商业总公司领导班子考核材料

第一篇：商业总公司领导班子考核材料

商业总公司领导班子考核材料

一、班子基本情况：

共有科级干部人，其中领导班子成员人，分别是（局长），（副局长）。

班子成员中年年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。

班子成员中大学学历人（分别是），大专学历人（分别是），女干部人（分别是）。

非领导职务人，分别是副主任科员，其中年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。大学学历人，大专学历人

二、对领导班子的总体评价：团结务实，开创意识、进取精神强的班子

三、主要特点

1、班子团结，有处理棘手问题的能力。商业总公司在领导班子的带领下，组织商业系统党员干部开展创优争先主题活动，改进了干部作风，加强了公司班子的自身建设，提升了商业形象，心往一处想，劲往一处使，班子团结进取。一是团结一心保稳定。成立专门组织、制定相应措施，适时进行疏导，消除不稳定因素，努力做好全系统信访、安全保卫、军转干部工作，与各企业签订了综合治理责任书，实行 1

领导包案和领导接待日制度，将各企业信访案件进行全面的复核和梳理，实行“台帐式”管理，做到件件有回音，事事有答复，不厌其烦，反复诠释政策，做好耐心细致的解释工作，有效地化解或缓解企业的遗留问题。二是一心为职工谋利。把关心职工和关爱弱势群体作为一项重点工作，在经济困难情况下，千方百计集中有限财力，用于扩大职工养老金和医疗保险金覆盖面，为 x名职工免除了滞纳金、利息，完成了其养老金的缴纳工作，为x名困难职工办理了住房补贴，申报廉租住房手续。春节、中秋节前夕，组织对系统贫困家庭进行走访慰问，发放帮扶款物，送去了党的温暖。三是集中精力抓好创建工作。投入资金x元，粉刷墙壁x平方米，开展义务劳动x人次，进一步完善了“创建”责任机制，在系统倒闭企业、经济困难的家属楼院开展创建，实行门前“三包”、背街小巷治理，“门前三包”等项工作得到了市创建办的多次表彰。

2、工作方法多，能够创造性工作。一是扎实推进商业

企业改制工作。认真贯彻落实x纪（xxx）xx号文件精神，结合xx公司实际情况，深化企业体制改革，解决了职工无钱入股、注册新公司困难等问题。实行领导、科室分包制度，做好职工思想、政策引导、民主决策等工作，解决改制过程中遇到的诸多难题，完成了土地招拍挂手续。二是积极完善国有资产管理工作。强化资产管理中心职能，对企业资产收

益、支出进一步规范化、公开化，使所属企业现有资产的增值潜力得到了充分发挥，资产承包租赁收入增长x%，确保了在养老金基数逐年加大的情况下能及时足额上缴养老金，维护了广大职工的切身利益。同时加大了国有资产监督力度，严防利用企业改制之机随意处置、贱卖国有资产等违纪违法行为。三是积极推进项目建设。加大招商引资力度，一把手亲自过问，寻求商机，与x实业发展有限公司达成意向协议，投资x亿元，在x建设x家集xx于一体的x购物广场及商贸x配送中心，已进入项目用地计划审批阶段。xx总公司综合楼x期工程如期建设，项目建设进展顺利。

不足之处：有时开展批评不够。

民主测评及座谈情况：应参加民主测评人，实参加

民主测评人，有效票张，得优秀票票；应参加座谈

人，实参加座谈人，对班子评价好的人。

考核组成员：xxxxxxx xxx

xxxx年x月 x 日

第二篇：对物资总公司领导班子的考核报告

对物资总公司领导班子的考核报告

一、物资总公司基本情况

淅川县物资总公司机关内设机构有：办公室、人劳科、财务科、业务科、监察室、综治办、资产办、安保科和煤管办（煤炭稽查大队）。目前下属有四个国有公司（煤建公司、木材公司、机电公司、回收公司）和一个股份制公司（民爆公司），全系统现有在册职工452人，其中：在岗73人，下岗379人，离退休138人。全系统总有效资产1326万元，其中固定资产为1174万元，总负债为2047万元，银行债务960万元，实际负债率154%，资不抵债，负资产达721万元。

（一）所属二级单位基本情况：

1、煤建公司：属国有性质企业，独立法人。现有在册职工167人，在岗12人，下岗155人，退休76人，在岗职工人均月工资400元，公司资产总额900万元，企业负债总额为373万元，累计亏损为81.3万元。

2、机电设备公司：属国有性质企业，独立法人。以经营建材为主，同时开展汽车配件等多种经营业务。现有在册职工 人，职工86人，在岗13人，下岗73人，退休25人，在岗职工均月工资400元，公司资产总额362.9万元（不含待处理财产损失、待摊费用、死呆账等无效资产），企业负债总额为565万元，资不抵债总额为202.1万元，其中累计亏损为263万元。

3、金属回收公司：属国有性质企业，独立法人。以从事废旧金属回收经营业务为主，同时进行报废汽车回收（拆解）业务。业务经营于2008年底全部停滞，仅靠收取房租维持。现有在册职工83人，在岗8人，下岗75人，退休6人，在岗职工人均月工资350元，公司资产总额183万元，企业负债总额为173万元，其中累计亏损为24万元。

4、木材公司：属国有性质企业，独立法人。经营完全停滞，依靠收取公司门面房房租维持生存。现有在册87人，在岗11人，下岗76人，退休20人，在岗职工人均月工资400元，公司资产总额590万元，企业负债总额为569万元，累计亏损为34万元。

5、民爆有限公司：现有在册职工29人，退休11人，于1996年7月经物资总公司（物资局）批准，在原物资企业所属化轻建材公司民爆经营资格、经营场地及部分人员的基础上成立的。2003年元月，根据《公司法》和企业的实际情况，经县政府批准，对该公司体制进行了改革。组建了由物资总公司参股的有限责任公司。公司员工28人，注册资本56万元，其中国有法人股19.8万元（实物18.1万元为物资总公司办公楼一层八间房屋，货币1.7万元），占总股本的35.4%，员工个人入股36.2万元（货币），占总股本的64.6%，物资总公司持大股。该公司经营权已于2007年转入河南省永联公司淅川分公司。永联公司租用民爆仓库进行实体经营。民爆公司不再经营。

（二）领导班子基本情况：物资总公司现有领导班子1人：总经理、党委书记邓炳照。

（三）党委班子情况：物资总公司党委现有3人：党委书记、总经理邓炳照；党委委员、总公司办公室主任李亚军；党委委员、总公司人劳科科长张豫宛。

二、工作主要特点

（一）党委班子政治坚定、团结实干、作风民主、战斗力强。2011年3月县委调整副科以上领导干部后，物资总公司原有的1名副职，1名副局级干部调整离岗，领导班子有原来的3人变为1人。为了把今年的各项工作落到实处，全面完成县委、政府安排的各项工作任务，面对物资系统下岗职工多，离退休人员多，不稳定因素多，各种矛盾突出的严峻形势，在开展企业体制改革、专业市场建设、国有资产保值增值、企业内部安定稳定、服务移民迁安等各项工作中，物资总公司党委能充分发挥党委班子战斗堡垒和先锋模范带头作用，科学调配人手，坚持一手抓经济，一手抓干部队伍建设，特别是在事关物资企业经济发展的重大事项决策问题上，对难度大、涉及面广、情况复杂的问题和难办事情的处理上，党委班子能够始终坚持坚持民主集中制的原则，通过召开机关中层以上人员参加的办公会集体研究的办法，群策群力，共同商议，广泛征求意见，充分调动大家的工作积极性，从不把个人意见凌驾于集体意见之上，促进了决策的民主化、科学化和规范化。尤其在干部使用上，严格按照干部“四化”方针和德才兼备的标准，大胆启用一些有能力，有本事，能干事，干大事的人，为企业的管理和发展增添新的活力。目前，物资系统广大党员干部职工之间形成了作风上讲民主，工作中讲奉献，班子中讲团结，同志间讲谅解，形成了团结向上，奋勇争先良好氛围，党组织的向心力，凝聚力空前提高，冲出困境，干事创业已成共识，全系统呈现出蓬勃向上，健康发展的良好势头。

（二）工作任务完成比较圆满，达到历史以来最好水平。

1、圆满完成各项经济指标。全系统全年购进完成3650万元，占年计划的105.8%，同比增长7%；销售完成4100万元，占年计划的107%，同比分增长9 %，较好的完成了年初确定的各项购销指标。

2、积极服务好移民迁安。移民迁安工作是今年我县工作的重中之重。为了扎实服务开展好这项工作，物资总公司党委抽调精兵强将组成工作队，在安排移民生活、慰问移民、服务移民等方面投资6万余元，全力服务好老城镇石门村的移民搬迁工作。在规定的时间内，顺利完成了该村169户762人移民搬迁任务，为我县完成第二批移民顺利搬迁做出了积极的贡献。

3、扎实开展主题教育。物资总公司党委以高度的政治责任感和大局意识，坚持把开展“创先争优”、“转正提”以及“大讨论”等活动作为一项政治任务来抓，成立了学习活动领导小组，并结合实际制订了活动方案，精心组织，统筹安排，做到了个人自学与集中学习相结合、学习与调研相结合、与促进工作相结合；采取领导带头学、讲课引领学、专题报告辅导学、知识测试强化学等多种行之有效的学习形式。先后主办活动专栏5期，收到心得体会百余篇，论文20篇，调研报告6篇，达到了人人参与学习，人人受到教育的目的。

4、圆满地完成了承担十件实事工作。双惠农贸市场是年初政府确定的惠民十件实事之一。为了把这件惠民工程办实办好，物资总公司党委在时间紧，任务重，经济十分困难的情况下，想方设法筹资百余万元，全体干部职工夜以继日，起早贪黑，遇到问题现场研究，现场解决，确保了工程质量和工程进度。经过三个月的不懈努力，新建成市场钢屋架大棚1100㎡、商铺25间；改建商铺42个；修下水道350米，硬化场地及道路2000㎡，按时完成了市场一期、二期工程工程建设任务，市场于12月20日顺利开业。

5、项目带动促进物资经济发展。今年以来，该公司党委把“项目带动”作为带动物资企业发展的突破口，不断加强政策研究，积极捕捉项目信息，强力谋划项目，争取项目。经过市场分析论证，年初拟定建设的大型综合钢材市场、木材公司大型购物广场、双惠农贸市场、花卉苗木市场、煤炭供应中心、报废汽车拆解中心等六个重点项目：双惠农贸市场已经隆重开业；木材公司大型购物广场项目的基建工程已经动工，预计明年五一前可竣工并投入运营；花卉苗木市场的基础工作已经完善，整体设计规划正在运作中；煤炭供应、报废汽车拆解两个中心建设纳入移民复建工程，待省批复后即可施工建设。六个项目建成后，预计可增加年经济收入近百万元，为物资系统摆脱困境，走向发展奠定了良好的基础。

（三）突出安全稳定工作，关心职工生活。

物资总公司党委结合企业下岗人员多，特困职工多，军转干部多，历史遗留问题多，矛盾比较突出，且民爆仓库和鞭炮厂又是我县安全生产的重点监控部位这一实际，始终把安全和稳定作为保证开展好各项工作的重中之重。安全方面：通过加强领导，建章立制，强化职责和安全意识，层层签订安全生产、综合治理责任书，严格对重点部位加强防范和管理，及时排查、整改存在的各种安全隐患，较好地保证了系统内全年无任何安全事故发生。稳定方面：通过开展深入细致的思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，把不稳定苗头控制在基层，消化在萌芽状态；把妥善解决在岗职工工资、离退人员养老金上缴和下岗职工生活摆在首位，最大限度地降低信访、人访量，确保大局稳定。止12月底，全系统解决历史遗留欠帐、离退人员工资、药费及退还部分职工风险抵押金等资金26万元，对25名特困职工进行了结对帮扶，扶助钱、物3万余元，以求真务实的工作态度保持了物资系统大局安全稳定的良好局面，今年没有出现一起人访、信访事件，更没有越级上访，集体上访事件。总公司机关人员工资有了大的提高。自2008年以来，新一届领导班子关心机关人员生活，先后三次提高机关人员工资水平，补发了历史拖欠达六个月的工资达20余万元。目前，达到了县内党政机关同等水平。

（四）严格执行廉洁自律有关规定。严格落实党风廉政建设责任制，进一步加强党员干部廉洁自律和党风廉政建设工作，教育广大党员干部特别是领导干部严格执行《党风廉政建设工作责任制》、《党员干部作风建设意见》、“十禁令”和党员干部廉洁自律的各项规定，出台了《物资总公司关于财务管理的补充规定》、《移民特殊时期上班纪律的暂行规定》，坚持自觉在学习中改进工作，在整改中推进工作，把学习的成效化作推进工作的动力，有效地增强了广大党员干部的宗旨意识，为民服务意识，廉洁自律意识和大局意识，为促进物资经济发展和系统大局稳定发挥了积极的作用。

三、面临的困难和问题

（一）企业体制问题。一是企业体制问题严重影响业务的开展。二是思想不够解放、传统思想禁锢着广大干部职工干事创业的积极性。三是旧的经营体制激发不了大家干大事、大干事的信心。

（二）稳定工作在整个系统存在很大的隐患。一是下岗人员多（近400人）；特困职工多，军转干部、退伍军人多，有的生活非常困难，不稳定因素有可能随时发生。二是职工工资低、历史欠账多，很多问题在短期内难以从根本得到解决。

（三）债务压力大。全系统总计债务欠款高达1000多万元：一是欠信用社贷款400多万元；二是拖欠县社保局养老金600多万元。

（四）班子建设方面。2011年3月县委调整副科以上领导干部后，物资总公司原有的1名副职，1名副局级干部调整离岗，领导班子有原来的3人变为1人,领导班子指数存在着严重不足问题。物资企业是一个有着500余人大系统，不管是从稳定的角度还是从物资系统长远的发展来讲，加强物资总公司领导班子的建设尤其重要。作为从事经济工作的流通行业，他们现在特别需要的是懂经营，会管理的优秀人才来充实领导班子。物资总公司有10年没从系统内提拔过付科级领导干部，现有的两名后备干部，从2003年参加后备干部培训，至今也没有得以提拔使用。目前都还在重要岗位上发挥中坚骨干作用（其中一位于2011年3月被县委组织部批准为物资总公司党委委员）。因此上说，从物资系统内部选拔付科干部充实物资总公司领导班子，对物资系统的工作有利，对企业的发展有利，对激励物资系统干部职工干事创业的积极性有利。应从实际出发，尽快从物资系统内提拔现有后备干部充实领导班子，加强物资总公司领导班子力量。

二○一二年一月九日

第三篇：领导班子考核材料

水冶镇三中领导班子考核材料

水冶三中领导班子是一个战斗的集体，在校长的带领下，所有校长、主任带头任课，始终战斗在教育教学第一线，领导成员分工明确，各负其责，全体领导分工合作，团结协作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教学工作的核心和中坚力量。

在教学工作中，根据本校实际，水冶三中制订了《教学常规管理办法》，对教师的教学常规实行过程管理，既实行“三查一展”大过程管理，又在日常工作中实行小过程管理，年级主任每周检查教师的教案作业并签字，要求教师超周备课。学校领导在带头任课的同时，每人带一个教研组，在校领导的组织和带动下，开展有声有色的教研活动，坚持每期一次的大型教研活动，每两周一次的教研组活动，坚持每期一次的公开课活动月，全校教师人人参加集体备课，人人执教，全体听课、评课，提高了本校教师的课堂教学艺术、教学水平和教研水平。2005年水冶三中6名教师荣获市县优质课教师，17名教师被评为市骨干教师，6名教师被评为县骨干教师。

为进一步提高教师的教育理论水平和业务素质，水冶三中在教师中开展了校本研修，组织教师学习了《教育观念的转变与更新》，作了学习笔记，填写了《素质发展报告册》，使教师更新了教育理念，进一步加深了对新课标、新教材、新教法的理解与尝试。市县教育局分别在水冶三中召开了校本研修现场会，水冶三中被确定为校本研修示范校。

加大教学投资，2005年由上级投资，水冶三中新增了一个计算机教室，一个多媒体教室，学校又投资2万余元更新了多媒体教室的设备，开通了远程教育，学校投资3万余元，在19个教室安装了29寸彩电和DVD机，投资1万余元整修了操场跑道，种植了草坪，垂柳和冬青，投资近万元修补了教学楼、宿办楼和食堂房顶，投资3万余元购学生铁床80只，解决了学生住校困难。通过努力，改善了办学条件，促进了教学工作，得到了上级领导的认可，市委副书记林宪斋、市教育局长路爱国、县委书记王社民、县教体局局长刘爱童一行亲临水冶三中视察远程教育的应用，肯定了水冶三中的工作。

水冶镇三中领导班子考核材料

2005．12

第四篇：领导班子考核情况

通报2011基层领导班子考核情况

同志们：

现将2011基层领导班子和科职干部考核情况进行通报，并结合这次考核情况，就进一步加强领导班子建设，讲三个方面的问题。

一、2011考核工作的基本概况

根据公司党委的安排，党群工作部从2011年12月8日至26日，共用10天时间，先后对公司20个基层单位的领导班子和102名科职干部进行了考核。这次考核工作，公司党委极为重视，专门下发文件，对考核工作进行了详细的安排和部署，提出了具体的要求。考核采取了集中述职、群众测评、考核谈话、领导评价等方式。归纳起来有以下四个特点：一是重视程度高，准备工作好。自考核文件下发之日起，各单位进行了认真的准备，科职干部都撰写了述职材料，有的单位还对一年来班子的工作情况进行了总结，总的看，述职材料普遍好于往年。二是参与范围广，更具普遍性。有811名干部职工直接参与了考核，占职工总数的61.5%，包括了科职干部、机关干部、班组长和职工代表，比较全面地了解了干部职工对领导班子和科职干部的评价。三是区分不同情况，分类组织实施。为便于考核，同时又能保证考核内容更真实、更全面。对基层单位领导和机关部室长采取了本单位述职和集中述职的作法，既简化了考核程序，又保证了考核质量。四是严守工作程序，强化考核结果。因工作外出不能参加述职的科职干部，也写出了书面材料，由别人代为宣读，考核人员通过同班子成员、职工代表个别谈话，广 1

泛地收集了意见和建议，掌握了考核工作的第一手资料。

二、基层领导班子和科职干部考核情况

公司党委在听取考核小组汇报之后，召开会议，分析研究了一年来基层领导班子和干部队伍的情况，在充分考虑考核结果的基础上，经公司党委研究决定，现将考核结果公布如下：

1、基层领导班子考核结果

本共考核20个基层领导班子，其中优秀领导班子6个。他们是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公司、XXXX服务公司、XXXX发展集团。

2、科职干部考核结果

本共考核科职干部102名，其中优秀科职干部31人。他们是：（略）

3、优秀领导班子和科职干部的特点

第一、优秀领导班子继续保持了良好的精神状态和争创一流的旺盛斗志。以XXXX发展集团、XXXX管理公司为代表的领导班子，各项工作依然走在前头，得到了广大干部职工的高度认可。这些单位的领导做到了以大局为重，党政主要领导相互支持，相互协调，积极支持对方的工作，班子成员团结一心，目标一致，面临严峻的生产经营形势，压缩内部成本开支，积极开拓外部市场，强化基础管理工作，保持职工队伍稳定，圆满地完成了各项工作任务，得到了职工的高度评价和认可。

第二、领导班子建设有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公司等领导班子从强化班子建设抓起，党政主要领导以身作则，注重培养和提高班子的综合素质，提升班子的凝聚力、战斗力。班子成员积极支持正职工作，敢于负责，大胆管理，尽职尽责地做好自己分管的工作。在生产经营服务等方面，创新经营理念，全面推行精细化管理，取得了可喜的经营成果。在服务工作上，以满足辖区居民的需求为标准，不断完善服务内容，坚持24小时全天候服务，得到了服务对象的认可。

第三、科职干部的综合素质显著增强。过去的一年，科职干部围绕公司党委、公司的全年工作部署，大胆创新管理模式，细化内部管理，降低了单位运行成本。牢固树立安全第一的思想，实现了安全生产和队伍稳定。强化效益意识，努力开拓内外部两个市场，在压缩开支的同时，积极承揽外部的施工维修和生活服务项目，见到了良好的效益，塑造了自身的服务形象。

第四、完善和建立了有效的工作机制，驾驭和掌握全局的能力显著增强。被表彰的领导班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成员开拓创新的能力、分析解决问题的能力、生产经营管理的能力、突发事件应对的能力、密切联系群众的能力等都有明显提高，班子的自转功能、自控功能进一步强化，工作的主动性、超前性、积极性不断提高，这是在班子建设过程中出现的可喜现象，也是公司党委、公司两年来持之以恒抓班子建设和全体科职干部共同努力的结果。

前面已经讲到了在领导班子建设和干部队伍建设中取得的成绩，可以肯定地说，班子建设是在朝好的、健康的方向发展，广大职工也给予了充分的肯定。但是，从这次考核情况看，也存在下列一些问题：

第一、个别单位的党政主要领导相融意识欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合对方，形成合力去推动工作，想的、做的比较少，由此产生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行动上的不协调，彼此之间也存在一定的看法。

第二、少数年轻干部作风不扎实，习惯于会议上安排工作，习惯于在办公室解决问题，深入基层，调查了解工作的落实情况做的较少，领导作用发挥不明显，干部职工认可度不高。

第三、工作方式方法有些简单，做思想工作不深入，不细致。遇到职工队伍中出现的问题，批评的多，处罚的多，造成职工的不服气，虽然是出于严格要求，大胆管理，但往往没有收到预期效果。

第四、工作标准不高，只求过的去，不求过的硬，做事敷衍塞责，凑合了事，对自身存在的问题，麻木不仁，没有引起足够的警觉和重视，依然我行我素、疲疲沓沓，漠视和淡化存在的问题。

通过此次考核，认真总结了一年来班子建设和干部队伍建设的经验，分析查找了存在的突出问题。对存在的问题，公司党委、公司认识是清醒的，解决问题的态度是坚决的。在今后的工作中将进一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎实实的效果，使领导班子在公司改革、发展、稳定中发挥更大的作用。

三、对领导班子和干部队伍建设的几点要求

2012年，公司的生产经营工作依然面临诸多困难，我们将接受更加严峻的考验。在这种形势下，两级领导班子和领

导干部，一定要积极探索适应形势发展要求的干部管理机制和干部激励机制，努力加强领导班子思想和组织建设，提高整体素质，提高整体功能。具体地讲，要提高以下三种能力。

1、认真学习，不断提高政治理论思维的能力。用科学的理论武装头脑，指导言行，不断提高政治理论思维能力，是加强领导班子和领导干部队伍建设的前提和基础。要学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，要学习的党的十七届四中全会精神，要学习公司党委、公司下发的文件精神，用科学的理论和政策规定指导实践，以自身的政治理论水平的提高带动领导班子理论水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉着应对，理清头绪，看清目标，分出轻重，找出主要矛盾，抓住关键问题，排除各种困难和干扰，充分发挥领导班子的核心主导作用，进一步增强领导干部在实际工作中的自觉性和坚定性。

2、注重调查，不断提高分析解决问题的能力。分析问题、解决问题，是领导班子引领干部职工完成工作任务的基本职业素养，也是一个成功的、优秀的领导班子的必备条件。一个班子也好，一名领导干部也好，深入基层，深入班组，调查了解掌握第一手资料，是正确行使岗位职能，做好科学分析和科学决策的前提。要学会使用“望远镜”观察长远目标，激励干部职工为之努力，更要学会使用“显微镜”，准确地、及时地发现当前存在的问题，制定对策，加以解决。解决问题的能力不是天生具备的，是通过实践的锻炼积累起来的。所以说，我们的领导班子、领导干部要敢于面对问题，善于分析问题，勇于解决问题，遇到问题绕着走的态度，不仅不能回避问题，还会使事态扩大，丧失领导的主动权，我们的领导班子和领导干部都要注意这一点。

3、把握机遇，不断提高科学判断形势的能力。善于发现和捕捉机遇，对形势做出准确的分析和判断，是顺利开展工作的前提，也是领导班子集体智慧的显著标志。我们的工作同辖区内的人和物的变化息息相关，形势在不断变化的同时，总会显现出一些有利于我们工作或有利于我们发展的契机。我们的领导班子，我们的领导干部要有意识地培养这种抢抓机遇的能力和本领。站在同一条起跑线上，谁的动作快，谁就能抢占先机，谁就能最终胜利。要正确地判断形势，就是要把心思放在工作上，把心思放在职工队伍的稳定上，尽职尽责，努力工作，当一方土地，保一方平安。

总之，2011领导班子和干部队伍建设取得了较好的成绩。成绩的取得，得益于公司党委、公司的正确领导，得益于广大干部职工的大力支持，更得益于领导班子和科职干部的自身努力，成绩只能说明过去。新的一年已经开始，班子建设、干部队伍建设又进入了一个新的发展期，还需要全体干部的不懈努力。公司党委、公司衷心地希望，在我们基层领导班子和科职干部之间，营造出一种争先进，创一流，谁也不甘落后的氛围，加快班子建设的步伐，加速提升科职干部的素质，涌现出更多地优秀领导班子和优秀科职干部，团结和带领广大干部职工，共同努力，顽强拼搏，完成好2012各项工作任务。

第五篇：2005领导班子考核材料

XXX公司在职和自谋职业职工617人，离退休170，职工总数787人。～年公司领导班子能认真贯彻党的十六大和十六届三、四全会精神，团结协作，与时俱进，转变观念，勇于开拓，全年完成总购进9140万元，总销售8362万元，实现利润100.02万元，三项指标均超额10％以上，较好的完成了市X年初下达的利润指标。主要做法；

一、进一步完善规范了门店的经营承包。

保证了稳定，守住了阵地，提高了效益。04年主要对承包门店合同进行规范完善，年终对合同到期的门店重新测算基数，承包金递增到位。再是在费用收交上下大功夫，严管理，勤催收，使其足额上交，全年基本无拖欠。

二、以服务促经营，确保了果品冷库批发市场的进一步稳定。

～年XXXXX又成立了一家XXX批发市常该市场经营费用低，前期投入400多万元，在经营中采取了一些不正确竞争手段，抛出极诱惑的优惠条件，对入场交易商户无偿提供住房，免收所有费用，每户奖励现金2万元。一时间，XXX市场商户纷纷前往报名，仅一天就撤走300余户，场内空空，人心慌慌，如少有差错就有停业关门的危险。争则生，不争则死，班子成员充分分析形势，统一思想，果断采取措施，内抓管理外树形象，投入大量人力，把工作重心放在以优质服务，优惠客户，以诚心赢得了商户上，使商户思想稳定，重新回到XX市场经营，保住了XX市场，没有被对方给挤夸，但也付出了沉重的代价。

三、为解决收不D抵支问题，深入挖潜。与开发商一起联合开发机关办公楼西头土地。

05年经过努力，对原联建协议进行了完善，争得最大利益。使原分配营业场地面积增加到1000平方米。分得场地行形成一个整体，便于租赁创效。他们还努力与开发商协商拟对公园北街开发。目前前期准备工作就续，与座地户的工作正在商谈中，建成可分得营业室700平方米。为遏止跑冒滴漏现象，6月份对家属楼水网进行改造，并结合水网改造，班子成员硬起手腕，坚决拆除院内违章建筑，彻底改造，硬化地面，安装大门，受到职工的欢迎。

四、勇于实践，大胆改革，对机关人员进行了二次W分流。

通过分流，机关由原来230人减至目前100人，分流率达56.5%，年减少机构开支近130万元，分流下去的人员进入新成立的XX公司和XXX公司，实现自收自支自负盈亏。充分调动了职工经营创业积极性。新成立的两个公司开展多种业务，面向市场找米下锅，大胆探索煤炭、化工、建材等业务。04年12月底，XX公司实现利润约2万元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等业务也正在运作中，主营业务保持稳定。

五、进一步盘活资产，培植新的经济增长点。

05年对所属房产、地产、资产进行了登记摸底。对涉及改制的土地完善手续，办理了土地证书。对已纳入城市建设改造规划且设施简陋位置偏远，效益低下无法办证的经营场所果断处置，把存量优势变为增量优势，回拢资金，投入新业务中，减少企业损失，增加经济效益。

六、思想政治工作得到进一步加强。

05年，公司党委一是狠抓了邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，坚持周五学习制度，认真学习了《公司法》和有关改制的文件和法律法规，提高了对企业改革改制的认识。二是加强了班子建设和廉政建设，坚持了中心组学习制度，例会制度，班子成员，分工明确，相互协作，促进了各项工作顺利开展。坚持民主生活会制度和民主评议党员和领导干部制度。三是注重公司下岗职工，困难职工和军队专业干部的思想政策工作，使他们树立正确的就业观，想方设法在社会施展才华，找到适应自己的就业岗位，闯出一条生路。积极开展送温暖，献爱心活动，帮助单亲困难职工度过了难关。在离退休人员工作上，坚持重大节日走访慰问和生病住院看望制度。对老干部和军转干部的各项待遇补助，按照上级政策和公司实际情况全部落实。确保了他们思想稳定。

05年，XX公司班子在市X党组的正确领导下，团结协作，奋力拼搏，大胆改革，勇于探索，带领公司全体干部职工完善经营体制，加强经营管理，取得了较好的成绩，～完成了市X下达的各项任务，为市X党组和公司全体职工交上一份满意的答卷。

经～年9月11日民主测评，参加会议700人，优秀300票，称职390票，基本称职8票，不称职2票。