浅谈如何在班组开展安全文化创建活动

第一篇：浅谈如何在班组开展安全文化创建活动

浅谈如何在班组开展安全文化创建活动安全文化建设是企业事故预防的重要基础工程，是努力超越传统安全管理模式，用安全文化塑造职工，从更深的文化层面来激发职工“关注安全、关爱生命”的本能意识，来确立安全生产的长效机制，达到实现安全生产的长期稳定战略性思考。

近年来，随着我段的快速发展，在安全生产的硬件和软件的安全保障水平都有了大幅度提高的情况下，但事故隐患依然不能杜绝，在安全生产的管理上，依然感觉“如临深渊、如履薄冰”，且始终不能彻底走出“发生事故—整改—检查—再发生事故—再整改—再检查”恶性循环的阴影。但通过不断努力的对安全生产现状和以往事故案例的分析和思考，也逐步认识到：仅靠技术上的措施只能实现低层次的基本安全，虽然先进的管理和法制措施能够实现较高层次的安全，但要要实现最根本的安全，最终的出路还在于安全文化。并清楚的认识到在以往历次事故教训的反思中，对于真正意义上的“以人为本”的认识还停留在较浅的层次上，而没有意识到，在除去预防事故的安全知识、安全技能和安全意识等因素以外，还应正视安全理念、人生态度、意志品行、伦理道德以及自身修养等更为基本和更深层次的人文因素和基于企业人文背景的安全文化的建设，才能形成企业有效预防事故的坚实基础。

班组作为企业最基层组织，一方面要掌控和管理企业的大部分设备，完成企业下达的各项生产任务，另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻和落实。所以班组的事故的发生机率要高于其他部门，也因此班组作为企业的基本细胞，在安全文化的建设中既是起始点又是落脚点应占主体位置，并且经过不断论证，班组建设急切需用安全文化生产实践紧密结合，才能始终保持旺盛的工作激情，才能始终充满盎然的生机与活力。

当然，任何新生事物的发生发展都不会是一帆风顺的，在班组开展安全文化创建活动也同样会面临种种困难和阻力。

首先，任何事物都有一个惯性问题，班组也一样，在不断的发展过程中已形成固有的文化习惯，要想打造崭新的安全文化就必然会与旧有群体习惯发生关系，这时一定要理解“文化若水，因势而为”的观念，班组安全文化建设应努力去挖掘出与其要求相符的有利因素的基础上顺势而为。当然对习惯势力妥协是非常有害的，会给安全文化建设埋下隐患。所以班组中的旧有的文化习惯有悖于安全文化的建设发展时，必须及时采取有效措施进行干预，以避免日积月累而根深蒂固，以致顽疾难去。另外，良好的班组习惯则需要及时正面的积极的引导、鼓励，良好的习惯是高素质的重要表征。

其次，有的班组怀疑安全文化建设的必要性，这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的重要引导作用。其实在近年来，随着我段“源”文化的不断发展，已经在一线生产班组产生了非常显著的效果。通过班组安全文化建设，营造了相对稳定的安全氛围，增强了职工的安全观念，通过班组安全文化建设，牢固掌握应知应会的安全科学知识，提升了安全技能水平；通过班组安全文化建设，使职工从“爱心”、“平安”理念正确体会到了生命价值和意义。事实证明了，加强安全文化建设对抓好班组安全管理工作有显著的促进作用。

再者，认为生产班组搞安全文化建设是华而不实，并且对其产生的效果不能量化，也因此产生了诸多不积极因素。其实安全文化是我们在各类活动中所创造的安全观念、行为、理念以及对安全认知其他形态的的总和，总体分为安全精神文化和安全物质文化。作为班组必须坚持两手抓，两手都要硬的方针。使安全精神文化与安全物质文化共同进步，协调发展。同时，要坚持改革和创新，不断总结经验，努力探索加强安全文化建设的新做法。

因此，班组安全文化建设与发展，必须坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，要把“安全第一，预防为主”作为企业安全文化的灵魂；把“爱心、平安”作为企业安全文化的精髓；把“以人为本”作为安全文化的核心价值观。在对传统安全管理模式进行剖析、反思的基础上，从以文化领先的角度切入，突出“爱心”、“平安”的安全管理理念，注重用安全文化去引导广大职工，教育职工在从事各种安全生产时，都要带着对生命崇敬的意识来开展生产活动，深刻认识安全文化建设是夯实安全生产基础的可靠保障。

要认真抓好当前开展的安全风险管理工作，要因势利导不失时机地推动安全文化建设。要从班组实际情况出发，全面地思考和分析本班组的文化背景，客观地对当前职工价值观的取向和心理承受能力进行定位，严格按照安全生产和安全风险管理要求全面分析当前班组安全现况中存在的事故隐患，有针对性的制定出防范措施。并且要用正确和发展的眼光，看待班组安全文化建设的迫切性，杜绝在班组安全文化建设中出现偏见思想：一是因循守旧，认为传统的安全文化一切都好，因而拒绝接纳现代安全文化；二是彻底否定传统安全文化，认为传统安全文化都不行了，必须以现代安全文化取而代之。应该用科学的方法思考传统的安全文化与现代安全文化之间的内在联系，要强调加强班组现代安全文化建设，不等于否定对优秀传统安全文化的借鉴。

要把加强班组文化建设看作一项长期的任务，积极制定加强班组安全文化建设的规划，并且从现在抓起、要结合具体实际制定长期安全文化建设的长远规划和短期打算。要把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来。搞好班组

安全文化建设，决不是离开班组日常安全管理工作去另抓一套，应该找准切入口和结合部，从点滴抓起，从基础抓起，让职工深入了解现代安全文化的内涵，了解安全文化建设和电力企业现代安全文化的具体内容，加强班组安全文化建设的方针、方法。

将班组安全文化建设与我们供电行业的技术性、系统性和风险性特点有机结合，通过有效的教育培训，让职工了解安全文化的内涵及作用，并要加强安全知识、规则意识和法制观念的教育培训，使“遵章守纪”成为全体职工的基本素养，有效地将安全素质提高到更高的层次。并且鉴于供电系统技术装备现代化程度高，安全投入有保障和有健全的制度和网络等优势，要在班组安全文化的建设过程中高起点、高标准、高要求，将生产班组高速建设具有供电安全文化特色的一流的现代化班组，为建设全路一流供电段做出更大贡献！

第二篇：开展无伤害班组创建活动汇报（范文）

工程二处开展“无伤害班组”建设情况汇报

近年来，我处始终把安全生产管理工作放在首位，把建设安全生产班组作为提升我处安全管理工作水平的突破口，紧紧围绕“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为主题，努力打造和谐二处。今年初，处安委会主任亓飞提出了07年安全工作任务：机务安全科要充分发挥职能科室的作用，将工作重点放在一线生产班组中，在全处广泛开展“无伤害班组”建设活动。副主任王进良提出了安全工作要做到 “三无伤害、两不追究”（不伤害自己，不伤害他人、不被他人伤害、不追究自己责任、不追究领导责任）。为此，我们做了以下工作：

一、发挥职能科室作用，在全处发起创建“无伤害班组”建设活动。

2月1日，在我处召开的2007安全工作会议上，处机务安全科发起了创建“无伤害班组”建设活动的倡议，程合乾代表处机务安全科宣读了倡议书，倡议书中号召广大干部职工要提高对开展创建“无伤害班组”建设活动重要性的认识，每个班组要从具体事情抓起，从长远着眼，从现在做起，从自我做起。先进班组要充分发挥其典型带头作用，带领其他班组把创建“无伤害班组”建设活动不断引向深入。

二、先进班组起带头作用，在全处发起挑战。

根据处机务安全科发起的创建“无伤害班组”建设活动的倡议，获得06年“安全生产先进班组”称号的起重吊装班组，向全处所有班组发出了友谊的挑战，王绪民代表起重吊装班组宣读了挑战书，挑战书中指出他们非常欢迎其他班组的挑战，这样能更好地促使我们班组成员更加严格要求自己，高标准地完成班组建设。

三、其他班组不甘示弱，勇于迎战。

3000型沥青拌和班组不甘示弱，勇于迎战，他们认为这场创建“无伤害班组”建设活动，是一场无硝烟的战斗，是处安委会给他们创造了一个难得的机会，给一线班组明确了安全目标，并带来了动力。张和平代表3000型沥青拌和班组宣读了应战书，他们表示非常欣然接受起重吊装班组发出地友好挑战，并有信心、有决心圆满完成这次活动，以先进班组为榜样，认真做好本班组的安全生产管理工作。

现在，全处生产班组在安全生产管理上，形成了你追我赶的良好氛围，开展了丰富多彩的活动：如诸城项目部开展了“看图片找隐患”活动；威海项目部及莱芜项目部均开展了“三不伤害、两不追究”活动等。通过这些活动的开展，使生产班组安全建设逐步走向规范化、制度化。

工程二处

二〇〇七年四月十三日

第三篇：江苏电信开展学习型班组创建活动

江苏电信开展“学习型班组”创建活动

为创建学习型组织，培育知识型员工，提高员工队伍的整体素质，增强企业竞争力，根据中国电信集团创建学习型企业的总体要求，近日，江苏电信开展创建“学习型班组”活动。

江苏电信创建“学习型班组”活动的总体目标是：2003年起，力争用三年时间，将75％以上的班组建设成为以“有浓厚学习氛围、有成才岗位标兵、有创新工作举措”为主要内容的“学习型班组”。创建“学习型班组”标准是：（1）学习制度健全，具有良好的团队式学习氛围；（2）员工具有较强的求知欲，学习自觉性高、效果好，复合型人才（精一门、会两门、学三门）原则上数量达50%以上；（3）80％以上的员工基本掌握计算机应用技能、市场营销及有关法律法规等基础知识；（4）通过创建，班组在岗位创新、技能创新等方面取得明显成效；（5）在通信生产、维护、服务以及业务收入等方面全面完成指标要求，没有发生用户有理由申告投诉、质量差错等问题；（6）员工均取得相应的资格证书或上岗证书。创建“学习型班组”的核心是提高班组员工的岗位技能，开发员工的智力和创造才能，重在新观念的导入、新知识的学习和新环境的营造，强调“学习在工作中，成才在岗位上”。

江苏电信号召全省各级电信企业要加强对创建“学习型班组”活动的领导，深入宣传发动，努力营造浓郁的学习氛围；要教育员工树立“终身学习的观念”、“工作与学习相结合的观念”、“团队学习的观念”和“创新学习的观念”；要认真制订开展创建活动的计划和目标，做到目标明确，措施扎实，员工欢迎，操作性强；要加强对班组创建工作的分类指导，帮助班组解决创建中的实际问题；要大力培育典型，树立标兵，创出特色，及时总结推广先进班组的经验和做法，发挥示范导向作用；要提倡创建活动多样化，整合、利用各类教育培训资源，拓宽多种渠道，丰富创建活动的载体，通过班组

读书课堂、学习研讨、新业务讲座、合理化建议、岗位知识互帮互学、技能竞赛等形式，推动创建活动的深入开展。

第四篇：创建活动开展情况

2013年创建工作开展情况

今年是我处再创省级文明单位的关键之年。我处牢牢把握“以创建促全局、以创建惠民生”的指导思想，以提高干部职工素质为根本，以创建省级文明单位为目标，深入推进全处精神文明建设工作。

一是积极开展“道德讲堂”活动。我处积极开展了 “身边人讲身边事、身边事感动身边人；社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德、传承雷锋和时代楷模精神等为内容的“道德讲堂”活动。上半年共开展道德讲堂七期，主要宣讲了2013年十大感动中国人物陈斌强的感人故事，郑州市文明市民标兵郭风民的先进事迹，郑州市优秀警察杨华民同志在交通岗位上怎样用“心”、用“脑”去执勤的典型事迹。讲述了我们身边的优秀党员、优秀职工XXXX等同志在工作中的动人事迹。

二是深入开展雷锋志愿者服务活动。为进一步弘扬雷锋精神，倡导“奉献、友爱、互助、进步”的良好风尚，2013年3月5日，我处党员干部及广大职工充分利用“窗口”单位的优势，处属各公园分别在园区设立了志愿服务咨询台，为游客提供花卉养护常识以及公园各类植物识别等义务咨询服务，并发放《郑州市园林绿化管理条例》宣传册，用志愿者服务行动续写和弘扬雷锋精神。共计发放宣传资料、花卉咨询400人次，拓宽了游客花木养护的知识面,提高了其对绿化管理条例的认识,获得了广大游客的好评，取得了良好的社会效应。

前段时间，按照“六有一落实”的站点建设要求（即有统一标识、有办公场所、有志愿者队伍、有管理制度、有工作台账、有服务项目，落实志愿服务活动），我处干部职工加班加点，以最快的速度在文博广场建成了“文明使者志愿服务站”，并迅速开展便民服务活动。文博广场在志愿服务范围方面拓宽思路，拓展内容，制定了符合实际和体现特色的志愿服务项目，开设了花木咨询、失物招领、文体益智器具、应急药品、茶水免费供应、免费充气、免费图书阅读和一些人力援助等，起到了打造亮点、传播文明、引领风尚的作用。XX站点建设和服务工作，在8月9日和14日，分别受到了郑州市委宣传部副部长、市文明办主任徐西平和郑州市金水区委书记郑灏东带领的督导检查组的一致肯定。

三是深入开展“讲文明树新风”公益广告宣传活动。围绕积极培育社会主义核心价值观、社会道德行为规范、生态文明建设和园林绿化建设成果，处属各公园利用宣传栏、板报等载体分别刊播了“中国梦 郑州梦 园林梦”、“让绿色洒满大地”、“文明与你同行 节约从我做起”等公益广告，推动了我处“讲文明树新风”公益广告宣传深入开展。

XX作为公共场所实地考察点，处领导高度重视，筹措资金，在这两个公园广场分别制做了一批内容好、品质高的公益广告和“遵德守礼”提示牌，营造了浓郁的迎检氛围。目前，处属四个公园广场共设置讲文明树新风公益广告66块，“遵德守礼”提示牌16块。四是开展“我们的节日”群众性文化活动。春节期间，处属各公园组织了送春联、猜谜语、花木养护咨询等多种多样、丰富多彩的广场文化活动。由公园职工和志愿者冒着严寒开展向市民和游客免费赠写春联活动，共书写并赠送春联300余幅。积极开展花木养护管理知识咨询，共接待咨询300余人次，免费发放养花科普常识资料100份，受到了市民好评。并穿插安排了猜谜活动，共贴出谜语1500余条。丰富多彩的文体活动得到了广大市民的普遍欢迎，为春节增添了祥和、喜庆的节日气氛。在传统节日___端午节来临之即,我处XX分别举办了端午节民俗文化宣传活动。XX通过展板的形式，详细介绍了端午节的来历、传说、风俗习惯等文化背景；此外，根据端午节习俗，进行了各种比赛活动:有汗龙舟比赛(以绘画龙舟的形式进行比赛),有根据属相制作卡通香包比赛，还有端午节知识竞答活动。丰富的内容，详实的资料，欢快的形式让大人小孩都感受到了中国传统文化的无穷魅力。受到了广大游客的称赞。XX通过摆放展板，组织小朋友们一起做手工，用彩色的纸包出五颜六色的小粽子，向游客及小朋友们宣传端午节的知识，进行民族传统文化的教育，也取得了很好的效果。处属各公园通过开展丰富多彩、热烈喜庆的节日文化活动，充分展示了公园精神文明建设和社会和谐的窗口作用。

五是继续做好结对帮扶工作。按照区文明办《关于印发金水区第三轮文明单位结对帮扶农村精神文明创建工作方案的通知》（金文明委[2013]12号）的文件精神，处党委高度重视，成立结对帮扶领导小组，深入琉璃寺村进行全面的摸底，通过征求村委领导意见，与干部群众座谈，实地查看社区基本情况等，全面掌握群众的实际困难,了解社区迫切需要解决的问题。结合我处实际,确定三年(2013---2015年)总体帮扶规划，制定2013帮扶工作方案，明确帮扶工作具体责任人、帮扶措施和工作目标，并与帮扶对象——签订帮扶工作协议书。

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第五篇：优秀班组创建活动意见

山东能源肥矿集团电力公司

关于开展优秀班组评比活动的意见

按照集团公司有关工作部署及《电力公司“5F”协同管理法深化季活动实施意见》（肥矿电力字„2013‟20号）文件要求，为进一步推进“5F”协同管理法在班组的落地，强化班组自治、个人自律意识，经公司研究，决定开展优秀班组评比活动，特制定本实施意见。

一、指导思想

以集团公司《关于开展“金牌班组”评选活动的意见》为指导，以强化班组自治、个人自律的管理意识和自觉行为，推进“5F”协同管理法进班组、到岗位的工作进程为目标，坚持典型引领、由点及面、覆盖全员，深化责任落实、对标管理、“三基”建设“三项活动”，促进管理重心下移，打造“三基”过硬、对标争先、创新创效的优秀班组。

二、评选范围及数量

优秀班组评比范围为公司生产区队班组。

每个工区在内部评比的基础上推荐1个优秀班组候选名额，报公司考核验收、公开评比，对评比前两名的班组授予公司优秀班组称号并进行奖励。

三、评选内容及标准

（一）全面质量管理。①对涉及本专业、班组、岗位的技术标准、工作标准、管理标准100%认知，项项有量可计、闭环管理、知行统一。②工作完成率100%,质量合格率100%，工作完成效果、及时性达到优良以上，无完成任务不合格情况，无被公司、集团公司和上级部门停止作业现象。③现场管理规范有序，物料分类码放整齐，图板齐全，安设合理，设备完好，管线平直，环境清洁。④对于公司的供电运行维护、技术改造、设备检验、维修等工作要严格工程质量检验，由验收员负责对工程质量验收评定，班组长、验收员、安监员签字确认，建立规范、齐全、真实、完整的工程质量验收档案，验收结果追责到位。⑤员工培训合格率、特殊工种持证上岗率达到100%。⑥按照国家煤监局《煤矿安全管理安全质量标准化评分表》要求，建立完善班组10项安全管理基本规章制度，落实责任，执行到位。

（二）全面预算管理。①公司涉及供电运行的各项工作要实施生产过程预算管理，各项指标、经济运行市场化运作。②制定预算管理制度，编制预算管理体系和流程，对生产任务、材料使用、电费消耗等降本提效指标分解到岗位，落实到人，做到考核结果月月公开。③个人绩效薪酬市场化结算严格按照公司有关规定执行。④建立材料使用、电费消耗等主要成本指标管控台账，并进行分析、总结，发现问题及时整改。

（三）全面风险管理。①建立安全风险预控制度，由安监员、班组长组织对当班作业环境进行班前安全风险评估，及时辨识现场存在的危险源，落实相应防范措施，员工人人知风险、明措施、控风险，不知风险、不准上岗作业。②严格风险、隐患“闭环”管理和隐患“责任链”追究，隐患排查治理达到“4个100%”。③强化岗位技能培训，员工熟练掌握“三表两卡”，知行统一；以岗设卡、调岗换卡；严格落实“以师带徒”制度。④“四违”积分比率定期分析，相关人员帮教措施落实并建档备查。⑤严格执行国家职业病防治法律、法规，落实有关职业卫生防治措施，杜绝职业危害事故发生。⑥班组长应急管理知识培训考试合格，具备预控风险和应急救援能力。⑦员工无违法违纪行为。

（四）全面对标管理。①建标。选定标杆科学，准确反映对标值，参照对标值对内标、对类标、对行标。②追标。制定对标实施方案和赶超路线图、时间表，目标任务分解落实到岗位和具体责任人。③兑标。每月分析和纠正对标工作中存在的问题和偏差，检查和审视对标成效；围绕保安全、提工效、降成本，开展“三新十小”活动，达到“科技创新金牌班组”目标；每季度内标值要有明显提升。④升标。分未达标、达标、超标三个等级进行考核奖惩，未达标的，制定整改措施，加快赶超进度；已达标或超标的，重新确定更高一层的对标值；拓展对标范围，由数据对标拓展到班组管理理念、思想、制度、方法等全方位对标，积极推广应用先进班组管理法。

（五）全员业绩考核。①实现安全生产，班组长无 “四违”，杜绝轻伤以上事故和非人身伤亡事故、刑事治安案件。②月月完成公司下达的生产任务，材料消耗等指标不超过公司控制指标。③完成预算指标，各项指标完成情况列本区队班组第一名。④月度评比活动不低于85分。⑤建立全员业绩考核信息化档案，考核评价结果与员工联岗、联责、联职、联薪、联优。

四、评比程序

（一）单位推荐。各工区于12月10日前将本优秀班组申报材料报公司活动办公室。

（二）动态检查。公司对各工区活动开展情况进行检查、督导、考评，重点查效果、查责任、查落地、查流程、查指标、查痕迹、查档案管理。

（三）评比确定。公司根据评比标准，对照动态检查和季度考评情况，对申报的优秀班组进行复核、评比、确定、公示。

（四）命名表彰。公司将在总结表彰会议上对优秀班组和优秀班组长予以表彰并加重奖励力度。

五、组织领导

（一）为保证活动的有效开展，公司成立由经理任组长，其他领导班子任副组长，相关科室及各工区党政负责人为成员的活动领导小组。领导小组办公室设在安监科，李智慧同志兼任办公室主任，安监科、工会具体负责活动的组织、调度、检查、考核工作。

领导小组办公室负责组织对各工区开展活动情况进行检查，并纳入季度考核；及时修订完善优秀班组评选标准；对评选活动实行动态检查，发现有下列情况之一的，取消评比资格：①发生轻伤以上事故和性质较为严重的非人身伤亡事故或刑事治安案件的；②出现未完成生产任务情况的；③月度评比活动有1次低于85分；④评比活动中弄虚作假的。

（二）工区是评比活动的具体组织和推动者，也是班组自治管理的第一责任者。各工区要强化责任意识，严格按照公司有关班组管理和优秀班组评比活动的要求落实职责，扎实推进优秀班组建设活动。

1.每周召开一次由班组长参加的“圆班会”，分析指标任务完成和活动开展情况，及时发现问题并制定整改措施。

2.对班组质量标准化进行检查，发现问题严格追责并落实整改；健全工程质量档案，实行质量事故责任“追溯”；将生产任务、材料使用、电费消耗等降本提效指标分解落实到班组，严格市场化运作；抓好“三表两卡”在班组岗位落地，以岗设卡、调岗换卡；建立班组“四违”和“隐患”管理考

核台账，严格落实考核；突出班组自主管理，制定班组自主管理考核办法，对管理到位的班组给予“正能量”激励，及时公示班组考核罚款和抓“四违”、“隐患”、进入安全学院（校）人员、工资考核等；班组长每月抓“四违”不得少于6起；严格按“四不放过”原则分析处理区队、班组内制止的严重“四违”，不纳入矿考核；严格考核班组隐患班前排查、班中巡查、班后复查情况；落实对标管控流程，持续达标、升标；严格班组长的选拔任用，对存在失职、渎职等行为的班组长，严厉追责问责；严格档案化管理，做到活动资料齐全、真实、完整，建立好信息化数据库；开好班前、班后会，注重警示教育和全员培训。

3、加强班组之间沟通协调，认真总结现场管理经验，推广应用先进班组管理做法；根据“金牌班组”评选标准，将各项指标细化分解到全部岗位，落实到人，推动活动健康开展。

附件：山东能源肥矿集团“金牌班组”评选标准