培养班组的狼性领头人

第一篇：培养班组的狼性领头人

培养班组的狼性领头人

曾在一本书上看到过这样一句话：“一匹狼可以把一群羊带成狼，一只羊可以把一群羊带成羊”，此话对我启发甚多。那么在班组建设工作中，作为班组核心人物的班组长是一匹狼还是一只羊，对于班组建设工作起着决定性的作用。因此，在班组建设中班组长的选拔显得尤

为重要和关键。

班组建设是一项长期、复杂的工作，在班组管理中，只有选中或培养一位如“狼”般的人作为班组长，才能促进班组的团队合作精神，才能更好地促进班组良好发展。那么，更好地促

一、进班组团队建设，本人谈谈自己的几点见解： 多学习。俗话说：“活到老，学到老”。作为班组建设的领头人，班组长一定要有扎

实的专业技能和丰富的学识认识。狼对于新鲜事物是很敏感的，它会以自己的方式思考、学习，在遇到人类带来的危险时，会与人们进行迂回。因此，班组长也要像狼一样多学习，多思考。在班组中要时常组织员工学习操作规程、工艺指标、规章制度等内容，同时要进一步更新和强化其他新的知识，做到有学习、有交流、有心得，别人不知道的，你知道；别人不会做的，你会做。以硬性要求提升员工的综合素质，从而打造学习型班

二、组。培养狼性执行力。有时会发现，狼在执行任务或猎食时，往往会狠狠地盯住一个目

标，由头狼做好分工，团队成员用心专一，不达目的誓不罢休。因此，作为班组团队中的“头狼”，班组长要熟知公司的各项规章制度，严格要求员工执行工艺指标和操作规程，发挥主导作用，提升执行力，做到以制度约束员工安全操作，从而实现班组良好的三、执行力。培养团结竞争意识。一个班组要发展，作为班组长要学会狼群的那种竞争意识。而

今社会是一个竞争的时代，竞争才能推动企业的发展。如果没有这种与其他班组之间的竞争，自己的班组就会被其他班组超过而望尘莫及。因此，加强班组的团队竞争意识，在与其他班组良性的竞争中群策群应，团结一心，共同完成既定的目标，不断总结和纠正班组的不足之处，进而改进，才能建设好班组。培养一名出色的班组“狼性”领头人，我觉得以上几点还远远不够。在我看来，班组的管理和建设是一门大学问，唯有不断探

索和发现，才能有新的发展方向和目标。

第二篇：班组的领头人

班组的领头人

——记益多（无锡）精细化工有限公司机修班长葛熙民二三事

（通讯员：董万伍）葛熙民同志是益多（无锡）精细化工有限公司机修班的班长，多年来他一贯严格要求自己刻苦钻研机修技术，带领全班6名员工开展技术创新，做好设备维修保养工作，为双氧水生产的稳产高产、节能降耗作出了贡献。在他的领导下，机修班年年被上级有关部门评为先进班组。他个人还被益多集团评为2011先进生产者。

文化育人 造就一流员工

机修班一个小小的团队，担负着双氧水生产全部设备、电器、仪表的维护保养工作。作为班组的领头人，葛熙民同志认为：只有加强思想政治工作，发扬团队精神，把全体员工的积极性调动起来，同心同德、生机勃勃、爱厂爱岗，才能为企业的正常生产和发展服务好。在工作实践中，他经常组织召开班组会，讲政治、讲学习，开展政治理论学习讨论，以先进的理论、优良的传统来教育激励班组员工不断前进。现在社会上许多人下班围着酒桌转、舞池转，而他下班却围着书桌转，学习党的理论，学习益多总公司创新发展、增强竞争力的新理念，学习现代企业管理理论，提升自己的政治素养和技术素质。在他的带领和引导下，全班员工人人有斗志有干劲，个个是爱厂、爱岗的机修能手。

强化管理 坚持严细勤实

好的班组，必须有一套符合实际行之有效的规章制度。葛熙民同志结合机修班的实际，制定了切实可循的规章制度，建立了规范的设备保养台账，做到事事有人管，件件有落实。在工作中日日有检查、月月有小结。对在设备巡检中发现的问题，及时维护和登记。对不能及时维修的设备，及时做好记录，会同有关部门争取在较短的时间内修复。在管理中始终坚持“严”、“细”、“勤”、“实”。“严”，就是严格执行各项规章制度，杜绝违章违规的行为；“细”就是细致、细心、仔细，绝不放过一丝安全隐患；“勤”就是勤巡回、勤检查、勤观察；“实”就是脚踏实地实实在在做好设备的维护保养，百分之百保证设备运转正常。2011年10月10日的下午，他在巡回检查中发现2#空压机温度升高，运转声音异常，他采取果断措施及时进行了处理。正是由于他对设备巡检非常到位，仔细认真，才避免了一场可能发生的生产事故。如果没有他的仔细观察、留意，并凭借多年的设备维修技术，可能会因为设备原因而导致正常生产的中断。

刻苦钻研 提高技术素质

凡是同葛熙民接触过的人都知道，与他谈论设备保养及维护，他总是头头是道，专业术语非常多。他在机修业务上肯学习，肯钻研，不弄懂设备构造决不罢休。只有弄懂了设备构造，才能在设备维护上进一步做好工作。双氧水空压岗位有多套老设备经常出现不工作状况，直接影响双氧水正常生产，机修班员工在葛熙民的带领下，看图纸，研设备，找出问题的所在，硬是把这几套老掉牙的设备维修到几乎和新设备一样。就连原生产空压机厂家的高级工程师也对葛熙民竖起了大拇指：“太不简单了，有如此精湛的维修技术，在别的工厂有的同志早就跳槽寻高薪去了。”

爱岗敬业 展现时代风采

葛熙民班长在工作中以身作则，严以律己，苦活累活主动承担，虽然不是党员，但是他一直以党员的标准来严格要求自己。他相信，只有领导大干了，班组员工也绝不会流小汗。在他的影响下，全

班组是企业的细胞，是企业生产经营等活动的基础环节，是企业文化和精神文明建设的重要阵地。只有拥有一个好的班组，一个拥有战斗力的班组，一个安全的班组，才能为企业带来活力，带来效益。

为加强自身班组安全建设，鲁班山南矿机修厂根据古叙公司及鲁班山南矿要求，结合自身实际，提出三点办法加强自身班组安全建设：一是通过案例宣讲、技术培训、座谈会、知识竞赛等方法推广学习“白国周班组管理法”。二是深入开展每日一题、每周两课、每月一评活动，建立班组长每月月评机制，编制《机修厂事故案例手册》，形成具有机修厂特色的班组安全管理经验。三是加大 “无事故班组”、“优秀钳工”、“优秀电工”等先进评选力度，积极参与矿级劳模、优秀共产党员、优秀班组等评比，在全队范围内掀起争当优秀的高潮。

持续提高技能素质 有效保证冶炼生产

——记上海电气李斌式班组标杆、上海重型机器厂有限公司冶铸分厂机修车间

电气组

2010-05-25 本文访问次数：385

上重冶铸分厂机修车间电气组是一个以“80后”为主的班组，主要承担包括核电、大型高中低压汽轮机转子、曲轴、汽缸、大型支承辊等热加工铸锻件产品生产设备的电器维修保养与抢修工作。近年来，为适应国家大力发展装备制造业的新形势、新要求，该组从全组仅四个中级工起步，通过岗位学习，有2人获维修电工技师证书，5人获维修电工高级工证书，有4人取得大专文凭，结合公司工会组织开展的班组岗位持续改善活动等，有效提高了组员创新能力、实际维修能力和抢修能力，从而在为热加工生产保驾护航中发挥了重要的作用。

随着核电、转子、大型曲臂的技术攻关相继获得突破，大型锻件市场在国际金融危机中逆势而上，上重公司于2009年第三季度加快了大型锻造钢锭的攻关工作，并在相继连续生产出三支350吨核电钢锭的基础上，攻关460吨等级钢锭。目前在国内，460T规格钢锭仅次于“一重”的580T核电常规岛低压转子真空大钢锭，在我公司尚属首次生产。由于此钢锭吨位大，冶炼时间长，设备、行车需长时间超负荷运转，稍有闪失，便可能功亏一篑，引起重大质量事故并造成难以估量的损失。因此，电气组对这次生产十分重视，召开了班组专题会议，强调了这次生产任务的重要性和艰巨性，制定了缜密的设备保障措施，明确了每个人的岗位职责，做到有的放矢。浇注前一天，该组对大钢锭生产相关设备进行了细致的检查，对电气高低压线路、自动控制系统、变压器等各个部位的情况进行了反复的确认，并对两个120T精炼炉的高压控制部分进行了改进和完善，保证了生产的顺利进行。

随着企业的不断发展壮大，组员们不再满足于简单的设备维护，对自己提出了更高的工作要求，更注重在节能减排的前提下提高设备的使用寿命、生产质量和生产效率，这一创新思路，解决了许多生产中的难题。

比如，原来的旧沙处理系统故障多，经常影响生产，于是他们自主研发改造了旧沙处理系统。改造后的系统不仅故障率极低，而且在设备出现故障后能自动显示故障位臵。这一改进大大缩短了检修时间，保证了设备正常生产率。

熟悉炼钢生产的人都知道，“浇钢”是一个连贯性非常强的作业程序，放钢、浇注用的行车一旦在生产中出现哪怕轻微的故障，就有可能造成重大经济损失，甚至发生重大安全事故。为了做好行车的安全工作，他们在保证维修保养质量的同时，结合每台行车的实际，自行编制出了“放钢行车”电器部件抢修工作表，并以此作为本班组检修人员快速确定故障部位的“应急预案”，想方设法为放钢争取宝贵时间创造条件，将损失减少到最少。

“学习永无止境”，“以学习推动生产，以生产带动学习”。近年来，该组在组长的倡导和带领下，形成了浓厚的学技术的风气。除了经常把一些常用设备的工作原理进行归纳总结并及时打印出来供组员学习参考以外，每天工作下来，该组组员都会自觉地围坐在一起，通报各自当天工作中遇到的疑难杂症和不常见到的故障。这里不仅能寻求到帮助，拓宽技术知识面，常见的故障也能在这个场合得到满意解答。一旦出现解决不了的问题，组员们会自觉地利用晚上回家的时间各自去查阅资料，想方设法靠自己去解决问题。每周三，是该组的技术讨论日，这一天，他们会利用午饭时间聚在一起，汇总和记录一周来发现的维修问题、未解决的问题、可以预防的措施、解决时所采取的办法等，日积月累，渐渐形成了该组独有的一本《维修手册》，这本记录着全体电气组成员在日常工作中成功与教训的《维修手册》平常就放在小组最显眼的地方，谁都可以查阅，也随时可以相互求教。良好的学习环境和学习氛围，不仅促使全组同志更加努力地去提高自己的技能素质，更重要的是极大地影响和带动了其他班组，展开了比、学、赶、帮、超的学习热潮，电气组也因此成了上重冶铸分厂争创“李斌式班组”的排头兵。

第三篇：狼性读后感

[狼性读后感]欺软怕硬是动物的天性，弱肉强食是自然的铁律，狼性读后感。我懂得进攻，也懂得退却，我不怕赤裸，更善于伪装，即能孤身奋战，也善于群体进攻，我精通丛林与荒野的游击规则。所以我将永立不败之地。--------狼的自述记得大学刚毕业找工作面试的时候，每当面世官在最后让我给自己一个自我评价时，我都会毫不犹豫的说出：＂我相信我一定能够成为一名出色的 it 精英！！′不过现在想想，觉得自己当时真的是豪情壮志，但却并没有认真地思考过想成为一名出色的 it 精英，需要具备什么样的精神和品质！一次偶然的机会在书店里看到了这本《狼性法则》，不知什么缘故被它吸引了过去，等我翻上两页，不禁赞叹不宜，随后的数月便为它着了迷！！坚韧、强者心态、竞争意识、真我本色、团队精神、勇敢、孤独、残酷、专注、智慧、忠诚&&这就是狼的世界。在这个世界里，没有对，没有错，只有成功。没有正义，没有罪恶，只有一个目的：生存。狼之所以成为狼，从其祖先开始食肉的那一刻开始，就决定了它的捕食者的地位；而羊之所以成为羊，从其祖先选择吃草为生的那一刻开始就决定了它们的宿命。安逸从来都是滋生懈怠和退化本能的杀手。羊的生存方式，注定了它们成为被追逐的角色。狼有很强的团队和奉献精神。为了猎杀大型成群的牛、马、羊、鹿等食草动物，它们会侦察、设伏、交替进攻。在2006年的美日军事演习中，面对美国的大型航母，日军采取了狼群战术对其攻击，取得了很好的战绩。如果把职场比喻成丛林，那办公室就可以称得上＂人造丛林′。在危机四伏的环境中，我们为生存而战。我们要在战略上藐视危机，在战术上重视危机。然而在第一步我们要做的是坦然接受危机，要知道：事情既然如此，就不会另有他样。只有这样，我们才能始终啸傲丛林。我们作为生物链中的一种最高的终结者，因我们的存在，使得其他动物不敢有些许的安逸和懈怠。自然界因竞争，无时无刻不在保持着一种适度的平衡。竞争，永远是一种王者的＂残酷游戏′，狼尊重竞争的游戏规则，养成一种强者的心态，在面对挑战时永不服输，胜利便是狼永远的天条！而在对待自己所犯的错误时，狼并不会视为失败，而是将其作为成功的开始，检讨原因，吸取教训，一切不过是从头再来，读后感《狼性读后感》。失败算什么？在狼的字典里没有＂失败′这个词。失败是平庸者的哲学，成功才是卓越者的不息追求。狼视失败为前进的阶梯，超然的一如既往！自信是狼具有的另一个优秀品质。我们要相信自己是世界上独一无二的，只有秉承自己的本色，才能让优秀的基因像圣火般世代传承。要始终相信自己是一只头狼，因为只有自信才能逮到＂羊′。在动物界，狼并不是上帝的宠儿，无论在身体、速度、捕食武器等方面都不是绝对的占有优势。但为了能捕获到足够的食物和赢得生存的机会，狼必须具备比其他动物更大的忍耐和专注，坚忍不拔、不屈不挠是狼群的特点，盯住一只羊不放，聚焦你的全部力量，付出的是耐性，获得的便是猎物。人类更让狼学会了：只有以智才能赢得生存的权利，只有以谋才能主宰自己的命运。狼会制定充分的战略，通过相互间不断的沟通与合作，来实现狼族共同的目标。狼群为达到目标所使用的策略是变化万千的，狼是不会一成不变的看待问题。运用大脑的智慧，才能事半功倍，轻松取胜。狼会对一切不利于自己的敌人予以打击：＂我不知道什么是胆怯，什么是羞愧；我奔驰与人性的狂野，爱我者心知肚明，心照不宣；识我者，大路朝天各走一边；害我者，势不两立，决不容情，在我们的世界里，没有情债，因为我们是狼！′事物发展的法则，永远是用进废退。这是颠扑不破的真理。动物如此，人类又何尝不是如此？一个人，要想在激烈的社会竞争中不被淘汰，就应该未雨绸缪，主动出击，多一点生存的智慧和本领。诗人北岛曾写到：卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。也就是说，要立于瞬息万变的时代潮流中，就要勇当浪尖上的强者。特别是职场中人，面对种种挑战，更应该具备狼的精神。从狼性中，我们领悟到了狼性文化，它是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。自古以来就与几千年的孔孟中庸之道格格不入。而现代精神的许多成功实例已经证明，中庸之道的＂人性′、＂理性′已经不符合时代的步伐，只有大胆的想像，大胆的实践，大胆的探索，才能使科技发展，才能推动社会进步。所以现在越来越多的企业呼唤狼性！！在许多优秀企业中，以狼为师的企业已成燎原之势。海尔、华为、七匹狼、大众、通用电器、联邦快递，还有加拿大空军、德国ksk特种部队、英国北爱联合部队等机构无一不以狼作为个人和团队精神和心灵世界中的＂图腾′。作为一种灵异的形象表达了某种卓越企业文化的精髓。狼性情节的植根，从某种程度上讲，代表了一种文化根源的回归。有位哲人曾说，人在风中，每个人都必须经受风的吹拂！每个置身职场的个人，在经历过狼性文化的熏陶之后，就应以狼为师，学狼之长。当我们拨开以往对狼误读的阴云，直逼狼性中无与伦比的内核时，我们会得到不凡的收获！当我们像狼一样傲视一切时，我们就一定能成为职场中真正的强者！开卷有益，如果企业每一个员工都具有一些狼性，这必将是企业和个人之幸。河流和河流交汇的地方，蔚然成一片蓝色的汪洋，点点滴滴的狼之精神，聚集起来就构成了一个卓越企业云蒸霞蔚的辉煌奇观！！

第四篇：狼性原则

如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者

*一个公司最高领导者的领导哲学是一种狼性哲学------通过强者来淘汰弱者的哲学，弱者不被淘汰，弱者就会淘汰强者。

如果自然界没有了狼，没有了虎，没有了豹等等这些凶狠的食肉动物，结果将会怎样？狼是陆地生物链中最高的终结者，狼的存在会使得其它的动物种类不断地进化。如果没有狼，动物界会出现什么？就会是弱者淘汰强者。

一个公司最高领导者的领导哲学是一种狼性哲学------通过强者来淘汰弱者的哲学。

个人业务承诺

1、胜利第一（win），要抓住任何成功的机会，以坚强的意志竭力完成。

2、执行（execrte），这里强调行动、行动、行动，不要光是坐而言，必须起而行。

3、团队至上（team），既整体第一，绝不在顾客面前各自为政，让顾客产生疑惑。

IBM改革的八项原则：

1、市场是我们一切行动背后的推动力。

2、我们本质上是一家质量至上的公司。

3、我们成功的基本标准是顾客满意度和股东收益。

4、我们是官僚组织最少、永远关注生产率的创业型企业。

5、我们永不忽略公司的战略目标。

6、我们的思考和行动都要有紧迫感。

7、紧密团结、共同奋斗，杰出、勤奋的员工无往而不胜。

8、我们将关注所有员工的需要。

狼性原则之一：忍辱负重 *企业从小长大的过程，是一个牺牲和养育的过程。当客户从我们的努力中，看到我们对原则的坚守与对事业的追求时，正是我们的员工通过忍辱负重，遭受白眼来培育内心原则的时候。

狼不会为了所谓的尊严在自已弱小时攻击比自已强大的东西。他会忍辱负重，等待自已强大到可以发动攻击的那一天。牛根生：打不还口，骂不还手。

狼性领导原则：领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程。

狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有大约90%的失败率。换句话说，据统计，狼群10次狩猎中只有一次的。为此，狼经常忍饥挨饿。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它们从不停止做那些微不足道的小事，每年奔波千万里寻找猎物，留神所有的蛛丝马迹。

所以领导者必须懂得，从小到大是一个捍卫企业文化与做事原则，把弱小的企业文化与做事原则，养育成为企业持续成长支柱的过程。所以你必须像母亲养育孩子一样养育企业文化与原则，为了企业文化与原则去牺牲，去忍辱负重，最后你才能够获得一个个强大的企业。

你留给接班人的是什么？如果是一份家业，那么留给谁这个企业都做不长，而如果留下来的是“经营之道”，是经营企业的原则与道理，那么，这家企业就具备了持续的“遗传基因。”

“客户第一，重视个人，争取利润”，------“惠普之道”。

宝洁只雇佣具有优秀品质的人，所有高层都从内部选拔；宝洁支持公司员工拥有明确的生活目标和个人专长；宝洁公司应该提供一个支持和奖励员工个人成长的工作环境。

我们去找客户的时候，一次不行，两次，两次不行，做三次，三次不行做四次，总有一天，客户会从我们的努力中，看到我们对原则的坚守与对事业的追求，而我们的员工忍辱负重，遭受白眼的时候，不就是内心的原则长大的时候呢？ 张瑞敏为什么要砸冰箱呢？他想砸出什么？

为什么许多企业建立不起企业文化？为什么这些企业的员工没有原则？ 不是因为他有多少伟大的才能，而是因为他有对质量原则和用户原则的坚守，而质量与客户背后是企业的文化：我们提倡什么！我们反对什么！不要为了所谓的尊严去打肿脸充胖子，我们之所以强大是因为我们内心的原则。

狼性原则之二：整体至上

*团队如果做出了一个决定，那么所有的人就必须支持，如果我们每个人都发出不同的声音的话，那么我们的顾客看到的是什么？

狼性领导原则：领导者的最大使命。就是使员工听到公司强大声音里也有他的一份力量。

无论你多么伟大，就个人的力量而言，我们每一个人都是很渺小的，但我们合在一起就很强大了！我们为什么尊重麦当劳？

麦当劳之所以能够通过卖汉堡包，成为世界500强，不是他的汉堡包有多么好吃，而是这家公司值得我们尊重，进而我们依赖它，喜欢它。

麦当劳的强大，强大在它整体至上的企业文化。在《麦当劳员工手册》中，“麦当劳作风”一共有七点：第一点是注重整体利益；第二点是群策群力；第三点在确认团队贡献的同时肯定个人成绩；第四点是寻求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益；第五点是通过相互信任和坦率的沟通去正视问题，解决问题；第六点是积极听取他人的意见，主动和每个人沟通，保持言行一致；第七点是百分之百地支持决定。

狼性原则之三：自知之明

*虎很威风，狮子也很威风，但那不是你要做虎或狮子的理由。领导者懂得专注于一点可能使自已成为这一领域的领袖，而不是不自量力的想当万兽之王。狼很想当森林之王，但是狼有自知之明，它知道森林之王是老虎、狮子，所以狼选择了自已的“细分市场”------大草原。在大草原上狼可以最充分地发挥自已的才能------团体作战，从而成为草原上的兽中之王。

狼性领导原则：领导者要懂得专注于一点，就可以使自已成为这一领域的老虎。

狼性原则之四：顺水行舟

*如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种机会，在一夜之间毁掉你。道理很简单，成就你的是机会，摧毁你的也必然是机会。*永远要记住是时势造英雄，而不英雄造时势。你要不断地告诉自已，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自我，才是所谓的王者风范！狼知道如何利用最小的代价，换取最大的回报。

狼每年都会迁移，狼总是在不断选择适合自已的领地，狼会顺着风向随着季节的变迁，找到食物最多的领地。狼不会游泳，但它却会冒险跳上浮冰，到达更适合自已生存的对岸。

狼性原则之五：血浓于水

*在公司遇到困难时候，你是把员工的利益放到第一位呢，还是把你自已的利益放到第一位？如果你的员工遇到困难的时候，你把他放到第一位，那么你就有了血浓于水的文化。

狼是一种性情两极的动物，对猎物是残忍的，有时候可以吃得连骨头渣都不留；但是对同伴狼是最温情的，这就是狼之爱------冒风险的爱，是舍已的爱。狼通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。在战斗中有同伴受伤时，狼的第一反应是救出伤员，不能丢下，一个都不能少，狼王尤其如此。狼性领导原则：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。

狼性原则之六：表里如一

*如果看重谁，你就严格地要求谁，如果你认为哪个团队业绩很优秀，你就要严格要求那个团队更加地职业化。只有这样，我们才能建立起一个不依赖任何人的公司。

狼也想当一个善良的动物，但狼也知道自已的胃只能消化肉。所以，狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次的猎物。正是狼的冷酷无情，才保证了整个生物链的健康。

狼性领导原则：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。

大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工。领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。

狼也很想当一个善良的动物，但那样不仅狼会饿死，而且自然界的和谐也会失去。每一个企业家也很想对员工表明，我是一个很善良、很体贴的人，但是，狼性原则告诉你，如果你是真正体贴他们的话，就要帮助他们进步，帮助他们懂得商业原则。领导要懂得对自已狠，也要懂得对员工狠，不然不仅领导自已要饿死，员工也会因为你的仁慈而丧失斗志。

狼性原则之七：知彼知已

*如果我们对于客户价值的了解是不一样的，我们就会按自已脑子中的价值去做事。这样长期下去，一定会在公司内部潜藏着若干的矛盾与冲突，“不是不报，时候不到”。

狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，有时为了侦查对手，不惜顶风冒雪跟踪几十里，直到了解清楚了才下手，而从不会轻视它，更不会盲目进攻。所谓的知彼知已，说的是你不仅非常清楚地知道对手的优势是什么，更重要的是要知道自已的优势在哪里。对企业来说，你要知道你的消费者真正在想什么。你的高层、你的中层、你的员工能不能用30秒钟的时间简单地描述一下你的客户。如果你比对手在了解用户上更用心的话，你就会战胜对手。

狼性原则之八：原则第一

*上帝只会拯救那些愿意自已拯救自已的人，如果连自已都不愿拯救的员工，出路只有一条，那就是被淘汰。

母狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它。因为母狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。

幼狼一旦独立以后就不能跟狼妈妈在一起，这说明什么？这说明我们领导者重要的使命，是按照自然成长规律，像狼一样，把有独立能力的小狼赶出去，把它们赶出去之后，它们才真正可以成为狼。

是羊的，就必须做羊，是狼的，就必须做狼。如果过分照顾，小狼就会变成羊。狼性领导原则：领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。企业不应该向员工承诺“提供终身的就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。

世界级优秀执行人才的榜样：NBA巨星是如何炼成的？ *NBA就是生意，NBA联盟中天天都有这种事。不过，事情总有好的一面，对我来说好的一面就是，如果今年我打得更好，我将得到更好的工作。

狼性原则之九：团队精神

*凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

*微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。但为什么这些百万富翁拥有如此大的一笔财富，却继续留在微软工作？ 这是一幅多么壮丽的场面。

广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进。一匹跟着一匹，领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，它在松软的雪地上率先开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置，领头狼默默地跟在队尾，养精蓄锐，随时迎接新的挑战。

没有牺牲的团队，绝对不是强大的团队。强大的团队，都是个体愿意为整体牺牲的团队。

凡是强大的团队，个体牺牲后能够得到回报的团队。狼的团队使他们获得草原之王的地位，大雁的团队使他们成为地球上飞得最远的飞鸟之一。

狼性领导原则：有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。用奖励不可能出现团队，奖励只可能鼓励竞争。

在微软公司，一周工作60小时是常事。特别在主要产品推出的前几周，每周基本上夜以继日。不错，微软公司为此给员工提供了高额津贴，但对于那些已经成为百万富翁的员工，多少津贴能够让他们夜以继日地工作？

比尔*盖茨谈到这种团队文化时，内心的欣慰溢于言表：“我们微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自已大显身手、发挥重要作用的小而精的班子或部门。

我们每一个人都有自已的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软这个团体。我的策略一向是，聘用有活力、具创新精神的顶尖人才，然后把权力和责任连同资源（人、财、物）一并委托给他们，以便使他们出色地完成任务。人人皆可为头狼，只要你愿意为大家牺牲。

狼性原则之十：持续基因

*企业的存在是为了利益，但我们却必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。*一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是国为他在这家公司里感受到人性的东西，只有人性的力量才是最伟大的。

狼性领导原则：领导者要懂得超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核心，才是一个公司的持续基因。

默克的宗旨：“我们应当永远铭记，药物旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就会越大。”

这就是狼性原则中最核心的原则：企业的存在是为了利益，但我们却必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。

在春风可以得到什么？

我们的机制，就是要把一群普通的人变得很优秀。公司的企业文化、核心价值观； 公司对于员工的尊重；

打造成了执行性人才，执行性人才在未来的企业是最受欢迎的； 公司工作的环境是一种对事不对人的文化，同事关系特别简单； 能得到很大的发展空间，你能不断地提高自已；

是因为在这里能学到很多东西；是因为这个公司是一个坚守商业底线与人格底线的公司。

第五篇：演讲稿 狼性

同学们，大家好。今天为大家演讲的题目是《多一点狼性》 狼，拼搏、残暴、团结、爱好自由。狼群，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专

一、不达目的，则不罢休。狼性，就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识！

多一点狼性，就是指将狼拼搏、团结、残暴、爱好自由的特制变通为一种拚博的力量来运用。

说到狼，必须提到的一本书就是《狼图腾》了。初中，在语文老师的推荐下，我看完了这本神一般的小说。对书中狼的生活和精神，包括对人的影响都很感兴趣。再仔细思考后，我认为我们现代的社会缺少了一种狼特有的品质。那就是狼性。

在书中，有这样一句话“被抓不可怕，挨饿不可怕，最可怕的是没有了骨气，没有了自由，成了一条摇尾乞怜的狗。”狼和狗，本身就是近亲，但纵观现在，狼与狗却有着了两个截然不同生活状况。我认为狼性在其中起了很鲜明地区别作用。最早，狼与狗不分彼此，但一者拥有并传承了狼性，发展成为了今日的狼但另一者却相反于是成为了今日的人类伙伴。它们不知道毫不费力就到嘴的食物，不是毒药，就是诱饵。最终缺少了残暴，缺少了拼搏。伤痛不会让狼消沉，只能激发狼更强的斗志！

豹与狼，都为食肉动物，但却在狩猎方面有着很大的不同。这种区别来自团结。豹的力量、速度、肉体强度和狼相比，强了不止一个层次，但豹每一次狩猎不一定成功，它与狼比较，输在了团结上。狼的团结是人们都熟知的，最强壮的狼也有它脆弱的地方，要想做到最好，仅仅靠自己是不行的。只有不断地取长补短，才会不断地进步。狼有打围和群居的习性，这使得它们在这个弱肉强食的世界有了生存的一片天。我们现在，到处勾心斗角，处处自私自利，有时甚至不如动物。狼性在人类世界已消失多时了。

最后要说崇尚自由。狼是最爱好自由的动物，它们热爱自由的基因已深埋于它们骨子里，自由对它们的呼唤深在灵魂和血脉深处。在动物园里，你或许能看到老虎、狮子、豹子„„但你注意过吗？动物园里没有狼。它们对自由的向往近乎疯狂。被猎人下兽夹捉住的狼会要断腿逃跑，被逼入死路的狼会奋战到底，铁笼中的狼不顾疼痛，撞笼到死„„它们懂得一时的忍耐是为了更广阔的自由。无自由，毋宁死！这才是真正的狼有狼性，有血性，让人钦佩的狼。

优胜劣汰的自然社会锻炼了狼性，优胜劣汰的人类社会让我们要有狼性。逮住机会，绝不手软；傲视危机，追随自由；面对强敌，绝对合作；苦练内功，绝技制敌。