贵州高速公路开发总公司领导班子总结

第一篇：贵州高速公路开发总公司领导班子总结

贵州高速公路开发总公司领导班子工作总结

2009年—2011年度

2009年以来，贵州高速公路开发总公司领导班子按照省委省政府、省交通运输厅党委的统一部署，带领公司全体干部职工坚持科学发展，狠抓落实，开拓创新，攻坚克难，奋勇拼搏，全面完成了上级下达的各项任务目标，有力推动了贵州高速公路建设跨越式发展，企业实现集团化发展，职工队伍稳定，精神文明建设成果丰硕，连续两年在省交通运输厅的年度绩效职能目标考核中，获得第一名。现将两年多来的工作情况汇报如下：

一、加强班子自身建设，坚持民主决策、团结协作，充分发挥领头作用。

（一）加强思想政治和专业知识学习，提高执政能力。领导班子的工作，首先是要加强班子自身的建设。我们一是加强思想教育，努力提高领导干部的思想政治素质。通过党委中心组学习、总经理办公会传达中央和省委重要会议、文件和领导讲话精神，把思想意识紧紧与上级党委保持一致，狠抓落实，认真开展好各项工作；二是通过党校培训、进校学习等形式加强对领导干部理论思维的培养和锻炼，使全体领导干部的思想理论水平和战略思维能力有一个大的提高，先后有班子成员参加了北京大学的现代经济管理和中央党校的科学发展观学习等；三是增强法制观念，提高依法执政的能力。公司于2010年成立了法律事

务部，并组织领导班子和公司中层以上干部进行了专题培训。通过增强领导干部的法律意识和提供专业的法律咨询，保证各项工作依法依规开展。

（二）加强民主集中制建设，实现决策的民主化、科学化。

1、加强制度建设，使企业发展与制度完善相辅相成。从2008年开始，我公司认识到，随着建设形式的迅猛发展，各项工作错综交织，管理跨度和深度越来越大、越来越深，健康完善的管理制度对于企业的科学、快速、持续发展起着至关重要的作用。为在巨大的建设压力和复杂的局面下更好地履行省委省政府、省交通运输厅赋予我们的职责,更好地促进项目建设合法合规、公开公正和廉洁高效，在省纪委和省监察厅领导的关心和帮助下，在省交通运输厅党委的大力支持下，我们结合公司特色于2009年底开展了学习和推行河北省公路建设“十公开”工作，一是对各部门工作职责和内部管理制度进行了全面梳理和优化、整合，重新修订了各部门职责，修改完善了设计变更、招投标、资金管理、征地拆迁等方面的管理办法，提高了工作效率，夯实了公开工作的基础，为公开工作能持续深入开展，提供了制度保障和办法保障；二是以重要岗位和关键环节为重点，对涉及高速公路建设全过程的十项内容建立了公开的制度，一是年度建设计划公开，二是项目审查、审批结果公开，三是招标过程公开，四是征地拆迁管理公开，五是施工过程管理公开，六是设计变更管理公开，七是质量安全监督公开，八是竣(交)工验收公开，九是

资金使用公开，十是建设市场管理公开。让“十公开”工作与总公司日常管理活动互联、互补、互融，基本做到了“事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期”，使各项工作流程清晰、责任明确，同时以公开广纳监督，以监督促进廉政，以廉政构建和谐，以和谐推进建设，营造健康、有序的建设环境，促进高速公路建设事业又好又快发展，实现工程优质，干部优秀的目标。

公司还积极探索创新高速公路新的建设管理模式，推进高速公路建设科学发展。从2008年开始，先后在板江项目采取“业主成立项目办和总监办，项目办主任和总监分设，驻监办由业主招标选择”的管理模式；在贵清项目采取了“业主成立项目办，公开招标选择总监办，驻监办由总监办设臵”的管理模式；在麻驾项目采取了“业主成立项目办和总监办，项目办主任和总监由业主委派一人担任，驻监办由业主招标选择”的管理模式。目前除麻驾项目于3月底建成通车外，其他项目均在建，公司将对这些模式的运行情况和管理效果进行分析和评价，为下一步建立适应贵州高速公路建设科学发展的管理模式提供依据。

2、坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，确保职工参政议政权力，保证民主集中制有效落实。

公司领导班子始终坚持重大事项集体讨论，具体事务分工负责的原则，一是从2007年开始每周一召开“总经理办公会”，对重大问题进行研究决策，集体决策一经做出，每个班子成员都按照各自的分工，独立负责地抓好落实。二是在每年初按照公司党

委会对领导班子的分工，由总经理签发授权书，授权班子成员、各项目办负责人分级负责处理具体问题，做出决策和签署合同等，超出授权的问题上总经理办公会或党委会研究决策。

我公司还坚持实行职工代表大会制度，职工代表每年通过职代会审议企业的长远或年度计划、重大经营决策、目标责任制方案、劳动保护措施、奖惩办法和其他重要的规章制度，提出意见和建议，并就审议事项的实施做出决议，保证了职工的参政议政权力。同时公司还定期召开“生产调度会”、“项目前期工作会”、“筹（融）资和资金使用专题会”等专题会议，及时研究解决施工生产、前期工作、资金使用等方面的问题，并根据各项工作进展情况，对工作目标进行及时调整部署，分解任务，对各单位、各部门提出的安全、质量、资金、技术、人员等各类问题进行及时决策和协调，提高了工作效率，促进了各项工作的顺利开展。2009年至今，我公司已召开总经理办公会84次，生产调度会28次；

（三）面向一线，以求真务实的作风服务基层、推动工作。从2008年开始，我公司高速公路建设进入跨越式发展阶段：2009年有16个前期项目和8个在建项目（不含收尾项目），2010年有8个前期项目和12个在建项目（不含收尾项目），到2011年在建项目更是历史性地达到20个，加上2009年高管体制改革后，大量的高速公路营运管理、收费和养护工作，在人员基本未变的情况下，各项工作全面铺开，错综交织，协调难度极大。为

及时指导、协调、解决好有关问题，公司党委根据不同时期的工作重点，对班子成员按项目进行分工负责，班子成员奔波于各一线现场指导生产、协调地方工作，每年行程均超过30000公里，多的达到40000多公里，每人平均每天行程近100公里，做了大量富有成效的工作，为全面完成目标任务提供了保障。2011年年初高管体制改革的3700多营运管理人员刚刚划转就位，就遇到特大凝冻灾害，为保证高速公路营运安全，公司在小碧联网收费监控中心设立了防冻减灾指挥调度中心，班子成员亲自带队连续通宵值班指挥，极大地鼓舞了一线职工的工作热情，确保了管段内高速公路营运安全和畅通，交通运输部冯正霖副部长在现场视察时对相关工作给予了高度评价。

二、真抓实干，务求实效，确保项目建设各项目标取得成果

1、全面完成各项任务目标，高速公路建设突飞猛进 我公司2009年完成投资158.7335亿元，在我公司高速公路建设史上，年投资完成额不仅首次跨过百亿元门槛，而且与上年同期相比增长62.36%，建成遵赤公路白腊坎至茅台高速公路、国道主干线贵阳绕城高速公路西南段、兰海高速公路都匀至新寨改扩建工程和沪瑞高速镇胜公路坝陵河大桥，新增通车里程217公里，总通车里程突破1000公里达到1138公里；2010年完成投资200.0699亿元，基本建成厦蓉高速水口至榕江格龙公路、榕江格龙至都匀公路和省内高速麻尾至驾欧公路；2011年，为开创“十二五”开局良好局面，在国家宏观政策严格调控的不利

情况下，我公司采取超常规的工作措施，完成投资95.8782亿元，与去年同期相比增长85.97%。

2、以科技创新为龙头，形成了独有的山区高速公路建设技术。

公司高度重视科技创新工作，在高速公路建设中积极开展科学研究和科技成果推广应用。以各项目为依托工程，积极开展涵盖了特大桥、大桥、隧道、路基、路面、环水保等各个方面的从省内各厅局到国家相关部委的多个课题研究，课题结题验收后，成果又被应用于新的项目建设中，不同程度地使工程质量、安全、进度、投资等方面得到了提高，从而为社会提供更为舒适、安全的高速公路通道。目前被广泛应用的技术包括：刚构桥梁成套技术、典型沥青路面结构、隧道阻燃沥青路面研究、机制砂用于高标号混凝土等技术，最值得一提的是水都路混凝土碱骨料反预防技术的应用，为高桥隧比的水都路建设提供了工程质量保障。

2009年建成通车的沪昆高速贵州境镇宁至胜境关段坝陵河特大桥，是贵州高速公路建设的一大壮举。坝陵河特大桥的建设创了几个第一：特大桥全长2237米，其中主跨1088m，是目前“国内第一，世界第六”的大跨径钢桁加劲梁悬索桥。大桥西岸锚碇采用隧道锚，锚塞体浇筑混凝土数量2.3万方，为大断面、小间距、陡倾角隧道锚，规模目前为世界第一。大桥钢桁加劲梁采用桥面吊机安装，为减小钢桁梁的施工应力，本桥采用带铰逐次刚结法，桥面吊机为国内首次应用于悬索桥施工。为提高桥梁

颤振稳定性，在下检修道处设臵气动翼板，该抗风措施系国内大跨径悬索桥首次采用。大桥从开工建设至建成通车历时4年8个月，而同类型大桥在经济发达国家建设至少需8年以上。坝陵河特大桥的建成开创了贵州桥梁建设史上的一个奇迹，成为贵州桥梁建设进入世界先进行业的里程碑，标志着贵州高速公路建设管理水平上了一个更新的台阶。

3、采取切实有效措施，加强质量安全监管工作，确保建设规模急剧扩大后的安全质量目标可控。

一是按照省交通运输厅的有关部署，扎实开展“安全年”、“安全生产月”活动。制定下发了《活动实施方案》，各建设项目及营运管理中心按照总公司的要求和部署，开展了“应急救援预案演练”、“安全生产法律法规宣贯”、悬挂安全生产宣传标语和条幅、设臵安全行车宣传岗、发放安全行车传单等形式多样的活动，大力进行安全生产宣传教育；二是制定了总公司全年的总体安全质量目标，根据项目施工难度和年度计划完成投资额，将控制指标具体分解到各建设项目，并分别签订了目标责任书，责任书签订率达到100％；三是通过定期开展的质量安全大检查和不定期抽查，对隧道支护、“三背”回填等质量通病和工程材料使用等加大了检查力度，检查结果与信用评价体系挂钩，对检查出来的问题予以通报，并严肃处理；四是严格实行施工材料准入制度，同时对容易发生质量问题的施工材料，如伸缩缝、桥梁支座等实行单独招标；五是四是针对“五〃一”、“国庆”等特殊敏

感时段的安全管理特点，重点对道路保畅、民爆物品管理”等采取有效措施加强管理和开展隐患排查，同时安排专职安全管理人员对部分重点项目进行了抽查，两年多来没有发生重大安全事故或较大的质量事故。

三、加强银企合作，创新工作方法，努力拓展融资渠道，解决项目建设融资难题。

一是加强互信，建立固定的银团贷款工作会议机制。从2009年2月下旬开始，我公司与各家银行商定，每月由我公司财务部主持召开一次我公司公路项目银团贷款工作会，多家银行作为不同项目的牵头行或参与行参加会议，一方面通报公路项目建设进展情况及项目前期工作情况，解决银团贷款业主工作中的问题，另一方面由各银行就牵头或参与的项目的银团工作加以说明，并安排部署银团贷款工作，制定任务目标和完成时间，为高速公路建设出谋划策；二是努力实现筹融资多元化。由于与各大银行保持的良好关系，和较成熟的合作机制，2011年在国家宏观政策调控紧缩的情况下，我们通过积极开展企业债券、短期融资券发行工作和融资租赁、工程保理业务，加大利用银行信托资金、委托贷款等产品拓宽融资渠道，解决了建设资金短缺的燃眉之急，保证了今年项目建设1至4月份的良好开局，维护了社会稳定；三是于2010年8月27日正式成立了贵州高速公路投资有限公司，作为公司的多元化投融资平台，按省地共建模式，先后与黔东南州、黔西南州合作成立了控股的投资有限公司，为促进三黎、安望高速公路正式开工、带动地方经济发展提供了条件。

四、完善营运管理制度体系建设，规范操作流程，增强职工凝聚力，提高道路养护水平，实现通行费收入稳步增长。

为进一步理顺高速公路建管养体系，省交通运输厅于2009年开始对高速公路建管养体制进行改革，同年7月，我公司成立了省营运中心，专门负责高速公路的收费、养护等管理工作。2009年8月营运中心正式接手运营管理工作，立即与机关各部门一起，多次深入基层，广泛调研，与一线职工直接交流，了解职工的思想动态，解决他们的实际困难，使职工思想稳定，安于本职工作，做到思想不乱，工作不断。同时建立了各地区营运中心及养护中心领导班子，建立了省中心、各地区中心及养护中心管理体系，建立了涉及收费、养护、服务区和打击各种偷逃通行费犯罪行为等工作及管理有关的66个管理制度、办法和预案，明确了高开司、省中心、地区中心各自的职能职责，理顺了管理体系。不但完成了当年迎国检的所有准备工作和工程，提高了高速公路的服务水平，还顺利实现了全省联网收费。

我公司2009年通行费收入31亿元，2010年通行费收入43.5亿元，实现了通行费收入的稳步增长。这不但让各家银行为高速公路建设贷款增加了信心，而且为贵州高速公路建设所需资本金的筹集提供了又一重要渠道，从而保证了贵州高速公路建设又好又快，更好更快的健康高速发展。

五、推动企业文化建设，职工队伍稳定，精神文明建设成效显著。

一是提出并大力弘扬“诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚”的企业精神，与公司“更新、更好、更快”的发展理念和“质量、进度、成本、环保、安全、廉政”十二字工作方针，形成一个完整的思想文化体系，对统一员工思想，规范员工行为起到了重要的指导作用；二是以收费窗口文明建设为重点，扎实开展文明创建活动，不断提高精神文明建设水平。如2009年开始开展的“微笑传递文明满意在贵州高速”微笑之星网络投票评选活动，以“微笑传递文明”为主线，以“青工争先”为主题元素，以“真诚、热忱、快捷”为服务理念，以寻找微笑的魅力为内涵，展示了贵州高速公路开发总公司精神文明新风貌。各项目办和联网中心的下设管理所多次获国家级、省级“青年文明号”光荣称号；三是开展各类活动，营造良好企业氛围。公司以各党支部、工会、团委为单位，每年举办迎新春团拜会，各类主题的知识竞赛、演讲比赛，以及体育竞赛等，极大地丰富了职工的业余文化生活，稳定了职工队伍。

六、深入开展党风廉政建设

两年多来，我公司党风廉政建设常抓不懈，反腐败各项工作不断深入推进，未发生违法违纪案件。主要做法一是为认真贯彻落实中央、省委和省交通运输厅党委关于推进惩治和预防腐败体系建设的一系列指示精神，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，2008年公司制定和实施了《贵州高速公路开发总公司惩治和预防腐败体系2008—2012年工作实施办法》，制定实施了《贵州高速公路开发总公司贯彻落实〈建立健全惩治和预防腐败体系

2008—2012工作规划〉实施办法任务分工方案》，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。二是坚持双合同三同步制度，在签订工程合同的同时也签订廉政合同，使党风廉政建设和生产建设良性互动。三是每年年初公司都与各项目办签订了廉政责任书，层层分解廉政责任和反腐败各项工作任务，要求各项目坚持两手抓两手硬的工作指导思想，在抢抓工程建设的同时必须狠抓党风廉政建设，收到了工程建设制度和廉政建设的双促进效果；四是新项目建设初期，除坚持厅派驻项目纪检组制度外,各项目均与地方检察机关一起合作，开展预防职务犯罪联系协调工作，共同构筑预防职务犯罪防线；五是组织了多次践行科学发展观和党性党风党纪教育学习，加强了领导干部作风建设和廉洁从业教育。

2009年结合中央工程建设领域突出问题专项治理工作的开展，公司成立由党委书记、总经理任组长，工程、计划、招标、纪检监察等12个部门和各地建项目负责人，以及各拟建项目筹备组负责人为成员的专项治理工作领导小组。制定了《开展高速公路建设领域突出问题专项治理工作方案》，明确治理工作目标、实施步骤以及具体的职责和分工。2009、2010年两年时间，突出问题专项治理工作领导小组组织对各在建项目进行了多次滚动检查，除检查质量安全外，还加强了履约情况、转包、违法分包和资金使用等情况的检查，确保了工程的安全有效实施。

七、存在的不足

在省委省政府的亲切关怀下和省交通运输厅党委的正确领导下，我公司做了大量具体的工作，但还存在一些不足：一是学习不够系统全面。由于建设事业迅速发展，很难有系统地组织管理干部进行学习，尤其是我公司在加速发展、加快转型、推动跨越的过程中，建设、营运、投资等工作全面开展，需要进一步提高管理干部纵览全局的意识和经济管理水平；二是对高速公路资产盘活不够深入。虽然我们也提出，要尽量介入项目前期设计中有关工作，使高速公路线型设计，桥隧设计、服务区位臵设定等得到优化，使每一条高速公路都能形成优质资产，有效降低投资、提高道路安全性和舒适性、节约建成后的营运成本，并使部分服务区具备较强的经营能力，也围绕上述方面做了一些工作，但没有形成一个具体的规范，使之具备较强的指导性和可操作性；三是由于贵州地形特殊，高速公路建设造价高，为解决项目审批难问题，在设计中对服务区大小和功能等设计不足，造成道路建成营运后存在诸多问题，需要我们进一步发挥智慧，提高服务水平。

我们坚信，在省委省政府的亲切关怀和省交通运输厅单位的正确指导下，贵州高速公路建设必然会再创佳绩，更铸辉煌。

二0 一一年六月二十日

第二篇：高速公路开发总公司2009年党建思想政治工作报告

同志们:我代表总公司党委作工作报告，主要是回顾2008年公司党建思想政治工作情况，部署2009年党建思想政治工作任务。

一、2008年公司党建思想政治工作情况

2008年，在省交通厅党委的领导下，公司党委以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,深入学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，围绕公路建设中心工作，坚持以提高思想素质、完善工作机制、转变工作作风、强化项目建设为目标，使思想政治工作和中心工作有机结合，互为促进，共同协调发展，取得了明显效果。

（一）以“三个代表”为指导，全面落实十七大精神，领导班子建设取得新的成效。

1、加强政治理论学习，强化领导班子思想建设。公司党委把政治理论学习作为加强班子思想作风建设的重要武器，从公司战略发展的高度，认真抓好领导干部的理论学习，提高各级领导干部的政治素质和党性修养，加强领导干部思想作风建设。一是认真落实党委中心组学习制度和自学制度，规范干部理论学习，做到中心组学习“有计划、有记录、有体会”，增强了理论学习的效果。全年召开党委中心组集中学习会议4次，到课率100%。二是深入学习胡锦涛总书记在人民日报社考察工作时的讲话精神，以及胡锦涛总书记在抗震救灾先进基层党组织和优秀共产党员代表座谈会上的讲话精神；学习《石宗源书记在中国共产党**省第十届纪律检查委员会第二次全体会议上的讲话》、《中共中央关于进一步完善地方党委领导班子配备改革后工作机制的意见》、《中共**省委关于开展党的基层组织建设年活动的意见》；学习中共**省委十届三次全会精神，以及省委关于开展深入学习实践科学发展观活动一系列文件精神。继续开展 “三个代表”重要思想、“十七大精神”、“两个务必”等学习教育活动，增强与时俱进的思想活力，把各级领导干部的思想统一到十七大精神和自觉践行“三个代表”重要思想上来，为公司持续、快速发展奠定重要思想基础。

2、坚持民主集中制原则，加强领导班子组织建设。公司党委进一步完善了党委议事和决策机制以及集体领导下的个人分工负责制，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，对关系企业改革发展和职工切身利益的重大事项，都坚持做到党委集体研究、职代会讨论通过后实施，不仅保证了民主集中制的正确执行，而且提高了党委集体领导和科学决策的水平，保证了党的政治核心作用的发挥，增强了班子的活力。公司领导班子落实每周碰头会议制度，认真组织召开了以“贯彻落实科学发展观，弘扬企业精神，推动高速公路建设又好又快发展”为主题的专题民主生活会，下属8个党总支部先后召开专题民主生活会议，各级领导干部结合思想、工作实际，认真剖析自身在公司快速发展进程中，思想是否解放，思路是否清晰，工作的方式方法是否得当，在交流思想中统一了思想，增强了团结，坚定了信心，明确了今后努力的方向。

3、强化责任意识，促进领导班子作风建设。为加强项目管理，年初公司党委明确了党委委员挂钩抓基层项目联系点，强化责任，指导所联系点的各项工作。领导班子成员做到经常下基层单位，了解掌握第一手资料，经常检查施工现场，组织技术研讨，帮助解决难点问题，遇困难不回避。在各级领导干部的带动下，广大党员干部提高了自律意识，转变工作作风，能够全身心地投入工作，一心一意谋企业的发展。

（二）坚持以公路建设为中心，与时俱进，不断加强基层党建工作。

1、实施基层党组织建设创新工程。大力开展基层组织建设年活动，并在组工部门开展了“讲党性、重品行、做表率”专项活动，按照“强基础，抓重点，建制度，创特色，争一流”的总体思路，公司党委在思想观念、基层组织设置、党建制度、工作方法、活动方式等方面大力倡导创新，不断研究新情况、解决新问题，进一步构建和完善新的基层组织体系，开辟基层党组织建设的新境界。为适应新建项目工作要求，公司党委制定下发了《党总支部书记职责》，赋予项目办书记职责新内容。一些项目结合建设任务需要，开展特色活动。如：**项目总支部贴紧“第一要务”，在各项工作中全面推动“信息化”、“标准化”管理，达到了“一改”，即：心智模式大为改善；“一提高”，即：工作效率明显提高；水格项目科室落实旬会制度，加强科室之间的协作，大小事常沟通、多方联系，整体效率提高，有利地推动了工程建设；新胜项目重视个人能力发展，去年2月份组织科室负责人述职，相互学习交流，突出了党员干部带头作用。

3、不断创新党建活动载体。去年以来，公司党委把党建创新作为贯彻落实十七大精神的重要工作，各基层党组织紧紧围绕全年生产经营，积极开展富有特色的党建活动。首先，活动载体主题明确，特色鲜明，富有时代气息；其次，讲究活动载体的针对性、时效性，注重创新活动方式、方法，不断丰富和完善活动内容。为了给党员和职工提供良好的学习的平台，公司充分利用局域网的传播优势，设置了思想政治工作网站，网络内容含概党建、企业文化、论坛等。联网收费管理中心党总支，积极寻找创新载体的切入点，开展了抗震救灾演讲、三人制篮球赛等易于组织、针对性强的活动，增强支部凝聚力、战斗力，促进了各项管理工作的落实，彰显“思想政治工作暖人心、营造企业文化增人心”的实效。联网收费管理中心的万星琳同志在省交通厅组织的“能力素质三项赛”演讲比赛和学习实践科学发展观活动演讲比赛中分别荣获三等奖、二等奖，为公司争得了荣誉。

4、按照新党章要求加强党员队伍建设。一是深化党员教育管理工作。去年，公司党委不断拓展党员教育管理内容，创新党员发挥作用的渠道和方式，教育和引导广大党员践行“三个代表”重要思想。去年五月份，公司组织入党积极分子29人参加省交通厅举办的培训班，集中3天时间脱产培训。二是深化党员发展工作。在发展党员工作中，始终贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严把“入口”关。落实党员发展工作制度，继续执行发展党员“公示制”和推进发展党员表决制，注重党员分布结构，突出高知、生产一线骨干和党员力量较薄弱单位的发展工作。去年公司发展新党员13名，其中一线党员10名。三是深化团员“推优”工作。公司党委、各基层党组织十分支持共青团组织开展“推优”工作，加大了“推优”工作力度。四是规范了组织关系接转工作。严格组织关系接转程序规定，重点加强流动党员的管理。

（三）全面加强和改进思想政治工作，为完成各项工作任务提供思想和组织保障。

一年来，公司党委以生产经营为中心任务，以“抓目标、抓中心、抓文化、抓舆论、抓队伍”为切入点，充分发挥党员先锋模范作用，做了大量的工作。

2、教育引导，提升党员干部的思想水平。公司党委大力宣传贯彻党的十七大精神，开展各种主题教育，收到了较好的效果。各单位党组织在工作中积极开动脑筋，不断创新工作方法，充分发挥思想政治工作凝聚人心、增强合力的功能，广大干部职工安心工作。08年严峻的土地政策环境和财政金融环境，困难前所未有，特别是年初遭受了百年不遇的低温雨雪冰冻灾害，9月份以来又受到国际金融危机影响，高速公路建设面临重重困难。通过公司党员干部的努力奋战，我们经受住了考验，取得了生产经营的新业绩。

3、典型引路，形成比学赶帮超的良好氛围。公司党委注重发挥典型示范的带动作用，首先，注重发挥先进集体的带动作用。号召各单位互相学习，取长补短，共促加快发展。公司内部自发地组织干部互相参观项目，汲取经验，共同进步，掀起了比、学、赶、帮、超的良好局面，有力地促进了内部管理水平的提高，也促进了企业的大发展，产生了良好的效果。“七一”公司召开先进表彰大会，对2个先进基层单位、18名优秀党务工作者、51名优秀党员进行了表彰，公司党委号召全司干部职工向先进学习，学习身边人，干好份内事，学有榜样，赶有目标。

4、舆论先行，形成强大的凝聚力和向心力。舆论宣传是思想政治工作的一个重要组成部分。公司党委坚持正确的舆论导向，发挥优势，对内凝聚人心、鼓舞干劲，对外展示形象，努力提高社会美誉度。为加强宣传，08年创办了《**高速》杂志。以《**高速》杂志为阵地，结合不同阶段工作要求，报道公司的重大决策与部署，宣传企业两个文明建设取得的成绩，反映公司重大事件和职工精神风貌，使之不断贴近企业、贴近员工，成为党群干群之间沟通的桥梁，成为对外展示公司良好形象的窗口。同时，加强了宣传队伍建设，通过举办通讯员培训班、征文比赛等，提高通讯员的写作水平和写作兴趣。

（四）扎实地开展深入学习实践科学发展观活动。

公司学习实践活动被省列为第二批试点单位，参加第一批的的学习。为了抓好试点工作，结合点多、线长、面广的实际，公司党委确立了“以推动公司全面建设为龙头，以项目建设为抓手，加快高速公路建设更好更快发展”的学习实践活动主题，在省委指导检查七组的有力指导下，在省交通厅党委的具体部署下，扎实地开展了深入学习实践科学发展观活动。

2、抓住中层以上党员领导干部这个重点。学习实践活动开展以来，中层以上领导干部带头当好表率、做好示范。各级明确主要领导干部是第一责任人，对活动的开展负全责，加强对试点工作的领导。中层以上领导干部取消了休假，用6天时间分2次开办集中培训班，采取听辅导讲课、观看电教片、座谈讨论等形式，除组织学习收看上级下发的电教片外，还邀请**大学副教授黄莉讲科学发展观的由来及历史意义，聘请中山大学副院长、博士谢康讲“领导者人力资源管理”等等。

4、广泛宣传，为学习实践活动营造良好氛围。公司内刊《**高速》增设专栏，公司内网开通“群众信箱”、“与领导对话”等栏目，及时编印工作简报38期。为确保各类活动的信息及时、有效、准确传输，并在全司实现信息共享，公司活动办还设置了专用邮箱。加强了对外宣传，积极协调媒体、协议单位宣传公司活动成果。

（五）落实“党管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才队伍建设取得了新的进展。

按照 “党管人才”要求，公司党委解放思想，更新观念，进一步深化干部人事制度改革，积极推进人才资源开发工作，努力开创人才辈出、人尽其才的良好局面。

2、落实政策引人才。公司对招聘高技术和高层人才，积极做好工作、生活各类保障，用足上级的优惠政策，增强了企业对各类专业人才的吸引力。积极做好人才引进工作，确保人才招聘质量。

3、加强激励留人才。去年，一批有作为的年青人走上领导工作岗位。在组建厦蓉高速公路水格总监办、**总监办和汕昆高速公路板江项目办、总监办过程中，选拔任用了10多名干部。做到用事业留人、用感情留人、用待遇留人，稳定了现有人才队伍，避免了人才流失。同时，公司绩效考核走出新路子，有利于激励人才。去年，公司将领导评价、上对下或下对上测评以及生产经营业绩与干部的年终奖金挂钩，对干部一年来的工作情况进行量化打分评价。新的绩效考核办法的实施，改变了以往干多干少、干好干坏奖励都一样的情况，鼓励先进，鞭策后进，充分调动了工作积极性。

（六）突出教育、制度、监督三个重点，党风廉政建设和反腐败工作开创新局面。

在上级纪委和公司党委的正确领导下，结合公司党的基层组织建设年活动和学习实践科学发展观活动，公司加大党风廉政建设和反腐败工作力度，继续保持了良好的工作局面。

2、深入开展治本抓源工作。加强了招投标监督工作力度，全年共进行各类招投标监督37次；在建设项目上继续深入开展“双合同制”三同步工作和“双优”创建活动；对《廉政合同》分设计、施工、监理三个范本进行了重新修订，使《廉政合同》更加健全和完善。全年与施工、设计、监理等单位签订《廉政合同》285份并认真进行了归档管理；对参建单位廉政合同执行情况联合开展了专项检查和考核；加强了诚信体系建设工作，加大了对转包、违法分包、拖欠农民工工资等问题的整治力度；草拟了《预防职务犯罪工作实施方案》，加强了对重点项目的督促落实。年中，省检察院、省交通厅、总公司联合在**、水格两个项目办召开了厦蓉高速公路（水都段）预防职务犯罪动员大会，为打造精品工程和廉洁示范工程起到了积极的推动作用。

3、落实党风廉政责任制。一是搞好责任制分解。年初细化分解了党风廉政建设和反腐败工作任务,将机关党风廉政建设主要任务进行细致分解，对各项目党总支提出了分解要求，并将各项目报送的分解情况进行了收集归档。从上至下形成了比较完备的责任体系，保持了齐抓共管、逐级负责、层层落实的良好态势。二是认真进行检查、考核，检查考核结果纳入共性目标进行量化考评，与奖金挂钩。年底，公司在厅派驻纪检监察小组的大力协助下，组织了对司属及各项目参建设单位的考核工作。

（七）充分发挥工团组织桥梁纽带作用。

一年来，公司党委注重发挥工会、团组织的作用，形成了思想政治工作齐抓共管的良好局面。

2、进一步推行厂务公开。去年，公司完善了《**高速公路开发总公司厂务公开实施细则》。在原有的厂务公开渠道外，还通过《**高速》杂志、oa系统等，多途径、多形式保障职工的知情权。坚持实行职工代表大会制度。让职工对企业的长远或计划、重大经营决策、重大改革方案、劳动保护措施和奖惩办法及其他重要的规章制度享有知情权、参与权、监督权，并就审议事项的实施做出决议，既保障了职工行使民主管理的权利，又充分发挥职工的积极性、智慧和创造力，促进了企业的民主决策和科学管理。

3、共青团工作成效明显。一是加强青年团员培训，全年办班培训两期，培训227人次。二是组织多项组织活动。组织了义务献血、植树活动；参加了“多彩**”、“迎奥运千人广播操表演”、“2008全国节能宣传”活动；举办了“**高速公路杯”五人制足球赛、“关爱在身边，真情满人间”尊老帮扶活动、“迎奥运，强体魄，百日锻炼活动”。三是大力开展争先创优活动。张俊同志获“国家交通行业青年岗位能手”称号，卫斌同志获得省“国资委系统十大杰出青年”称号，邱懿同志获得“全省优秀团员”称号，目前公司团委已申报全国五四红旗团委和全国青年文明号荣誉。

（八）落实“三个服务”，企业文化承载社会责任。

公司在高速公路建设过程中，认真落实交通部“三个服务”的要求，大力构建和谐交通。

1、建立了修文县中哨村和折溪村两个新农村建设联系点。去年，帮助中哨村改造3公里机耕道和3公里灌溉沟渠，解决600多亩番茄基地灌溉问题；帮助折溪村修建5公里机耕道，完善该村观光果园。

2、落实“以人为本”理念，正确处理好涉农工作。尤其是在“两会”和奥运会期间，各级落实责任，协助农民工追讨拖欠工资近300万元，保证了社会稳定。各在建项目能够依法依规做好征地拆迁工作，加大施工中涉农工作力度。加快完善了厦蓉公路用地手续，推动了工程进度。

3、大力开展党建扶贫工作和帮困活动。一是党建扶贫工作成效明显，去年公司作为带队单位参加省直机关对盘县马场乡的扶贫工作，落实扶贫项目25项，扶贫资金800多万元，并被评为党建扶贫先进工作队。二是开展了“万个支部结对、万名党员帮扶”活动，公司机关两个支部分别帮扶两个贫困村，得到当地政府和老百姓的好评。三是公司职工踊跃参加“送温暖”等形式的帮困活动。四川汶川地震后，公司和职工捐赠人民币40余万元，1名职工参加了**交通赴川抢险支援队，邓望庐同志获全国抗震救灾优秀摄影家称号。

二、存在的不足

在总结成绩的同时，我们应清醒地看到工作中存在的不足，还有许多与公司快速发展、科学发展不相适应的地方，主要表现：

1、党建思想政治工作发展不平衡，以及工作方法不多、措施不力、创新不够。少数单位思想政治工作不够深入，工作方法简单。

2、党务干部缺乏对党建思想政治工作如何适应当前环境和形势变化的研究，工作的针对性、实效性有待提高。

3、少数党员尤其是党员领导干部的思想观念、能力水平与推动公司科学发展的要求不相适应。

以上不足，公司党委将与各级党组织一道，在以后的工作中尽快加以研究和解决。

三、2009年党建思想政治工作安排

公司今年的工作任务繁重，压力大。围绕高速公路建设中心任务，公司党委总的工作指导思想是：全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。贯彻落实全省交通工作会议和公司第三届职工代表大会第一次会议精神，牢牢抓住中央扩大内需促进经济增长的有利时机，坚定信心、迎难而上，团结一心、埋头苦干，变压力为动力、化挑战为机遇，坚持好字优先，能快则快。积极推进体制机制改革，大力推动总公司经营思路、组织结构、管理方式、管理模式和管理制度的创新，努力提高建设管理和经营管理能力。主要做好以下六项工作：

（一）提高素质、优化结构、改进作风和加强团结，全面加强各级领导班子建设。

www.xiexiebang.com【xiexiebang.com范文网】

1、加大培训工作力度，提高各级班子的领导能力。从企业生存发展的战略高度，加强领导干部的政治理论学习和业务知识更新，改革领导方式和工作方法，提高领导效率，不断提高领导干部的政治理论素养和驾驭全局、指导实践、推动工作的能力。

2、优化班子结构，提高领导班子战斗力。继续加强干部考核工作，加大不称职干部调整力度。在班子配备时，要本着合理配置、相互补充的原则，优化班子的知识结构、素质结构和年龄结构。加大后备干部的培养力度，为优化班子提供数量充足、素质优秀的后备资源。

3、完善管理监督机制，改进领导班子作风建设。改进思想作风，要求各级领导班子成员在成绩面前不自满，始终保持清醒头脑，保持自加压力、奋力爬坡、奋发有为的精神状态，思想观念要跟上省高速公路建设多元化形势的变化，以强烈的事业心和责任感加快发展的步伐，共同把公司的事业搞上去。改进工作作风，各级领导班子成员要有求真务实的作风，要实事求是地选准工作的切入点，脚踏实地、不折不扣地把公司全年目标任务落到实处。改进领导作风和生活作风，就是要按照“两个务必”的要求，继续发扬顽强拼搏、艰苦奋斗的作风，成为管好自己、带好队伍、干好事业的“三好干部”。

4、加强民主制度建设，做政治文明建设的表率。各级领导班子要树立以制度管理企业的思想，尊重员工，尊重创造，注意发挥员工的潜能，充分调动广大干部的积极性，形成一个群策群力竞相超越谋发展的良好局面，继续抓好《**高速公路开发总公司厂务公开制度实施细则》（黔高总司办[2008]67号文件）的贯彻落实。

（二）围绕深化企业改革改制和生产经营中心，做好思想政治工作。

1、继续深化用人、用工、分配三项制度改革。改革改制必然会受到传统思想和习惯的阻碍，必然影响到部分人的利益。我们要通过深入细致的思想政治工作，教育干部职工解放思想，更新观念，统一思想认识，打破传统思维，解决实际问题，实现整体推进，确保改制工作有条不紊地顺利进行。适应新形势、新任务要求，重点抓好机构调整工作，深入研究和完善奖惩激励机制。

2、积极探索新形势下思想政治工作的规律和方法。以创新的思维方式、工作理念开展思想政治工作，依托新的载体，开辟新的渠道，探索新的方法，创造新的经验，结合实际自行设计和开展各类形式多样、实在有效的教育活动。积极探索加强和改进新项目党建工作的方式方法，注重分类指导，有序推进，全面加强新项目党建工作。要建立基层思想政治领域预警机制，加强员工思想动态分析，及时把握倾向性苗头性的问题，见微知著，把员工中出现的思想问题解决在萌芽状态。按照新党章要求，强化党员教育管理工作，严把“入口”，疏通“出口”，提高党员队伍素质。

3、全面加强基层党组织建设。一是创新活动载体，结合不同阶段工作特点，有效地开展组织活动。今年是新中国成立60周年，要积极参加相应的纪念活动；结合公司实际，大力开展“忠诚、信用”主题教育；支部要落实“三会一课”制度，统筹安排好各项组织活动，如：围绕中心工作，开展“安全生产月”活动等。二是推行党务公开，基层组织机构、各类职责、支部生活工作制度、党风廉政有关工作制度等要上墙。各级组织要全心全意依靠干部职工办企业，不断开创基层党组织建设的新局面。

4、抓好党群工作制度的修改与完善。随着公司改革的进程，针对公司业务不断拓展、项目建设管理模式的多样性等情况，要对已有制度、规定进行修改与完善，努力构建较为完善的党群工作体系，并形成长效机制。

（三）充分运用领题调研成果，扎实抓好学习实践科学发展观活动整改落实工作。

公司活动办已制定下发整改落实工作方案，明确了责任人，牵头部门、参与部门、完成时限和初步措施，但尚需相关部门细化整改落实办法，公司活动办还要继续落实《**高速公路开发总公司整改落实督促检查制度》，积极协调，把整改落实抓出成效。各单位要认真学习公司领导班子9个领题调研报告，以调研报告为指导，积极投入整改落实。把握重点，真正解决突出问题。既要切实下功夫，扎实解决一批突出问题；又要考虑时间及条件有限，难以解决过多的问题，切实抓住最为突出的问题，确保得到解决。要下大力解决一批涉及面广、群众关注度高、影响大的突出问题，不能简单地把解决突出问题理解为推进一般日常业务工作、解决职工福利等。当前，要紧密联系国际国内经济形势的新变化，着力解决影响制约本单位科学发展的思路、措施等问题；解决本单位职能范围内的突出问题；解决涉及群众切身利益的热点、难点问题和党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题。要通过切实解决突出问题，使各单位的科学发展得到有力推动，充分体现学习实践活动的成效。

（四）努力提高各级领导干部领导艺术和领导水平。

要做一个出色的领导者，除应具备一些基本素质外，还应努力提高领导艺术和领导水平。现代管理是一门科学，也是一门艺术。为适应高速公路建设与管理的新要求，我们必须提高各级领导干部的领导艺术和领导水平。

1、加强品德和文化修养。品德修养是一门重要的领导艺术，正如孔子所说：“政者，正也。子帅以正熟敢不正”，只要领导带好头，被领导者也就不敢搞歪门邪道了。同时，文化修养也是一个重要的领导素质，作为一个领导者要不断提高自己的业务素质和科学文化水平。

2、知人善任，用人不疑，疑人不用。不要以人的短处而舍弃人之长处，也不可因小过而失大才，要懂得欣赏“残缺美”，且忌追求“十全十美”。唐代陆贽说：“若取长补短，则天下无不用之人；若责短舍长，则天下无不弃之士。”由此可见知人善任是十分重要的。领导干部讲求用人艺术，要深入一线，走群众路线，尊重人、发展人，充分挖掘职工的潜能，发挥职工的智慧，增强团队的发展活力和创新动力。

3、审慎用权、职责明确。领导者是权力的象征，权力犹如载舟之水，能载能覆，因此领导应审慎用权，用权为公，不以权谋私，一碗水端平，不可厚此薄彼，同时要做到责、权、利的统一，合理分工、分配，正确考核评估。

4、学会倾听，这是一个重要的领导艺术。善于倾听，才能博采众长，兼收并蓄。才能全面地掌握信息与情况，提高预见能力，明确指导思想。学会倾听是建立相互信任和友谊，奠定领导者与被领导者持久合作的基础。

5、会协调，会沟通，会做深入细致的思想工作。各级领导班子成员要相互协调、相互沟通、相互支持、相互配合，相互协调统一步调，相互沟通统一思想，相互支持增强力度，相互配合提高效率。关心同志，关心群众，虚寒问暖，和群众打成一片。在这个过程中，了解和解决群众中存在的各种思想问题。

（五）完善制度，强化监督，认真抓好防腐倡廉建设各项工作。

1、进一步抓好宣传教育。一是制定教育计划。把学习贯彻胡锦涛总书记在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第三次全体会议上的重要讲话和中央纪委第三次全会精神、全省交通系统廉政工作会议精神作为重要的政治任务，抓紧抓实。二是切实加强组织领导。各基层党组织结合自身实际，开展正面教育，并将工作向各参建单位延伸。三是提高宣传教育效果，充分利用公司内网资源、协议媒体，拓宽宣传教育的空间。把党风廉政教育作为党委中心组学习、党课教育的重要内容。各级领导干部带头做到自重、自省、自警、自励，切实以自己的模范行动调动和激发广大干部职工参与廉政文化活动的热情。

2、加强制度建设。一是针对工程招投标、勘测设计审查、工程设计变更审批、计量支付管理、资金管理、农民工工资管理等关键、敏感环节，积极推动建立健全符合公司实际的各项工作制度。二是围绕工程招标、设计变更、材料采购、计量支付、工程验收五个关键环节，通过信息化手段，力求信息、程序、过程、结果公开，提高工作透明度。三是强化廉政合同管理，做到廉政合同与设计、施工、监理合同“三同步”，各项目一定要按规定加强廉政合同的整理归档工作。

3、努力强化各项监督措施。一是深化厂务公开，充分发挥职工群众民主监督作用，保障职工群众的知情权、参与权、监督权，发挥他们的民主监督作用。二是加大对“三重一大”制度执行情况的监督、检查力度。落实“三重一大”，有效增加决策的透明度，防止个人专断。年内要组织开展“三重一大”集体决策制度执行情况的专项监督检查。三是加强与厅派驻纪检监察小组的协调沟通，加强同各级检察机关的联系和配合，认真接受各级的工作监督。四是通过效能监察、专项治理等手段，加强对贯彻落实科学发展观情况的督促检查，协助公司党委严肃查处违背科学发展观造成严重后果的行为。

4、加大查办案件工作力度。一是拓宽和畅通信访渠道，加强基层信访工作，整合信访资源，对群众反映的问题力求做到件件均核查，对实名举报做到个个有答复。二是严格依法依纪办案。进一步建立有效的办案机制，党政主要领导对信访件要亲自过问、亲自督办。坚持分级负责，归口办理。三是积极开展清理拖欠农民工工资的专项检查，切实解决侵害群众利益的问题。四是坚决查处公司职工“吃、拿、卡、要”问题，切实刹住不正之风，树立业主良好形象。

（六）建立高速文化体系，提升企业核心竞争力，培育持续发展的精神动力。

一个企业能否强大，不是靠资产的规模，也不是靠员工的数量，而是靠企业的内在文化理念。

1、继承和发扬多年来形成的企业文化和发展理念。弘扬“诚实守信，服务优良，行为规范，道德高尚”的企业精神，继续贯彻落实“质量、进度、成本、安全、环保、廉政”的十二字工作方针，倡导“更新、更好、更快”的理念。坚持正面引导和宣传，并以先进的理念指导和开展好各项具体业务工作。进一步丰富和完善公司思想政治网站内容，提高《**高速》杂志质量，使之成为宣传企业文化和先进发展理念的主要阵地。

2、不断挖掘和提炼，培育多元素组成的高速文化。对管理目标、行业精神、经营理念等进行深入挖掘、提炼，提高行业文明，这是高速公路事业又好又快发展的灵魂和精神支柱。注重文化形式多元化、内容具体化，努力将文化转化为员工的实际行动。对员工道德规范、行为准则、文明施工、服务标准等进行完善整合，树立先进典型，弘扬企业正气，培育文明风尚，形成富有时代特色、行业特点的和谐文化、廉政文化、管理文化、品牌文化等组成的高速公路文化体系。

3、全面增强企业的凝聚力、发展力和核心竞争力。公司必须靠“朝气蓬勃、奋发向上、踏实肯干、争创一流”的企业文化来塑造员工，注重集体主义和团队合作，崇尚知识和技能，形成工作学习化，学习工作化的良好氛围，培养员工的创新精神，形成与百亿元投资任务相适应的职工思想道德风范和行为准则，建设一支善于学习、开拓进取的高素质的职工队伍。

同志们，新的一年为企业党建思想政治工作提出了新的要求和挑战，也为党建思想政治工作提供了有所作为的广阔空间和舞台。只要我们敢于解放思想，勇于大胆创新，勤于研究思考，敢于直面挑战，企业党建思想政治工作就会具有强大的生命力，为完成的目标任务和各项工作提供坚实的思想保障和组织保障。我们坚信，在省交通厅党委的正确领导下，在高总司广大干部、党员的带领下，09年的目标任务一定能够完成，高总司的各项工作一定能够迈上新的台阶。

谢谢大家！

第三篇：高速公路开发总公司2009年党建思想政治工作报告

同志们:

我代表总公司党委作工作报告，主要是回顾2008年公司党建思想政治工作情况，部署2009年党建思想政治工作任务。

一、2008年公司党建思想政治工作情况

2008年，在省交通厅党委的领导下，公司党委以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,深入学习贯彻党的十七大和十七

届三中全会精神，围绕公路建设中心工作，坚持以提高思想素质、完善工作机制、转变工作作风、强化项目建设为目标，使思想政治工作和中心工作有机结合，互为促进，共同协调发展，取得了明显效果。

（一）以“三个代表”为指导，全面落实十七大精神，领导班子建设取得新的成效。

1、加强政治理论学习，强化领导班子思想建设。公司党委把政治理论学习作为加强班子思想作风建设的重要武器，从公司战略发展的高度，认真抓好领导干部的理论学习，提高各级领导干部的政治素质和党性修养，加强领导干部思想作风建设。一是认真落实党委中心组学习制度和自学制度，规范干部理论学习，做到中心组学习“有计划、有记录、有体会”，增强了理论学习的效果。全年召开党委中心组集中学习会议4次，到课率100%。二是深入学习胡锦涛总书记在人民日报社考察工作时的讲话精神，以及胡锦涛总书记在抗震救灾先进基层党组织和优秀共产党员代表座谈会上的讲话精神；学习《石宗源书记在中国共产党**省第十届纪律检查委员会第二次全体会议上的讲话》、《中共中央关于进一步完善地方党委领导班子配备改革后工作机制的意见》、《中共**省委关于开展党的基层组织建设年活动的意见》；学习中共**省委十届三次全会精神，以及省委关于开展深入学习实践科学发展观活动一系列文件精神。继续开展 “三个代表”重要思想、“十七大精神”、“两个务必”等学习教育活动，增强与时俱进的思想活力，把各级领导干部的思想统一到十七大精神和自觉践行“三个代表”重要思想上来，为公司持续、快速发展奠定重要思想基础。

2、坚持民主集中制原则，加强领导班子组织建设。公司党委进一步完善了党委议事和决策机制以及集体领导下的个人分工负责制，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，对关系企业改革发展和职工切身利益的重大事项，都坚持做到党委集体研究、职代会讨论通过后实施，不仅保证了民主集中制的正确执行，而且提高了党委集体领导和科学决策的水平，保证了党的政治核心作用的发挥，增强了班子的活力。公司领导班子落实每周碰头会议制度，认真组织召开了以“贯彻落实科学发展观，弘扬企业精神，推动高速公路建设又好又快发展”为主题的专题民主生活会，下属8个党总支部先后召开专题民主生活会议，各级领导干部结合思想、工作实际，认真剖析自身在公司快速发展进程中，思想是否解放，思路是否清晰，工作的方式方法是否得当，在交流思想中统一了思想，增强了团结，坚定了信心，明确了今后努力的方向。

3、强化责任意识，促进领导班子作风建设。为加强项目管理，年初公司党委明确了党委委员挂钩抓基层项目联系点，强化责任，指导所联系点的各项工作。领导班子成员做到经常下基层单位，了解掌握第一手资料，经常检查施工现场，组织技术研讨，帮助解决难点问题，遇困难不回避。在各级领导干部的带动下，广大党员干部提高了自律意识，转变工作作风，能够全身心地投入工作，一心一意谋企业的发展。

（二）坚持以公路建设为中心，与时俱进，不断加强基层党建工作。

1、实施基层党组织建设创新工程。大力开展基层组织建设年活动，并在组工部门开展了“讲党性、重品行、做表率”专项活动，按照“强基础，抓重点，建制度，创特色，争一流”的总体思路，公司党委在思想观念、基层组织设置、党建制度、工作方法、活动方式等方面大力倡导创新，不断研究新情况、解决新问题，进一步构建和完善新的基层组织体系，开辟基层党组织建设的新境界。为适应新建项目工作要求，公司党委制定下发了《党总支部书记职责》，赋予项目办书记职责新内容。一些项目结合建设任务需要，开展特色活动。如：**项目总支部贴紧“第一要务”，在各项工作中全面推动“信息化”、“标准化”管理，达到了“一改”，即：心智模式大为改善；“一提高”，即：工作效率明显提高；水格项目科室落实旬会制度，加强科室之间的协作，大小事常沟通、多方联系，整体效率提高，有利地推动了工程建设；新胜项目重视个人能力发展，去年2月份组织科室负责人述职，相互学习交流，突出了党员干部带头作用。

2、加强党务干部培训，提高工作能力水平。公司党委把党务干部的培训摆到重要的议事日程，年初，专门制定了《党务干部培训三年规划和计划》，分书记、党务专职或兼职干事两个层次，安排春季、秋季两期培训，3名新任支部书记、4名党务干事参加了培训，加强了学习交流，促进了党务工作开展，政治

第四篇：贵州高速公路管理处

贵州省凯里高速公路管理处

贵州省凯里高等级公路管理处成立于2001年12月，2010年9月，全省成品油价格税费及高等级公路养护管理体制改革，由贵州省凯里高等级公路管理处与贵州省交通厅凯里征稽查处整合组建贵州省凯里高速公路管理处。现有职工130人。处机关设行政办公室（应急办）、计划财务科、安全质监科、党总支办公室、宣传教育科、收费稽查科、路政管理科（治超办）共七个科室，处设凯里路政执法大队、剑河路政执法大队、三穗路政执法大队、榕江路政执法大队、从江路政执法大队、黎平路政执法大队。负责管理G60沪昆高速高速公路玉三段、三凯段、凯麻段，G76厦蓉高速公路从江段和榕江段。管辖里程总计327.076公里。其职责是承担所辖高速公路路政管理、路产保护和路权维护、车辆救援、超限运输车辆治理、养护和安全生产监督管理、收费稽查、服务区（含加油站）行业管理等工作。

高管处职责

贵州省凯里凯里高速公路管理处（贵州省凯里高速公路路政执法支队）受贵州省交通运输厅和省高速高速公路管理局（贵州省高速公路路政执法总队）委托、主要履行以下职责：

（1）、负责高速公路路政管理行政执法、路产保护和路权维护、车辆救援、超限运输治理等工作。

（2）、负责高速公路运营通行费稽查和涉及联网收费管理的有关工作。

（3）、负责对所辖高速公路养护、安全生产、路况考核评定的有关工作。

（4）、负责对所辖高速公路服务区（含加油站）等的行业管理，承担所辖高速公路应急处理、交通战备、交通量观测等行业统计、节能减排工作。

（5）、负责省交通运输厅和省高管局交办的其他事项。

第五篇：开发总公司2017半工作总结

强力推进“四大会战”

谱写转型升级新篇

2017年6月30日

同志们：

根据会议安排，受X总委托，我代表公司班子作今天会议的主题报告。报告的题目是《强力推进“四大会战”，谱写转型升级新篇--开发总公司2017年上半年工作总结》。

时间过半，客观回顾、积极展望很有必要。按照我区年初 “凸显四大定位、主攻四个倍增”的战略目标，公司紧跟步伐，明确了以“四个项目、一个基地、一支队伍、一个中心”为核心的四大重点工作，进一步优化措施创新理念，强化管理。半年来，公司全体上下激情满怀，一心一意谋发展，凝心聚力争求突破，实现了“时间过半、任务过半”，为确保完成全年目标任务奠定了基础。

一、盘点成绩，坚定信心

（一）强推重点项目，迈开转型升级新步伐

1、XXX项目。该项目今年被列为全市重点工程，为此，公司今年进一步加强了项目服务工作班子，联合XX项目部，围绕项目前期亟待解决的重点问题，采取了日碰头、周调度、月讲评的工作模式。对照年初制定的项目推进计划和要求，一是根据新的康王片区控详规划，报请工委、管委会同意，与XXX其他股东重新 签订了补充协议，并通过市中院下达了和解书；二是围绕项目宗地的初始容积率，配合规划、国土等相关部门，完成了调查、取证、协调等一系列前期工作，积极督促职能部门报请市政府审批；三是正式启动了项目周边配套的XX路的土地报批工作；四是协助项目单位面向全国组织项目设计单位的招标及设计方案评审；五是针对项目公司引进XX、XX等国内先进房地产开发公司合作开发，公司为确保在项目对外合作过程中国有股本的安全保值，组建了专门班子，进行了广泛调研，向工委管委报送了三套应对方案，供领导决策参考。

2、XX项目有序推进。该项目被列我区“四大会战”项目，也是我公司今年自主负责的重点项目，被列为公司“四大项目会战”。组建了项目领导小组，明确了项目推进计划及责任分工，做了大量的工作。上半年，公司正式引进XX油并签订了合作协议。同时，积极向项目主管部门申请，现已完成了项目的立项审批，正在办理规划报建和行业增规手续。

3、融资目标提前达成。今年，管委会给我公司下达了1亿元的融资任务。我们积极应对，制定了融资计划，广泛对接各大银行，加快落实融资项目，全力破解融资难题。在融资工作领导小组的协调下，我们继续与XX积极开展合作融资。上半年，我们协助XX以我区水系综合治理工程项目向兴业银行贷款6亿元，资金已经全部到位，现在正在办理我公司1亿元融资任务的确认手续。同时，去年与XX合作向北京银行长沙分行申请的2亿元流动贷款，去年年末放款0.5亿元，今年年初放款1.5亿，所有资金全部到账。

（二）强化服务意识，塑造一流园区好形象

1、经营创收稳步增长。上半年，公司抓紧租金入库，堵欠逃漏洞，超额完成了物业经营收入。按年初制定的计划应完成合同租金收入XX万元，实际完成XX万元，超目标任务XX%。另外，财务部充分利用公司账户闲散资金，通过在银行办理定期存款、通知存款、购买保本型理财产品等形式，上半年利息进账XX元。

2、科学管理优化服务。一是在去年的基础上继续优化档案管理，严格执行入驻企业“一企一档”制，并对上半入驻企业信息数据进行了认真的梳理、统计和汇总，共计完成177册企业专项档案；二是优化了基地的互动平台，通过合理的利用微信群、QQ群等网络平台，不但加强了基地与企业相互间的学习交流和信息沟通，同时还及时为入驻企业提供最新的行业政策解读、培训指导、就业及招聘等全方位的在线信息。平台的建立创新了服务手段、丰富服务内涵，得到了企业和创客们的高度好评。三是增强了基地的资源力量，上半年，基地与XX教育培训中心正式达成战略合作，进一步完善了基地服务链条，有力推动各类平台服务资源向入驻企业开放，实现共享。四是开办了XX创业园基地食堂，办公室、XX管理部等部门通力协作，确保了基地食堂于3月1日 正式面向基地企业营运，解决企业员工的就餐问题，完善了基地的配套功能，也受了广大企业和员工的欢迎与好评。五是公司继续大投入，为入驻企业提供良好的硬件设施，上半年，公司对XX厂房和XX栋厂房等部分厂房屋顶进行了防水改造，解决了相关企业反映多时的漏水问题，受到了企业的好评。

3、招商引资群策群力。随着市场经济化的发展，园区各资产管理部在招商思路上也做了重要调整，实现了一个转变即从原来的“价格招商”转变为“服务招商”，不再是单一的利用低廉的租金吸引投资者，而是靠园区优质的服务水平、优良的工作环境和完善的管理体系让投资者们动心、舒心、放心。上半年，共引入XX学前教育项目、XX影音商行、XX广告制作有限公司等十个项目，既实现了基地在孵化项目的流动性，又确保了园区物业的较高出租率。

4、项目争资再接再厉。上半年，公司积极对接上级部门争取基地扶持资金，完成了“国家级小型微型企业创业创新示范基地”、“省级创业孵化基地”两块牌子的复核工作，并获得XX市人力资源和社会保障局“2017创业孵化基地扶持资金”XX万元。

（三）深化队伍建设，构建凝心聚力好氛围

2017年，是公司人力资源管理从事务性管理迈向现代化管理真正转型的一年。上半年，公司进一步强化管理，优化措施，在新常态下转变新的工作思路，探索新的企业管理模式，为实现公 司的战略目标提供了有力的人才保障和机制保证。

1、深化绩效考核工作。进一步强化了内部管理，充分发挥目标任务和绩效考核的导向作用，努力推动公司在新形势下的稳步前行。上半年，公司调整并完善了绩效考核工作领导小组，对《2017年绩效考核方案》进行了深化和完善，在日常考核的基础上增加了动态考核，绩效考核工作更严、更实了，真正发挥了绩效考核的激励和督促作用。

2、夯实公司内控管理。对公司各项内控制度和流程进行了全面的梳理和完善，上半年，公司为加强物业日常管理，针对各部屋顶管理方面的问题，及时出台了屋顶管理办法，对各处屋顶的管理责任、具体要求、监督考核作出了具体规定，为资产管理部加强强化物业管理提供了依据，也完善了公司物业管理制度体系。

3、创新培训学习模式。出台了公司2017年培训学习工作方案。学习型培训以外派培训为主，交流、分享型培训以内部培训为主，真正做到“请进来、走出去”有效结合，鼓励员工自学提升专业能力和综合素质。5月对公司管理人员进行了《互联网时代综合管理能力提升》培训，6月，公司选送了XX3名同志参加了为期二周的封闭式消防安全教育培训。

4、丰富健全企业文化。上半年，公司积极开展形式多样、内容丰富的各类全民健身活动，如环XXX十里的长足行活动。在丰富员工业余生活的同时，增加员工之间的有效沟通，打造公司企 业文化，提高凝聚力、向心力。

（四）立足中心工作，弘扬大局意识争先锋

1、基层党建扎实推进。公司党支部多次召开支部会议，进一步加强和改进了支部建设和党员队伍建设。6月14日，公司党支部组织召开了“民主生活会”，班子成员逐一对照检查，并相互提出批评意见，并深刻剖析问题产生的根源，深入开展批评与自我批评，进一步明确努力方向和整改措施。6月25日，公司支部组织全体党员、中层骨干、机关工作人员和入驻企业代表一行30人，前往XX、XX两位革命先烈的纪念馆学习，并现场组织开展支部书记上党课活动，取得良好的效果。同时，上半年党支部还积极开展了“我是党员我带头”、“党员集中活动日”等系列活动，特别编写、制作了“XX公司党支部集中学习（第一期、第二期）”学习资料。通过活动的开展，使每一名党员都能以活动载体发挥自身作用，增强学习教育的针对性和实效性，为打造信念坚定、纪律严明、勇于担当的党员干部队伍打下坚实基础。

上半年，刚刚到任的管委会XX主任一行来公司进行了专题调研，给公司各项工作给予了充分肯定，对公司各项重点工作表示了深深了期待，对公司班子和队伍建设提出了明确要求。

2、安全生产不打折扣。安全工作关系重大，不容懈怠。为进一步加强对安全生产工作的领导，有效防范和坚决遏制生产安全事故的发生，公司年初重新制定了《2017年公司领导干部带队检 查安全生产工作实施方案》和《“落实企业安全生产主体责任年”2017年实施方案》。上半年，公司多次组织开展了安全生产专项督查和安全生产现场办公会议。采取“看、听、问、议”等多种方式，不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场，深入了解、全面排查了园区入驻企业安全生产工作情况，有效防范和坚决遏制生产安全事故的发生，确保了园区正常运转。

3、结对扶贫做实做精。3月底，接到区工委、管委会下达《脱贫攻坚大会战工作实施方案》的文件通知后，公司迅速组织力量，依照区总体要求制定了实施方案，积极落实人员、经费，指定专人为XX山村贫困户联点干部，同时选派XX同志作为驻村帮扶工作人员，到XX村开展驻村扶贫工作。5月18日、22日，公司领导班子带队分别前往XX两村深入调研，对责任片区的7名贫困户进行走访慰问，深入开展结对帮扶工作，并送上了产业引导资金。

二、审视问题，自加压力

半年来，各项工作均取得了明显的成效，但仍然存在许多薄弱环节。在项目建设方面，这些项目推进速度相对滞后；在内控管理方面，员工手册草案尚未正式出台；在队伍建设方面，个别部门和少数同志思想认识不能统一到公司发展的大局上来，缺乏核心意识、大局观念，思想上、行动上还停留在按惯例的层面，对公司规范管理的决心理解不深，对公司加强管理的举措跟班不 上，对做优做精、做实做美公司的战略定位和集体意志，把握不准，响应不快，落实不力，未能达到公司班子的预期目标。

三、突出重点，精准发力

下半年，围绕高效推进全年各项工作，确保各项目标任务圆满完成，着力抓好以下几项重点工作：

1、集中精力打好“四大会战”。四大会战是我区及全市全年工作的重点，是工委管委今年考核公司的重要内容，也是我们公司现阶段做实做精的重要举措。下半年，“四大会战”项目仍是公司工作的重点，集中精力，整合资源，细化责任，加强调度，努力实现四大会战的全面性胜利，确保管委会对公司的考核全面超额完成目标。

2、创新引领创业基地建设。创业基地的属性就是创业创新，创业基地的建设也是公司转型发展的一个方向，创新工作既公司谋发展求突破的一个重要举措。下半年，创新创业工作要围绕软件创新、硬件升级两大重点。在软件创新方面，要充分体现精准服务，要培育我们基地的数据采取、统计、分析能力，要进一步加大一线调研、企业互动、专题培训等创业活动的开展，要高质量落实“读书讲堂”等活动计划，通过各类活动的开展，营造出亲近、积极、和谐的创业生态环境。在硬件升级方面，要结合解决企业面临的痛点问题，如XX问题、XX的环境整治问题。同时，力争重启XX创业创新大楼项目，切实解决XX基地和电商 园的餐饮、购物、银行等生活、商务配套功能，争取年内开工。

3、持之以恒加强内部规范。一方面，进一步加强公司核心意识的贯彻与落实，要把规范和精品当作公司当前的核心意识，加强宣传推广，加强贯彻落实，尽快出台公司的《员工手册》，要让这种核心意识记忆在员工心中，深入到工作细节，落实到每个人的具体行动上，不断提升公司员工的理解能力、贯彻能力、执行能力。另一方面，充分发挥公司绩效考核的抓手功能，重点在用人机制、分配机制、考核机制三个方面入手，不断建立起“能用的人进得来、好用的上得去、有功的人得实惠”的正面激励机制和“消极的人呆不了、妄为的人罚得了”的反面处罚机制，不断强化公司绩效考核，不断强化公司的绩效奖惩力度，用制度管人，用制度办事，用制度说话，让干事的不会吃亏，干成事的有奖励，不干事的受惩罚，让制度构建起一个良性的管理机制，让良好的机制保障公司干事谋事成事的良好局面，来保障公司未来健康持续的发展。

同志们，下半年，公司不但要面临考核项目多、征地腾地问题多、项目开工压力大诸多问题，还面临企业转型、管理创新的内部发展问题，形势紧迫，任务压头，对公司班子和全体员工提出了严峻的考验，大家要紧紧围绕工作计划和考核要求，瞄准目标，压实责任，精准发力，全面赶起，力争先进，特别是全体党员干部都要有公司“进则生，退则亡，慢进亦亡”的危机意 识，要对公司的发展肩负起历史的责任感和使命感，以身作责，率先垂范，为全体员工树立起一面敢于吃苦、敢于碰硬、敢于胜利的旗帜，为公司全年目标任务的完成、为公司持续长远的发展贡献力量。

谢谢大家。