磨盘山码头港务管理和生产经营工作汇报

第一篇：磨盘山码头港务管理和生产经营工作汇报

磨盘山码头港务管理和生产经营

工 作 汇 报

县交通局：

现将磨盘山码头投产之后的港务管理、生产经营的工作思路做如下汇报。

我们明年的工作目标是：按照县局要求，强化港务管理，使磨盘山码头管理工作制度化、规范化，不断提高管理水平；加大招商引资力度、开展港口业务优质服务，尽快实现码头正常运营。

1、搞好招商引资，提高港口吞吐量。

在现有招商引资的基础上，规范进港租赁企业的资质、条件，把年吞吐量大，符合国家产业政策和港口物流加工企业引进来，留下来，带动码头正常运行和持续发展。

2、依法行使港务管理。

认真做好船舶报港调度、装卸、交接等工作，同时做好登记，建立台账，提供客户快捷、便利、合理的装卸作业环 1

境，提高码头服务质量。

3、减少生产成本，减少管理环节，实行生产作业承包制。将码头的生产作业、生产安全工作，装卸设备保养维护等承包给具有专业资格的人来管理（详细内容见《磨盘山码头试运营工作汇报》）。

4、加强安全管理、确保港口、码头安全。

落实安全责任制，签订安全责任状，分解安全指标，落实安全措施。

港务处建立安全生产监督机制，监督生产作业过程中各个环节必须安全措施到位，装卸工艺必须符合安全规范，门机操作必须达到规程的要求，严防承包者违规作业，严防承包者唯利是图改变装卸工艺，严防承包者滥竽用工的安全管理监督机制。

生产承包作业者落实安全生产措施，生产作业环节中的各机械、电路等设备必须消除隐患，各道工序必须落实安全措施，把事故消除在萌芽状态，确保安全生产。

5、加强内保工作。

根据码头实际情况，完善安全监控措施，加大内保工作力度，保管好国家财产。

6、注重规范，加强单位自身建设。

出台岗位职责制度，落实科室工作分工。根据各科室职责，合理制订科室《岗位职责制度》，各科室按照制度和年

2度计划各司其职。

出台绩效考核制度，加强工作成效管理。为使工作制度化、规范化，提高工作效率，实施绩效考核制度。

加强新员工学习培训，提高全体人员业务水平，确保全年工作任务顺利完成。

2010年12月5日3

第二篇：西码头中心校工作汇报材料

西码头学校自查报告

几年来，我校全面贯彻党的教育方针，深入实施素质教育，全面推进基础教育课程改革，坚持以育人为本，遵循“以人为本，面向全体，培养特长，和谐发展”的办学思想，努力把学校办成一所现代化、高质量，学生向往、家长放心、社会声誉好的农村小学。以质量求核心，提高办学水平。教育教学成绩逐年提高。下面做简要的工作汇报：

一、学校基本情况

我校坐落在西码头村的西北角，紧邻大清河畔。迁建于1986年，校园总占地面积为10395平方米，建筑面积为1620平方米。操场占地面积3330平方米

其中教学用房27间，占地810平米。教学辅助用房21间，占地630平米，其中前第一排为1999年建设。办公用房6间，占地180平米。

学校有教学班17个，学生人数532人。教师34人，教师中有本科学历11名，大专学历13名，中师学历10名，学历合格率为100%。根据大纲要求我们开足开齐了各类课程。为使我校适应新形势的发展，按照要求配齐了各室。设有仪器室、实验室、图书阅览室、体育器材室、卫生室、少科室，接收室和播放室。各室面积达标，并按照要求配齐了各种器材和仪器，均达到国家标准，藏书13000册，生均25册，并且各室及各室器材都得到了充分的利用，并且收到了很好的效果。

二、重视整体规划，改善办学条件。

近四年来，为加强学校的基础设施建设，多方筹措资金，改善办学条件，共投入：35.1万元。07年：新增置了电子备课室，购置电脑5台，为了加快现代化教育步伐，增配了复印机，一体机，数码相机，摄像机。添置办公桌椅30套。

共计6.6万元。08年：完成了教室前路面硬化；加强学校的美化、绿化；增换了课桌三百多套，教室内全部安装了照明线路。08年将学校外墙全部粉刷。共计8.2万元。09年：暑假将教室内屋顶全部翻新。购置图书3500册。共计7万元。10年：学期初整个校园又安装了校园广播、校园监控共计4.5万元，为了突出校园文化气息氛围，我校又将校园围墙粉刷，绘画。翻修了厕所。修理门窗，破损桌凳共花费2.5万元。09年投入尽4.5万余元将幼儿园整修，并添置了4台空调花费1.8万元。

三、关注教师发展，优化队伍建设

1、加强班子建设。为建设一支思想素质高，业务能力强，团结拼博，勇于创新的管理群体。我们注重班子的作风建设，努力提高管理水平。一是抓好理论学习，除了参加每周一次的教职工政治学习外，还有每周一的班子会上认真学习党的教育方针、政策，用现代教育理论指导工作；二是抓好廉政建设，实行校务公开，凡是大宗物品的购置，需校务会议讨论决定。班子成员平时乐于听取教职工的意见建议，多作调查研究，以便不断改进工作方法，以完善管理中的措施和方法。

2、加强教师队伍的管理。教师队伍的管理是学校管理工作中的重中之重。办好学校的关键是依靠教师。有什么样的教师队伍，就会出什么样的教育质量。因此，在教师队伍的建设上，狠抓观念更新，全面提高师资素质。我们主要是采取“请进来和走出去”办法，每学年都请一些专家到校开讲座；轮流派出年轻教师外出听课学习，学习先进的教学方法，本学期派出了李辉、陈敏华、刘颖等老师到福州听课学习；李辉，何晓国老师到廊坊听课学习；我校要求教师具有先进的教育理念，树立正确的教育观念，并用以指导教育教学实践，在实践中，我们努力做到：一是提高教师的师德素质，从师魂抓起，提出“爱岗敬业、热爱学生、优质高效”的师表形象要求，推进正气新风的树立；二是全面提高教师的整体素质，利用岗位培训，函授进修，自学考试，继续教育等形式加强对教师的培训。互帮互学，双向成才。三是建立听课、说课、评课制度，实行对青年教师的导师制，新优教师结成教学对子，开展各项教学技能比武、优质课和教坛新秀的评选活动，让中青年教师脱颖而出。扎实的工作，规范化管理，使我校的师资队伍建

设取得良好的成效，几年来，我校教师在各方面取得较好的成绩，陈敏华教师在市级英语课比赛中获“一等奖”；蒋春英，叶特两名学生的作品在廊坊市“奥运大搜集”活动中获二等奖。近四年来，教师撰写的论文在县级以上发表或获奖的论文有60多篇，教师的教学技能、作文、演讲、课件制作在县级以上比赛中多次获奖。

四、扎实教学工作，优化教育管理

1、抓好德育常规，提高德育工作的实效性

学校重视德育队伍建设，校长总负责，副校长、少先队总辅导员和学校骨干教师具体负责学校的德育日常工作。我们重视校园文化建设，精心布置宣传栏，抓好班级布置，绿化美化校园，营造良好的德育氛围，处处体现了教书育人，管理育人，环境育人。

学校建立家校联系制度，任课教师不定期进行家访。同时，学校主动与派出所、村委会联系，构建学校、社会、家庭三结合的德育管理网络，搞好共建工作，并邀请派出所教导员对全校师生进行法制讲座。结合小学生的特点，用一个个具体的事例，以案释法，以法论事，深入浅出的给同学们做了生动的报告。通过形式多样的活动，使未成年人的思想道德工作进一步加强和改进。

每学年挑选优秀教师担任班主任工作，积极参加教师进修学校组织的班主任培训，提高班主任管理的理论素养和实践能力，经常举办班主任工作经验交流会，并安排李辉等四位老师参加市级班主任网络培训学习；并结合实际开展工作，取得了较好的成效。

加强班队工作，认真选拔培养班队干部，积极开展了丰富多彩的班队主题活动，上学年县级队会观摩课在我校开展，并举办了队仪式比赛，今年我校开展了童心颂祖国朗颂比赛、童心绘祖国比赛；开展了“经典雅言诵读”活动以小见大，以学生个体为版主题搜集，形成班级特色，班班展示诵读从而形成学校特色。各项活动都取得了较好的德育成效。

养成教育是德育工作的重要一环，为抓好学生养成教育，学校按《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和《培养学生十个良好习惯》要求，认真制定了《学生每日常规要求和检查评比细则》，开展流动红旗评比活动，对学生纪律，文明礼仪，行为规范，卫生保洁，早操眼操，班务活动等方面进行评比，通过争先创先活动，促进学生文明行为习惯的养成，增强集体荣誉感和责任感。

按县局要求努力抓好学校“三风”建设，切实落实教师“五要六不准”和学生“五要六不要”的规定，组织全体师生认真学习，并将规定上墙，真正达到持续推进“三风”建设、持续突破发展障碍、持续浓厚工作氛围、持续提升教育质量，推进学校的可持续发展。

2、加强教学常规管理

要实施素质教育，关键的一点是要求严格执行教学计划，加强教学管理，规范教学行为，大面积提高教学质量，学校的教学管理就要在这方面做好文章，我们的做法是：

建立和维护正常的教学秩序。我们“落实一个中心，管好一张总日课表”。落实一个中心就是在学校工作中确定教学的中心地位，学校的中心工作就是教学，一切工作都要为教学服务，学校领导、教研组长、班主任、任课教师的主要工作就是抓教学质量的全面提高，脚踏实地，不搞花架子，把教学工作落到实处。管好一张总日课表，要求：（1）每位教师必须按教导处排定的时间上课，不能擅自调课。（2）每位教师必须按教导处排定的课表上课，不得改为其他课。（3）上好每一堂课。

在日常管理中，我们着重抓了以下三个方面的工作：

⑴ 严格执行教学计划，按课程设置开齐开足各类课程，通过课堂主渠道培养学生各方面的素质。课时不擅自增减，控制学生每天在校时间不超6小时，节假日无补课现象，课堂作业、家庭作业按规定要求，没有发现用重复性作业惩罚学生的现象。

⑵ 抓好体、音、美等综合课教学。在“开齐、开足、上好”的基础上，培养学生的爱好特长。全面落实专职技能科教师，每门技能科有专职教师。村校开设英语课，不因是村校而降低教学要求，同时加强督查检测并开展多种多样技能方面的竞赛活动，培养学生的特长爱好。学校体育达标率99%以上，优秀率30％以上；每年召开田径运动会；平时坚持“两课两操两活动”，视力不良率小于5％；抓好学生日常的卫生习惯和健康教育，学生健康档案齐全，并按要求做好学生疾病预防工作；组织体、音、美等活动并开展多样的单项竞赛，积极参加县组织的各项比赛，并能取得好成绩。

⑶ 积极开展兴趣小组活动，重视发展学生的个性特长。兴趣小组活动做到有计划、有措施、内容丰富多样。同时，我们努力加强校园文化建设，在每年五、六月份举行校园艺术活动；在重大节日走向社会，汇报学习成果，锻炼学生能力，积极开展道德教育宣传活动，配合政府开展农村农业现代化教育，学校的特色教学活动受到了社会的广泛好评。

教学管理必须在严格执行教学计划，开足开齐课程的基础上，把教师的着力点引导到如何上好每一堂课，如何提高学科教学质量上来。为此，我们加强对教学常规中的备课、上课、作业批改、辅导和考查五个基本环节的管理，实行教学全程管理。在备课方面，要求教师过好“三关”，即过个人钻研关、集体研究关，熟悉课程标准。强调备课应重点考虑如何启发学生的思维，培养学生的能力。课堂教学是教学活动的中心环节，也是实施素质教育的主渠道，教师的课堂教学直接影响和决定着学生的学习质量。课堂教学中要求教师做到6点：（1）突出重点，突破难点，围绕教学目标进行严密组织教学；（2）面向全体学生，因材施教，使每位学生都学有所得；（3）体现教师主导、学生主体作用，注重学生自主学习，主动探究获取知识；（4）营造和谐民主的课堂氛围，发挥学生思维创造力，激活课堂。（5）语言表达准确、精炼、有条理性，板书工整、规范，注重学生动手实践。（6）注重教学中的信息反馈，及时调节教学内容、方法、速度，坚持写教学后记。在作业批改上，要求教师一是精心设计作业，量适中，难易适度；二是要求及时批改，认真订正，做好记录；三是要求及时讲评，当堂纠正，作业批改规范化。在辅导上，要求教师认真辅导，循循善诱，在转化学困生

上建立学困生转化档案，每个教师落实2至3名帮教对象。同时，建立互帮小组，定转化措施，学困生有了较大的进步。在考查上，要求教师认真做好考查工作，做好质量分析，3、加强教学研究。

教学研究必须与教学实际紧密联系，切实解决课堂教学中存在的问题。为此，我们抓好重点课题，增强科研意识，以科研为先导，用科研促教学，努力使教师从以“经验型”向“科研型”转轨。我校积极申报和开展各级课题研究工作，目前已有两个县级课题顺利结题，并获上级专家好评。学校每年还组织开展研讨交流、论文评比等多种形式的教学研究交流活动。每位教师按要求参加相应的课题开展教改实验，在教法、学法上探讨创新，向科研要质量，营造浓厚的科研氛围。

4、加强卫生工作，提高预防意识

预防甲型H1N1流感工作是保障师生身体健康，保证学校正常教学、生活秩序，保持社会和谐稳定的重要工作，我校加强领导，提高防控意识。成立防控领导小组，制定防控工作方案和应急预案，安排专人负责收集信息和统计报告。加强宣传，普及防控知识。利用广播、黑板报、学生集会、班队活动等载体，宣传防控知识，防控知识得到普及。加强监督，落实防控工作。我校的具体做法是：

①校园环境及卫生整治。

校园环境及卫生整治。划分班级卫生责任区，每天进行三次卫生打扫情况检查，每周安排一次全校卫生大清理，并加强卫生保洁督查。并对全校进行消毒，重点是教室、食堂、宿舍、厕所、排水沟等地方，作到无卫生死角。

②防控知识宣传。发放《防控甲型H1N1流感致家长一封信》，利用板报、专栏、国旗下专题讲话等形式宣传讲解《怎样预防甲型H1N1流感病毒》。加强学生个人卫生教育，要求学生勤洗澡、勤剪指甲、勤晒被褥，做好个人卫生。

④配备相应器材。学校按有关文件配备要求，配备体温枪和体温计。目前，学校已为小学部、中心园各配备1把体温枪，已为每个班级配备了3支体温计，每间宿舍配备1支体温计，为落实晨检工作提供了便利。

③落实晨检制度。幼儿园、各班级认真对学生进行晨检，并如实填报晨检记录表，于每天上午十点前报送学校，由分管卫生的学校领导统计后，每天下午二点前将信息及时上报县局和乡镇有关部门。从第四周开始，每天7点半由值日行政和老师在校门口用体温枪对学生进行晨检，上课后对一些提早到校的学生由任课教师负责晨检。在晨检中发现有发热、咳嗽、咽痛等病情的学生，立即送卫生院就诊，并及时通知家长；对请假的学生进行情况跟踪，了解原因。做到早发现、早报告早诊断、早治疗、早预防。

五、做好控輟保学工作，促进教育事业发展

为确保控辍保学工作落到实处，促进教育事业发展，我校实行班子联系年级，班主任具体负责的制度，做到分工明确，责任到人。

具体措施：

1、凡是开学报名注册的适龄儿童，即取得我校学籍，任何班级和个人不得以任何理由、任何方式驱赶学生。开学报名时，各班班主任必须认真填写报名册和在校学生基本情况统计表并交教导处存档。

2、如有学生正常流动，如：转学、休学等情况。要求各班班主任把学生的情况和学生家长出据的申请书报教导处，由教导处审核后方为有效。各班从学期开始到学期末的学生人数必须一致（除正常转学外），一旦学生人数不吻合，就视为驱赶学困生。休学不足半年要求回学校学习的学生，按学校有关规定，无条件回原班就读。

３、负责学籍管理的领导必须按照学校学籍管理规定，认真做好记录和存档工作。

４、按上级要求，各班学生巩固率必须保证100%。

5、每学期开学后一个月之内，各班的学生名册必须如实地报教导处，学校将派人到各班进行核实。

6、各班班主任在开学初一定要掌握每位学生家长的联系方式，如有学生未到校上课，每位任课教师必须马上与家长联系，并向学校值周领导汇报。

七、加强安全教育 创建和谐校园

1、建章立制

一是建立“一岗双责制”。为了全面落实校园治安综合治理的各项制度和措施。学校班子既要做好分管的业务工作，又要切实做好职责范围内的安全工作，以良好的校园秩序和优美的校园环境为师生提供优质的服务。

二是建立监督检查制度。成立了由校长为组长的安全监督检查小组，定期召开安全例会，汇总情况，提出要求，研究办法，制定措施，落实整改。

（1）定期检查校园校舍和设施，发现安全隐患及时整改，杜绝事故发生；（2）加强校园学生的活动秩序的检查与管理，防止学生课间的恶性事故发生；

（3）安全检查坚持“三结合”：综合检查与专项检查相结合，日常检查与突击检查相结合，自查与抽查相结合，确保安全无疏漏、无死角。

三是建立信息反馈制度。学校确定总务主任为安全信息员，认真做好安全工作的月报和季报工作，严格执行安全工作信息反馈制度和信息通报制度，发现问题及时向上级汇报，向全校师生通报。

四是建立宣传制度。学校利用行政会议、全体教师会议、家长会、学生集会、升旗仪式、板报、宣传栏、校园网、校园广播等途径，做好学校安全工作的宣传工作。通过有力宣传，营造一种全员参与、齐心协力共建有序校园的良好氛围。

五是建立家长联络制度。进一步加强与学生家长的沟通与联系，对学生实行在校时间的监控和应上学时间的监控，发现问题及时处理，并与家长取得联系。学校还利用给家长的一封信和电话等形式，将学校所开展的活动与要求，所采取的安全措施和要求及时向家长通报，取得家长的配合与支持。

六是建立责任追究制。对于疏于职守，思想不重视，工作不落实，措施不到位，缺乏大局观念、不服从统一指挥和调度，影响学校安全与稳定的严肃批评与查处。

七是建立目标责任制。学校与各班主任签订了目标安全责任书，明确责任意识和岗位职责。

2、积极开展安全教育：（1）开学初各班对学生进行安全教育；（2）利用国旗下讲话，对学生进行安全教育；（3）强化交通、饮食卫生、用电、游泳、预防季节性疾病等安全教育；（4）积极开展安全逃生演练。

3、重视安全过程管理：（1）严格出缺勤登记制度；（2）进一步强化行政值班巡课制；（3）加强学生户外活动管理，尤其是体育课的管理；（4）教育学生遵守交通法规；（5）继续执行食堂菜肴留样制度，杜绝“三无”食品，防止食物中毒，保证师生生命安全。（6）加强寄宿生管理。

总之，我校在上级主管部门的领导下，在各级党委政府的关心和支持下，通过全体教师的共同努力，取得了一定的成绩，但还存在校舍不足，专用教室紧缺。力争积极争取各项资金解决存在的不足。

第三篇：煤矿三季度生产经营及安全管理工作汇报

煤矿三季度工作情况汇报

（二0一二年十月）

尊敬的公司各位领导，同志们：

大家好！

正值全司上下深入开展“百日安全”活动之际，公司领导在百忙之中莅临我矿检查指导工作。首先，我代表煤矿全体干部职工向总经理和公司各位领导以及检查组全体同志们的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！

这里，我把我矿今年三季度生产经营及重点工作完成 情况、安全质量标准化达标、安全基础管理考核等方面的工作作以汇报，不足之处，尽请批评指正。一、三季度产量、进尺等主要经济技术指标及重点工作完成情况

1、产量：第三季度原煤产量3万吨；掘进进尺595米，其中开拓463米，掘进132米。1-9月累计生产原煤88722吨，和上年同期相比原煤生产增加9322吨（2011年1-9月生产原煤79400吨）。进尺1169米，其中开拓837米，掘进332米；分别完成全年计划的 73% 和 83%。截止10月27日原煤产量共累计9.8万吨，掘进进尺共累计1316米。

2、产值：本年计划实现工业总产值3,240万元，实际

完成工业总产值2162万元，完成年计划的66.73%。上年同期工业产值3,021万元，与上年同期相比少1283万元。(上年同期产值根据瑞能公司地销价计算，所以比较高)

3、销售情况：

1）销量：9月份销售原煤1077.9吨。1-9月累计销售28666.7吨。

2）售价：9月份原煤平均售价182.32元/吨，比上年同期270.20元/吨降低87.57元/吨，1-9月份平均售价为243.72元/吨，比计划售价265.00元/吨降低21.28元/吨。

3）收入：9份实现销售收入196513.07元，1-9月累计实现销售收入7882087.56元，上年同期收入15351554.07元相比降低了7469466.51元。由于煤炭市场疲软，致使销量下降。

4、成本：

1）完全单位成本：9月份完全单位成本215.33元/吨，比上年同期247.11元/吨降低31.78元/吨，1-9月份平均完全单位成本302.77元/吨，比上年同期247.11元/吨提高55.66元/吨。成本提高是由于我矿今年提高了人员工资，还有设备的增加，用电量也随之增加。

2）制造单位成本：9月份制造单位成本180.77元/吨，比上年同期195.72元/吨降低84.45元/吨，1-9月份平均制造单位成本222.97元/吨，比上年同期190.42元/吨提高

32.55元/吨。

5、利润：9月份实际亏损251432.44，1-9月份累计亏损6579571.2元。与上年同期利润相比-1193131.32元相比多亏损5386439.88元。

6、资产负债状况：期末共有各类资产5,550万元，其中：流动资产1,719万元，固定资产2,867万元，无形资产397万元，在建工程及其他567万元。各类负债3145万元，资产负债率56.67%。

7、专项资金使用情况

2012年专项资金计划753.57万元，其中维简计划481.2万元，安全费用计划为272.37万元。截止9月底，维简费用完成367.89万元（包括工程已完成，未结算项目）。完成全年计划的76%。安全费用完成113.74万元，完成全年计划的42.75%。

8、重点项目完成概况

今年，优化了井下运输系统，9月25日前，全面完成了1702集中运输巷开拓、设备安装任务，并投入使用。系统的优化，减少SGB-30/420型刮板输送机5部（150KW）、节省人力15人/天，减少了各项费用，提高运输效率。

9、安全费用投入情况

1）6月份，对斜风井严重变形巷道进行了返修，返修巷道58米，总工作量为58万元，排除了安全隐患。

2）安全设备购置。购置了镇江中煤电子有限公司的KJ-106型人员定位系统和渭南设备厂的主斜井防跑车装置等设备，共计投资55.74万元，为矿井安全生产提供了保障。

10、安全：截止9月底未发生重伤以上人身机械事故和重大涉险事故。二、四季度生产准备情况：

采煤：2012年10月至12月计划回采东区东六剩余采煤巷道和西区1701（3）采煤工作面。东六采煤工作面剩余长度为40米，预计可采煤量为0.6万吨。西区1701（3）采煤工作面计划回采1至9号采煤硐室，预计可生产原煤3.46万吨，掘进煤量0.36万吨，为完成全年12万吨的生产计划做好了准备。

掘进：2012年10月-12月计划1701（3）采煤巷掘进164米，东七采煤巷掘进166米，共计掘进330米，全年共计掘进进尺1499米。

三、第三季度矿井安全质量标准化达标情况

1、我矿成立安全质量标准化领导小组，调动广大干部、职工搞好安全质量标准化工作。

2、建立了安全质量标准化台账和文件资料档案。

3、按照标准化管理办法，每月定期开展检查、验收、评比工作并及时召开例会。

4、对检查出的问题及时下整改通知书，并限期整改。

5、严格按文件要求，实行安全、质量与效益挂钩，对每项工程进行考核验收。

四、安全生产精细化管理活动开展情况

我矿认真贯彻执行公司[2012]30号文件精神，成立了精细化管理实施领导小组，对活动开展进行了精心安排和部署。

1、进行了安全管理建设考核，为我矿安全生产精细化管理奠定了基础。

2、推广了“四项技术”应用。对井下通防设施、生产设备、巷道、机房，统一实行了编码、挂牌、看板、定制标示管理，完善各项管理台账，使我矿安全管理进一步得到细化。

3、开展了职工“双述”、班前礼仪及准军事化活动，成效显著。对凝聚职工队伍、提升企业核心竞争力起到积极的促进作用，使职工精神面貌和企业精神面貌焕然一新。

4、推行了“三三整理”和安全风险评估，提高职工安全生产意识和预防安全事故的能力，同时使生产环境有了较大的改善。

5、严格执行矿领导带班和队长跟班，干部走动式管理等制度，提高我矿现场安全管理、检查力度。

6、推进了瓦斯示范矿建设，进一步完善了矿井通风系统，进行斜风井返修及皮带巷贯通，加强局部通风建设管

理，实现了“双风机、双电源自动切换”。

五、示范矿井建设情况

在示范矿井建设方面，我矿以“一通三防”为工作重点，切实做好安全质量标准化建设工作，完善安全设施，提高装备水平，狠抓责任落实，不断健全预防为主、持续改进的安全长效机制，立足我矿实际，稳步推进矿井基本建设步伐促进安全生产稳定发展。以“安全第一、预防为主”的生产方针，在前三季度先后完成人员定位、压风自救、供水施救、优化运输系统、双风机双电源自动切换等各项基础设施建设，完善安全考评、风险评估、质量标准化建设、机电管理等各项基础资料，进一步夯实我矿安全基础管理工作。

六、7-9月防治水会战活动开展情况

1、成立防治水活动领导小组和矿领导值班制度。

2、完善防治水岗位责任制、防治水技术管理制度、水害预测预报制度、水害隐患排查制度和暴雨期间巡视及停产撤人等制度；建立健全防治水15种台账、水情及恶劣天气预报预警记录、地质水情水害预测预报表等。

3、定期排查井上下水害安全隐患，及时整改，消除隐患。

4、定期对职工进行防治水方面学习、培训。

5、在掘进中严格执行“逢掘必探”，在井下各个出水点悬挂水害监测牌板，每班安排人员对出水点进行观测记录，发现问题及时上报处理。

6、每旬组织专业技术人员对矿井周边及矿界范围内原老窑及采空区进行检查，并做好记录。

7、不断完善矿井防治水应急救援预案和暴雨撤人演练。

七、7-9月煤质达标会战活动开展情况

1、根据陕煤建司《煤质管理办法》，结合我矿实际情况，制定下发《石炭沟煤矿煤质管理办法》，明确了各级领导干部的煤质管理责任，把质量责任和经济利益挂起钩来，使煤质管理步入了规范化、制度化管理轨道。

2、加强现场管理上，在采掘工作面作业规程中必须制定保证煤质的技术措施，确保从生产源头上减少含矸量或煤矸分装分运，提高我矿煤炭质量。

3、严格煤质考评考核制度，确保原煤质量。根据我矿生产实际，进一步完善煤质管理考核标准，煤质管理小组定期组织人员进行检查验收，把各项管理制度落到实处。

八、科技项目达标活动开展情况

根据井下地质条件复杂，顶底板较软的情况，我矿以地质研究作为主方向申报了1702集中运输巷“软岩”巷道掘进、维护项目，由各专业技术人员组成科研小组，积极开展对1702集中运输巷掘进、维护技术研究，掌握巷道地质变化规律及压力变化情况，为巷道的维护提供可靠保障。

九、安全基础管理考核情况

我矿依据公司发[2012]91号文件精神，结合实际，下发《煤矿安全基础管理考核办法》，成立了以矿长、书记为组长的考核领导小组，逐步完善和规范了基础管理考核相关资料。使安全管理工作向标准化、精细化管理轨道有了大的迈进，促使安全基础管理工作上了新台阶。

十、“百日安全”活动开展情况

1、我矿认真学习贯彻公司及自治区相关文件精神，积极宣传开展“百日安全”活动的意义和目标，使其深知开展“百日安全”活动的重要性，为“百日安全”活动开展营造了浓厚氛围。

2、进一步明确强化了领导井下带班、队干井下跟班制度。带班人员对现场存在的问题、隐患及时采取有效措施进行处理，并做好各种记录和台账。

3、进一步加强副科级以上干部安全责任感。针对四季度生产任务紧的局面，进一步严格了生产现场 “三三现场整理”、“四位一体”、开工和收工验收确认制度和责任落实。坚决禁止为抢任务不顾安全的违章行为，保证了作业过程中的安全控制。

4、进入四季度，加大了“瓦斯、防尘治理”、“监督检查”、“瓦斯监测监控”、“井下防治水”专项治理力度。查出“一通三防”隐患8条，均按期限进行了整改，整改率100%。结合我矿实际，按工程质量标准化要求，严抓质量标准化重点

工程建设和施工管理（1702集中运输巷是我矿今年重点工程范例）。同时，认真开展了安全风险评估，组织区队干部研究制定合理有效措施，确保“百日安全”活动顺利开展。

5、四季度以来，各区队对各自辖区范围内安全隐患积极展开自查，对所查出的问题和隐患按照“五定”原则认真组织整改，并将整改结果回馈矿安监部督查验收。

6、我矿继续坚持“每日一题”、“每月一考”培训方式，统一对全矿职工进行安全培训量化考核，对不合格人员进行补习培训，再次考试，直至合格。同时，在各工作岗位进一步细化“手指口述”安全确认法，促使职工在作业流程上更加规范化、操作水平上再度提高。

十一、矿领导带班及节假日值班情况

“双节＂长假期间，我矿专门下发通知，对假期工作作了具体安排，明确了值班人员，严明了值班纪律。矿各级领导始终坚守工作岗位，适时进行工作部署。各区队跟班队长积极带领职工，加快了原煤的生产和提升，加紧了生产设备的检修和维护，为确保全年生产任务的顺利完成做出了积极地贡献。

十二、“一通三防”责任制考核情况

我矿按照公司“一通三防”精细化管理工作要求，做到“事事有人管、管理有标准、操作有规范”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化。管到、想到、走到、说到、做到，实现精细化管理。

一是制订了《局部通风精细化管理标准》和《通风设施精细化管理标准》等规章制度，通过精细化管理，使各项工作任务得到认真落实，进一步强化了通风管理。

二是进一步完善了《瓦斯精细化管理标准》、《瓦检员工作精细化管理标准》、《瓦斯超限处理标准》等相关规章制度，强化其工作落实和检查监督，使我矿瓦斯管理更加安全、有效、可靠。

三是根据相关要求制订了《防尘精细化管理标准》、《隔爆设施精细化管理标准》等规章制度。增设了隔爆设施和风门，完善了压风自救系统，加强了监测监控、通防设施的精细化管理与维护。

四是严格进行“一通三防”管理人员的业务学习和考核，以及“一通三防”责任人的考核。

总之，今年以来，我们一直在积极努力的工作，力求企业各项工作得到较快发展。虽然取得了一定成绩，但还存在着许多不足，特别是在精细化管理上距公司对我矿的要求还有较大差距。我们将在今后工作中，进一步强化管理，并通过我们不断努力使我矿各项工作向前有较大推进，为全面完成公司下达的各项工作任务做出我们积极的贡献。

谢谢大家！

第四篇：中小企业生产经营专题调研工作汇报

中小企业生产经营专题调研工作汇报

根据工业和信息化局《关于开展中小企业生产经营情况专题调研的通知》精神，我局会同县工业园区管委会、县中小企业管理局深入工业企业一线走访调研，认真了解中小企业生产经营情况，梳理中小企业面临的困难问题及分析其成因，现将相关情况汇报如下：

一、当前各地中小企业生产经营基本情况，受疫情影响的突出困难和问题，落实各级支持中小微企业发展政策法规情况

1.存在的困难和问题：

一是企业管理难度大。我县的企业大部分是鞋服生产产业，属于劳动密集型产业，员工管理难度大。二是部分中小企业用工困难。受疫情影响，学校推迟复学，一些鞋服中小企业的员工在家陪小孩读书，无法工作。三是外贸企业受冲击较大。受国际疫情蔓延的影响，外贸企业原有订单被迫取消和暂停，国外入境通道封锁，出口产品无法输入。四是部分企业资金不足。虽然疫情期间各级政府及金融机构出台很多惠企政策，但是对于一些小企业仍存在融资难的问题。有的是企业自身内力不足，银行放款怕有风险；有的企业股东不在本地，无法到现办理有关手续，导致放贷难。

2.落实各级支持中小微企业发展政策法规情况

今年，省委、省政府出台了《关于促进中小企业健康发展的实施意见》，我县将深入贯彻落实好实施意见精神，不断激发中小企业活力和发展动力，助力中小企业持续健康发展。

二、各地中小企业工作机制情况，一季度推动中小企业发展主要

做法、成效

一是加强服务指导。落实驻厂联络员机制，督促企业严而又严、细而又细、实而又实抓好防疫工作落实。并及时了解企业诉求，帮助企业解决实际问题。二是加强政策宣传。结合省政府出台的 20 条、市出台的 30 条政策措施，出台我县稳定经济增长 30 条，在服务企业招工、保障运输畅通、强化金融信贷支持、加大中小微企业信贷支持力度、加快“三个信贷通”投放等方面加强要素保障。自疫情以来，“财园信贷通”共审批通过贷款金额 9970 万元，受益企业共 24 家。同时，将上述相关政策作为今后抓经济工作的重点，要求各责任单位坚决贯彻执行好，各帮扶单位积极宣传好。三是加强金融扶持。落实银企对接。要求各金融机构对接帮扶企业，截止目前，各金融机构共对接帮扶企业 147 家，实现县域重点企业全覆盖。

三、2020 实施中小企业成长工程工作进展情况

今年新增矿业装备有限公司、选矿设备制造有限公司等 10 家企业培育入库专精特新企业，体育用品有限公司、生活用品有限公司 2 家入库小巨人企业。2019 年新增规模以上工业企业 11 户（2019 年月度入规 5 户、2018 年报入规 6 户），系统内规模以上工业企业达 48 家。

四、各地“专精特新”中小企业、专业化“小巨人”企业、“单项冠军”企业、大中小企业融通发展情况

目前，我县已有专精特新企业 5 家，分别是体育用品有限公司、生活用品有限公司、广电科技有限公司、冶金设备有限公司、械制造有限公司；省级示范双创基地 1 家，市级双创基地 1 家。今年新增矿

业装备有限公司、选矿设备制造有限公司等 10 家企业培育入库专精特新企业，体育用品有限公司、生活用品有限公司 2 家入库小巨人企业。

专精特新企业发展情况：

1.体育用品有限公司：公司是一家集研发、生产、零售为一体从事时尚、休闲运动鞋服开发、生产与销售的大型企业。上主营业务收入达 18391.4 万元,上缴税收 841.48 万元。现已推荐申报 2020 年小巨人企业。

2.生活用品有限公司：企业的核心业务是制造高品质的生活用品，通过几年来不断的发展壮大，目前集团斥巨资已购买 6 条全自动婴儿纸尿裤生产线，旗下品牌主要有：妙然宝贝系列，小超人，小赢家，布朗尼等，销售网络已覆盖全国各地。通过几年快速发展，2019 生产纸尿裤年产能可达 1.5 亿片，产值达近亿元，实现税收 200 余万元。

在此次全国爆发的“新型冠状病毒”期间，公司在 2020 年 2 月 14日正式逐步复工，目前复工员工达 240 人，复工率已达 98%，生产经营已正常运行。并在 3 月 12 日开始用两条生产线生产防疫口罩，目前口罩生产量已达 20 万片。同时今年准备申报小巨人企业，现已在市局报备入库。

3.冶金设备有限公司：企业从 2 月 17 日开始陆续开工，主要生产节前的订单，但由于境外疫情日趋严重，导致外贸订单客户均无法按期发货，新订单锐减。上营业额 860 万元，其中国外占比 40%，税收达 82.4 万元。年前，企业成功拿到了电路板回收利用项目，计划本月开始运营投产，预计可实现年收入 5000 万元左右。

4.械制造有限公司：公司上营业额达 1110.6 万元，其中国外占比 65%，纳税约 102 万元。公司原计划今年新建 2 栋标准厂房，添加 2 个自动化设备，对企业进行扩产，但受疫情影响，人工成本及整体运营成本明显上升，订单明显下降的现状，年前的计划是否能顺利进行，目前尚不能确定。

5.广电科技有限公司：是一家致力于应急广播生产厂家，建于 1988年，注册资金 1200 万元，占地 15 亩，年产值 9000 万。2019 营业收入达 1900 万元，完成税收 65 万元。今年预计完善已经开发的智能留声机并进行网络销售，同步开发智能穿戴系列与应急广播智能。

五、各地中小企业服务体系建设，小型微型企业创业创新示范基地运营和入驻中小企业复工复产情况

1.颐高电子商务产业园：入驻企业 134 家，调查企业 103 家，复工 100 家，复工率达 97%，员工人数 243 人，返岗人数 230 人，返岗率 94.8%，产能恢复 96%。

2.小微创业园：入驻企业 15 家，入驻企业均已复工，但受疫情影响，有个别企业完成年前订单货，没有新订单。

六、各地中小企业实施创新驱动，向新技术、新产业、新业态、新模式发展情况

一是强化企业升级培育。在“众创业、个升企、企入规、规转股、扶上市、育龙头、聚集群”上持续发力，推动规下工业企业上台阶，2019 年入规企业达 11 家。二是增强企业创新能力。出台科技创新、品牌认证、技改、等激励政策，给予企业创新创造大力扶持。2019年，兑现 2018 各项奖励 1600 多万元，资金再创新高。2019 年奖励资金正在核实，近期发放。全县新增国家发明专利 3 个，获批名牌产品 2 个，“白莲”商标正式获批国家地理标志商标；9 家企业被认定为“高新技术企业”，总数达 25 家；组织 10 家企业申报“专精特新企业”，1 家企业申报市级“两化”融合示范企业；冶金设备有限公司被市委市政府评为“科技创新示范企业”。提升企业智能化水平。三是大力推进企业上云工作，积极引导、大由大食品、德都食品、新三晟（李宁）等企业往智能工厂、数字车间、机器换人方向发展，通过示范带动，逐步培育一批智能化企业。

七、各地政府和中小企业主应对疫情，及疫情后促进中小企业发展的意见建议

一是加大对我县防疫物资生产企业支持，鞋服生产企业属于劳动密集型企业，口罩等防疫物资需求量大。目前世界范围疫情也在蔓延，口罩等防疫物资供应较紧张，且价格偏高，给企业造成较大负担。二是实施梯次培育提升行动，促进“个转企”，推进“小升规”，支持“规转股”，引导“股上市”，不断培育发展壮大中小企业。三是实施专业发展提升行动，积极培育“专精特新”中小企业、专业化“小巨人”企业、“单项冠军”企业。四是实施创业创新提升行动，积极吸引海内外高层次人才来我县创业，引导在外创业成功乡贤返乡创业，完善企业研发体系，培育科研创新平台，鼓励产学研协同创新，营造创业创新氛围。

五是实施改造升级提升行动，鼓励企业进行技术改造，引进智能化生产设备，积极打造智能工厂、智能车间，鼓励企业加强质量品牌建设，提升企业管理水平。

第五篇：厂生产经营情况工作汇报

*厂生产经营情况工作汇报

尊敬的*，尊敬的各位领导：

在深入学习贯彻党的*会议精神、工厂*年各项工作圆满收官的关键时刻，*带领各位领导莅临工厂进行工作调研，了解情况，解决问题，这种求真务实、深入一线的工作作风让我们倍感亲切、倍受鼓舞。我主要汇报三个方面的情况。

一、201*年基本情况

今年以来，*分厂在**和上级公司的正确领导下，紧紧围绕“坚持创新驱动、聚力做精制造”的总体要求，按照年初确定的工作思路，凝神聚力、克难攻坚，开拓创新、激情工作，各项工作稳步推进。一是产量结构协调增长。二是质量指标稳定受控。三是成本指标持续优化。四是经济效益稳步增长。五是企业形象得到提升。

二、201*年抓的主要工作

今年以年，我们科学处理生产和技改同步进行，严格履行工厂基本职能，大力推进“质量、创新、人才”三大工程，重点抓了以下八个方面的工作：

（一）着眼做精制造，狠抓生产组织。一是强化生产系统能力建设。二是加强了作业区管理。三是大力开展样板车间管理创建。

（二）着眼品牌兴企，狠抓质量维护。一是强化意识教育。二是强化制度保障。三是强化活动攻关。

（三）着眼管理基础，狠抓绩效管理。一是深入推进绩效管理。二是扎实开展对标创优。三是狠抓体系有效运行。

（四）着眼提档升级，狠抓技术创新。一是大力开展设备创新。三是着力实施在线技术攻关。

（五）着眼严格规范，狠抓内部监管。一是深入推进“两项工作”。二是着力强化规范运作。三是加强全面预算管理。

（六）着眼内生动力，狠抓机制运行。一是完善分配制度改革。二是加快人员培训步伐。三是加大绩效考核力度。

（七）着眼和谐运行，狠抓安全管控。一是强化一岗双责。二是强化基础管理。三是强化隐患排查治理。

（八）着眼团队素质，狠抓组织建设。一是加强班子建设。二是加强基层党组织建设三是加强党风廉政建设。

三、201*年工作的初步打算

（一）狠抓经济运行质量。

（二）狠抓企业基础管理。

（三）狠抓内部激励约束。

（四）狠抓员工素质提升。

（五）狠抓一方稳定平安。