第一篇:乡镇促销活动市场作业流程
乡镇促销活动市场作业流程
一.前期准备:
1.活动参与店的筛选准则:
(1)对经销商分类,从A.B类客户中选取
(2)经销商意识较好,愉快合作多年
(3)人口基数大,有发展潜力的乡镇经销商
(4)人均收入水平比其它区域较高,有经济产物/加工业/矿业
(5)代理商的主要核心分销客户
2.经销商沟通
(1)电话约定拜访时间
(2)确定促销沟通内容
(3)盘点库存:对库存产品线进行分析,确定活动机型
(4)确定活动时间.活动售价、赠品、目标销量
(5)广告物料需求数量、品种及投放计划
(6)经销商支持的人员数量及车辆安排、赠品投入种类及数量
3.方案确定及物料准备(1)
(1)物料提供方式:经销商提供、总代理提供。
(2)单页<前期宣传用:现场用>
(3)条幅<前期宣传用:现场用>
(4)小礼品<气球、钥匙扣,暖手宝等>
(5)背景布<选用>
(6)喊话器或者音响、帐篷、拱门
(7)惠农卡制做
(8)有必要一块演示区的便宜地毯布
4.方案确定及物资准备(2)
(1)企业宣传物料<展架,机身贴,立牌等>
(2)展架、演示样机
(3)演示用洗衣粉,广告颜料,打结小毛巾
(4)宣传活动单张,公司产品单张
(5)中标海报
(6)随机赠品(洗衣机罩等)
(7)演示用电源线、擦排
(8)现场推广麦克风
5.信息传播(1)
(1)单页和惠农卡的发放方式:集市发放、现场发放、村庄发放,委托村长
发放,并许诺利益
(2)条幅悬挂位置:活动现场、村庄主要街道、乡镇人口密集区
(3)老客户许诺介绍新客户过来的,给50-100元介绍费
(4)小礼品
-----现场互动发放小礼品
-----回赠老客户
-----凭单页领取小礼品
(5)背景布<选用>
(6)现场演示推广做好活动信息有效传播
(7)帐篷:置于显要位置.出具样机,专人负责现场演示
(8)拱门:跨路口或置于店门口
(9)展台、地毯布
(10)有条件的由经销商制作喷绘流动车宣传、村庄喇叭宣传
(12)促销单张,发放到村民家、现场使用
(13)促销价格签
(14)随机赠品:摆放整齐,并注明赠品,做到有赠品气势
(15)电源线、擦排
(16)现场动员大会
(17)阐述目的及其意义
(18)注意事项:
-----人员的分工
-----突发事件防范
-----物料检查是否齐备
二.现场促销
1.晨会
(1)人员分工
(2)重点事项再次强调.查漏补缺
2.现场布置
(1)将各种广告物料按使用途径严格使用到位
(2)活动内容及相关活动信息要直观,现场生动化,营造良好氛围
3.现场促销
(1)以企业文化、产品卖点介绍、售后服务承诺、本次活动内容讲解
(2)现场互动
(3)寻找老客户.现身说法,必要可以请托造成成交假象
(4)现场确定成交
三.后续工作
1.补充库存
2.再次对乡镇经销商进行信心培养
3.对乡镇经销商进行思想灌输,强化其不间断促销意识
四.总结
1.找出不足及时修正
2.寻找亮点与队友分享
3.目标销量与实际销量不符原因
2010-12-2
第二篇:市场促销活动交流
市场促销活动交流
促销活动存在的意义
• 提升销量
• 扩大品牌知名度
• 渠道开发及维护
• 稳固代理商、建立经销商信心
• 以点带面,促进全省促销活动开展
促销活动流程规划
• 活动策划
• 活动准备
• 活动总结
• 前期宣传
• 活动执行
活动策划
一、活动选点
二、外部沟通
三、确定活动主题与促销政策
四、确定特价与主推机型
五、设计并制作彩页、横幅和喷绘等宣传物料
六、制定促销人员架构和确定销售目标
七、招聘临促和制定人员激励政策
八、提前熟悉活动场地,制定现场布展规划图
九、促销物料准备与库存备货
十、制定详细的活动策划书和费用预算
一、活动选点
1.指定商场。如:周年店庆、新店开业、重装洗货等配合形式的促销。
2.人流量较大的商场,活动售点最好位于核心商圈,有稳定的消费群体,并且交通便利。
3.该商场有唯彩销售终端。注意与销售终端的呼应联动,定点销售。
4.促销场地留有空间,便于人群聚集和了解产品
二、外部沟通
1.跟商场确认促销场地位置、大小、活动时间、费用及商场能给予我们的支持与协助,如:场地用电支持,活动期间物料的存储,能否配备独立的收银台(远离数码区,就近收银),能否悬挂宣传横幅、摆放X展架,能否在场内摆放堆头,及能否在卖场内派发单页等。
2.促销场地应安排在醒目位置、人流量最大的位置(如商场大门口)
3.寻问商场负责人是否有其他产品或竞争品牌同时在此做活动,如有就应及时抢占第一促销位置。位置的大小具体根据活动规模来定,但最少不少于3个帐篷的位置,否则体现不出活动的气势。
4.跟城管部门(市容部门)申请场地批复(最好让商场出面协调解决)
三、确定活动主题与促销政策
1.活动主题一定要与当季热点相呼应,如:唯彩有惊喜,周末送大礼!
2.前期进行市场调查(附:消费者调查问卷),然后根据消费者调查问卷分析并确定促销政策(如买赠促销、特价促销、抽奖促销等)
3.为了确保顾客在活动过程中形成冲动型消费,活动政策相比与平常要大,比如要
送六重大礼包(三脚架、SD卡、贴膜、清洁套装、DV包、备用电池)
4.也可赠送电磁炉、登山包、豆浆机、望远镜等
四、确定特价与主推机型
1.特价机应以最低的价格来吸引消费者
2.在中、高端机型中选2-3款,兼顾库存量大、利润大的机型做为主推机型。
3.特价机主要用于吸引顾客,向顾客介绍时应设法转入主推机和高档机型来进行讲
解
五、设计并制作彩页、横幅和喷绘等宣传物料
1.必须明确突出活动主题、时间、地点、赠品、促销形式(买赠促销、特价促销、抽奖促销等)
2.突出合作的平台,如:苏宁。
3.彩页必须有吸引力和噱头。比如凭彩页领礼品、一元大拍卖、一元购机、买一
送一。
4.将特价机重点突出,用于吸引顾客和打击竞争对手。
5.突出唯彩是有实力的(证书、售后保证)。
6.如果长期做促销活动,时间可以写长一点,或模糊化,如:本周末
7.横幅和喷绘内容应结合活动主题、销售政策的内容而定。
8.彩页、横幅和喷绘印刷数量:印刷数量与活动频率、任务目标有关,彩页一般
10k-20k份。确保促销活动目标区域80%家庭送达率。按促销活动目标区域人口1/5的数量
印刷彩页。如:一个小县城人口为10万,那么本次促销活动彩页印刷数量至少要在2万份。
9.彩页印刷质地不宜太轻太重,太轻会使彩页耗损率太大,太重会增加发单的不便,增加成本。
10.注意约定交付时间,越快越好,一般1-2天。
六、制定促销人员架构和确定销售目标
1.销售团队成员在10人左右为最佳,并确定一名队长(总负责人),负责活动实
施方案制作,对活动现场全局把握,监督各工作人员岗位执行情况和协调各人员工作开展。
2.人员分工(以10人为例):销售组4人(也称主卖手,要求销售能力较强),负责讲解、演示和促成,在帐盆内进行销售;拦截组人员4名,负责定点派发单页和拦截引
导顾客进入销售区,在帐盆外拦截顾客;机动人员1名(即队长),负责工作安排、岗位协
调、人员分工、监督和及时处理突发事件;安排1人专门负责现场演说或叫卖,丰富销售现
场氛围和吸引人气。另外,可在销售组人员中再安排1人负责开单与收银;在拦截组人员中
安排1人负责机器和赠品的派发以及防盗工作。
3.活动总销售目标:根据售点销量情况而定,制定的目标一定要有激励性和可达
成性。
4.活动单天销售目标:周六占总销量的40%,周日占总销量的60%
5.制定总体销售目标后,再将目标分解到每天每人。如:销售组每人每天的销
售目标为5台。拦截人员的目标为每人每天引导20名顾客进入销售区和派发单页100份。
七、招聘临促和制定人员激励政策
1.打电话联系招聘临时促销员
2.跟当地大学、职业学校学生会联系,跟大学生实习就业组织机构联系
3.去当地大学发布招聘广告、要现有临促介绍同学或朋友。
4.销售组人员中每天开第一单者,给与相应奖励
5.拦截组成员中引导顾客进入销售区次数最多者,给予相应的奖励。
6.完成活动单天销售目标的基础上,每多增加一台,就给予整个团队相应的奖励
7.临促的主要任务是派发单页和引导顾客进入销售区,如是由临促人员引导过来的顾客通过
销售人员的讲解而成交的,应给与该临促提成奖,用以增强临促人员积极性。
八、提前熟悉活动场地,制定现场布展规划图
1.提前熟悉促销场地,了解卖场人流的主要方向,计划好帐蓬、促销台、拱门的摆放位置和横幅、喷绘、轻飘等宣传物料的悬挂位置。以便提高活动当天现场布展的效率。
2.提前熟悉卖场周边环境,并制定出前期宣传线路图。
九、促销物料准备与库存备货
1.根据《促销活动物料表》将具体工作责任到人,由专人来负责物料的准备工作,以免影响
促销活动的开展。
2.及时盘点经销商库存,根据活动的总销量目标,并以特价和主推机型为主,参照摆样机型
进行合理备货。
十、制定详细的活动策划书和费用预算
1.根据当地实际情况和前期策划的相关内容,拟定出详细和合理的策划书,打印后发给全体
促销人员,并召开促销活动动员大会和安排活动相关事项。
2.对此次活动做出详细、精准的费用预算,主要包括场地费用、赠品价值和人员开支等
活动准备
一、面试和培训临促,并对其进行工作安排
二、联系短信群发供应商
三、物料跟进落实
一、面试和培训临促,并对其进行工作安排
1.临促要求善于表达、负责任的、亲和力强的、能吃苦耐劳
2.通过面试的临促,对其进行简单的培训,教会他们如派发彩页,如何有效的拦截顾客以及
产品的基本信息和促销活动内容的培训。
3.临促的工作主要以前期宣传和拦截顾客为主。要求统一制服(唯彩促销服)进行彩页发放
工作并将人员为2-4个小组,分别到小区、车站、超市、菜市、沿街商店和广场等人流集中
地点进行派发;留20%于促销现场派发。并组织临促进行游街宣传。
二、联系短信群发供应商
预计20000条,每条4分钱左右。
1、短信内容要求与促销主题一致
2、短信内容应以“售点名称+唯彩特价+活动主题+赠品配送”为主
3、短信发送目标群体是20-50岁的有一定消费能力的人群
4、短信内容必须注明促销活动的时间和地点
5、短信群发时间是在活动前1-2天。
三、物料跟进落实
根据《促销活动物料表》跟进物料到位情况,未到位的物料落实负责人,并及时监督,以免
影响促销活动的开展
前期宣传
一、宣传时间和地点
活动开始前三天进行前期宣传,以售点为中心向四周福射,主要针对 主流街
道、沿街商铺、小区、工业区、广场等人流量较大的地方
前期宣传
二、宣传的方式
1.派发单页(宣传也要卖机器!)
将临促人员为几个宣传小组,分别到小区、车站、超市、菜市、沿街商店和广场等
人流集中地点进行派发;留20%于促销现场派发
2.张贴海报、挂横幅
海报可以以彩页放大的形式张贴于商场门口,小区报刊栏和公交站牌等显眼的地
方。横幅内容为活动的主题、时间和地点,悬挂于商场和道路两侧。
前期宣传
3.游街宣传
(1)游街时间选择
游街的时间选择促销活动开始的前一天下午和活动当天人流量最大的时间段进行,至少持续两个小时以上。
(2)游街路线选择
在活动所在地附近的主要商业街道、饮食小吃街、社区和菜市场等。总之,售点附
近哪儿人多,哪儿就是我们的宣传的重点。当游街队伍经过售点或人流量较大的地方时,要
停留3—5分钟,扩大影响力。
3.游街宣传
(3)人员分工
选出13个人组成一支游街队伍(如果条件有限,可相应减少,但最少不能少于8
人),其中包括1名游街队长,8名举牌喊口号队员(在队长的带领下大声喊出我们的口号),4名单页发放人员(沿街道两侧各2人,一人负责派发街上行人,另一人负责派发路边的店
铺),在商场附近的主流街道沿街大力宣传。主要用于扩大品牌和本次活动的影响力,因此
口号的内容应与唯彩品牌和本次活动内容相关。
(4)岗位职责
队长:“领路人” 带领喊口号,做人员激励和做后勤服务举牌人员:喊口号,通过整体团队形象展示提高注目率和回头率,使品
牌和促销信息传播范围最大化。
单页发放人员:发单页、答疑、向感兴趣的路人详细介绍促销活动相关内容。
(5)游街的口号
根据活动主题来定,但应提前制定和组织练习,便于喊口号时能整齐、响亮。
(6)游街的注意事项
(1)举牌人员的穿戴统一、姿势必须统一,所有参与人员必须精神抖擞,声音宏亮。
举牌时,kt板要求高度一致。
(2)举牌喊口号的人员同后面发放单页及讲解人员保持间距在10米以内,举牌人员间
距1.5米以上,保证消费者看得清标语,了解是什么活动。
活动执行
一、场地布展
1、对场地布置工作进行人员分工,如几人负责搭帐篷、几人摆柜台和机器、几个负责张贴
横幅和海报等,以便于快速布置好现场,更快开始促销。
2、要提前根据场地制作现场布置规划图,如功能分区,如销售区、会谈区、形象区、奖品
赠品区等。
3、场地布置要避免四面通透,防止无关人员从促销区域内穿行,确保货物的安安全和促销
现场的形象;
4、在促销现场周边要有促销海报、X展架等传递促销信息;帐篷上端要有促销的条幅;促销现场内要合理的张贴促销海报;柜台内要摆放整齐、主推机型、特价机型要有爆炸贴等突出展示;柜台内每款机器要有价格、功能标签;柜台内要有其他小饰品来点缀;特价机、主推机用小三脚架展示在柜台上。
5、高清电视及展示样机要对着人流最大的方向,要以便于聚集人气、吸引眼球为第一原则。掩饰机型应该为高端机型、主推机型或特价机型。在演示机器下应该有大标签注明功能、价格等。
6、要有专门的设施来不间断播放唯彩的宣传片,可考虑移动DVD等设备。
7、奖赠品专区中的奖赠品应该注明价格、主要参数等;会谈区,要便于进出,便于向意向客户介绍产品。
8、现场整理、并确认现场设备的工作状态和场地布置是否达标。
9、战前动员:现场召开短会,强调活动主题、分工和目标等,并齐声喊出本次活动口号,激起团队的士气和必胜的决心。
二、促销进行中
1、活动过程中时刻保持与小组内各个组员以及其他小组成员之间的相互沟通学习,当有新想法时要及时和其他组员进行交流,以达成更好的效果。
2、人流量少的时间段,可安排大家轮休,使大家保持足够的体力与热情。
3、活动现场必须不断有工作人员拿话筒用音响宣传活动。有顾客成交后一定要话筒送上祝福语,以便引起大家的关注。
4、发现并及时改善问题,销量随时通报,让队友时刻了解团队的目标完成情况。
5、现场管理原则:由专人负责、统一协调;安排到位、岗位职责分明;及时处理突发事件。
三、活动结束
1、收拾现场,清点机器和物料。
2、确保所有物料干净整洁,收放整齐、无缺漏。
3、将所有机器和物料运送到指定地点
活动总结
1、通报本次活动的目标完成情况。
2、表彰优秀小组或个人,并兑现相应的奖励,分享个人心得体会。
3、总结本次活动中做得好的地方,在下次活动中继续保持;分析未达成目标的原因,并制定出问题改善计划。
4、以表格的形式,详细的计算出本次活动给代理商和经销商带来的利润。(销售额-机器成本价-活动费用开支)
5、主要负责人上交促销活动总结报告
第三篇:超市促销活动作业流程规范
百惠商业广场促销活动作业流程规范
一、促销计划。
1、竞争店动态。
同规模超市特价商品价格预估、买赠活动的买赠点扣估计、生鲜竞争对
象含农贸市场(西区、金富城、湘北)
食品竞争对象含便利店
非食品竞争对象含日杂店
百货区竞争对象含琼湖路沿街各品类专卖店及九龙服饰、通程电器。
2、消费者生活水平
主力顾客群,70末80初家庭消费单位、消费客单预估值。
口碑顾客群,中老年顾客、高中初三学生顾客群消费客单预估值。
3、商圈生活水平
步行商圈15分钟内,车行商圈10分钟内。
周围单位、小区、具体的收入水平。
按家庭单位分、结婚期、子女成长期、空巢期。
4、社会地域行事。
按星期区分:星期一至星期
五、星期六至星期天。
按月份区分:每个月份对应的主要社会行事。
按节日区分:三月三清明、端午、七月半、中秋、春节、圣诞、情人节、其他传统节日及新兴节日。
本地的传统节日习俗,遇节庆促销、节庆氛围布置方案及实施应提前1
月。
5、促销主题
主标题:全市角度、优惠角度、品类商品角度、新观念角度。
促销活动的侧重点、客流量、客单价。
活动期间要切合消费者及竞争的需要。
6、促销商品规划
规定各品类商品的促销商品品种数、采购人员与厂商洽淡。
各品类商品具体促销单品(以商品打动顾客)
价格:价格的降价幅度,顾客心理阀值。
单品供货量、训练对销售量的预估,供货期间内对不缺货的约束。
二、促销组织
1、促销活动负责人,按促销计划要求对促销活动进行监督,检查及时纠正
执行偏差,使促销活动按照促销规范执行或适当调整计划以确保目标实
现。
2、商品课:海报发放、促销商品订货、收货、陈列、促销前市调、促销
牌、促销价签准备
3、采购部:促销商品市调、促销商品洽淡。
4、企划课:促销方案、收集促销商品规划表、海报排版、交印、店内外
广告设计、制作、安装、电子显示屏、手机短信文案。
5、防损课:提供促销活动操作人员,并监督促销活动执行维持促销活动
秩序。
6、客服课:促销活动广播稿撰写,广播稿播报。
7、信息课:进价补差单、促销单执行、手机短信发送并确认。
三、促销实施控制(以某月11日开始促销、促销日期11日、12日、13日、3天为例)
1、促销前
1.1某月1日。
店面促销会议各课协商,确定促销主题、促销方案、促销商品规划表(注意填写规范)
企划部整理出电子文档并打印2份交店长审核签字。
1.2某月2日、3日。
企划部同店长确定DM单几开版面,每版的大致编排开印份数、DM单价格。企划部完成海报排版任务。并店长审核签字,交付开印。
1.3某月3日、4日、5日 店面例会各课协商确认。
店内、外、喷绘、写真广告内容、位置、大小、数量
电子显示屏、手机短信、广告词内容
促销广播稿内容、网络营销方案
企划部整理出电子文档并打印2份交店长审核签字
商品课促销商品陈列配置表、堆码、端架、排面的确认、促销商品订货或进货。
1.4某月6日、7日8日
店长督促商品课持续跟进促销商品订货到货情况。
企划部商品课促销价签、POP的书写。
商品课、采购部促销协议单、进价补差单书写。
企划部7日前确认海报到店时间。
店面会议8号前确认各课海报发放区域、要求。
1.5某月9日、10日
值班店长早会告知全体员工促销活动内容、实施细节。
店长检查促销商品到位情况。
买赠商品赠品到位情况。
陈列表现、价签、价牌、POP。
进价补差单、促销单操作实施。
企划部店内外、广告(含横幅、氢飘、宣传车)安装。
电子显示屏广告输入。
手机短信广告发布。
各课人员按规定区域要求发放海报(见地图标注)。
防损课确认促销活动中的操作,监督、秩序维护人员的安排。
客服课确认收银员的足量准备、广播稿的播报要求(时间段、次数)。
遇买赠活动店长安排各商品课于10日关店之前,准备赠品至场外买赠处,并确定操作人员,讲明活动操作要求。
2促销中,某月11日、12日、13日。
2.111日早上天门前各商品课检查促销商品电脑售价是否与海报一致。
2.2防损课按要求维持促销活动秩序。
2.3客服课按要求播报广播稿。
2.4各商品课,随时检查促销商品是否齐全、及时估计商品数量是否足够、陈列表现 是否吸引人,促销牌、促销价签是否脱落、规范。
2.5遇买赠活动店长检查操作人员是否要求操作。
3促销后。某月14日、15日
3.114日早上开门前,企划部撤除过期海报,喷绘、吊旗、等广告。
3.2商品课撤除过期POP、价签。
3.3商品课检查商品是否恢复原价、商品陈列是否已调整并恢复原状。
3.4遇买赠活动,各商品课撤回未赠完之商品,买赠活动操作人员交登记记
录于防损课,防损课统计买赠商品明细帐表交店长,审核签字,各商品课根据审核数量打印电脑退货单,交财务室冲减库存商品成本。
3.5店面促销总结营业额、来客数、客单价对比。促销商品、促销活动对顾客心理之影响,整个促销活动成功或失误之处。
第四篇:卖场促销活动流程
超市卖场完整促销活动流程
促销,顾名思义就是促进销售,但是目的绝不仅仅是为了拉动销售量,更重要是要使品牌的美誉度得到提升,从而进一步扩大品牌忠诚度,实现品牌的持续长久发展。
很多企业陷入不促销不上量、频繁促销又没有效果的怪圈不能自拔,往往是由于没有系统规划整体促销活动,而是局限在为了促销而促销。当然,促销活动的效果也往往受到产品性质、促销目标、市场特点、产品生命周期和其他营销策略的影响。但是消费品的促销活动基本上应该分别从终端销售氛围的营造、媒体宣传的告知、促销活动主题的设计、人员的组织管理等几个方面系统开展。
终端销售氛围的营造
据调查数据表明:65%消费者受产品的终端形象、活动影响而发生购买转移行为。不重视终端销售氛围的营造是很多营销人员致命弱点,使得产品在目标消费者心目中根本没有形成任何印象。有些新颖独特的产品已经上市几个月了,消费者竟然还不知道这个产品的存在。所以,终端销售氛围的营造是促销活动的前提,目的在于提高产品认知度。
终端销售氛围的营造主要包括产品规范陈列和终端形象包装,必须尽最大可能达到铺天盖地、排山倒海、无处不在的气势,使得产品在目标消费者心目中形成震撼的视觉冲击力,留下难以忘怀的深刻印象。首先充分挖掘和利用公司现有的一切资源,包括助销品、相关费用,再加上运用良好的客情关系,包括经销商、终端门店,为终端销售氛围的营造打下坚实的基础。营销人员在区域市场内,必须集中优势兵力重点扶持几个终端,本着“做一个点活一个点”的原则,做到以点带线、以线带面,最终达成盘活全局的目的。
终端销售氛围的营造不是一蹴而就的简单工作,需要纳入日常化管理之中,并加以考核。否则,如果终端销售氛围的营造时断时续,势必造成资源浪费,最终达到的效果也前功尽弃。终端销售氛围的营造包括常规终端建设、耐用终端建设以及软终端建设。常规终端建设,就是利用海报、纸架、易拉宝等POP分别针对核心门店、重点门店、一般门店进行策略性包装;耐用终端建设就是将各类别门店的门头、背景墙、灯箱、专柜等区域进行产品形象的包装;软终端建设就是调动一切可利用的终端一线人员的力量专注于产品的终端拦截,如派发员、导购员、促销员、营业员等等。
媒体宣传的告知
促销活动效果不理想,很大一部分原因在于促销活动信息根本没有传达到目标消费者,自然不可能空穴来风实现促销预定的目标。促销活动的开展必须结合媒体宣传,使促销活动的信息得到最广泛的传播,诱导目标消费者发生购买行为,也在于凝聚促销现场的人气,满足终端门店对人流、现金流的追求。
媒体宣传并不仅指电视广告,它有更多的表现形式,如路演、报纸软文、传单、邮报、手写海报、店内广播、门店显示屏、短信等等不一而足。营销人员应该结合区域市场特点以及公司的实际投入力度来拟制最有效的媒体宣传告知组合,以达到事半功倍的宣传效果。在终端门店内部,需要考虑手写海报、看板、条幅、店内广播、店内显示屏等;在终端门店外部,可以考虑路演、传单、邮报、店外显示屏等;在高空可以考虑:电视字幕、电台、报纸软文、短信等等,如此形成立体交叉的宣传告知模式。
在媒体宣传要避免资源投入的浪费或者不到位。首先,要考虑市场实际状况,权衡自身产品与竞品在市场表现上的差距大小,再结合公司投入力度,拟订阶段性媒体宣传实施方案,即铺垫期、启动期、***期、收尾期的宣传传播方案,力求将有限的资源投入到核心、重点区域、门店,有的放矢,真正做到有效直达目标消费者;此外更要切忌一股脑遍地开花,造成资源的严重浪费。
促销活动主题的设计
促销不是为了促销而开展,它还肩负着品牌建设的任务。促销活动一定要有一个主题,这是整个促销活动的灵魂,目的在于提高品牌美誉度。从目标消费者的心里挖掘最富有煽动性的促销活动主题,以此主题为整个推广活动的核心,整合各种营销要素,在终端与消费者形成互动的氛围,最大限度拉进消费者与产品、企业的心理距离,吸引一批稳定的忠诚消费群体,从而最有效地推动产品销售业绩的持续增长。
促销主题要从一个时间段中考虑,在这个时间段可以设计不同的主题,但是每个主题之间必须有联系,整个活动主题一脉相承,一气呵成,形成具有震撼效果的品牌影响力。促销活动主题要与产品品牌诉求和定位相一致,避免给目标消费者混乱甚至错乱的印象,必须根据公司整体品牌战略目标来确定;促销活动主题是打动消费者的关键,一定要贴近目标消费者利益,是他们关注的重点,而不是给老板看的;促销主题要简洁、突出、富有创意,并且朗朗上口,反映促销活动的核心思想;促销主题还要充分利用时势热点,诸如春节、母亲节、奥运等等,要有一定的新闻价值,在一定程度上能够引起社会舆论的关注。
主题促销活动主要有三种:以产品为主题的促销活动;以季节特点为主题的促销活动;结合特定节假日的促销活动等。需要明确主题促销活动绝不是简单的买赠、特价、路演等活动形式,而是围绕一系列主题这个活动灵魂来体现出品牌的诉求和定位、消费者的利益。
人员组织管理
往往一个好的促销活动方案由于执行和管理的漏洞而不能达到预期的效果。促销活动的执行效果关键还在于组织的执行力,需要事先成立促销活动的组织以及明确人员职责分工,通过培训和监控来确保整个促销活动顺利开展。
促销活动的组织及职责的分工是活动稳定有序进行的前提。在组织建立方面,必须既有总指挥、总协调等类似主管的角色,也有各个项目的具体负责人。在职责分工方面,应体现清晰明确的原则,专人专责,避免职责不清,相互扯皮现象的发生。在促销执行过程中应当实行主管负责制,一方面项目负责人必须维护主管的权威,另一方面主管必须对所属区域内的所有事件负责。
人员系统的培训是保证促销活动质量的关键所在。不仅仅针对促销人员,对参与促销活动所有工作人员都需要进行系统培训,当然各个人员培训内容具有不同的侧重点。通过对企业背景、产品特点、促销技巧等方面的培训提高促销人员的业务素质。并且在促销活动中,引导促销人员要关注消费者的心理变化,根据消费者的不同性格特点,采取不同说服方式。对于活动参与的其他人员需要明确促销活动的目的、方式、主题、内容、注意事项、活动整体流程、典型问题处理、问题反馈程序、促销管理内容,各种表格的使用方法、以及相关奖惩规定等等。
严密的监控措施是保证促销活动高效开展的重要环节,主要包括促销活动期间的常规例会、报表体系以及相关奖惩措施等。
同时,企业还要注意做好对促销员本身的激励工作,提高士气,最终达成提高销量的目的。实施项目奖励计划,使销售成绩与促销员的收益挂钩,调动促销员的积极性。在项目执行过程中,对完成并超过目标销量的城市及促销员按其完成目标销量的比例给予不同的奖励,并设立销量排行榜,大大促进了促销员的积极性。
第五篇:商场促销活动流程
活动流程
1.15:00-15:10周年庆典正式开场,腰鼓队表演,主持人介绍商场庆典活动背景。
2.15:10-15:20主持人现场解说:关于商场周年庆典酬宾内容,观众参与有奖投票,宣布抽奖规则,介绍cosplay主题秀,coser上台互动。
3.15:20-15:30第一轮寻宝游戏,主持人公布宝贝贴所在范围,寻宝开始。
4.15:30-15:45主持人带动.互动问答,发放小礼品,问答内容(主持人开场时已作过介绍)如:A商场主题活动有哪些?B商场的经营面积多大?C商场的服务宗旨是什么?
5.15:45-15:50穿插节目
6.15:50-16:15观众互动,微笑之星评选活动。介绍参选人,参选人登台和观众互动,现场号召观众参与投票。观众只要投票就可获得抽奖券一张。在10月3号和10月6号分别在投票观众中抽取特等奖一名(Ipad),一等奖2名(奖200元面值抵用券),快乐奖10名,(奖50元面值抵用券)。
7.16:15-16:30寻宝归来,观众寻获的宝贝贴可兑换抽奖券一张小礼品一份。10月3号和10月6号分别在寻到宝的顾客中抽特等奖1名(ipad),一等奖一名(奖电动自行车),二等奖2名(奖面值200元抵用券)。快乐奖10名(奖50元面值抵用券)
8.16:30-16:35穿插节目
9.16:35-17:45观众互动:第二轮寻宝开始。主持人公布宝物和所在范围。
10.16:45-17:00观众互动:乒乓接力赛,发放快乐奖10名,奖面值50元抵用券
11.17:00-17:20寻宝归来,观众用寻获的宝贝贴兑换抽奖券一张小礼品一份。10月3号和10月6号分别在寻到宝的顾客中抽取特等奖1名(ipad),一等奖一名(奖电动自行车),二等奖2名(奖面值200元抵用券)。快乐奖10名(奖50元面值抵用券
12.17:20-17:30观众互动:“石头---剪刀---布”,同时发放当天的快乐奖10名,奖面值50元抵用券
13.17:30-17:50Cospaly秀的拍照抽奖,观众凭合影照片兑换抽奖券,在当天兑换的顾客中,抽取当天快乐奖10名奖面值100元抵用券
14.17:50-17:55节目穿插
15.17:55-18:00主持人现场解说,在今天所有的购物顾客中抽取当天的特等奖一名(ipad),一等奖2名(电动车),二等奖3名(奖500元抵用券),快乐30名(奖50面值元抵用券)