班组竞赛活动实话办法

第一篇：班组竞赛活动实话办法

班组竞赛活动实施办法

班组建设工作是安全生产工作中的基础工作，搞好班组建设工作是一项非常重要的任务，基层班组的建设，班组的竞赛活动能够充分体现队伍的状况，同时能够推动和促进队组安全生产各项工作的稳步发展，下面特制定班组竞赛活动方案，望各支部要高度重视并认真开展此项活动。

1、建立班组竞赛活动领导组。

2、制定班组竞赛活动方案报科工会。

3、每月对班组竞赛进行一次考核，并将考核结果报科工会，考核结果以“优胜、较好、差”三个等级进行，并以班级长姓名为代表。

4、通过每月的考核，年终一次性进行表扬和奖励，并把全年评比结果作为年终评比的依据。

5、科成立活动领导小组：

组长：赵魁谷计忠

成员：李启发陈建忠朱书勤孙志清

6、队领导组每月对各队组考核结果进行评定。

监控队工会

2009年4 月

第二篇：班组劳动竞赛活动方案

班组劳动竞赛活动方案

为了加大班组劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的 积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务目标，经研究，现制定出机电二队班组劳动竞赛活动方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕“年底试生产”中心工作，通 过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争 创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰 难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高 企业管理和精神文明建设水平。

三、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机电二队成立由梅 国龙任组长，高红强、苏明、李本勇、关伟方为副组长，孙 海涛、张套圈、高存珍、郑顺奎为成员的劳动竞赛活动领导 小组，具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总 分析和评比表彰工作。

四、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、依据公司“五项工程”“一月一活动”内容，比较机电二 队两个班组即维修班、运转班在“五项工程”“一月一活动” 中的表现，包括参加人员及人数等，获奖情况等，评选优劣，优胜班组将在班组评议中酌情加分。

附公司“五项工程”

“一 月一活动”主要内容

二月份“忠诚义煤、建塑文化”，三月 份“环境优化，园林矿区”，四月份“凝聚你我，攻难克艰”

五月份“技术主导，力保生产”，六月份“关注安全、珍爱 生命”，七月份“廉洁忠诚、风清气正”，八月份“素质提升、精品工程”，九月份“心存感恩、与爱同行”，十月份“点滴 节约、降耗增效”，十一月份“回顾总结、提炼展望”。

2、生产竞赛。机电二队两个班组即维修班、运转班一月一 比赛，由机电二队领导班子成员进行评比，按安全管理、现场 管理、班组管理、文明生产四方面进行考核，以值班室记录，巡检，矿传条、口传，队长查岗为准。评出优胜班组。

3、合理化建议比赛。每月一比赛，分别从哪个班组提出的合理化建 议最多，采纳的最多，促进机电二队安全生产效果最突出进行评比。

4、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造比赛。一月一 评比。月末将本班组小改小革书面材料报办公室，通过对比，选出优胜班组。

5、岗位练兵、技术比赛。区队定期召开岗位练兵，技术比 赛，包括“两述两化”。推选出优胜班组。

五、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违 法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给 予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事 故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各 类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏 3 的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段 性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，要做好活 动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动 开展情况。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重 要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各班组必须 充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕公司“年底试生产”工作中心任 务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯 为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真 组织职工实施，要鼓励广大职工和

各方面的专业技术人员在 竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合 起来，形成思上、协作、友爱的氛围；要与创建学习型企业 活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额 管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

第三篇：班组建设竞赛活动方案

瓦斯抽放队班组建设竞赛活动方案

一、组织机构

组长：吕瑞

成员：杨新民、韩国栋、柴会清、郭振科

二参加竞赛班组人员

洒水班：李大春、刘松峰、杨忠新、马尚勇、刘焕岐

王永军、张 龙、王立虎

管道班：贾文革、芦清润、高 利、田 源、张宝山、孙恒民、史成飞、马立国、祁福海、胡二功、林红喜、张云武、芦文光 杨文华、杨 帆

电检班：黄金刚、姜伟、田赛锋、宋永忠、姜 伟、郄 义、姜东智、闫 明、苑福利

排水班：王 斌、张福荣、郭俊林、张庆海、张虎成、李天真

段玉山

打钻班：周冬云、马忠义、李志强、胡建斗、徐贵田

三、考核内容

1、出勤满、不迟到、不早退、干满点。

2、高质量完成工作任务。

3、班前会的内容及质量。

4、安全生产，综合治理，计划生育。

5、员工团结结合作情况。

6、文明礼仪（精神文明）。

7、帮扶，济困工作。

8、积极参加公司组织各种活动。

9、井上下工作环境，文明生产争创最佳。

10、参加 培训学习自我提高。

三、竞赛考核办法

班组每月10、11、12号小结，考核一次，得分最高的班组为优胜班组。

四、班组基础管理

1、班组员工应立足本职工作，干 一行、爱一行，尽职尽责，争当岗位能手。

2、以岗位责任制为主要内容不开展班组各项工作，做到执行状况良好、并制度化、规范化、标准化。

3、班组长能够根据生产任务合理分配工作，正确行使职权。

4、班组成员要相互团结，在班组长的带领下守成各项安全生产任务。5班组成员要自觉遵守公司及队里的各项规章制度，出满勤、干满点、不迟到、不早退。

二、班组安全生产管理

1、能够圆满完成队领导下达的各项生产任务。

2、班组成员不发生轻伤以上人身事故。

各班组要做到文明生产，洒水组不得出现煤尘堆积;管道班要做到平直，无跑冒、漏滴、电检班要保证高备完好，消灭失爆。

三、综合治理：

1、各班组员工不发生一起刑事、治安案件不出现拿摸、盗窃矿

山物资设备事件。

2班组成员严禁脱岗、岗上睡觉，酒后上岗

3、计划生育

各班组成员不得发生计划外生育。

4、精神文明

各班组成员要积极开展“争做文明 员工，争创一流业绩”活动。四质量标准化

1、班组员工要积极参加公司队里组织的各种培训。每缺1人扣5分。

2、各班组员工要认真做好“每日一题”学习笔记。

3、各班组员工要坚持岗位练兵在质量标准化工作中，起到以点带面，达到公司的要求。

4、班组员工应认真开展危险风险源的辩识工作，杜绝生产过程中的各类违章，确保安全生产。

第四篇：开展班组劳动竞赛活动

开展班组劳动竞赛活动

为培养和造就高素质职工队伍，雪山工区积极引导广大职工努力学习和掌握先进的科学文化知识和操作技能，不断提高自身的思想素质和科学文化技术素质，抢抓机遇，奋力赶超，共创发展，实现总段“公路通行状况和服务水平优良、职工生活富裕、养路环保和谐”的全面协调可持续发展目标近期雪山工区开展班组劳动竞赛活动。

本次劳动竞赛主要包括挖边沟、修整路肩边，竞赛期间，各参赛队员发扬团结协作、拼搏奋进的精神，赛出了水平，赛出了风格，赛出了公路人的精神，很好地展示了新时代养路人敢于拼搏，勇夺第一的精神风貌，显示了总段队伍稳定、经济发展、事业蒸蒸日上的大好形势。

此次劳动竞赛是推进雪山工区职工素质工程的一大创举，也是开展“创争”活动的有效形式和载体。竞赛本着“重在参与，旨在提高”的宗旨，以推动“创争学习型组织，争当知识型职工”活动的深入开展为目标，为广大职工历练技能、展露才艺提供了一个广阔的舞台。竞赛的成功举办，对于提高职工队伍整体素质，造就新型知识工人、技术工人，起到了积极的推动作用。

第五篇：班组评选办法

2011年所先进班组、文明窗口评选办法

为表彰在科研生产、管理服务工作中做出突出成绩的集体，发挥先进典型的辐射带动作用，促进文明创建活动广泛深入开展，推动我所各项事业的发展，经研究决定，在全所范围内开展先进班组和文明窗口的评选工作。具体评选办法如下：

一、评选范围

先进班组评选范围为研究中心（实验室、基地）各课题（项目）组；文明窗口评选范围为后勤服务班组。

二、评选条件

（一）先进班组：

1.班组成员团结协作，爱岗敬业，有良好的思想作风和职业道德，严格遵守法律法规和各项规章制度；

2.班组业务绩效领先，在科研、开发和生产中取得了突出成绩；

3.班组文化积极向上，具有较强的向心力和凝聚力。

（二）文明窗口：

1.班组成员爱岗敬业，有良好的服务意识和职业道德，严格遵守法律法规和各项规章制度；

2.班组业务精良，管理规范，服务优质，形象良好，群众满意程度高。

三、评选程序

1.根据评选条件，以研究中心（实验室、基地）为单位推荐先进班组候选名单，各研究中心（实验室、基地）至多推荐1个；由保障管理办公室推荐文明班组候选名单，至多推荐2个（原则上长宁园区和嘉定园区各1个）。

2.被推荐的先进班组和文明窗口须填写推荐表，并上报500字左右的事迹材料。

3.由综合办公室对被推荐的先进班组和文明窗口材料进行汇总、核实。

4.由党政联席会讨论并决定表彰名单，并与先进部门、先进个人等评选结果一起发文公布。

请于2012年1月6日前将签署好的推荐表上报综合办公室。

重庆捷成塑胶有限责任公司

2008车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法

为充分发挥先进班组、优秀员工的幅射带动作用，促进车间各项工作向前发展，特制定2008先进班组、优秀员工评选办法：

1、先进班组的评选范围及条件

在设备制造车间生产第一线的班组均属参评范围，名额1个班组，由车间按照评比条件民主推荐产生。

条件：

⑴执行公司各项规章制度好，班组员工内无违反公司制度的行为； ⑵完成公司及车间布置的生产任务好；

⑶班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁； ⑷安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：

⑸班组作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好。

2、优秀班长评选范围及条件

在设备制造车间生产第一线的班组长中从事班长工作10个月以上，均属参评范围，由车间按照评比条件组织各班组民主推荐产生。

⑴ 模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为； ⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；

⑶ 能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生，工件堆放整齐，排列有序； ⑷ 班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；

⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：

3、优秀员工评选范围及条件

在生产第一线员工中由各班组按照评选条件推荐，车间综合评定产生，后勤人员，班组长，在车间工作不满10个月的人员不属于评选范围。条件：

⑴模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为； ⑵按时和超额完成公司及车间布置的生产任务；

⑶安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：（4）工作场地工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生好。

请车间务必作好2008年先进班组、优秀班长及优秀员工评比工作，要坚持条件，具有一定代表性，请车间将评选人员结果名单于元月10日前交办公室。

重庆捷成塑胶有限责任公司

2009年元月5日

月度“优秀员工” 先进班组”、月度“优秀员工”“先进班组” 评选方案（初稿）评选方案（初稿）

为鼓励先进，激励后进，提高工作效率，经研究决定，在全公司范围内开展月度 “优秀员工”“先进班组”评选活动，细则如下：、一、评选原则

1、优秀员工人选以部门基层员工为主，管理层员工为辅；

2、优秀员工人选由车间主任/部门负责人提名，同时必须获得多数人的认可；

3、坚持“公平、公正、公开”的原则，“优秀员工”“先进班组”依据员工/班、组的安全规范、工作绩效、劳动纪律等方面进行考核。

二、评选周期

每月评选一次，每月 25 日前各部门将本月《优秀员工、先进班组申请表》（见附 件，以下简称申请）交人力资源部（纸质及电子版，纸质版需主管领导签字确认），次月 5 日前人力资源部将最终评选结果公示并由政工部进行宣传。

三、评选范围

1、转正后员工或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选；

2、公司各车间/部门、班组。

四、名额分配

1、优秀员工：选冶厂每车间限 2 人、厂办 1 人，总调度室、采矿事业部、机电 动力部、基建指挥部、预算组共 1 人，职能部门（办公室、财务部、人力资源部、物 资供应部、市场开发部、后勤保障部、政工部、保卫部、安环部）共 1 人。

2、先进班组：选冶厂范围内产生 1 个。

五、评选标准

（一）优秀员工

1、当月出勤为全勤，无迟到、早退、旷工、请假等；劳动纪律检查及员工行为 规范无违规记录，遵守公司所有规章制度。

2、热爱本职工作、乐于助人、品德高尚、绩效突出，受到本车间/部门员工和领 导的一致好评； 积极探索、勤于思考、能不断提高自己并主动工作，能为企业带来较好效益；

3、4、月度工作计划完成率 100%，工作业绩突出。

（二）先进班组

1、安全生产：严格遵守安全生产规章制度，班组员工安全意识强，当月无任何 安全事故；

2、绩效考核：当月工作计划全部完成并有所超越；

3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，组织成员无任何违规违纪现象；

4、团队精神：合作意识强，士气高昂，无部门间投诉，对本职工作不推不拖；

5、生产情况：工艺控制合理，既定生产计划能按要求完成，并有所超越；

6、5S 管理：严格按照 5S 管理要求进行运作，每一次检查都能达到良好。

六、评选流程

1、优秀员工评选：各部门负责人/车间主任组织本部门的评选工作，对照评选指 标，在本部门/车间中选出“优秀员工”，填写申请表并经主管领导签字后于当月 25 日前交人力资源部，如当月没有合适人选，可放弃申报，过期申请视为放弃。

2、先进班组评选：选冶厂负责人根据当月部门工作完成情况，对照评选指标选 出“先进班组”，填写申请表并经主管领导签字后于当月 25 日前交人力资源部，如当 月没有合适班组入选，可放弃申报，过期申请视为放弃。

3、人力资源部根据部门申报材料，结合月度考核资料及日常检查结果，对部门 报送的“优秀员工”“先进班组”进行初评，初评结果在绩效考核评估会上由薪酬与、绩效考核委员会进行讨论并最终确定。

4、结果公示：人力资源部对最终评选结果进行整理，于次月 5 日前向全体员工 公示，政工部同步进行宣传（根据实际可选择图片宣传）。

七、奖励办法及注意事项

1、“优秀员工”奖励 500 元/人。

2、“先进班组”奖励 300 元/人。

3、月度“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司优秀员工将从月度“优秀 员工”中产生。

 为积极实施科教兴市战略，牢固树立科学发展观，切实增强全民科技意识，创建科技强市，根据余姚市科技工作领导小组2005年第一次会议精神，从今年起开展科技进步先进单位评选。特制定本评选办法。

一、评选对象

全市各乡镇政府（街道办事处）、经济开发区和模具城管委会。

二、评选指标

（一）组织领导。

1、党政领导班子具有较强的科技意识，把科技工作列入重要议事日程，有相应的科技鼓励政策。每年至少二次听取科技工作汇报。（查文件、会议记录）

2、明确分管科技工作的领导，建立中小企业科技服务中心，配备专（兼）职人员负责科技工作。（查文件）

3、每年至少组织开展一次以上的科技合作交流活动，一次农村科普活动。（查活动记录）

（二）规模以上工业企业技术开发经费占产品销售收入的比例在1.5%以上。

（三）高新技术产品增加值占工业增加值的比例在12%以上。

（四）高新技术产品出口额占总出口额的比例（海关统计数）。

（五）宁波市级以上信息化试点、示范企业家数。

（六）万人授权专利数4项以上。

（七）万人授权发明专利数。

（八）各级高新技术企业数。

（九）获得各级科技进步奖项目数。

（十）作为第一完成单位承担各级科技计划项目数。

（十一）宁波市级以上新产品数。

（十二）有机、绿色农产品只数（经济开发区、模具城管委会为宁波市级以上信息化试点、示范企业家数）。

以上第一项为定性指标，其他均为定量指标。第八、九、十、十一、十二项指标中属国家级、宁波市级、余姚市级的权重分别为5、3、1。

三、评选办法

（一）定量指标按照各考核指标数大小对评选对象进行排位，排第一位得25分，第二位得24分，依次类推。有权重的指标，取项目数（或企业数）与权重乘积的和进行排名。12项指标每项考核满分各为25分，合计300分。

（二）第一、二、三、六项考核指标为门槛指标，达不到规定标准该项得分为0分。其中第一项指标中任何一项达不到规定标准，该项得分也为0分。

（三）2005考核评选对象的当年完成数，根据各项指标当年完成数的排位确定各自的考核分，12项考核分之和为该评选对象的考核总分；从2006年开始，按照当年完成数以及与上年相比的增幅分别进行考核，取各项指标的两部分考核平均分的和为评选对象考核总分。

四、评选程序

对科技进步先进单位的考核工作，每年进行一次。列入评选对象的单位于次年1月底前，向市科技局上报上自查情况报告，市科技局将在各单位自查情况报告的基础上，会同市级有关部门进行数据核实后，按照各单位12项考核指标的总分高低，确定名次，排名前6位的单位为市科技进步先进单位。

五、奖励办法

市科技进步先进单位设金奖1名、银奖2名、铜奖3名，分别给予8万元、5万元和3万元的奖励，并由市人民政府予以通报表彰。