环保机构设置、规章制度

第一篇：环保机构设置、规章制度

山东盛泉矿业有限公司

环 境 保 护 管 理 规 定

一、机构设置

1、公司环境保护管理工作由环境保护领导小组统—领导，实行环保目标责任制，分级管理，归口负责。

2、公司成立环境保护领导小组，组长孙华璋、杨士江；副组长许庆刚、郎庆山、王敏杰、付振峰、张景利；成员由各专业副总、经营考核科、机运科、通防科、技术部、调度室、物业站、财务科、人力资源部、行政办公室、销售科、党务部等单位负责人组成。环保管理办公室设在经营考核科，经营考核科科长兼任办公室主任，经营考核科是环保工作的综合管理部门，履行公司环保综合管理、考核职责。

3、环境领导小组主要职责

⑴贯彻国家和上级有关部门颁发的环境保护工作方针、政策、法规和标准等。

⑵根据国家和上级有关规定，负责公司系统环境保护管理工作，制定有关环保工作的管理办法、规章制度、治理规划和目标。⑶审核本公司年度环保治理项目计划，审核有关环保治理项目，并及时上报审核。

⑷每月召开一次环保管理工作例会，部署下一阶段工作。

4、环境保护管理办公室主要职责

⑴在领导小组的领导下，贯彻实施国家和上级有关部门颁发的环保工作方针、政策、法规和标准等。

⑵制定公司节能、节水、环保管理和资源综合利用等管理办法、规章制度、节能减排规划和目标，并负责监督、检查和实施。⑶ 编制公司年度环保综合治理项目计划，按照计划要求进行实施。

⑷按时参加上级组织的环保工作会议，积极总结交流环保管理及技术经验。

5、公司各单位建立健全环境保护管理网络，成立由部门负责人任组长的环保管理小组，明确职责任务并认真落实。设置节能环保管理岗位及专（兼）职人员，负责本单位节能、节水、环保管理和资源综合利用等日常工作。

二、环保管理制度

1、建立健全各项环保管理制度和措施，做好环保设施运行管理和重点污染源监控，杜绝各类环境污染事故的发生，制定实施措施和考核办法，严格奖罚兑现。

2、凡对环境有影响的新建、改（扩）建、技改项目，在规划阶段由公司节能减排办公室审核，并向集团公司环保处汇报，共同参与论证，并在建设项目的可行性研究阶段提出环境影响报告书或环境影响报告表，经集团公司预审后，按规定程序报环境保护主管部门审批。项目建成后，环保设施经验收合格方可正式投产使用。

3、根据环境安全应急预案各项措施，预防污染事件的发生。污染处理设施需拆除或者闲置、改造、更新，须报节能减排办公室审核，并由节能减排办公室报集团公司环保处和当地环境保护部门审批后实施。污染处理设施因事故停止运转，应立即采取措施尽快恢复运行，并及时报告集团公司及当地环境保护主管部门。

4、严格管理放射源，新购、在用放射源必须办理环评手续。

5、加强环保统计和档案管理，准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析环境保护统计资料，按规定期限报送环境保护月度和年度统计报表，为环境管理和污染治理提供决策依据。

6、积极开展环境管理体系认证和清洁生产审计工作，逐步建立适合现代企业制度的环境管理程序，实现对矿区环境质量持续有效的改善。

7、认真执行《排污费征收使用管理条例》和《排污费征收标准管理办法》，全面核查本单位污染物排放情况，合理缴纳排

污费，维护企业整体利益。

8、积极开展环境保护科研工作，利用国家有关政策发展环境保护和综合利用产业，提高防治污染能力和技术水平。积极开展清洁生产技术、循环经济链接技术研究，大力推广洁净煤工艺。重点发展洁净型煤、烟气脱硫和节能节水技术等，大力开展清洁生产的工艺改造和创新，促进资源的循环利用和高效利用，实现经济效益和环境效益的统一。

9、积极配合、完成本公司的煤炭生产许可证环境保护年检及监测工作，严格按“煤炭生产许可证环境保护年检办法”的规定执行。

10、积极开展矿区生态恢复工作。坚持矸石不转移、不出采区、不出水平，就地处理的原则，不断研究有效方法，降低矸石的生成量和转运量，杜绝矸石堆积占地。

11、积极推行CDM清洁发展机制。

三、资源综合利用管理规定

1、矿区建设项目中综合利用工程应执行“三同时”制度，凡具备综合利用条件的项目，其项目建议书、可行性研究报告和初步设计均须设立资源综合利用篇章，并同时审批。

2、结合本公司实际情况，节能减排办公室负责制定资源综合利用实施方案和配套措施，各责任单位积极开展矿产资源“三废”以及余热、余压等回收和利用工作。

3、加强与科研院校的合作，积极开展综合利用工作和技术创新。积极研究资源综合利用技术经济政策，重大的资源综合利用科研与技术开发课题要纳入公司和各单位的科技攻关计划，认真组织实施。

4、资源综合利用认定、复审工作

⑴根据国家发改委、财政部、国家税务总局联合下发的《国家鼓励的资源综合利用认定管理办法》文件精神，积极争取资源

综合利用的优惠政策，组织企业、产品开展认定、审核、复审工作，申报享受资源综合利用税收减免优惠政策。

⑵申报资源综合利用认定及复审程序按国家相关文件规定执行。

⑶申报资源综合利用项目，必须由节能减排办公室初步审核后，统一报集团公司审核及上级有关部门审批，认定证书一份报环保处备案。资源综合利用报表和认定材料要按要求及时报送。

四、奖惩措施

1、上级环境保护管理机构来我公司进行检查时，各单位要积极配合。如有违反环保管理规定出现罚款时，哪个单位出现问题罚款本单位自行承担。

2、公司环境保护管理领导小组负责考核各责任单位工作的完成情况。各项目负责人及相关部门认真负责，抓好落实，公司将对做出突出贡献的单位和个人进行适当奖励。

3、公司环境保护管理领导小组对各单位及部门进行/监督检查时，如有违反规定的，按下列方式处罚：

⑴发现一项违规罚款100元；

⑵发现一次多项违规罚款300元；

⑶前两项处理后，将责令限期整改，整改不合格或再次发现违规的，每次罚款1000元并通报批评。

第二篇：环保机构设置、规章制度

苏州卡非科电子有限公司 环 境 保 护 管 理 规 定

一、机构设置

我公司自投建以来就秉承 “保护环境，建设国家” 的生产发展理念，严格遵守“三同时”建设及相关国家法律法规，将“建设发展与绿色 环保并重”，建立完善的企业环保组织机构，并配置相应的设施设备，加强对环境的保护和治理。

1、企业环保组织机构图

2、责任和配置：

⑴组长：（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。

⑵副组长（副经理）：负责企业环保工作的日常监督管理，负 责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；办公区环境安全卫生的日常维护；负责必要的环保设备的购置。⑶副组长（场站负责人）：负责场站生产环境卫生的控制，负责场站用电用水的控制。配备必要的节能防护装置。

1、公司环境保护管理工作由环境保护领导小组统—领导，实行环保目标责任制，分级管理，归口负责。

2、环境领导小组主要职责

⑴贯彻国家和上级有关部门颁发的环境保护工作方针、政策、法规和标准等。

⑵根据国家和上级有关规定，负责公司系统环境保护管理工作，制定有关环保工作的管理办法、规章制度、治理规划和目标。

⑶审核本公司环保治理项目计划，审核有关环保治理项目，并及时上报审核。

⑷每月召开一次环保管理工作例会，部署下一阶段工作。

3、环境保护管理办公室主要职责

⑴在领导小组的领导下，贯彻实施国家和上级有关部门颁发的环保工作方针、政策、法规和标准等。

⑵制定公司节能、节水、环保管理和资源综合利用等管理办法、规章制度、节能减排规划和目标，并负责监督、检查和实施。

⑶ 编制公司环保综合治理项目计划，按照计划要求进行实施。

⑷按时参加上级组织的环保工作会议，积极总结交流环保管理及技术经验。

4、公司各单位建立健全环境保护管理网络，成立由部门负责人任组长的环保管理小组，明确职责任务并认真落实。设置节能环保管理岗位及专（兼）职人员，负责本单位节能、节水、环保管理和资源综合利用等日常工作。

二、环保管理制度

1、建立健全各项环保管理制度和措施，做好环保设施运行管理和重点污染源监控，杜绝各类环境污染事故的发生，制定实 施措施和考核办法，严格奖罚兑现。

2、凡对环境有影响的新建、改（扩）建、技改项目，在规划阶段由公司节能减排办公室审核，并向集团公司环保处汇报，共同参与论证，并在建设项目的可行性研究阶段提出环境影响报告书或环境影响报告表，经集团公司预审后，按规定程序报环境保护主管部门审批。项目建成后，环保设施经验收合格方可正式投产使用。

3、根据环境安全应急预案各项措施，预防污染事件的发生。污染处理设施需拆除或者闲置、改造、更新，须报节能减排办公室审核，并由节能减排办公室报集团公司环保处和当地环境保护部门审批后实施。污染处理设施因事故停止运转，应立即采取措施尽快恢复运行，并及时报告集团公司及当地环境保护主管部门。

4、严格管理放射源，新购、在用放射源必须办理环评手续。

5、加强环保统计和档案管理，准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析环境保护统计资料，按规定期限报送环境保护月度和统计报表，为环境管理和污染治理提供决策依据。

6、积极开展环境管理体系认证和清洁生产审计工作，逐步建立适合现代企业制度的环境管理程序，实现对矿区环境质量持续有效的改善。

7、认真执行《排污费征收使用管理条例》和《排污费征收标准管理办法》，全面核查本单位污染物排放情况，合理缴纳排污费，维护企业整体利益。

8、积极开展环境保护科研工作，利用国家有关政策发展环境保护和综合利用产业，提高防治污染能力和技术水平。积极开展清洁生产技术、循环经济链接技术研究，大力推广洁净煤工艺。重点发展洁净型煤、烟气脱硫和节能节水技术等，大力开展清洁生产的工艺改造和创新，促进资源的循环利用和高效利用，实现经济效益和环境效益的统一。

9、积极配合、完成本公司的煤炭生产许可证环境保护年检 及监测工作，严格按“煤炭生产许可证环境保护年检办法”的规定执行。

10、积极开展矿区生态恢复工作。坚持矸石不转移、不出采区、不出水平，就地处理的原则，不断研究有效方法，降低矸石的生成量和转运量，杜绝矸石堆积占地。

11、积极推行CDM清洁发展机制。

三、资源综合利用管理规定

1、矿区建设项目中综合利用工程应执行“三同时”制度，凡具备综合利用条件的项目，其项目建议书、可行性研究报告和初步设计均须设立资源综合利用篇章，并同时审批。

2、结合本公司实际情况，节能减排办公室负责制定资源综合利用实施方案和配套措施，各责任单位积极开展矿产资源“三废”以及余热、余压等回收和利用工作。

3、加强与科研院校的合作，积极开展综合利用工作和技术创新。积极研究资源综合利用技术经济政策，重大的资源综合利用科研与技术开发课题要纳入公司和各单位的科技攻关计划，认真组织实施。

4、资源综合利用认定、复审工作

⑴根据国家发改委、财政部、国家税务总局联合下发的《国家鼓励的资源综合利用认定管理办法》文件精神，积极争取资源综合利用的优惠政策，组织企业、产品开展认定、审核、复审工作，申报享受资源综合利用税收减免优惠政策。

⑵申报资源综合利用认定及复审程序按国家相关文件规定执行。

⑶申报资源综合利用项目，必须由节能减排办公室初步审核后，统一报集团公司审核及上级有关部门审批，认定证书一份报环保处备案。资源综合利用报表和认定材料要按要求及时报送。

四、奖惩措施

1、上级环境保护管理机构来我公司进行检查时，各单位要积极配合。如有违反环保管理规定出现罚款时，哪个单位出现问题罚款本单位自行承担。

2、公司环境保护管理领导小组负责考核各责任单位工作的完成情况。各项目负责人及相关部门认真负责，抓好落实，公司将对做出突出贡献的单位和个人进行适当奖励。

3、公司环境保护管理领导小组对各单位及部门进行/监督检查时，如有违反规定的，按下列方式处罚：

⑴发现一项违规罚款100元； ⑵发现一次多项违规罚款300元；

⑶前两项处理后，将责令限期整改，整改不合格或再次发现违规的，每次罚款1000元并通报批评。

第三篇：工商学院业余党校机构设置及规章制度

工商管理学院第十二期业余党校规章制度

为了进一步提高我院第十二期业余党校的办学质量，加大入党积极分子培养力度，使我院第十二期业余党校工作更加规范化、制度化、科学化，依据学校业余党校管理有关精神，结合我院实际情况，制定本制度。

一、工商学院第十二期业余党校组织机构

（一）顾问：徐继义、向阳

（二）辅导员：李爱玲

（三）班长：颜宇（团总支培训中心副主任）

（四）组长：颜宇、张重阳、周森林、黄振文、陈鑫银

二、工商学院第十二期业余党校工作制度

1、名额分配：按照校业余党校划分的名额，合理分配给大一新生各班及团总支，原则上为统招班级4人/班，非统招班级20人以下2人/班，20人以上50人以下3人/班，50人以上4人/班；大二以上班级原则上不予分配名额，特别优秀的，本人提出申请，交班主任签字后由学生党支部审核批准方能进入党校学习。凡参加业余党校的学员，应是团员中的优秀分子，同时应有向党组织靠拢的意愿，填写《业余党校学员登记表》，并经班主任、学生党支部推荐，学院党总支审核，业余党校批准。

2、分组管理：本期业余党校下发申请表175份，收回167份，均经过严格审核。现分为五个小组，实行小组负责制。小组长每次课前负责集合、整队、考勤等相关工作，并负责本组学员作业收回、意见收集、小组讨论记录等工作。

3、结业考核：实行综合考核分制。小组长对学员的每次培训做好记录，对积极参加业余党校演讲、参观学习、心得交流、写个人总结、论文等的加分，严格对学员进行考核登记，纳入平时成绩；结业考核以上课出勤+平时成绩+结业考试相结合的方式。

4、资料完善：每次课考勤登记表、学员登记表、培训记录、学员考核成绩登记表与成绩分析等资料由团总支培训中心负责准备齐全。

4、加强与学校党校的联系，做好请示与汇报工作，在上级的正确指导下开展培训教育工作。

三、学员守则

1、认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策和党的基本知识等，不断提高政治思想觉悟，坚持理论联系实际，提高在理论的指导分析问题、解决问题的能力。

2、服从业余党校的领导和党校的教学安排，努力完成规定学习和工作任务。

3、遵守党校的各项规章制度。保证出勤，学员一般不得请假，特殊情况必须向辅导员请假。对请假二次及以上，或无故旷课一次（迟到或早退二次按旷课一次计算）的学员，取消其培训资格。

4、遵守培训纪律和课堂要求，认真参加结业考核并取得好成绩，做好个人小结。

5、尊敬教师，团结同学，互帮互学，共同提高。

工商管理学院学生党支部 二〇一一年十月三十一日

第四篇：教研室机构设置

教科室小组及分工

一、组长：韩敬尧（教学副校长）

负责教研全面工作，全校教学教研管理，教育理论与教育科研。

二、副组长：孟自昆（教导主任）

分管学校教育教学工作。

副组长：雷敏、陈俊祥（教科室主任）

具体负责教研室工作，布置和落实教科室的所有工作。

三、教研人员：

杜建林：语文组组长 陈俊祥：数学组组长 马永娟：英语组组长 徐杨春：物理组组长 刘 闯：化学组组长 何学顺：政治组组长 何昌华：历史组组长。雷 敏：地理组组长 苏开兰：生物组组长 施佳顺：信息技术组组长 张国平：音、体、美组组长

柯渡中学教导处 2016年3月1

第五篇：办公室机构设置

办公室机构设置

一、办公室机构设置概述

办公室是各级领导机关的一个组成部分，是从属于机关并为机关工作服务的。除了必须设立一个处理日常事务工作的机构外，更重要的还在于设立一个与决策中心相适应的 “参与政务” 的组织机构。但一般基层机关以及企、事业单位的办公室，多是停留在事务的管理上，整天忙忙碌碌，很难发挥办公室参与政务的作用。这与单位领导对办公室的工作安排、人员使用有关，也与机构设臵、人员素质有关。如果办公室人员太少、素质不高，而工作任务又繁重，甚至超负荷的情况下，办公室领导不可能摆脱事务性工作，真正协助领导抓大事和出谋献策。当然，其他业务性职能部门也可以当领导参谋，反映情况，参与职权范围内的决策讨论，但业务部门往往局限于从本部门利益出发考虑问题，而办公室的性质和地位决定其必须从全局出发协助领导去解决问题。这是因为办公室是直接为领导工作服务的一个部门。办公室工作好坏直接影响领导决策的正确程度与贯彻执行决策的全部过程。这是办公室与其他业务职能部门不同之处。办公室还具有由领导授予的对外处理问题的一定职权。因此，办公室的设臵、组织形式和人员配备，都是根据机关行政管理工作的实际需要来考虑。

二、办公室的设置类别

按照组织性质及担负的不同工作。可以把办公室分为五大类。

(一)中央、地方机关类

中共中央、国务院的办事机构设办公厅，是与中央各部和国家部委平级的机构。实行分理制，即分部门办公，下设局级机构，如信访局、档案局、机关事务管理局等。局以下再纲分为处、科。

全国人大常委会、中央军委、全国政协实行综理制，即秘书长领导下的办公厅综合承办日常工作。下面再设局、处、室等。

省、地(市)、县(区)、乡办公机构的设臵。省委、省政府分别设办公厅，下风机构基本与中央相对应，级别同厅、局，实行分理制。省人大、政协仍实行秘书长领导下的综理制，下设处、科等。地(市)、县(区)、乡由于工作量逐渐减少，在办公室的设臵上，其下属机构也相应减少。

（二）人民团体和民主党派类

人民团体指工会、共青团、妇女联合会等群众团体，一般按同级厅、局级别设立办公室。

民主党派则按各自的章程，参照同级党政机关的级别，一般实行秘书长领导下的综合办公制，设立办公室。

(三)企、事业单位类 企、事业单位一般按照各自的级别、规模，参照同级行政机关的规模设臵办公室。大的工矿企业设有党委办公室、厂长(经理)办公室、总工程师办公室等。高等院校则设有党委办公室、校长办公室等。在办公室下面，分别设行政科、秘书科、信访科、收发室、文印室等部门。至于县、团级以下的单位或民昔个体企业刚根据实际情况设办公室或专职办公人员。

（四）学术组织类

各级各类学术组织一般不设臵办公室，但其日常行政事务工作由辞书长领导办理。

（五）其他类

主要指临时性机构的办公室。如一个大型会议，由于同样拥有大量的行政事务与秘书、保卫等工作，故需成立大会办公室。再如一些重大的活动，也需成立临时性办公室。这类办公室随着任务的完成而自动解体。

三、办公室机构设置原则

（一）依法设臵原则

对于国家各级单位、机关来说，机构设臵必须依照国家组织法规定并经过正式手续报上级批准。企、事业单位的机构设立也应经过正式的程序报上级批准，才馅有合法的地位，受法律保护和社会的承认。

（二）层次管理原则 根据办公室性质任务、工作量分设若干个部门和层次。做到层层负责、分级管理、上下配合、左右协调。下一层次服从上一层次，受上一层次的直接领导和指挥。办公室领导不应越过所属部门负责人直接指令基层工作人员办事。层次管理原则还要求在分工负责的情况下，强调组织与协调的作用。在上下层次任务有矛盾时。根据上一层次总任务的要求，才能形成一个完整的有机的系统。层次结构在一个单位里一般分为三层：高层是决策中心；中层主要是贯彻执行高层的决策与规定的任务；基层指一般工作人员。层次设臵要从实际出发，不能一样看待。同时，还要考虑到领导有效管理幅度，这与办公室领导的能力与素质有关，与业务性质的难易有关。

另外，凡独立单位必须设臵办公室机构，因为它们都是独立的工作单位，都有领导，都有办公室的工作任务。

（三）精简原则

机构设臵要员彻精简的原则，要重质量不要重人数，人多不一定能把事办好。同时，办公室的设臵也要因学制宜。有时还要依据决策中心在不同时期的工作需要，合理地设臵相应的机构，在一般情况下，单位大、职工多、业务广的部门，办公室工作机构应有严密的分工，使工作规范化、系统化，才有利于提高工作效率。如果是专业性较强的单位，办公室内还应设立专业性的秘书机构，才有利于协助领导开展工作。

（四）效率原则

机构设臵的目的在于实现既定目标。要实现目标必须讲究效率，特别是高科技迅速发展的信息化时代，企业不讲效率，就无法竞争，就有倒闭的危险。行政和事业单位不讲效率，就不能使事业发展，甚至造成重大损害。因此，在机构设臵时必须考虑如何有利于提高效率。过去不少部门最薄弱的环节就在于信息反馈系统，几乎等于空白，虽然强调调查研究，深人基层掌握第一手资料，但往往是走马观花或等待下属部门送材料，层层上报，所以浮夸等不正之风、材料不真实和失时效的情况时有出现。机构臃肿、人浮于事，是与效率原则相违背的。对办公室来说，必须克服过去那种信息传递缓慢的状况，建立一个健全的信息反馈系统，以保证信息反馈快，办事的线路与过程短，处理公文迅速、准确、保密。

（五）目标一致原则

一个单位或系统的首要关键是确定目标，它是提高效能的前提条件，也是团结和鼓舞全体人员同心协力地完成预定目标的动力。

目标一致原则，要求从整个系统来权衡利弊得失，小局服从大局，具有目的性、全面性。整合程度愈高，目标成果就越大；否则，反之。为此，办公室机构设臵要考虑如何有利于实现组织目标。

（六）职、责、权一致原则

职、责、权一致是指机构设臵以任务为依据，因事设职，以利于工作任务的完成。每个人职责都要明确，在其职责范围内有权处理各种问题，不要设臵有职无权的岗位。

同时，每个人之间的分工也要清楚，不要有事无人干，任何情况下都能按分工标准找到经办的人员。还要考虑在特殊情况下也能做到有人办理，以免产生无人过问现象。以上所说的就是职、责、权一致，切忌设臵虚职，权与责是相称的。当然，有时权力是可以授予的，如办公室代表单位处理全局陛问题。在这种情况下，其责任不是全部由被授权人员承担，领导者即授权人也承担一定的责任。

四、办公室机构的领导与管理

各级办公室机构虽然覆盖全国，但由于它是直接为本部门领导服务的办事机构，对上下各部门只是间接服务关系，因而高一级办公室机构对下一级办公室机构，不存在直接的行政领导关系。这一特点，决定了各级办公室部门之间不可能形成一个自上而下的、独立的垂直领导体系。任何单位的办公室机构，都由本单位的领导层直接领导和管理，也就是说，办公室部门具有一定的“封闭性”。

办公室机构之间虽然存在一定的封闭性，但这并不意味着办公室机构之间没有垂直或横向联系，相反，在新时期这种联系有很大的发展。纵向联系表现为，上级办公室机构有义务对下级办公室机构进行业务上的指导。这种业务指导关系体现在办公室机构的各种工作制度、条例、守则的制定和实施上。上级办公室部门还常通过颁发文件，召开秘书长、办公室(厅)主任会议等形式，对下级办公室部门进行指导。