抓好现场管理 促进安全生产

第一篇：抓好现场管理 促进安全生产

抓好现场管理促进安全生产

“安全为天”。安全是煤矿企业永恒不变的主题，是企业效益之本,发展之源。没有安全,员工的生命将无以保障，企业的稳定发展也就无从谈起。煤矿安全生产的实现，要强化现场管理，狠抓责任落实，安全管理重在现场，搞好现场管理是关键，现场安全管理的重中之重是做好安全隐患排查。严格执行隐患排查制度，对存在隐患做到“项目、措施、人员、责任、监督”五落实，彻底消除事故隐患。

各级管理要覆盖井下所有作业地点，按分工、专业、重点时时、处处、事事进行动态安全管理，认真落实施工规程，严格按安全质量标准化施工；严厉查处“三违”行为；规范职工操作行为，达到无缝隙安全管理目标，实现动态安全；认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行管理干部跟班带班、班组长、安全员 “三位一体”现场管理模式。完善全员、全方位、全过程的动态安全监督检查机制，对现场重点部位、薄弱环节、关键工序等实施有针对性地集中盯防。管理人员按职责 “包面、盯头、跑线”的要求，排查现场隐患；对现场的人、机、物等各方面进行仔细排查,尤其对人的不安全行为和薄弱环节作重点监控、监督，严格监督施工人的操作过程，对施工过程中的违章行为坚决予以制止； 监督要到位，执行要到人。

抓好班组安全建设是企业的安全工作中的突出地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。班组安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动；只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。

安全第一，预防为主”。煤矿安全是一个长期、复杂的系统工程，但是只要我们树立科学的安全发展观，增强安全防范意识，抓好现场管理，从根本上消除事故隐患，职工的安全和健康就能得到有力保障，煤矿企业就一定能够赢得安全生产的全面胜利，永续安全周期，构建平安和谐新矿区！

红沟分矿：龚永清

第二篇：抓好油库现场管理

强“三基”，反“三违”，抓好油库现场管理 大连分公司第一油库2009年“三基”工作汇报 新闻报道 2009-08-28 11:16:21 阅读210 评论0字号：大中小 订阅

大连分公司第一油库现有干部职工11人，其中共产党员5人，油库下辖卸油、化计两个分队，库容5300立方。

大连分公司第一油库以“三基”工作为载体，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过安全体系的不断健全与完善，在职工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，油库安全生产各项工作有机联动，有效开展，现将第一油库“三基”工作情况汇报如下：

一、砌好基层建设“砖”

第一油库按照集团公司“三基”工作实施大纲和上级公司“三基”工作相关文件的各项要求，以创建核心团队，打造卓越班组为载体，夯实基层建设。

（一）建设有凝聚力、有战斗力、有创新能力的油库党支部。油库党支部认真贯彻执行“三会一课”制度，开展深入学习科学发展观活动，组织党员认真学习上级精神和规定学习的文件，开展党员奉献日活动。

（二）加强班组建设，打造卓越班组。油库组织化计分队重新修订了“交接班制度”，“第一油库接卸铁路槽车作业流程”，并制作了幻灯片的形式，对职工进行宣贯。以卸油分队为主体，以普通职工为主力的“螺丝钉”QC小组被推荐为2009年全国优秀质量管理小组。

（三）营造和谐稳定、健康有序的工作氛围。油库党支部坚持把思想政治工作融入贯穿于安全生产的全过程，保持内部关系和谐，保持职工队伍稳定，激发职工的工作热情，保证和促进生产任务的圆满完成。今年入夏，针对6、7、8月份天气高温的情况，油库坚持每日熬绿豆水，为现场作业的职工解渴解暑。

（四）构筑全面、系统、科学的管理环境。坚持员工互相监督，分队随时监督，值班干部定时监督的运行方式。职工要做到三个转变:从“要我干”到“我要干”的转变，从“工作用心”到“工作精心”的转变，从“怕检查”到“我要查”的转变。

二、打牢基础管理“桩”

基础先行关键是要认真贯彻上级公司“三基”工作一系列部署，大力推行“干在平时，重在维护”的管理理念，在油库逐步建立规范化管理模式。

（一）油库安全生产管理

1.严格执行安全生产法规、规定和标准。建立、梳理并完善安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效、无交叉、无空白，实现集团公司“零事故、零伤害、零污染”，油库“零违章、零隐患”目标。

2.建立重大危险源辨识、隐患排查制度。明确本单位的关键设备设施、重点部位。对规定的动火、有限空间作业、电力操作等危险、特殊作业，严格执行作业许可证制度、特殊作业程序单审批制度。

3.落实设备设施管理责任制。建立了设备设施定人、定岗、定责管理制度。制定设备设施维修保养、定期检查、维护标准和程序等制度，及时记录设备检修、改造、技术升级等情况。

4.建立健全消防安全制度、建立消防档案及有关消防演习记录，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。

（二）油库应急管理

年初制定全年应急预案演练计划，每月至少举行两次应急预案演练，根据演练实际情况和演练效果不断修订各项专项应急预案，提高对各种突发事故的防范和处理能力。

应急预案学习全年主要分四个阶段，每阶段分三个部分，每个部分的学习内容尽量相近或相关，以利于职工通过比较更好的理解和掌握。

今年“安全生产月”，油库组织全库人员进行了油库自然灾害防护预案的演练。这次演练实际是将油库防台风、防震、防洪三个予案整合在一起，是针对雷雨、大风等季节特点，开展夏季作业安全教育和培训的一种新尝试。经过本次演练，参加培训人员基本了解了油库自然灾害防护的相关内容，能够在紧急情况下按本预案正确展开应急工作，提高了应急保障的目的。

（三）油库规范化管理

1.严格执行《安全服务及管理目标责任制考核办法及奖惩规定》，加强职工考勤、休假、奖惩管理。严格请销假程序及批准权限，维护正常的生产秩序。做到奖罚分明，激励和教育广大员工。

2、资料室的管理更加规范。对于资料室的重新规整，主要采用了定置管理的基本方法。规整后的资料室做到了：有物必有区，有区必贴牌，有牌必分类；按区定置，按类存放，帐物一致。规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种、多少本在用新记录，规整后新记录整齐摆放，品种、数量清清楚楚，随取随用，无须刻意管理。

（四）油库现场管理

在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。促进了油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。

1、用现场管理的方法管理仓库。制定了仓库管理的基本思路即定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。

2、有效地使用作业看板。计量监控室的作业看板重新进行了布局，内容做了调整，提出了要求：“及时更新、限时汇报、专人负责”。泵房监控室的作业看板也做了新的要求，收油作业要求明确值班序列，岗位分工；发油作业要求明确油品来源、油品去向、油品数量、最终表数，作业看板的有效使用使油库安全生产更加有保障。

3、对作业区域进行明确划分。作业区域的划分不再局限于库区整体，对库区局部也要进行划分。对油泵房内区域划分主要使用了警示线，分别区分了行走区、操作区与重点设备区。层次分明，是现场管理中目视管理的初步体现。

4、工具管理更加细化。对工具按使用分类，第一类为最常用工具，由卸油分队负责，定点存放，卸油分队每日交接班核对。第二类为不常用工具，由计量化验分队负责保管，定期核对，使用有交接记录。第三类为备用工具，库存。工具管理的细化保证了工具的有效使用。

三、炼造基本素质“钢”

强化员工培训教育，突出四个特性：全员性，致力于提高每位员工的安全素质；针对性，以满足岗位实际需求为核心；实效性，确保培训取得良好效果；创新性，培训坚持多样性。

（一）业务培训分油库和分队两级培训

油库根据工作需要每月至少安排一次业务培训、一次安全教育、一次安全讲评，和不定期的形式教育。分队每月根据所在分队不同生产岗位情况至少独立组织一次分队业务培训，内容与职业技能鉴定知识要点、技术通报、行业规范有关，形式以现场操作与示范教学为主。

（二）业务培训的内容与形式的新举措

今年油库的培训工作从形式到内容都有了全新的变化。在形式上，油库安全教育，形式教育，业务知识培训，安全检查，应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。业务培训能做到计划性，也能根据工作的要求随时调整。通过灵活的方式，油库培训工作广度拓宽了，力度深化了，效果增强了。刷罐工作进行之前，油库助理张福忠多方查找刷罐的技术规范，整理成讲义，组织干部职工学习，并进行了考核，然后再现场进行刷罐作业，这样做先打下理论知识的底子，再进行实践操作，职工们对刷罐工作的各项要求真正做到了理解与掌握。

（三）业务培训的多样化

1、油库结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等15项安全管理制度，组织职工学习各岗位作业指导规程，加深职工对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。

2、组织职工参加“安全生产普法教育”知识答卷活动，通过普法教育答卷，使员工深入了解安全生产知识，提高了员工安全意识。

3、组织职工参加铁路、机场、大连市安监局举办的各类学习班，在业务部的协助下，邀请油库在用设备的生产厂家的技术人员来库做设备正确操作、维护保养、故障判断和简易维修的技术培训。

安全生产是油库业务培训工作的最终“落脚点”，油库通过有针对性地开展各类业务培训，有效地提高了人员素质，执行能力和工作效率。

按照集团公司“三基”发展规划，第一油库年完成了大量的基础性工作，油库将继续坚持规定动作不走样，自选动作有创新，将“三基”工作强化落实 1005-5MLZ-87CM-5N43

第三篇：抓好安全生产

抓好安全生产

“安全第一、预防为主”，是我们电力生产所坚持的方针，安全与效益是成正比的，安全管理抓得好，企业的效益就跟上去，因此在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产经营部要督促所属公司建立健全安全生产责任制度，落实各级安全生产责任人，是搞好安全供电的关键，对于安全要进行全方位、全过程管理，不断完善安全生产体系，特别是电网改造之后，各供电企业的管理范围更大、责任更强，2、落实各级安全生产责任制，每年初制定出安全生产目标分解到具体单位实行等级承包，要做到局长与部门负责人、部门负责人同所长、所长与农电工，层层签订责任状，交安全生产风险抵押金，电工保所、所保部门、部门保全局，一级抓一级。

3、加强设备管理维护，主要做到一是搞好设备巡视检查，及时发现设备缺陷，及时处理;二是狠抓季节性工作，认真做好春、秋季安全大检查，各种预防性试验工作都要在季节到来之前完成;三是设备检修要按期完成，质量达到标准;四是和用户签订安全供电合同、电力设施保护合同，要意识到巩固提高是关键，强化管理是措施，安全用电是根本，获得最佳经济效益是目的。

第四篇：基层工会组织抓好“六要”促进安全生产

基层工会组织抓好“六要”促进安全生产

电力工会组织在促进基层安全生产中要有所作为，必需通过维护电力职工安全生产权益的途径来达到促进电力安全生产目的。工会组织如何去维护职工的安全生产权益呢?我个人认为应该从以下几方面着手。

一、心要实

作为工会组织去维护职工安全生产权益的工作人员必须有过硬的本领，否则遇到损害职工安全生产权益的情况时，就好象是手里捧着烫山芋而无从下手。维权的工作人员心里要有一些实在的东西，一个从事安全业务的行家能手要练就三项本领：首先是电力生产技术、理论懂行，做到“四要”(电力生产技术要懂，电力生产过程要清楚，电力安全生产规程要熟，电力安全事故的危险点在哪里要会)，懂得从技术、管理上维护职工的安全生产权益；其次是法律法规懂行，国家的有关法律法规要熟知，如《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国劳动法》、《工会劳动保护监督检查员工作条例》、《基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例》、《工会小组劳动保护检查员工作条例》等，懂得依法维护职工的安全生产权益；最后是工作方法懂行，要有调查研究能力，有综合分析能力，有解决问题能力。因此，工会组织要积极实施“维权工作人员素质工程”，建立科学的培训制度，按照电力生产的特点注重维权工作人员的培养、选拔，锻造一支强有力适合电力行业要求的维权工作人员队伍，增强工会维权方面发言的权威性，加强维权的力度。

二、眼要明

电力生产有“五多”、“一广”(生产设备种类多、生产过程多、安全规程制度标准多、工作人员多、工种多、工作面广)，工会组织在维护职工安全生产权益时难度很大，找好维权工作的切入点是关键。我认为主要应从人员、设备、管理、制度四方面着手。对人员能够及时准确指出工作中的各种违章行为，对设备判断是否符合国家安全运行标准，对管理重点看清企业的管理措施是否到位，对制度要查明电力安全生产的规定是否有缺漏、错误，善于通过总结分析及时找出安全生产中的薄弱环节，并制订出相应的反事故措施，做到预防为主，创造良好的电力安全生产基础，使电力职工的安全生产得到保障。

三、腿要勤

工会组织维护职工的安全生产权益单靠嘴巴说，不到现场监督检查，不掌握 踪，治理整改，消除隐患，努力促进企业劳动条件的改善。建立健全劳动保护监督检查网络，重视发挥工会劳动监督检查委员会和工会小组劳动保护检查员的作用，形成下情上达，监督到位。建立工作制度，落实好基层工会的监督检查职责，形成有序的、有效的工作，达到工作有人做，事事有人管，事故有人处理。调动广大职工的积极性，争取他们的支持和参与，依靠职工提合理化建议，实施有效监督，真正做到群防群治。充分利用电力企业现有的现代化的信息管理资源，建立健全安全管理信息系统，使安全生产信息及时上通下达。

五、嘴要说

工会组织要认真听取职工群众在电力安全生产方面的意见和要求，做好调查分析工作，及时向企业领导反映，积极争取企业领导的支持，重点在企业中推动以下几项工作的开展：建立电力安全的全过程管理制度；强化安全标准化管理；建立职工安全培训制度，加强职工的安全培训；加大科技投入的力度，向科技进步要安全。从安全制度上、人员素质上、科技进步上促进电力的安全生产，提高职工安全生产权益的保障水平，满足职工的安全需求。

六、骨要硬

工会组织在维护职工的安全生产权益时，要实事求是，依法维护。工会要积极推进劳动合同和集体合同工作，把劳动保护落到实处。帮助指导职工签定规范的劳动合同，对生产劳动中的劳动保护和劳动条件应该提出明确的态度，要具体化，如应载明保障从业人员劳动安全、防止职业危害、依法为从业人员办理公伤社会保险、为从业人员提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品、对从事有职业危害作业的从业人员定期进行健康检查等；对合同中不

符合国家规定、不公平的条款，要据理力争给予修改，如企业与从业人员订立的免除或者减轻其对从业人员因安全事故伤亡依法应承担的责任条款，确保从业人员的合法权利不受侵害。充分发挥职代会、职工大会的作用，建立企业定期向职代会或职工大会报告安全生产工作制度。对不符合党和国家安全生产方针、政策、法律法规规定的规章、制度提出修改意见和建议，对企业侵害职工安全生产权益的行为，毫不妥协向企业提出予以纠正，切实维护职工的合法权益。在电力生产过程中，工会组织的维权工作人员遇到违章作业行为时，不要做老好人，要一身正气，敢于动真，敢于碰硬，要讲清道理，指出错误，及时向上反映，采取措施立刻制止冒险违章作业行为，在发生安全事故时，坚决坚持“三不放过”的原则，为实现保人身安全、保设备安全、保电网安全的目标，不断促进电力安全生产水平，企业效益再上新台阶而做出新贡献。

第五篇：班组长如何抓好现场安全管理01

如何发挥好班组长在安全生产中的作用大陆桥煤炭运销公司魏建强 通过这次培训，使我了解班组安全管理是班组建设的重要内容，坚持以人为本，开展多种内容的教育培训，使每一个班组成员深刻认识安全管理的内涵，并加以实践。在企业里,班组是最小的一级行政组织,它象一个个“细胞”,构成了整个企业的“肌体”.而在这些“细胞”中,班组长有如“细胞核”,作用重大,也最为活跃.企业一切工作的落脚点都在班组,班组不活,企业必然缺乏活力.从一定意义上来说,班组管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣.安全生产是班组安全管理工作的一项重要内容，它不仅是企业安全管理的有机组成部分，也是班组开展安全性评价分析的基本形式；不仅是学习上级有关安全生产各类文件、事故通报，加强法制观念，增强责任感，提高职工安全生产自觉性和自我保护意识的好机会，也是培养职工遵章守纪，相互交流工作经验，提高安全意识的极好教育形式。部门领导要高度重视和充分利用安全日活动，参加并检查活动情况，及时掌握班组的安全情况和职工提出的安全生产题，签署意见作出评价。学习内容要充实，联系实际、形式多样、讲求实效，每次活动均应有所侧重、有所收获，必须联系对照本班组实际，有针对性地提出问题，找出差距，布置整改。

每个人应做到联系自己，积极发言，取长补短，提高自身综合素质和自我防护能力。总而言之，铁路的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是铁路把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素有机地结合起来，通过高标准、严要求、勤检查等手段抓好班组的现场安全管理，才能确保安全生产稳定和长效。搞好班组安全管理工作，还有许多工作要做，作为班组长还应当牢固树立“安全就是效益，安全就是稳定，安全就是最大的和谐”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，确保铁路的安全生产和经济效益的稳步增长。班组长作为带头人，要身先士卒，不断加强文化理论学习，提高自身的政治思想素质和文化素养，充分发挥自身的优势，才能确保企业的安全生产、才能完成好各项生产工作任务，实现企业治理目标。

抓好班组安全管理，必须注重安全目标，规章，制度的制定和落实。安全目标，规章，制度的制定和落实要切合实际，要在车间，站段的总体目标，规章，制度的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向站段负责的层层管理；使班组的现场管理工作都能够简便化、统一化、正规化，加强相互之间的信任感和责任感，激发班组全员潜在的积极

性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理规范化、基础工作制度化。班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时为考核而考核，更不能以好人主义和哥们义气避重就轻来考核；只有实行好班组安全管理目标化，规章化，制度化，才能为安全生产打下坚实的基础。只有这样我们班组的安全管理工作才会扎实有效，我们的安全规章制度才能真正落到实处，才能不断巩固我们的安全基础，企业才能得到有效的发展。

2010-9-3