双凤乡5千亩玫瑰基地建设项目实施方案

第一篇：双凤乡5千亩玫瑰基地建设项目实施方案

双凤乡5000亩玫瑰基地建设项目实施方案

双凤乡人民政府

为进一步 加快农业产业结构调整步伐，加速玫瑰花产业化，促进农业增效，农民增收，扎实推进社会主义新农村建设进程，经研究决定，我乡农业产业化工作要突出抓好5千亩玫瑰基地建设，走“公司+基地+农户”和“天香玫瑰种植专业合作社+基地+农户”的路子，今年完成5千亩种植面积。为确保这一工作的顺利实施，特制定本方案。

一、指导思想

根据县委、县政府调整农业产业结构的战略部署，充分发挥我乡山地和玫瑰产业的资源优势，以市场为导向，以效益为中心，以资源培育为基础，以结构调整为主线，以改革和科技创新为动力，以农业增效、农民增收、产业发展、农村社会稳定为目标，带动全乡经济共同发展结合起来，促进双凤经济社会协调发展，不断提高人们的物质和精神文化程度和农业现代化水平。

二、项目建设目标与规模布局

（一）建设目标

新建南方最大的玫瑰花种植基地，为邵东人民提供一个集休闲、娱乐、旅游、观光、生态研究为一体的良好场所，带动农民致富。

（二）规模布局

建设规模为5000亩，其中古奇村550亩、红马村420亩、付安村460亩、麒麟村430亩、马安村380亩、船形村360亩、大进村450亩、刘家村450亩，东南村350亩、海平村350亩、幸福420亩、大冲380亩。品种分别是紫枝玫瑰2240亩，种植在古奇、红马、付安、麒麟、马安5个村；丰花玫瑰2060亩，种植在船形、大进、刘家、东南、海平、等5个村；阿拉斯玫瑰700亩，种植在幸福、大冲2个村。

三、项目建设时间与进度安排1、2011年底前的工作

9月乡政府成立项目建设领导小组，规划好基地，召开相关基地村领导的会议，层层宣传发动，使之家喻户晓、人人皆知。

10月，各村召开村民大会，规划好本村玫瑰花基地，落实种植面积，分户造册；办好种植农户技术培训班，技术资料发放到农户，种植农户与公司签订种植合同。10中旬以后开始土地整理，是残林荒山的要开垦好，做移栽的各项准备工作。

11月到12月，作好移栽工作。

2、2012年工作

1月，抓好移栽扫尾工作。移栽必需在本月底全面完成。2月至以后，抓好大田管理工作，项目建设的总结表彰工作。

三、项目工作措施

1、加强领导，部门协作，建立健全机制

本项目为我乡产业结构调整的重点示范样板，将在乡党委、乡政府的组织领导下，为确保项目的有序开展和顺利进行，一是建立机制，加强领导。为加强对玫瑰花基地建设工作的领导，决定成立以李智文乡长任组长、农业副乡长李智副组长、农业站、农信社、国土所、财政所、水管站、林业站、古奇村、红马村、付安村、麒麟村、马安村、船形村、大进村、刘家村、东南村、海平村、幸福村、大冲村等相关单位负责人为成员的“双凤乡5千亩玫花基地建设工作领导小组”，下设办公室负责日常事务，办公室主任由农办主任同志兼任。将这项工作列入年度工作综合考评,视工作计划完成情况给予相关人员相应的奖罚。二是成立由邵东县古奇洞玫瑰开发有限公司、种植经营者、科技人员组成的协会，组成利益共同体，即：邵东县天香玫瑰种植专业合作社，为玫瑰产业发展提供系统的专业化服务，成为产业的发展中心。三是组建专业实施队伍，以山东平阴玫瑰研究所为技术依托主体，同时聘请省内外有关专家组成专家指导小组，同时聘请县林业局、农业局及本乡农技站、林业站人员组成项目实施小组，以邵东县古奇洞玫瑰开发有限公司为开发主体，采取公司+基地+农户的形式发展。

2、广泛宣传、大力发动

利用广播、标语、黑板报、印发宣传单，召开群众会议等形式，广泛宣传发展香料玫瑰的重要作用和政府的有关优惠政策，使目标、任务宣传到户，政策、措施宣传到人，真正做到

家喻户晓，人人皆知，全乡干部达成共识，掀起发展玫瑰产业的高潮。

3、落实措施，责任到人

本项目实施是一个系统工程，因此必须抓好每个环节，做好每个工序。一是做到“三落实”：措施落实到细节、人员落实到山头、责任落实到地块；二是做到“四到位”：宣传发动到位、组织管理到位、资金措施到位、资源人力到位；三是抓好“五关”：规划设计关、培训指导关、整地造林关、苗木质量关、林分管护关。分工明确，林业站、农业站要负责抓好组织、宣传发动作，搞好技术培训，各村基地规划设计，面积落实；玫瑰开发公司负责提供足额数量的优质种苗，与种植农户签订好合同，发放技术资料，办好示范样板；农信社要重点扶持给玫瑰种植农户发放小额贷款。

4、扶持，提政策供服务

一是年内成立天香玫瑰种植专业合作社和贷款担保基金会，为花农提供财政贴息贷款和信息、技术、销售服务。二是乡农业综合开发和水利建设项目只要条件符合要求，优先安排基地所在的12个村；三是坚持走“公司+基地+农户”的路子，由邵东古奇洞玫瑰开发有限公司与花农签订购销合同，由公司提供种苗和技术，产品由公司统购包销。四是花农种花一律纳入基地统筹规划，其租地与其它相关事宜由镇、村两级工作组

帮助协。五是积极争取县委、县政府支持，对发展玫瑰植农户每亩补助825元，即：每株补2.5元。

四、项目投资规模、资金来源及应用

1、种苗投入，每亩330株，每株苗按5元计，每亩种费1650元，5000亩基地共需825万元。

2、肥料等生产资料投入，每亩需320元，共需160万元。

3、培训费、资料费等15万元。

合计总投资1000万元

资金来源，公司自筹资金312.5万元，主要用于种苗繁育；种植农户自筹资金160万元，主要是用于购买农资等；货款100万，用于农户购种苗、租地等；各级支持427.5万元，用于种苗补贴、培训和资料等。

五、效益估算

A、社会生态效益分析

建立一个现代林业生态基地，能有效地防止水土流失，带动我乡工业、农业、科技、文化、教育、卫生及第三产业的发展，能解决周边劳动力2000人就业问题，对稳定农业、稳定农村、稳定农民取得积极作用。

B、经济效益分析

预计带动农民增产增收6300万元。

示范区能够吸引观光采摘游客10万人，并在游泳休闲区消费、旅游、度假，带来年收益2000万元。

精品加工生产的玫瑰高端系列产品远销世界各地，为公司带来较大效益，预计年收益1000万元。

总之，建设玫瑰示范基地是可行的，具有广阔的市场前景和巨大的社会价值。

第二篇：千亩枇杷种植基地建设项目建议书

千亩枇杷种植基地建设项目建议书

项 目 单 位：邵武市拿口镇人民政府

承 办 单 位：邵武市拿口镇经联委

项目负责人：朱睦兵游冠群

联 系 电 话：0599－6711060***

0599－ 67111***88

一、项目建设理由和基本条件：

枇杷具有适应性广、抗旱抗逆性强、生长快、管理简单、单位面积产量及经济效益高等优点。在低海拔山地、平缓坡地及房前屋后均可栽培。一般定植后，四年即可投产，五年后盛产，盛产期可达三十年以上。其果甜美，品质好，易于贮运，属上乘营养食品，国内、国外市场供不应求，是我国的重要出口产品。如能投资对枇杷进行大面积开发，形成规模性经营，必将取得良好的经济效益和社会效益。

项目建设地拿口镇位于邵武市东部，地理位置优越，交通便利，鹰厦铁路、316国道贯穿全境，是邵东地区主要物资集散地和经济、文化、商贸中心。1999年开始，通过引资从莆田引进一客商进行常太枇杷种植，并依托省农科院果树研究所的技术，创建了常太枇杷种植试验基地。目前全镇常太枇杷种植面积1400余亩，品种以解放钟、早钟6号为主，果树长势喜人，部分已开始挂果。据技术人员几年来的跟踪观察，我镇土壤肥沃，年平均气温18.2摄氏度，日照充足，雨量充沛，年平均降水量1770毫米，主要集中在3 ~ 6月，属中亚热带季风温润气候区，非常适应常太枇杷的生长，枇杷成熟期比莆田常太晚二十余天，恰好避开了大市场的冲击，弥补了市场无鲜枇杷的空缺，且无须保鲜，可直接上市，发展前景喜人。目前全镇可供种植枇杷的山地面积尚有2万余亩，该镇党委、政府已制定出一系列优惠政策，决定将引种常太枇杷作为一个产业来进行扶持、培育。

二、项目建设规模和内容：

开发5000亩枇杷种植基地。

三、项目投资概算：

以亩种植枇杷40株，每株投产前成本45.6元计算，5000亩共需投入资金912万元人民币（约110万美元）。具体成本预算分析如下（以株为计算单位）：

苗木6元

山地租金0.6元（亩年5元）

开垦、挖穴15元

肥料15元

工资7元

农药2元

合计45.6元

5000亩共需投入资金：45.6×40×5000 = 912万元。

四、项目合作方式：

独资、合资、股份合作等形式进行创办。

五、项目效益分析：

新开发枇杷种植基地，只要科学管理，第四年就可出果投产，一次开发即可永续经营。以亩种植40株，每株年产25斤计，亩产量1000斤，以每斤4元计算，每亩年产值4000元，基地达产后年可实现产值2000万元，获利1600万元，投产一年即可全部收回投资并盈利，是一项投资风险小，一次投资、永续经营获利的项目。

第三篇：崔木镇千亩文冠果种植基地建设项目

崔木镇千亩文冠果种植基地建设项目

一、项目概况

千亩文冠果种植基地建设项目位于我镇崔木村，计划投资500万元，采取资金自筹的方式，以宝鸡宏宝生物科技有限公司为投资主体，于2014年6月建成占地1450亩的文冠果种植基地。

二、项目进展情况

本项目由崔木村具体负责施工，人员配备，苗木引进、技术指导、施工便道等前期准备工作于2014年3月31日前全面完成，为项目顺利施工提供了有力保障。该项目于2014年3月上旬全面开工，在县委县政府的指导下，县级相关部门的配合下，通过项目建设者的共同努力，截止2014年4月1日，该项目投入资金350万元，其中土地款100万元，土建50万元，苗木购置100万元，栽植苗木750亩，完成计划任务50%。

第四篇：佳县千亩红枣基地建设项目1可行性报告

佳县千亩矮化密植有机红枣基地建设

项目可行性报告

一、项目概述

陕西佳县地处陕西省东北部、榆林市东南的晋陕黄河峡谷中游西岸，是中国红枣的原产地，已有数千年的红枣栽培历史。这里的红枣以果大、皮薄、核小、肉厚而闻名，深受广大消费者的青睐。全县现有枣树面积60万亩，正常年景年产量3亿斤，产值达到3亿元，占全县国民生产总值的1/3。佳县红枣人均面积、人均产量、有机红枣面积产量均居全国第一。2005年佳县的红枣产品通过了国家有机产品认证，取得中国红枣产品的第一张有机认证证书。2006年又取得日本JAS认证，红枣产业已成为振兴佳县县域经济，帮助农民脱贫致富的主导产业。在新形势下，县政府又提出 “发展以红枣为主导的农业特色产业，推进社会主义新农村建设”的产业发展战略。要促进县城经济的持续稳定发展及红枣产业这项富民工程的扎实有效开展，就必须走红枣生产的专业化、标准化、规模化、产业化的路子，矮化密植是经济林栽培发展的方向,与传统栽培方式相比，其具有早产、丰产、稳产、高效的优势。

2004年，佳县科技局在国家科技部的大力支持下，在店

镇建设了60亩红枣矮化密植示范园，通过几年的精心管理，现已取得了成功，正常年景亩产可达2000斤左右，亩收入可达6000元，枣园已彰显出具大的推广潜力。该项目正是本着现代红枣栽培开发经营的理念，以刘买元矮化枣园为中心，在店镇村及勃牛沟村2年内新建1000亩矮化密植红枣基地，作为佳县法人科技特派员的河北农业大学也乐意帮助建设该项目，所以技术上也有了保障，建成后的千亩红枣矮化密植基地将成为佳县展示现代特色农业的窗口，必定会有很好的示范辐射带动作用。

二、项目申报单位基本情况

本项目由佳县农业科技培训中心负责实施。该中心隶属于佳县科学技术局。中心主要职责是为全县红枣等特色产业发展进行技术人员培训，为特色产业开发引进技术和人才；组织开展示范园区建设等。中心现有工作人员13名，长期聘请省、市级专业人员5名。中心具有高级技术职称4名，中级技术职称2名，初级技术职称4名，管理人员3名。近年来，中心一直从事红枣产业化开发的技术培训、示范园区建设、成果推广及其应用，同时也参与实施了部、省、市的一些科技项目，积累了丰富的项目实施和管理经验，取得了较好的经济和社会效益。

三、意义和必要性。

随着经济的不断发展和人们生活水平的日益提高，人们

崇尚健康，回归自然已成为一种追求与时尚。医食同源，药补不如食补的中医理论也逐步被世人所接受。有机食品、功能食品必将成为未来的抢手货。红枣素有“天然维生素丸”之美称，它集食用、药用、营养、保健为一体，民谚道“一日三枣、长生不老”。佳县是我国红枣生产的重要优生地，佳县土地贫瘠，资源匮乏，但其独特的地理和气候条件却非常适宜枣树生长，然而在红枣产业不断发展壮大的同时，还存在着制约其发展的许多问题，如基地建设档次不高，管理粗放，枣果的商品率低，效益差等，这已成为制约佳县红枣产业发展的症结所在。为此生产高质量的商品红枣是市场的需求，这就必须促使我们走标准化、规模化、商品化、经济化的路子，该项目正是以科技为先导、以效益为中心、以示范带动为突破口在佳县建设上规模、上档次的现代特色产业基地，该基地的建设对促进全县红枣产业的发展及增加枣农的经济收入有积极的意义，对提升佳县红枣在全国的知名度也有重大的现实意义。

四、项目的可行性分析

（一）基础条件好

1、地理位臵优越

基地处在佳县红枣主产区的中心位臵，水、电、路等基础设施便利，基地的中心便是刘买元矮化密植红枣示范园，通过近年的成功示范，周边枣农也都深刻体会到枣树经矮化密植栽培后彰显出的魅力，这对于基地提升广大枣农建设矮

化密植枣园的积极性有明显的鼓舞作用。计划所建的千亩矮化密植红枣基地中心已有大型红枣加工厂两处，再加上一些民营企业有在店镇投资建设保鲜库的意愿，这些对于基地成功创建也有积极的作用。

2、技术有保障

佳县有红枣站、红枣办、科技开发中心、红枣协会、专家大院等一大批科研单位及技术人才，佳县又是国家科技部、省科技厅的定点包扶县。西北农林科技大学、河北农业大学、华南农业大学又被同时聘为佳县的法人科技特派员，这些就为基地成功建设提供了技术保障。

3、政府重视

佳县政府把发展矮化密植有机红枣作为全县的一件大事来抓，把发展红枣经济作为增加全县国民经济的主要组成部分，所以政府将为项目的实施提供一切保障措施，包括项目决策、软硬件支持、科研引进、优惠政策的提供等，为项目的顺利实施起到保驾护航作用。

（二）项目前景好

佳县虽说在红枣产业的发展方面有所建树，但至今还没有一块真正意义上上规模、上档次、上效益、极具影响力的矮化密植红枣基地，该项目正是为解决这个问题而提出的。通过在佳县枣区中心位臵建设千亩矮化密植有机红枣基地来带动全县扭转传统的红枣粗放管理模式，也为红枣加工、保鲜企业提供优质的自然枣源，对提升佳县红枣加工、保鲜等产业技术科技含量、大幅度增加红枣的商品附加值及提高佳县红枣在国内的知名度都有间接性的作用。项目一经成功，必将在全县掀起红枣栽培管理模式变革的热潮，将为全县枣产业的发展做出重大的贡献。

（三）符合国家产业发展的扶持政策

国家实施西部大开发，全面建设小康社会，决定加快生态环境建设，对开发优势明显、市场前景好的现代特色农业项目进行投资倾斜。

五、项目的主要内容和指标

以店镇刘买元矮化密植示范园为中心，在店镇店头村和勃牛沟村连片建成1000亩的有机矮化密植红枣基地，以河北农大中国枣研究中心为主要技术依托，按照高起点、高质量、高效益的建园原则，以冬枣、圆铃、灵宝、佳枣一号为主栽品种（其中冬枣100亩，圆铃、灵宝各200亩，佳枣一号500亩），按照亩植110株（株行距2×3米）密度进行栽植，栽植行向以南北行向为准，苗木用高1.2－1.5米、地径1.5－2厘米的优质壮苗，2年定杆，两层结果枝，株高控制在2.3-2.5米之间，树冠控制在2米左右。定植后强化土水肥等田间管理，采用控高、控冠、疏枝、打头、摘心等措施，全面应用规范化建园、病虫害综合防治、集水灌溉等技术，三年后基地枣园实现挂果，五年后实现丰产。并严格按有机红枣生产章程操作，生产出高质量的有机红枣，进入盛果期后，亩产将达2000斤。为了实现基地的良好经济效益，在枣园还将建设两个水库，全园安装滴水灌溉设施，并配套建设具有100万斤鲜枣存储能力的保鲜库一座。

六、投资预算、资金筹措及来源渠道

（一）投资预算

项目计划总投资306万元，其中枣园栽植66万元，灌溉水设施建设140万元，配套保鲜库建设100万元。

枣园建设66万元，其中枣苗费用44万元（110株/亩×4元/株×1000亩），购臵有机肥料费用22万元。

灌溉水设施建设140万元，其中建设两个水库需40万元，安装滴水灌溉设施需100万元。

保鲜库建设100万元，其中基建工程需40万元，保鲜设备购臵需60万元。

（二）资金来源

项目所需经费306万元，申请国家科技部解决100万元，地方政府解决100万元，群众自筹解决106万元。

七、效益及预期效果分析

（一）经济效益

基地建成五年后，枣园即可进入盛果期，进入盛果期后，每亩可产鲜枣2000斤，每斤自然枣按3元计算，亩收入可达6000元，是传统枣园亩收入600元的10倍，正常年景1000亩枣园年可实现产值600万元，基地红枣经加工或保鲜后，每斤可提高商品附加值1.5左右，这样一来，基地年可为红

枣加工或保鲜企业提供创收利润200万元的机会。

（二）生态效益

项目的成功实施，必将带动全县新生矮化枣林面积的迅速扩大，从根本上改变水土流失现状，可净化空气、美化环境，使全县红枣产业走上可持续发展的良性循环道路，将成为山川秀美的又一亮丽工程。

（三）社会效益

通过该项目的实施，将带动全县红枣产业的整体技术开发水平有效提高，一大批红枣产业高新技术会应用在红枣的生产经营管理中，广大群众的整体管理水平会明显提高，科技意识会明显增强，项目所带来的示范辐射带动作用将显著提高，也会带动全县红枣产业链的有效延伸，对佳县红枣产业能真正走上产业化、科技化、社会化、经济化的可持续发展起到必然的催化作用。

八、进度安排

项目计划从2010年——2011年两年内完成千亩枣园的建设任务，其中2010年新建枣园500亩，2011年新建枣园500亩，具体进度计划如下：

2010年1—2月：成立项目领导小组，实地考察调研，编制项目规划及实施方案，项目正式启动。

3—4月：建设基地所需的两个水库，完成新建500亩枣园的整地及栽植工作，为新建枣园安装滴水灌溉设施。

5—10月：对新建的500亩枣园进行科学管理。11--12月：对项目年内任务的完成情况检查验收。2011年3-4月：完成新建500亩枣园的整地及栽植工作，为新建枣园安装滴水灌溉设施。

5月-11月：对建成后的1000亩红枣基地科学精心管理，并配套建设能存储100万斤鲜枣的保鲜库一座。

12月：对项目的整体完成情况进行总结，迎接科技部的验收。

九、项目的组织管理及保障措施

（一）组织管理

项目主管单位设立项目实施领导小组，负责项目组织协调、行政保障和监督检查工作。领导小组成员要经常深入一线检查项目实施进展情况，搞好行政保障服务工作，督促资金、技术、人员和相关措施落实到位，为科技人员开展工作创造条件。项目承担单位要编制项目实施方案和计划，成立项目执行小组，分解项目责任，做到人员到位、技术到位，全面落实项目的具体实施工作，项目领导小组应对项目的进展全程跟踪监督，确保项目能按预期目标顺利实施。

（二）管好用好项目资金

严格按照国家科技部项目管理的要求，对项目资金实行单独开户、单独建账、实行资金与项目挂钩，谁审批谁负责，严禁挤占、挪用、克扣项目资金的现象发生，保证项目资金

能客观有效地落实到实处。

（三）明确责任、制定奖惩

项目主管单位、承担单位、项目实施课题组、示范推广区域负责人及技术专家要层层签订责任书，明确资金、技术、人员、后勤保障等责任目标，同时要制订具体的奖惩激励措施，使所有参与项目实施的人员有职、有责、有权、有益。使人人有压力、个个有动力，齐抓共管，保证项目目标全面实现。

（四）扎实有效地做好项目的协调工作。

因项目较大、周期较长，涉及的科研人员、单位及农户较多，对可能在项目实施过程中出现的不可避免的矛盾或分歧，应及时做好相关思想工作，把矛盾纠纷解决在萌芽状态，同时对项目的阶段运行情况、资金使用管理、技术开发进度、存在的问题等也应定期公开透明的公布，协调所有参加项目的人员之间以诚相待，确保项目的顺利完成。

第五篇：濮阳市龙乡花卉种植有限公司千亩玫瑰示范园简介

龙乡花卉种植有限公司千亩玫瑰示范园简介

龙乡花卉种植有限公司始建于2003年3月，以种植销售蝴蝶兰、红掌、玫瑰、草莓等花卉水果为主导产品，建设有两个大型花卉种植基地，位于胡村乡的千亩玫瑰示范园是其中较大的种植基地，也是豫北地区最大的切花玫瑰种植园区。

花卉产业作为现代的朝阳产业，对于加快龙乡濮阳生态建设，发展设施农业，增加农民收入，发展特色旅游业等具有重要的意义。去年以来，中央、省、市、区相继出台奖励扶助政策，引导扶持花卉产业发展，为龙乡花卉带来了良好的发展机遇。2011年3月，为进一步扩大种植规模，提高综合效益，辐射带动全区设施农业发展，该公司借“一创双优”集中教育活动的东风，以市场为导向，以科技为支撑，引进了千亩玫瑰示范园种植项目。

项目位于胡村乡东王什村南，阳子路西，总投资8000万元，计划分三期实施，第一期占地300亩，预计投资2000万，已完成投资1500万元，建设高档连栋日光温室14座，种植面积6万平方米，可栽植玫瑰80万株，可年产玫瑰切花1100万支，年产值可达825万，利润350万。该公司还开阔思路，充分整合资源，建设了钢架大棚100座，占地4.3万平方米，共栽植草莓45万株。草莓近日即可上市，可年

产草莓120吨，产值达360万元，利润150万元。今冬明春，基地还将扩建温室大棚80座，种植优质品质葡萄100亩。

在未来的发展中，该公司将树立品牌意识和精品意识，调整投资结构和发展方向，延伸花卉产业链条，坚持提升档次与扩大规模并重，拓展新的发展领域，在实现花卉产业链条，坚持提升档次与扩大规模并重，拓展新的发展领域，在实现花卉生产规模化、产品标准化、管理规范化、效益最大化的同时，开发构建一个集花卉种植，生态休闲观光于一体的综合性生态园区，赋予农业以休闲、旅游等新的内涵，不断提升农业产业化经营水平和综合效益，真正把基地打造成全市一流的现代农业产业化明珠。

胡村乡人民政府

2012年元月2日