热电厂生产经营工作汇报材料（推荐5篇）

第一篇：热电厂生产经营工作汇报材料

生产经营工作汇报材料

二０一五年七月

专题汇报材料

生产经营工作 汇 报 材 料

尊敬的ＸＸ领导：

大家上午好！在这ＸＸ季节里，我们非常高兴的迎来了一行各位领导的莅临。谨让我代表公司全体干部职工对各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一行的到来，既是对公司发展的关心和重视，也是对我们工作的大力支持和鼓励。特别是在当前

公司各项工作全面铺开的繁忙时期，ＸＸ一行能够亲临

ＸＸ热电公司检查指导，让我们倍受鼓舞、倍感温暖，我们一定会以此次调研活动为契机，不负领导嘱托，扎实开展好各项工作，确保完成年度绩效目标。

下面，我代表公司班子就工作开展情况作一简要汇报，请大家提出宝贵意见和建议，同时顺祝各位领导在ＸＸ公司工作愉悦。（公司基本情况上次

ＸＸ来已提到，不赘述）

一、1至7月份生产经营完成情况及全年预测

（一）发电量：火电完成****万千瓦时，完成公司年度计划****万千瓦时的****%。风电完成****万千瓦时，完成公司年度计划****万千瓦时的****%。

（二）上网电量：火电完成****万千瓦时，完成公 专题汇报材料

司年度计划****万千瓦时的***%。风电完成****万千瓦时，完成公司年度计划****万千瓦时的***%。

（三）厂用电率：火电完成****%，同比减少****个百分点，比

公司考核指标减少***%。风电完成****%，同比减少****个百分点，比

公司考核指标减少***%。

（四）煤耗：完成***克/千瓦时，同比减少***克/千瓦时，比

公司考核指标减少***%。

（五）利润：1-7月份火电经营亏损-****万元，公司下达年度预算亏损为****万元（奋斗目标-***万元），完成年度预算****%（****%），公司下达1-7月份月度考核利润为-***万元，完成了月度考核指标。上年同期经营亏损-****万元，同比减亏****万元。同比减亏主要是：***************************。1-7月份风电累计盈利***万元，同比减亏***万元，同比减亏主要是：*********。

（六）可控费用：可控费用发生****万元，公司下达年度预算为***万元，完成年度预算的***%，公司下达1-7月份月度考核指标为****万元，完成了月度考核指标。

（七）标煤单价：完成****元/吨，公司年度计划***元/吨，比计划降低***元/吨。

公司下达年度综合标煤单价计划****元/吨，比

公司计划降低****元/吨，去年同期***元/吨，同比降低****元/吨。

（八）2015年生产经营预测：预计发电量*****万千瓦时，专题汇报材料

上网电量****万千瓦时,完成利润-****万元，比

公司下达年度预算预计减亏****万元（奋斗目标增加****万元），标煤单价预计完成****元/吨（不含税）。

二、上半年重点工作

（一）安全管理水平有效提升

认真贯彻落实

ＸＸ集团和

公司安委会精神，狠抓安全管理工作。逐级落实安全管理责任，签订《安全保证书》ＸＸ份。扎实推进安全管理体系创建工作，已完成运行管理、安全管理和检修管理等36个体系文件的编制、复审和培训工作。继续抓好外委工程管理，严格准入制度，认真执行安全和技术交底，安排专人实行“旁站式”监管，确保全过程监督和考核。深入开展安全隐患排查工作，上半年共排查安全隐患ＸＸ项，整改完成ＸＸ项，其他未完成事项已列入技改和大修处理。充分利用安全月和春秋季安全大检查活动契机，大力开展多种形式的安全教育培训工作，不断强化职工安全防范意识。继续加大环保设备的治理力度，切实履行“三色”公司环保义务与责任，未发生有损企业形象的环保事件。截至7月29日，公司安全生产2539天，安全工作处于可控、在控状态。

（二）设备健康状况得到改善

一是加强运行优化调整，确保机组安全稳定经济运行。二是严格执行设备消缺管理制度，月消缺率均完成ＸＸ%以 专题汇报材料

上。三是针对循环硫化床锅炉受热面泄漏难题，成立了防磨防爆小组，减少了锅炉因受热面泄漏而造成的非停情况，同比下降61%。四是大修技改工作稳步推进，二电厂2#机低真空改造、2#炉提效改造、3#炉电除尘改造招标工作正在积极推进当中，2#炉电除尘改造施工已全面开始，以上重点工程争取10月初具备投运条件。五是强化技术监督，及早发现设备存在的隐患，保证设备健康水平。六是加强托管风电的设备治理，特别是乌力吉木仁风电场交接后，风机故障率长期高于80%的现实情况，经过近3个月的多方协调和集中整治，风机故障台数已控制在2台左右。

（三）经济效益和能耗指标创历史最好水平

1-7月份火电同比减亏***万元，风电同比减亏***万元。上网电量完成****万千瓦时,同比增加***万千瓦时。综合厂用电率完成****%,同比降低***个百分点。采暖期热费回收率完成****%,同比增收***%。政府计划拨付热网配套费***万元，实现配套费回收率100%。热费减免***万元，同比上期***万元下降***%。补水量由最高 500 吨/小时，降至180吨/小时，同时在供热面积增加近40万平米的情况下，供热量同比降低28万吉焦，降减燃料成本560万元。积极争取优惠政策，通过与盟市有关部门的多次协调，实现供热补贴****万元、管网补贴***万元、环保补贴**万元、税收政策减免***万元资 5 专题汇报材料

金全部到位，共计996万元。各项经营绩效指标均创公司成立以来最好业绩。

（四）前期工作取得积极进展

针对乌兰浩特第一热电厂关停热网转带事宜，经与蒙能公司多次深度磋商，现已同意以趸售方式转带一电厂原有供热面积，目前可研已报送集团公司进行审查。桥南热网扩容工程已于5月25日通过

ＸＸ集团公司审查，设计招标工作已完成，目前后续工作正积极开展当中。额尔格图风电场二、三期项目需要补充的社会稳定评估报告已在编制当中，同时风电供热示范项目收尾工程已于6月底完工。扎鲁特电厂项目等待政府确定最终送出方案，我们将持续关注该项目的进展情况。

（五）“管理提效”工作不断深入

1.抢发效益电量意识显著增强。紧紧抓住“以热定电”的有利政策，度电必争，千方百计加大协调力度，合理安排机组运行方式，抢抓“效益电量”，每月上网电量计划均与电网公司争取按10%上限内完成。

2.优化资金使用策略。加大可控费用的有效控制，将费用层层分解落实，尽最大努力压缩资金支出。煤款支付延迟到采暖期分批解决，避免了夏季资金缺口发生。1-4月份利用自有资金，偿还了1200万元贷款及利息1900万元，进一步降低了资金成本，节约财务费用76万元。

专题汇报材料

3.创新供热服务管理模式。为进一步加强热费回收及服务管理，推行了“营检一体化”管理模式改革，将各所维修人员与收费员捆绑组合，按区域划分任务，使收费和维修工作有机结合。通过服务回访和热费回收率统计，热用户满意度达到95%，热费回收率完成98.63%，再创历史新高。

4.管网计量装置效果凸显。热计量装置的采用，使部分热力站调节有据可依，管网的水力平衡和热平衡经调节后趋于合理。通过计量装置能够准确查找漏点所在的范围，管网失水问题得到有效控制，热量损失大幅降低，失水量经测算，全年节约成本约546万元。

5.信息化建设取得阶段性成果。通过半年来生产实时系统、安全生产管理系统、供热收费和客服系统等一系列管理软件深度应用，公司经济效益显著提升，能耗指标创历史最好水平，有效促进了管理工作向精细化、科学化方向迈进，初步实现了科学管控的目标。

（六）党建工作进一步提高

一是扎实开展了“三严三实”专题教育，加强学习和宣贯工作。二是在两级党组织中积极推广“大讲堂”活动，收到了良好的学习效果。三是认真开展“党建对标”活动、“党员结对帮扶”和基层党组织主题实践活动，促进了公司全年阶段任务目标的完成。四是加强企业文化宣贯、深入开展精神文明建设和企业思想政治工作。五是坚持党建带工建、团建，以创 7 专题汇报材料

建一流企业工会活动为主线，夯实创建成果，深化职工文化阵地建设;以学雷锋志愿者服务活动、“奋斗的青春最美丽”系列活动为抓手，增强团青组织活动，提升团组织凝聚力。六是加强党风廉政建设和纪检监察工作，做好监督执纪问责，开展好效能监察，强化党委主体责任和纪委监督责任的落实，为推进各项管理工作保驾护航。

三、存在的主要困难和不足

一是重点工程推进缓慢。一电厂关停改造工程仍处在可研审查当中，后期招标、施工等工作均受严重制约，按照目前倒排工期计算，将影响冬季供热需求；热力大修计划仍未下达，热网大修工作不能正常进行。

二是环保设备投用未达预期效果，1#炉电除尘改造后仍间断性出现除尘不达标问题，脱硝改造经过近4个月的调试，还不能满足环保要求，严重制约公司发电任务完成和环保电价取得；

三是随着一电厂关停，蒙能电厂投产事宜还存在一定不确定因素，严重影响一电厂大修安排，增加了后续生产准备压力，同时对年度任务安排和经营指标完成造成了诸多不确定性；

四是

公司下达扭亏增盈奋斗目标无法完成（利润-5952；热收入18900万元），且目前完成利润-8604也面临重重困难。一是环保电价无法执行；二是追缴排污费；三是 8 专题汇报材料

购电费持续增加；四是电价下调；五是铁路运费上涨；六是热价调增困难等问题，进一步增加了公司经营压力；

五是电力形势越发严峻，随着蒙能投产，电网需求持续供大于求，严重挤占公司发电份额，制约了发电任务完成；

六是机组健康水平仍然较低。虽然近两年

公司加大了大修技改投入力度，但由于机组设计原因、设备老化陈旧和投入欠账较多等问题，对保安全稳定发电和供热造成了极大影响；

七是生产管理中必要的科技管控手段匮乏。近两年来虽然投入建设了一系列生产管理软硬件设施，起到了突出的减亏增效作用。但是仍缺乏更加有效的管控方式，如热网全网调节，热用户远程控制，泄露点红外成像，设备自动巡检系统等新技术和设备支持。

以上是

ＸＸ热电公司的汇报材料，有不当之处还请

ＸＸ及各位领导给予批评指正。

ＸＸ热电有限责任公司

专题汇报材料

第二篇：中小企业生产经营专题调研工作汇报

中小企业生产经营专题调研工作汇报

根据工业和信息化局《关于开展中小企业生产经营情况专题调研的通知》精神，我局会同县工业园区管委会、县中小企业管理局深入工业企业一线走访调研，认真了解中小企业生产经营情况，梳理中小企业面临的困难问题及分析其成因，现将相关情况汇报如下：

一、当前各地中小企业生产经营基本情况，受疫情影响的突出困难和问题，落实各级支持中小微企业发展政策法规情况

1.存在的困难和问题：

一是企业管理难度大。我县的企业大部分是鞋服生产产业，属于劳动密集型产业，员工管理难度大。二是部分中小企业用工困难。受疫情影响，学校推迟复学，一些鞋服中小企业的员工在家陪小孩读书，无法工作。三是外贸企业受冲击较大。受国际疫情蔓延的影响，外贸企业原有订单被迫取消和暂停，国外入境通道封锁，出口产品无法输入。四是部分企业资金不足。虽然疫情期间各级政府及金融机构出台很多惠企政策，但是对于一些小企业仍存在融资难的问题。有的是企业自身内力不足，银行放款怕有风险；有的企业股东不在本地，无法到现办理有关手续，导致放贷难。

2.落实各级支持中小微企业发展政策法规情况

今年，省委、省政府出台了《关于促进中小企业健康发展的实施意见》，我县将深入贯彻落实好实施意见精神，不断激发中小企业活力和发展动力，助力中小企业持续健康发展。

二、各地中小企业工作机制情况，一季度推动中小企业发展主要

做法、成效

一是加强服务指导。落实驻厂联络员机制，督促企业严而又严、细而又细、实而又实抓好防疫工作落实。并及时了解企业诉求，帮助企业解决实际问题。二是加强政策宣传。结合省政府出台的 20 条、市出台的 30 条政策措施，出台我县稳定经济增长 30 条，在服务企业招工、保障运输畅通、强化金融信贷支持、加大中小微企业信贷支持力度、加快“三个信贷通”投放等方面加强要素保障。自疫情以来，“财园信贷通”共审批通过贷款金额 9970 万元，受益企业共 24 家。同时，将上述相关政策作为今后抓经济工作的重点，要求各责任单位坚决贯彻执行好，各帮扶单位积极宣传好。三是加强金融扶持。落实银企对接。要求各金融机构对接帮扶企业，截止目前，各金融机构共对接帮扶企业 147 家，实现县域重点企业全覆盖。

三、2020 实施中小企业成长工程工作进展情况

今年新增矿业装备有限公司、选矿设备制造有限公司等 10 家企业培育入库专精特新企业，体育用品有限公司、生活用品有限公司 2 家入库小巨人企业。2019 年新增规模以上工业企业 11 户（2019 年月度入规 5 户、2018 年报入规 6 户），系统内规模以上工业企业达 48 家。

四、各地“专精特新”中小企业、专业化“小巨人”企业、“单项冠军”企业、大中小企业融通发展情况

目前，我县已有专精特新企业 5 家，分别是体育用品有限公司、生活用品有限公司、广电科技有限公司、冶金设备有限公司、械制造有限公司；省级示范双创基地 1 家，市级双创基地 1 家。今年新增矿

业装备有限公司、选矿设备制造有限公司等 10 家企业培育入库专精特新企业，体育用品有限公司、生活用品有限公司 2 家入库小巨人企业。

专精特新企业发展情况：

1.体育用品有限公司：公司是一家集研发、生产、零售为一体从事时尚、休闲运动鞋服开发、生产与销售的大型企业。上主营业务收入达 18391.4 万元,上缴税收 841.48 万元。现已推荐申报 2020 年小巨人企业。

2.生活用品有限公司：企业的核心业务是制造高品质的生活用品，通过几年来不断的发展壮大，目前集团斥巨资已购买 6 条全自动婴儿纸尿裤生产线，旗下品牌主要有：妙然宝贝系列，小超人，小赢家，布朗尼等，销售网络已覆盖全国各地。通过几年快速发展，2019 生产纸尿裤年产能可达 1.5 亿片，产值达近亿元，实现税收 200 余万元。

在此次全国爆发的“新型冠状病毒”期间，公司在 2020 年 2 月 14日正式逐步复工，目前复工员工达 240 人，复工率已达 98%，生产经营已正常运行。并在 3 月 12 日开始用两条生产线生产防疫口罩，目前口罩生产量已达 20 万片。同时今年准备申报小巨人企业，现已在市局报备入库。

3.冶金设备有限公司：企业从 2 月 17 日开始陆续开工，主要生产节前的订单，但由于境外疫情日趋严重，导致外贸订单客户均无法按期发货，新订单锐减。上营业额 860 万元，其中国外占比 40%，税收达 82.4 万元。年前，企业成功拿到了电路板回收利用项目，计划本月开始运营投产，预计可实现年收入 5000 万元左右。

4.械制造有限公司：公司上营业额达 1110.6 万元，其中国外占比 65%，纳税约 102 万元。公司原计划今年新建 2 栋标准厂房，添加 2 个自动化设备，对企业进行扩产，但受疫情影响，人工成本及整体运营成本明显上升，订单明显下降的现状，年前的计划是否能顺利进行，目前尚不能确定。

5.广电科技有限公司：是一家致力于应急广播生产厂家，建于 1988年，注册资金 1200 万元，占地 15 亩，年产值 9000 万。2019 营业收入达 1900 万元，完成税收 65 万元。今年预计完善已经开发的智能留声机并进行网络销售，同步开发智能穿戴系列与应急广播智能。

五、各地中小企业服务体系建设，小型微型企业创业创新示范基地运营和入驻中小企业复工复产情况

1.颐高电子商务产业园：入驻企业 134 家，调查企业 103 家，复工 100 家，复工率达 97%，员工人数 243 人，返岗人数 230 人，返岗率 94.8%，产能恢复 96%。

2.小微创业园：入驻企业 15 家，入驻企业均已复工，但受疫情影响，有个别企业完成年前订单货，没有新订单。

六、各地中小企业实施创新驱动，向新技术、新产业、新业态、新模式发展情况

一是强化企业升级培育。在“众创业、个升企、企入规、规转股、扶上市、育龙头、聚集群”上持续发力，推动规下工业企业上台阶，2019 年入规企业达 11 家。二是增强企业创新能力。出台科技创新、品牌认证、技改、等激励政策，给予企业创新创造大力扶持。2019年，兑现 2018 各项奖励 1600 多万元，资金再创新高。2019 年奖励资金正在核实，近期发放。全县新增国家发明专利 3 个，获批名牌产品 2 个，“白莲”商标正式获批国家地理标志商标；9 家企业被认定为“高新技术企业”，总数达 25 家；组织 10 家企业申报“专精特新企业”，1 家企业申报市级“两化”融合示范企业；冶金设备有限公司被市委市政府评为“科技创新示范企业”。提升企业智能化水平。三是大力推进企业上云工作，积极引导、大由大食品、德都食品、新三晟（李宁）等企业往智能工厂、数字车间、机器换人方向发展，通过示范带动，逐步培育一批智能化企业。

七、各地政府和中小企业主应对疫情，及疫情后促进中小企业发展的意见建议

一是加大对我县防疫物资生产企业支持，鞋服生产企业属于劳动密集型企业，口罩等防疫物资需求量大。目前世界范围疫情也在蔓延，口罩等防疫物资供应较紧张，且价格偏高，给企业造成较大负担。二是实施梯次培育提升行动，促进“个转企”，推进“小升规”，支持“规转股”，引导“股上市”，不断培育发展壮大中小企业。三是实施专业发展提升行动，积极培育“专精特新”中小企业、专业化“小巨人”企业、“单项冠军”企业。四是实施创业创新提升行动，积极吸引海内外高层次人才来我县创业，引导在外创业成功乡贤返乡创业，完善企业研发体系，培育科研创新平台，鼓励产学研协同创新，营造创业创新氛围。

五是实施改造升级提升行动，鼓励企业进行技术改造，引进智能化生产设备，积极打造智能工厂、智能车间，鼓励企业加强质量品牌建设，提升企业管理水平。

第三篇：厂生产经营情况工作汇报

*厂生产经营情况工作汇报

尊敬的*，尊敬的各位领导：

在深入学习贯彻党的*会议精神、工厂*年各项工作圆满收官的关键时刻，*带领各位领导莅临工厂进行工作调研，了解情况，解决问题，这种求真务实、深入一线的工作作风让我们倍感亲切、倍受鼓舞。我主要汇报三个方面的情况。

一、201*年基本情况

今年以来，*分厂在**和上级公司的正确领导下，紧紧围绕“坚持创新驱动、聚力做精制造”的总体要求，按照年初确定的工作思路，凝神聚力、克难攻坚，开拓创新、激情工作，各项工作稳步推进。一是产量结构协调增长。二是质量指标稳定受控。三是成本指标持续优化。四是经济效益稳步增长。五是企业形象得到提升。

二、201*年抓的主要工作

今年以年，我们科学处理生产和技改同步进行，严格履行工厂基本职能，大力推进“质量、创新、人才”三大工程，重点抓了以下八个方面的工作：

（一）着眼做精制造，狠抓生产组织。一是强化生产系统能力建设。二是加强了作业区管理。三是大力开展样板车间管理创建。

（二）着眼品牌兴企，狠抓质量维护。一是强化意识教育。二是强化制度保障。三是强化活动攻关。

（三）着眼管理基础，狠抓绩效管理。一是深入推进绩效管理。二是扎实开展对标创优。三是狠抓体系有效运行。

（四）着眼提档升级，狠抓技术创新。一是大力开展设备创新。三是着力实施在线技术攻关。

（五）着眼严格规范，狠抓内部监管。一是深入推进“两项工作”。二是着力强化规范运作。三是加强全面预算管理。

（六）着眼内生动力，狠抓机制运行。一是完善分配制度改革。二是加快人员培训步伐。三是加大绩效考核力度。

（七）着眼和谐运行，狠抓安全管控。一是强化一岗双责。二是强化基础管理。三是强化隐患排查治理。

（八）着眼团队素质，狠抓组织建设。一是加强班子建设。二是加强基层党组织建设三是加强党风廉政建设。

三、201*年工作的初步打算

（一）狠抓经济运行质量。

（二）狠抓企业基础管理。

（三）狠抓内部激励约束。

（四）狠抓员工素质提升。

（五）狠抓一方稳定平安。

第四篇：2011年第一季生产经营工作汇报

2011年第一季生产经营工作汇报

（金能公司）

各位领导、同志们，大家好：

现在，我将金能公司今年第一季安全、生产经营、项目建设及挖潜增效指标完成情况作以汇报，不妥之处请批评指证。

一、主要指标完成情况

（一）2011年主要生产经营指标

1、产值 计划6亿元（其中全民单位11050万元，集体企业38950万元）。

2、利润 计划2000万元（其中全民单位500万元，集体企业1500万元）。

3、费用指标230万元。

4、节支降耗指标227万元（其中精益公司173万元，金能公司54万元，含上交集团公司管理费30万元）。

（二）、第一季度主要经济指标完成情况

1、产值 进度计划1.5亿元，实际完成 12680万元，（其中全民单位完成980万元，集体企业完成 11700万元）。

2、利润 进度计划 500万元，实际完成326万元，（其中全民单位完成-238.58万元，集体企业完成564.58万元）。

3、费用 第一季度金能公司机关费用计划57.5万元，实际支出

27.7万元，比计划节约29.8万元。精正公司建管费用计划32.75万元，实际支出17.69万元，比计划节约支出15.06万元。

4、挖潜增效指标 第一季度金能公司进度计划13.5万元，实际完成 29.8万元，超计划16.3万元。精益公司亏损未完成进度计划。

5、项目建设情况

经过与庆阳陇原农机公司协商，已于三月份完成了参股经营工作，现已进入正常生产经营活动的前期准备工作。

二、全系统未完成利润及挖潜增效指标的主要原因

金能公司集体企业产值和利润都完成了进度计划，完成产值11700万元，实现利润564.58万元，挖潜增效 29.8万元。主要是精益公司累计亏损 158.58万元，造成全系统未完成利润进度计划。主要原因是：

1、精益公司、精正公司由于工程施工季节性的原因，元至三月份放假。三月下旬才逐渐恢复施工。第一季度仅完成产值380.72万元。精正公司完成工作量10万元。

2、民勤林场属农林产业，第一季度完成产值168.20万元,，其中销售农产品143万元，销售农业生产资料25.20万元。

三、主要的工作措施和具体做法

1、明确责任目标。年初，金能公司按照集团公司下达的目标任务，相继召开了安全生产工作会和2011职代会、工作会，结合非煤产业整合后的实际状况，对生产经营指标进行了层层分解下达，落实到了个生产经营单位，明确了各单位的经营目标任务，使每个经营管理者工作有目标，肩上有担子，有压力，增强了责任心。

2、加强进度考核。为了保证经营目标任务落到实处，我公司实行一月一考核，一季一分析。按月按进度严格考核，根据考核结果确定各单位工资档次，切实调动了生产者和管理者的积极性，推动生产经营工作的整体开展。

3、抓好工作落实。我公司坚持每周一召开生产经营例会，及时掌握、总 结、安排每一周的生产经营、安全和项目建设的进展情况。同时，集中协调解决生产经营过程中存在的问题，使每周的工作量得到了有效落实。

4、实行机关部室与基层单位挂联负责制，将机关部室与各单位经济、安全目标责任挂联，机关部室工资奖金与挂联单位同步，机关与经营单位责任共担，使机关部室在抓好日常业务的同时给所挂联单位出主意、想办法、共同完成责任目标，在机关部室作用得到更大发挥的同时，有效地促进了基层单位的生产经营工作。

5、加强班组经济核算，挖掘潜力，降低成本。公司制定了《金能公司班组核算管理制度》，充分发挥了各班组在成本控制、成本分解、成本考核中的积极作用，进一步强化了责任，减少了损失，杜绝了浪费，对降本增效起到了推动作用。

6、加强了安全管理工作，保证了生产经营的顺利进行。我公司对各级管理人员和各类车辆驾驶员实行了安全风险金抵押制度，加大了奖罚力度，进一步增强了各级管理人员及各工种、各岗位人员的安全责任心。同时，组织专门人员不定期进行安全大检查和安全巡查，查隐患，堵漏洞，定措施，有效地推进了安全生产。今年以来未发生轻伤以上人身事故和非伤亡事故。

四、存在的主要问题。

1、资金紧张。为增强非煤产业发展后劲，开辟新的经济增长点，必须以项目建设带动经济发展，进而实现非煤产业的跨越发展。按照集团公司（2011）77号文件安排，我公司今年将陆续新上六个项目，资金需求量大，融资难度大，请求集团公司给予担保解决。

2、精益公司工作量严重不足，要完成今年下达的产值和利润指标，工作量缺口达3000万元，请集团公司在内部工程发包上给予优先照顾。

3、机修业务活源得不到保证，不能满负荷生产，造成设备闲置。

五、今后的工作措施

1、靠实责任，强化各项制度的落实。把各项规章制度贯穿于生产经营和工作的全过程，不折不扣的落实到位，使全体员工心往一处想、劲往一处使，切实把各项工作落实到实处。

2、精心组织生产，科学合理安排。根据第一季度生产经营情况，认真分析不足，制定具体措施，确保生产经营目标的实现。及时调整生产结构和产业结构，根据市场需求精心组织、合理安排生产，职能部室做到每旬督促检查，每月考核落实，确保全年各项经营指标顺利完成。

3、加大市场营销工作力度，加快资金周转。一是各单位根据自身生产经营的特点，制订出灵活多样的营销措施，以扩大销量、降低成本、增加效益为重点，扩大市场销售份额。二是进一步明确营销责任，细化量化指标，强化绩效考核，销售与薪酬密切挂钩，确保产销平衡。三是货款回收要在年初下达百分之九十五目标的基础上，进一步提高回收率，最大限度的回收货款，降低资金占用，缓解公司资金紧张的压力。

4、加强财务核算，狠抓资金管理。切实加强成本核算管理，从源头上抓实、抓细，把生产成本和管理成本真正降低到可控水平。合理安排使用资金，把有限的资金用到发展生产和项目开发上来。严格资金计划安排，确保重点，量入为出，减少占用，做到收支平衡，讲求付款策略，节约使用资金。开展清仓利库，加大积压物资、材料、产品的顶抹帐力度，最大限度盘活资产，发挥最大效益。

5、抓好劳动用工管理，提高工效。进一步加强对员工的考勤、薪酬管理，严格考勤制度和绩效工资的考核制度，切实加强定额管理，提高工效和工 时利用率。严格各类奖金的审批、发放，有效节约工资支出，降低成本。

第五篇：2010年生产经营调研工作汇报

2011年生产经营调研工作汇报

2010年，宾馆在董事会的正确领导下，在各部室的监督指导和帮助下，宾馆班子与全体员工一道同心同德，坚持科学发展、务实苦干，面对竞争激烈的旅馆住宿业市场，精心谋划、灵活经营，生产经营呈上升势态，全面完成了公司下达的各类考核指标。下面我代表宾馆把今年一至十月份的生产经营情况和2011年的生产经营安排作简要汇报。

一、各项指标完成情况： 1、2010年1—10月份实际完成营业收入90万元，完成年计划92%，同比增加10%。2、2010年预计完成营业收入103万元，同比增加5%，预计全年减亏8万元。

3、各类安全事故及火灾事故为零。

4、宾馆设施完好率95%。

二、主要工作：

生产经营：年初公司的生产经营任务下达后，我们先后召开管理人员会议，党员骨干会议和员工大会，认真学习公司董事长的工作报告让广大员工充分了解公司改制以来的巨大变化，使大家以饱满的热情和必胜的信心，在各自的工作岗位上全身心的工作。在对2010年的经营形势做了充分分析研究的基础上，对全年的生产任务做了科学合理的安排。西安是一个具有悠久历史的文化古都，旅游接待的淡旺季非常明显，因此我们对公司下达的

营收指标作了分解，1—3月份对各部门经营指标下的低一些11—12月份次之，4—10月份的旺季营收指标高一些，这样每个月基本都能完成任务，超额部分还有提成奖金，员工工作起来有较高的热情。其次，特别注重“黄金周”和小长假的经营，每个节日到来的时候专门召开会议，安排部署假期的旅游接待工作，并根据不同情况作出重点安排，比如前几年，假日的时候团队比较多，而近两年，特别是今年随着私家车的骤增，以家庭为单位的自驾游成了主要客源，因此，我们决定坚决放弃接团，一是价格压得很低，二是团队离开后，一下子很难将空置客房补充齐，影响房间利用率。认真扎实做好散客和自由行客人的接待，并且在延伸服务上下功夫，如对各个旅游景点的公交车和换乘线路图，要求每个员工都记熟背全，这样便于对客人讲解。

三、安全工作：

安全是我们生产经营持续发展的根本保证，今年以来我们坚持“安全工作只有起点没有终点”的原则，坚持“从零开始向零奋斗”的口号。本着对旅客人身财产安全高度负责的态度，认真做好基础管理，安全员坚持做好每天对客房用电设施（如：空调、热水器）的检查并做好记录，定期更换灭火器材，特别是重大节日和旅游旺季，组织各部门负责人对重点部门和重点线路进行检查，发现问题和隐患及时进行整改。按照行业要求加强住宿登记上网，注重人防技防相结合，层层签订安全生产责任书，努力为广大旅客创造一个舒适安全的住宿环境。

斗转星移，在繁忙的旅客接待中，我们与全体员工一道勤奋工作、务实苦干，在平凡的岗位上日复一日幸勤劳作，为企业的发展添砖加瓦，实现着自身的价值，取得了较好的成绩，但是离上级的要求还有一些差距，工作中还有许多不足之处和问题，一是近两年来，随着调出员工的增加，员工队伍产生不稳定情绪，导致服务质量有所下降，使生产经营受到一定影响，今后的工作要加强学习教育正确引导。二是硬件设施老化严重修理费用有所增加。

四、2011年工作安排：

2011年在公司董事会的领导下，坚持科学发展观，紧紧围绕“经营、服务、安全”三大主题，团结带领单位一班人，脚踏实地，敬业实干，具体从以下几个方面做好工作。

1、加强学习，提高认识，进一步转变观念。特别是作为领导更要带头学习，重点放在十七届四、五中全会精神和十二五规划的纲要的学习上，要不断汲取新的知识，新的观点。提高自身综合素质加强个人修养，增强分析问题和解决问题的能力，提高管理企业和驾驭企业的能力，加强对员工的学习，使大家熟悉行业的法律法规、企业的各类规章制度。使广大员工端正职业态度恪守职业操守，充分发挥大家的积极性增强凝聚力，树立正确的人生观和价值观。

2、以人为本，扎实工作，一心一意谋发展。

今年后半年，随着资本流动性过剩，各类物价上涨，企业经

营成本不断上升，如何更进一步提高经营质量，将是一个非常艰巨的任务，我们周边的住宿环境竞争率十分激烈，如何提高竞争实力，增加营业收入是摆在我们面前的主要任务。一是加强班子建设，只有一个团结、民主、务实的领导集体才能创造和谐奋斗的氛围。才能更好的带领员工不断进取，不断发展。二是继续加强制度建设，不断改进和完善各项规章制度，进一步搞好服务质量，工作中要严格管理，大胆管理和科学管理，堵塞路洞。搞好“双增双节”坚持勤俭搞企业的作风。三是以明年世园会为契机，狠抓文明服务质量，以文明服务，规范服务，带动经济效益的提高，精心安排未雨绸缪。

3、全心全意依靠员工，认真搞好党建工作。继续做好创优争先活动，关心员工生活，切实加强党风廉政建设，努力做到宾馆的发展与公司的发展同步，单位员工的收入与公司员工收入同步提高，努力做到生产经营收入与今年相比有所提高有所突破，为实现单位经济效益持续协调发展而努力工作。

2010-11-30