述及要求，并保证其信息的可靠性；

-若甲方招聘要求和职位状态发生改变，甲方应在其后的五个工作日内及时通知乙方；

-合作过程中，甲方应将面试结果及未录取人员情况及时以邮件形式五个工作日内通知乙方；

-甲方在收到符合要求的乙方推荐的候选人资料后，如发现该人及其资料与甲方自行或从其他

渠道已获得的资料重合或相同时，甲方应在收到该候选人资料后三个工作日内书面通知乙方，否则，视为乙方推荐有效；若在告知资料重合或相同期限到期之前，甲方通过乙方安排候选人面试，亦视为乙方推荐有效，甲方应按协议约定支付服务费。

-甲方须向乙方提供成功候选人的录用通知书(OFFER Letter)，其中须包含详细的薪资数值信息，作为甲方支付服务费的依据。

B.乙方义务

-乙方根据本协议向甲方提供合适人选，并确保每一个推荐给甲方的候选人首先经过乙方认真筛选；

-乙方向甲方推荐人选时，应确保候选人的资料真实,并力求客观、全面地向甲方介绍候选人的情况，并向甲方提交书面推荐报告；

-乙方负责妥善安排甲方与推荐人选的面试事宜；

-乙方应按本协议约定及甲方的要求向甲方提供合适人选；

-乙方在甲方有意录用乙方推荐人选后，对候选人的工作能力、工作业绩进行查证，并提供相关的推荐候选的书面查证材料；

-乙方应协助甲方办理被录用者的有关调动及人事管理手续。

-如候选人于试用期内自行离职或因表现不佳遭甲方解雇时（裁员除外），乙方应在收到甲方通知后立即甄寻并免费提供甲方满意之递补人。

3.收费标准

若乙方推荐的人选被甲方雇佣，每个职位甲方按如下约定支付猎头服务佣金：

岗位按12个月基础月薪的23%收取服务费;候选人保证期为3个月.4.付款方式

A 猎头服务佣金

乙方推荐的合适候选人被甲方雇佣，则乙方会在2个工作日内将款项的付款信息和发票快递给甲方，甲方收到发票后，须在候选人到甲方报到起10个工作日内支付全款项至乙方指定银行账户。

B 滞纳金

若因甲方原因而逾期未付款，应向乙方支付滞纳金，按每天0.05%收取滞纳金。

C 甲方通过银行汇款至乙方指定银行账户

乙方银行账户信息如下： 公司名称：XXXX 开户银行：XXXX 账 号：XXXX

5.其他相关费用

-协议履行期间，若发生该协议约定服务费以外的费用（如广告费、国际长途电话及传真、差旅及住宿费等），应在事先得到甲方同意后，由甲方支付。甲乙双方各自承担相应的税额。

6.保密 乙方承诺：

（1）对获知的甲方及其分支机构的商业和技术信息保守秘密；

（2）对获知的甲方或其分支机构的雇员或候选人相关信息保守秘密。

甲方承诺：

（1）接受本协议后，对乙方提供的人才信息及本协议内容严格保密，且只可由甲方使用。

（2）不向甲方以外的第三方泄露候选人及协议的信息。

双方在本协议到期或终止后以上保密责任依然有效。

7.双方关系

-乙方和甲方均为独立法人。本协议的签定在乙方和甲方之间并不产生任何雇用、代理、合资、或业务伙伴关系。乙方绝非甲方的法律代表，无论是任何目的，乙方均不能以书面或其它明示或隐含等任何方式，以甲方的名义享受权利或承担义务。

8.争议解决

-因本协议及本协议的履行发生的一切争议，甲乙双方应首先协商解决，若协商未果，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。

9.延时录用

-若经过乙方推荐的候选人甲方最初没有录用，但在一年以内被甲方聘用（无论任何职位）并且候选人也已经通过试用期并在甲方单位正式工作，则甲方应及时、足额的向乙方支付依照本合同第4条所述计算出来的服务费。

10.其他附则

-双方以“公平、公正、守信、诚意”为原则，共同遵守和实施以上事宜。未经乙方同意，甲方不得私下与被推荐人联系有损乙方利益的事宜。

-甲方发现乙方提供的人才资料与其他招聘渠道所提供的资料重合时，应在收到乙方资料五个工作日内提出申明，并出具相关资料（如候选人的简历，或联系方式等），否则视为认可。

11.协议终止

双方均有权提前三十日书面通知对方终止本协议。该合同有效期从2014年5月9日到2015年5月9日。合同到期视为终止，不再自动延期，若双方有意并达成书面一致，则另行签订新合同。

本协议经甲乙双方签章生效。

本协议一式两份，甲乙双方各执壹份为凭。

甲方： 乙方：

甲方代表签字：_________________ 乙方代表签字：_________________

签 字 日 期： __________________ 签 字 日 期：_________________

第三篇：猎头合作合同

用心有才、能想会做；兼备文思武略、实现天才成就

委托招聘合同

委托方：（以下简称甲方）受托方：厦门集略思管理咨询有限公司（以下简称乙方）

甲乙双方经友好协商，同意就乙方向甲方推荐优秀人才，提供人才选拔、评定、录用服务等事宜，特签订本合同，以资共同遵守：

一、甲方委托乙方招聘职位（甲方需提供相关的《职位说明书》）。

二、甲方对以上各岗位的职位要求、具体工作内容等由甲方另行详细说明并列之附件。职位说明内容包括：职务名称、工作职责、应具备的条件（包括教育程度、专业经验、性别、年龄、外语程度以及个性要求）、工作所需的独立性、工作氛围、福利待遇（包括基本工资、奖金和津贴、工作时间、生活条件、劳动合同、社会保险及商业保险等）、流动性（出差需要）和上班地点、个人发展前景、工作环境、社会环境等。

三、乙方应详细了解甲方的历史背景、规模、企业文化、经营理念、发展战略和前景等相关资料，甲方应予积极配合，以促进委托之顺利完成。

四、费用的标准及支付方式：

1、推荐成功后，甲方向乙方支付的委托服务费计算标准为：

1)收取等于年薪的20%作为委托服务费；其中年薪不足10万的按10万年薪收取。

2)以上职位年薪的计算项目包括底薪、津贴、绩效薪资、年终奖金等，具体以甲方与入职人签订的聘用协议为准。

2、付款方式：乙方推荐人员与甲方签订工作意向书并入职后七个工作日内，甲方向乙方一次性支付50%服务费，剩余50%的服务费在候选人入职工作满三个月后七个工作日内支付。

3、乙方银行帐号：

开户银行: 中国建设银行股份有限公司厦门湖里支行 开户名称: 厦门集略思管理咨询有限公司 银行帐号： 3510***25375

4、非经双方另行书面约定，外地候选人前往甲方面试所在地面试所发生的交通、住宿费用，由甲方负责承担或解决。

五、乙方从接到甲方委托之日起，寻访和物色工作全面正式开始，并且在十个工作日内向甲方提交候选人的推荐报告（每个由乙方举荐人选的岗位的候选人不少于3名）。根据甲方反馈意见，乙方协助安排候选人与甲方面谈具体事宜，同时提供全程协助及引导服务。

六、若乙方在受托后向甲方举荐的人选不符合甲方要求，甲方应通过书面电子邮件等形式将相关评价提交乙方(甲方或其相关公司如需聘用录取乙方提供过的候选人担任其他职位,须告知乙方并支付该职位的服务费。)。乙方应继续举荐，直到甲方满意为止；甲方提出终止寻访或职责调整应以书面电子

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邮件等形式通知乙方（如果甲方通过其它方式找到合适的候选人，甲方也应及时以书面电子邮件等形式通知乙方提出终止寻访）。若一年内乙方举荐的人选均不符合甲方要求，则甲方有权解除本合同。

七、在乙方推荐的人选被甲方正式录用后，只要人选还在甲方公司任职的，乙方就不能猎取；同时承诺在与甲方的合作期间，不到甲方公司内猎取任何在职人员给其它客户。

八、甲方的权利和义务：

1、甲方必须在乙方协助下提供岗位说明书，所填的内容为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。

2、为保证乙方的工作顺利进行，甲方在约见候选人时需事先知会乙方。

3、若乙方推荐的人才有和甲方重复时，甲方在收到推荐报告第二天要立即反馈给乙方,否则视为乙方推荐。

4、甲方在对乙方提供候选人员进行面试后的三个工作日内应明确通知乙方面试结果。

5、按本合同有关付款的规定，按时向乙方足额支付人才推荐委托服务费。

6、甲方在本合同期限内需提前终止本合同的，应提前30天以书面形式告知乙方，自书面通知到达乙方后，本合同自动解除。

九、乙方的权利和义务：

1、乙方应对推荐人选的身份和资料负保密义务。

2、乙方根据甲方提供的招聘资料通过各种渠道寻找最合适的候选人。

3、候选人初次面试并进行筛选及评估，对初步符合条件的候选人进行复试。

4、将每个由乙方举荐人选岗位的最佳候选人个人保密资料提交甲方参考，并在甲方需要面谈时，协助为双方安排面谈时间和地点。

5、乙方应审核候选人各种任职资格、学历（位）、职称、工作履历等相关经历及证书的真实性。

6、候选人开始试用后，分别对甲方和上岗人选进行跟踪回访，展开必要的沟通与协调工作，以帮助候选人尽快融入企业，并承担过程中产生的费用。

十、服务保证期：

1、年薪在30万以内者，服务保证期为三个月；

2、年薪在30万以上者，服务保证期为四个月。

十一、服务保证期内，由于乙方推荐的候选人违反甲方规章制度、能力不符而被甲方辞退，或是候选人主动提出申请离职甲方应及时将《离职通知》送达乙方，并注明离职原因。乙方接到《离职通知》后，应免费继续为甲方推荐同等要求、同一职位的人选，直至找到为止。如候选者可以胜任工作且无其他过错的情况下，被甲方无正当理由辞退，乙方不再承担重新推荐的责任。

十二、乙方对甲方所提供的公司资料、商业信息予以保密。

十三、双方约定的其它义务。

若乙方所推荐的人选通过了甲方的面试并获得甲方的正式确认，甲方须向乙方出具该人选的《录用通知书》并加盖甲方企业的公章，由乙方交予所推荐的人选签署、确认并交予甲方。

十四、双方对合作过程中获知的公司资料、商业信息、候选人信息负有保密义务；否则遭受损失一方

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有权要求另一方赔偿损失。

十五、违约责任：

1、任何一方违反本合同，给对方造成经济损失的，须根据责任大小和给对方造成的损失情况以及

国家有关规定由责任方负责赔偿对方的直接经济损失。

2、若乙方推荐的人选到甲方工作之前，未与原单位按合法程序办好离职手续，甲方有权解除与侯

选人之间的工作意向协议。

3、双方在合同有效期一年内或被推荐人员录用期内，均不得到对方公司猎取任何一名在职人员，否则一方有权要求另一方承担违约责任，赔偿损失。

十六、本合约一式两份，双方各执一份，均具同等法律效力，自双方代表签署并盖章之日起生效，有效期两年，自 年 月 日到 年 月 日止。

十七、本协议未尽事宜，双方协商后可另行签订补充协议，该补充协议与本合同具有同等法律效力。合同执行过程中，双方如有争议，应该及时友好协商解决。如不能协商,双方均可向人民法院提起诉讼解决。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 联系电话： 联系电话： 日期： 日期：

第四篇：猎头顾问常用英语词汇-HR猫猫

猎头顾问常用英语词汇大全

16PF卡特尔16种人格因素测试 360-degreeappraisal360度评估 360-degreefeedback360度反馈 7S7S原则/模型 New7S新7S原则/模型 80/20principle80/20法则

AAR-AfterActionReview行动后学习机制 AbilityTest能力测试

AbilityofManager管理者的能力 AbsenceManagement缺勤管理 Absencerate缺勤率

Absentwithleave因故缺勤（被）许可缺勤 AbsentwithoutLeave无故缺勤擅离职守 Absenteeism缺勤

AcceleratingPremium累进奖金制 AccidentFrequency事故频率 AccidentInsurance意外伤害保险 AccidentInvestigation事故调查 AccidentLoss事故损失 AccidentPrevention事故预防 AccidentProneness事故（频发）倾向 AccidentSeverity事故严重程度

AccidentSeverityRate事故严重率 AccidentWorkInjury工伤事故 AchievementNeed成就需求 AchievementTest成就测试 ActionLearning行动（为）学习法 ActionResearch行动研究 ActivePractice自动实习Adjourning解散期解散阶段 Administer管理者

AdministrativeLevel管理层次 AdministrativeLine直线式管理

ADR-AlternativeDisputeResolution建设性争议解决方法 Adventurelearning探险学习法 AdverseImpact负面影响

AdvertisementRecruiting广告招聘 AffectiveCommitment情感认同 AffiliationNeed归属需求

AffirmativeAction反优先雇佣行动 AgeComposition年龄结构 AgeDiscrimination年龄歧视 AgeRetirement因龄退休 AgreementContent协议内容 ALIEDIM费茨帕特里克出勤管理模型

Allowance津贴

AlternativeRankingMethod交替排序法 AmoebaManagement变形虫式管理 AnalyticApproach分析法 AnnualBonus年终分红 AnnualLeave年假 Annuity/Pension退休金

Applicant-InitiatedRecruitment自荐式招聘 ApplicationBlank申请表 AppraisalFeedback考评反馈 AppraisalInterview考评面谈 AppraisalStandardization考评标准化 AppraiserTraining考评者培训 ApprenticeshipTraining学徒式培训 Arbitration/Mediation仲裁 AssessmentCenter评价中心

ATS-ApplicantTrackingSystem求职跟踪系统 Attendance考勤

AttendanceIncentivePlan参与式激励计划 AttendanceRate出勤率 AttitudeSurvey态度调查 AttributionTheory归因理论 AudiovisualInstruction视听教学

Authority职权

AvailabilityAnalysis可获性分析 AvailabilityForecast供给预测 BackgroundInvestigation背景调查 Balance-SheetApproach决算表平衡法 BargainingIssue谈判问题

BARS-BehaviorallyAnchoredRatingScaleMethod行为锚定等级法 BasicSkill基础技能 BehaviorModeling行为模拟 BehaviorModification行为矫正疗法

BehavioralDescriptionInterview工作方式介绍面试 BehavioralRating工作方式考核法

BEI-behavioreventinterview行为事件访谈法 BenchmarkJob基准职位

BenchmarkingManagement标杆管理 BenefitPlan福利计划 Benefit/Welfare福利

BFOQ-BonaFideOccupationalQualification实际职业资格 BiologicalApproach生物型工作设计法 BoardInterview会议型面试

BOS-BehaviorObservationScale行为观察量表

Borter-Lawler'stheoryofExpectency波特—劳勒期望激励理论 Bottom-LineConcept底线概念

BoundarylessOrganizationalStructure无疆界组织结构 BoundedRationality有限理性 BrainstormIdeas头脑风暴法

BroadbandingPayStructure扁平薪资结构 BSC-balancedscorecard平衡计分卡 Burnout精力耗尽

BusinessNecessity经营上的必要性 Cafeteria-StyleBenefit自助式福利

CAI-Computer-assistedInstruction电脑辅助指导 CampusRecruiting校园招聘

Candidate-OrderError侯选人次序错误 CareerAnchors职业锚/职业动机 CareerCounseling职业咨询 CareerCurve职业曲线 CareerCycle职业周期

CareerDevelopmentMethod职业发展方法 CareerPath职业途径

CareerPathInformation职业途径信息 CareerPlanning职业规划 careerplateau职业高原 CareerStage职业阶段

CareerTraining专业训练职业训练 Career-LongEmployment终身雇佣制

CaseStudayTrainingMethod案例研究培训法 CBT-ComputerBasedTraining以计算机为载体的培训 CentralTendency居中趋势

CIPP-Context,Input,Process,ProductCIPP评估模型

CIRO-ContextEvaluation,InputValuation,ReactionEvaluation,OutputEvaluationCIRO培训评估模式 CIT-CriticalIncidentTechnique关键事件技术 ClassificationMethod分类法 ClassroomTraining课堂培训 ClosedShop闭门企业

CMI-Computer-managedInstruction电脑管理指导 Coaching辅导教练

Co-Determination共同决策制 CoercivePower强制权力

CognitiveAptitudeTest认知能力测试 Cohesiveness凝聚力 ColleagueAppraisal同事考评 CollectiveBargaining劳资谈判 ComparableWorth可比价值

ComparativeAppraisalMethod比较评估法 CompensableFactor报酬要素 CompensationBenefit薪酬福利 CompensationCommittee报酬委员会 CompensatoryTimeOff补假

Competence-BasedInterview基于能力的面试 CompetencyAssessment能力评估 Competency胜任特征

CompetencyModel胜任特征模型

Competency-BasedEducationandTraining能力本位教育与训练 Competency-BasedPay/Skill-BasedPay技能工资 Complex情结

CompressedWorkweek压缩工作周 CompulsoryBindingArbitration强制性仲裁

ComputerizedCareerProgressionSystem电脑化职业生涯行进系统 ComputerizedForecast电脑化预测 ConceptualSkill概念性技能 Conciliation调解

ConcurrentValidity同期正当性 ConferenceMethod会议方法 Conflict冲突

ConflictManagement冲突管理 ConstructValidity结构效度

ConstructiveDischarge事实上的解雇 ContentValidity内容效度 ContractualRight契约性权利 ContrastError比较性错误

ContributoryPlan须付费的退休金计划

CoordinationTraining合作培训 Copayment共同付费 CoreCompetency核心竞争力 CoreValue核心价值观 CoreWorker核心员工 CoreWorkforce核心工作团队 CorporateCulture企业文化 CorporateIdentity企业识别 CorporateImage企业形象 CorrelationAnalysis相关分析 CostPerHire单位招聘成本

Criterion-RelatedValidity标准关联效度 CriticalJobDimension关键性工作因子 Cross-FunctionalTraining跨功能训练 Cross-Training岗位轮换培训 CultureShock文化冲突

CumulativeTraumaDisorder累积性工伤 CutoffScore录用分数线 CyclicalVariation循环变动 Decertification取消认可 DefinedBenefitPlan固定收益制 DelphiAnalysis德尔菲分析 DeuteroLearning再学习

DifferentialPieceRate差额计件工资 Dimission离职

DimissionInterview离职面谈 DimissionRate离职率 DisciplinaryAction纪律处分 DiscriminantAnalysis判别分析 dismissalreason解雇理由 disparateimpact差别性影响 disparatetreatment差别性对待 distributebonus/profitsharing分红 distributivebargaining分配式谈判 distributivejustice分配公正 diversitymanagement多样性管理 diversitytraining多样化培训 divisionstructure事业部结构 Double-LoopLearning双环学习Downsizing裁员

DTL-DecisionTreeInduction决策树归纳法 DualCareerPath双重职业途径 dusthazard粉尘危害

EAP-EmployeeAssistanceProgram员工帮助计划 EarlyRetirement提前退休

EarlyRetirementFactor提前退休因素

EarlyRetirementWindow提前退休窗口 Earnings薪资

EconomicStrike经济罢工 Education学历

EducationSubsidy教育津贴

EEO-EqualEmploymentOpportunity公平就业机会

EEOC-EqualEmploymentOpportunityCommission公平就业机会委员会 EffectFactorsofCareerPlanning职业规划影响因素 EffectFactorsofDevelopment开发影响因素 EffectiveCoachingTechnique有效的训练方法 EffectiveWorkingHour有效工时 EfficiencyofLabor劳动效率 EfficiencyWage效率工资 Ego-Involvement自我投入 E-Learning网络化学习ElectionCampaign选举活动 ElectronicMeeting电子会议 EmotionalAppeal感召力

EmployeeAttitudeSurveys员工态度调查 EmployeeCareerManagement员工职业生涯管理 EmployeeConsultationServices员工咨询服务 EmployeeEquity员工公平EmployeeLeasing员工租借

EmployeeInvolvement员工参与 EmployeeManual员工手册 EmployeeOrientation员工向导 EmployeeOwnership员工所有制

EmployeePolygraphProtectionAct《雇员测谎保护法案》[美] EmployeePotential员工潜能 EmployeeReferral在职员工推荐

EmployeeRetirementIncomeSecurityAct《职工退休收入保障法》[美] EmployeeSafetyandHealth员工安全和健康 EmployeeSecurity员工安全

EmployeeSecurityMeasures员工安全措施 EmployeeSelf-Service员工自助服务 EmployeeServicesBenefits员工服务福利 EmployeeSkill员工技能

EmployeeStockOwnershipTrust企业员工持股信托 EmployeeSurplus员工过剩 EmployeeSurvey员工测评

EmployeeTrainingMethod员工培训方法 EmployeeTurnover员工流动 EmployeeTurnoverRate员工流动率 EmployeeUnderTraining受训员工

Employee-CenteredJobRedesign以员工为中心的工作再设计 EmployeesBonus雇员红利

EmployerUnfairLaborPractices雇主不当劳动行为 Employment雇用

EmploymentAgency职业介绍所 EmploymentApplicationForm应聘申请表 Employmentatwill自由就业 EmploymentConsultant招聘顾问

EmploymentContractRenewal雇用合同续签 EmploymentDiseases职业病 EmploymentHistory工作经历 EmploymentObjective应聘职位 EmploymentOffer/Enrollment录用 EmploymentRelationship员工关系

EmploymentSeparationCertificate离职证明书 Empowerment激励自主 Entitlement授权法

EQ-EmotionalQuotient情感智商 EPA-EqualPayAct《平等工资法案》 EqualPayForEqualWork同工同酬 EquityTheory公平理论 E-Recruit网络招聘 ERGtheoryERG理论

ERM-EmployeeRelationshipManagement员工关系管理 ERP-EnterpriseResourcePlanning企业资源计划

ESOP-EmployeeStockOwnershipPlan员工持股计划 EssayMethod叙述法

ETS-EnvironmentalTobaccoSmoke工作场所吸烟问题 E-Survey电子调查

EvaluationCriterion评价标准 ExcellentLeader优秀领导 ExecutiveAbility执行力

ExecutiveCompensation管理层薪资水平ExecutiveDevelopmentProgram主管发展计划 ExecutiveDirector执行董事 ExecutiveManagement行政管理

ExecutiveMarketingDirector市场执行总监 ExecutiveRecruiters高级猎头公司 ExecutiveSalaries管理层工资 ExemptEmployee豁免员工 ExitInterview离职面谈 ExpectancyTheory期望理论 Expectation期望值 ExpectedSalary期望薪水 ExperimentalMethod实验法 ExperimentalResearch试验调查 ExpiryofEmployment雇用期满 ExploitofHR人力资源开发

ExternalCosts外部成本 ExternalEmployment外部招聘

ExternalEnvironmentofHR人力资源外部环境 ExternalEquity外部公平

ExternalLaborSupply外部劳力供应 ExternalRecruitingSources外部招聘来源 ExternalRecruitmentEnvironment外部招聘环境 ExtraWork加班

ExtrinsicRewards外部奖励 FaceValidity表面效度

FactorComparisonMethod因素比较法 FairLaborStandardsAct《公平劳动标准法案》

FamilyandMedicalLeaveAct《家庭和医疗假期条例》[美] FiedlerContingencyModel费德勒的权变模型 FirstImpressionEffect初次印象效应 Five-DayWorkweek每周五天工作制 FixedTermAppointment固定期聘用 FixedTermContract固定任期合同 FixedTermStaff固定期合同工

FJA-FunctionalJobAnalysis功能性工作分析法 FlatOrganizationalStructure扁平化组织结构 FlexPlace弹性工作地点 FlexPlan弹性工作计划

flextime弹性工作时间

FlexibleBenefitsProgram弹性福利计划 ForcedDistributionMethod强制分配法 Forced-ChoiceMethod强迫性选择法 FormalOrganization正式组织 Front-LineManager基层管理人员 Full-Time全职 Function职能

FunctionofHRM人力资源管理职能 FunctionalConflictTheory冲突功能理论 FunctionalDepartment职能部门 FuneralLeave丧假

FundamentalAttributionError基本归因误差 Gain-SharingPlan收益分享计划 GangBoss领班/小组长 GanttCharts甘特图

GATB-GeneralAptitudeTestBattery普通能力倾向成套测验 GeneralUnion总工会

GivenRolePlaying角色定位演示法 GlassCeiling玻璃天花板 GoalConflict目标冲突

GOJA-GuidelinesOrientedJobAnalysis指导性工作分析 GoldenHandshake黄金握别

GoldenParachute黄金降落伞 GraphicRatingScale图尺度评价法 GrievanceMediation抱怨调解 GrievanceProcedure抱怨程序 GrossPay/TotalPayroll工资总额 GroupAppraisal小组评价 Group/TeamBonus团体/小组奖金

GroupCongeniality/Cohesiveness群体凝集力 GroupLifeInsurance团体人寿保险 GroupPensionPlan团体退休金计划 GroupPieceWork集体计件制 GuaranteedEmploymentOffer雇用信 H?C?GanttPremiumSystem甘特奖励工资制 H?EmersonPremiumSystem艾末生奖励工资制 HaloEffect晕轮效应

HalseysPremiumSystem哈尔赛奖励工资制 HandwritingAnalysis笔迹分析法 Headhunting猎头 HealthInsurance健康保险 H-Form/HoldingCompanyH型结构 HierarchyofNeedsTheory需要层次理论 HighPerformanceOrganization高绩效组织 High-PerformanceWorkSystem高绩效工作系统

HMO-HealthMaintenanceOrganization健康维护组织 HolidayPay假日薪水 Home/FamilyLeave探亲假 HorizontalCareerPath横向职业途径 HotStoveRule热炉规则

Housing/RentalAllowance住房补贴 HRGeneralist人力资源通才

HRInformationSystem人力资源信息系统 HRManager人力资源经理 HROfficer人力资源主任 HRPolicy人力资源政策

HRCI-HumanResourceCertificationInstitute人力资源认证机构 HRDAppraisal人力资源开发评价 HRDIntermediary人力资源开发媒介 HRDProcess人力资源开发过程

HRD-HumanResourceDevelopment人力资源开发 HRM-HumanResourceManagement人力资源管理 HRP-HumanResourcePlanning人力资源规划 HumanRelationsMovement人际关系运动 HygieneFactor保健因素 Hypnosis催眠

Ill-HealthRetirement病退 In-BasketTraining篮中训练

IncentiveCompensation/RewardPayment/Premium奖金 IncentivePlan激励计划

Incentive-SuggestionSystem奖励建议制度 IncidentProcess事件处理法 IndependentContractor合同工

IndirectFinancialCompensation间接经济报酬 IndividualIncentivePlan个人奖金方案 IndividualIncomeTax个人所得税 IndividualInterview个别谈话

IndividualRetirementAccount个人退休账户 IndustrialInjuryCompensation工伤补偿 IndustrialUnion产业工会

InformalCommunication非正式沟通 InformalOrganization非正式组织 In-HouseTraining在公司内的培训 InitialInterview初试 InsuranceBenefit保险福利

InternalEnvironmentofHR人力资源内部环境 InternalEquity内部公平

InternalGrowthStrategy内部成长战略 InternalJobPosting内部职位公开招聘 InternalRecruitment内部招聘

InternalRecruitmentEnvironment内部招聘环境

InterpersonalSkill人际交往能力 InterviewAppraisal面谈考评 InterviewContent面试内容 InterviewMethod访谈法 InterviewObjective面试目标 InterviewPlanningList面试计划表 IntrinsicReward内在奖励

JackWelch'sManagement韦尔奇式管理 JAS-JobAnalysisSchedule工作分析计划表 Job工作、职业 JobAccount工作统计

JobAction变相罢工(如怠工、放慢速度等)JobAid工作辅助 JobAssignment工作分配 JobAnalysis工作分析

JobAnalysisFormula工作分析公式 JobAnalysisMethods工作分析方法 JobAnalysisInformation工作分析信息 JobAnalysisProcess工作分析流程 JAP-JobAnalysisProgram工作分析程序法 JobAttitude工作态度 JobBidding竞争上岗 JobCard工作单

JobCharacteristic工作因素

JobCharacteristicsModel工作特性模式 JobClassification职位分类 JobClinic职业问题咨询所 JobCode工作编号，职位编号 JobContext工作背景

JobDescription职位描述，工作说明 JobDesign工作设计 JobEnlargement工作扩大化 JobEnrichment工作丰富化 JobEvaluation工作评估 Job-Family工作群 JobIdentification工作识别 JobInvolvement工作投入 JobInventory工作测量表 JobKnowledgeTest业务知识测试 JobMorale工作情绪 JobPerformance工作表现 JobPlan工作计划 JobPosting公开招聘 JobPricing工作定价

JobQualificationandRestriction工作任职条件和资格 JobRedesign工作再设计

JobRotation工作轮换 JobSatisfaction工作满意度 JobSecurity工作安全感 JobScope工作范围 JobSharing临时性工作分担 JobSpecialization工作专业化 JobSpecification工作要求细则 JobStandard工作标准 JobStress工作压力 JobSurrounding工作环境 JobTimeCard工作时间卡 JobVacancy职业空缺，岗位空缺 Job-hop跳槽频繁者

Job-postingsystem工作告示系统

JTPA-JobTrainingPartnershipAct《职业培训协作法》 J?S?AdamsEquityTheory亚当斯的公平理论 JuniorBoard初级董事会 JohariWindow约哈瑞窗户 JustCause正当理由 Karoshi过劳死 KeoghPlan基欧计划

KPI-keyProcessIndication企业关键业绩指标

Kirkpatrick'sFour-levelModelofEvaluation四阶层评估模型

KnowledgeDatabase知识数据库 KnowledgeManagement知识管理

KSA－knowledge,skill,attitude知识，技能，态度 LaborClause劳工协议条款 LaborCondition劳动条件

LaborContract劳动合同，雇佣合同 LaborContractRenewal劳动合同续签 LaborCost劳动成本

LaborDemandForecast劳动力需求预测 LaborDiscipline劳动纪律 LaborDispute劳动纠纷

LaborExchange/EmploymentAgency职业介绍所 LaborHandbook劳动手册 LaborInsurance劳保 LaborLaws劳动法

LaborManagementRelationsAct《劳动关系法》 LaborMarket劳动力市场 LaborProtection劳动保护 LaborRateVariance工资率差异 LaborRedundance劳动力过剩 LaborRelation劳动关系

LaborRelationConsultant劳工关系顾问 LaborRelationsProcess劳工关系进程

LaborReserve劳动力储备 LaborShortage劳动力短缺 LaborStabilityIndex人力稳定指数 LaborWastageIndex人力耗损指数 Labor/TradeUnion工会 Labor/WorkingHour人工工时 Labor-Management劳动管理 LateralCommunication横向沟通 LateralThinking横向思维 Layoff临时解雇

LayoffProcess临时解雇程序

LeaderAttachTraining领导者匹配训练 LeaderlessGroupDiscussion无领导小组讨论法 Leader-MemberExchangeTheory领导者-成员交换理论 Leader-MemberRelation上下级关系 Leader-ParticipationModel领导参与模式 Leadership领导能力 LearningCurve学习曲线 LearningOrganization学习型组织 LearningPerformanceTest学习绩效测试 LegitimatePower合法权力

Level-to-LevelAdministration分级管理

LifeCycleTheoryofLeadership领导生命周期理论

LifeInsurance人寿保险

LikesandDislikesSurvey好恶调查表 LimitationFactorsofPA考评的限制因素 LineManager直线经理 LineAuthority直线职权

Line-StaffRelationship直线参谋关系 LineStructure直线结构 LoanedPersonnel借调人员 Lockout停工闭厂

LocusofControl内外控倾向 LongTermTrend长期趋势 Long-DistanceEducation远程教育 Long-RangeStrategy长期策略 Long-TermContract长期合同 LowerManagement基层管理 Lower-OrderNeed低层次需求

LumpSumBonus/PayIncentive绩效奖金

Lump-SumMeritProgram一次性总付绩效报酬计划 ManagedCare有控制的医疗保健 ManagementAsPorpoise海豚式管理

ManagementAssessmentCenter管理评价中心 ManagementbyWalkingAbout走动管理 ManagementDevelopment管理层开发

ManagementDevelopmentofIBMIBM的管理层开发

ManagementofHumanResourceDevelopment人力资源开发管理 ManagementPsychology管理心理学 ManagementRight管理权 ManagementRisk管理风险 ManagementTool管理工具 ManagementTraining管理培训 ManagerialArt管理艺术 ManagerialAuthority管理权威 ManagerialFunction管理职能 ManagerialGridTheory管理方格理论 MandatedBenefit强制性福利

MandatoryBargainingIssue强制性谈判项目 MaritalStatus婚姻状况 MarketPrice市场工资

MarkovAnalysis马尔可夫分析过程 MarriageLeave婚假

MassedPractice集中练习集中学习MatrixStructure矩阵结构

MBO-ManagementByObjective目标管理

MBTI-Myers-BriggsTypeIndicator迈尔斯—布里格个性类型测量表 Mc-Clelland'sTheoryofNeeds麦克里兰需要理论 McDonnell-DouglasTest麦当纳道格拉斯法

MechanisticApproach机械型工作设计法 Mediator/Negotiator调解人 MedicalInsurance医疗保险

Medical/PhysicalAbilityInspection/PhysicalAbilityTest体检 MembershipGroup实属群体 MentalAbilityTest逻辑思维测试 Mentor指导者 Mentoring辅导制

MentoringFunction指导功能 MeritPay绩效工资 MeritRaise绩效加薪

Metrics-DrivenStaffingModel标准驱动招聘模式 Mid-CareerCrisisSubStage中期职业危机阶段 MinimumWage最低工资

MissionInstallationAllowance出差津贴 Mixed-StandardScaleMethod多重标准尺度法 Motivation激励

MotivationalApproach激励型工作设计法 MotivationalFactor激励因素 MotivationalPattern激励方式 Motivation-hygieneTheory激励保健论 MPS-MotivatingPotentialScore激励潜能分数 MultidivisionalStructureM型结构

MultimediaTechnology多媒体技术 MultipleCutoffModel多切点模式 MultipleHurdleModel跨栏模式 NationalCulture民族文化 NationalUnion(国家)总工会 NeedsAssessment需求评估 NegligentHiring随意雇佣 Nepotism裙带关系

NetworkCareerPath网状职业途径 Networking网络化（组织）

NGT-NominalGroupTechnique群体决策法 NoFinancialCompensation非经济报酬 NoncontributoryPlan非付费退休金计划 NondirectiveInterview非定向面试 NondiscriminationRule非歧视性原则 NonexemptEmployee非豁免的员工 NonverbalCommunication非言语沟通 No-PayStudyLeave无薪进修假期 NormalRetirement正常退休 NormativeAnalysis规范分析法

第五篇：公司与猎头合作流程及注意事项

公司与猎头合作流程及注意事项

一、要求猎头发送他所在公司的相关资料，进行初步审核。主要了解猎头公司的注册地（可判断其主要针对人群所在地区）和办公地点（可侧面反映出其业务重心所在地）、团队规模、主要针对的行业、与哪些公司合作过、有哪些成功案例等。

二、要求对方发送合同模板，重点审查：

1、有无预付款；与对方约定，无预付款；有利有弊，利：对方会迅速反应公司需求，推送简历质量和速度会好；憋：推送简历不理想，没有招到合适人选，钱打水漂。

2、付费比例控制在20-25%之间。

3、要求对方再签合同之前发送参考简历，查看对方推送简历的质量，3份以上，近期。

4、签合同，约定合同签订后一周内推送第一批简历（3份以上）；随后每周有几次推送，每次有几份简历。

5、对方需要了解的关于公司和职位的相关信息，列清单，书面回答，对方看过之后再电话沟通；

6、加微信或qq，建立业务联系；

7、关于付费：入职之后一个月内付一部分，三个月试用期之后付一部分，之后付余款；

三、签订合同之后的注意事项：

1、对方推送过来的简历，我们要第一时间查看该候选人是否已经在我们的简历库里（包括主动投递和我们搜索的）；

2、第二步根据对方推送简历的关键词在我们的渠道进行搜索；如有，及时反馈给对方；如无，让对方提供候选人的联系方式；

3、筛选简历，约面试。