厂生产经营情况工作汇报[合集五篇]

第一篇：厂生产经营情况工作汇报

*厂生产经营情况工作汇报

尊敬的*，尊敬的各位领导：

在深入学习贯彻党的*会议精神、工厂*年各项工作圆满收官的关键时刻，*带领各位领导莅临工厂进行工作调研，了解情况，解决问题，这种求真务实、深入一线的工作作风让我们倍感亲切、倍受鼓舞。我主要汇报三个方面的情况。

一、201*年基本情况

今年以来，*分厂在**和上级公司的正确领导下，紧紧围绕“坚持创新驱动、聚力做精制造”的总体要求，按照年初确定的工作思路，凝神聚力、克难攻坚，开拓创新、激情工作，各项工作稳步推进。一是产量结构协调增长。二是质量指标稳定受控。三是成本指标持续优化。四是经济效益稳步增长。五是企业形象得到提升。

二、201*年抓的主要工作

今年以年，我们科学处理生产和技改同步进行，严格履行工厂基本职能，大力推进“质量、创新、人才”三大工程，重点抓了以下八个方面的工作：

（一）着眼做精制造，狠抓生产组织。一是强化生产系统能力建设。二是加强了作业区管理。三是大力开展样板车间管理创建。

（二）着眼品牌兴企，狠抓质量维护。一是强化意识教育。二是强化制度保障。三是强化活动攻关。

（三）着眼管理基础，狠抓绩效管理。一是深入推进绩效管理。二是扎实开展对标创优。三是狠抓体系有效运行。

（四）着眼提档升级，狠抓技术创新。一是大力开展设备创新。三是着力实施在线技术攻关。

（五）着眼严格规范，狠抓内部监管。一是深入推进“两项工作”。二是着力强化规范运作。三是加强全面预算管理。

（六）着眼内生动力，狠抓机制运行。一是完善分配制度改革。二是加快人员培训步伐。三是加大绩效考核力度。

（七）着眼和谐运行，狠抓安全管控。一是强化一岗双责。二是强化基础管理。三是强化隐患排查治理。

（八）着眼团队素质，狠抓组织建设。一是加强班子建设。二是加强基层党组织建设三是加强党风廉政建设。

三、201*年工作的初步打算

（一）狠抓经济运行质量。

（二）狠抓企业基础管理。

（三）狠抓内部激励约束。

（四）狠抓员工素质提升。

（五）狠抓一方稳定平安。

第二篇：编织袋厂18年生产经营工作总结

编织袋厂2018年生产经营工作总结

“>编织袋厂2005年生产经营工作总结2007-12-07 10:04:47第1文秘网第1公文网编织袋厂2005年生产经营工作总结编织袋厂2005年生产经营工作总结(2)编织袋厂2005年生产经营工作总结(3)2005年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:

1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。

2、内部销售收入1－12月完成700万元。

3、利润1－12月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质

量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。

三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。

1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量

管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98％以上。

2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明

确、层层落实。我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。

3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理 的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。

四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，2005年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。2005年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们

及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。

五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。2005年1月我厂

编织袋厂2005年生产经营工作总结

第三篇：编织袋厂2005年生产经营工作总结

2005年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务

和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:

一：各项指标完成情况如下:

1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。

2、内部销售收入1－12月完成700万元。

3、利润1－12月完成300万元。

二：几点思路和作法：

我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节

能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步

转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳

务工队伍的管理和政治思想教育工作，稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。

三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基矗

1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确

保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制

”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产

品质量。使我厂产品合格率达到98％以上。

2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工

段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑

板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。

3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及

时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别

是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧

轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织

机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。

四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，2005年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论

通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进

工作。2005年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制

要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐

心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。

五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。2005年1月我厂在公

司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了

87名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格按照《劳动用

工合同》搞好劳务工管理工作，2005年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行。

随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作：

1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好安全、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产

品质量，积极开拓社会市场，拓展市场空间。

2、根据企业改制后的性质和实际情况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度。积极推进

制度创新、管理创新。

3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利实

施和进行。

4、加强对员工业务技能素质的培训，建立长期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，提高员工队伍整体素质。

第四篇：床垫厂工作汇报材料

床垫厂工作汇报材料

一、xx床垫厂的基本情况

1、法人的基本简历

王康培，男，1966年7月4日出生，初中文化程度，现居住于奉节县永安镇月牙街2号B幢1单元13-8。法人王康培从16岁开始从事沙发、床垫手工业制作，具有相当强的领导管理能力。1987年至1989年，在湖北武汉 “联络床垫厂” 从事管理工作；1990年至1991年，在成都的“八益床垫厂” 从事管理工作；从1992年开始在奉节县自主创业，1996年申报注册“xx床垫”，1997年得到奉节县工商局批准注册，现担任“xx床垫”的法定代表人，从事床垫制作、销售和管理。

2、xx床垫厂简介

xx床垫厂始建于1997年。14年以来我厂始终坚持“诚信创新、以人为本、争创一流”的企业精神，由最初的作坊手工生产低等品质、半机械生产中下等品质，到今天的自动化生产中上等品质；由最初的家庭作坊发展到今天具有较大规模、具有良好质量、拥有自主品牌的现代化企业。经历了开发研发性生产的锻炼成长过程，其规模增扩20余倍。现有混泥土框架结构厂房面积3000㎡、员工人数60余人、技术力量雄厚、机械设备先进、管理机制完善、生产品种达20余个。年产成品床垫能力可超过10000张，年产值达约500万元，实现利税约100万元；该企业荣获重庆市工商行政管理局、重庆市私营个体经济协会认定的“光彩之星”； 2000年被奉节县工商局评选为“消费者信得过商品”；2001年被奉节县工商局评选为“消费者信得过商品”；2006年被奉节县工商局评选为“产品质量信得过单位”；2010年4月被奉节县工商局评选为 “奉节县知名商标”；2010年被中国品牌评价中心评选为“中国著名品牌”；2010年被重庆市工商局评选为“重庆著名品牌”；2010年被中国315产品质量网，中国消费者权益促进中进中心评选为“中国优秀绿色环保产品”。

二、xx床垫的发展基础

口碑是金，“好货”信誉传千里。xx床垫以物美价廉广泛赢得消费者的好评，各地经销商说“xx床垫好卖，我们青睐她”。根据消费者反馈信息，xx床垫存在以下优点：清爽耐久、坐卧无声、舒适美健、复原性强，符合人性。消费者普遍反映“买得放心，用得舒心，睡得温馨"。

“诚信铸就品牌、品牌铸就质量”。xx床垫结构科学、造型优美、用料精选，并着力于色彩和空间的塑造，具有观感大气雄浑、视觉色彩生动、床垫结构科学，融合人体力学原理，使身体得到充分放松，提高了睡眠质量。xx床垫厂一直发扬“不断创新、坚守诚信、体贴消费、铸竖品牌”的企业精神，把生产优质产品为第一要素，视质量为生命，环节严谨、措施强力、精益求精：一是坚持质量问题“三不放过”的原则，责任到人，劣质产品不出厂。二是主动邀请各级质检部门进厂检测和抽查、并接受不定时监测检查。三是经常对员工进行质量意识教育，引导和激励大家树立“企业的前景，我们的信心；xx的事业，我们的责任”的爱岗敬业的责任感。四是适时引进注入现代科技，同时强化对员工的岗位技术培训，在质量问题上绝不迁就员工的技术水平，确保质量长久不衰。五是严格杜绝购进不合规格的假货劣质原材料，坚决做到每件产品都货真价实。

三、xx床垫的发展规划

一直以来，xx床垫厂都具有良好的发展趋势，目前在城乡统筹、户籍改革的大好形势下，“xx床垫厂”的发展前景更加广阔。近期，本厂将筹措资金引进一批先进的生产设备，让生产技术进一步创新，生产规模进一步扩大，使“xx床垫厂”的产品质量更可靠、信誉更高、名气更大，为更多的家庭服务。由于 “xx床垫”多年的信誉和可靠的质量保证。一直以来，“xx床垫厂”在竞争对手中地位越来越高，在本行业中遥遥领先，具有广阔的发展优势。在奉节县城内就有七个专卖店，并远销成都市、武汉市、西安市、重庆市、恩施市等28个县市，建立了150余个专卖经营点的经销网络体系。并于2010年初，在重庆市九龙坡区含谷工业园区设立分厂。本厂年销售量达2万余张，年营业额收入约1300万，利润收入近130万左右，创造社会效益约50万元。

商标是企业的一面旗帜。我们始终坚持科学发展观念，不断注入科技含量，以申报认证绿色环保产品为契机，以荣获《重庆著名品牌》为基石，进一步提高产品质量，再度争取质量体系认证，加大各种形式在各地的强劲宣传广告投资，乘势强力开拓市场，扩大和增强“xx”牌商标的信誉度和知名度，让“xx”牌成为响亮的品牌，并充分利用这一难能可贵的无形资产，以绿色舒健、物美价廉、人性化服务为原则，开发多品种多款式并申报专利，拟将研发以竹为基本原料的系列床具技术投入生产、增建软质床（坐）垫生产线、中高档床上用品生产线，继续以创造一流企业为目标，加速发展，在三年内力争产值超过5000万元，将xx床垫打造成《中国驰名商标》办成夔州乃至渝东的亮点企业。

四、目前存在的困难1、14年来，由于多次搬迁厂房，严重影响床垫厂发展；且员工无宿舍居住；无成品存放仓库。为了床垫生产经营发展，需要扩建厂区二万平方米,请求政府给予划拨土地。

2、为了床垫厂健康成长，保护“重庆著名品牌”的品牌效益，请求政府在城区给予规划一定的广告位，加大宣传力度。

3、为了扩大生产规模,资金周转困难，需要银行大额贷款，请求政府给予财政补息。

第五篇：中小企业生产经营专题调研工作汇报

中小企业生产经营专题调研工作汇报

根据工业和信息化局《关于开展中小企业生产经营情况专题调研的通知》精神，我局会同县工业园区管委会、县中小企业管理局深入工业企业一线走访调研，认真了解中小企业生产经营情况，梳理中小企业面临的困难问题及分析其成因，现将相关情况汇报如下：

一、当前各地中小企业生产经营基本情况，受疫情影响的突出困难和问题，落实各级支持中小微企业发展政策法规情况

1.存在的困难和问题：

一是企业管理难度大。我县的企业大部分是鞋服生产产业，属于劳动密集型产业，员工管理难度大。二是部分中小企业用工困难。受疫情影响，学校推迟复学，一些鞋服中小企业的员工在家陪小孩读书，无法工作。三是外贸企业受冲击较大。受国际疫情蔓延的影响，外贸企业原有订单被迫取消和暂停，国外入境通道封锁，出口产品无法输入。四是部分企业资金不足。虽然疫情期间各级政府及金融机构出台很多惠企政策，但是对于一些小企业仍存在融资难的问题。有的是企业自身内力不足，银行放款怕有风险；有的企业股东不在本地，无法到现办理有关手续，导致放贷难。

2.落实各级支持中小微企业发展政策法规情况

今年，省委、省政府出台了《关于促进中小企业健康发展的实施意见》，我县将深入贯彻落实好实施意见精神，不断激发中小企业活力和发展动力，助力中小企业持续健康发展。

二、各地中小企业工作机制情况，一季度推动中小企业发展主要

做法、成效

一是加强服务指导。落实驻厂联络员机制，督促企业严而又严、细而又细、实而又实抓好防疫工作落实。并及时了解企业诉求，帮助企业解决实际问题。二是加强政策宣传。结合省政府出台的 20 条、市出台的 30 条政策措施，出台我县稳定经济增长 30 条，在服务企业招工、保障运输畅通、强化金融信贷支持、加大中小微企业信贷支持力度、加快“三个信贷通”投放等方面加强要素保障。自疫情以来，“财园信贷通”共审批通过贷款金额 9970 万元，受益企业共 24 家。同时，将上述相关政策作为今后抓经济工作的重点，要求各责任单位坚决贯彻执行好，各帮扶单位积极宣传好。三是加强金融扶持。落实银企对接。要求各金融机构对接帮扶企业，截止目前，各金融机构共对接帮扶企业 147 家，实现县域重点企业全覆盖。

三、2020 实施中小企业成长工程工作进展情况

今年新增矿业装备有限公司、选矿设备制造有限公司等 10 家企业培育入库专精特新企业，体育用品有限公司、生活用品有限公司 2 家入库小巨人企业。2019 年新增规模以上工业企业 11 户（2019 年月度入规 5 户、2018 年报入规 6 户），系统内规模以上工业企业达 48 家。

四、各地“专精特新”中小企业、专业化“小巨人”企业、“单项冠军”企业、大中小企业融通发展情况

目前，我县已有专精特新企业 5 家，分别是体育用品有限公司、生活用品有限公司、广电科技有限公司、冶金设备有限公司、械制造有限公司；省级示范双创基地 1 家，市级双创基地 1 家。今年新增矿

业装备有限公司、选矿设备制造有限公司等 10 家企业培育入库专精特新企业，体育用品有限公司、生活用品有限公司 2 家入库小巨人企业。

专精特新企业发展情况：

1.体育用品有限公司：公司是一家集研发、生产、零售为一体从事时尚、休闲运动鞋服开发、生产与销售的大型企业。上主营业务收入达 18391.4 万元,上缴税收 841.48 万元。现已推荐申报 2020 年小巨人企业。

2.生活用品有限公司：企业的核心业务是制造高品质的生活用品，通过几年来不断的发展壮大，目前集团斥巨资已购买 6 条全自动婴儿纸尿裤生产线，旗下品牌主要有：妙然宝贝系列，小超人，小赢家，布朗尼等，销售网络已覆盖全国各地。通过几年快速发展，2019 生产纸尿裤年产能可达 1.5 亿片，产值达近亿元，实现税收 200 余万元。

在此次全国爆发的“新型冠状病毒”期间，公司在 2020 年 2 月 14日正式逐步复工，目前复工员工达 240 人，复工率已达 98%，生产经营已正常运行。并在 3 月 12 日开始用两条生产线生产防疫口罩，目前口罩生产量已达 20 万片。同时今年准备申报小巨人企业，现已在市局报备入库。

3.冶金设备有限公司：企业从 2 月 17 日开始陆续开工，主要生产节前的订单，但由于境外疫情日趋严重，导致外贸订单客户均无法按期发货，新订单锐减。上营业额 860 万元，其中国外占比 40%，税收达 82.4 万元。年前，企业成功拿到了电路板回收利用项目，计划本月开始运营投产，预计可实现年收入 5000 万元左右。

4.械制造有限公司：公司上营业额达 1110.6 万元，其中国外占比 65%，纳税约 102 万元。公司原计划今年新建 2 栋标准厂房，添加 2 个自动化设备，对企业进行扩产，但受疫情影响，人工成本及整体运营成本明显上升，订单明显下降的现状，年前的计划是否能顺利进行，目前尚不能确定。

5.广电科技有限公司：是一家致力于应急广播生产厂家，建于 1988年，注册资金 1200 万元，占地 15 亩，年产值 9000 万。2019 营业收入达 1900 万元，完成税收 65 万元。今年预计完善已经开发的智能留声机并进行网络销售，同步开发智能穿戴系列与应急广播智能。

五、各地中小企业服务体系建设，小型微型企业创业创新示范基地运营和入驻中小企业复工复产情况

1.颐高电子商务产业园：入驻企业 134 家，调查企业 103 家，复工 100 家，复工率达 97%，员工人数 243 人，返岗人数 230 人，返岗率 94.8%，产能恢复 96%。

2.小微创业园：入驻企业 15 家，入驻企业均已复工，但受疫情影响，有个别企业完成年前订单货，没有新订单。

六、各地中小企业实施创新驱动，向新技术、新产业、新业态、新模式发展情况

一是强化企业升级培育。在“众创业、个升企、企入规、规转股、扶上市、育龙头、聚集群”上持续发力，推动规下工业企业上台阶，2019 年入规企业达 11 家。二是增强企业创新能力。出台科技创新、品牌认证、技改、等激励政策，给予企业创新创造大力扶持。2019年，兑现 2018 各项奖励 1600 多万元，资金再创新高。2019 年奖励资金正在核实，近期发放。全县新增国家发明专利 3 个，获批名牌产品 2 个，“白莲”商标正式获批国家地理标志商标；9 家企业被认定为“高新技术企业”，总数达 25 家；组织 10 家企业申报“专精特新企业”，1 家企业申报市级“两化”融合示范企业；冶金设备有限公司被市委市政府评为“科技创新示范企业”。提升企业智能化水平。三是大力推进企业上云工作，积极引导、大由大食品、德都食品、新三晟（李宁）等企业往智能工厂、数字车间、机器换人方向发展，通过示范带动，逐步培育一批智能化企业。

七、各地政府和中小企业主应对疫情，及疫情后促进中小企业发展的意见建议

一是加大对我县防疫物资生产企业支持，鞋服生产企业属于劳动密集型企业，口罩等防疫物资需求量大。目前世界范围疫情也在蔓延，口罩等防疫物资供应较紧张，且价格偏高，给企业造成较大负担。二是实施梯次培育提升行动，促进“个转企”，推进“小升规”，支持“规转股”，引导“股上市”，不断培育发展壮大中小企业。三是实施专业发展提升行动，积极培育“专精特新”中小企业、专业化“小巨人”企业、“单项冠军”企业。四是实施创业创新提升行动，积极吸引海内外高层次人才来我县创业，引导在外创业成功乡贤返乡创业，完善企业研发体系，培育科研创新平台，鼓励产学研协同创新，营造创业创新氛围。

五是实施改造升级提升行动，鼓励企业进行技术改造，引进智能化生产设备，积极打造智能工厂、智能车间，鼓励企业加强质量品牌建设，提升企业管理水平。